第一篇：總經理在煤炭集團公司2009年工作會議上的報告

同志們： 這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司2008年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發展思路，研究部署2009年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，為推動公司又好又快發展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關于公司2008年工作

2008年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發展觀為指導，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲2008年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩局面

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3、科學發展邁出新的步伐

堅定踐行科學發展觀，為公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產布局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出臺了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規范關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。

6、節能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，著力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規范了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監會籌建批復并完成工商注冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峰論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，發布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有為的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯后、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發電行業和公司自身來說，同樣是挑戰和機遇并存，機遇大于挑戰。

從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2008年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節能調度力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區為刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發展需求，公司需要投入大量資金用于開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以為繼；同時，國家規范電力職工持股行為，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施并購，獲取戰略性資源創造了機會，并購將成為公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩定后開始發揮效益。尤其是公司系統干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰疊加，外部沖擊和內在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發展具有廣闊空間；公司平穩較快發展的基本面沒有改變，具備了戰勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”為“機”。挑戰中蘊含著機遇，關鍵在于發現，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善于在“危”中求“機”，轉“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發揮大企業優勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰略機遇期中加快推動公司又好又快發展。

三、關于公司今后一個時期的發展思路

根據公司內外部形勢變化和對企業發展規律的把握，公司今后一個時期的發展思路是：以科學發展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業集群，堅持建并結合、優化結構、持續發展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

主要體現了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基于當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業的發展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現從單一發電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優化發展，把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

第二，調整了產業格局。按照價值思維和產業鏈的理念，推進發電企業向產業鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產業集群的發展格局。煤電一體，就是在明確發電產業主導地位，加快推進優勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業的意識，抓緊占有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業集群，就是產業成群、集聚發展，是一種有利于加強企業間有效合作和資源共享，有利于產業間循環經濟拓展利用，有利于提高規模經濟效益和產業整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，著力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群。

第三，拓寬了發展路徑。隨著我國能源產業的迅猛發展和調控力度的進一步加大，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發展，必須以更加寬廣的視野和創新的思維，進一步拓展發展的路徑和空間，走建并結合、優化結構、持續發展之路。建并結合，就是在增量發展模式上，做到新建項目和并購重組相結合，一方面抓住發展機遇，建設符合國家產業政策的電源項目和上下游產業項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優良資產，壯大公司實力。優化結構，就是在發展的過程中，注重優化電源結構和區域結構，不斷提升公司資產質量。持續發展，就是要始終把發展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加后續項目儲備，保證發展所需資金和人才，增強發展后勁，實現發展與經濟社會資源環境相協調，保持發展的穩健性和持久性。

第四，強調了發展保障。堅持改革創新、內強素質、外樹形象，為公司發展提供內在動力、重要支撐和良好環境，這是推動公司科學發展的客觀需要和有力保障。改革創新，就是適應外部形勢的發展變化，把握行業內在運行規律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創新，不斷消除束縛科學發展的體制性障礙，不斷增強發展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規范、標準統一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利于企業發展的外部環境。

根據公司發展思路，今后一個時期的公司目標是，到2013年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。

公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關于公司2009年工作任務

2009年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好2009年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2009年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成年度目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮中央企業頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發展，開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是以對標管理和創建星級企業為載體，開展管理創新年活動。

推進三個轉變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發展觀要求轉變，不斷增強動力活力。

抓住四個關鍵：一是防范經營風險；二是促進增收節支；三是推進管理創新；四是優化結構布局。

（二）業績目標

針對面臨的形勢和任務，根據公司發展思路和規劃，公司確定2009年業績目標是：

1、安全目標

確保公司系統不發生生產基建較大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成不利影響事件。

2、經營目標（略）

3、發展目標（略）

（三）重點工作

1、深入開展管理創新年活動，全面提升管理水平

公司決定開展管理創新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。

抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經濟技術指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關乎公司效益的關鍵性指標，著重加強安全生產、市場營銷、成本控制和節能減排管理，創新管理體制機制，優化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續改善，實現經營業績的提升。

抓好載體創新，建立管理常態機制。要通過管理創新年活動，積極探索實踐企業管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創建優秀發電企業的基礎上開展創建星級發電企業活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業不斷提升整體素質，形成管理效率機制。星級企業創建活動充分融合了對標管理理念，是管理創新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，著力持續改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續提升。

加強組織領導，確保活動取得實效。管理創新年活動涉及公司系統各個層面，要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，統籌推進，逐步完善，持續改進。各單位要按照公司管理創新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區域公司要充分發揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。

2、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業

要牢固樹立安全發展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監督、技術為支撐的管理體系，適應產業鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業領域的生產規律，構筑覆蓋整個產業鏈的全方位安全生產格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發生。要重點抓好大機組安全經濟運行，優化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發多供打下堅實基礎。要創新設備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數，降低檢修成本。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節假日期間的安全保電工作。

3、切實加強經營管理，全力實現扭虧增盈

千方百計增產增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統籌和優選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業經營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現新的提升。要適應煤炭市場形勢，及時調整優化采購策略和進煤結構，公司上下要通力合作，協調一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現率，保持合理庫存，努力實現“量、質、價、時”的控制要求，確保電煤供應。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統建設，提升燃料管理水平。要在深化廠內燃料管理的基礎上，強化燃料采購預算管理，將燃料成本控制的關口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預算管理，層層分解落實預算目標，實現與管理過程的有機結合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經營狀況根本好轉。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節支，厲行節約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。

加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，密切關注電力、煤炭、資本市場的動態變化，把握政策動向和經濟運行規律，研判市場發展趨勢，及早調整生產經營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調整優化結構，推動公司科學發展

加快優化產業結構。抓好煤炭項目開發和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。圍繞公司煤、電產業布局，打造配套的物流體系。充分利用專業公司運作平臺，加快推進金融、工程技術等產業發展。公司系統要支持專業公司發展，各專業公司更要發揮自身優勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。

加快優化電源結構。進一步加大水電開發力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發，加快構皮灘、思林等水電項目建設。進一步加快風電開發步伐，實現規模化滾動發展，力爭投產116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優中選優推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發展規劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規劃。

加快優化區域結構。著重做好沿海區域發展規劃工作，要與電網規劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統籌優化公司在沿海區域的電源點、港口、運輸及相關產業的發展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩步推進海外項目開發和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發電資產收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設項目數量多、工期緊、任務重，要統籌擺布安全、質量、工期、造價相互關系，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現基建工程投產、效益、效率“三達標”。

5、加強資本資金運作，有效防控經營風險

要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發展與防范風險的關系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發展規劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創新融資方式，充分發揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現金流管理，動態掌握各企業、各項目資金落實情況，做好項目資金協調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發揮結算網絡的資金監控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。公司系統各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產業鏈和價值鏈方向，積極穩妥推進資產并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優質市場、資源富集地區的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環節的管控，合理控制負債規模，嚴格控制對外擔保，防止發生信用危機。積極配合國務院派駐公司監事會、國家審計署等監督機構的監督檢查。要進一步加強法制工作，推進規章制度、合同的規范化管理，加強對系統內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規劃落實，增強公司法律風險防范能力。

6、加大科技環保力度，提高節能減排水平

扎實推進節能減排工作，建設資源節約型和環境友好型企業。一是狠抓節能降耗。依托節能評價整改和耗差分析系統，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數的監控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環境監測、監督和考核三大體系，切實抓好環保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態環境保護，抓好煤炭等非電產業減排工作。重視清潔發展機制項目開發，進一步拓展工作廣度，提高項目開發質量。三是推進科技創新。繼續組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節能環保、新能源發電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術研究和開發，進一步做好先進適用技術及管理創新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統軟件正版化，做好財務與業務一體化等信息系統的研發，建設安全可靠的信息化平臺。

7、積極推進體制機制改革，增強企業發展活力

適應公司發展要求，積極推進公司體制、機制和制度創新，加強公司系統資源的整合和優化，不斷增強公司發展活力。一是創新集團管控模式。大力推進現代企業制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰略管控功能，圍繞戰略、決策、資源、業績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區域公司改制。增加對區域分公司的授權，落實區域公司資產保值增值責任，增強各區域自我發展和參與市場競爭的能力。進一步調整區域機構業務范圍，適時推進內蒙、新疆等單位改制為區域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發揮區域優勢，深化湖北、福建、云南、河北等區域的內部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現正常有序運轉。積極穩妥推進檢修體制改革，調整完善發電運營管理體制，繼續開展物資體制改革研究，規范交叉資產及職工股權處置。

8、開展深入學習實踐科學發展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設

根據中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領會科學發展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發展。

加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發展、管理創新等重點難點工作，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優勢轉化為企業的市場競爭優勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執行公司構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業教育和監督。創新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優的用工機制；繼續完善按定員組織生產，扎實穩妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業工資總額的宏觀調控，加強和創新運營企業、新建項目和非電產業工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業績為導向的領導人員薪酬分配辦法，優化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優秀人才的培養鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業緊缺人才的開發和引進力度，滿足公司產業結構調整對人才的需求。

加強和諧企業建設。進一步完善富有華電特色的企業文化體系，重點培育與公司發展相適應的管理文化。抓好職工思想動態分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。廣泛開展創建文明單位活動，充分發掘和宣傳先進典型。發揮工會和共青團作用，圍繞企業中心任務開展建功立業、創新創效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規范有序、和諧穩定的勞動關系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發展環境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰和機遇并存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發展，為建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

春節將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]

第二篇：總經理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

總經理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司XX年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發展思路，研究部署XX年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，為推動公司又好又快發展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關于公司XX年工作

XX年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發展觀為指導，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲XX

中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩局面

3、科學發展邁出新的步伐

堅定踐行科學發展觀，為公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產布局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出臺了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管 理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規范關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。

6、節能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，著力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規范了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南 自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監會籌建批復并完成工商注冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峰論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，發布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值 思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有為的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯后、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發電行業和公司 自身來說，同樣是挑戰和機遇并存，機遇大于挑戰。

從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。XX年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節能調度力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區為刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發展需求，公司需要投入大量資金用于開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影 響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以為繼；同時，國家規范電力職工持股行為，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施并購，獲取戰略性資源創造了機會，并購將成為公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩定后開始發揮效益。尤其是公司系統干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點： 些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業的意識，抓緊占有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業集群，就是產業成群、集聚發展，是一種有利于加強企業間有效合作和資源共享，有利于產業間循環經濟拓展利用，有利于提高規模經濟效益和產業整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，著力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群。

力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規范、標準統一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利于企業發展的外部環境。

根據公司發展思路，今后一個時期的公司目標是，到XX年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。

公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關于公司XX年工作任務

XX年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好XX年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮中央企業頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

總經理秘書述職報告

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總經理秘書述職報告

文章標題：總經理秘書述職報告

XX年10月初，本人通過應試考核走進了百利，走上“總經理秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信

息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處

在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者

頁腳文字

越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8．為發揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公

司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司

負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門

同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發現目前公 [1][2]下一頁

《總經理秘書述職報告》來源于文秘 [1] [2] 114網總經理秘書述職報告。腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8．為發揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將

公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2．牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作。通過觀察了解，各個系統的歷史文件（含制度、規范）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。

3．優化公司各系統之間運作及銜接流程。

1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在

工作協調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2）隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上發布。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。

4．目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業性的培訓。待有一定基礎后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度關績效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業文化的建設，可通過創辦企業內刊，保持員

工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業要發展，一定要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立于不敗之地。企業的發展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發揮團隊戰斗力，始終是企業得以發展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發揮領頭羊的作用，擔當企業文化的締造者、建設者，又要做好企業文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優良的文化傳統發揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。

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在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8．為發揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部

門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職

以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發現目前公 [1][2]下一頁

《總經理秘書述職報告》來源于文秘 在……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！

總經理述職報告兩篇

篇一：總經理述職報告 尊敬的公司董事會、各位同事： 大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應XX年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。

2、車間環境衛生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在XX年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

7、營銷戰略的規劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿

業務員進行了業務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發展趨勢等銷售體系現已經正常運營。

8、財務系統的建立、健全。

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業風險控制我用自己專業的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

我們的奮斗目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規范優化、確保員工隊伍更加穩定。

為了能實現三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。

目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現代化企業管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等；

2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。

3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。

5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學習態度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。

以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業留人、環境留人的工作。

4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規定請假要辦手續，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部

門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統投入使用不正常，希望在XX年上半年pmc、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環境。

XX年，在伙食、宿舍環境衛生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛生等還需要加強。XX年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在XX年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。

8、加強外協控制與管理。

我們好多產品等外購產品和外發加工產品都屬于外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是我們內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板

片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在XX年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就一定會穩步發展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦XX年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發達，基業長青。述職完畢！謝謝大家！總經理： XX年12月30日

篇二：總經理述職報告

尊敬的董事長、總經理，各位同仁：

今天在這里將我XX年履職**物流有限責任公司經理的工作，從作風及思想建設、主要工作業績、存在的問題、XX年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務員之家

一、作風及思想建設情況

一年來，受總經理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業服務的思想，扎實地作好各項工作。

1、勤政廉潔，勇于奉獻。在領導崗位上，特別是在從事經營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實到行動中，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的。因此，身為公司經理，又經營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環境要求我必須身體力行，嚴于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，面對物流公司復雜的局面，上任開始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規章制度，將公司的各項規章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執行各項規章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產生，同時監督制度的執行情況。經過一年的努力，公司內部的風氣發生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風尚。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良

好基矗

2、認真看書學習，努力提高自身素質。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經營管理工作中目標更明確，責任更到位。

我還利用業余時間抓緊學習各種業務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統地學習有關企業管理、現代營銷以及相關的專業知識，特別是在現代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規劃”、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業理論水平，更新了觀念，并結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現狀，利用所學知識，系統地將公司內部的業務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。

3、加強溝通，民-主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力，要有好的溝通渠道，就必須創造一種和-諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和-諧氛圍，經過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產生的矛盾少了；相互間全力支持工作

多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統一。特別是在對公司的一些重大制度及業務流程進行調整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現民-主決策的作用。

二、主要工作業績

XX年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業務方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經營環境、客戶關系、業務總量及內部流程的基礎上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質量，穩固現有客戶，努力拓展新客戶和新業務，控制費用預算、節約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經營目標來開展工作。

經過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，XX年實現營業收入5105.67萬元，營業成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。

根據XX年簽訂的《****實業（集團）有限公司二零零五年經濟目標責任書》及《**物流公司XX年經營預算》的要求，公司本年營業收入預算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預算3459.58萬元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬元；利潤預算為380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經營數據上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事

會下達目標任務的順利完成。

上述工作業績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財務管理為核心，完善管理制度。財務是真實反映企業經營成果的核心，抓好財務的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司根據集團公司的有關財務管理規定，針對三個行業的特點，結合公司目前的經營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。在組織機構到位后，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關的財務制度進行了規范和完善，并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對XX年費用預算的執行，與財務部一道從新制定了財務部內部的業務工作流程。這樣，規范了財務行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務管理秩序。真正體現出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經營活動的目的。例如，經過財務部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現了財務管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。

2、加強制度的監督與執行。制度制定后加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我要求在公司范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監督好生產經營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己

的責任。

在日常的工作中，我對每月的經營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數，人人明白自己的責任。同時圍繞經營結果我對內部的管理流程及經營流程經常進行檢查，發現問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。

有了監督保障機制，XX年公司的經營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。

3、提高人員素質，提升企業實力。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。公司從尊重人、用好人，培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境。針對物流公司現狀，上任開始，我就抓了員工的素質培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質的提高，思想得到了較大的統一，理解力及執行力都得到了較好的發揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現。

4、開展以提高服務質量，降低成本為重點的經營工作。

1、煙葉運輸

年初，我帶領營銷部的同志分別到四川、貴州和**市轄區拜訪了數十家業務單位，在誠實、守信的原則下，與各業務往來單位和友好單位達成了意向性協議，為XX年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產生了誤會，導致我們業務流失。在這種極其被動的局面下，我們忍辱負重，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念，將總量8.5萬擔的運輸業務放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協作車隊簽訂了XX煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現象發生，進一步提高煙葉運輸服務質量，我們還特別制作了貨物運輸服務質量監督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質量監督卡，并以此作為支付運費的依據之一。

今年在整個煙葉收購、調運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發，為確保目標任務的實現，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復烤廠及火車東站的協調。進一步強化內部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調度，協調指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時

地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經營目標得以實現。順利渡過了XX年。全年共接待煙廠等業務單位來客數百人次。

2、卷煙運輸

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內部合理組織、加強協調、積極動員，調動大家的積極性，提高服務質量；二是在外部加強聯系、溝通，鞏固與工業、銷售公司的協作關系。

在內部管理上，今年6月，在市場調研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調，最終下調幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。

同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼。基本上做到了雙贏。XX年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。

采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經營表現，從卷煙運輸的安全執行情況、是否服從公司管理、運輸服務質量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。

鑒于主城區卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開**市主城區卷煙運輸準運證的權利。而且我們在開具市內卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公

司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務工作的一大創新，也是“**物流”優質服務的具體體現。

3、科技

日常維護：本，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發事件33次，上門處理市局及主城區突發事件83次；完成了XX計算機信息系統集成資質年審工作，確保了科技公司信息系統集成資質。

通過努力，最終贏得**市煙草行業價值1,000余萬元的信息化設備采購大單；與市商業銀行簽訂了總價值300余萬元的設備供應合同。

同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強化安全意識，為經營工作保駕護航。

強化安全意識，很抓安全生產，始終把安全生產放在經營工作的首位。從上任的 “常規安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現場整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除；共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。

6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

根據集團公司XX人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續的工作要求，在XX年末員工績效考核合格的基礎上，與現有員工續簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。

為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應公司經營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業績考評；并在年終進行了年終考核。

三、存在的主要問題

XX年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設上、企業經營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經理的要求還有差距，具體體現在

一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激-情上已不

第三篇：總經理在煤炭集團公司2009年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司2008年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發展思路，研究部署2009年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，為推動公司又好又快發展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關于公司2008年工作

2008年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發展觀為指導，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲2008中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩局面

圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務，各單位堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產基礎。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發電即虧損的情況下，千方百計保發電、保穩定，圓滿完成了奧運保電任務，切實履行了經濟、政治和社會責任。深入開展隱患治理年、安全生產百日督查和無違章創建活動，重點對大壩專項治理、發電生產、輸煤系統等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設備管理，強化技術監督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數據庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設備健康水平進一步提升。加強應急管理，完善了應急管理機制和預案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。

3、科學發展邁出新的步伐

堅定踐行科學發展觀，為公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產布局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出臺了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

以

“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”為主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據系統和行業先進標桿值，建立了以52個系統指標和16個行業指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發布平臺，形成了較為規范健全的對標管理體系。把對標管理融入到

項目前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降　6.2克　/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續召開經濟活動分析會、經營目標匯報會，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調研組，由公司領導分別帶隊，到基層企業特別是系統內8家虧損嚴重企業進行深入調研，查找虧損深層原因。成立了學習實踐科學發展觀試點和生產經營兩類8個指導小組，進駐企業幫助指導控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業經營發展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質控價，千方百計保證發電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，干部帶頭降低薪酬，預算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。

在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規范關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。

6、節能減排和科技工作取得新的進展

深入貫徹國家節能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責任，認真落實“十一五”節能減排目標規劃。加強節能技改、節能技術應用和節能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節能效果。加強環保技術改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發展機制工作取得積極進展。全面推進科技創新，啟動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術等3項重大課題攻關，高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，安排節能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業管理創新獎12項。公司節能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環境保護領域最高獎項——第五屆中華寶鋼環境獎。加強信息化建設，在中央企業信息化水平評價中位居發電行業前列。

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，著力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規范了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監會籌建批復并完成工商注冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

進一步加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業領導人員暫行辦法》等系列管理制度，調整充實了112家企業領導班子、63家企業董事監事。制訂非電產業定員標準，完善了發電企業和專業公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優化配置配套政策建設，建立人才培養、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000余人。大力加強人才隊伍建設，全年舉辦21期企業領導人員和專業人才培訓班，加大了核電、風電和涉外項目人才的培訓力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業集控運行技能大賽并取得優異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業技能競賽活動優秀組織獎，34人被授予全國或中央企業技術能手稱號。

加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峰論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，發布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有為的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯后、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發電行業和公司自身來說，同樣是挑戰和機遇并存，機遇大于挑戰。

從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2008年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節能調度力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區為刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發展需求，公司需要投入大量資金用于開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以為繼；同時，國家規范電力職工持股行為，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施并購，獲取戰略性資源創造了機會，并購將成為公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩定后開始發揮效益。尤其是公司系統干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰疊加，外部沖擊和內在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發展具有廣闊空間；公司平穩較快發展的基本面沒有改變，具備了戰勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”為“機”。挑戰中蘊含著機遇，關鍵在于發現，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善于在“危”中求“機”，轉“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發揮大企業優勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰略機遇期中加快推動公司又好又快發展。

三、關于公司今后一個時期的發展思路

根據公司內外部形勢變化和對企業發展規律的把握，公司今后一個時期的發展思路是：以科學發展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業集群，堅持建并結合、優化結構、持續發展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

主要體現了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基于當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業的發展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現從單一發電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優化發展，把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

第二，調整了產業格局。按照價值思維和產業鏈的理念，推進發電企業向產業鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產業集群的發展格局。煤電一體，就是在明確發電產業主導地位，加快推進優勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業的意識，抓緊占有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業集群，就是產業成群、集聚發展，是一種有利于加強企業間有效合作和資源共享，有利于產業間循環經濟拓展利用，有利于提高規模經濟效益和產業整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，著力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群。

第三，拓寬了發展路徑。隨著我國能源產業的迅猛發展和調控力度的進一步加大，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發展，必須以更加寬廣的視野和創新的思維，進一步拓展發展的路徑和空間，走建并結合、優化結構、持續發展之路。建并結合，就是在增量發展模式上，做到新建項目和并購重組相結合，一方面抓住發展機遇，建設符合國家產業政策的電源項目和上下游產業項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優良資產，壯大公司實力。優化結構，就是在發展的過程中，注重優化電源結構和區域結構，不斷提升公司資產質量。持續發展，就是要始終把發展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加后續項目儲備，保證發展所需資金和人才，增強發展后勁，實現發展與經濟社會資源環境相協調，保持發展的穩健性和持久性。

第四，強調了發展保障。堅持改革創新、內強素質、外樹形象，為公司發展提供內在動力、重要支撐和良好環境，這是推動公司科學發展的客觀需要和有力保障。改革創新，就是適應外部形勢的發展變化，把握行業內在運行規律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創新，不斷消除束縛科學發展的體制性障礙，不斷增強發展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規范、標準統一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利于企業發展的外部環境。

根據公司發展思路，今后一個時期的公司目標是，到2013年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。

公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關于公司2009年工作任務

2009年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好2009年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2009年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮中央企業頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發展，開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是以對標管理和創建星級企業為載體，開展管理創新年活動。

推進三個轉變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發展觀要求轉變，不斷增強動力活力。

抓住四個關鍵：一是防范經營風險；二是促進增收節支；三是推進管理創新；四是優化結構布局。

（二）業績目標

針對面臨的形勢和任務，根據公司發展思路和規劃，公司確定2009年業績目標是：

1、安全目標

確保公司系統不發生生產基建較大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成不利影響事件。

2、經營目標（略）

3、發展目標（略）

（三）重點工作

1、深入開展管理創新年活動，全面提升管理水平

公司決定開展管理創新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。

抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經濟技術指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關乎公司效益的關鍵性指標，著重加強安全生產、市場營銷、成本控制和節能減排管理，創新管理體制機制，優化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續改善，實現經營業績的提升。

抓好載體創新，建立管理常態機制。要通過管理創新年活動，積極探索實踐企業管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創建優秀發電企業的基礎上開展創建星級發電企業活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業不斷提升整體素質，形成管理效率機制。星級企業創建活動充分融合了對標管理理念，是管理創新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，著力持續改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續提升。

加強組織領導，確保活動取得實效。管理創新年活動涉及公司系統各個層面，要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，統籌推進，逐步完善，持續改進。各單位要按照公司管理創新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區域公司要充分發揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。

2、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業

要牢固樹立安全發展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監督、技術為支撐的管理體系，適應產業鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業領域的生產規律，構筑覆蓋整個產業鏈的全方位安全生產格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發生。要重點抓好大機組安全經濟運行，優化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發多供打下堅實基礎。要創新設備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數，降低檢修成本。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節假日期間的安全保電工作。

3、切實加強經營管理，全力實現扭虧增盈

千方百計增產增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統籌和優選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業經營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現新的提升。要適應煤炭市場形勢，及時調整優化采購策略和進煤結構，公司上下要通力合作，協調一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現率，保持合理庫存，努力實現“量、質、價、時”的控制要求，確保電煤供應。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統建設，提升燃料管理水平。要在深化廠內燃料管理的基礎上，強化燃料采購預算管理，將燃料成本控制的關口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預算管理，層層分解落實預算目標，實現與管理過程的有機結合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經營狀況根本好轉。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節支，厲行節約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。

加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，密切關注電力、煤炭、資本市場的動態變化，把握政策動向和經濟運行規律，研判市場發展趨勢，及早調整生產經營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調整優化結構，推動公司科學發展

加快優化產業結構。抓好煤炭項目開發和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。圍繞公司煤、電產業布局，打造配套的物流體系。充分利用專業公司運作平臺，加快推進金融、工程技術等產業發展。公司系統要支持專業公司發展，各專業公司更要發揮自身優勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。

加快優化電源結構。進一步加大水電開發力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發，加快構皮灘、思林等水電項目建設。進一步加快風電開發步伐，實現規模化滾動發展，力爭投產116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優中選優推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發展規劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規劃。

加快優化區域結構。著重做好沿海區域發展規劃工作，要與電網規劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統籌優化公司在沿海區域的電源點、港口、運輸及相關產業的發展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩步推進海外項目開發和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發電資產收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設項目數量多、工期緊、任務重，要統籌擺布安全、質量、工期、造價相互關系，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現基建工程投產、效益、效率“三達標”。

5、加強資本資金運作，有效防控經營風險

要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發展與防范風險的關系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發展規劃要求，做好資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創新融資方式，充分發揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現金流管理，動態掌握各企業、各項目資金落實情況，做好項目資金協調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發揮結算網絡的資金監控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。公司系統各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產業鏈和價值鏈方向，積極穩妥推進資產并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優質市場、資源富集地區的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環節的管控，合理控制負債規模，嚴格控制對外擔保，防止發生信用危機。積極配合國務院派駐公司監事會、國家審計署等監督機構的監督檢查。要進一步加強法制工作，推進規章制度、合同的規范化管理，加強對系統內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規劃落實，增強公司法律風險防范能力。

6、加大科技環保力度，提高節能減排水平

扎實推進節能減排工作，建設資源節約型和環境友好型企業。一是狠抓節能降耗。依托節能評價整改和耗差分析系統，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數的監控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環境監測、監督和考核三大體系，切實抓好環保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態環境保護，抓好煤炭等非電產業減排工作。重視清潔發展機制項目開發，進一步拓展工作廣度，提高項目開發質量。三是推進科技創新。繼續組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節能環保、新能源發電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術研究和開發，進一步做好先進適用技術及管理創新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統軟件正版化，做好財務與業務一體化等信息系統的研發，建設安全可靠的信息化平臺。

7、積極推進體制機制改革，增強企業發展活力

適應公司發展要求，積極推進公司體制、機制和制度創新，加強公司系統資源的整合和優化，不斷增強公司發展活力。一是創新集團管控模式。大力推進現代企業制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰略管控功能，圍繞戰略、決策、資源、業績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區域公司改制。增加對區域分公司的授權，落實區域公司資產保值增值責任，增強各區域自我發展和參與市場競爭的能力。進一步調整區域機構業務范圍，適時推進內蒙、新疆等單位改制為區域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發揮區域優勢，深化湖北、福建、云南、河北等區域的內部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現正常有序運轉。積極穩妥推進檢修體制改革，調整完善發電運營管理體制，繼續開展物資體制改革研究，規范交叉資產及職工股權處置。

8、開展深入學習實踐科學發展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設

根據中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領會科學發展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發展。

加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發展、管理創新等重點難點工作，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優勢轉化為企業的市場競爭優勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執行公司構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業教育和監督。創新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優的用工機制；繼續完善按定員組織生產，扎實穩妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業工資總額的宏觀調控，加強和創新運營企業、新建項目和非電產業工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業績為導向的領導人員薪酬分配辦法，優化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優秀人才的培養鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業緊缺人才的開發和引進力度，滿足公司產業結構調整對人才的需求。

加強和諧企業建設。進一步完善富有華電特色的企業文化體系，重點培育與公司發展相適應的管理文化。抓好職工思想動態分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。廣泛開展創建文明單位活動，充分發掘和宣傳先進典型。發揮工會和共青團作用，圍繞企業中心任務開展建功立業、創新創效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規范有序、和諧穩定的勞動關系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發展環境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰和機遇并存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發展，為建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

春節將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第四篇：在煤炭集團公司2018年黨委工作會議上的報告[推薦]

在煤炭集團公司2018年黨委工作會議上的報告

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，為建設既強又大國際化新**提供堅強政治保證。

帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現**特色。去年，王莊、石圪節、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業文化榮譽。

五、社區和安全社區建設再創佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。在社區建設方面，制定新的《五年規劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區居民成為志愿者，**獲得“全國社區志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統，開展滿意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區情景劇，用社區人、演身邊事，反映社區建設成果，在社會和礦區引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區建設的經驗被認為是“社會主義社區建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區服務先進單位”、“全國和諧社區先進單位”。

在安全社區建設方面，我們認真兌現向世界衛生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監測與信息采集、業務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發事件應急八大系統，全面調查XX年社區人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區考核評價標準，制定7個專業組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛生組織的密切關注。去年，**正式成為“亞洲安全社區網絡成員”。參與國 際、國內學術理論交流，**安全社區建設經驗在中煤政研會和全國安全社區建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。**成為中國職業安全健康協會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝！向廣大政工干部表示親切的慰問！

新課題、新任務；如何解決由于金融危機而產生的各種新情況、新問題，不斷滿足職工群眾的新期待、新要求，保持**的繁榮、穩定、和諧，給黨委工作提出了新課題、新任務；從集團黨委自身建設來看，如何提高黨委工作績效管理評價體系的推行質效，企業文化建設、社區建設和安全社區建設在取得國際國內最高榮譽后，如何在高起點上繼續發展，給黨委工作提出了新課題、新任務。

從現在到XX年，我們的目標非常明確，就是全面建設既強又大國際化新**。這個目標，內涵豐富，外延廣闊，既涵蓋了企業的核心競爭力和綜合實力，又涵蓋了在行業、國家和國際上的地位和影響力；既包括經濟指標，也包括文化和社會指標。實現這一目標，需要堅實的平臺支撐。這個支撐，就是建設強大**、文化**、和諧**。

建設強大**——這是**堅持科學發展的必然結果，是全體**人的共同理想、永恒追求和核心動力，是職工群眾幸福生活的物質基礎。其基本內涵和特點：一是“強”：就是有一流的領導班子、一流的干部職工、一流的人才、一流的技術、一流的管理，效率高、效益好、始終保持強大的核心競爭力；二是“大”：到XX年，煤、電、油、化、硅五大產業并舉，煤炭產量要達到1.1億噸，煤和非煤產業的銷售收入雙雙達到500億；三是“新”：新世紀新**在過去基礎上脫胎換骨、鳳凰涅磐，理念新、體制新、機制新、產業新、形象新；四是“國際化”：以全球化的視野、國際化的胸懷，堅持與能人攜手、和巨人同行，開放辦企，實現**國際化和國際化**。建設強大**，一方面，要大力推進戰略執行，面對金融危機的挑戰，必須繼續保持戰略致勝的優勢，進一步加強安全管理、危機管理、投資管理，做到未雨綢繆，超前防范。要大力進行技術創新和產品創新，既要注重高端技術、前沿技術的研發，更要注重生產過程中實用技術的創新，建立健全以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，完善自主創新激勵機制，促進創新型企業建設；要大力推進制度創新和管理創新，進一步完善“集團化模式、專業化管理、市場化運作、規模化經營”的管理格局，建設具有**特色的管理模式。要主動與國際慣例接軌，引入戰略投資人，實現產權主體多元化。要大力發展循環經濟，發揮高純度多晶硅、煤基合成油項目的示范帶動作用，進一步拉長產業鏈條，切實增強煤、電、油、化、硅五大產業素質，進一步提升企業實力。另一方面，更要解決好動力問題，要以建設強大**激勵人、凝聚人，形成強大的向心力。要堅持目標激勵，把戰略目標鏈延伸到集團最基層，讓每個層級、每個環節、每一個人都能在目標鏈中找到自己的位置。要把企業目標與干部職工個人目標結合起來，激發干部職工的榮譽感、自豪感和成就感，調動大家努力為企業發展貢獻力量，使職工與企業同呼吸、共命運、心連心，形成牢固的利益共同體。

建設文化**——文化的魅力，就在于它是鮮活的、流動的，賦予機械的、物的東西以生命和靈魂；文化的精彩，就在于它獨一無二，具有個性，不可復制；文化的作用，就在于它是軟實力。企業文化是企業的血脈和靈魂。建設既強又大國際化新**，迫切需要新文化的支持。建設文化**，就要大力提升文化軟實力。軟實力的核心，是以人為本，集中體現在干部職工的素質上。提升文化軟實力，就要繼續加強理念文化建設，堅持社會主義核心價值體系，大力加強職業道德建設，大力倡導誠信意識，誠信是個寬泛的概念，不僅人與人之間要講誠信，職工與企業之間，也要講誠信。建設既強又大國際化新**，是目標，更是全體**人的共同理想。實現這一目標，人人要有承諾，所以講誠信，就要以實際行動來踐諾，努力提高干部職工的思想道德素質。提升文化軟實力，就要牢固樹立文化就是管理的理念，繼續加強行為文化建設，堅持以人為本，尊重人、關心人、教育人、激勵人，注重人的自我管理、自我實現，使人樂于接受管理、主動接受管理，使人的潛力、工作積極性、創造性得到充分發揮，從而促進企業發展。提升文化軟實力，就要繼續推進物質文化建設，提升**形象。企業形象，是企業的無形資產，是企業的寶貴財富，也是生產力。企業形象好，公信力就強，就能贏得合作伙伴、客戶和社會公眾的信任，從而贏得市場、贏 得聲譽，實現與能人攜手、和巨人同行。提升文化軟實力，就要突出文化的個性，堅持文化落地，強調文化執行。我們**新文化，根植于**，既傳承優秀文化，又堅持與時俱進；既吸收了優秀企業文化的成果，又從**實際出發，著眼于建設既強又大國際化新**，一定要堅持不懈推行新文化，讓新文化落地生根、開花結果。

建設和諧**——這是建設既強又大國際化新**的基礎和保障，是滿足**人幸福生活新期待的根本途徑。建設和諧**，就要正確處理和諧與發展的關系，既要堅持“**要和諧，首先要發展”的觀點，又要堅持“和諧才能發展”的觀點。堅持和諧發展，建設和諧**，要致力建設更加和諧的勞動關系，更加注重把企業發展成果最大限度惠及職工群眾，不斷提高職工群眾的收入水平，既要注重效率，通過差別激勵，調動職工群眾的積極性，又要注重公平，關注低收入職工和弱勢群體，努力實現共同富裕。要致力建設更加和諧的干群關系。萬事民為先，各級黨員干部，要牢固樹立群眾觀點，心中始終裝著群眾，事事想著群眾，暢通與職工群眾的聯系渠道，保持與職工群眾的血肉聯系，努力為職工群眾辦好事、辦實事。要致力建設更加和諧的人際關系。在大發展、大跨越的同時，以建設一流文明礦區為目標，既要不斷加大對科技、教育、文化、體育投入的增長幅度，又要大力加強精神文明建設、職工職業道德建設、社區和安全社區建設，不斷提高職工群眾的思想道德素質、科學文化素質，使家庭更加和睦溫馨、鄰里之間更加和諧友愛。要致力建設更加和諧的礦區環境，努力提高職工群眾對治安狀況的滿意度，刑事發案率和群眾信訪率要進一步降低，群眾對社會治安滿意率要達到95％以上，安全生產要繼續保持全國領先水平，努力實現事故為零。要致力建設更加和諧的生活環境，進一步加強環境保護和生態建設，不斷提高礦區的綠化覆蓋率，大力改善職工群眾的居住環境，努力為職工群眾創造一個健康水平高、人均壽命高、幸福程度高的綠色家園。

這三項建設，既是支撐，更是保證。三項建設的確立，順應了社會和企業 發展潮流，反映了職工群眾的共同愿望，體現了新形勢下企業黨組織發揮政治保證作用的根本要求。沿著這一目標團結奮進，既強又大國際化新**必將早日實現！

相結合。

今年，要重點抓好以下六項工作：

一、堅持學習實踐科學發展觀與推進**發展戰略相結合，引領**又好又快發展。

在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產黨員先進性教育活動之后的又一項集中教育活動。根據省委的部署，學習實踐活動分三批進行，省屬企業被安排在 提升活動水平。要通過活動，改進工作，鼓舞士氣，凝聚力量，確保在思想認識、戰略管理、生產經營、文化建塑、企業和諧五個方面實現新提升，努力在嚴峻的經濟形勢面前，保證和引領**又好又快發展。

二、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業的生產經營相結合，切實加強黨的組織建設。

推行黨委工作績效管理評價體系，必須融入企業的生產經營和發展戰略。今年，是黨委工作績效管理評價體系的規范運行年，重點是要按照整體推進、規范運行、全面提升的思路，總體把握和控制體系推進。要統一思想，整體推進，通過不斷優化和完善體系總綱，統一思想認識。要以考促學，以考推學，在各層次人員中開展學習考試活動，加深對評價體系的理解和認識。要深化黨政干部之間的互講、互學活動，進一步找準黨政工作的切入點和結合面。今年，集團黨委所屬基層黨組織要實現完整的閉合循環，轉入常態運行階段。要規范運行，嚴格執行“一四三二一”運行模式，通過建立專業組聯系點制度，建立上下互動、上下互評的工作機制，確保機關和基層上下雙方的推行質量。要按照**集團黨委績效管理三個辦法的要求，做好“三書”、“兩評價”、“一通報”的運行工作，做到標準統一、流程簡捷、運轉高效。要全面提升，進一步促進工作內容、層次管理、上下互動、人員素質、工作創新、信息采集、評價反饋和黨政融合等八個方面的變化，鞏固和發展我們的創新成果，更好地提升黨建工作績效。

胡錦濤總書記指出：“黨的基層組織是黨執政的組織基礎，抓基層、打基礎的工作始終不能放松。越是改革發展穩定任務繁重，越是社會矛盾復雜，越要加強基層黨組織建設，越要注重發揮基層黨組織的作用。”我們要根據企業大發展的要求，通過全面、規范推行黨委工作績效管理評價體系，切實加強黨的基層組織建設。要進一步加強領導班子建設，修訂完善“四好”班子建設方案，繼續深入開展“四好”班子競賽活動。今年，要按照國資委黨委要求，做好召開黨代會的準備。要進一步加強高素質干 部隊伍建設，全面正確地執行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持正確的用人導向，要樹立注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向、樹立群眾公認的導向，進一步加強干部的選拔使用，要加強教育培訓，提高黨性修養，努力建設高素質的干部隊伍。要以提高基層黨支部書記“工作、激勇、溝通、協調和包容”五個能力為重點，深化“六好”黨支部創建活動。要加強黨員隊伍建設，建立健全教育、管理、服務黨員隊伍的長效機制，引導廣大黨員牢記歷史使命，增強宗旨意識，在各自崗位上充分發揮先鋒模范作用。要本著對人的思想、精神狀態和行為進行科學管理的要求，進一步拓展黨委工作績效管理評價體系推行的廣度與深度，實現由基層隊組向機關、由政工干部向全體黨員干部的延伸，更大限度發揮出組織績效、個人績效和社會績效，為建設既強又大國際化新**提供堅強政治保證。

三、堅持源頭治理與專項斗爭相結合，切實加強黨風建設和反腐倡廉工作。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，既是新時期反腐敗斗爭的現實需要，也是集團公司落實科學發展觀的必然要求。今年，我們要深入研究當前黨風建設和反腐倡廉工作面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。在今年元月19日召開的國資委工作會議上，我代表集團與國資委簽訂了廉政建設目標責任書，主要有十個方面內容：一是積極推進省屬企業黨風廉政建設。二是強化企業領導人員廉潔自律工作。三是深入開展企業廉潔文化創建活動。四是進一步深化源頭治理工作。五是強化對企業領導干部的監督。六是加大案件查處工作力度。七是深入開展企業效能監察。八是進一步深化企務公開工作。九是大力解決群眾關注的熱點問題。十是加大責任追究的力度。今年，要圍繞這十個方面內容，切實抓好以下工作：

一是要切實抓好煤焦領域反腐敗專項斗爭。隨著斗爭的深入，今年，要重點開展好集中整治階段的工作。各單位、各部門要針對在自查中找出的問題和反饋的意見，認真制定整改方案。要把好政策要求，嚴格案件查處和督導檢查。要針對管理的薄弱環節和漏洞，進一步建立和完善重大問題集體決策、招投標管理、運銷管理、投資管理等方面的制度，特別是要嚴格執行煤炭銷售管理辦法，嚴禁基層違規銷售煤炭。

二是要進一步加強黨對反腐倡廉工作的領導。要抓好《**集團建立健全懲治和預防腐敗體系XX—XX年實施意見》的執行。各單位、各部門的黨政負責人要嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實加強組織領導，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業決策和生產經營管理的各個環節，把懲防體系建設與健全內控機制、完善風險管理體系有機結合起來。要進一步加強源頭治理工作，繼續推行紀委書記“雙報告”制度，建立推行干部任職公示制度，督促落實對外投資、工程管理、合同管理等制度，執行中介機構聘用和落實企業負擔工作年報告制度，從源頭上預防腐敗發生。要按照“五進”和“十個一”要求，繼續推進廉潔文化建設。今年，要建立廉潔文化建設教育示范點制度，引導干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要進一步加強黨員干部廉潔自律工作，堅持黨員干部 “三必講”、“二必談”制度，并逐步在基層科隊干部中推行述職述廉制度。要進一步加強案件查處，適時開通網上舉報通道，建立舉報獎勵制度，擴大案件線索來源。要加強與司法機關聯系，集中辦案力量，加大辦案力度，提高基層單位辦案水平。今年，基層設紀委單位，案件查辦數量要有新的提高。

三是要深入推進監督和效能監察工作。要構建“大監督”格局，加強黨內監督，嚴格執行國有企業領導人員廉潔自律有關規定，切實做到“七個不準”。要認真貫徹省國資委工作會議精神，加強對“三重一大”落實情況的監督檢查。要繼續強化效能監察，加大對招投標工作的監管力度，不斷增強監督工作的整體性、協調性、系統性和實效性。

四、堅持繁榮**與構建和諧礦區相結合，全面創建全國一流文明礦區。

第五篇：在煤炭集團公司2009年黨委工作會議上的報告

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，為建設既強又大國際化新**提供堅強政治保證。

第一部分 2008年工作簡要回顧

2008年，是我們**發展進程中不尋常、不平凡的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國**”旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創造了新水平，取得了新業績，為**五十華誕獻上了一份厚禮。

四、企業文化建設得到鞏固提高。一年來，我們制定《關于進一步推進企業文化建設的指導意見》，明確了方向；設立“不簡單流動紅旗”，進行季度考核流動，健全了機制；按照 “一三一”工作模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節還進行“理念火炬傳遞”，**理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現**特色。去年，王莊、石圪節、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業文化榮譽。

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五、社區和安全社區建設再創佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。在社區建設方面，制定新的《五年規劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區居民成為志愿者，**獲得“全國社區志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統，開展滿意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區情景劇，用社區人、演身邊事，反映社區建設成果，在社會和礦區引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區建設的經驗被認為是“社會主義社區建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區服務先進單位”、“全國和諧社區先進單位”。

在安全社區建設方面，我們認真兌現向世界衛生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監測與信息采集、業務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發事件應急八大系統，全面調查2007年社區人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區考核評價標準，制定7個專業組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛生組織的密切關注。去年，**正式成為“亞洲安全社區網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，**安全社區建設經驗在中煤政研會和全國安全社區建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。**成為中國職業安全健康協會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝！向廣大政工干部表示親切的慰問！

第二部分 目前的形勢與任務

二00九年，是建國六十周年、**成立五十周年，是全面建設既強又大國際化新**的關鍵年。中央和山西省經濟工作會議、省國資委工作會議和集團工作會議，都對今年的經濟形勢進行了全面深入的分析。總的判斷是，由于金融危機的影響，今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。新的一年，黨委工作面臨著許多新課題、新任務。如何帶著感情、帶著理性，更好地開展形勢教育，把當前面臨的形勢給干部職工講清講透，讓職工群眾從思想深處認識到這場金融危機給企業帶來的前所未有的挑戰，變壓力為動力，進一步增強風險意識、危機意識，給黨委工作提出了新課題、新任務；在困難和危機面前，信心比黃金更重要，如何把黨的路線方針政策落實好，把國家拉動內需的一系列宏觀調控措施用好，把胡錦濤總書記在紀念改革開放三十年大會上提出的十條經驗、把中央和省委省政府最近召開的各種會議精神貫徹落實好，用**五十年的成功經驗、用集團成立以來戰略發展取得的輝煌成果鼓舞斗志，把集團上上下下想發展、求發展的愿望和意志凝聚起來，形成萬眾一心戰勝困難的生動局面，給黨委工作提出了新課題、新任務；牢固樹立和堅持科學發展觀，用科學發展觀指導我們的工作，是我們最大的政治優勢，我們的政治優勢還有石圪節精神，有一個好的礦風，有一支經受各種考驗的黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍，有各級黨組織的堅強領導，如何更好地發揮這些政治優勢，戰勝一切艱難險阻，全面完成戰略目標和今年的工作任務，給黨委工作提出了新課題、新任務；如何解決由于金融危機而產生的各種新情況、新問題，不斷滿足職工群眾的新期待、新要求，保持**的繁榮、穩定、和諧，給黨委工作提出了新課題、新任務；從集團黨委自身建設來看，如何提高黨委工作績效管理評價體系的推行質效，企業文化建設、社區建設和安全社區建設在取得國際國內最高榮譽后，如何在高起點上繼續發展，給黨委工作提出了新課題、新任務。

從現在到2012年，我們的目標非常明確，就是全面建設既強又大國際化新**。這個目標，內涵豐富，外延廣闊，既涵蓋了企業的核心競爭力和綜合實力，又涵蓋了在行業、國家和國際上的地位和影響力；既包括經濟指標，也包括文化和社會指標。實現這一目標，需要堅實的平臺支撐。這個支撐，就是建設強大**、文化**、和諧**。

建設強大**——這是**堅持科學發展的必然結果，是全體**人的共同理想、永恒追求和核心動力，是職工群眾幸福生活的物質基礎。其基本內涵和特點：一是“強”：就是有一流的領導班子、一流的干部職工、一流的人才、一流的技術、一流的管理，效率高、效益好、始終保持強大的核心競爭力；二是“大”：到2012年，煤、電、油、化、硅五大產業并舉，煤炭產量要達到1.1億噸，煤和非煤產業的銷售收入雙雙達到500億；三是“新”：新世紀新**在過去基礎上脫胎換骨、鳳凰涅磐，理念新、體制新、機制新、產業新、形象新；四是“國際化”：以全球化的視野、國際化的胸懷，堅持與能人攜手、和巨人同行，開放辦企，實現**國際化和國際化**。建設強大**，一方面，要大力推進戰略執行，面對金融危機的挑戰，必須繼續保持戰略致勝的優勢，進一步加強安全管理、危機管理、投資管理，做到未雨綢繆，超前防范。要大力進行技術創新和產品創新，既要注重高端技術、前沿技術的研發，更要注重生產過程中實用技術的創新，建立健全以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，完善自主創新激勵機制，促進創新型企業建設；要大力推進制度創新和管理創新，進一步完善“集團化模式、專業化管理、市場化運作、規模化經營”的管理格局，建設具有**特色的管理模式。要主動與國際慣例接軌，引入戰略投資人，實現產權主體多元化。要大力發展循環經濟，發揮高純度多晶硅、煤基合成油項目的示范帶動作用，進一步拉長產業鏈條，切實增強煤、電、油、化、硅五大產業素質，進一步提升企業實力。另一方面，更要解決好動力問題，要以建設強大**激勵人、凝聚人，形成強大的向心力。要堅持目標激勵，把戰略目標鏈延伸到集團最基層，讓每個層級、每個環節、每一個人都能在目標鏈中找到自己的位置。要把企業目標與干部職工個人目標結合起來，激發干部職工的榮譽感、自豪感和成就感，調動大家努力為企業發展貢獻力量，使職工與企業同呼吸、共命運、心連心，形成牢固的利益共同體。

建設文化**——文化的魅力，就在于它是鮮活的、流動的，賦予機械的、物的東西以生命和靈魂；文化的精彩，就在于它獨一無二，具有個性，不可復制；文化的作用，就在于它是軟實力。企業文化是企業的血脈和靈魂。建設既強又大國際化新**，迫切需要新文化的支持。建設文化**，就要大力提升文化軟實力。軟實力的核心，是以人為本，集中體現在干部職工的素質上。提升文化軟實力，就要繼續加強理念文化建設，堅持社會主義核心價值體系，大力加強職業道德建設，大力倡導誠信意識，誠信是個寬泛的概念，不僅人與人之間要講誠信，職工與企業之間，也要講誠信。建設既強又大國際化新**，是目標，更是全體**人的共同理想。實現這一目標，人人要有承諾，所以講誠信，就要以實際行動來踐諾，努力提高干部職工的思想道德素質。提升文化軟實力，就要牢固樹立文化就是管理的理念，繼續加強行為文化建設，堅持以人為本，尊重人、關心人、教育人、激勵人，注重人的自我管理、自我實現，使人樂于接受管理、主動接受管理，使人的潛力、工作積極性、創造性得到充分發揮，從而促進企業發展。提升文化軟實力，就要繼續推進物質文化建設，提升**形象。企業形象，是企業的無形資產，是企業的寶貴財富，也是生產力。企業形象好，公信力就強，就能贏得合作伙伴、客戶和社會公眾的信任，從而贏得市場、贏得聲譽，實現與能人攜手、和巨人同行。提升文化軟實力，就要突出文化的個性，堅持文化落地，強調文化執行。我們**新文化，根植于**，既傳承優秀文化，又堅持與時俱進；既吸收了優秀企業文化的成果，又從**實際出發，著眼于建設既強又大國際化新**，一定要堅持不懈推行新文化，讓新文化落地生根、開花結果。

建設和諧**——這是建設既強又大國際化新**的基礎和保障，是滿足**人幸福生活新期待的根本途徑。建設和諧**，就要正確處理和諧與發展的關系，既要堅持“**要和諧，首先要發展”的觀點，又要堅持“和諧才能發展”的觀點。堅持和諧發展，建設和諧**，要致力建設更加和諧的勞動關系，更加注重把企業發展成果最大限度惠及職工群眾，不斷提高職工群眾的收入水平，既要注重效率，通過差別激勵，調動職工群眾的積極性，又要注重公平，關注低收入職工和弱勢群體，努力實現共同富裕。要致力建設更加和諧的干群關系。萬事民為先，各級黨員干部，要牢固樹立群眾觀點，心中始終裝著群眾，事事想著群眾，暢通與職工群眾的聯系渠道，保持與職工群眾的血肉聯系，努力為職工群眾辦好事、辦實事。要致力建設更加和諧的人際關系。在大發展、大跨越的同時，以建設一流文明礦區為目標，既要不斷加大對科技、教育、文化、體育投入的增長幅度，又要大力加強精神文明建設、職工職業道德建設、社區和安全社區建設，不斷提高職工群眾的思想道德素質、科學文化素質，使家庭更加和睦溫馨、鄰里之間更加和諧友愛。要致力建設更加和諧的礦區環境，努力提高職工群眾對治安狀況的滿意度，刑事發案率和群眾信訪率要進一步降低，群眾對社會治安滿意率要達到95％以上，安全生產要繼續保持全國領先水平，努力實現事故為零。要致力建設更加和諧的生活環境，進一步加強環境保護和生態建設，不斷提高礦區的綠化覆蓋率，大力改善職工群眾的居住環境，努力為職工群眾創造一個健康水平高、人均壽命高、幸福程度高的綠色家園。這三項建設，既是支撐，更是保證。三項建設的確立，順應了社會和企業發展潮流，反映了職工群眾的共同愿望，體現了新形勢下企業黨組織發揮政治保證作用的根本要求。沿著這一目標團結奮進，既強又大國際化新**必將早日實現！

第三部分 二00九年工作安排

根據當前面臨的形勢和任務，今年黨委工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以深入開展學習實踐科學發展觀活動為主線，緊緊圍繞全面建設既強又大國際化新**，堅持鞏固、強化、創新、發展的原則，以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力，以建設全國一流文明礦區為載體，全面建設強大**、文化**、和諧**，保證和引領企業又好又快發展。

今年黨委的工作原則是“鞏固、強化、創新、發展”。鞏固，就是把這些年好的經驗、做法進行總結、提煉，形成長效機制，堅持下去，進一步做實、做優；強化，就是對事實證明有效，但是基礎薄弱的工作，要進一步加強、做強；創新，就是要緊密聯系建設強大**、和諧**、文化**的實踐，不斷創新觀念、創新方法、創新機制，實現與時俱進；發展，就是以科學發展觀為指導，各項工作與過去相比，都要有一個新變化、實現新突破、取得新發展。

按照以上指導思想，今年工作的總體思路是：“一一三六”。

“一”，就是圍繞一個目標：高舉“中國**”旗幟，建設既強又大國際化新**。

“一”，就是貫穿一條主線：深入開展學習實踐科學發展觀活動；

“三”，就是建設強大**、文化**、和諧**，為企業的又好又快發展提供支撐和保證。

“六”就是要堅持“六個結合”：即堅持學習實踐科學發展觀與推進**發展戰略相結合、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業的生產經營相結合、堅持源頭治理與專項斗爭相結合、堅持繁榮**與構建和諧礦區相結合、堅持解放思想與解決實際問題相結合、堅持調查研究與思考問題相結合。

今年，要重點抓好以下六項工作：

一、堅持學習實踐科學發展觀與推進**發展戰略相結合，引領**又好又快發展。

在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產黨員先進性教育活動之后的又一項集中教育活動。根據省委的部署，學習實踐活動分三批進行，省屬企業被安排在第二批，將于今年3月至8月開展。開展學習實踐活動，是我們**建設既強又大國際化新**的迫切需要，是創新黨建工作的迫切需要，同時，也為我們應對挑戰，解決矛盾，加快戰略實施提供了重大契機。我們一定要高度重視，及早謀劃，先學一步，做好思想準備、組織準備、工作準備，為開展活動奠定基礎。根據**實際，我們初步把這次活動的主題和載體確定為：建設強大**、文化**、和諧**。各級黨組織要通過開展學習實踐活動，使廣大黨員干部深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，努力提高各級黨組織、領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的本領，努力把各級黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量，為推動企業又好又快發展提供堅強的組織保證。

為推進科學發展觀學習實踐活動，今年，要以“實踐科學發展觀，推進**大發展”為重點，進一步深化“我為大集團建設做什么”主題活動。各級領導干部要深刻理解開展主題活動的意義和作用，根據本單位實際，制定方案，規范實施，落實責任，確保活動落到實處，取得實效。各單位要創新活動形式，豐富活動內容，充分利用好“崗位貢獻、難題攻關、建言獻策、義務奉獻”四種渠道，結合本單位實際，開展調研、討論、競賽、演講等活動，形成人人思發展、人人為發展的良好氛圍。要把主題活動納入黨委工作績效管理評價體系來進行規范和評價，制定和完善評價標準，提升活動水平。要通過活動，改進工作，鼓舞士氣，凝聚力量，確保在思想認識、戰略管理、生產經營、文化建塑、企業和諧五個方面實現新提升，努力在嚴峻的經濟形勢面前，保證和引領**又好又快發展。

二、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業的生產經營相結合，切實加強黨的組織建設。

推行黨委工作績效管理評價體系，必須融入企業的生產經營和發展戰略。今年，是黨委工作績效管理評價體系的規范運行年，重點是要按照整體推進、規范運行、全面提升的思路，總體把握和控制體系推進。要統一思想，整體推進，通過不斷優化和完善體系總綱，統一思想認識。要以考促學，以考推學，在各層次人員中開展學習考試活動，加深對評價體系的理解和認識。要深化黨政干部之間的互講、互學活動，進一步找準黨政工作的切入點和結合面。今年，集團黨委所屬基層黨組織要實現完整的閉合循環，轉入常態運行階段。要規范運行，嚴格執行“一四三二一”運行模式，通過建立專業組聯系點制度，建立上下互動、上下互評的工作機制，確保機關和基層上下雙方的推行質量。要按照**集團黨委績效管理三個辦法的要求，做好“三書”、“兩評價”、“一通報”的運行工作，做到標準統一、流程簡捷、運轉高效。要全面提升，進一步促進工作內容、層次管理、上下互動、人員素質、工作創新、信息采集、評價反饋和黨政融合等八個方面的變化，鞏固和發展我們的創新成果，更好地提升黨建工作績效。

胡錦濤總書記指出：“黨的基層組織是黨執政的組織基礎，抓基層、打基礎的工作始終不能放松。越是改革發展穩定任務繁重，越是社會矛盾復雜，越要加強基層黨組織建設，越要注重發揮基層黨組織的作用。”我們要根據企業大發展的要求，通過全面、規范推行黨委工作績效管理評價體系，切實加強黨的基層組織建設。要進一步加強領導班子建設，修訂完善“四好”班子建設方案，繼續深入開展“四好”班子競賽活動。今年，要按照國資委黨委要求，做好召開黨代會的準備。要進一步加強高素質干部隊伍建設，全面正確地執行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持正確的用人導向，要樹立注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向、樹立群眾公認的導向，進一步加強干部的選拔使用，要加強教育培訓，提高黨性修養，努力建設高素質的干部隊伍。要以提高基層黨支部書記“工作、激勇、溝通、協調和包容”五個能力為重點，深化“六好”黨支部創建活動。要加強黨員隊伍建設，建立健全教育、管理、服務黨員隊伍的長效機制，引導廣大黨員牢記歷史使命，增強宗旨意識，在各自崗位上充分發揮先鋒模范作用。要本著對人的思想、精神狀態和行為進行科學管理的要求，進一步拓展黨委工作績效管理評價體系推行的廣度與深度，實現由基層隊組向機關、由政工干部向全體黨員干部的延伸，更大限度發揮出組織績效、個人績效和社會績效，為建設既強又大國際化新**提供堅強政治保證。

三、堅持源頭治理與專項斗爭相結合，切實加強黨風建設和反腐倡廉工作。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，既是新時期反腐敗斗爭的現實需要，也是集團公司落實科學發展觀的必然要求。今年，我們要深入研究當前黨風建設和反腐倡廉工作面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。在今年元月19日召開的國資委工作會議上，我代表集團與國資委簽訂了廉政建設目標責任書，主要有十個方面內容：一是積極推進省屬企業黨風廉政建設。二是強化企業領導人員廉潔自律工作。三是深入開展企業廉潔文化創建活動。四是進一步深化源頭治理工作。五是強化對企業領導干部的監督。六是加大案件查處工作力度。七是深入開展企業效能監察。八是進一步深化企務公開工作。九是大力解決群眾關注的熱點問題。十是加大責任追究的力度。今年，要圍繞這十個方面內容，切實抓好以下工作：

一是要切實抓好煤焦領域反腐敗專項斗爭。隨著斗爭的深入，今年，要重點開展好集中整治階段的工作。各單位、各部門要針對在自查中找出的問題和反饋的意見，認真制定整改方案。要把好政策要求，嚴格案件查處和督導檢查。要針對管理的薄弱環節和漏洞，進一步建立和完善重大問題集體決策、招投標管理、運銷管理、投資管理等方面的制度，特別是要嚴格執行煤炭銷售管理辦法，嚴禁基層違規銷售煤炭。

二是要進一步加強黨對反腐倡廉工作的領導。要抓好《**集團建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施意見》的執行。各單位、各部門的黨政負責人要嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實加強組織領導，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業決策和生產經營管理的各個環節，把懲防體系建設與健全內控機制、完善風險管理體系有機結合起來。要進一步加強源頭治理工作，繼續推行紀委書記“雙報告”制度，建立推行干部任職公示制度，督促落實對外投資、工程管理、合同管理等制度，執行中介機構聘用和落實企業負擔工作年報告制度，從源頭上預防腐敗發生。要按照“五進”和“十個一”要求，繼續推進廉潔文化建設。今年，要建立廉潔文化建設教育示范點制度，引導干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要進一步加強黨員干部廉潔自律工作，堅持黨員干部 “三必講”、“二必談”制度，并逐步在基層科隊干部中推行述職述廉制度。要進一步加強案件查處，適時開通網上舉報通道，建立舉報獎勵制度，擴大案件線索來源。要加強與司法機關聯系，集中辦案力量，加大辦案力度，提高基層單位辦案水平。今年，基層設紀委單位，案件查辦數量要有新的提高。

三是要深入推進監督和效能監察工作。要構建“大監督”格局，加強黨內監督，嚴格執行國有企業領導人員廉潔自律有關規定，切實做到“七個不準”。要認真貫徹省國資委工作會議精神，加強對“三重一大”落實情況的監督檢查。要繼續強化效能監察，加大對招投標工作的監管力度，不斷增強監督工作的整體性、協調性、系統性和實效性。

四、堅持繁榮**與構建和諧礦區相結合，全面創建全國一流文明礦區。

今年，我們提出創建全國一流文明礦區的目標，這是為了與戰略發展相匹配，為建設既強又大國際化新**創造更加優良的環境。為此，集團黨政制定了2008-2012年《關于建設全國一流文明礦區的指導意見》，今天，這個文件已經下發。重點是要實施“思想鑄造、職業素質、道德風尚、科教文化、民主法制、平安礦區、環境創優、綠色**、戰略推進和文明創建”十大工程，營造一流的思想環境，培育一流的員工隊伍，創建一流的生活環境，塑造一流的企業形象，奪取一流的文明業績。創建全國一流文明礦區，是今后一個時期黨委工作的重點。集團上下要高度重視，各級新聞宣傳部門，要廣泛宣傳創建全國一流文明礦區的意義、目標和任務，形成強勢輿論，做到家喻戶曉。各單位、各部門要切實加強組織領導，擺上工作日程，根據指導意見，制定實施措施。創建全國一流文明礦區，是一項系統工程，涵蓋了物質層面、政治層面、精神層面。今年，要通過企業文化建設、社區建設、和諧礦區建設，全面推進一流文明礦區建設。

一要大力加強企業文化建設。今年，要按照新的《企業文化建設五年規劃》要求，堅持“一三一”模式，重點抓好以下工作：一是要更新滲透理念文化。要圍繞戰略目標，對現有理念進行審視、調適，通過理念征集、理念篩選等方法，盡快構建起與大集團、大發展、大開放格局相匹配的**新理念。要抓好理念的宣傳滲透，通過案例、小品、故事等形式，保證理念落地。二是要鞏固完善行為文化。要推廣現代計算機技術和網絡技術，提高管理的科學性。要健全動態檢查機制和動態轉換機制，進一步激發6s管理的活力。要繼續抓好6s管理與黨委工作績效管理評價體系、安全生產管理、內部市場化管理的對接，推進企業流程再造，加強企業制度建設。三是要加快推廣物質文化。要嚴格按照《**形象文化手冊》進行全面盤點，保證覆蓋的數量和質量。同時，要正確處理企業文化和各分支文化的關系，**文化與下屬企業文化的關系，促進文化的融合發展，潞新公司、潞蒙公司要進一步做好與**文化的對接融合。要推行好“不簡單流動紅旗”制度，激勵基層單位不斷創新。要深化文化共建活動，發動青年、女工等群眾組織加入到文化建設中來。要不斷總結**的實踐經驗，積極吸收各行業的優秀文化，進一步挖掘和張揚**的文化個性和特色。

二要大力加強社區和安全社區建設。要認真落實《社區建設五年規劃》，進一步加強社區管理，提升服務水平，努力建設國內乃至國際一流的“文明社區、綠色社區、人文社區、安全社區、和諧社區”。一是要全面推行社區“4523”工作模式，規范工作標準，提升工作效率，提高社區日常管理水平。二是要大力加強社區志愿服務工作。要整合資源，制定規劃，健全規章制度，完善組織機構，建立志愿者信息庫，加強隊伍建設。要創新形式，開展項目，確保2012年社區志愿服務率達到10%以上。三是要鞏固提升八項功能。要壯大以服務型為重點的社區經濟，為社區開展工作提供保證。要加強技能培訓，努力在每個社區設立技能培訓站，配備必要的學習、教學設施。要拓展社區文化內涵，提高檔案管理水平，加強社區信息化建設。要規范成員代表大會和小區聽證會制度，推進社區精品化工程建設，實現“一個社區一個品牌、一個小區一個特色”。四是要進一提升安全社區建設水平。要按照“13579”的工作思路，加強應急管理、傷害監測、危險源辨識和隱患排查工作，進一步降低傷害率。各專業組要主動到位，把工作做實、做好，以扎實有效的工作，兌現**對世界衛生組織的承諾，維護**的企業信譽和國際形象。要牢固樹立大安全觀念，構建大安全格局，針對集團安全生產周期較長、干部職工容易產生麻痹、松懈思想的實際，保持清醒頭腦，認真落實安全工作問責制，這既是對干部的嚴格要求，又是對干部的有效保護，通過嚴格問責，保證安全目標實現。

三要大力加強和諧礦區建設。要進一步加強精神文明建設，積極開展各類文明創建活動，深入貫徹《**人道德規范一百條》。今年，要加大先進典型的選樹力度，通過媒體公示、職工票決的形式，選出“感動**十大人物”。公安保衛部門要堅持開展嚴打整治專項行動，嚴厲打擊危害礦區穩定的違法犯罪活動，確保礦區治安穩定。要進一步提高科技裝備，建設“安網工程”，形成打防控管一體化的治安管理新機制。各級信訪部門要拓寬信訪訴求渠道，深入實施《信訪事項分類管理辦法》，繼續堅持不穩定因素排查制度，切實做好新形勢下的信訪工作，確保礦區和諧穩定。

五、堅持解放思想與解決實際問題相結合，大力加強思想政治工作。

解放思想，增強思想政治工作的針對性、實效性，必須從**的發展戰略、生產經營工作和職工群眾的工作生活實際出發，與解決實際問題相結合。今年要重點抓好以下三個方面工作：一是加強理論武裝，進一步推動思想解放。經過八年的高速發展，**已經跨上歷史發展的制高點。要繼續向前大幅度邁進，在高起點上實現新跨越、新突破，全面推進既強又大國際化新**建設，就必須更加注重干部的理論學習，通過大力加強中心組學習和礦處級干部培訓，用最新理論武裝頭腦，進一步促進廣大干部解放思想，克服自我滿足、小富即安、驕傲自滿情緒，增強憂患意識、危機意識和改革創新意識，以惜時如金、只爭朝夕、勇往直前的精神狀態，不斷推進戰略實施，實現**大跨越、大發展。二是加強日常思想政治工作。要緊緊圍繞職工關注的重點、熱點、難點問題，積極開展各類形式的輿情調查，及時掌握職工思想狀況，增強思想政治工作的針對性和實效性。要建立健全輿情調查制度，包括安全思想調查、青工思想調查、井下職工思想調查、離退休職工思想調查等制度，定期撰寫職工思想分析調查報告，為各級領導提供決策依據。要積極開展以“六必談六必訪”為基本內容的談心家訪活動，建立健全制度，改進方式方法，切實把工作做深做細，真正做到職工心坎上，把思想問題解決在萌芽狀態，充分發揮理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。要加強思想政治工作課題研究，積極探索加強和改進思想政治工作的新方法、新路徑、新手段，不斷推出有價值的研究成果。堅持思想政治工作科研成果發布會制度，真正把那些對工作有指導價值、成熟的研究成果及時應用和推廣到實踐工作中去，推動工作創新，提升工作績效。三是進一步弘揚石圪節精神。石圪節精神是**的傳家寶。面對當前嚴峻的經濟形勢，更要大力發揚石圪節精神，既要艱苦，勤儉辦一切事情；更要奮斗，苦干實干，戰勝當前困難。石圪節精神研究學會要加強課題研究，精心組織，挖掘新的內涵，始終保持石圪節精神與時俱進的品質和強大的生命力。要編好《實踐與研究》石圪節精神研究會刊，不斷提高刊物質量，使之成為我國煤炭戰線思想政治工作交流的平臺。要建好石圪節傳統教育基地，使石圪節精神在**一代又一代傳下去，始終成為建設既強又大國際化新**的強大精神動力。

六、堅持調查研究與思考問題相結合，努力開創各項工作新局面。

調查研究是一種重要的工作方法，是謀事之基、成事之道，目的是為了掌握實際工作情況，掌握職工群眾的真實思想情緒；思考問題，是在既吃透上情，又吃透下情的基礎上進行的理性思考，目的是為了切實解決問題、推動工作。堅持調查研究與思考問題相結合，是工作創新的基礎和條件。集團各級組織，都要掌握這一方法、運用這一方法，大力進行工作創新，努力開創各項工作新局面。

各級領導干部要圍繞戰略發展的重點、生產經營的難點和職工群眾關注的熱點，圍繞貫徹落實中央和省委的政策措施以及集團公司黨政有關會議精神，圍繞本生產經營任務，開展調查研究，謀劃工作，尋找對策，積極應對金融危機沖擊，為全面完成今年的目標任務做出貢獻。今年，每個領導干部要聯系學習實踐科學發展觀和工作實際，撰寫出高質量的調查研究報告。

各級工會組織要在黨委的領導下，認真貫徹工會十五大精神，緊緊圍繞企業的戰略發展，不斷創新思路、創新方法，做好以下工作：要創建“工人先鋒號”，廣泛開展建功立業活動，多途徑、全方位開展群眾性技能培訓、技能比武和技術創新活動，引導職工提高技術技能。要搞好評先選優，弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和模范行動引領職工。要推動職工在共建的基礎上共享企業發展成果，建立和完善勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，健全勞動爭議調解組織，維護職工利益。要發揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難職工家庭動態管理制度，及時掌握情況，開展好節日慰問和職工就醫、助學方面的救助活動。要完善民主管理和企務公開，召開好集團三屆二次職代會，組織好職工代表巡視，健全和完善企務公開的長效機制。要深入推進“安康杯”競賽活動，加強群監隊伍監管，發揮群眾監督的力量，維護職工的安全健康。要全面推動全民健身活動，豐富職工的文化生活。女工組織要積極開展文化共建、社區共建、協管安全工作，深入開展“巾幗創新業、崗位爭一流”活動，發揮好女職工的作用。

各級共青團組織，要進一步深化以“學理論，保證思想過硬；學技術，保證本領過硬”為主要內容的“雙學雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛煉，在崗位上成才，切實把2萬多名青年培養成**的合格接班人。

各級武裝部門，要緊緊圍繞集團工作大局，發揮好民兵和復轉軍人在安全生產中的突出隊作用。各級老干部門，要落實老干部的政治和生活待遇，辦好老年大學，開展適合老年人身心特點和健康向上的文體娛樂活動，確保離退休同志們老有所樂、老有所為。

最后強調一點：春節馬上就要到來，節日期間，各單位、各部門要抓好生產檢修、安全穩定工作，抓好交通、水曖電氣供應和文化娛樂工作，關注困難家庭，讓職工群眾過一個歡樂、祥和的春節。

同志們，新形勢、新任務對集團黨委工作提出了更高的要求。我們要以科學發展觀為指導，牢記職責、不辱使命、銳意進取、奮發有為，團結帶領廣大干部職工，為建設既強又大國際化新**而努力奮斗！

祝大家春節快樂，萬事如意，謝謝大家！

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