第一篇：集團公司總經理在安全會議上講話

總經理在安全生產工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產工作強調幾點

一、必須增強責任意識

目前，我們總公司系統的安全生產形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個局主管領導的處分決定。我們集團公司的安全生產形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責任意識。各級企業主要負責人是安全生產的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，加強對安全生產工作的領導。要把總裁在總公司安全生產工作會議上關于集團公司對安全生產的責任、工程公司的責任、項目長的責任、項目技術干部與工班長的責任等四級責任制扎扎實實地落到實處。

黨和組織把企業這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發生安全事故而毀掉我們的企業；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業負責，對職工家庭負責。

二、必須狠抓工作落實

為什么安全生產年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發生?面對嚴峻的安全生產形勢，必須解決落實難的問題。各級領導要把安全生產當作第一位的責任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領導要把精力放在施工現場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產。

一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發發文件上，要緊密結合職工的生命財產等切身利益開展安全教育，引導干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關鍵崗位持證上崗，對安全培訓不合格者，要扣發工資并追究責任。

二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產中總結出來的，有的甚至是用血的教訓換來的。對此，在施工生產中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產中不按規章制度辦事，不按標準化作業，出現事故苗頭，拒不改正的領導和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴格考核要實。要把嚴格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當事人的責任，促使干部職工根據各自的職責，認真查找生產中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據。

三、必須實施管理科學

首先，必須制定科學的施工方案。從技術工藝、設備器材、作業流程、風險應對等各個方面做好預控措施，做到科學合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質變化一時難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩固可

靠、萬無一失。同時要加強現場設計配合，及時做好變更設計，動態調整安全措施，避免風險擴大、出現事故。

二是必須實施科學管理。要緊緊抓住優化現場布局、合理配臵資源、規范作業流程、加強組織協調、落實安全措施、嚴格交接互檢等重點環節，全面推行現場標準化管理、文明化施工，實現施工現場人流、物流、信息流運轉有序、安全可控。

三是必須及時更新設備。要購臵世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質超前鉆孔、超前預報等設備，加大對安全保障設備的投入，提高安全事故預防預警能力。同時，要用科學的方法，對我們正在使用的機械設備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設備處于安全的可控狀態。

四、必須注重工作細節

細節決定命運，細節決定成敗。抓安全必須抓細節。只有抓住了細節，才能掌握重要環節，才能梳理出關鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細節管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導，只有思想上高度重視，才能在細節上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。

抓好細節管理的關鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環節抓起。任何人、任何事如果在每一個環節鏈接上，每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發現那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。

抓好細節管理，必須做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必糾。安全規章是用血的教訓寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養成自覺按章辦事，標準作業的習慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產。

抓好細節管理，就要注意抓住生產中關鍵性環節。細節是復雜的，也是不斷發展變化的。無論是”指揮員”還是“戰斗者”，在抓好安全生產的過程中，都要轉變作風，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節重視起來，認真按照標準，對照制度去做，倡導“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產工作的大事。

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節，落實到每一次行動上，才能真正保證生產安全。

第二篇：總經理 在企業共青團會議上 講話

各位同志：

大家下午好

今天, 我們在這里隆重舉行紀念中國共產主義青年團成立90周年大會。五四青年節即將來臨，首先，我代表賓館黨支部向在座的團員青年表示親切的問候，提前祝你們節日快樂，同時，向剛才受到表彰的同志表示熱烈的祝賀。

五四愛國運動發生在1919年，雖然已經過去93年了，但是，五四的精神卻如星星之火，一直在華夏大地上燎原。炙熱的愛國之情，堅貞的革命精神一直鞭策著我們、鼓舞著我們。在歷史的進程中，青年們都在不同的時代，為民族的解放和發展前赴后繼，付出滿腔熱忱。五四，象征著一顆顆忠貞的愛國之心；五四，也代表著一種強大的精神源泉。我們新時代的青年，更應繼承和發揚五四愛國精神，而我們的愛國熱情既要體現在對祖國、對民族、對人民的深厚情感上，更要體現在為祖國的繁榮、民族的振興、人民的富裕而不懈奮斗的實際行動中，結合到我們日常工作當中，就是要立足本職崗位，刻苦學習和鉆研業務技術，提高自身素養和工作本領，勤勤懇懇工作，為賓館的發展貢獻自己的才智和力量。

下面提三點希望和要求：

第一點希望是，希望賓館團總支要在新形勢下積極探索，勇于創新，多組織開展一些有益于青年身心健康的集體活動，深入青年，了解青年，熱忱為青年服務，贏得廣大團員青年的擁護和信賴，推動團的工作不斷向前發展。

第二點希望是，希望剛才受到表彰的先進個人，要珍惜榮譽，謙虛謹慎，再接再厲，再創佳績，以自己的實際行動與言行去影響身邊的同事，帶領同事一起進步。

第三點希望是，希望廣大團員青年要以受表彰的同志為榜樣，積極進取，奮發有為，努力工作，爭創業績，為開創賓館發展新局面做出新貢獻！

謝謝大家！

第三篇：總經理在中層干部任前集體談話會議上的講話（集團公司）

總經理在中層干部任前集體談話會議上的講話（集團公司）

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同志們：

大家上午好！今天我們在這里召開中層干部任前集體談話會。目的是鞭策大家不斷提高，不斷進步。

在前期醞釀和第一次黨委會時，公司領導班子就確定了要把政治素質高、思想品德好、業務能力強，想干事，能干事，愿意干事的同志提拔上來。要通過干部選拔不斷樹立正氣，傳遞正能量。本次擬提任的xx名干部，x名是擬新提拔的部門副職干部，x名是主持部門工作的負責人，x名是xx公司管理的派駐中層副職干部。經過民主測評、廉政測評、任前公示等環節，大家得到了廣大職工的認可，職工群眾的認可表示大家在前期工作中作出了一定成績，我對大家的前期的努力表示感謝，對即將走向管理崗位的同志表示祝賀。

任前談話是《黨政領導干部選拔任用工作條例》《xx公司中層干部選拔任用辦法》規定的重要環節和要求，希望大家高度重視。

下面，我談三點意見：

一、加強政治學習，提高道德修養

1．要真學、真懂，有所感觸，有所提高。今年全黨開展黨史學習教育，我們要切實加強政治理論學習，認真研習新時代黨的創新理論，扎實學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史；要通過集中學習和自主學習相結合的方式，全身心投入學習，真學、真懂，學懂、弄通；做到學有所思、學有所悟、學有所得。通過學習，積累知識，轉變思想，提高認識，提高能力。

2．要注重道德修養。干部選拔的原則之一是“德才兼備、以德為先”。“德者，才之主；才者，德之奴”，什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把“德”放在首位。共產黨干部，首先要品德端正，理想信念堅定，政治合格，其次才是注重才干，注重能力。選撥任用干部要注重德的考評，突出政治標準選撥干部，德才并舉，才能真正選出一批黨性強、作風正派、清正廉潔、堅持原則、實事求是、埋頭苦干的好干部?！吨芤?系辭下》中有孔子說的這樣一句話“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣?！币馑际恰暗滦袦\薄而地位高貴，智能低下而心高志大，力量微弱而身負重任，這樣的人沒有幾個是不遭受禍害的?！边@是孔子對德薄、智低、力小者的忠告，也是對執政者選賢任能的警告。

二、增強自律意識，爭當廉潔表率

1．要自重、自省、自警、自勵。黨員干部要謹言慎行，自尊自愛，要管好下屬，管好自己，要把責任舉到頭頂、把名利踩在腳下、把工作裝在心里，將個人的得失、榮辱置于身后，不怕艱難困苦，努力使自己成為黨性強、品行正、形象好的黨員干部。

2．要防微杜漸，從小事做起。黨員干部要做到慎獨、慎微、慎言、慎行，要有自制力，明確哪些事能做，哪些事不能做；哪些話能說，哪些話不能說；要懂得慎言慎行，要有底線和原則，老老實實做人，干干凈凈做事。

三、加強業務學習，提高履職能力

1．立足崗位，立足本職工作，不斷學習提高。黨員干部要結合本職崗位，不斷加強學習。常言道“工欲善其事必先利其器”，不僅要加強政治學習，也要加強學習各類法律法規、業務知識，要不恥下問，不懂就問，向書本學，向身邊人學，弄懂政策，學通文件，不斷提高自身業務能力和管理水平。

2．要擔當作為，謀事干事。一是要有擔當的勇氣。干部就是要解決問題，解決難題。遇到難題要敢于擔當，敢闖敢試，敢為人先；在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬。沒有這種意識，管理工作就難以做好。二是要有擔當的能力。品德好、能力強是安身立命的根本。黨員干部要主動鉆研業務知識，積極拓寬知識面，大膽探索，不斷創新，練好“內功”，才能得到職工群眾認可。大家要快速成長為“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的“三能”干部，為xx公司發展貢獻更大力量。三是要有擔當的胸懷。要有容人容事的大胸懷，正確對待人生道路上的失敗和挫折，把逆境和挫折作為人生的財富、成長進步的階梯。不要計較個人名利、得失，一心為公，即使一時遇到一些干擾和非議，最終也會得到公正的評價和組織的認可。

第四篇：王元仁總經理在集團公司各單位負責人會議上的講話

總經理王元仁

在集團公司各單位負責人會議上的講話

（2011年8月26日）

同志們：

經集團公司研究，今天召開各單位負責人會議。會議的主要任務是：傳達貫徹省國資委省管企業負責人會議、山東能源省外開發建設座談會和全省“智慧礦山”建設現場會等一系列上級會議精神，總結分析今年以來的工作情況，安排部署后四個月的工作任務，動員礦區廣大干部職工，進一步認清形勢，理清思路，加大措施，確保完成今年各項目標任務。剛才，內蒙能源、良莊礦業、翟鎮煤礦、新巨龍公司、山能機械、礦業管理集團、新礦國際、萊蕪醫院等八個單位，分別從高產高效礦井建設、資源開發、裝備制造、現代服務業等不同角度作了典型經驗介紹，充分展示了集團公司轉方式、調結構所取得的一系列顯著成效。各單位要結合自身實際，相互借鑒，共同提高。下午，希勇董事長將作重要講話，希望大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，根據會議安排，我主要講兩個方面的問題：

一、關于1-7月份工作的基本情況

今年以來，集團公司上下堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司工作會、經濟運行分析會等一系列會議精神，按照“1118”的工作思路，以提高經濟效益為中心，以轉方式、調結構為主線，以安全發展為基礎，加大措施，強化管理，務實求新，各項工作扎實推進，經濟運行穩中有升。集團公司原煤產量、精煤產量、總進尺、商品煤銷量、商品煤售價、銷售收入、利潤、稅金、職工收入、項目投資等十項指標創出歷史好水平。

1、原煤產量:1517萬噸，比預算減產8萬噸(若含泰能協莊產量101萬噸、泰能翟鎮產量92萬噸完成1710萬噸)，同比增產213萬噸。主要是省內外新區煤礦增產拉動(新巨龍增產95萬噸、白石崖增產45萬噸、長城增產41萬噸、福城增產27萬噸、石場灣增產29萬噸)，老區華豐增產19萬噸。

2、精煤產量：636萬噸，比預算增產67萬噸，同比增產180萬噸。祥泰潔凈煤公司入洗泰能協莊、翟鎮的煤炭，作為外購煤入洗核算，1-7月生產精煤88萬噸。

3、商品煤銷量：1438萬噸(不包含祥泰潔凈煤銷量166萬噸),同比增加217萬噸。其中，原選煤444萬噸，同比下降74萬噸；精煤638萬噸，同比增加206萬噸；洗末煤213萬噸，同比增加57萬噸；煤泥143萬噸，同比增加28萬噸。

4、商品煤平均售價：含稅707.68元/噸，同比提高76.73元/噸，增幅12.16%；比預算提高112.83元/噸，增幅18.97%。

5、原煤綜合成本：414.74元/噸，同比上升38.14元/噸，比預算下降28.26元/噸。17個考核礦井有4個完成預算指標(華豐、華泰、趙官、黑溝)；有5個超過600元/噸，分別是萬祥732.14元/噸、華泰709.10元/噸、新陽660.62元/噸、良莊本部616.21元/噸、華恒本部611.32元/噸。

6、營業收入：214.84億元，同比增加38.13億元。其中：集團公司生產商品煤銷售收入101.76億元，同比增加24.74億元，比預算增加15.25億元。

7、利潤總額：39.71億元，比預算增盈15.28億元，同比增盈12.03億元。25個考核單位有15個實現增盈。6家經費單位除衛生中心外，全部完成預算。17個考核礦井有10個完成預算，增盈較多的是長城增盈11383萬元、華豐增盈6310萬元、孫村增盈 2

4875萬元。8個地面生產單位有3個完成預算，增盈較多的是供銷公司增盈2807萬元、國泰租賃增盈1665萬元。

8、歸屬于母公司凈利潤：21.68億元，比預算增盈9.85億元，增幅83.21%；同比增盈7.47億元，增幅52.54%。

9、職工人均收入：27698元，同比增長22%。其中，在崗人員平均工資28726元，同比增長21%。

10、省國資委業績考核預計完成情況：

(1)經濟增加值：17.38億元，預計全年完成34億元，比目標值增加5.6億元。

(2)利潤總額：39.71億元，預計全年完成58.6億元，比國資委目標值增盈7.37億元。

(2)凈資產收益率：29.66%，預計全年完成46.37%，比目標值提高26.57%。

(3)總資產增長率：13.51%，預計全年完成24.62%，比目標值降低1.28%。

(4)噸煤利潤對標差值：276.16元/噸，比噸煤利潤標桿企業中國神華和兗州煤業平均噸煤利潤245元/噸(根據兩家上市公司公布半年報計算)多盈利31.16元/噸，比差距值的目標值55.09元/噸多盈利86.25元/噸。

(5)應收賬款周轉率：14.66次，預計全年23次，比目標值增加5.5次。

(6)存貨周轉率：2.95次，預計全年4.98次，比目標值減少1.63次。

以上指標是集團公司且不含泰山能源協莊煤礦和翟鎮煤礦數據口徑。若按集團口徑，1-7月，累計完成原煤產量2434.07萬噸，同比增加472.08萬噸；銷售總收入323.63億元，同比增加47.01 3

億元；利潤50.13億元，同比增盈14.7億元。

總結回顧今年以來的工作，主要體現在以下六個方面：(一)精心組織、狠抓落實，煤炭產業安全高效。堅持安全開采、經濟開采、科學開采，進一步強化安全管理，推進技術創新，加快裝備升級，加大災害治理，精心組織生產，多數礦井再創安全生產好水平。截至今天，有12個礦井連續安全生產超過1000天，其中：鄂莊7070天、協莊3860天。新巨龍、趙官、新陽、黑溝、水煤、長城、福城、蘆草井溝等8個礦井自投產以來實現了安全生產。一是安全評價持續深化。完成了19個礦井的安全評價，共查出問題和隱患1236條，確立重大研究課題107項，對安全評價所列問題整改進行閉合管理和動態掌控，確保了生產流程科學有序。在協莊試點開展老區礦井“定置化生產”安全技術評價，推進了老區減人提效進程。二是重大災害得到有效治理。加強礦壓觀測和巷修管理，強化沖擊地壓防治，組織實施水害治理、柴汶河治理和雨季“三防”工程，啟動“安全監控”和“粉塵”系統專項整治，加大瓦斯、煤塵、高溫、自燃發火等災害治理力度，杜絕了重大災害事故的發生。趙官、水煤繼續加強瓦斯抽放和綜合利用，共抽采瓦斯2081.09萬m，發電854.37萬KWh；孫村、華豐、新巨龍等礦井局部降溫效果明顯。三是生產裝備水平不斷提高。先后投入11.87億元裝備綜采支架1085架、綜掘機22臺及配套煤機、刮板機等設備，全公司在用綜掘機達到67臺，綜掘進尺占到煤巷、半煤巷的75%以上。17個生產礦井采煤機械化程度平均達到95.6％，綜采機械化程度平均達到90.4％。新巨龍2301工作面優化三機配套，月產達到75萬噸；福城1901S工作面實現了急傾斜厚煤層一次采全高，日產達到1萬噸；協莊在六層薄煤層成功應用大功率綜采配套設備，月單產提高到2.5萬噸以上。持續推動運輸系統升級，全公司已裝備單3 4

軌吊60臺，新巨龍、趙官2個礦井及孫村、良莊、翟鎮、新陽、黑溝等5個礦井的15個采區實現了單軌吊運輸網絡化。四是“掘進攻堅年”取得階段性目標。20支快掘隊完成進尺13865米，平均月單進104米；25支重點綜掘隊完成進尺55261米，平均月單進320米。目前，三個煤量科學合理，接續緊張局面有所緩解。五是以矸換煤扎實開展。全公司完成以矸換煤產量142.8萬噸，超計劃11.3萬噸。孫村改造11121充填面后路儲矸系統，協莊完成-850水平翻籠工程改造和-550矸石儲運分離系統安裝調試，翟鎮推廣應用新型六柱式綜采充填支架，萬祥潘西井優化風動充填工藝，充填能力達到1.2萬噸／月。六是壓煤村莊搬遷進展順利。協調解決了協莊、華恒、新陽、趙官等單位地面社區建設壓煤問題，編制完成了“新礦集團壓煤村莊搬遷中長期規劃”。新巨龍推進塌陷地綜合開發治理，著力打造魯西南高效生態產業園區，順利完成2個村莊、733戶、2207人搬遷，促進了礦井安全高效、可持續發展。

(二)強化措施、規范運作，管理基礎不斷夯實。一是著力規范內部管理。不斷強化以資金為中心的全面預算管理，嚴格煤炭營銷、物流、資金“三集中”管理，規范資金審批與管理權限，完善“委貸式”資金管理模式，將老區單位賬戶全部納入集團母子賬戶系統，實現了收付款實名制。積極拓寬融資渠道，降低融資成本，今年以來融資均保持在下浮或基準貸款利率水平。開展聯合效能監察，啟動實施全面風險管理信息系統測試上線，確定了公司2011年重大風險事項。認真組織合同審查、工商登記和法律審核等工作，有效規避了企業法律風險。按照上級要求，對集團公司領導人員在企業內兼職行為和權屬單位領導人員職務消費進行了規范。進一步優化經營考核項目設置，對權屬單位負責人實施經濟增加值考核，明確了總會計師崗位職責。強化人力資源及薪酬管理，建立了人工成本 5

分析制度和基層單位工資遞增機制，集團公司職業技能鑒定站順利通過行業質量評估。規范廢舊物資處置流程，“兩庫合一”效果顯著，1-7月回收廢舊物資9450噸。各單位不斷深化管理創新，孫村效率工資、良莊“三個三”戰略管理模式、華豐“五定”工作法、翟鎮雙預算考核和四級經營分析制度、華泰成本預警控制、鄂莊“四級管理體系”、趙官“合庫利庫”等做法成效顯著。二是著力加快信息化建設。不斷完善財務、物流、煤銷、非煤、設備管理等九大信息化子系統，加快建設電子商務平臺，一期項目已完成上線測試，9月1日正式運行。編制完成了集團公司信息化建設三年實施規劃，通過了省國資委全面預算信息化檢查驗收。翟鎮在全國煤炭行業首家成功應用了井下3G無線通訊技術。三是強化節能環保工作。累計完成節能量3.5萬噸標煤，萬元產值綜合能耗0.7056噸標煤/萬元，同比下降1.97％，原煤生產綜合能耗9.81千克標煤/噸、同比降低2.6%。集團公司被評為國家礦產資源綜合利用示范基地，是全國煤炭系統五家示范基地之一，也是山東省唯一的一家，今年國家將補助資金5000萬元以上，“十二五”期間預計爭取補助資金4億元以上。集團公司國家生態示范區已通過國家考核驗收，進入公示階段；編制完成上海廟礦區煤炭開發利用循環經濟產業園區規劃，并通過中國煤炭工業協會專家評審。集團公司先后榮獲“山東省節能先進企業”等稱號,華豐、協莊和翟鎮被國土資源部評為首批國家級綠色礦山試點單位。

(三)調整結構、優化市場，煤炭營銷成效顯著。堅持以煤炭效益提升推動企業整體效益提升，立足思路創新和管理挖潛，開展煤炭營銷工作。一是優化煤炭市場與客戶。積極尋求冶煉煤種與動力煤種、長期合同客戶與市場客戶、現款客戶與承兌客戶、內貿市場與出口煤市場之間的盈利平衡點，對客戶與市場進行了優化調整。6

加強電煤指標公關，降低電煤供應指標，合理調劑重點、省補、追加三類計劃電煤供應量，1-7月減少電煤供應82.46萬噸，實現增收12555萬元。調整精煤供應結構，1-7月市場客戶供應量增加137.4萬噸，實現增收2723.87萬元。優化煤炭出口結構，根據內外貿價格消長情況，一季度減少出口煤量，二季度增加出口煤量，實現增收254.73萬元。二是優化產品結構。大力實施精煤增收戰略，1-7月累計入洗原煤1282.14萬噸，洗出精煤711.99萬噸，同比分別增加344.42萬噸、176.69萬噸，實現收入93.03億元(含稅)。聘請專家對公司23座選煤廠點進行技術會診，確定并實施了16項重大技術改造項目，全部完成后年可增盈3.98億元。華豐通過洗選廠浮選系統改造，增加精煤產量17.29萬噸，增收1.11億元。外購電煤補充電煤指標缺口，置換冶金用原煤入洗，消滅了冶金用塊煤煤種，與去年同期相比，減少直銷冶金用原煤75.42萬噸，實現增盈10421.64 萬元，減少塊煤直銷4.54萬噸，實現增盈584.54萬元；組織實施跨礦和外購原煤入洗，完成入洗量7.99萬噸，實現增盈286.13萬元；強化轉港煤管理，預計全年可減少虧噸5000噸，增加效益700萬元以上。三是優化煤銷模式。建立了煤炭市場調研、煤質技術交流和信息反饋機制，煤銷模式實現由被動“以產定銷”向主動“以需配銷”轉變。實施模擬利潤考核政策，調動駐礦銷售人員提高煤炭價格的積極性。1－7月通過主動、積極上調煤炭價格實現增盈4133.81萬元。積極探索煤炭競價銷售方式，在新巨龍、水簾洞等多個礦點，對部分煤種進行了競價銷售，銷售煤炭2.2萬噸，增收449.92萬元。

(四)加大投入、強化管理，項目建設穩步推進。一是新井建設步伐加快。克服建設項目多、地域分布廣、投資額度大等影響，積極組織項目建設，合理安排現場施工，重點項目建設有序開展。今 7

年以來，新建礦井及配套項目完成投資15.35億元，伊犁一礦、伊犁四礦、魯新、金黃莊、沙章圖、黑梁等六對在建礦井及長城改擴建工程累計完成進尺8444米。其中，黑梁回風立井月進尺達到110米，創出集團公司凍結井外壁施工最快速度；沙章圖主、副、風三個井筒創出內蒙上海廟礦區最好水平。二是重點非煤項目有序推進。1-7月累計完成投資16.9億元，內蒙恒坤化工130萬噸/年搗鼓焦、130萬噸/年搗鼓焦干熄焦、1.2億立方米液化天然氣以及泰山天宇旅游度假村、山能機械千畝工業園等15個重點項目建設穩步推進，130萬噸/年搗固焦化項目已具備試生產條件。三是項目管理不斷加強。嚴格執行工程項目和監理項目、招投標、合同、資金撥付審查、現場工程簽證等規定，共計審查工程及設備合同368項，審減違約付款資金8000余萬元。嚴格現場施工監管，組織申報煤炭行業質量獎“太陽杯”和省煤炭工業“優質工程”8項，并通過現場評審。

(五)科學定位、做優做強，非煤產業優化提升。1-7月國有、國有控股及參股非煤企業實現收入125.87億元、利潤4.18億元。裝備制造業積極探索產業鏈條和經濟鏈條結合的管控體系，發揮集群化戰略優勢，運作實施電子商務，緊抓企業內外兩個市場，成立內蒙辦事處、新疆辦事處及銷售中心國際部，加強物資采購和成本管理，盈利能力得到提升。1-7月實現收入24.6億元、同比增長71.55%，完成利潤1.24億元、同比增長58.09%。山能機械被列為省內唯一“數字化裝備制造中心”，山能機械千畝工業園被評為“山東省新型工業化產業示范基地”。生產服務業根據企業發展需要，以礦業管理集團為依托，進一步細化分工，對13家專業化公司進行整合。積極開展煤礦托管業務，在山西等地整合礦井12個。其中，托管9個，參股1個，收購2個。金融租賃業以打造現代化融 8

資租賃企業為目標，積極與五大銀行、駐濟中小商業銀行等金融機構對接，拓寬融資渠道，并取得了醫療設備融租經營許可。1-7月實現收入2.13億元、同比提高60.15%，完成利潤1.1億元、同比提高127%。國泰租賃資本實力躍居全國53家內資融資租賃試點公司第三位。房地產業以建塑國內知名地產品牌為目標，積極拓展旅游地產、商業地產、高端地產、城市綜合體開發四大領域，加大節能、環保等新型建筑材料和新能源產品的研發。1-7月實現收入9.9億元，同比提高80%；完成利潤1.1億元，同比提高348%。LED產業實現當年投產、當年盈利；地源熱泵技術已形成產業體系；太陽能光伏發電等一批新能源項目完成了技術積累。物流貿易以做強做大為目標，啟動魯西南儲配煤基地，依托青島、日照、天津、京唐等大型港口的貨物集散地功能和市場輻射作用，做大國際煤炭進出口貿易，搭建雙邊、多邊貿易平臺，建立煤炭行業首家電子采購網站，探索將銀行授信作為資產經營的模式，拓展了盈利空間。1-7月實現收入113.68億元，同比提高25%(其中，供銷公司57.4億元、新礦國際56.28億元)；實現利潤2.54億元、同比提高9%(其中，供銷公司1.27億元、新礦國際1.27億元)。

(六)創新驅動、穩步實施，發展活力持續增強。一是科學編制實施“十二五”規劃。集團公司組織編制了“十二五”發展戰略規劃和煤炭、化工、裝備制造、現代服務以及科技、人才等方面的子規劃，進一步明確了發展方向和目標，為“十二五”實現“千億新礦、億噸集團”奠定了堅實基礎。二是不斷深化資本運營。與中海油氣電集團就伊犁煤制天然氣及內蒙焦化項目達成初步合作意向，與山東海航置業公司簽訂了泰安天宇旅游公司合作協議，與中電投合作建設伊犁一礦和伊南煤制天然氣項目已獲省國資委批復。同時，本著“有進有退”原則，積極推進了膏業公司、臨汶石膏礦和 9

泰汶石膏礦資產轉讓工作，取得了明顯成效。三是扎實推進技術創新。今年以來有11項成果獲得部級獎勵，62件專利被授權。其中，“煤礦沖擊地壓預測與防治成套技術”成果獲國家科技進步二等獎。集團公司榮獲“山東省產學研創新突出貢獻獎”等殊榮。全面啟動了“千萬噸綜放工作面設備選型研究及其應用”標準制定工作；《礦井降溫技術規范》已通過國家總局批準，將于9月1日正式實施；防爆柴油機單軌吊和防爆特殊型蓄電池單軌吊兩項標準已列入2012年行業技術標準計劃，企業實現了由“做產品”向“做標準”的跨越。四是持續加強人才建設。以“

十、百、千、萬”人才培養為目標，以職工素質提升工程為載體，拓展遠程教育網覆蓋范圍，組織開展“學、練、提、爭”和“作業規程評比、創新成果評比、技術人員授課”、“手指口述”大賽、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”等一系列活動，先后舉辦安全管理、專業技術、應急救援、基層管理人員、班組長等培訓班133期，培訓36997人次，提高了職工隊伍整體素質。搭建定向生雙向選擇平臺，暢通人才成長通道，通過實行協議工資，加快引進高層次人才和緊缺專業人才。長城、福城成立大學生采煤隊，孫村、華豐、華恒等礦井開展大學生管理崗位、技術崗位自薦和推薦、應聘工作，新巨龍大力推進全員素質提升工程，為企業發展儲備了后備力量。五是穩步推進社會職能改革。進一步理順中心區物業管理體制，將孫村、華源、山能機械、礦業管理集團、供銷公司物業管理劃歸主體單位；繼續投入5000萬元，加大社區基礎設施改造，改善了職工生活環境；有序啟動了泰安、萊蕪片棚戶區改造工作；開通了集團公司參保人員醫療保險就醫“一卡通”，將集團公司原參加新泰、寧陽、岱岳區屬地職工養老保險、生育保險移交泰安市實行市級統籌。

在總結工作、肯定成績的同時，也要清醒地看到我們存在的問 10

題和不足：

1、安全管理存在薄弱環節。一是安全管理難度加大。隨著省內老區礦井開采深度增加，各種自然災害加重，系統更加復雜，不可控因素增多，生產接續越來越緊張；省內新區及省外礦井高溫、“三軟”、淺埋、煤與瓦斯突出等難題不斷出現，權屬單位所辦煤礦涉及地域廣，生產條件復雜，部分礦井制度不健全、裝備水平低、系統不完善等問題突出；非煤產業涉及高溫高壓、有毒有害、易燃易爆行業，安全管理專業性強、技術難度大，個別廠網點安全管理制度和保障措施不健全。二是安全生產責任制沒有真正落到實處。今年以來發生了華恒礦業“2.23”、華豐煤礦“4.29”、萬祥礦業潘西礦“5.7”三起傷亡事故，發生重傷事故23起，重傷23人；黑梁礦井在建設過程中發生了透水事故。充分說明安全生產管理、技術管理基礎依然薄弱，各項制度規定落實和人的不安全行為控制不到位，職工風險識別和安全防范能力有待提高。三是現場管理不到位。個別礦井下井帶班流于形式，個別安監人員責任心不強、工作方法簡單，預知性較差，缺乏對潛在隱患、系統性隱患的排查分析能力。個別礦井對質量標準化建設不夠重視，年初規劃的9個質量標準化示范礦井，有5個沒有通過驗收。

2、經營管理粗放問題仍然存在。一是兩項資金占用較大，存貨和應收賬款額居高不下。截止7月末，集團公司存貨48.37億元，應收賬款14.09億元，分別比年初上升3.55億元、2.74億元，兩項資金占用總額達到62.46億元，資金周轉能力受到影響。二是原煤綜合成本控制壓力較大。老區有9對礦井噸煤綜合成本超過500元，3個在600元以上，1個達到790元。三是煤質管理有待加強。部分礦井精煤灰分、硫分波動頻繁，多數礦井發運的電煤熱值普遍較低，有些礦井甚至達不到3000大卡。各礦選煤廠發展不平衡，11

產能過剩與產能不足的問題并存。四是資產管理制度落實不到位。有些單位在資產管理上措施不當、流于形式，資產賬實不符、清收不力、調撥混亂的問題時有發生。五是人才隊伍建設明顯滯后。人才培養效果不明顯，專業人才和后備人才不足，特別是資本運作、煤化工、鹽化工、裝備制造、物流貿易等專業人才較為缺乏。人才工作機制不活，存在高端人才引不進、現有人才用不好、骨干人才留不住現象，人才瓶頸制約日益凸顯。六是人力資源管理有待規范。部分單位工資分配不正規，計件工資結算未嚴格執行“四統一”制度，津補貼支付方式不統一，有些單位獎勵設置較隨意；個別單位不遵守集團公司勞工用工管理規定，存在私招濫用的現象。

3、集團管控體系有待完善。法人治理結構需進一步完善，管理體制不夠理順，投資管控和風險預警機制不夠健全。有的項目投資計劃管理不嚴，有的項目立項手續不全，礦井建設所面臨的政策風險、安全隱患較大；集團公司參股的部分企業運作不規范，存在空殼公司及權屬企業不按規定設立公司現象。個別單位還不同程度地存在職工入股、持股問題。

4、非煤產業還需優化。一是非煤企業盈利水平低的狀況沒有根本改變。1-7月集團公司控股、參股非煤企業資產高達216.91億元，占集團公司全部資產的44.10 %，收入125.87億元，占集團公司收入的58.59 %，利潤僅有4.18億元，占集團公司利潤總額的10.53%，銷售利潤率為3.32%。二是非煤產業不同程度地存在資源配置不盡合理、企業分工協作不力、產業水平相對較低、項目關聯度不高、規模效益不突出、核心競爭優勢不明顯等結構性問題。很多項目上無研發團隊，下無市場網絡，抗風險能力較差。三是重組整合同類產品和清理低效、無效資產等工作進展不快，仍然存在企業生產經營無序等問題。

對于上述問題，我們必須高度重視，并在今后的工作中采取有力措施，切實加以解決。

二、關于今年后四個月的工作安排

做好今年后四個月的工作，必須堅持以胡錦濤總書記“七一”重要講話和省管企業負責人會議精神為指導，認真學習希勇董事長講話精神，切實把思想和行動統一到創新發展上來，緊緊圍繞年初確定的“1118”總體工作思路，密切關注宏觀經濟政策走勢和市場環境變化，保持高度警覺和清醒，切實增強風險意識、憂患意識和對未來形勢發展的敏感性、預見性，扎實做好應對各種風險和挑戰的準備，強化舉措，狠抓落實，著力在轉方式、調結構中謀發展，在創新發展中促提升，在創先爭優中上水平，確保完成年初確定的各項目標任務。重點抓好以下六個方面的工作：

(一)堅定不移地抓好安全工作。近期，全國部分地區接連發生煤礦、非煤礦山、道路交通事故和建筑物、橋梁垮塌事件，特別是進入7月份，安全事故呈現多發連發態勢，引起社會廣泛關注。集團公司今年以來也接連發生傷亡事故，安全生產形勢不容樂觀。對此，各級領導干部、各專業、各單位必須認清當前嚴峻的安全形勢，認真吸取事故教訓，舉一反三，堅持“安全第一、生產第二”的理念不動搖，處理好安全、效率、質量、效益的關系，真正做到不安全堅決不生產、沒有100%把握堅決不生產、重大災害得不到治理堅決不生產。一是加強生產過程管理。突出業務保安核心地位，提高危險源辨識能力和防控水平，嚴格落實領導干部帶班下井制度，強化安全隱患及安全事故責任追究制的落實，重點抓好重大災害防治。二是加強安全管理體系建設。不斷深化安全評價、安全結構工資、“三位一體”隱患排查等制度，認真開展風險管理，嚴格隱患銷號制度。三是加強基礎管理工作。要扎實開展質量標準化建設工 13

作，推行精細化管理，提高質量標準化水平。年初規劃的9個質量標準化示范礦井尚未建成的，要查找原因，盡快建成。全面推進緊急避險六大系統建設，加強安全技術培訓，持續推廣安全誠信，強化區隊班組管理，抓好職業安全健康，不斷夯實安全根基。四是加強基建項目安全管理，確保施工安全。五是加強地面單位安全管理。抓好化工、冶金、電力、造紙等高危行業安全事故應急救援預案的防范演練，提高對重大安全事故的預警、預防和處置能力，杜絕各類事故發生。

(二)科學組織好生產建設。煤炭主業是增收創效的主體。必須抓好煤炭產業生產建設，進一步提升規?？偭亢陀?。一是生產礦井，要堅持安全開采、經濟開采、科學開采，精心組織生產，確保集團原煤產量全年完成4200萬噸，其中集團公司確保完成3000萬噸。新區礦井和重點礦井要著重做好系統完善、災害防治、技改擴能、增產提效等工作，堅持依靠裝備升級、科技進步、素質提升，提高單產單進水平和生產效率，盡快承擔起省內老區的接續重任。老區礦井要限產減員，優化生產組織，加強技術管理，抓好礦井采掘布局、生產系統優化、設備維修維護，確保生產礦井采掘關系、采區設計、生產接續科學合理，延長服務年限；要積極開展技術、裝備和管理“三個換人”活動，在做好下井限員、減員的基礎上，全力支持新井建設。要抓好2012年開拓方案編制工作，重點研究制定老區礦井合理集中生產、減頭減面、減人提效的實施方案。扎實開展以矸換煤、快速掘進等重點工作，以矸換煤全年確保完成240萬噸，力爭完成260萬噸。做好壓煤村莊搬遷、“三下”開采方案論證和地表沉陷控制工作，為礦井可持續發展奠定基礎。二是在建礦井，要根據年初下達的建設計劃，按照“保重點、抓提前、保質量、抓安全”的思路和“又好、又快、又省”的原則，抓 14

住礦井建設的主要矛盾線，加快施工進度、提高施工質量、控制施工成本，力爭早建成、早投產、早見效。要舉全局之力加快上海廟礦區開發建設，重點抓好沙章圖、黑梁、橫山堡建設與長城、福城礦井改擴建，確保完成年初規劃的重點工程形象進度；加快聊城阿城礦井開發建設，力爭年底完成井檢孔報告和井筒開工前的準備工作；伊犁能源要積極籌措資金，精心組織項目建設；統籌推進魯新、金黃莊、柏楊和龍場等礦井建設，確保項目進度。

(三)規范提升經營管理。一是探索實施財務預算管理。目前，省國資委已開展了財務預算管理試點工作，下一步將擴大到所有省管企業。對此，我們要結合實際，探索建立財務預算組織體系和管理制度，逐步實現財務預算管理的全覆蓋，從而有效降低成本、管控風險，實現效益最大化。二是切實加強資金管理。針對資金供給結構趨緊、貨款回收困難、資金成本提高等問題，必須堅持“現金為王”，高度警惕現金流風險，加大應收賬款清理回收力度，加快資金回籠和周轉，大力壓縮“兩金”占用，確保資金鏈安全。要按照優先保障職工收入，優先保障正常生產經營需要，優先保障上海廟礦區等項目建設資金需求的原則，優化資金撥付流向，合理控制投資規模，緩解資金壓力。強化融資管理，著手組建資本運營團隊，加快18億中期票據發行工作，爭取銀行授信和低利率貸款，降低經營風險。三是繼續堅持“大客戶戰略”和“精煤增收戰略”，抓住煤炭市場優化、產品結構調整兩個關鍵，做好原煤全部入洗、精煤客戶與市場優化、煤炭出口、虧噸管理、跨礦入洗等重點工作，加快選煤廠16項技術改造項目實施，完善電子商務平臺，提升選煤人員素質，抓好煤質管理，做活煤炭營銷。全年要確保完成商品煤銷量2600萬噸，其中冶煉精煤銷量完成1200萬噸；完成經營貿易量820萬噸，貿易收入100億元。四是扎實開展物流貿易。充分 15

發揮物流節點作用，全力擴大外部市場份額。做好大宗物資的進口及國外礦石生產商在中國市場的代理。靈活運用現貨貿易、代理、銀行授信、外匯結算匯差控制、外匯信貸等經營手段，充分利用香港國際金融中心的地位，做好招商引資、融資工作。創新物流貿易手段與形式，逐步實施代銷代存模式，實現重要物資網上競買競賣。五是不斷完善基礎管理。各單位要認真執行經濟增加值考核辦法，更加注重價值創造，促進資源優化配置和產業升級，提高資本使用效率。要認真開展對標管理，按照省國資委要求，堅持“先易后難、先內后外、試點先行、逐步完善”的原則，認真梳理分析近三年的指標，科學確定標桿企業，健全對標體系，制定追趕超越措施，全面提升管理水平。要抓好經濟運行評價和存貨清查工作，重點選擇成本偏高、經濟效益較差的礦井進行深入剖析。強化總會計師責任制，推進老區礦井總會計師輪崗交流與財務人員輪崗工作。切實加強審計、法律事務、統計、計量等基礎性管理，全面防控風險。六是加強全員業績考核。省國資委已明確此項工作納入企業負責人和任期主要工作考核。對此，我們要高度重視，按照頂層設計、統籌推進的原則，研究制定集團公司全員業績考核工作辦法，確保全員業績考核的科學性、有效性和可操作性。加快人力資源信息管理系統開發，制定完善集團公司人力資源管理辦法，規范勞動用工管理，著力做好新建礦井的勞動定員工作，有計劃地推進老區人員向新建礦井轉移，減輕老區礦井人員壓力，合理調整勞動力格局。七是抓好節支降耗增效。堅持成本費用預算分析與安全評價、經濟評價相結合，嚴格成本控制，大力壓縮非生產性支出，化解勞動力成本、原材料成本和財務費用成本不斷上升的壓力，提高經濟效益。八是抓好節能環保。突出做好重點項目環評、能評審批和竣工驗收工作，為加快項目建設創造條件。按時完成國土資源部礦產資源綜 16

合利用示范基地規劃編制與實施，加強“新汶礦業集團低碳經濟發展模式研究”等重大課題的研究，推進綠色礦山建設。嚴格落實節能目標責任制，全面完成省政府下達的節能減排任務。

(四)調優調強非煤產業。一是規范非煤產業管理，重點對各單位非煤企業的資產、人員、關聯關系進行全面清查，界定管理邊界，規范管理行為。二是加快清理非煤低效和無效資產，對與企業發展戰略不相關、缺乏競爭優勢、沒有發展前途的產業企業，采取轉讓、戰略合作等方式，全部或部分退出。三是充分利用礦區自備電廠、鹽巖資源以及設備廠房等優勢，引進具有行業優勢的戰略合作伙伴，穩步推進四大產業板塊以外項目的資產轉讓工作，通過注入先進技術和管理經驗以及發展資金，進一步提質、擴能、增效，在充分挖掘和放大項目資源優勢的同時，安置礦區更多人員就業。四是積極推進循環經濟園區建設，在構建完善煤化工、裝備制造、現代服務各子系統產業鏈條的基礎上，根據區域經濟發展要求，探索構建新汶老區、新巨龍、上海廟、伊犁四大循環經濟產業園區。其中，以上海廟礦區為試點，構建以煤-電-焦化－焦油深加工－針狀焦”為主的產業鏈和以裝備制造、現代服務業為輔的循環經濟產業園區。以伊犁煤炭資源為依托，精心培育煤制天然氣、煤炭液化和焦油及深加工、針狀焦等項目，提升集團公司產業層次和科技含量。

(五)扎實推進改革創新。一是加強權屬企業管控。理順集團公司與權屬企業的關系，建立權屬企業領導人員分類分層管理體制，規范權屬企業公司治理結構和運行機制，優化權屬企業權利配置模式，實現對權屬企業的有效管控。二是規范投資與產權管理。嚴控調研評價、投資決策、項目實施、資金撥付四個環節，制定投資決策、工程資金結算、股權投資等管理辦法，降低投資風險。進一步規范股權管理，著力做好領導人員持股、員工集資等行為的排查與 17

退出工作。加強出資設立企業報批管理，督促有關單位做好報批和備案工作。研究制定產權管理辦法，明確部門和權屬企業在股權投資項目報批、產權登記、產權變動、產權注銷等環節的職責。三是抓好技術創新。立足于技術創新由自發向自覺轉變，由使用型向效益型提升，加強產學研合作，打造高端科研創新聯盟。建立內蒙能源博士后分站，發揮在站博士后才能。與煤科總院、中國礦大、北京科技大學等院所合作，建設“國家級煤礦沖擊地壓防治示范基地”。創建省級工程技術中心、國家工程實驗中心，爭取國家、省更多的科研扶持基金。著力開展安全系統評價分析、深井災害防治技術及重大技術難題攻關等研究，加快國內首個成套裝備自動化控制技術示范工作面建設，完成“千萬噸綜放工作面設備選型研究及其應用”的標準制定。四是加快信息化建設。著眼于“智慧礦山”建設，重點做好集團公司一體化信息集成平臺、安全生產調度指揮等七個系統的開發建設工作。五是創新人才培養模式。要完善人才發展規劃綱要，建立人才培養發展基金，制定“管理人員選聘與管理辦法”，抓好后備干部選拔培養，推動礦處級領導人員崗位輪換。暢通管理和技術晉升“雙通道”，優化配置企業人力資源。持續建設學習型企業，深化職工素質提升工程和“學、練、提、爭”活動，組織好“晉城煤業杯”第四屆全國技能競賽和集團公司技能大賽。

(六)切實強化執行力。全面落實集團公司決策，實現既定工作目標，重點在各級管理團隊，關鍵在于執行力。一是切實轉變工作作風。各級管理人員要增強大局意識、責任意識，站在全局高度正視差距、直面問題，不為定勢所困，不為成績所累，不為視野所限，不為雜音所擾，始終保持清醒頭腦，義不容辭地擔責、履責，扎實做好職責范圍內的工作。各職能處室要圍繞集團公司工作重點，采取調度、檢查、匯報等多種方式進行督導，真正形成重點工作督查 18

聯動機制，保證各項工作落實到位。二是進一步強化依法治企理念。全面落實“三重一大”決策制度。各單位要結合實際，明確重大決策事項范圍，量化重大項目和大額資金標準，確定重大事項的決策主體、議事規則和決策程序，理清決策主體間的權責邊界。要認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格規范集團公司班子成員和礦處級領導人員兼職行為，嚴格執行集團公司關于職務消費、公務用車等管理規定，做到廉潔從業、令行禁止。

同志們，集團公司正處于改革發展的關鍵時期，做好當前及今后一個時期的各項工作、保持企業良好發展態勢，任務艱巨，責任重大。各單位、各部門要按照集團公司安排部署，進一步解放思想、堅定信心、瞄準目標、創新發展，確保完成今年各項目標任務，為加快實現“千億新礦、億噸集團”戰略目標奠定堅實的基礎。

謝謝大家！

第五篇：在集團公司領導干部會議上的講話[煤礦]

同志們：

今天我們召開全公司領導干部會議，這是集團公司新領導班子成立以來召開的一次非常重要的會議。目的就是進一步統一思想，提高認識，把廣大干部職工的思想統一到省國資委作出的決定上來，統一到集團公司重大決策部署上來，統一到確保實現首季開門紅和全年各項目標任務上來，動員全公司廣大干部職工立足本職，扎實工作，努力開創礦區改革發展的新局面。剛才，總經理宿洪濤同志傳達了集團公司行政領導班子和黨委常委分工意見，以及關于加強領導班子思想作風建設的決定。這三個文件是3月12日上午集團公司召開的黨政聯席會上討論通過的。這完全是根據礦區改革發展的形勢需要和新班子調整的實際作出的。特別是根據省國資委黨委提出的“肥礦集團領導班子職數基本維持目前狀況”的實際，本著保持工作連續性和穩定干部職工思想的原則，對行政領導班子和黨委常委進行了分工，這對于今后統一思想、加強領導、落實責任、推動工作、以新的思想和新的作風開創肥城礦區改革發展的新局面，具有十分重要的現實意義。

下面，我講三個方面的問題。

一、要進一步統一思想，提高認識，正確看待這次集團公司領導班子的調整

3月9日，省國資委黨委宣布了肥礦集團領導班子調整的決定。這個決定，是省國資委黨委在充分聽取礦區廣大干部職工意見的基礎上，經過充分醞釀、反復權衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然規律，是事業發展的需要，也是從組織上保持我們黨的路線方針政策和礦區改革發展穩定等各項工作連續性的重要保證。希望大家進一步統一思想，提高認識，正確看待這次集團公司領導班子的新老交替。由于年齡的原因，梁興泰同志從集團公司董事長、黨委書記的職位上離任了。實事求是地講，我們在長期的工作和交往中建立了深厚的感情和友誼，我本人對梁興泰同志的離任是戀戀不舍的，對他在任職期間為礦區改革發展作出的突出貢獻懷有深深的敬意，對他帶領礦區廣大干部職工取得的非凡業績由衷地欽佩。省國資委決定讓我擔任肥礦集團董事長、黨委書記，我確實感到了工作的壓力和責任，應該說擔子更重了，責任更大了，因為它承載著省國資委的信任和重托，更承載著集團公司廣大干部職工的希望和期盼。我深知這一崗位的分量、責任和作用，事關企業大局，事關企業興衰，事關企業的長遠發展和廣大干部職工群眾的切身利益。但我相信，有省國資委的正確領導，有班子集體的智慧，有廣大干部職工群眾的支持，我有決心、有信心挑起這副重擔。

二、要認清形勢，明確任務，堅定不移地抓好各項工作的落實

當前，肥城礦區正處于改革的攻堅階段，發展的關鍵時期，集團公司新一屆領導班子肩負著重大的歷史使命和異常艱巨的工作任務。為此，必須進一步認清形勢、明確任務，團結帶領廣大干部職工堅定不移地抓好各項工作的落實。集團公司工作會、職代會已經明確提出了“發展、發展、快發展”的總體要求，確定了“5112”的總體目標、“四個三”的總體思路、“四個新”的目標要求和今年的“雙十”目標任務，以及加快實施“五個戰略”、重點抓好八件大事的具體措施。集團公司黨委工作會也已經確定了繼續深化“1444”工程和“八個一”的總體思路、實現“八個一”的具體目標，以及重點抓好的八個方面的工作。可以說，思路正確，目標宏偉，措施得力。但要把任務落到實處，把目標變成現實，我們還面臨著一些不利因素，同時也面臨著許多有利條件。從不利因素來講：一是肥城老區資源枯竭，現有的煤炭儲量受水威脅嚴重，村莊和建筑物壓煤較多，合計占70％以上。二是我們有近10萬職工家屬，人多包袱重。三是非煤產業雖已初具規模，但還沒有達到應有的效益，特別是電解鋁廠和紙漿廠由于受市場的制約和影響，仍處于虧損狀態。四是新區開發相對滯后，梁寶寺新區、交口礦區還處于建設的攻堅階段。我們在新區開發上還只是解決了人員安置的問題，還沒有很突出的效益。下一步骨干項目建設都到了花錢的高峰期，資金仍然十分緊張?？梢哉f，我們的企業才剛剛走上振興之路，企業的整體抗風險能力還不夠強。從有利條件來講：一是企業發展的機遇難得。與去年相比，今年全公司煤炭產量將新增150萬噸，精煤產量將增長一倍，特別是由于煤炭市場持續好轉，再加上我們適時調整煤炭產品結構，還做了一些其它的工作，噸煤價格又平均增長了70元以上，今年全公司收入將大幅度地增長。機遇常有不常在。我們一定要牢牢抓住這一難得的歷史機遇，加快發展，提高效益。二是企業發展的基礎相對增強。我們現在有60多億的國有資產，而且大部分都是優良資產，企業的經濟實力、發展潛力和后勁都有了明顯的增強，為企業的跨越式發展奠定了較好的基礎。特別是隨著衰老礦井破產、主輔分離輔業改制和剝離企業辦社會職能等政策的逐步落實到位，我們企業將面臨一個輕裝上陣的良機。三是企業發展的環境較好。在外部環境方面，我們有省委、省政府、省國資委的正確領導，有當地黨委、政府的大力支持，可以說外部環境非常好。在內部環境方面，我們有一支政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的各級領導班子和干部隊伍；有一支經得起困難和風險考驗，在企業改革發展穩定中發揮先鋒模范作用、充滿生機和活力的黨員隊伍；有一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能，特別能吃苦、特

別能奉獻、特別能戰斗的職工隊伍。這些都為我們加快發展創造了有利的條件，提供了強大的精神動力。因此，我們要用發展和聯系的觀點，全面地、客觀地、辯證地看待我們面臨的形勢，進一步明確任務，堅定不移地按照集團公司工作會、職代會、黨委工作會已經確定的工作思路和部署抓緊、抓實、抓好各項工作。

三、要切實加強領導班子思想作風建設，以新的思想、新的作風確保全年各項目標任務的完成目標任務確定之后，干部就是決定的因素。新的形勢和任務，給各級領導班子特別是集團公司新班子提出了新的更高的要求，也為各級領導干部施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。能否以卓有成效的工作向黨組織和職工群眾交上一份滿意的答卷，能否把充滿生機和活力的肥城礦區繼續推向前進，關鍵在于各級領導班子是否有新的思想、新的作風。為此，集團公司新一屆領導班子決定，首先從自身建設抓起，從思想作風嚴起，帶頭加強思想作風建設，為礦區各級領導班子和廣大干部職工作出表率。剛才傳達的集團公司黨委《關于加強領導班子思想作風建設的決定》，是對集團公司新一屆領導班子的要求，同時也是對基層各級領導班子的要求。希望各級領導班子和領導干部要認真學習貫徹《決定》，嚴格按照決定中提出的“八個堅持”的要求，切實加強領導班子的思想作風建設，從嚴要求自己，在各個方面作出表率，不斷提高干部隊伍的整體素質和能力，以新的思想、新的作風確保全年各項目標任務的完成。在此突出強調的是：

1、要加強干部的學習。學習是加強領導班子思想作風建設頭等重要的任務。面對礦區繁重的改革發展任務和激烈競爭的市場壓力，為適應形勢發展的需要，各級領導班子和領導干部都有一個再學習、再提高的任務，否則就很難適應工作。當前，各單位要按照上級的要求和公司黨委的安排部署，把學習貫徹好十六屆四中全會、全國“兩會”精神作為一項頭等重要的政治任務，開動一切宣傳工具，加大學習宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍，再掀學習新高潮。要充分利用多種有效形式和途徑，分層次組織各級干部、黨員和職工群眾，突出重點，加深理解，把握精髓，領會實質，在學深學透、學懂弄通上下功夫，切實靠學習來解放思想、統一思想、促發展，靠學習來增強素質、提高能力、促工作。要按照上級和集團公司黨委的要求，突出抓好理論中心組學習和領導干部的自學。通過學習，要切實提高各級領導干部的政治素質、理論素質、文化素質和業務素質；提高各級領導干部運用理性思考科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，科學、民主、依法決策的能力，應對復雜局面、處理復雜問題的能力，發現、分析和解決自身問題的能力，求真務實抓落實領導企業加快發展的能力，做一名合格的領導干部。要大力發揚理論聯系實際的學風，把四中全會、全國“兩會”精神作為統領全局、貫穿各項工作的根本指針，把立足點放在提高黨員干部素質、永葆黨的先進性上，特別是提高各級領導班子、領導干部的領導能力和水平上；把落腳點放在促進企業改革發展和提高經濟效益上。要聯系企業改革發展實際和干部職工群眾的思想實際，努力在科學判斷形勢、正確把握形勢上下功夫，在創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題上下功夫，在樹立和落實科學發展觀、堅持正確的政績觀上下功夫，在落實上級和集團公司各項工作部署上下功夫，在從實際出發創造性地開展工作上下功夫，堅持用改革發展穩定的成果來檢驗學習的效果。

2、要搞好班子的團結。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出效益，團結對于一個單位的領導班子來講，是合作共事的基礎，是做好一切工作的前提，沒有很好的團結合作，什么事情也很難做成、做好。我們講團結，首先要講各級領導班子的團結。因此，要靠團結來增強各級領導班子的凝聚力和戰斗力。要突出狠抓維護班子團結的“三個基礎一個武器”，繼續開展“五互三常一談”活動，堅持講黨性、講大局、講團結，以堅強的黨性、嚴格的組織生活來永保各級領導班子特別是黨政“一把手”之間的團結。希望我們各級領導班子的每位同志，都要自覺維護班子的團結，相互支持，相互配合，相互信任，相互諒解，相互拾遺補缺；多溝通，多交心，求大同，存小異；要搞五湖四海，不搞親親疏疏。班長要對班子團結負總責，帶頭貫徹民主集中制，胸懷坦蕩，公道正派，善于集思廣益，充分調動大家的積極性、創造性和主觀能動性，帶好班子，管好隊伍，不斷增強班子的凝聚力和向心力，提高班子的號召力和戰斗力。班子的其他同志都要增強大局意識和整體觀念，積極支持班長的工作。在座的各位都是單位、部門的主要領導，更要以自覺維護班子團結為己任，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不聽信、不傳播小道消息，共同努力，把我們的各級領導班子建設成為團結戰斗的堅強集體。對于極個別人的不利于團結的言論和行動，要予以說服教育和堅決抵制，在全公司上下形成心往一處想，勁往一處使，團結一致干事業，齊心協力謀發展的良好局面。

3、要做到勤政廉政。當前，各單位要以貫徹落實中紀委、中組部、監察部和國務院國資委聯合頒布的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》為重要契機，以各級領導班子、領導干部為重點，圍繞加強企業廉政文化建設，進一步加強反腐倡廉教育，規范行權用權行為，著力增強教育的針對性和實效性，促使各級領導干部勤政廉政。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本，以廉潔奉公、艱苦奮斗為主題，以更好地做到立黨為公、執政為民為目標，不斷豐富教育內容，積極創新教育方式，切實建立起反腐倡廉“大宣教”的工作格局，促使各級領導干部牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想，真正做到為民、務實、清廉。同時，要結合全黨開展保持黨員先進性教育活動和反腐倡廉的要求，組織廣大黨員、干部認真學習貫徹《黨章》，學習《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》，深入開展以黨性黨風教育、學習“兩個條例”和保持政治本色、珍惜政治生命的教育、正反面典型教育，及牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的教育，著力解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題。特別是要加強示范教育，在深入開展好向黨的好干部牛玉儒同志學習活動的同時，大力培養和選樹礦區優秀領導干部典型，充分發揮先進典型的引導作用。同時，要切實加強警示教育，使各級領導干部不斷加強思想道德修養，始終保持高尚的道德情操和良好的生活作風，努力在礦區營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。特別是要把反腐倡廉教育貫穿于領導干部的培養、選拔、管理、使用等各個方面，堅持教育與管理，自律與他律相結合，督促領導干部加強黨性修養，做到廉潔勤政，切實經受住權、錢、色的考驗。今后要把反腐倡廉理論作為各級黨委理論中心組學習的重要內容，定期安排專題學習。集團公司黨委理論中心組擬于3月19日、20日，利用雙休日召開擴大的理論中心組學習會，突出加強反腐倡廉方面的教育。今后對新任領導干部在廉政談話的基礎上，要進行廉政培訓。單位黨政主要負責人要定期講廉政黨課，公司紀委、黨委組織部、宣傳部要切實抓好對礦處級及以上領導干部的反腐倡廉教育，切實形成反腐倡廉教育的整體合力，不斷增強反腐倡廉教育的滲透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基礎，從而以良好的黨風、政風和礦風促使各級領導干部想干事、能干事、干成事，確保不出事。

4、要全身心地投入工作。面對新形勢新任務，要保持良好的發展勢頭，我們一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各項目標任務。一是要始終保持清醒頭腦，進一步增強機遇意識，抓住煤炭市場持續好轉的大好時機，增強加快發展的緊迫感和責任感，扭住發展不放松，千方百計加快發展。要進一步增強危機意識，更加清醒地看到存在的困難和問題，看到我們與兄弟單位的差距和不足，居安思危，奮勇拼搏，積極主動應對各種困難，戰勝種種風險，經受種種考驗。要進一步增強創新意識，堅持與時俱進，勇于探索，不斷完善適應市場經濟的體制、制度和機制，不斷為集團公司跨越式發展注入新的生機和活力。二是要進一步加深對科學發展觀的認識，堅持以科學發展觀總攬全局，并貫穿到企業改革發展的各個方面，切實在樹立和落實科學發展觀上發揮示范和帶動作用，不斷提高駕馭科學發展的能力和水平，努力推動全公司各項工作邁上新臺階。三是要圍繞各項目標任務，齊心協力狠抓落實。要狠抓重點工作的落實。我們要緊緊圍繞發展這個主題和新一年的“雙十”目標，加快實施“五個戰略”，著力抓好安全、穩定、改革、效益、發展、科技人才、企業文化建設和群眾生活等八件大事。各級領導干部一定要把主要精力都用到抓好這些重點工作的落實上，始終緊緊地抓住這些重點工作不放松，堅持一步緊一步、一環扣一環，堅持雷厲風行抓落實，扎扎實實抓落實，確保這些重點工作項項都落到實處。要狠抓責任制的落實。年初，集團公司已經與各單位簽訂了安全、經濟、黨風、穩定等責任書。對集團公司部署的各項主要工作都要嚴格按照責任書的要求，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。公司領導班子調整是對全公司干部的一個考驗，能否在這段時間堅守崗位，堅定信心，團結帶領廣大職工完成責任書確定的各項目標任務，是對一名領導干部政治素質的檢驗。要狠抓干部作風轉變，繼續狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”，大力弘揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，多深入基層、多深入群眾、多深入井下、多解決實際問題，盡量減少不必要的應酬、外出和會議，嚴格執行外出請假制度，保證把100的工作時間和100的精力放到抓好工作上，真正做到認識、思想、責任、工作“四到位”，目標、任務、措施、要求“四落實”。同時，要嚴肅政治紀律，確保政令暢通。要對上服從領導，對下作出表率，在思想上、行動上與集團公司保持高度一致，自覺遵守各項制度、紀律、規定，繼續堅持把黨風責任制、穩定責任制、安全責任制，以及領導干部盯班值班制度等作為政治紀律來執行，確保礦區正常的生產、工作和生活秩序?？傊院玫闹贫缺ＷC好的作風，以好的作風、過硬的措施推動各項工作的落實。在這里，我代表新班子向礦區廣大干部職工家屬承諾：要以高度的事業心和政治責任感，團結帶領礦區廣大干部職工堅決完成上級黨組織交給的各項工作任務；以高尚的道德情操和人格力量關愛礦區廣大干部職工家屬，讓大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志們，我們的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。希望大家認真貫徹落實集團公司各項工作部署，團結一心，共同努力，求真務實，真抓實干，以新的思想、新的作風、新的舉措、新的思路，迎接新的挑戰，接受新的考驗，為全面完成今年全公司“雙十”目標任務、推動礦區跨越式發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。