第一篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對(duì)標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來(lái)，xx油庫(kù)做作為一座新建的油庫(kù)，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。xx油庫(kù)始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識(shí)、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫(kù)作為一支年輕的隊(duì)伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開年以來(lái)，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫(kù)工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫(kù)打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫(kù)。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫(kù)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫(kù)的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫(kù)在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫(kù)的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。一方面提升油庫(kù)的管理水平，另一方面提升油庫(kù)隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常的油庫(kù)管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫(kù)的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫(kù)管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫(kù)

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無(wú)實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來(lái)機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對(duì)學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對(duì)職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開展本職工作。

4、工作計(jì)劃、安排性還不夠。有時(shí)工作一天下來(lái)，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，長(zhǎng)期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃?rùn)z查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來(lái)直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

7、工作有時(shí)存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)以來(lái),在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時(shí),通過整改取得了令人認(rèn)可的成績(jī)。下面我將簡(jiǎn)要地?cái)⑹鱿挛覀兊墓ぷ鳌?/p>

對(duì)于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，明確職責(zé)，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個(gè)方面著手, 制定了綜、連采及主運(yùn)精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時(shí)間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)自精益化實(shí)施以來(lái)：每月共需檢修時(shí)間196個(gè)小時(shí)，與歷史月均210小時(shí)相比，月平均節(jié)省14小時(shí)，可日均增加生產(chǎn)時(shí)間0.46小時(shí)；每年修舊利廢節(jié)約資金將達(dá)500萬(wàn)元之多；連采隊(duì)單班進(jìn)尺最高達(dá)35米，日進(jìn)尺最高達(dá)80米，月進(jìn)尺最高達(dá)到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對(duì)比過去的業(yè)績(jī)所取得成績(jī)是有目共睹的。

對(duì)于井下具體的工作的落實(shí)，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項(xiàng)治理活動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進(jìn)行整改。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。

2月的輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們從車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項(xiàng)活動(dòng)使得我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全得到了進(jìn)一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機(jī)、鐵器及電纜管理機(jī)電專項(xiàng)活動(dòng)中，我們從皮帶的保護(hù)完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進(jìn)行了整改。3月的專項(xiàng)活動(dòng)使得我礦膠帶機(jī)的保護(hù)更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺(tái)階。我們將從生產(chǎn)各個(gè)方面，一一尋找差距，進(jìn)行整改，最終努力使得我們的整體工作有個(gè)全面的提升。

我們會(huì)把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)長(zhǎng)久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。

第五篇：找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)開展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)的重大意義

在全集團(tuán)開展“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)，是集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示，結(jié)合神華實(shí)際，作出的一項(xiàng)重要決定。圍繞這一重大課題，黨組相繼召開了煤炭板塊啟動(dòng)會(huì)、黨組中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，就落實(shí)方案、整改措施、提升方式等進(jìn)行了研究部署。今天，我們?cè)谏駥幑菊匍_全集團(tuán)動(dòng)員大會(huì)，主要是圍繞這一課題，以安全生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，為突破，帶動(dòng)和促進(jìn)集團(tuán)各部門、各系統(tǒng)、各領(lǐng)域，廣泛開展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，掀起一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新高潮，全面提升集團(tuán)的整體素質(zhì)和管理水平，確保2012年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)“再翻番和世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”這項(xiàng)活動(dòng)引向深入，首先取決于全體干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)有多深，眼界有多高，決心有多大。集團(tuán)黨組希望和要求同志們，一定要站到堅(jiān)定履行神華責(zé)任和使命，堅(jiān)定推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們必須完成好的政治責(zé)任。隨著神華事業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)作重要批示，對(duì)我們的工作給予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社會(huì)各界和職工群眾也對(duì)我們有了更多的企盼。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，從思想上、從行動(dòng)上、從對(duì)自己的要求上，充分認(rèn)識(shí)神華的地位、作用和使命，認(rèn)識(shí)神華在新形勢(shì)下應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任，講政治、講黨性、講大局，在全國(guó)帶頭抓好安全生產(chǎn)，以優(yōu)異的安全成績(jī)迎接十八大的勝利召開，這就是我們當(dāng)前的重大政治責(zé)任。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們必須承擔(dān)好的歷史使命。總結(jié)推廣神華煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在于推動(dòng)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平由明顯好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，超越中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，切實(shí)改變和提升行業(yè)形象，增強(qiáng)國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們開展“找查距，抓整改，促提升”活動(dòng)，就是首先要以實(shí)際行動(dòng)鞏固和發(fā)展神華安全生產(chǎn)的成果，為行業(yè)總結(jié)提升我們的實(shí)踐與基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)示范作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)安全發(fā)展。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們必須落實(shí)好的戰(zhàn)略舉措。這項(xiàng)活動(dòng)是神華自我提升的戰(zhàn)略機(jī)遇，是五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番的重要保障，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必經(jīng)之路。神華已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，需要我們深入研究戰(zhàn)略路徑，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、抓整改、促提升，自我加壓，解決安全生產(chǎn)中的問題和“短板”，在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破，進(jìn)而帶動(dòng)集團(tuán)全面、系統(tǒng)地提升管理水平，把科學(xué)發(fā)展觀的理論、方法和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)效機(jī)制，加快建設(shè)世界一流步伐。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們?nèi)姘l(fā)展必須履行好的基本職責(zé)。這項(xiàng)活動(dòng)也是我們深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分地理解和運(yùn)用“以人為本”，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，加快推進(jìn)幸福員工工程的具體體現(xiàn)。對(duì)于員工幸福和全面發(fā)展，集團(tuán)各級(jí)班子、全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，以活動(dòng)為契機(jī)，承擔(dān)起各自的責(zé)任，全面提升干部員工的綜合素質(zhì)，共同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，保安全，促發(fā)展，豐富完善神華企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人的全面提高。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)不斷地進(jìn)行“找、抓、促”活動(dòng)，就是不斷提高企業(yè)管理水平的過程。開展好這項(xiàng)搞活動(dòng)要緊密結(jié)合好工作實(shí)際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來(lái)及時(shí)消缺，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步，然后站在更高水平進(jìn)一步“找、抓、促”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的滾動(dòng)上升，不斷登上新的高度。

——我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們維護(hù)好品牌形象的必要措施。神華作為全國(guó)最大煤炭企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用與影響力越來(lái)越大，也越來(lái)越受到社會(huì)關(guān)注。全國(guó)學(xué)神華，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是極大鞭策，是美麗而沉重的壓力包袱。大家知道，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有我們以清醒的頭腦，扎實(shí)地“找差距，抓整改，促提升”，才能進(jìn)一步鞏固我們的安全成果，保持我們來(lái)之不易的大好形勢(shì)，才能更好維護(hù)神華的品牌形象，提升神華的美譽(yù)度，為集團(tuán)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

二、狠抓工作落實(shí)，以“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和助推集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施

能不能深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，關(guān)鍵在于各級(jí)班子、各級(jí)干部的執(zhí)行力。在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，黨組要求，各系統(tǒng)、各板塊、各單位、各部門，全體干部員工都要立即行動(dòng)起來(lái)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年工作的一條主線，作為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重大舉措，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，爭(zhēng)主動(dòng)，往前趕，切實(shí)抓好方案、措施、責(zé)任的落實(shí)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

——要在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效。勇于正視現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)。在成績(jī)面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進(jìn)；在差距面前，要堅(jiān)決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動(dòng)地打好陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅(jiān)定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。這才是我們神華人的精神、品格和作風(fēng)！

——要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效。神華發(fā)展到今天，能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)。不僅安全工作出了成績(jī)，經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)黨建、廉政建設(shè)等個(gè)方面，也各有千秋。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋規(guī)律，將成為指導(dǎo)神華未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。如今安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)總結(jié)提煉出一套先進(jìn)的安全理念、一條科學(xué)的發(fā)展道路、一個(gè)實(shí)用的管理體系、一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍、一種神華特色的安全文化的基本經(jīng)驗(yàn)與做法，在努力配合國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局做好調(diào)研的同時(shí)，我們神華集團(tuán)的其它部門、各個(gè)系統(tǒng)也應(yīng)該回顧過去，認(rèn)真總結(jié)好自己的基本經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)建世界一流征途上派上用場(chǎng)、借鑒參考、發(fā)揮作用。

——要在查找差距上抓落實(shí)、求實(shí)效。要對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)事求是地找差距。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來(lái)，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通過這一手段，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長(zhǎng)板”。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足。

——要在問題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。對(duì)于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實(shí)際行動(dòng)、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。對(duì)于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時(shí)不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決

。對(duì)于受客觀條件限制自身難以解決、確實(shí)需要集團(tuán)幫助的問題，集團(tuán)相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決。

——要在促提升上抓落實(shí)、求實(shí)效。在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來(lái)，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。比如，要通過這次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)本安體系全面建設(shè)運(yùn)行管理，各分（子）公司一把手要全面負(fù)責(zé)，當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)的有效抓手，重大危險(xiǎn)源必須制定針對(duì)性的防控措施，并落實(shí)到位。要全面建立、推行神華集團(tuán)生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別要大力推動(dòng)子分公司本安體系主體責(zé)任落實(shí)，狠抓崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保體系真正“落地”。在此過程中，各板塊要樹立本安體系標(biāo)桿單位，各子分公司要確立自己的標(biāo)桿，召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和交流，解決基建單位本安體系建設(shè)落實(shí)難題，解決新并購(gòu)單位全面實(shí)施和運(yùn)行本安體系的相關(guān)問題。

——要在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。還是強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實(shí)干，認(rèn)真干、扎實(shí)干。集團(tuán)各板塊工作組組長(zhǎng)掛帥，抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、科隊(duì)、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級(jí)“一把手”責(zé)任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。特別是拜托各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦（廠）長(zhǎng)以高度的責(zé)任心，一定要親自抓，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，形成萬(wàn)眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們要自覺服從服務(wù)于全黨全國(guó)工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會(huì)”期間、黨的十八大期間的安全生產(chǎn)、能源供應(yīng)與企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強(qiáng)化煤礦“一通三防”工作、強(qiáng)化監(jiān)控瓦斯、防治水、防滅火、防沖擊地壓等災(zāi)害的綜合治理；強(qiáng)化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強(qiáng)化食品衛(wèi)生、環(huán)保等方面的安全，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升事故防范能力，堅(jiān)決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

總之，如何給“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級(jí)”活動(dòng)開展得卓有成效，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)無(wú)事故，企業(yè)管理上臺(tái)階，這就要靠全體員工的實(shí)際行動(dòng)，尤其要靠各級(jí)干部、各級(jí)干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。希望大家加壓給力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)世界一流，扎實(shí)組織好活動(dòng)開展，全面提升企

業(yè)素質(zhì)和管理水平，以充分的準(zhǔn)備迎接“全國(guó)學(xué)神華”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！