第一篇：聚義公會(huì)管理制度

公會(huì)管理會(huì)議，討論決定以下問(wèn)題：

一、公會(huì)例會(huì)制度

公會(huì)例會(huì)一般每半月一次，出席對(duì)象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開。會(huì)議的內(nèi)容一般是

⒈各盟對(duì)自己聯(lián)盟內(nèi)部做一個(gè)總結(jié)，傳達(dá)成員對(duì)家族的建議。

⒉分析目前公會(huì)體制的利弊，并提出該改革的具體實(shí)施方案及意見。

⒊各部門匯報(bào)本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結(jié)公會(huì)本月事件，展望及分配下個(gè)月的工作。

二、工作計(jì)劃、總結(jié)制度

除了每月、每年的工作計(jì)劃和總結(jié)外，對(duì)公會(huì)的發(fā)展和建設(shè)渠道工作也應(yīng)當(dāng)制訂專項(xiàng)規(guī)劃，作出專題決策。

三、公會(huì)運(yùn)行活動(dòng)中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會(huì)宣傳帖、公會(huì)活動(dòng)規(guī)劃、進(jìn)游戲前動(dòng)員、游戲?qū)?zhàn)動(dòng)員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲?qū)?zhàn)記者報(bào)導(dǎo)、管理會(huì)議記錄、各盟及公會(huì)發(fā)展計(jì)劃、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)等，凡具有保存價(jià)值的，都應(yīng)又宣傳部協(xié)商移至工會(huì)歷史館保留。

四、公會(huì)外交接待制度

公會(huì)外交部要認(rèn)真處理各家族的外交及代表對(duì)歪歪的來(lái)訪。外交部負(fù)責(zé)人或外交部管理應(yīng)當(dāng)親自處理來(lái)訪，建立公會(huì)友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會(huì)的名譽(yù)為基礎(chǔ)，以公會(huì)會(huì)員為中心，會(huì)員是公會(huì)的核心人物。管理要做到熱愛公會(huì)、愛會(huì)員，會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進(jìn)。請(qǐng)管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處，會(huì)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置，嚴(yán)重者將以降級(jí)處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人，如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù)，等等有損公會(huì)的事件，就找推薦人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者與推薦人一起降級(jí)處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實(shí)習(xí)作為預(yù)備黃馬，預(yù)備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到

將在黃馬會(huì)議上由現(xiàn)有黃馬共同表決是否轉(zhuǎn)正。

主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會(huì)、尊守公會(huì)制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會(huì)員和睦

相處，是否能積極主動(dòng)的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個(gè)人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請(qǐng)上報(bào)到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請(qǐng)與各部門管理

聯(lián)系方可進(jìn)行處理，處理不來(lái)在找人事部或會(huì)長(zhǎng)

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴(yán)禁

隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴(yán)重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期

暫定為1個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權(quán)限，黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會(huì)員調(diào)來(lái)調(diào)去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲

三天，論壇發(fā)出處分通知。

11、如果有請(qǐng)假超過(guò)4個(gè)星期以上的，請(qǐng)假帶上原因和理由，到人事部或者會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)假。時(shí)

間長(zhǎng)的可以先自動(dòng)請(qǐng)求下黃馬，等時(shí)間穩(wěn)定了在申請(qǐng)復(fù)職。

12、不允許隨便發(fā)全頻語(yǔ)音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請(qǐng)到人事部或

跟會(huì)長(zhǎng)說(shuō)明理由。

允許發(fā)送文字廣播，但內(nèi)容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒(méi)用而且

還讓會(huì)員感覺厭煩，請(qǐng)大家從會(huì)員的感受出發(fā)）。

13、因過(guò)被撤銷會(huì)員馬甲不能給vip。

14、在公會(huì)做娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同

意了方可說(shuō)話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一

次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴(yán)重者或三次警告者撤銷職務(wù)。論壇通告。

15、接受群眾監(jiān)督,實(shí)施透明管理,使公會(huì)實(shí)現(xiàn)民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯(cuò),請(qǐng)?zhí)撔慕邮芘u(píng)，一定要本著有錯(cuò)就改、有錯(cuò)必糾的原

則，實(shí)事求是、高度透明地向公會(huì)全體成員公布調(diào)查處理結(jié)果。

選擇：

嚴(yán)于律己，寬以待人，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個(gè)畫面與語(yǔ)音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過(guò)數(shù)不清的城池、落腳在這個(gè)試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來(lái)開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個(gè)人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個(gè)人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續(xù)

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅(jiān)守：

堅(jiān)定的信念使我們守護(hù)在一起

能夠使一個(gè)人駐足在半路決定停留下來(lái)的不是這里有多花哨

而是這片風(fēng)景是否值得

一次次的堅(jiān)守鑄就堅(jiān)毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅(jiān)守，固幾個(gè)月來(lái)、這里起起落落依舊風(fēng)華

有理由，即會(huì)有存在....征戰(zhàn)：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰(zhàn)場(chǎng)上

游戲的熱血與淚水是不會(huì)靠欺騙存留太久太久...無(wú)數(shù)次的征戰(zhàn)中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅(jiān)守在一起的南征北戰(zhàn)、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰(zhàn)、越戰(zhàn)越齊心..這邊，因?yàn)榇未蔚恼鲬?zhàn)...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負(fù)，為了讓我們聚義更加強(qiáng)大，我們才會(huì)去要求大家上YY，因

為工會(huì)的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進(jìn)行，雖然說(shuō)是QQ群是我們認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在時(shí)代在進(jìn)步，我們是不是因該跟著進(jìn)步，學(xué)會(huì)去使用我們手邊可以使用的溝通工

具，？ 這么做不僅僅是為了公會(huì)的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個(gè)公會(huì)YY的在線人數(shù)多了，其他公會(huì)來(lái)談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個(gè)公會(huì)的壯大做出一份微小的貢獻(xiàn)。老鬼在此謝

謝各位了

其實(shí)大部分會(huì)員還是非常關(guān)心公會(huì)，管理公會(huì)的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易

斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標(biāo)是讓聚義成為廣大會(huì)員的第二

家園，網(wǎng)上家園！多年之后，無(wú)論何時(shí)，無(wú)論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們

仍然是兄弟姐妹.2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和

重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)

重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)

發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要完

成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管

理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)

營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來(lái)，撤消了總務(wù)處及相

關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘

任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十

日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限

公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四

個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四

公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、實(shí)

行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門共同對(duì)

后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過(guò)國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事

務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長(zhǎng)，分管后勤副院

長(zhǎng)兼任副董事長(zhǎng)，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)

控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把

好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主

人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建

設(shè)。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺

留問(wèn)題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字

磚草坪小廣場(chǎng)、東苑廣場(chǎng)、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程

及地面整修、觀禮臺(tái)后彩色廣場(chǎng)的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。

（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校

利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。

五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們

以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說(shuō)服手段等。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢

查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專門聘請(qǐng)專業(yè)人士組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。

此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工

作的來(lái)信、來(lái)訪，一年來(lái)共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說(shuō)明，先后落實(shí)

解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬(wàn)余元的10--12幢住戶購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問(wèn)題。

六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦

利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之

內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬(wàn)元與

南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單

元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)

院采取多種形式投資800萬(wàn)元建成一萬(wàn)平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完

成與南充市萬(wàn)事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不

同類型滿意房。

七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。

在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方

面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購(gòu)

定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初

在由省教委組織的專項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育

人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開

展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會(huì)上，我院宿舍管

理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。

八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。

學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬(wàn)元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契

約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過(guò)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)

態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取

得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措

施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模

式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來(lái)我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬(wàn)元發(fā)展到目前的3600萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)近100萬(wàn)元，僅工資一項(xiàng)為

學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資

本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力

與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后

勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://

第二篇：聚義公會(huì)管理制度

公會(huì)管理會(huì)議，討論決定以下問(wèn)題：

一、公會(huì)例會(huì)制度

公會(huì)例會(huì)一般每半月一次，出席對(duì)象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開。會(huì)議的內(nèi)容一般是

⒈各盟對(duì)自己聯(lián)盟內(nèi)部做一個(gè)總結(jié)，傳達(dá)成員對(duì)家族的建議。

⒉分析目前公會(huì)體制的利弊，并提出該改革的具體實(shí)施方案及意見。

⒊各部門匯報(bào)本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結(jié)公會(huì)本月事件，展望及分配下個(gè)月的工作。

二、工作計(jì)劃、總結(jié)制度

除了每月、每年的工作計(jì)劃和總結(jié)外，對(duì)公會(huì)的發(fā)展和建設(shè)渠道工作也應(yīng)當(dāng)制訂專項(xiàng)規(guī)劃，作出專題決策。

三、公會(huì)運(yùn)行活動(dòng)中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會(huì)宣傳帖、公會(huì)活動(dòng)規(guī)劃、進(jìn)游戲前動(dòng)員、游戲?qū)?zhàn)動(dòng)員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲?qū)?zhàn)記者報(bào)導(dǎo)、管理會(huì)議記錄、各盟及公會(huì)發(fā)展計(jì)劃、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)等，凡具有保存價(jià)值的，都應(yīng)又宣傳部協(xié)商移至工會(huì)歷史館保留。

四、公會(huì)外交接待制度

公會(huì)外交部要認(rèn)真處理各家族的外交及代表對(duì)歪歪的來(lái)訪。外交部負(fù)責(zé)人或外交部管理應(yīng)當(dāng)親自處理來(lái)訪，建立公會(huì)友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會(huì)的名譽(yù)為基礎(chǔ)，以公會(huì)會(huì)員為中心，會(huì)員是公會(huì)的核心人物。管理要做到熱愛公會(huì)、愛會(huì)員，會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進(jìn)。請(qǐng)管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處，會(huì)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置，嚴(yán)重者將以降級(jí)處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人，如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù)，等等有損公會(huì)的事件，就找推薦人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者與推薦人一起降級(jí)處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實(shí)習(xí)作為預(yù)備黃馬，預(yù)備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會(huì)議上由現(xiàn)有黃馬共同表決是否轉(zhuǎn)正。

主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會(huì)、尊守公會(huì)制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會(huì)員和睦相處，是否能積極主動(dòng)的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個(gè)人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請(qǐng)上報(bào)到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請(qǐng)與各部門管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理，處理不來(lái)在找人事部或會(huì)長(zhǎng)

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴(yán)禁隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴(yán)重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期暫定為1個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權(quán)限，黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會(huì)員調(diào)來(lái)調(diào)去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。

11、如果有請(qǐng)假超過(guò)4個(gè)星期以上的，請(qǐng)假帶上原因和理由，到人事部或者會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)假。時(shí)間長(zhǎng)的可以先自動(dòng)請(qǐng)求下黃馬，等時(shí)間穩(wěn)定了在申請(qǐng)復(fù)職。

12、不允許隨便發(fā)全頻語(yǔ)音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請(qǐng)到人事部或跟會(huì)長(zhǎng)說(shuō)明理由。

允許發(fā)送文字廣播，但內(nèi)容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒(méi)用而且還讓會(huì)員感覺厭煩，請(qǐng)大家從會(huì)員的感受出發(fā)）。

13、因過(guò)被撤銷會(huì)員馬甲不能給vip。

14、在公會(huì)做娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說(shuō)話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴(yán)重者或三次警告者撤銷職務(wù)。論壇通告。

15、接受群眾監(jiān)督,實(shí)施透明管理,使公會(huì)實(shí)現(xiàn)民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯(cuò),請(qǐng)?zhí)撔慕邮芘u(píng)，一定要本著有錯(cuò)就改、有錯(cuò)必糾的原則，實(shí)事求是、高度透明地向公會(huì)全體成員公布調(diào)查處理結(jié)果。

選擇：

嚴(yán)于律己，寬以待人，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個(gè)畫面與語(yǔ)音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過(guò)數(shù)不清的城池、落腳在這個(gè)試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來(lái)開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個(gè)人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個(gè)人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續(xù)

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅(jiān)守：

堅(jiān)定的信念使我們守護(hù)在一起

能夠使一個(gè)人駐足在半路決定停留下來(lái)的不是這里有多花哨

而是這片風(fēng)景是否值得

一次次的堅(jiān)守鑄就堅(jiān)毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅(jiān)守，固幾個(gè)月來(lái)、這里起起落落依舊風(fēng)華

有理由，即會(huì)有存在....征戰(zhàn)：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰(zhàn)場(chǎng)上

游戲的熱血與淚水是不會(huì)靠欺騙存留太久太久...無(wú)數(shù)次的征戰(zhàn)中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅(jiān)守在一起的南征北戰(zhàn)、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰(zhàn)、越戰(zhàn)越齊心..這邊，因?yàn)榇未蔚恼鲬?zhàn)...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負(fù)，為了讓我們聚義更加強(qiáng)大，我們才會(huì)去要求大家上YY，因?yàn)楣?huì)的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進(jìn)行，雖然說(shuō)是QQ群是我們認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在時(shí)代在進(jìn)步，我們是不是因該跟著進(jìn)步，學(xué)會(huì)去使用我們手邊可以使用的溝通工具，？ 這么做不僅僅是為了公會(huì)的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個(gè)公會(huì)YY的在線人數(shù)多了，其他公會(huì)來(lái)談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個(gè)公會(huì)的壯大做出一份微小的貢獻(xiàn)。老鬼在此謝謝各位了

其實(shí)大部分會(huì)員還是非常關(guān)心公會(huì)，管理公會(huì)的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標(biāo)是讓聚義成為廣大會(huì)員的第二家園，網(wǎng)上家園！多年之后，無(wú)論何時(shí)，無(wú)論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們?nèi)匀皇切值芙忝?

第三篇：公會(huì)管理制度

公會(huì)會(huì)長(zhǎng)制度

公會(huì)會(huì)長(zhǎng) 紫馬（會(huì)長(zhǎng)助理 紅色）

擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作。會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；

執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)制度

執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 橙馬（執(zhí)行助理 紅馬）

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)、針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)、K廳部長(zhǎng)及外宣部部長(zhǎng)、接待部長(zhǎng)等公會(huì)人事的直接任免。

人事部長(zhǎng)制度

人事部長(zhǎng) 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）

負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

主要職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正、人事資料名單等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；

外宣部長(zhǎng)制度

外宣部長(zhǎng) 黃馬（外宣助理 紅馬）

是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與各公會(huì)和其他網(wǎng)游公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排游戲的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫團(tuán)隊(duì)歷史，編寫團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐游戲宣傳招募類文字。整理并發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。

外宣部人員制度：

1、外宣部成員在進(jìn)入宣傳部前要熟識(shí)外宣部各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期為一周，一周以后如合格正式錄用。

2、外宣部成員不得對(duì)外泄漏公會(huì)機(jī)密，發(fā)表不利于公會(huì)的言論和破壞公會(huì)的形象。

3、外宣部成員本著與人為善，不卑不亢的原則，妥善處理公會(huì)外交宣傳與其他公會(huì)的關(guān)系，認(rèn)真完成對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)處理工作。

4、外宣部成員需要有對(duì)公會(huì)的敏銳感官，可以盡力找出適合公會(huì)發(fā)展的友好公會(huì)。

5、外宣部成員不得惡意傷人，說(shuō)粗口等影響公會(huì)形象。

6、積極開展外務(wù)活動(dòng)，增進(jìn)與其他公會(huì)友誼，建立良好的外交關(guān)系。

7、樹立公會(huì)形象、維護(hù)公會(huì)聲譽(yù)、積極宣傳公會(huì)。

場(chǎng)控部長(zhǎng)制度

場(chǎng)控部長(zhǎng) 黃馬（場(chǎng)控助理 紅馬）（其余K廳場(chǎng)控一律紅馬）

1、場(chǎng)控上崗時(shí)間掛機(jī)管理警告一次，第二次撤掉馬甲。

2、場(chǎng)控的馬甲名字不得任意改掉，如有發(fā)現(xiàn)直接下馬甲。

3、場(chǎng)控要絕對(duì)無(wú)條件服從考官及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語(yǔ)氣，堅(jiān)決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無(wú)則加勉，事后可找高管投訴。

4、場(chǎng)控要注意自己得形象，儼然舉止。

5、場(chǎng)控要求必須在安排的值班時(shí)間內(nèi)再崗，有兩天缺崗就直接撤掉場(chǎng)控職務(wù)。

6、場(chǎng)控加入場(chǎng)控部要填寫自己在線的時(shí)間表，方便我們安排看廳人員。

7、場(chǎng)控控麥時(shí)注意自己的形象、語(yǔ)氣、措辭，創(chuàng)造的良好形象。

8、場(chǎng)控有事需向高管書面請(qǐng)假，高管保留書面交與主管，如要延長(zhǎng)假期請(qǐng)?jiān)僦匦律暾?qǐng)。

9、場(chǎng)控當(dāng)值班時(shí)，不得隨意串廳，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上取消場(chǎng)控資格，重新實(shí)習(xí)。

10、場(chǎng)控語(yǔ)氣要溫柔，不得帶有情緒，不得侵犯游客的發(fā)言權(quán)，不得亂用權(quán)限。

11、場(chǎng)控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。

12、場(chǎng)控要做好自己的本職，自己能解決的事不要找黃馬，解決不了在找黃馬，自己的事自己做好。

13、場(chǎng)控在控麥前必須事先調(diào)好麥克，以清晰、流利的聲音姿態(tài)來(lái)面對(duì)麥上的朋友。

14、管理在麥上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有過(guò)激言語(yǔ)造成不良影響一次性撤掉管理權(quán)限。

15、場(chǎng)控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

16、場(chǎng)控在上崗即日起，隨機(jī)抽查考試，如果考試合格直接上粉，請(qǐng)大家多多學(xué)習(xí)，互相幫助。

17、場(chǎng)控管理一律10號(hào)字體，紅色，加粗，必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

場(chǎng)控考核規(guī)定：

1、麥保證清晰，無(wú)雜音（禁止考核以外人旁聽）。

2、服從考核以上人員（包括考核）管理。

3、管理的時(shí)候，認(rèn)為什么情況下控麥，什么情況下禁字，什么情況下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言亂語(yǔ)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

5、加入后不得更換馬夾(發(fā)現(xiàn)就下馬，另有原因，視情況而定)。

6、在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

7、如有任何改善的想法，歡迎提出。

接待部長(zhǎng)制度

接待部長(zhǎng) 黃馬（接待助理 黃馬）

公會(huì)接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、應(yīng)急播送、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人發(fā)問(wèn)等，維持頻道次序：

1、非公會(huì)接待成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

2、將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。評(píng)定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無(wú)動(dòng)靜，值班接待人員將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。

3、引導(dǎo)新人入會(huì)：新人入公會(huì)的及時(shí)布置考試，告之YY名字格式，給相應(yīng)的馬甲定期對(duì)公會(huì)接待考核，并固定接待人數(shù)。初步定每月一次，考試內(nèi)容主要為：接待語(yǔ)速，說(shuō)話明晰度，言語(yǔ)流利性，麥克能否有雜音，面對(duì)投訴能否順利處理問(wèn)題等。

4、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字正告1次并請(qǐng)入其它功用頻道，不聽勸止者，請(qǐng)出頻道。

K廳部長(zhǎng)管理制度

1、K廳管理不許說(shuō)臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。管理不得帶有辱罵和攻擊他人的語(yǔ)言，一經(jīng)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，一律刪除紅馬甲；

2、K廳管理不許把個(gè)人情緒帶上K廳；

3、不許隨便封麥、卡麥、調(diào)麥、序麥、下麥、封文字、T人出頻道；

4、上紅管理不得隨意改馬甲、隨意改馬甲者下紅請(qǐng)出群處理，改馬甲通過(guò)人事高管同意，否則一律請(qǐng)離開；

其他管理制度

全頻夜管 橙馬（夜管助理 紅馬）

負(fù)責(zé)每天晚上（10:00-08:00)時(shí)間的管理，全頻夜管管理自己部下全部夜管人員，處理每晚發(fā)生的事情等

全頻監(jiān)管 黃馬（全頻助理 紅馬）

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長(zhǎng)），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

活動(dòng)部長(zhǎng) 黃馬（活動(dòng)主持 黃馬）（活動(dòng)策劃 黃馬）

馬甲發(fā)放問(wèn)題

1、藍(lán)馬發(fā)放問(wèn)題：有意向做歌手的可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放藍(lán)馬，并提交人事備案。歌手主唱通過(guò)考核即可獎(jiǎng)勵(lì)粉馬。

2、紅馬發(fā)放問(wèn)題：有意向做場(chǎng)控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案。

3、黃馬發(fā)放問(wèn)題：有意向做頻道部長(zhǎng)管理的向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過(guò)人事部考核后，提交給執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、全頻監(jiān)管，由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、全頻監(jiān)管召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)并考核通過(guò)，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案。

4、VIP發(fā)放問(wèn)題：任何黃馬不得隨意給VIP，想要VIP向人事部申請(qǐng)（除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP。

黃馬管理規(guī)定

1、黃馬不得濫用黃馬職權(quán)，隨意封隊(duì)友麥或IP等，屢教不改者下馬處理。

2、不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。

3、不得在裝飾性帶鎖頻道掛機(jī)，屢教不改者下馬處理。

4、只要發(fā)現(xiàn)沒(méi)有掛會(huì)員馬甲的成員，撤銷藍(lán)馬，授VIP馬甲。

5、不得無(wú)故使用頻道語(yǔ)音廣播，發(fā)現(xiàn)3次者直接下馬甲。有職務(wù)的紅馬需掛上職務(wù)，優(yōu)先處理本職工作。同樣也有義務(wù)幫助黃馬共同處理其他事。

6、不得超出自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行相關(guān)的管理和工作，特殊情況除外。

7、不得越級(jí)管理或者下達(dá)命令，特殊情況例外。

8、管理人員要有責(zé)任心，對(duì)待會(huì)員處理各種事務(wù)要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。

相 關(guān) 管 理

1.公會(huì)管理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，要對(duì)得起自己身上的馬甲，一旦發(fā)現(xiàn)有管理不復(fù)責(zé)任或者亂用自己的權(quán)利，一次警告，兩次下掉馬甲，職位降低一級(jí)，請(qǐng)管理珍惜自己的馬甲。

2.各個(gè)部門人員必須全部到齊，部門缺人可直接私密OW，讓OW給配備人員，或者親自尋覓合適的人選，進(jìn)行推薦。

3.想要入會(huì)的會(huì)員，歌手，必須要經(jīng)考核部長(zhǎng)考核，合格后給予馬甲，不得私下給任何人上馬甲。

4.所有人員的馬甲不得自行篡改，考核以后給予馬甲格式，如發(fā)現(xiàn)有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無(wú)解釋。

5.K廳場(chǎng)控的考核一定要嚴(yán)格，不合格的人員一律不許上場(chǎng)控的馬甲。場(chǎng)控有3天的試用期，實(shí)習(xí)場(chǎng)控一律粉馬，3天以后合格的給予紅馬。

6.K廳歌手一律是藍(lán)馬，主唱經(jīng)過(guò)考核，合格后可以給予粉馬獎(jiǎng)勵(lì)，K廳除了場(chǎng)控，主唱有粉馬，其他會(huì)員一律不得上粉。

7.K廳歌手考核成功的寶貝必須保證每星期3天再線，每次在線至少3次麥序，在線時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)，要是做不到，被管理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行通知，無(wú)效的直接下掉馬甲，無(wú)解釋。

8.跟本公會(huì)簽約的寶貝，在線的時(shí)候要果斷的上麥序頂麥，也可外出唱歌，但馬甲不可改掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自改動(dòng)馬甲，一次警告，二次直接下掉馬甲，果斷解約，無(wú)解釋。

9.公會(huì)的人員從上到下不得在公會(huì)里跟游客發(fā)生沖突，不得在麥上罵人，不得在公屏上打不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次下掉馬甲，無(wú)解釋。

10.內(nèi)部成員不得發(fā)生矛盾，都是一家人，如對(duì)個(gè)人有意見可以私密管理進(jìn)行解調(diào)，不得出口不遜，如被發(fā)現(xiàn)處理方式同上，無(wú)解釋。

第四篇：YYxxxxxx公會(huì)管理制度

xxxxx公會(huì)管理規(guī)定

第一章 馬甲設(shè)置

第一條 公會(huì)成員馬甲由人事部門進(jìn)行設(shè)置，公會(huì)管理馬甲由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及高管負(fù)責(zé)設(shè)置，馬甲等級(jí)的確定嚴(yán)格根據(jù)《xxxxx公會(huì)職務(wù)分配表》進(jìn)行。

第二條 馬甲需嚴(yán)格按照格式進(jìn)行，不得不帶馬甲進(jìn)入頻道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有高管不帶馬甲進(jìn)入頻道，警告一次，第二次發(fā)現(xiàn)馬甲下降一級(jí)，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會(huì)員。如果是會(huì)員或管理，警告一次，第二次脫會(huì)員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內(nèi)不得重穿。

第三條 高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個(gè)部門的特招管理的馬甲要經(jīng)過(guò)該部門的部長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)同意之后才可以，并且發(fā)馬甲之后要把所發(fā)馬甲人員的《xxxxx公會(huì)人事登記表（管理人員）》填寫完整并發(fā)給人事部，由人事部發(fā)給編號(hào)并進(jìn)行登記（初審、復(fù)審由特招部門負(fù)責(zé)人填寫“特招”并進(jìn)行登記，部門意見按照規(guī)定進(jìn)行填寫）。

第二章 人事問(wèn)題

第四條 管理如想進(jìn)行部門調(diào)整，需先向自己所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，由部門負(fù)責(zé)人陪同，到人事部進(jìn)行說(shuō)明。然后重新按照意向部門進(jìn)行考核并重新制作檔案并分配編號(hào)。

第五條 管理及高管如果有超過(guò)一天不能進(jìn)公會(huì)，需跟人事部請(qǐng)假，請(qǐng)假內(nèi)容包括：請(qǐng)假原因，請(qǐng)假時(shí)間（從什么時(shí)候請(qǐng)到什么時(shí)候）一旦確定請(qǐng)假時(shí)間，必須按時(shí)到人事部進(jìn)行銷假。如果不進(jìn)行銷假，則視為曠工。

第六條 管理不得無(wú)故曠工，如果有事情超過(guò)一個(gè)月不能進(jìn)公會(huì)的，需告知人事部以及會(huì)長(zhǎng)，請(qǐng)高層管理及時(shí)處理，各負(fù)責(zé)人如超過(guò)一個(gè)月有事情不能到崗，需將現(xiàn)工作辭掉，由會(huì)長(zhǎng)或高管暫時(shí)指派他人暫時(shí)代理。

第七條 申請(qǐng)個(gè)人住宅需同時(shí)滿足①藍(lán)馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到1000，然后到人事部進(jìn)行申請(qǐng)；申請(qǐng)個(gè)人別墅需同時(shí)滿足①紅馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到900，③任職時(shí)間達(dá)到6個(gè)月或同時(shí)滿足①黃馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到800，③任職時(shí)間達(dá)到3個(gè)月，然后到人事部進(jìn)行申請(qǐng)。人事部自接到申請(qǐng)起兩天內(nèi)建立住宅或別墅。

第八條 如因違反第一章第二條之規(guī)定下藍(lán)馬，需申請(qǐng)恢復(fù)的，應(yīng)在貢獻(xiàn)累計(jì)增加100后向人事部進(jìn)行申請(qǐng)恢復(fù)藍(lán)馬身份。

第九條 公會(huì)內(nèi)無(wú)職務(wù)人員，一律最高為會(huì)員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻(xiàn)排名分設(shè)一名紅馬）

第三章 頻道管理

第十條 住宅及別墅僅供相關(guān)人員掛機(jī)使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。

第十一條 直播專區(qū)必須每時(shí)每刻都要有場(chǎng)控在，全屏部長(zhǎng)與場(chǎng)控組長(zhǎng)要及時(shí)的進(jìn)行排班報(bào)人事部備案。發(fā)現(xiàn)有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續(xù)搗亂者給予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或?yàn)榘咨螯S色字體者，有罵人者，說(shuō)臟話者，不配合場(chǎng)控工作者等，其他情況場(chǎng)控人員視情況而定。對(duì)場(chǎng)控的字體要求：紅色，12號(hào)，宋體加粗。場(chǎng)控人員對(duì)搗亂者進(jìn)行處罰后須在公屏發(fā)布處罰內(nèi)容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項(xiàng)）被XX（處罰內(nèi)容）。

第十二條 直播專區(qū)內(nèi)管理可以搶麥，但是管理?yè)岥湹臅r(shí)候一定要看好時(shí)間，麥序時(shí)間到了自動(dòng)把麥克關(guān)掉。

第十三條 直播專區(qū)內(nèi)任何人不得以任何理由在任何時(shí)間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒(méi)人在等，如有人搶麥應(yīng)立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調(diào)整麥序，除非當(dāng)事人同意。

第四章 招收與考核

第十四條 所有成員每季度一次考核，考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行降級(jí)處理。（具體考核內(nèi)容等詳見《xxxxx公會(huì)考核制度》，以下簡(jiǎn)稱《考核制度》）

第十五條 各部門成員的招收由人事部負(fù)責(zé)，會(huì)員經(jīng)報(bào)名后，由人事部進(jìn)行資料初審，并提交部門進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后由人事部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后交部門進(jìn)行試用，試用期滿由所在部門進(jìn)行最終審核并報(bào)人事部，三次審核均通過(guò)后報(bào)人事部備案并分配馬甲及管理編號(hào)。

第十六條 在部門緊缺時(shí)期，部門負(fù)責(zé)人可向人事部提出并報(bào)高管同意，進(jìn)行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。

第五章 活動(dòng)管理

第十七條 公會(huì)舉行活動(dòng)須由活動(dòng)部門制作詳細(xì)活動(dòng)申請(qǐng)書并報(bào)高管進(jìn)行審批。活動(dòng)申請(qǐng)書需包含以下內(nèi)容：活動(dòng)項(xiàng)目書（僅填寫策劃部分）、申請(qǐng)、活動(dòng)策劃、預(yù)期目標(biāo)、人員組織安排、活動(dòng)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算；活動(dòng)結(jié)束后需將原有活動(dòng)申請(qǐng)書中活動(dòng)項(xiàng)目書填寫完整，并后附財(cái)務(wù)實(shí)際花費(fèi)、活動(dòng)總結(jié)、資料佐證。并上報(bào)相關(guān)高管后由活動(dòng)部門進(jìn)行存檔。

第十八條 非活動(dòng)部策劃的活動(dòng)需由提出部門先制作活動(dòng)申請(qǐng)書，向活動(dòng)部門提出，由活動(dòng)部門綜合實(shí)際情況進(jìn)行討論。若討論通過(guò)，則由活動(dòng)部聯(lián)合活動(dòng)提出部門遵循第五章第十七條之規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 活動(dòng)策劃報(bào)高管批準(zhǔn)同意后，由活動(dòng)部嚴(yán)格按照申請(qǐng)書中的人員組織安排及活動(dòng)流程執(zhí)行，如需臨時(shí)調(diào)整，需報(bào)請(qǐng)相關(guān)高管同意后方可執(zhí)行，并在活動(dòng)結(jié)束后附加活動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，并附在活動(dòng)策劃書后，參照第五章第十七條之規(guī)定進(jìn)行存檔。

第二十條 活動(dòng)策劃書需嚴(yán)格按照模板及要求進(jìn)行填寫，否則將按照《考核制度》執(zhí)行。

第六章 接待管理

第二十一條 接待人員應(yīng)吐字清晰，聲音柔和，說(shuō)話流暢，待人熱情;用語(yǔ)禮貌，說(shuō)話時(shí)不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對(duì)游客作出不理睬態(tài)度。

第二十二條 接待人員應(yīng)善于接受別人給予的意見與建議。

第二十三條 接待人員應(yīng)對(duì)公會(huì)大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時(shí)間指引新會(huì)員盡快融入公會(huì)。能回答游客問(wèn)的相關(guān)基本問(wèn)題，不能回答時(shí)詢問(wèn)相關(guān)人員或把他拉入相關(guān)頻道。

第二十四條 如遇游客到公會(huì)找其他會(huì)員，可直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳；如果找管理或會(huì)長(zhǎng)，需先詢問(wèn)其原因，如果確有急事可通過(guò)發(fā)YY短信來(lái)通知管理，不可直接拉人，等管理到來(lái)之后請(qǐng)他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天。第二十五條 接待頻道只允許1-2個(gè)接待同時(shí)接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為2人時(shí)，兩人需商定誰(shuí)為主接待，誰(shuí)為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時(shí)幫其接待）。

第二十六條 當(dāng)接待頻道內(nèi)游客過(guò)多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系接待部長(zhǎng)協(xié)調(diào)其余接待進(jìn)行人員分流。

第二十七條 如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應(yīng)先向人事部門進(jìn)行請(qǐng)假，然后通知另一位接待人員，讓其進(jìn)入接待大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員，則由接待部長(zhǎng)將此事向負(fù)責(zé)高管反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

第七章 其他

第二十八條 本制度中高管指各部門負(fù)責(zé)人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門負(fù)責(zé)人，會(huì)員指藍(lán)馬。

第二十九條 本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第三十條 本制度自制訂發(fā)布之日起實(shí)施。

xxxxx公會(huì)

二〇一六年五月十四日

第五篇：yy公會(huì)管理制度

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。

3、不得擅自移除其他隊(duì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人ID

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會(huì)外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIP但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會(huì)員管理制度

1、禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語(yǔ)。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂(lè)或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會(huì)，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜 會(huì)長(zhǎng)(公會(huì)執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:

會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；

8、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；

9、制定公會(huì)的文化；

10、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

11、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭(zhēng)取各類所需資源。

12、每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本的總結(jié)。）

執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)(COO): 副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問(wèn)題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）

8、協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。及時(shí)編寫公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，通過(guò)多加這些群可以在第一時(shí)間了解某些公會(huì)的動(dòng)向?qū)Ω鞔蠊珪?huì)論壇進(jìn)行外交拜訪和對(duì)本公會(huì)論壇拜訪的公會(huì)進(jìn)行回訪.對(duì)新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測(cè)試帳號(hào)。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)↘

公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲MV之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語(yǔ)音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂(lè)交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

10、公會(huì)QQ群和YY或IS語(yǔ)音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員： ↘

1、負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。

2、維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

3、要維護(hù)好QQ群的秩序：對(duì)于刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動(dòng)

2、各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。

3、各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)

5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

6、公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)成為全頻道管理，申請(qǐng)成員必須到人事部報(bào)名及考核,再由人事部上報(bào)到會(huì)長(zhǎng)處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。

人員的詢問(wèn)不予回應(yīng)的游客！

人事接待請(qǐng)假制度

如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問(wèn)題

1、YY粉馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過(guò)人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長(zhǎng)，由會(huì)長(zhǎng)召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)，需所有黃馬全票通過(guò)，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問(wèn)題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請(qǐng)?zhí)⑶颐拷o一個(gè)都要提交人事備案.場(chǎng)控職責(zé) : 1.場(chǎng)控必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

2.場(chǎng)控不允許在其他任何工會(huì)擁有會(huì)員（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。

3.場(chǎng)控主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

4.堅(jiān)決服從考官及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無(wú)則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級(jí)別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員且(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級(jí)15級(jí)或以上。3.保證每天在線4小時(shí)以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時(shí)候 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語(yǔ)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）

如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行考核。