第一篇：重學習盯問題抓整改促實效

重學習盯問題抓整改促實效

——潯陽區改進機關作風情況匯報

（2009年11月3日）

近年來，根據省、市關于開展機關作風建設工作的要求，我區認真貫徹落實各級黨委關于加強機關作風建設的部署和要求，精心組織，統籌謀劃，并把機關作風建設與落實全省機關效能年活動有機結合起來，以嚴肅認真的態度、求真務實的精神抓學習、抓排查、抓整改，推動全區機關作風建設工作的扎實開展。現將我區改進機關作風相關情況匯報如下：

一、區委率先，部門爭先，黨員領先，學習動員到位 一是研學有紀律。區委率先行動，落實區委常委會、中心組定期學習制度，并制定了學習計劃，將作風建設作為全體干部培訓的重要內容，納入區委黨校的教學計劃，切實做到進課堂、進會場、進頭腦。截至目前，全區各單位(部門)編印機關作風建設相關簡報50余期，在江西效能網、江西廉政網、九江廉溪網、中國潯陽網等網絡媒體上稿相關信息700余條，在江西日報、九江日報、潯陽晚報等報刊上稿百余篇。其中，《專項整治促經濟建設和諧穩定》被中央級媒體新華每日電訊采用。

二是調學有計劃。我區改進機關作風建設活動領導小組 1

即是區效能建設領導小組，不再另行成立機構。領導小組下設辦公室，辦公室設在區效能辦，由區效能辦主任擔任辦公室主任。成員單位由區委辦、區府辦、區紀委、區委組織部、區委宣傳部、區人事局、區直機關工委等單位組成。同時，及時制定下發了《潯陽區關于改進機關作風規范從政行為的實施意見》，對這項工作進行統一部署安排，并制定了相應的業務培訓計劃和干部培訓5年規劃，使前期學習發動有計劃、有組織加以推進。

三是督學有記錄。根據《實施意見》中明確的學習內容，將《潯陽區機關效能建設基本制度(試行)》、《九江行政過錯責任追究暫行辦法》、《潯陽區關于機關工作人員誡勉教育和效能告誡的暫行辦法》等制度匯編成冊，全區共印發手冊3000余份，供各單位(部門)機關干部進行學習，以黨員干部領學帶動機關干部熱學。隨后，組織有關督學、專家進行隨機抽查，共發放《潯陽區機關作風建設調查問卷》200份，均考察合格。同時，建立區委常委學習評價機制，確保每人每年有1本學習筆記、有1份心得體會、有1個調研報告、有l項工作研究，由區委書記進行督學檢查。

二、群眾介入，基層深入，問題切入，對照檢查到位 一是請群眾把脈。為進一步加強機關作風建設，強化群眾監督，今年4月，組織與群眾生活密切相關的16家區直單位“一把手”在《九江三套》“潯陽區新聞”的黃金時間

段，重點就本單位職能職責、服務內容、辦事程序、辦事要求、辦理時限等內容，向社會做出鄭重承諾，并組織54個單位(部門)從服務質量、辦事環節、辦事效率等方面在中國潯陽上進行公開承諾，公布了投訴電話和投訴信箱，進一步拓寬機關作風監督的渠道。目前，全區共收到群眾電話投訴舉報28個，來信投訴20余件，整改落實到位40個，有8個問題正在辦理之中。

二是邀部門會診。通過采取發放征求意見函、召開座談會、設置意見箱、組織專訪、熱線電話等形式，多管齊下，廣泛征求各單位(部門)對我區機關作風建設的意見和建議。今年，全區共發放機關作風建設相關征求意見函1OOO余份，召開座談會60余個，共梳理意見和建議50條。同時，根據地域分布的實際情況，將全區劃分為九個片場，分別召開機關作風監督員座談會，詳細了解監督員掌握的第一手資料，組織監督員對全區所有機關部門進行民意測評。目前，共有450余名來自人大、政協、企業及基層群眾參與座談，民評資料正在整理歸總過程中。

三是換角色自查。即當好推進機關作風的運動員，又當好監督作風現狀的裁判員，結合學習實踐科學發展觀活動，各機關單位紛紛開展了自查自糾、批評和自我批評等活動60余場次。通過自查，使全體干部職工充分認識到加強機關作風建設的重要性和緊迫性，為提高干部隊伍素質，從源頭上

預防和治理腐敗打下了基礎。同時，深入推進機關作風建設“反饋機制”，將被服務對象和作風監督員反映的問題和現象以“反饋單”的形式下發到相關部門，要求有關單位(部門)分別建立“問題注銷卡”，逐條化解問題、破解難題。目前，全區部分機關單位及5個街道共制定“問題注銷卡”40余張，解決問題37條。

三、方案敲定，責任指定，時間限定，整改落實到位 一是落實“九條規定”。市委《關于規范領導干部從政行為提高工作效能的若干規定》文件出臺后，我區立即在區委四套班子領導中心組學習會、國務院第三次廉政工作電視電話會和區委常委會等會議上，就學習貫徹市委“九條規定”相關文件精神、部署安排區有關工作進行了學習動員調度，并及時制發了《潯陽區改進機關作風規范從政行為的實施意見》等，各單位(部門)紛紛結合工作實際，制定了本單位(部門)工作方案，并按照方案要求組織實施。為加大活動的宣傳力度，我們進一步建立健全區、街、居三級學習體系，充分運用網絡、黨校和“五欄一室”等載體，廣泛學習宣傳市委《關于規范領導干部從政行為提高工作效能的若干規定》文件精神，并多方位宣傳、報道規范領導干部從政行為工作。今年以來，我們在各單位電子顯示屏、路口醒目位置張掛相關標語70余條，發放有關宣傳單和宣傳資料百余份，在電視臺、報紙、電臺、相關網站等各類新聞媒體用稿80余篇，切實做到了電視有影、報紙有宇、電臺有聲、網絡有文。按照改進機關作風的相關規定和要求，進一步加大對歌廳、舞廳、按摩廳等娛樂場所的隨機檢查和對外出學習考察活動的監管力度，相關問題以簡報的形式在全區進行通報，目前，已刊發《優化發展環境和機關效能建設簡報》11期，《糾正部門和行業不正之風工作簡報》5期，起到了較好的效果。

二是落實“三項制度”。把實施首問負責制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”，作為轉變干部作風、加強機關行政效能建設的突破口和工作重點，不斷強化公仆意識、大局意識、服務意識和責任意識等“四種意識”，認真研究作風效能建設中存在的突出問題。進一步探索研究制定“三項制度”考評的指標體系，實行年終檢查考評。對考評不合格的單位將通報批評，責令整改落實，對落實不力的干部將追究責任，并將考評結果納入年終績效考核中。已深入基層調研2次，擬于今年12月底前制定指標體系，目前，考評方案正在起草過程中。

三是落實“兩場整治”。我們始終把關系群眾利益和影響經濟發展的突出問題放在首位，圍繞全區中心工作和當前重點、熱點問題，積極開展官場市場集中整治。以整治市霸行霸、制假售假、商業欺詐、圍標串標、非法經營、不講誠信、效率低下等七項內容為重點，查辦各類無經營許可證、無從業資格證和傳銷等非法違規經營案67起，清理傳銷窩

點96處，查處非法出版物、圖書、報刊、淫穢光碟、“少兒版人民幣”、“少兒八卦玩具”、無證教輔材料及測試試卷等2000余件。同時，認真開展行政許可事項清理工作，取消了職業資格證核發、收養登記、營業性演出審批等12項行政許可項目，保留23項，比去年縮減了34％，其中審批項目的審批時限最短縮減了90％。出臺了《關于建立潯陽區重大項目綠色通道的意見》，成立了潯陽區客商投資代理服務中心，具體負責重大項目綠色通道工作，重點實行幫辦、代辦服務。制定了《潯陽區規范行政處罰自由裁量權工作實施方案》，明確了規范行政處罰自由裁量權工作的主要任務和具體的實施步驟。加強優化發展環境監測點建設，將去年9個監測點增擴為70個，通過增點擴面，進一步暢通企業與政府直面溝通信息和直線反饋問題的工作渠道。目前收集監測信息652條，監測覆蓋面達100％，群眾滿意率達95.6％。同時，建立健全投資者投訴受理網絡，建立立體受理渠道。今年以來，調查核實影響經濟發展環境的投訴案件共9起，全部予以調處到位，回復滿意度達l00％。

第二篇：重理解抓落實促實效

重理解抓落實促實效

——參加校長培訓班學習有感

自從由于區劃調整歸入中區以來，與中區小學教育才有了近距離的接觸，通過半年的學習與交流，深深地被中區小學學生表現出的極高的素質和教師高超的教學水平所感染，也為中區小學教研室全體教研員對中區小學教育所進行的專業指導所折服。我常想中區的小學教育水平為什么能達到這樣高的境界呢？是怎么做的呢？雖然參加了一些學校的活動，但也只是一知半解。近期參加校長崗位培訓，在培訓會上劉淑婭主任用兩個上午的時間對《小學教學常規實施細則》、《小學教學工作評價》、《品牌教研組評選辦法》等進行了解讀，并列舉了城區各小學和外地名校的典型做法，使我對中區小學教育教學工作的要求有了更全面的理解，對中區小學教育成績取得有了更系統的認識；同時又聽取了永豐街小學崔為明校長、霍家街小學徐素秋校長對學校教學工作及開展校本教研活動的介紹，進一步明確了教師專業素質的成長過程；聽了實驗小學時秋靜校長對如何進行小學生評價的介紹，深感實驗小學進行的豐富、全面的、全方位的學生評價體系對學生發展的重要性，也為實驗小學工作的精細所感動。通過學習，使我進一步明確了工作的目標，掌握了一些工作的方法，同時也深深地感到肩上的責任更重了。要想達到城區的教育教學水平，可畏是任重道遠，我們還要做大量的工作，工作要更精細更規范才行。但我同時也相信，只要堅決貫徹中區小學教育的精神，別的學校能做好的工作，我們同樣也可以做好。所以在今后的工作必須用心工作，從現在做起，從一點一滴做起，就像劉主任所說的那樣，只要“把知道的做好”，我們的工作就會“水到渠成”，農村小學的教育就會有可喜的進步！

喻屯鎮第二中心小學

孫忠誠

第三篇：抓整改促提升

在全國開展“全國學神華，全區學神寧，我們怎么辦”大學習，大討論活動之際，做為神華寧煤的一員，我感覺無比的驕傲和自豪，同時這又給我們帶來了壓力，是機遇又是挑戰，我在問自己，學我們什么，做為生產技術科的一名坑代員，我想我應該從“找”、“抓”、“促”這三個方面挖掘我們的潛力，把工作做到最好，才能使我們的企業永遠站在我們同行業的領跑者之位。

首先仔細反省自己，和比我們做好的好的方面的礦井學習，給自己找差距，找到了差距，就找到了提升的空間。強化執行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。問題產生的原因是多方面的：既有不同單位對活動開展重視程度的差異，也有實踐過程中經驗、方法上的差距，但究其根本還是執行力的問題。

強化執行力也是“找、抓、促”活動對全體干部、員工轉變工作作風的具體要求。“找、抓、促”既要求在客觀上找問題，促提升，同時也是對主觀世界的一次深入改造。公司開展此次活動的目的之一就是自我修復、完善、整改、落實，促進企業更加健康、靈活應對內外各種挑戰，保持安全、強勁發展勢頭。它能否實現取決于各級決策層和員工執行力的強弱。所以，廣大干部員工要在工作中找差距的同時，經常內視內省，尋求自身的不足，積極提做好自身的“找、抓、促”工作，強化執行力，才能更好地推動活動取得實效，更加豐富地踐行“找、抓、促”活動實質與內涵。

這就要求各單位以此次活動為契機，以強化執行力為突破口，以贏取階段性成果為目標，動員全體員工結合實際深入開展“找、抓、促”活動，同時，關注活動過程中的每一個鏈條，使其在更深、更廣泛圍內積極推進。

第四篇：問題怎么抓才能見實效

問題怎么抓才能見實效

我們天天在抓安全管理，但安全問題屢禁不止。究其原因，都是落實不力惹的禍。筆者以為，要使當前開展的安全大檢查活動取得實效，就要盯住三個關鍵點。

一是強化專業管理。各級專業管理部門不僅是專業文電的制定者，更是文電落實執行的第一責任人。安全大檢查活動中，專業管理人員要將活動落實情況作為檢查活動效果的唯一標尺，把活動關注點、檢查重點放在發現和解決實際問題上，放在問題整改落實上，而不是把精力放在做表面文章上。

二是轉變干部作風。各級干部作風檢查組要采取現場抽查、問卷調查、個別談話、組織考核等形式，對基層管理人員，特別是黨政正職履職情況進行檢查考核，并進行打分排隊，增強管理干部危機感和責任感，切實轉變干部作風，確保各項工作取得實效。

三是提升班組長素質。班組長是生產一線的組織者和管理者，班組長素質高低直接影響班組管理水平和安全生產。筆者以為，要最大限度地發揮班組作用，為安全生產保駕護航，就要把好“三關”。一是班組長選拔關，二是班組長提素關，三是班組長引領關。作為兵頭將尾，班組長要嚴格自律，在業務學習、標準化作業、日常表現等方面以身作則，讓職工學有榜樣、干有標準，確保安全。

第五篇：關于抓黨建促脫貧問題的整改情況報告

關于抓黨建促脫貧問題的整改情況報告

關于抓黨建促脫貧問題的整改情況報告

根據《中共**市委組織部關于切實做好抓黨建促脫貧攻堅督導反饋問題整改的通知》（巴市組辦[20**]120號）文件精神，我鎮黨委高度重視，立即召開黨委會安排部署整改落實，現將整改情況匯報如下：

一、干部人才儲備總量與脫貧攻堅現實需要差距較大。

一是加大后備干部的培養。我轄XXX個行政村，農業總人口30XXX人，截止目前共有貧困戶1XXX戶4XXX人。而直接服務廣大群眾和貧困戶的只有XXX名村社干部，力量薄弱，今年來我鎮按照省、市縣委組織部要求大力在村級組織培養后備干部，每個村至少2名，且高中文化以上35歲以下，給基層組織儲備了一批優秀人才。

二是加強干部思想教育。經黨委、政府研究決定對村、社三職干部進行了為期3天的學習班，我們聘請了縣委組織部專家、農業局專家、扶貧局專家以及律師等從脫貧攻堅政策到法律法規、從糾紛調解到文書寫作等進行了全方位的培訓，讓他們在脫貧攻堅中有用武之地。

三是成立了青年人才黨支部。把各村的高學歷年輕人才納入儲備計劃，進行定向培養，將會接替農村基層組織工作。

二、基層黨建作用發揮與脫貧攻堅現實需求差距較大。

一是我鎮認真開展了黨的十九大集中宣講活動，每個村下發了《第十九次全國代表大會文件匯編》、《中國共產黨章程》、《黨的十九大報告輔導讀本》等文件，引導全體黨員認真自學，利用“三會一課”、“主題黨日”等活動深入研學與交流，力爭把十九大精神落實到脫貧攻堅中去。

二是加強基層黨組織“三分類三升級”活動，我鎮經過考核評比，黨委確定了1個村和一個社區黨支部為軟弱渙散黨組織，經過與幫扶部門通力合作取得了一定的成效，有望在年底整頓完畢。

三、干部群眾創業激情與脫貧攻堅現實需求差距較大。

一是大力開展干部群眾思想教育。我鎮通過脫貧攻堅工作會、院壩會、室內外標語等與干部群眾特別是貧困戶一起常談理想信念，為他們理清脫貧思路、制定脫貧目標，利用“農民夜校”和黨員遠程教育大力開展技術扶貧、思想扶貧、志氣扶貧、感恩扶貧等教育，共計培訓貧困群眾1XXX人，為他們帶去新技術、新點子等。

二是大力開展農村環境整治評比活動。在部分村貧困戶中開展了環境整治評比活動，獲得了良好的效果。通過活動讓大家都有環保意識，讓貧困戶不再有以難為難的思想，不論是貧困戶還是非貧困戶都集體觀念有了大轉變，民風有了大提升。

三是大力抓好產業發展。20**年9月引進了元頂花海、新華鈺池、七彩林業等70多家公司或專業合作社出資建設**鎮，到目前為止，流轉土地500畝，種植了青脆李和脆紅李等優質水果。截止目前已完成土地整栽植300畝；堅持

“既要綠水青山，也要金山銀山”的發展理念，采取“合作社+農戶”的合作模式，產業發展為廣大貧困群眾奠定了發展契機、指明了發展方向。