第一篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現代職業教育理念,提高對職業教育科學規律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執行能力、團隊管理能力、溝通協調能力的標準。認真查找自身差距，總結為以下幾點：

1、工作的經驗積累還不夠。這需要我平時多向經驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學習不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現象。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結合，長期計劃包括學期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區域的衛生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實），有些單位因內、外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網絡經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的設備驗收、使用制度執行不嚴。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常

向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

2、在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現場條件較復雜，制約因素多，本著將質量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業一流水平煤礦企業存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。現在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發現不穩定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質量達標的情況下，在合同期內完成任務。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業一流煤礦企業有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處于被動狀態。然而，立足長遠，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需

要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

4、在設計、監理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規范化。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩定因素。并且，在工程結束后，協同監理單位進行驗收，發現問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質量達標。

5、在建設管理和技術創新，科技創新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發

生。設備故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發生。專業的技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位積極引進高技能、高素質人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，并相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設，認真學習各類規章制度，提高自身專業技能，在工作中保質量、高效率完成任務。我單位將大學畢業生作為儲備人才，全面的培養學習，使之成為未來機電部門發展的支柱。

6、我單位在煤礦生產建設中，嚴格執行國家法律法規、行業標準規范及企業制度規定，保證人身安全，保證工程質量達標，保證礦區及周邊自然環境的不受破壞，做到真正的文明安全生產。堅持礦井機電安全生產總的思想，提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節入手，抓整改 細節決定成敗，從細節入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產安全管理工作進入常態化的管理，達到“打基礎、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統一員工的著裝，統一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的，體現專業化管理的水平和良好的企業形象。

三、創新管理，促提升

創新是企業發展的原動力，企業必須勇于創新，敢于打破常規，不斷進行管理創新、制度創新等。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創新提升，管理中經常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。隊伍建設中以人為本，理順內外業務之間的對接，建設和諧融洽的人際關系和風清氣正的共事環境，營造和諧的工作環境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發現自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產各個環節的銜接,使生產更高效，有序，穩定地進行。

我礦的精益化管理從生產組織方式、工藝流程、生產組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產條件下，科學合理安排生產與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發性故障處理方案。而這一切使得：我們的設備處于良好的運行狀態;我們的應急預案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態。

據統計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節省14小時，可日均增加生產時間0.46小時；每年修舊利廢節約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數據足以說明我們對比過去的業績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設及機電設備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。我們發現了自身的薄弱環節，從車輛部件完好、行車規范及車輛衛生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續的推行下去，以正確的態度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。

第五篇：找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，進一步深刻認識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義

在全集團開展“全國學神華，神華怎么辦”活動，是集團黨組認真學習貫徹國務院領導同志重要批示，結合神華實際，作出的一項重要決定。圍繞這一重大課題，黨組相繼召開了煤炭板塊啟動會、黨組中心組學習（擴大）會議，就落實方案、整改措施、提升方式等進行了研究部署。今天，我們在神寧公司召開全集團動員大會，主要是圍繞這一課題，以安全生產領域為重點，為突破，帶動和促進集團各部門、各系統、各領域，廣泛開展“找差距，抓整改，促提升”活動，掀起一個創先爭優的新高潮，全面提升集團的整體素質和管理水平，確保2012年各項工作任務圓滿完成，推進“再翻番和世界一流”發展戰略順利實施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”這項活動引向深入，首先取決于全體干部員工，特別是各級領導干部的認識有多深，眼界有多高，決心有多大。集團黨組希望和要求同志們，一定要站到堅定履行神華責任和使命，堅定推進發展戰略實施的高度，來認識這項活動的重大意義。

——我們必須深刻認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。隨著神華事業不斷發展壯大，黨中央、國務院領導作重要批示，對我們的工作給予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社會各界和職工群眾也對我們有了更多的企盼。這就要求我們各級領導干部，從思想上、從行動上、從對自己的要求上，充分認識神華的地位、作用和使命，認識神華在新形勢下應該承擔的政治責任，講政治、講黨性、講大局，在全國帶頭抓好安全生產，以優異的安全成績迎接十八大的勝利召開，這就是我們當前的重大政治責任。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。總結推廣神華煤礦安全生產的經驗和做法，在于推動全國煤礦安全生產水平由明顯好轉向根本好轉轉變，超越中等發達國家的水平，切實改變和提升行業形象，增強國家的話語權和競爭力。所以，我們開展“找查距，抓整改，促提升”活動，就是首先要以實際行動鞏固和發展神華安全生產的成果，為行業總結提升我們的實踐與基本經驗，進一步發揮行業示范作用，引領和帶動行業安全發展。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰略舉措。這項活動是神華自我提升的戰略機遇，是五年經濟總量再翻番的重要保障，是建設世界一流企業的必經之路。神華已經站在了新的起點上，需要我們深入研究戰略路徑，向國內外的先進企業對標，找差距、抓整改、促提升，自我加壓，解決安全生產中的問題和“短板”，在安全發展上實現新的超越和突破，進而帶動集團全面、系統地提升管理水平，把科學發展觀的理論、方法和要求轉變為企業科學發展的動力和長效機制，加快建設世界一流步伐。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們全面發展必須履行好的基本職責。這項活動也是我們深入落實科學發展觀，充分地理解和運用“以人為本”，全心全意依靠員工群眾辦企業，加快推進幸福員工工程的具體體現。對于員工幸福和全面發展，集團各級班子、全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務，以活動為契機，承擔起各自的責任，全面提升干部員工的綜合素質，共同創先爭優，保安全，促發展，豐富完善神華企業文化，實現人的全面提高。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業管理品質的長效機制。持續不斷地進行“找、抓、促”活動，就是不斷提高企業管理水平的過程。開展好這項搞活動要緊密結合好工作實際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來及時消缺，提高工作質量，實現管理進步，然后站在更高水平進一步“找、抓、促”，實現企業發展質量的滾動上升，不斷登上新的高度。

——我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。神華作為全國最大煤炭企業，在國民經濟和社會發展中的作用與影響力越來越大，也越來越受到社會關注。全國學神華，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是極大鞭策，是美麗而沉重的壓力包袱。大家知道，安全工作只有起點，沒有終點，只有我們以清醒的頭腦，扎實地“找差距，抓整改，促提升”，才能進一步鞏固我們的安全成果，保持我們來之不易的大好形勢，才能更好維護神華的品牌形象，提升神華的美譽度，為集團營造更好的發展環境。

二、狠抓工作落實，以“找差距，抓整改，促提升”活動的實際行動，帶動和助推集團戰略實施

能不能深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，關鍵在于抓落實，關鍵在于各級班子、各級干部的執行力。在提高認識、統一思想的基礎上，黨組要求，各系統、各板塊、各單位、各部門，全體干部員工都要立即行動起來，把這項活動作為全年工作的一條主線，作為推進發展戰略實施的重大舉措，結合自身單位的實際情況，爭主動，往前趕，切實抓好方案、措施、責任的落實，力求取得實實在在的效果。

——要在積極轉變觀念上抓落實、求實效。勇于正視現實，面向未來。在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰、攻堅戰，也要不等不靠地打好殲滅戰、持久戰。在挑戰面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關就是通途的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰而勝之。這才是我們神華人的精神、品格和作風！

——要在總結經驗上抓落實、求實效。神華發展到今天，能得到社會各界的認可和贊譽。不僅安全工作出了成績，經營管理、基本建設、科技創新、人力資源管理、企業黨建、廉政建設等個方面，也各有千秋。總結經驗、探尋規律，將成為指導神華未來發展的寶貴財富。如今安全生產領域，已經總結提煉出一套先進的安全理念、一條科學的發展道路、一個實用的管理體系、一支素質過硬的員工隊伍、一種神華特色的安全文化的基本經驗與做法，在努力配合國家安監總局、國家煤礦安全監察局做好調研的同時，我們神華集團的其它部門、各個系統也應該回顧過去，認真總結好自己的基本經驗，在創建世界一流征途上派上用場、借鑒參考、發揮作用。

——要在查找差距上抓落實、求實效。要對標世界一流，實事求是地找差距。要對標集團內外、國內外優秀企業，敢于正視問題，以“歸零心態”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通過這一手段，找到我們各項工作中的“短板”，通過修正、改進和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領導干部思想觀念、工作作風、執行力、創新能力等方面的差距和不足。

——要在問題與差距整改上抓落實、求實效。對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發現、早解決、早見效。對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領導要痛下決心，保障資金投入，明確主要責任人，分解落實任務，創造條件促進盡快解決

。對于受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關部門要不回避、不推諉，注重調查研究，摸清基層實情，采取有效措施，積極協助子（分）公司認真整改，努力幫助解決。

——要在促提升上抓落實、求實效。在找差距、抓整改的基礎上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統籌兼顧，突出重點，多管齊下，標本兼治，將發現問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉化日常工作中行之有效的制度、標準、流程，構建起發現和解決問題的長效機制，實現各項經營管理的制度化、標準化、流程化，促進企業整體素質和管理水平的全面提升。比如，要通過這次活動，切實加強本安體系全面建設運行管理，各分（子）公司一把手要全面負責，當作抓好安全生產的有效抓手，重大危險源必須制定針對性的防控措施，并落實到位。要全面建立、推行神華集團生產本質安全管理體系企業標準，特別要大力推動子分公司本安體系主體責任落實，狠抓崗位、專業和系統動態達標，確保體系真正“落地”。在此過程中，各板塊要樹立本安體系標桿單位，各子分公司要確立自己的標桿，召開現場經驗交流會，加強相互學習和交流，解決基建單位本安體系建設落實難題，解決新并購單位全面實施和運行本安體系的相關問題。

——要在履職盡責上抓落實、求實效。還是強調，要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實干，認真干、扎實干。集團各板塊工作組組長掛帥，抓系統，系統抓，抓反復，反復抓。各單位要健全完善黨政主要領導、分管領導、業務部門、科隊、班組、職工的梯次責任管理網絡，嚴格地層層落實各級“一把手”責任，通過檢查、監督、考核獎懲、責任追究等措施把各項規章制度落實到位。特別是拜托各位董事長、總經理，各位礦（廠）長以高度的責任心，一定要親自抓，以實際行動帶動各級領導班子和員工，形成萬眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強大合力，為實現神華集團發展戰略提供堅強保障。

特別要強調的是，我們要自覺服從服務于全黨全國工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會”期間、黨的十八大期間的安全生產、能源供應與企業和諧穩定工作，切實擔負起央企的政治責任、經濟責任和社會責任。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強化煤礦“一通三防”工作、強化監控瓦斯、防治水、防滅火、防沖擊地壓等災害的綜合治理；強化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強化食品衛生、環保等方面的安全，強化應急管理，提升事故防范能力，堅決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。

總之，如何給“全國學神華，我們怎么辦”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級”活動開展得卓有成效，關鍵在于安全生產無事故，企業管理上臺階，這就要靠全體員工的實際行動，尤其要靠各級干部、各級干部的執行力和戰斗力。希望大家加壓給力、創先爭優，高標準、嚴要求，對標世界一流，扎實組織好活動開展，全面提升企

業素質和管理水平，以充分的準備迎接“全國學神華”現場會的召開，以更加優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！