第一篇：強化管理、深化改革，提高工作效率，增加經營效益——集團2005工作報告

一、2005年公司面臨的經營形勢

經過兩年的發展和經營管理工作，津濱公司具有一個良好的發展基礎----奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發展的基礎和條件。公司不懈追求“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業經營理念，取得了良好的經營業績；經過兩年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續穩定的經營收入和投資收益，培育了較強的經營實力，有三家公司獲得高科技企業認證，兩家企業獲進出口經營權，1999年津濱公司榮膺天津經濟技術開發區百強企業第三產業類第一名。

但同時也應看到公司發展仍面臨一定困難，首先，作為成立剛剛兩年的新興企業，公司培植名牌拳頭產品的能力還不強，這無疑給我們今后持續發展帶來巨大的壓力。在配股資金流入津濱公司以前，公司的可支配資金將嚴重短缺。其次，管委會優惠政策已經到期，2005年是津濱公司完全走向市場的第一年，經營業績將面臨考驗；第三經過調整，公司主營業務方向將由以建筑業為主逐步轉移到以實業生產和發展高科技為主，業務轉型過程中，會遇到來自人才、技術、資金、業務等各方面的困難。

從國內外經濟形勢看，今年機遇和困難并存。中國即將拿到WTO準入證，在外貿出口、拓展國際市場、尋求技術合作和投資伙伴等方面都對我公司發展極為有利；隨著濱海新區建設步伐的加快，區域性投資優勢不斷凸現，作為濱海新區重要融資載體和投資主體的津濱公司將大有作為。但2005年的不利因素也困擾著公司的發展，雖然我國國民經濟仍將保持較快的發展速度，但供過于求的形勢將不會有明顯的改觀，買方市場將使工業產品競爭更趨殘酷。隨著中國加入WTO的日益臨近，國家在產業布局上將積極退出一些競爭實力不強、對國民經濟影響不大的經營領域，受政策保護的產業和經營領域將越來越少，境外企業以其雄厚的技術和資金實力搶灘中國市場，擠占我們的生存空間，今年公司既面臨著難得的機遇，又面臨著嚴峻的挑戰。為此，公司上下要增強緊迫感，樹立危機意識，面向市場，努力拓展經營，全力爭取企業經營效益的提高，全力爭取企業的擴張式發展。

二、2005年指導思想、基本工作思路和經營目標

1、指導思想

2005年津濱公司將繼續圍繞夯實企業發展基礎，做大做強主導產業和主導產品，培養培育公司的持續獲利經營能力,堅持低成本擴張，為把津濱公司培育成濱海新區建設發展中的重要融資載體、投資主體和大型化、科技化、國際化、實業化的企業集團而奮斗！

2、2005年公司的經營管理工作思路

面對異常嚴峻的經營形勢，異常繁重的經營任務，津濱公司只有上下團結一心、奮力拼搏、開拓創新、拓展經營，強化管理、深化改革、不斷提高工作效率和創新水平，才能在實力上有大的增長，在市場上有大的作為，才能圓滿完成年度經營計劃和經營任務，實現公司的跨越式發展。

津濱公司2005年的工作思路是：“強化管理、深化改革、提高工作效率，增加經營效益，為實現公司的擴張式發展而努力奮斗！”

3、2005年公司的經營目標

2005年津濱公司計劃實現主營業務收入43000萬元、凈利潤6100萬元，凈資產收益率為6.5%。(公司本部及下屬公司經營任務詳細數據見附表。)

三、2005年公司的重點工作

（一）強化管理，向管理要效率、向管理要效益

強化管理是企業降低成本、降低費用、提高效益，成功實現低成本擴張的前提和條件。管理出效益，管理出效率，管理是企業健康發展的前提，沒有管理的發展是無序的、不健康的發展，不以發展為目的的管理也沒有任何意義，是無效的管理。

2005年，津濱公司將認真處理好管理和發展的關系，以管理求發展，以發展促管理，2005年，公司將從以下幾方面強化公司管理：

1、強化控股企業、子公司的經營管理。2005年津濱公司將對控股企業、全資子公司實行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經營責任制度，嚴肅經營責任，強化對經營責任者的考核制度和任免制度，將按照經營任務和經營計劃，通過公平競爭選拔企業負責人，并依據經營任務的完成情況，續聘或解聘控股企業和直屬分公司的經營管理者，以保證經營計劃的嚴肅性。

2、強化費用控制。嚴格核定公司本部及控股企業、子公司的費用額度，并通過公司內部審計工作和內部稽核工作，進一步加強費用支出的監督管理，包括投資費用控制、人員工資費用控制及日常管理費用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向費用控制要效益。

3、強化資金控制。對分公司的資金實行收支兩條線，并通過資金周報了解控股公司及子公司的大額資金收支情況，力求做到資金的統籌使用，從而實現資金的合理配置，發揮集團資金的整體優勢，最大限度地發揮資金的使用效益。

4、強化稽核控制。制定年度稽核審計制度，定期或不定期對公司及下屬企業進行費用審查及有關經營情況審查。對發生不合理費用及嚴重失職問題，要采取一切措施予以糾正、回收。

5、強化人事管理。加強勞動用工管理和錄用管理，按照勞動用工合同管理規定和公司相關規定，強化員工錄用與辭退管理，對不符合公司需要的員工要堅決辭退，決不姑息，對公司冗員要堅決消腫。

6、強化投資管理。嚴格按照投資管理規定，篩選項目、論證項目、報批項目、實施項目，嚴格投資計劃，控制投資額度和投資費用，對控股企業及子公司的投資應按照不同的投資額度行使股東決策權，確保投資計劃的嚴肅性和投資項目的成功率。

7、強化資產管理。嚴格按照公司資產管理規定，對本部及下屬企業資產進行嚴格管理，按時核實下屬企業資產，保證對控股資產做到心中有數，做到帳實相符、帳物相符，尤其對債權性資產要及時核清，及時回收。

8、強化制度管理。2005年津濱公司將在深化改革的基礎上進一步修訂和完善公司各項管理制度及工資福利制度，狠抓制度的貫徹落實，嚴格執行公司的規章制度，做到有制度可依、有制度必依。

9、強化督辦管理。2005年津濱公司將把提高工作效率以及工作完成情況的督辦檢查作為一項重要的議事日程，以確保經理辦公會、下屬企業工作例會部署的各項工作得以貫徹落實。

通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經營效益。

（二）深化改革，以改革促發展，向改革要效率

改革和創新是推動公司發展的源泉和動力。2005年津濱公司將在以下幾方面大膽實行改革，從而最大限度地調動經營者的積極性、調動全體員工的主動性和創造性，推動各項事業的發展。

1、重點加強用人制度改革。重點是強化競爭上崗制度和考核淘汰制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創造脫穎而出的成長機制，和良好的成材環境。

2、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革。通過分配制度的改革，真正建立起科學有效和健康的激勵機制，將經營者的個人利益和企業整體利益結合起來，把員工的個人利益與企業利益緊密結合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來，實現科學意義上的“員工福利最大化”。

3、強化經營管理體制改革。就是按照公司三大產業重組的具體要求，深化企業組織結構調整。按照經營管理的需要，積極推進企業經營管理方式的調整和轉變。根據行業特點和企業實際情況，對控股企業實行靈活的經營機制（出租、委托、承包經營等管理模式），根據公司的發展需要和經營管理工作的實際需要，深化管理體制的創新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規章制度，力爭使津濱公司的管理再上新水平。

4、加強產權制度改革。按照公司的產業政策和企業的實際情況，對控股企業的股權進行合理調整，做好資產的“進、退、并、撤”這篇大文章，按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業、市場份額小、競爭能力弱、管理無優勢的經營領域，公司將以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取拍賣股權、置換資產等諸多有利措施，堅決退出劣勢領域，確保主業健康成熟發展。

（三）圍繞培育品牌產品，進一步擴展經營

下大功夫培育公司的名牌拳頭產品，選擇科技含量高、附加值高、市場潛力巨大，合乎公司主業發展趨勢的目標產品，加大研發力度和投資力度，建立自己的研發隊伍，擁有自己的知識產權。加大產品管理，強化產品質量，擴大產業規模；拓展市場營銷，通過擴大產品營銷渠道、建立營銷網絡等先進的營銷方式，搶灘市場，力爭用最快的時間，通過培植1-2個高利潤增長、高市場占有率的名牌拳頭產品，樹立津濱品牌。

（四）進一步搞好資產重組和資產盤活工作

今年資產重組的重點是：

1、積極運做天龍紙業項目。一是把盈利能力差的國華能源、世紀賓館兩家公司資產置換出去。進一步優化資產質量。二是組織啟動新天龍公司。成立籌備組，起草公司章程，簽署發起人協議。三是積極進行轉制，爭取增發新股資格。四是采取出租、出售、委托、合資、自營等靈活的經營方式和合作方式搞好天龍紙業項目的經營，奪取效益。

2、通過資產重組，退出建筑施工行業。根據市場變化要求，公司今年將引入“退出機制”，積極退出行業競爭無優勢、資金投入大、勞動密集型的建筑施工行業，集中力量向建設開發行業轉移。

3、實現控股企業的股權多元化。借船出海，借助外力，對控股公司引進戰略投資者和合作者，實現股權多元化，進而分擔經營風險，推行現代化企業管理，實現聯強經營。

4、完成部分資產置換工作。2005年，公司將重點置換目前存在產權爭議的山西華泰磁材廠，置換為無爭議的經營性資產。目前山西華泰磁材廠應收帳款約3000萬，按三年帳齡計算，壞帳準備約2400萬元，置換成功將在很大程度上改善津濱公司的資產結構，為此，要多方爭取股東支持、董事會支持。

在天大科技園項目運作過程中通過爭取管委會的支持，置換財政補貼掛帳部分的債權性資產（約4900萬元）。如此，津濱公司將大量債權性資產置換為實物性土地資產，盈利性資產將大大增加，資產質量將得到徹底改觀。

5、完成新材料公司的重組工作。通過引入戰略投資伙伴，引入優良資產和先進的管理模式，實現成功的跨區域、跨地域經營。

6、盤活變現非經營性資產。通過盤活變現非經營性土地資產和不良債權資產，改善公司現有的資產狀況，變無收入資產為有收益資產，變有費用資產為無費用資產，變非經營性資產為可經營性資產，變實物資產為現金資產，提高資產的獲利能力，實現資產的優化配置。

（五）抓好在施重點工程項目，開辟新的重點開發項目

做好在建重點工程的收尾、開辟新的重點工程項目。搞好天大科技園工程、雅都置業工程的收尾工作，在一季度要重點開發高科技廠房二期項目，重點搞好天大科技園二期規劃，重點做好公司現有閑置土地的開發和利用工作，充分利用公司自有土地資源，加大房地產項目開發力度、從而最大限度的降低工程成本，盤活土地資產，取得經營收益。

（六）抓好新建企業的基建、投產及達產工作

1、加快磁電公司建設進度，加快設備安裝、制度設計、工藝設計、人員培訓，確保今年10月按期投達產，形成公司的利潤增長點。

2、加快期貨經紀公司籌建進度。盡快取得期貨經營許可證，抓緊設備采購、人員培訓，爭取盡快營業，正常運轉。

（七）進一步用好用活配股資金，全力搞好投資促進工作，培育公司的利潤增長點.1、圍繞四大投資領域、三大主導產業，用好配股資金，強化津濱公司的主導產業。2005年重點推進以下項目：

（1）巨龍項目投資：2005年要完成項目前期規劃，班子建設，制度建設，人員及機構的建立，認真研究經營方式，做到盡快投入運營，盡快收到效益，爭取取得在全國路由器市場的領頭羊地位；

（2）抓緊杰諾康項目的前期準備工作。爭取當年投資，當年達產，當年產生效益，從而突出新材料產業作為津濱公司主業的功能；

（3）積極投資泰達信息港二期工程。形成區域信息服務的排頭兵或區域信息服務窗口。把泰達信息港建成津濱公司高科技產業的標志性項目。

2、搞好資金短期運作，提高資金效益，用活配股資金

2005年公司將強化閑置資產和資金的運作經營提高資金的使用效率和獲利能力。按照總體資金安排，通過一級市場申購和二級市場投資，提高短期資金的使用效率。

（八）構筑人才競爭機制，培育企業人才基礎

1、重視人力資源，加強人力資源管理。建立專業技術和高級管理人才庫，建立人才信息網絡，儲備人力資源，按照公司的實際工作需要,建立合理的人才配置結構,為公司擴張式發展積蓄力量。

2、搞好人員培訓工作。2005年，公司將加強全員培訓、建立健全干部輪訓制度和技術骨干培訓制度，提高經營管理者的管理能力和技術人員的業務素質和創新能力。

3、強化人才招聘工作。通過建立健全公司人才招聘委員會，進一步增強人才招聘的透明度和公開性，使招聘工作向科學化、制度化邁進。

4、加快用人制度改革。加大考核、獎懲、任免等人事制度的權威性，通過制度創新，真正建立“能者上、平者讓、庸者下”的更新機制和劣汰機制，創造優秀人才脫穎而出的的用人機制。

（九）抓好政治思想和企業精神文明建設工作,搞好企劃宣傳，促進企業文化的進一步發展。

2005年，津濱公司將加強產業定位、制度設計、企業文化培育、產品宣傳等一系列企劃、推介工作；繼續加強黨、團、工會建設，實行“中心組”學習制度，堅持黨管干部同經營班子依法聘任干部結合起來，不斷加強黨員干部隊伍的建設，抓好黨風廉政建設工作；配合濱海新區、開發區的形象建設，通過召開思想政治工作專題例會、建立“書記信箱”等形式，加強企業思想教育和精神文明建設工作，樹立津濱公司的新形象。通過開展健康向上、生動活潑的各種活動，培養員工的高尚情操，使公司企業文化建設得到進一步的發展；圍繞公司的改革發展，研究重點課題，做好公司發展中的改革調研工作。做好改革調整中的職工安撫工作，把不斷提高員工福利作為我們各項工作的基本出發點和落腳點。

（十）為明年增發新股做好方案論證和前期準備。

做好天龍紙業項目的方案論證和前期籌備工作，配合證券咨詢機構及券商進行縝密的方案設計，研討轉制程序，積極爭取再次融資資格。

四、落實重點工作的主要措施

1、嚴肅經營目標責任制。根據年度經營目標和工作目標，聘任下屬企業經理及部門經理，細化考核指標，強化目標考核的權威性、針對性，強化經營責任者的責任意識，責任到崗、責任到人。

2、強化分工負責制。經營班子要強化分工負責，劃定分工范圍，由經營班子成員牽頭分片抓好各控股企業的經營管理，確保管理無漏洞、指標有著落。

3、建立職能分工清晰、經營管理責任明確的組織管理體系。通過組織機構調整，核崗定編，裁汰冗員，進一步強化管理職能，明晰管理責任和管理分工，強調相互協同、相互配合、相互監督，確保公司的高效運轉。

4、進一步加強基礎管理工作。重點是建立健全基建檔案管理和定額管理，將基礎管理進一步細化。

5、建立預警機制。嚴格按季、按月考核計劃的執行情況，及時發現并解決經營問題、及時更換不稱職的經營管理人員，能夠完成指標者留、不能完成指標者下，確保不折不扣地完成經營目標。

6、加強督察辦理。對董事會、經理辦公會、控股企業例會部署的各項工作，對各企業、各部門進行嚴格督察，檢查辦理情況、匯總辦理結果，對工作落實不利的企業和部門要予以通報批評直至實施必要的行政懲處和經濟處罰。

7、進一步采取有效措施，建立科學合理的激勵約束機制，充分調動員工的積極性，增強公司的凝聚力。今年的工作重點是進一步細化員工福利方案，提交董事會審議后實施。

8、積極開展經營、貿易活動。2005年津濱公司將通過開展建筑材料甲拱及為控股企業代購原料等各類貿易活動，增加津濱公司的主營業務收入和主營業務利潤。

9、加大資金運作力度。今年津濱公司將通過一級市場申購和二級市場資金運作，提高資金的使用效益和資本收益。

同志們：

2005年的經營目標已經確定，需要大家的共同努力，落實上述經營目標和管理思路，使公司進一步提高經濟效益，優化資產結構和質量，全面提升管理水平，為實現公司的擴張式發展而努力奮斗！

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第二篇：強化團隊管理 提高工作效率

學習了團隊建設與管理，給我最深的感覺就是要學以致用，而且團隊建設管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認識到，要真正提高一個團隊的工作效率，必須的加強團隊管理。團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依靠、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗。以下是我學習的總結和思考：

1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。團隊的領導首先需要具體的計劃和領導的才能，設定團隊目標的完成的子目標，把具體的任務分解到每一個成員去，讓團隊的每一個成員在團隊總目標的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務時，要充分考慮到每個 成員的長處和短處，分配時根據每個人的特點，要揚長避短，這樣才能充分發揮團隊的優勢，提高團隊的工作效率。

2、一個有效的項目團對中的每個人要對團隊的目標要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統一。

3、項目團隊成員對自己要有一個目標，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團隊目標實現了，我在團隊中的位置和我能在團隊成功中學到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現更能吸引人。

4、項目團隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環境。這個除了團隊領導要努力營造之外，團隊中的其他成員也要積極營造，把一項枯燥的任務看成是一件共同完成，共同參與的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務。

5、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的項目。作為團隊的領導，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團隊成員之間要相互補臺，相互合作，相互提高。

6、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。有時后團隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時候溝通都比不溝通強。溝通的內容不僅限于團隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。

7、在團隊工作的過程當中當然會有沖突矛盾經常發生，這就需要團隊領導和團隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認識。應該認識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團隊建設解決沖突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎上達成一致的意見。沖突不能完全靠領導來解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員或領導共同來處理。每個人都必須以積極的態度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發討論，澄清成員們的觀念，可以培養成員解決問題的開放性和創造性。

8、要有效的治理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標，每天、每周制定一個時間節點表，并加強執行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能在規定的時間、節點完成當初制訂的任務。

以上是對團隊建設管理學習后一點膚淺的認識，不當之處，歡迎批評指正。

第三篇：深化改革 強化管理 提高質量

調整管理思路加強管理力度

通過參加這次中小學校長培訓班，不管是思想認識還是業務素質，我都有了新的認識，新的提高。我將把這次培訓和我今后的工作實踐有機結合起來，通過強化管理，促使學校科學、高效、有序的發展。下面結合本次培訓的體會談談我今后的管理思路：

一、加強思想政治工作，進一步提高師生整體素質

思想政治工作抓的好不好，直接關系到學校校風、教風、學風的好壞。通過這次培訓，我對此有了更深刻的認識，在今后的工作中我要把思想政治工作作為學校工作的重點來抓，堅持把思想政治教育和職業道德建設擺在教師隊伍建設的突出位置，認真學習，相互交流，不斷提高教師思想政治素質和道德修養，特別是要進一步加強自身的思想政治素養，以身作則，率先垂范；同時把“未成年人思想道德建設”和學生的養成教育作為學校工作的一個重要環節來抓，以求適應新的教育教學形勢的發展和要求。

1、重視理論學習，提高政治素質

把每周一次的政治理論學習常態化，以科室為單位組織全體教師認真學習教育理論、教育法規，尤其是新課程理論，督促教師做好政治學習筆記和心得筆記。以“創先爭優”的學習為突破口，從師德入手，提高教師的政治理論水平，要求全體教師積極參加政治理論學習，認真領會會議精神，貫徹落實國家教育方針、政策，使教師的政治理論水平和師德素養登上一個新臺階。

2、把教師職業道德、工作表現和思想政治素質納入考核中

為加強學校管理，在對教師進行德、能、勤、績的全面考核外，嘗試把教師思想政治素質和職業道德狀況作為平時考核的主要內容，從而使師德教育有章可循，有條可依，從實際出發，從小處著眼，逐步形成良好的教書育人的風尚。

3、通過多種方式開展思想政治教育

首先，要抓住星期一升國旗的有利時機，堅持國旗下的講話，對學生進行愛國主義教育，禁毒宣傳教育，交通法規教育、文明禮貌教育、養成教育、理想教育等。其次，要通過閱報欄、黑板報、晨會課、班團隊課對學生進行上述教育，力爭使每一個學生形成良好的思想品德和行為習慣，特別要把以愛同學、愛老師、愛父母、愛家鄉、愛祖國為主題的“五愛”教育活動滲透到教育教學的每一個環節中去，讓愛的春風在校園里激蕩。

4、組織教師學習新課改理論，加強新課程校本培訓力度

要繼續組織教師學習新課程理論，在教師對新課程有了整體認識后，相互討論，總結經驗。同時，要積極配合鎮中心校開展新課程的校本培訓，組織教師完成培訓計劃，積極承擔并參與中川片區的教學研討和培訓活動，提高教師

對新課改的認識，學校還要加大 集體備課的力度，通過，說課、授課、評議、反思的方式，濃化教學研討的氛圍，對學校新課程的實施注入新的活力。

二、加強教學管理，嚴格考核，全面提高教育質量

學校工作要以教學工作為中心，質量是學校的生命線。為了提高教學質量，嚴格落實制度、計劃，須從教案、上課、輔導、作業等方面狠抓課堂教學。

1、抓“備、上、批、輔”環節，提高課堂教學效果。

首先是備課。做到“一鉆”、“三備”、“一簽”。“一鉆”：鉆研新課標；“三備”：備教材、備學生、備教法；“一簽”：要求教導處單周對全體教師的教案進行簽閱，教研組長雙周對本教研組教師的教案進行簽閱。從雙邊活動、教學反饋、板書設計、組織教材上要求教師有特色、有創新，在教案設計中要充分體現新課程“合作、探究、交流”的要求，努力探求符合本校實際的，有特色的教案備寫方式。

其次抓上課。要求教師精心設計教案，組織嚴密的教學，上好具有指導意義的優質課，改變課堂教學方式，提倡“參與式”教學，讓課堂真正“新”起來。

再次抓作業批閱。對各科作業次數、錯題更正、批閱質量、作業記載等嚴格要求，做到批閱認真、細心，批語中肯，質量高，對學生有指導作用；另外在作業中，還要特別提出提高學生動手實踐能力的要求，改變原先的作業布置方式。

此外抓輔導。利用課余時間輔導學生是課堂授課，知識消化的補充，今后在要求教師落實培優補差計劃，分類指導，面向全體的同時，還要求教師將集體輔導和個別輔導相結合，課內輔導和課外輔導相結合，讓學生的練和教師的輔導有機結合了起來，從而達到了提高教學成績的目標。

2、重視教研活動，給教學注入活力

（1）抓教研。落實教研計劃，學習教育理論，加強教研改革，提高理論水平，改進教學方法是今后我們教研工作的目標，教導處要認真組織教師聽課、評課，不斷實踐，總結經驗，撰寫教研論文。

（2）優化課堂教學管理，加強教學交流。課堂教學是實施素質教育的主渠道，因此，構建以學生自主學習為主，以發展需要為中心的課堂教學新模式尤為重要。選拔教學能力強，水平高的骨干教師進行觀摩課教學，互相學習，加強交流，以濃化我校的教研氛圍。

（3）通過豐富的活動，激發學生興趣，提高教學質量。

實施素質教育就是要使學生的整體素質得到提高，使他們學會做人，學會求知，學會生活，學會健體，學會創造。在實施素質教育的過程中，我們要開展一系列豐富的活動，這些活動要面向全體學生，激發學生的學習興趣，培養

了學生的能力，培養學生積極向上、熱愛生活、團結活潑的優秀品質和高昂爭先的學習積極性。

三、加強班級管理，提高學生的學習積級性

班級工作是學校工作的一個重要方面，是對學生最直接的教育工作，因此，嚴格要求班主任老師認真履行職責，對學生要有愛心。要把能力強，責任感強的教師安排到班主任的工作崗位上。同時要求班主任要定期召開班會，分析現狀，提出建議，熱愛學生，關心學生生活，建立良好的師生關系，做到“嚴、愛、勤、實”。

四、加強安全管理和體育衛生工作

安全管理一直是學校管理的重頭戲，學校管理工作在安全方面要加大力度。在成立安全管理領導小組的基礎上，健全細化安全管理制度，簽訂安全目標管理責任書，要定期對學生進行安全知識宣傳和安全專題教育，并定期和不定期對飲食、住宿、交通、用火用電安全情況進行檢查，消除安全隱患，增強師生的安全意識。

擁有一個健康的身體，是搞好學習的一個重要保證，學校要加強對“兩操”、“一活動”的管理，增強師生的體質，活躍校園氣氛，另外還要組織開展系列體育競賽活動，鍛煉師生的體質和意志。

以上是我在參加培訓后對學校工作的一點反思，不妥之處請各位同仁指正。

第四篇：強化標準化管理、提高工作效率

面向世界一流企業，強化設備標準化管理

進入“十二五”規劃的第一年，**港集團率先提出建設世界一流企業的戰略目標，這是主動適應形勢發展要求，實施戰略轉型的必然選擇。建設世界一流企業，有利于發揮港口作為供應鏈樞紐的優勢，有利于強化集團綜合實力和競爭力，為實現國家對**國際港口城市，對**濱海新區的發展定位起到至關重要作用。

世界一流企業的發展理念應符合時代發展方向，能夠引導和帶動企業發展趨勢,在業務創新、產品開發、公司盈利方面具有較強能力,同時具有較強的品牌優勢和較先進的內部管理機制的企業。

牢固的基礎工作，健全的管理體系，是支撐一流企業現代化管理的重要組成部分。企業的標準化管理涉及到企業管理的方方面面，包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準，生產管理、設備管理、質量管理、財務管理等方面，是企業步入良性發展軌道的堅實基礎。

企業管理標準化直接為企業的各項生產、經營活動、質量管控方面提供了共同遵循和重復使用的準則。只有把企業的標準化水平搞上去了，企業的各種產品，各項管理，各類人員才有標準可循，才能使企業的綜合素質得到很快的提高，才能從傳統的管理水平提高到現代化的管理水平。這一點可以通過肯德基、麥當勞等企業令人嘆為觀止的標準化流程中看出，企業想做大做強，必須擁有國際化、現代化的視野，建立標準化的流程、制度。

經過多年的努力，基層公司設備標準化管理取得很大進步，不僅制定了各項管理標準，而且形成了管理體系，為技術儲備、培訓教育、提高效率打下基礎。但也或多或少的存有如下問題：一是管理理念上不能擺脫傳統觀念的束縛，忙于應付現場，日常對維修保養標準執行不夠嚴格；二是保養與使用脫節，操作人員只管用不管修，維修人員只管修不管用，沒有為對方考慮，出現故障，有時還出現相互推諉；三是維修保養工作較艱苦，待遇較低，員工有時工作積極性不高，服務意識差，甚至轉崗、流失；四是雖有定人、定機、定時的保養、點檢查制度，但是監管不到位，沒有落實到個人，各項標準在執行上打折扣。

針對以上存在問題，更應在管理標準化上下功夫，修訂、完善、推行各項規章制度、管理方法，糾正不規范行為，力求使標準化工作再上一個臺階。

我認為集裝箱碼頭公司的設備管理標準化工作應側重如下幾點：

一是設備購置上要標準化。要按照所在區域定位，對設備從規劃、購置、安裝、使用直至報廢整個過程進行規范管理。在設備的種類、規格要力求統一，主要部件、配件力求能夠互換，力求多使用通用件、標準件。這樣不僅能夠降低設備的前期購置價格，而且可以減少后期物資儲備，加速流動資金的周轉，能夠降低后期的管理成本。

二是設備維保上要標準化。在公司《各工種員工安全操作規程》，《機械設備維修保養管理規定》等制度、規定的基礎上繼續細化標準，使規定、標準有目標、可操作、可度量，使大家看的懂，記得住，用的上。要特別重視維修保養作業指導書的積累與修訂，它既是操作規范，還是培訓教材，對提升員工維保技能，提高維保質量起到很作用。

三是現場管理上要標準化。活用目視管理，即運用圖表、顏色等方法來幫助管理。將結果及時、全面反饋給員工，進一步促進員工在以后的工作中不斷加強和改進。如將疑難故障排查方法掛在現場，可隨時比對，這是一個無言的老師，一本流動的教材；制作看板，用各種圖表顯示工作的進步或退步，把考核成績、檢查的問題一一羅列張貼出來，將有效地提高各項管理標準的執行度。

四是設備績效考核要標準化。在沿用現行的設備經濟指標的基礎上，要學習、借鑒一流企業考核方法、考核項目、考核指標，通過“對標”，分析影響設備安全、維保質量的關鍵問題，從而形成了涵蓋各個管理領域的關鍵業績指標，以科學量化的指標引導各項工作標準的提升。

總之，在設備管理中，要建立健全以技術標準為核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的標準化體系。其中技術標準是體系的核心，是實現設備管理質量的重要前提，技術標準的形式可以是標準、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等；管理標準是實現技術標準的重要措施，它把各部門、各崗位有機地結合起來，統一到維修保養質量的管理上，以獲得最大的經濟效益；工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準等。

企業的標準化工作，將最終反映在企業的經濟效益上，企業會獲得人、財、物、技術、時間資源的節約，會獲得最佳的社會效益和經濟效益，它不僅僅是表現在量的增加，更重要是質的提高。企業的標準化工作落到實處，企業標準化工作就能健康、持續的發展，從而發揮它的真正作用，為企業創造更多的財富。

第五篇：強化工程管理 確保工程效益

大膽探索實踐 強化工程管理 確保退耕還林早見成效

普定縣林業局 二○一一年四月

普定縣位于黔中偏西，屬黔中巖溶山區，全縣國土面積1091.6平方公里，水土流失面積830平方公里，占全縣國土面積的76%，巖溶地貌占全縣國土面積的84.27%，石漠化面積占40.7%，全縣轄5鎮6鄉，316個行政村，2010年末全縣總人口45.96萬人。

2000年，舉世矚目的退耕還林工程在我縣開始試點，同時又作為全國退耕還林（草）科技試驗點和國家林業局領導的退耕還林聯系點。此項目前無僅有，要求做出示范效果，科技含量要高，代表國家級水平，加上我縣又是喀斯特地貌發育極為強烈的縣，立地條件差，水土流失嚴重，石漠化面積比重大。面臨這些壓力，在無前例可仿的情況下，要做好這一歷史性的偉大工程，成為擺在全縣林業干部職工面前的一大難題。但是，我們困難面前不低頭，問題面前不退縮，大膽探索，強化管理，科學決策，扎實工作，使這項偉大工程在我縣從試點到全面鋪開乃至現在逐步轉入后續管理的過程中，取得較為明顯的成效。

到目前為止，退耕還林工程涉及全縣11個鄉（鎮）（其中退耕地造林涉及10個鄉（鎮）），占全縣鄉（鎮）數的100%，183個村（其中退耕地造林涉及162個村），占全縣行政村數的57.7%，退耕農戶24598戶，占全縣農戶數的32%，退耕人口99056人，占全縣農業人口的28%，其中全退戶785戶，3297人。至2010年底完成退耕還林工程15.3萬畝，占全縣林業用地69.05萬畝的22.16%。其中：退耕地造林85000畝，荒山造林52000畝，封山育林16000畝，分別占55.5%、34%、10.5%；生態林面積142281畝，經濟林面積10719畝，分別占93%、7%。退耕農戶人均純收入754元，人均占有耕地0.72畝，人均糧食217千克。自2000年實施退耕還林工程11年來，共獲得國家、省、市退耕還林補助資金18220.0915萬元,其中:國家種苗造林補助費用780萬元，封山育林補助資金84萬元，省級財政配套34萬元，直接兌現給退耕農戶的糧食、現金補助資金17322.0915萬元（其中：糧食補助資金14686.5915萬元，現金補助（生活、管護補助資金）1506萬元，省、市兩級糧食調運費1129.5萬元。較好實施5個科技支撐項目面積8321畝，實施了不同造林樹種配臵模式，為提高營造林水平提供技術支撐和借鑒模式，完成經濟林種植10719畝，其中坪上鄉冰脆李產生明顯經濟效益，為退耕農戶畝增加收入1500元以上，并注冊夜郎牌商標。通過退耕還林工程的實施，全縣水土流失得到有效遏制，生態環境顯著改善，全縣森林覆蓋率從1999年的19.2%上升至2005年的35.6%，年均遞增1.3個百分點。

退耕還林工程政策性強、涉及面廣、工作難度大，關系到千家萬戶退耕農戶的切身利益，是一項前所未有的社會系統工程，探索工程管理模式，強化工程管理措施是確保退耕還林工程早見成效的重要舉措。

經過十余載的摸索和總結，我們的主要做法是：

一、做好前期準備工作，嚴把質量關

（一）立足實際，實事求是，制訂地方相關標準

我縣喀斯特發育極為強烈，土層瘠薄，石礫含量高，土被不連續，容易失水。因此，如完全按照上級制訂的造林技術規程來開展營造林工作，苗木栽植難于成活。為提高全縣退耕還林工程的造林成活率和成功率，我們成立了普定縣林業標準化建設領導小組，組織工作責任心強、技術業務水平高的技術骨干，在南京林業大學、中國林科院亞林所有關專家的指導下，篩選了《普定縣喀斯特地區營造林典型治理模式》、制訂了《普定縣喀斯特地區植樹造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區主要造林樹種苗木質量分級》、《普定縣喀斯特地區冰脆李造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區金銀花造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區香椿造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區滇楸造林技術規程》。同時，在探索試點的基礎上，經過認真分析總結，我們先后出臺了《普定縣退耕還林工程建設縣級檢查驗收辦法》、《普定縣退耕還林工程建設補助糧食、現金發放辦法》、《普定縣退耕還林工程林權登記發證工作方案》、《普定縣退耕還林工程森林病蟲鼠害防治方案》。

（二）制訂工作文件，保證工程有序推進

為確保工程實施的進度和質量，提高營造林科技含量和成效，我們先后制訂了《關于成立普定縣林業標準化領導小組的通知[普府辦發（2001）115號]》《、關于調整普定縣林業標準化領導小組成員的通知[普府辦發（2003）189號]》、《關于成立普定縣喀斯特地區植樹造林標準化示范縣技術工作組的通知[普林通（2002）34號]》。

（三）嚴把“五關”，保證工程實施進度和質量 一是嚴把規劃設計關。

在造林施工前，根據下達的造林任務，結合廣大退耕農戶的意愿，林業局組織技術人員深入到水土流失嚴重，石漠化程度高，生態位臵重要的鄉（鎮）、村按照適地適樹的原則，對25以上的陡坡耕地進行現地統一規劃設計，合理布局，嚴格執行先設計后造林。

二是嚴把苗木質量關。

首先把好培訓關，每年2-3月份由林業局組織專業技術人員對全縣育苗戶進行育苗培訓，提高育苗水平；其次是把好苗木普查和病蟲檢驗檢疫關，8-10月份，由縣林業局種苗站配合檢疫站對全縣苗木進行普查和檢疫檢驗，確保無檢疫性病蟲苗木上山；再次是把好出圃關，在苗木出圃上山造林前，各苗圃場對自己所育苗木進行檢驗和分級扎把，杜絕等外苗出圃；最后是把好上山最后一關，即苗木上山時，由具有種苗檢驗資質的林業技術人員再次檢驗，合格苗木才準上山造林。并實行種苗供應終身負責制，未經省、市林業主管部門批準，杜絕從省外和縣外調苗。造林種苗必須具備“一簽兩證”，達到相關標準合格以上。用苗單位和退耕農戶發現苗木達不到標準的，有權拒收。由于嚴把種苗質量關，在工程造林中苗木合格率均達98%以上。

三是嚴把整地栽植關。

在栽植過程中，林業局派出專業技術人員到各施工點，嚴格按照《普定縣喀斯特地區造林技術規程》作現場技術指導，堅持按作業設計施工，整地合格方可栽植，栽植做到隨起隨栽。

0四是嚴把檢查驗收關。

對栽植達不到要求的一律不予驗收，當年成活率達不到國家標準的，限期補植重造，確保造林質量。

五是嚴把管護關。

對驗收合格的圖班，嚴格管護制度，落實管理責任，由鄉（鎮）政府組織自查，林業局復查，對管護不力者限期整改，直至合格。

二、依靠科技，強化基礎性培訓

(一）認真抓好項目實施，打牢科技支撐基礎

從2000年至2004年，在國家林業局的關心支持和南京林業大學、中國林科院亞林所、貴州省林業科技推廣總站等科研院（所）的技術指導下，共實施2000年國家林業局領導退耕還林（草）科技試驗點《喀斯特地貌植樹種草》、2001年天保支撐《喀斯特困難地造林技術綜合示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石灰巖山地造林技術試驗示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石漠化地區植被恢復與生態重建技術研究與示范》、2004年退耕支撐《南方石漠化植被恢復應用示范》5個科技支撐項目。面積9321畝，涉及14種造林模式，其中：冰脆李與金銀花混交、刺槐與側柏混交、南酸棗與榿木速生樹種篩選已成功，新品種刺槐試驗成功等，為全縣退耕還林的樹種選擇、營造林模式后續管理提供了更好的示范、培訓作用。

（二）抓好示范點建設，輻射帶動工程向高水平發展

為提高全縣退耕還林實施的效果和質量，我們先后在坪上鄉白水片區石漠化退耕地上建立了針闊、喬灌、經濟與生態、常綠與落葉混交的多種混交組合示范林5141畝，該示范林以生態效益為主體，兼顧經濟效益，效果突出，得到國家、省、市資深專家的一致 好評。在地區坪上鄉坪上村孫家大地石漠化困難退耕地建立了冰脆李加金銀花模式示范點923畝，以經濟效益為主，兼顧生態效益，該示范點建設第四年后使種植戶每畝增加收入1500元以上。在白巖鎮老龍村石漠化荒山上建立側柏加刺槐治理模式示范林961畝。

（三）及時作好總結，推廣成功經驗

依靠科技推進退耕還林工程建設管理的同時，我們適時進行經驗總結交流，進行示范展示，先后整理推出《以實施退耕還林工程為契機，推進喀斯特石漠化治理進程》、《抓好脆弱生態區退耕還林，促進石漠化植被恢復》、《推進種植管理規范化，促進地方冰脆李健康有序發展》、《以點帶面，積極探索喀斯特地區困難地標準化示范造林技術》等文章，為進一步規范帶動全縣退耕還林工程的實施奠定技術基礎。

（四）加強業務培訓，促進管理者提高業務素質

我縣于2002年由縣委組織鄉（鎮）分管領導及林業站長到南京林業大學進行為期一個月的系統業務培訓，同時，邀請中國林科院亞林所、貴州大學、貴州省林業科技推廣總站、貴州省林業科學研究院等科研院（所）的專家教授到我縣做專題講座，對縣、鄉（鎮）分管領導、技術人員和重點村干部及承包大戶進行林果與造林技術培訓。縣林業局和各鄉（鎮）還在不同季節舉辦主要造林技術管理的培訓班對林業造林大戶和農民進行實用技術培訓，參加培訓人員達3.2萬人次。

三、做好土地分戶丈量，確保退耕農戶利益

（一）宣傳政策，做好前期準備工作

對規劃區的退耕農戶進行廣泛動員和宣傳工作，給他們講清 實施退耕還林對于恢復脆弱地區生態環境和改善生產環境的重要性。

（二）認真搞好規劃，避免盲目性，提高科學水平

選派技術業務水平高的技術干部到項目實施區進行認真規劃和設計，根據退耕農戶的意愿規劃山頭地塊。

（三）認真組織實施，確保老百姓利益

根據已經規劃出的圖班，由項目區內的 鄉（鎮）人民政府組織涉及的村委會人員進行土地丈量，并在村委會所在地進行公示7天，土地丈量結果無異議后，再實施造林和確權發證。

四、建立健全檔案、確保規范管理

退耕還林工程涉及千家萬戶，政策性補助期限長，因此，建立健全退耕農戶與工程管理檔案對嚴格執行國家的兌現政策顯得十分重要，我縣自2000年實施退耕還林工程以來，縣林業局專門建立安排退耕還林工程檔案專柜，明確專人負責檔案管理工作。縣林業局購臵1：10000和1：50000地形圖各一套，購臵微機3臺、掃瞄儀、刻錄機、打印機各一臺、手持GPS儀器6臺面廣、檔案柜6個，檔案盒500個；印刷退耕還林合同、小班管理卡片、兌現表等各種表格30萬張，將要求歸檔的各種資料以鄉鎮為單位單獨建擋，并與政策補助兌現、林權證發放有關的材料全部入擋，永久保存，同時對每年的施工作業設計、檢查驗收結果的 一切圖、文、表等資料實行微機化管理，基本實現了檔案齊全、管理規范的目標。

五、嚴格檢查驗收程序，確保政策兌現

（一）實行技術人員檢查驗收責任制

根據《退耕還林條例》的規定和要求，我縣在每年進行一次大 面積的縣級自查驗收，在每次自查驗收前，均制定了檢查驗收的工作方案和相應的規章制度，并進行短期培訓，統一了檢查驗收的標準和方法，要求參加的檢查驗收人員嚴格按照國家的技術標準，把握被檢查驗收小班（地塊）的面積核實率、成活率和保存率。縣林業局領導還帶隊對已經檢查驗收的小班（地塊）進行抽查，加強復核督查，從而保證檢查驗收結果真實可靠，讓廣大退耕農戶心服口服。

（二）強化縣級自查驗收結果

及時組織開展全縣范圍的縣級自查驗收后，并把結果作為兌現國家政策補助的依據，及時將自查驗收結果送報縣糧食、財政、農發行及信用聯社等部門，把上級撥給我縣的國家政策補助下撥到鄉（鎮）糧管所、財政所、信用社，及時發放到完成造林任務并且符合國家標準要求的退耕農戶手中，為了確保國家補助及時、全額兌現給退耕農戶，縣委、政府組織縣委督查室、縣政府督查室、紀委監察、審計、糧食、財政、林業等有關職能部門組成督查組，對各鄉（鎮）的錢、糧兌現情況進行專項督查，促使退耕還林錢、糧補助盡快足額兌現到位。

六、加強退耕還林領導，強化管護責任制，鞏固退耕還林成果

（一）多方面落實責任

政府主要負責同志是退耕還林工程建設的第一責任人，分管負責同志是退耕還林工程建設的直接責任人，縣政府與各鄉（鎮）政府，縣林業局與各鄉（鎮）林業站簽訂責任狀，明確責任與獎懲，實行項目終身負責制和造林總理事故追究制。

（二）全面實施封山管護措施

把退耕還林工程建設范圍納入縣林業局與天保工程聘請的專（兼）職護林員簽訂的護林合同的管護范圍，明確護林員的責任，結合每年護林防火的宣傳，一并大力開展禁止野外放牧活動，加強退耕還林地的管護。縣林業局不定期進行檢查，如發現護林員一次不在崗時給予批評，兩次不在崗時給予黃牌警告，三次不在崗時給予解聘。

（三）加大對新造林地的管理

對雨季栽種的營養袋苗，冬春栽種的裸根苗，如果出現缺窩斷行的小班（地塊），要及時進行補植補造，搞好樹體管理，確保林木的正常生長。

七、再接再厲，進一步強化工程管理

退耕還林工程是一項復雜、動態的系統工程，我們經過多年的探索、實踐和認真總結，工程實施取得了初步成效。但離工程實施的標準和上級要求仍有一定差距。同時對于一個動態工程，僅靠幾年時間總結出來的管理模式是難以適應今后的退耕還林工程管理的。因此，我們將不斷努力，不畏艱難，艱苦探索，再接再厲，使我縣退耕還林工程管理再上新臺階。