第一篇：深化改革強化管理確保穩定--計劃科工作總結

深化改革強化管理確保穩定--計劃科工作總結

在局黨委的政府領導下，產業科結合國營場所、工商企業的實際情況，在狠抓目標責任制落實的同時，因場制宜，分類指導，強化企業內部管理，加速企業改制進程，鞏固現有經營成果，擴大招商引資范圍，解決歷史遺留問題，確保工作程序穩定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進行，做了一些工作，取得了一定的成績，下面將工作情況總結匯報如下：

一、國營場所方面

現有國營場所系六個法人單位，有職工總人數2153人，其中在職1382人，退休453人，其他空掛、自動離職等318人，總面積為35500畝。上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，占全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類，面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進一步推進，完善改制工作。根據武政辦102號文件精神，要求中小型國有企業在全面放開搞活，用兩年左右的時間，基本完成全市中小型國有企業的產權改革，使國有資產全部退出或退出控股地位，企業轉變為民營企業或混合所有制企業，職工改革國有企業職工的身份，通過過去幾年的努力，國營場所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待于完備手續。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關系，目前，這三個單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場改制對家暫未簽字，目前正在清理承包土地，核對改制面積和習斷金額，對照有關政策，完善各類手續，鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療保險。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會，近期將出臺一系列改革改制方案，該場計劃籌資800萬元，徹底解決職工的后顧之憂，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商，達成了初步的運作方案。第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問題。歷史遺留最大問題是債務問題，國營場所累計債務達1000多萬元，其中銀行債務占70%，內部債務占30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題，是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啟動的有青龍山林場、園藝場、楠竹場。我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務，審計財務，建章建制定；二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認為是開荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價承包。通過這三個清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動一些有利于發展生產的積極因素。第三，主動配合場所，擴大招商引資。青龍山林場憑著得天獨厚的地理優勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見到了成效。新的招商項目也在進行。今年，園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。一是租賃年限可以放長到50年；二年租金出讓可以放低一點，根據這個原則，楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開發商已先期付款8萬元，還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會客戶，積極配合，參與洽談，通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、家俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們采取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬松的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未注銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關系的有關事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩定工作方面

上半年，接待來信來訪案例31起，其中市級2起、區級6起，局級23起、有書面文字材料案例4起，上訪人次達120人次之多，處理法院官司3起，已解決1起，還有2起正在調解中。今年的上訪案例、人次、法院官司比去年日期分別增長30%、50%、30%，今年穩定工作的特點是：“三多四沒有”，三多是：上訪案例多、上訪人次多、法院官司多，四沒有是：沒有發生沖突和事故、沒有影響機關正常工作秩序、沒有找主要領導的麻煩、沒有發生無理處鬧現象，其主要原因有三占：一是黨委重視，主要依據經常親自接待來信來訪者；二是具體辦事人員工作做得細，做得耐心，解決問題不拖拉、不推諉；三是接待人員深入實際，多方面地掌握了第一手資料，做到情況明、心里明，處處在主動地位。從市人大、市政府轉來的兩件督辦案件的辦理中，就是以說明問題。一件是2月11日市人大信訪辦轉來的信函，另一件是2月25日市政府市長專線電話xx年第022513號督辦件，反映內容是：“楠竹場一干部為個人利益撕毀山林合同修路，在與村民協商未果的情況下，帶領10多人，上門毆打村民組長一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時作出了回告，一方面深入實地，調查處理，找準備解決問題的突破口，經過5天的細致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪者和被告者都能夠簽字認可。共2頁,當前第1頁12 半年來，我們產業科主要在以上三個方面做了具體工作，取得了一定的成效。我們認為：與黨委的正常領導分不開，與我們的辛勤勞動了分不開，與各科室的配合支持分不開。我們有決心，在今年的工作中，給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國營場所，力度不夠，經濟復蘇步子緩慢。

2、抓招商引資，門道不夠，成效很小。

3、抓工商企業，精力不中，效果不明顯。

4、抓穩定工作，解決老問題，辦法少了一點。共2頁,當前第2頁12

第二篇：深化改革強化管理確保穩定計劃科工作總結

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在局黨委的政府領導下，產業科結合國營場所、工商企業的實際情況，在狠抓目標責任制落實的同時，因場（廠）制宜，分類指導，強化企業內部管理，加速企業改制進程，鞏固現有經營成果，擴大招商引資范圍，解決歷史遺留問題，確保工作程序穩定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進行，做了一些工作，取得了一定的成績，下面將工作情況總結匯報如下：

一、國營場所方面

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、家俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們采取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬松的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未注銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關系的有關事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩定工作方面

2月11日市人大信訪辦轉來的《關于相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函，另一件是2月25日市政府市長專線電話2004年第022513號督辦件，反映內容是：“楠竹場一干部為個人利益撕毀山林合同修路，在與村民協商未果的情況下，帶領10多人，上門毆打村民組長一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時作出了回告，一方面深入實地，調查處理，找準備解決問題的突破口，經過5天的細致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪者和被告者都能夠簽字認可。

半年來，我們產業科主要在以上三個方面做了具體工作，取得了一定的成效。我們認為：與黨委的正常領導分不開，與我們的辛勤勞動了分不開，與各科室的配合支持分不開。我們有決心，在今年的工作中，給黨委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓國營場所，力度不夠，經濟復蘇步子緩慢。

2、抓招商引資，門道不夠，成效很小。

3、抓工商企業，精力不中，效果不明顯。

4、抓穩定工作，解決老問題，辦法少了一點。

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第三篇：深化改革強化管理確保穩定--計劃科工作總結

在局黨委的政府領導下，產業科結合國營場所、工商企業的實際情況，在狠抓目標責任制落實的同時，因場（廠）制宜，分類指導，強化企業內部管理，加速企業改制進程，鞏固現有經營成果，擴大招商引資范圍，解決歷史遺留問題，確保工作程序穩定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進行，做了一些工作，取得了一定的成績，下面將工作情況總結匯報如下：

一、國營場所方面上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，占全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、家俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們采取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬松的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未注銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關系的有關事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩定工作方面共2頁,當前第1頁12

第四篇：深化改革強化管理確保穩定（本站推薦）

在局黨委的政府領導下，產業科結合國營場所、工商企業的實際情況，在狠抓目標責任制落實的同時，因場（廠）制宜，分類指導，強化企業內部管理，加速企業改制進程，鞏固現有經營成果，擴大招商引資范圍，解決歷史遺留問題，確保工作程序穩定，確保職工收入增加，確保改革改制順利進行，做了一些工作，取得了一定的成績，下面將工作情況總結匯報如下：

一、國營場所方面

現有國營場所系六個法人單位，有職工總人數2153人，其中在職1382人，退休453人，其他空掛、自動離職等318人，總面積為35500畝。

上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，占全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。第一，深化改革，進一步推進，完善改制工作。根據武政辦[2000]102號文件精神，要求中小型國有企業在全面放開搞活，用兩年左右的時間，基本完成全市中小型國有企業的產權改革，使國有資產全部退出或退出控股地位，企業轉變為民營企業或混合所有制企業，職工改革國有企業職工的身份，通過過去幾年的努力，國營場所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待于完備手續。株山茶嘗楠竹嘗林科所差勞動仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關系，目前，這三個單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場改制對家暫未簽字，目前正在清理承包土地，核對改制面積和習斷金額，對照有關政策，完善各類手續，鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚，但今年可以～完成企業改制和養老統籌及醫療保險。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會，近期將出臺一系列改革改制方案，該場計劃籌資800萬元，徹底解決職工的后顧之憂，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商，達成了初步的運作方案。第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問題。歷史遺留最大問題是債務問題，國營場所累計債務達1000多萬元，其中銀行債務占70%，內部債務占30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題，是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啟動的有青龍山林嘗園藝嘗楠竹常我們的工作方法是先從清理入手：一是清理債務，審計財務，建章建制定；二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認為是開荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；三是把清理出的面積，重新定價承包。通過這三個清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動一些有利于發展生產的積極因素。第三，主動配合場所，擴大招商引資。青龍山林場憑著得天獨厚的地理優勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見到了成效。新的招商項目也在進行。今年，園藝嘗楠竹場在招商方面已開始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。一是租賃年限可以放長到50年；二年租金出讓可以放低一點，根據這個原則，楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開發商已先期付款8萬元，還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶嘗林科所也在積極找商家。我們的工作原則是：掌握情況，中會客戶，積極配合，參與洽談，通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、家俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們采取一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬松的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用范圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未注銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關系的有關事情，我們采取的是沉著、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

三、穩定工作方面

上半年，接待來信來訪案例31起，其中市級2起、區級6起，局級23起、有書面文字材料案例4起，上訪人次達120人次之多，處理法院官司3起，已解決1起，還有2起正在調解中。今年的上訪案例、人次、法院官司比去年日期分別增長30%、50%、30%，今年穩定工作的特點是：“三多四沒有”，三多是：上訪案例多、上訪人次多、法院官司多，四沒有是：沒有發生沖突和事故、沒有影響機關正常工作秩序、沒有找主要領導的麻煩、沒有發生無理處鬧現象，其主要原因有三占：一是黨委重視，主要依據經常親自接待來信來訪者；二是具體辦事人員工作做得細，做得耐心，解決問題不拖拉、不推諉；三是接待人員深入實際，多方面地掌握了第一手資料，做到情況明、心里明，處處在主動地位。從市人大、市政府轉來的兩件督辦案件的辦理中，就是以說明問題。一件是

2月11日市人大信訪辦轉來的《關于相成縣畜牧局拖欠陳海亭同志工資的情況反映》信函，另一件是2月25日市政府市長專線電話2004年第022513號督辦件，反映內容是：“楠竹場一干部為個人利益撕毀山林合同修路，在與村民協商未果的情況下，帶領10多人，上門毆打村民組長一家人事件”。我們接到這兩件案例后，一方面及時作出了回告，一方面深入實地，調查處理，找準備解決問題的突破口，經過5天的細致工作，這兩件事都解決得到非常徹底上訪者和被告者都能夠簽字認可。

半年來

第五篇：強化管理整頓作風確保高爐穩定生產

強化管理整頓作風確保高爐穩定生產

面對嚴峻的市場形勢，我們要立足于實際，保持高度清醒的認識，切實積極轉變觀念，緊緊圍繞生產任務，從嚴加強基礎管理，從源頭入手，把好爐料的入爐關，以超前的思維，敏銳的分析能力和精準的調節手段來操作高爐，以確保和促進高爐穩產、順產、高產為最終目標，增強干部職工的責任感、危機感和緊迫感，樹立戰勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰和考驗。要求所有員工要做到以下幾點：

一、加強生產過程風險管理，推行精細化操作，牢固樹立“失常就是事故”的理念，確保生產均衡穩定順行。

二、根據原燃料成分變化情況適當提高爐溫水平，加強對爐況的走勢的判斷分析做到超前調控，結合爐況變化不斷優化上下部調劑，使煤氣流更加合理分布，為爐內守風創造條件。

三、在上料工序堅持做到來料的質量變化及時調整篩子的料流量，嚴格把入爐燒結礦粉沫控制在合理范圍之內。

四、爐前各崗位嚴格執行標準化作業，加強鐵口泥套維護，控制好打泥量，保證及時按料批出盡渣鐵，加強高爐操作崗位人員管理，進一步提高工作責任心，杜絕操作責任事故，五、認真落實設備巡檢制度加大對設備隱患排查力度及時消除隱患，保證設備正常運轉，為生產穩定提供可靠的保障。

六、每個干部要保持高度的爐況運行敏銳性和預見性，把握正確的爐況發展方向；做腳踏實地的、挖山不止的愚公，不做夸夸其談的智叟；凝聚人心，統一思想，統一行動，組織和帶領全員朝既定目標前進。

－－－煉鐵廠岳世峰