第一篇：英雄聚義替天行道

英雄聚義替天行道

——讀《水滸傳》有感

眾所周知，《水滸傳》為我國四大名著之一，是一部以傳奇的筆法描寫一批當時處于社會邊緣人物為了有尊嚴地生存而不斷奮斗、成功與失敗的一部生存史，對黑暗的、混亂的主流社會的一種反抗史。書中各個梁山好漢為朋友赴湯蹈火,兩肋插刀,就只為了一個“義”字;為人民除暴安良,出生入死,也只為一個“義”字.由此可見,一個“義”字雖然只有三筆,有時卻要用一個人的生命去寫.在現實生活中,給人讓座幾乎誰都可以做得到,但救人于危難之中卻不是誰都可以做到的.因為它需要有相當的勇氣,甚至是一命換一命的決心。

他們正是抱著“四海之內皆兄弟，天下皆為一家人”的信念，共聚梁山。武松醉打蔣門神，血濺鴛鴦樓，正是出于兄弟情義；魯智深野豬林救林沖，更是為兄弟不惜上刀山，下火海；晁蓋、吳用、阮氏兄弟等人義劫生辰綱，兄弟們團結一心，同甘共苦，終成大事；有“及時雨”雅稱的宋江，更是想兄弟之所想，急兄弟之所急，救兄弟于水深火熱之中，而從不顧己。兄弟情深如此，怎不為英雄？一部《水滸》道出了英雄之性情：兄弟義氣。

古人曾云：“大丈夫生天地間，應以天下為己任，終生不移。”梁山英雄們舉起“替天行道”的大旗，殺富濟貧，乃真英雄也！梁山好漢個個集正義和公理于一身，他們疾惡如仇、除暴安良，所作所為，人們無不拍手稱快。魯提轄拳打鎮關西，為的是解救金氏父女；三打祝家莊，掃平曾頭市，二退高逑老賊……一部《水滸》寫出了英雄之信念：替天行道。英雄聚義，替天行道，心胸萬里男兒仗義行俠，春去秋來碾轉碧血黃沙！

第二篇：大業聚英雄

大業聚英雄

——姜堰市“創業風云人物”事跡選編

姜堰市“在創業富民旗幟下”大型主題活動領導小組編印

目錄

一、濃墨重彩譜華章

——記江蘇曙光集團有限公司董事長、總經理蔣家華 ……………………………………………………………

二、敢想敢干求發展

做大做強創大業

——記江蘇泰達紡織有限公司董事長蔣躍東………

三、“黑馬”精神與赤子情懷

——記泰州市勞動模范、錦宸集團董事長李煥軍 ……………………………………………………………

四、生命之軸永飛旋

——記江蘇罡陽股份有限公司董事長、總經理祁松明 ……………………………………………………………

五、萬鑫速度——追趕速度弄潮人

——記泰州市萬鑫鎢鉬制品有限公司總經理萬瑞春 ……………………………………………………………

六、做農民創業致富的“領頭羊”

——記泰州市蘇牧波爾山羊繁育有限公司經理張義 ……………………………………………………………

七、甘當“倒蛋”部長

服務養雞大軍

——白米鎮農民經紀人盧樹林創業自述……………

八、輪椅闖出致富路

——記姜堰市天源銀杏種苗公司經理錢存馬………

九、他是農民致富的“保姆”

——姜堰市農業局生產指導科科長錢存來服務農民紀事 ……………………………………………………………

十、企業發展的“貼心人”

——記姜堰市財政局企業科科長王凱………………

濃墨重彩譜華章

——記江蘇曙光集團有限公司董事長、總經理蔣家華

堪稱“中華第一桿”巨子的蔣家華，生性敦厚，不喜張揚。他被推選為“全國鄉鎮企業家”，被授予“社會主義建設貢獻獎章”后，有關他的報道，在報刊、雜志、網絡上依然寥若晨星。然而，論到做事，在他的創業生涯中卻不乏錦繡文章。他潛心十多年，把一個瀕臨倒閉的鄉鎮小廠打理成國內先進、國外領先的行業巨頭，“曙光”的名字傳遍大江南北；又在二十多個月內，讓一座設備先進、技術一流的曙光工業園拔地而起，寬敞平坦的“曙光大道”應運而生；由他親手締造的“曙光”品牌是國家免檢產品，成為業內優質和信譽的標桿。他本人也先后獲得“十佳新聞人物”、“十佳杰出青年”、“優秀鄉鎮企業家”、“泰州市勞動模范”、“江蘇省有突出貢獻的中青年專家”等榮譽稱號。

勁帆萬里向天歌

回顧成功的歷史，就是一部不懈奮斗的發展史。1985年，年僅20歲的蔣家華以優異的成績從泰州職業技術學院畢業，便投身到家鄉的泰縣金屬軟管廠（曙光集團前身）事業中。他酷愛讀書，動手能力強，經常就企業管理、技術創新等方面獻計獻策，并主動實施幾十項“雙革四新”，是全廠出名的“點子”大王和革新能手。就這樣，他從技術員到質檢科長、技術科長，再到技術廠長，一步一個腳印地走上了領導崗位。機遇總是鐘情于勇敢的創業者，作為姜堰市第一家春蘭式企業，曙光集團經歷了由低技術含量向高科技含量的裂變。20世紀80年代初，金屬軟管是很少有人問津的產品，一方面是思想保守，覺得它是高深莫測的尖端產品；另一方面是市場的控制，原材料緊張。但他堅持開發了波紋管產品，并成為全國首家生產波紋管的企業，創造了較好的經濟效益和社會效益。然而事物的發展是不以人的意志為轉移的，90年代初，國內波紋管市場發生了劇烈的變化，大大小小的波紋管廠如雨后春筍競相而生，價格大戰此起彼伏，殘酷的競爭時時威脅著曙光的生存。面對這樣的形勢，蔣家華顯得非常冷靜，他敏銳地意識到：“沒有創新，就沒有出路；選擇等待，就等于選擇死亡。”在這種情況下，他驚人地提出了“以質量和服務保住老產品，加大投入開發科技含量高的新產品”的發展思路。“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。”正當縈繞在他心頭的那種獨特的隱憂愈來愈濃時，“高速公路”傳來了信息：美國一家公司為了搶占世界石油鉆桿市場，打破日本霸占東亞市場的格局，有意與中國合資開發石油鉆桿。他立即與國家石油部取得聯系，論證了國內外市場行情，決定與美國WJS公司聯合開發國內尚處于空白的石油鉆桿產品。早在50年代，周恩來總理就十分關心石油鉆桿的研制和生產，并指示有關方面一定要拿出自己的“爭氣桿”。也許就為了爭這一口氣，也許是為了企業的前景更加廣闊，蔣家華大膽決策，立即與國家石油部和華東石油管理局拍板定案，與美國WJS公司合伙投資5000萬元，開發新產品——石油鉆桿。1995年8月，第一根真正的國產石油鉆桿“走下”生產線，經國內十多名資深專家檢測，各項性能指標均超過行業標準，并順利通過API/ISO質量體系認證。隨即鉆桿在全國各大油田使用，并“遠渡重洋”，走出國門，攻入歐美中東二十多個國家和地區，“中華第一桿”美譽由此而產生。僅1997年就出口10000多噸，出口創匯2500多萬美元，難怪公司一位老職工用這樣的話來形容曙光集團的成長：“曙光這幾年的發展如蛇的成長，每上一個臺階就得蛻一層皮，很痛苦，但這是必須經歷的過程。”

如椽巨筆寫新章

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”面對一系列成績，蔣家華又陷入了深思：我們領先的紅旗到底能飄多久？是風光依舊，還是化作“昔日黃花”？擁有了輝煌的昨天，能否迎來燦爛的明天？他覺得，如果一味地躺在過去的功勞簿上，坐井觀天、夜郎自大，“曙光”只能變為“夕陽”。為此，他又將目光定位在如何構筑更高的創業平臺，如何締造曙光新輝煌上。這對蔣家華的商業智慧無疑又是一次嚴峻的考驗，面對挑戰，他再一次抒寫華章……

為了把曙光工業園打造成“以石油鉆桿為中心，以配套產品為紐帶，多行業相互輻射”的科技工業園，1998年初，蔣家華又一次性投入2000多萬元建設鉆桿接頭生產線。他邀請美國WJS公司的專家到現場進行指導，精選國內優質原材料，采用國內最先進的數控加工中心進行生產，引進美國螺紋檢測設備，從而保證了螺紋加工精度，確保了接頭加工質量。特別是熱處理工序，這是保證鉆桿接頭具有韌性、剛度、耐磨性的關鍵工序。為解決這一難題，他專門招聘了具有四十年熱處理經驗的專業人才，采用進口淬火液和國內最先進的熱處理設備，經過反復試驗，制定了較為精確的熱處理工藝，攻克了這一難關。98年8月第一批鉆桿接頭生產成功，經西安管材研究所檢測，各項指標均符合API/ISO9001質量要求，形成年產20000對的生產能力，新增產值4000萬元，創利稅1200萬元。

機遇總是垂青于目光敏銳的智者。成績面前，蔣家華并沒有為之所累，更不敢有絲毫的懈怠，因為他深知：只有始終居安思危，瞄準一流目標，矢志不移，加快發展，快馬揚鞭，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能永葆企業的青春活力。因此，他時刻將“要么不做，要做就做最好”作為企業發展的永恒信條，時時盯住強者，事事求新求精，使產品由量的積累轉向質的飛躍。2000年，為做大做強“曙光”這座石油工業城，使之立于世界石油行業不敗之地，他又毅然與世界最大石油管材制造商——美國格蘭特公司進行強強聯手，成立江蘇曙光格蘭特鉆桿有限公司。并以此為契機，投入近8000萬元，新上了第二條鉆桿生產線和鉆桿接頭擴大工程。依靠第一條生產線的成功經驗，在不到一年時間內，石油鉆桿年產總量達到20000噸，新增產值1.5億元。不僅如此，他還要求全體職工跳出曙光看曙光，排找差距爭越位。面對新形勢，他瞄準新目標，樹立新標桿，繼續以“科技興企”為企業信條，大膽規劃了曙光的“十五”發展藍圖，以曙光園區為載體，不斷構筑招商引資新優勢。他還大膽與合作伙伴美國格蘭特公司，進行股權轉讓，引進外資600多萬美元，用于企業的再發展和新品開發。2002年，他通過廣招外商，與馬來西亞商人合資建成石油管道內涂層生產線，目前已大批量生產，年銷售5000多萬元。2003年新上馬的“可變螺距高性能石油管道專用焊接接頭”，一舉打破國產接頭“零出口”的局面，創外匯850多萬美元。去年與美商合作開發的“XL雙臺肩高抗扭海洋用石油管接頭”，已通過省科技成果鑒定，年銷售達1億元，形成了“葡萄串”效應，從而將曙光真正建成一個集石油鉆桿、石油鉆具、鉆桿接頭、專用管材為一體的石油工業配套產品生產基地。一位不愿透露姓名的老人是這樣評價蔣家華的：“對上負責，讓黨放心；對下負責，讓職工滿意；對自己負責，終身無悔。”

情系社會繪宏圖

“曙光是一個大家庭，我就是這個家庭中的長子。退休老職工是我的長輩，廣大職工是我的兄弟姐妹，上學的孩子是曙光的后代。孝敬老人，照顧好兄弟姐妹，培養好孩子是我的責任。”在市場激流中，出身于農村的蔣家華對職工有著血緣般的親情，對社會公益事業有自己獨特的見解。他以一片赤子情懷，情系社會，投身于社會公益事業。

他從《工會法》賦予員工的各項權利入手，積極為全體職工購買各項保險，定期組織全體職工進行體格檢查，對公司內外出現需要援助的家庭和個人，積極鼓勵全體干部職工奉獻愛心。首先按月為在崗職工繳納養老、醫療、生育等保險，以充分調動廣大職工的勞動積極性。為了讓40多名退休的“開廠元老”安享晚年，他與社保部門取得聯系，為他們補辦了各項勞動保險，解除了他們的后顧之憂。為了讓廣大職工有一個健壯身體投入到生產中，他又主動與衛生系統取得聯系，每年投入資金5萬多元，組織全體職工進行體格檢查，對檢查中發現的問題，及時組織治療。“苦，不能苦孩子；窮，不能窮教育。”這是蔣家華時常掛在嘴邊的話，他每年均組織一定的資金，專門用于資助貧困職工和因貧困面臨失學、家庭成員患有嚴重疾病的學生。孔莊村三組的孤兒張文倩、蛙莊村七組的黃朋等學生，因家庭貧困瀕臨失學，他了解這一情況后，親自與其親戚取得了聯系，主動承擔了所有學雜費，直至其完成學業。為了讓更多的孩子能安心讀書，順利地完成學業，他又一次性投入60多萬元，新建了曙光實驗學校。此外，每到逢年過節，他均委托工會帶著食品、物資去敬老院，看望、慰問孤寡老人。僅去年春節前，就捐獻愛心款2萬多元，捐獻物品折合人民幣3000多元，為公司貧困職工及社會上的特殊困難戶緩解了燃眉之急。俗話說：要致富，先鋪路。為了讓老百姓與公司同步發展，他親自對園區進行勘察，從修橋鋪路入手，大力改善交通環境，先后拆資300 多萬元，修建了曙光大道、沐南路、沐宇路、杭家浦大橋、蛙莊大橋等等，從而為老百姓鋪設了一條平坦的致富之路。此外，為了進一步豐富職工的業余生活，讓他們在物質上取得實惠的同時獲得精神的滿足，他拿出資金20多萬元，修建了曙光影劇院，不定期地與文化部門聯系，公開免費向廣大職工和老百姓送上歌舞晚會和電影，使他們在愉快的笑聲中享受到曙光的溫暖。

勞動錘煉高尚品質，創業塑造祟高精神。在今年五月，這個勞動者盛大的節日里，泰州市又傳來捷報：蔣家華同志榮獲泰州市“五一勞動獎章”。這一枚枚沉甸甸的獎牌，一張張令人羨慕的獎狀，一份份頻傳的捷報，代表的是對蔣家華同志的一種肯定，在他的平凡腳步下，留下的是用青春描繪的藍圖，用歲月譜寫的詩篇，用汗水培育的累累碩果，用心血凝成的壯麗畫卷……

新的航程已經起錨，新的號角已經吹響，世紀藍圖鼓舞人心，“兩個率先”催人奮進。從蹣跚學步到風雨兼程，從呀呀學語到叱咤縱橫，曙光的發展令人矚目。但是，一串串神奇的故事難以詮釋企業管理體系的“稚嫩”，一聲聲“過剩”的感嘆不能解決現實的“短缺”，一個個令人振奮的機遇無法消除更深層次的危機……企業越來越大，面臨的問題也會越來越多，但不管面臨多大的困難，相信蔣家華都會用一位哲人說過的話來勉勵自己：只要找對路，就不怕路遠！

敢想敢干求發展

做大做強創大業

——記江蘇泰達紡織有限公司董事長蔣躍東

經過8年的艱苦創業，江蘇泰達紡織有限公司由年生產2.5萬紗錠發展到目前近20萬紗錠，70%的產品出口美國、澳大利亞、日本、韓國、香港等國家和地區。2007年預計實現產值6億元，創利稅5000萬元，自營出口3000萬美元。泰達公司現為姜堰市“2211工程”企業和重點骨干企業,已跨入泰州市十強私營企業、全省百強私營企業行列。企業的“掌門人”蔣躍東同志先后被評為全國紡織行業“勞動模范”，江蘇省“優秀民營企業家”、“創業之星”，泰州市“優秀企業家”，姜堰市“優秀企業家”、“創業風云人物”等。

樹立創業信心

走出驚險一步

13年前，蔣躍東是原泰縣紡織廠的一名普通職工。1994年底，作為紡織廠的一名管理人員，他留職外出自主創業。經過幾年的奮斗，他開辦的紡織品貿易公司已初具規模。到1998年時，他手上已積累了幾百萬元資金。由于紡織行業持續低迷，加上企業體制僵化、管理不善等多種原因，姜堰市紡織廠嚴重資不抵債，宣告破產，并在《新華日報》上刊登拍賣公告。看到昔日紅紅火火的廠子走到這一步，他心里很不是滋味。可以說，他當時在外做生意還是不錯的，收入也相當可觀。是小富即安，還是到更廣闊的舞臺實現自身的價值？他選擇了后者。一方面，出于對老廠的感情，另一方面他也感到這是一個極好的創業機會。憑著多年闖蕩紡織業市場的經驗和直覺，他預見到紡織行業的全面復蘇已為期不遠。

如果他安于現狀，那么他的事業也能小步慢跑。如果買下這個廠，他的事業將有一個龐大的載體，可以開拓出一片嶄新的天地。但是，其中的風險不言自明，也許是風光無限，也許是血本無歸，這對他個人來說是一個極大的挑戰。干事業就要有膽量，看準了的事就一定要做到。他堅信，只要有好的政策、好的技術、好的管理，就沒有辦不好的廠子。只有夕陽的工廠，沒有夕陽的行業。所以他不僅將自已幾百萬元資金全部投入，還借貸近1000萬元，買下了紡織廠破產后的存量資產。

對于他的決策，親戚朋友大多不支持，社會上的人大多不理解，廠里的職工也大多不信任。特別是剛接手紡織廠后，城區另兩家紡織企業也宣告破產，購買者都是國營上市公司，他們的發展規劃都描述得很好。而個人購買破產企業則是開了姜堰市之先河，所以職工的擔心是完全可以理解的。為了使職工信任，他給全體員工吃了一顆“定心丸”：即廠里的1124名員工只要愿意留下，他全員照收，而且補償金照發，不打欠條，并保證“三個不變”：即各種待遇不變，各人崗位不變，用工性質不變。這一做法極大地穩定了人心，贏得了廣大職工的信任，為下一步發展奠定了基礎。

堅持以人為本

通過發展解決矛盾

接手紡織廠后，面對的是人多崗位少、廠小負擔大的難題，他首先考慮的是如何平穩過渡。做紡織的都知道，紡織企業一般用工為150人/萬紗錠，按照當時2.5萬紗錠的工廠規模，最多需要四五百人，100多名管理人員也最多需要20多人。但考慮到企業的穩定，考慮到職工的感受，他沒有參照其它破產企業，簡單關門走人一腳踢，把負擔和壓力推向社會、交給政府，他堅信只有發展才能解決富余人員的矛盾。紡織廠剛恢復正常生產，他馬上制訂發展規劃，在同行不敢投資紡織行業時一舉簽訂了5萬紗錠全套設備。半年后，紡織行業復蘇，設備價格全面上漲，僅此舉就節約了1200萬，同時還為富余的工人和管理人員提供了崗位，在競爭中領先一步。泰達公司就是這樣，通過擴大規模、加快發展來消化吸收富余人員。幾年來，公司投入近2億元進行技術改造，同時加強職工技術培訓。企業規模迅速擴張，技術含量逐步提升。現在，企業每萬紗錠用人雖然從150人減少到80人左右，但人人有合適的崗位，個個有滿意的待遇。原先由于不信任新企業而離廠的80多人回來了60多人。

今天在有些人的眼里，蔣躍東十分風光，但創業之初的那段路他是走得千難萬難，酸甜苦辣，其中滋味，非常人所能體會。

印象最深的有兩件事。一件事發生在1999年秋，蔣躍東從廣州的一位朋友處打聽到一個外商手上有一筆外貿訂單，他試圖想請朋友推薦，但這位外商以“泰達名氣不夠響”等理由拒絕見面。接到這個信息時他絲毫沒有氣餒，而是暗下決心再找機會當面交流。過了幾天，廣州朋友告訴他，外商次日要從廣州飛往北京，但具體航班不清楚，得知這個消息后，他立即從姜堰出發，當晚趕到北京守候。第二天，從早晨7點一直等到下午3點，這位外商終于出現了，結果，外商被他的真誠所感動，答應跟他具體商談交易事宜。

另一件事是在2000年春，在香港舉行的紡織品國際交易會。在當時，像泰達這樣的企業不用說去爭取攤位，就連大門也難進。他好不容易弄到一張入場券，帶著幾百份企業介紹，提前趕到香港。因為沒有攤位，他只好把幾百份企業介紹綁在腰間。進入會場后，他趕緊將沉重的企業介紹偷偷藏在廁所一角，分批拿出來散發給客商，那感覺就像做地下黨。一天下來，他去了六趟廁所，還差點被保安拽住。

為了企業發展，這八年多來，他多少個假日在繁忙中度過，就連中秋節、春節也是和工人們一起吃住在公司。他家在外地，夫妻長期兩地分居，但為了工作他經常連續幾個月也回不了家。記得有一次，兒子受傷住院，他也沒能回去照應，扳著指頭盼著爸爸回家的兒子只好讓日歷一天天翻過……

也許是因為他這種以身作則、奮發進取的精神時時激勵著廣大職工，企業的發展一直相對順暢，產品質量也穩步提升。他對企業員工經常灌輸這樣的理念：工作態度是產品質量的保證，機器設備不在新舊，關鍵在于狀態。令人欣慰的是，在不到兩年的時間里，泰達80%的產品就達到了烏斯特01公報5%-25%的水平。從2003年開始，公司自營出口業務逐年擴大，2007年自營出口將達3000萬美元，現已進入全國棉紡織行業自營出口前16強。

加快發展步伐

做大企業規模

發展才是硬道理。對這句話，蔣躍東同志有著深刻的理解。多年來，他致力于拓展泰達的發展空間，不斷通過收購、投資合作等形式，壯大企業規模。

2002年9月，他收購了破產后的姜堰市海龍壓力容器廠和水泥構件廠，成立了姜堰市豐達紡織有限公司。2003年6月，通過公開拍賣，他出資收購了破產的連云港灌云縣棉紡廠，成立了灌云泰達紡織有限公司。2006年8月，他又出資收購了原泰州市宇虹紡織有限公司，成立了江蘇正達紡織有限公司。2007年，又托管了姜堰市泰華紡織廠。現公司有紡織生產基地4個，托管企業2家，成為蘇中蘇北地區主要的紗線生產和出口基地。

紡織業的發展規律表明，產業轉移總是從發達國家向非發達國家轉移，從非發達國家的中心城市向非中心城市轉移，再向原料產地進行梯度轉移。中國是世界上第一棉紡大國和服裝生產國，相對較低的工費成本和較高的勞動者素質使中國企業近期在競爭中占有優勢。而加入世貿后，棉紡行業的企業個數逐步減少，優勢企業的規模逐步擴大。棉紡行業將在競爭中優勝劣汰，重新洗牌。據分析，現在出口型棉紡企業最小經濟規模為10萬紗錠，合理規模為30萬紗錠。因此，只有加快發展，把企業盡快做大做強，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。對此，蔣躍東的戰略思路是：立足自我，夯實基礎，爭取通過招商引資和引進戰略投資者，進一步完善法人治理結構，實施資源整合戰略、低成本擴張戰略和有限多元化戰略，用3年的時間把贏利載體做優做強。力爭到2010年，使江蘇泰達發展成為擁有30-35萬紗錠，銷售總量12-15億元，利稅1-1.2億元規模的企業。為社會提供更多的就業崗位，以更大的業績回報社會、回報支持他的父老鄉親，為姜堰市“五年總量翻番，八年全面小康”的宏偉目標作出更大的貢獻。

“黑馬”精神與赤子情懷

——記泰州市勞動模范、錦宸集團董事長李煥軍

李煥軍的名字，總是與連續多年名列江蘇建筑企業20強的錦宸集團連在一起的。他像一匹勇猛善戰的“黑駿馬”，引領錦宸連創佳績，連上臺階，創造了讓同行刮目的“錦宸現象”；他又像一個重情重義的赤子，反哺社會，回報桑梓，塑造了和諧發展的錦宸之魂。

從“小子”到“巨人”

誕生于蘇中平原，成長在建筑之鄉。李煥軍參加工作后不久就進入了江蘇省姜堰市第二建筑安裝工程公司（錦宸集團的前身），并很快成為該公司的當家人。他帶領員工走南闖北，奮力打拼，雖然在建筑市場上淘到了“第一桶金”，但縣屬企業固有的體制不順、機制不活、人浮于事、技術落后等弊端，嚴重束縛了他的手腳，總感到有力使不上、機遇難抓住，企業的發展一直處于小打小敲、小步慢進的狀態。到2002年底，姜堰二建的總資產僅有1824萬元。

隨著建筑業市場競爭的加劇，尤其是面對民營企業和外資企業的挑戰，姜堰二建原有的市場逐步縮小，生存危機日益凸現。2003年2月，在充分醞釀和廣泛發動的基礎上，李煥軍率先在姜堰市建筑業進行了以“三臵換一保障”為主要內容的企業產權制改革，由21個自然人籌資1.36億元組建成有限責任公司，以責權利相統一為原則，建立了科學的法人治理結構；以資本為核心，理順了總公司與分公司、母公司與子公司、集團總部與項目經理部的關系；以分配為重心，理順了投資者與經營者、企業與員工的關系，形成了決策有序、執行有力、約束有效的運行機制。脫胎換骨的改制激發了企業活力，也使李煥軍產生了做大做強企業的強烈愿望。他深刻的意識到，沒有雄厚的實力和靈活的資本運作，企業在市場上就沒有話語權。錦宸要生存要發展，必須從“少年小子”盡快成長為“產業巨人”，做到省內有位臵、全國有影響、市場上有競爭力。

為了實現“產業巨人”的夢想，李煥軍憑借錦宸集團靈活的機制搶占市場，依靠多元化經營，優化產業結構，做大企業規模。2005年，是錦宸集團市場開拓的豐收年。北京、昆明、哈爾濱、南京、揚州、徐州、泰州等原有市場的蛋糕越做越大，僅昆明就承建了15萬平方米的10幢小高層。與此同時，上海、武漢、西安等新開辟的市場也是捷報頻傳。尤其是武漢分公司，繼承建武漢普天北電工業園和武漢軟件學院圖書館工程后，年底又中標獲得武漢二十八街商業休閑中心工程，建筑面積8萬平方米，合同造價8000萬元。承建這一工程，對錦宸集團進軍中西部地區意義重大，影響深遠。北京分公司承建的“華紡易城”二期工程，建筑面積達8萬平方米。徐州分公司中標承建的商業中心地下通道及人防工程，總建筑面積1.3萬平方米。江蘇省原省委書記李源潮親臨工地視察，徐州市委、市政府主要領導多次到施工現場檢查工作，對工程質量和施工進度給予了充分肯定。

2005年，錦宸集團全年承接工程近百個，累計施工面積128.68萬平方米，完成建筑業總產值22億元，創利稅1.17億元，分別比上年增長28%和26%。集團公司凈資產達到4.11億元，其中，機械設備凈值就達到3.15億元，成為業界初具實力的“小巨人”。

在迅速拓展市場的同時，李煥軍積極調整產業結構，走“一業為主、多元經營”的路子，推動企業實現三個轉變，即由規模擴張型向效益提升型轉變，由勞動密集型向技術密集型轉變，由粗放經營型向集約發展型轉變。經過幾年努力，錦宸已具有國家建設部核定的房屋建筑工程總承包、市政道路公用工程總承包、建筑裝修裝飾工程專業承包、機電設備安裝工程專業承包等4個一級資質和省建設部門批準的管道工程、起重設備安裝工程、地基與基礎工程等3個專業承包二級資質，并取得國家商務部批準的對外經濟合作經營資格證書，形成了總承包、專業承包、勞動分包協調發展的產業體系，徹底改變了單一從事土建工程施工的經營格局。

2003年，錦宸集團和華紡房地產公司合作開發的北京“華紡易城”住宅小區建筑面積50萬平方米，目前銷售告罄。2006年，投資建設的25萬平方米的泰州森園路經濟適用房小區和建筑面積18萬平方米的泰州稻河灣小區已全面開工建設。規劃面積16.8萬平方米的棗莊“錦龍國際花園”開發起步高，被國家住宅與居住環境研究中心批準列為“國家健康住宅誠信工程”，并被建設部列入2006國家科技示范工程“節能技術體系”項目。

多元化經營為錦宸加快發展、持續發展開辟了新的空間，成為托起“產業巨人”理想的有力臂膀。

從“獎杯”到“口碑”

作為企業經營者，李煥軍深知：品牌是一個企業綜合素質的集中體現，品牌就是市場占有率，品牌就是核心競爭力。精心打造優質工程，靠優質工程創品牌，借品牌效應拓市場是競爭致勝的法寶。

早在改制之初，李煥軍就為錦宸確立了“堅持標準、高效優質、鑄造精品、業主滿意”的質量方針，并持之以恒開展全員質量意識教育，合理調配工程技術人員和質量管理人員，建立健全質量保證體系，狠抓工程質量、安全管理和文明施工，加強工程控制，加大施工設備投入。到2006年底，僅施工設備一項，就比2002年增加了30多倍。2003年，錦宸通過了ISO9001—2001年版質量體系認證轉換工作。2005年8月，北京臵業認證有限公司對錦宸集團的質量、環境、職業健康安全管理體系按規定程序進行了全面審核，并頒發了認證證書。在此基礎上，公司每年都明確工程創優目標，實行目標管理，年終按照《創優獎罰辦法》進行考核獎罰，對獲得省優質工程的予以嘉獎，對獲得國優工程的予以重獎。通過明確創優目標，落實創優責任，促進各分公司增強創優意識，提高創優能力，真正做到“建一項工程，樹一座豐碑”，多留贊嘆，不留遺憾。

一份耕耘，一份收獲。李煥軍的心血沒有白流。哈爾濱分公司承建的“金百瑞”商住樓獲得“江蘇省省外揚子杯”獎項，承建的另一項工程黑龍江省國土資源廳高層住宅樓獲得黑龍江省質量最高獎“龍江杯”，承建的哈爾濱宣化街“錦宸麗都”商住樓工程獲得黑龍江省“安全文明工地”和哈爾濱市優質工程稱號。北京“華紡易城”項目部承建的“華紡易城”二期丙1號樓工程獲“北京市文明工地”和“北京市長城杯”。徐州分公司承建的徐州市總工會圖書館工程獲得“江蘇省文明工地”稱號。承建的徐州中山路地下人防工程獲得“江蘇省揚子杯”工程，原省委書記李源潮在視察該工地時給予了高度評價。

僅2006年，錦宸就獲得省級以上優質工程4項，省文明工地6項。此外，錦宸還先后承建了大慶石化總廠青少年宮、高達33層的深圳鴻景名苑、雙跨60米的南京上元門儲運倉庫、海信糧食中轉庫等一批層次高、跨度大、聲譽響的大型工程。錦宸集團幾年來先后獲得“江蘇省建筑業最佳企業”、“江蘇省重合同守信用企業”、“江蘇省建筑業綜合實力20強企業”等殊榮，極大地改變了企業形象，叫響了“錦宸”品牌。

從“管人”到“育人”

在激烈的市場競爭中，李煥軍越來越感到：人是企業發展最寶貴的資源。為此，他牢固確立 “以人為本”的管理理念，努力創建員工、股東、業主、社會四滿意企業，大力弘揚“誠信勤實、創新進取”的企業精神，積極建設“誠信、和諧、創新、高效”的企業文化。

2003年，在他的大力倡導和推動下，創辦了《錦宸時訊》報，每月一期，全面報道企業的奮斗目標、經營理念、經營方針、經營狀況、技術創新、管理創新、市場開拓等情況，開辟出工地傳真、員工風采等專欄，報道一線職工的先進事跡。同時，每期報紙還為當月過生日的干部職工獻上一份真誠的祝愿。此外，錦宸網站也在他的關心下于2003年3月開通，設臵了走進錦宸、新聞動態、企業資質、企業榮譽、黨建工作、企業管理等欄目，并經常調整欄目，更新內容，及時報道集團公司的最新動態，開展企業與員工、企業與股東、企業與業主、企業與社會的雙向互動，拓寬溝通渠道，加大信息容量，更好地了解員工、股東、業主及社會對錦宸集團的意見和建議，努力構建上下同心、內外和諧的文化氛圍。

熟悉李煥軍的人都知道，他是一個感情比較豐富的人，他總是出自內心地去尊重人、關心人、理解人、愛護人。每年年初，他率領董事會成員為出征的施工人員送行；逢年過節，他安排集團公司負責人分赴各分公司看望慰問職工；員工生日，他讓分公司或工程隊送上一份賀禮；農忙季節，他安排后方人員主動關心家在農村的員工，解決收割耕種方面的困難；公司的重大事項，他不搞一言堂，而是通過董事會、股東會、職工大會廣泛征求意見；分公司、項目部有困難，他全力以赴幫助排憂解難；無論資金多緊，他總是千方百計保證員工工資的按時足額發放；年終，公司對有功人員進行表彰獎勵。在錦宸，無論是股東還是員工，都能充分參與企業事務，分享經營成果；無論在工地還是在總部，都能充分展示自己的才能，實現自己的價值，從而產生真正的歸屬感和擁有感，自覺把個人命運與企業命運融為一體。深厚的人文關懷，寬廣的用武之地，成為錦宸吸引人、留住人的強磁場。近幾年來，錦宸先后招聘各類人才上百名，沒有一例跳槽走人的。

除了經營，李煥軍抓得最緊的就是學習。他認為，在經濟全球化、企業大型化的今天，只有不斷學習、不斷創新的企業，才能在競爭中立于不敗之地。他一向以“人才興企、人才強企”為追求，積極實施人才戰略，做到引才與育才并重，培訓和使用并舉，在企業上下大力營造學習氛圍，促進工作學習化，學習工作化，讓每個人都成為學習之人，每個崗位都成為學習之所。李煥軍每年都為公司明確學習目標和要求，明確1—2名重點培養對象，鼓勵職工自學成才，自薦舉才。為了實現“產業巨人”的夢想，他指導制訂了公司長期學習計劃，把學習作為強企之路和發展動力，擺在重要的戰略位臵上，著力建設以職業化為標準，素質全面的經營管理者隊伍，以專業化為標準，技術精湛的高級人才隊伍，以技能化為標準，訓練有素的職工隊伍，用人才支撐錦宸發展的天空。

從“感恩”到“回報”

在企業迅速崛起和跨越發展的大好形勢下，李煥軍沒有忘記回報社會、支持公益事業。他經常說：“企業雖然改制了，企業是股東的，更是全體員工的，企業離不開社會，支持公益事業，關心弱勢群體，既是企業家的義務，更是企業家的責任”。

2002年，李煥軍和姜堰建筑業的一批精英們懷著對教育的一腔熱情，投資創辦了泰州市民興實驗中學。五年時間，一所占地面積350畝、在讀學生6100多人的現代化學校矗立在泰州東郊，學校先后被評為“江蘇省三星級高中”、“江蘇省示范初中”，并被表彰為“全國先進民辦學校”。

2003年，張甸中學高三有一姓薛的學生生病住院，因家境貧寒，醫藥費無處著落，薛的一名同學慕名給李煥軍寫了一封匿名求助信。李煥軍當即與妻子和兩個上中學的女兒前往泰州人民醫院慰問，并慷慨相助人民幣4000元。一年后，已考取大學的薛某給李煥軍寄來一封熱情洋溢的信，由衷地感謝他的資助，并稱李煥軍是“大好人、大恩人”。在李煥軍的倡議下，錦宸集團每年都資助30多名貧困生完成學業。

2003年，李煥軍捐資7萬元，幫助張甸鎮梅垛蔣伊村修路，解決了該村行路難的問題。2004年，錦宸集團捐資12萬元為地處黃橋革命老區的大倫鎮建設廠房。同年，他又動員董事會捐出20萬元用于城市交通等基礎設施建設，支持姜堰創建省級文明城市。

2005年，錦宸集團在姜堰市城區拍下一塊黃金地段，投資建設錦宸大廈，由北京翠微集團輸入商業經營管理。目前，錦宸大廈主體施工已經結束，錦宸百貨商場的招商取得顯著成效，先后有國美電器、肯德基、鄂爾多斯、同仁堂等上百個國際、國內知名品牌簽定了入駐協議，為家鄉父老購物、休閑提供了更多的選擇。錦宸大廈于2007年12月28日開業，安排近千人就業。

在2006年的首屆濕地生態旅游節暨溱潼會船節期間，錦宸集團捐資50萬元。2007年春節前，錦宸集團積極響應市委、市政府扶貧濟困的號召，捐資12萬元。

今年，錦宸集團投資創業的一家福利企業——姜堰市錦宸門窗有限公司建成投產，為殘疾人就業提供了一個好去處。

企業改制四年來，錦宸集團累計捐款已達400萬元，為此，姜堰市委、市政府先后授予錦宸集團“支持家鄉建設先進單位”、“首屆濕地生態旅游節先進單位”等榮譽稱號。

李煥軍的拼搏與奉獻贏得了廣大員工的衷心擁戴和社會各界的良好評價。近年來，他每年都獲得姜堰市建筑業“優秀企業經理”、泰州市建筑業“優秀企業家”、江蘇省建筑業“優秀企業家”等榮譽稱號。2006年，他被評為泰州市勞動模范，光榮出席了中國共產黨姜堰市第十次代表大會。

遠眺李煥軍，是一首詩：“雄鷹掠過昆侖/在長空翱翔/拓荒牛的理想/在無垠的處女地上”。

靜聽李煥軍，是一曲歌：“壯對寥廓/天地英雄/怎不把大風歌唱？”

誠然，正如一位記者所說：越想了解李煥軍，了解錦宸，李煥軍和他的錦宸集團越是一個解不開的謎。大江南北，長城內外，白山黑水，演繹了無數精彩，留下了無數口碑，創造并繼續創造著風景這邊更好的奇觀。

李煥軍和他的事業更像一條壯美的線，只有起點，沒有終點，讓我們以驚奇的目光來欣賞它精彩的延伸吧！

生命之軸永飛旋

——記江蘇罡陽股份有限公司董事長、總經理祁松明

如果把罡楊鎮稱做“北斗升起的地方”，那么我們可以這樣說：這里的確升起了一個光彩奪目的產業星座，在這星座上閃耀著一顆光芒四射的創業之星。

祁松明，江蘇省勞動模范，全國優秀企業家，江蘇罡陽股份有限公司的創造者，著名品牌“罡陽曲軸”的創造者。他把一個破舊散亂的爛攤企業發展成占地18萬平方米、擁有總資產7億元、凈資產3.2億元的重點規模企業。他把一份不起眼的零配件加工產業打造成年產1000萬套覆蓋全國市場40%的罡陽曲軸品牌。他用全年產值7.4億元、資金回籠7億元、利稅1.36億元的業績向社會遞交了一份滿意的答卷。罡楊鎮38個中小企業在罡陽公司的輻射下興旺發展，2500個就業崗位為全鎮兩萬百姓每人每年增加純收入1600多元，每年幾十萬元的公益資金助推罡楊鎮新農村建設日新月異。

讓我們把時光閃回到那艱難的創業之初吧。1988年，祁松明服從鎮黨委決定，來到罡陽股份有限公司的前身——泰縣模具模架廠就任廠長。在此之前，他已先后擔任過特種電機廠和食品機械廠的廠長，并通過苦心經營，使兩個廠扭虧為盈、日漸紅火。而此時的模具模架廠已是氣息奄奄，車間的機器停轉多時，帳面盤虧十多萬元，工人每月的基本工資打7折發放。接下這副爛攤子，別人都替他捏著把汗，親朋好友則為之不平：“松明啊，剛剛盤好兩個廠，過了幾天舒心日子，現在又撂給你一個爛攤子，你可千萬別攬過來!”祁松明說：“共產黨員是塊磚，任黨選用任黨搬!黨把我放到困難的地方，這是信任我祁松明，我就必須干好這份事業!再說創業是人生一大快事，坐享其成有什么意思!”

面對產品結構老化、科技含量低下、無力參與市場競爭的殘酷現實，祁松明作出了關鍵的第一步決策：掛靠大型企業，借助大型企業的資金、設備、科技、品牌幾大優勢，武裝自己，發展自己。當他捕捉到泰州林機廠產品擴散加工的信息后，立即搶抓機遇，在臘月二十七夜冒著漫天大雪趕到林機廠，要回十根連桿，迅速組織生產，一夜拿出樣品，一次性通過檢測，一舉達成擴散聯合協議，使企業很快擺脫了困境，一步步走上發展之路。

在企業面臨進一步發展壯大的關鍵時刻，祁松明看準了國內摩托車配件市場的巨大容量，又一次作出正確的決策：堅持科技創新，走專業化發展道路。他果斷進行重大技改投入，先后從日本引進熱處理自動線及曲軸專機生產線10條，連桿加工線6條；在公司成立了學研小組，搭建了技術中心，購臵了高精設備；并引進、培養了各類工程技術人員286名，使公司產品不論在總量規模上還是品質檔次上都名列國內同行業榜首，在全國摩配、汽配市場形成了“罡陽”品牌效應。重慶轟達集團老總說：“罡陽曲軸是國內第一，別人無法比擬!”嘉陵集團的日本方面專家高度贊賞罡陽品牌，指定嘉陵——本田一定要全部使用罡陽曲軸。

祁松明勤于學習，善于思考，敢于決策，在同行中他的思維和行動常常是高人一籌，快人一拍。三年前，盛極一時的國內摩托車配件市場開始出現波動和下滑，業內人士惶惶不安，紛紛轉產。關鍵時刻，祁松明處變不驚，穩定陣腳，作出了在排量上延伸兩頭，在門類上開拓空間，繼續走專業化發展道路，把罡陽公司建成集科研與制造一體的國際化軸類零部件生產基地的重大決策。

罡風天來，陽光萬里，祁松明親操巨槌，擂響了第三次創業的進軍戰鼓!又一輪技改投入，企業實力更加強勁，又一輪廠房擴建，企業園區放大整整一倍。一座星光燦爛的現代曲軸城在北斗升起的地方已凸現出了她的宏偉輪廓，一個嶄新的“十一五”發展規劃正向人們昭示著一個朝陽產業的燦爛明天。

企業在發展、在壯大，祁松明的事業人生如日中天，而與之形成鮮明對照的是，這樣一位擁資數億企業的老總，這樣一位頭頂省勞模、全國優秀企業家等諸多光環的名人，卻始終保持著艱苦樸素、和群眾打成一片的優良作風。人們從他身上看不到絲毫的奢靡之氣，從他臉上看不到絲毫的驕矜之色。他始終堅守著一個共產黨員的行為準則，堅守著自己的本色人生。

許多第一次來到罡陽公司的客商，都會發出一連串“想不到”的驚嘆：

想不到全國一流軸類生產基地的辦公樓如此簡陋!想不到被業內人士稱為“曲軸大王”的祁董事長的辦公室居然沒有空調!想不到祁董事長待人是如此謙遜真誠！

公司的員工們則對他們董事長的種種做法習以為常、如數家珍：

只要不外出，董事長每天都是提前半小時第一個趕到公司上班；

只要在公司，董事長每天都會穿著工作服到車間一線跑，大到生產流程，小到一個頭盔的放臵、一個柜門的關鎖都會細心過問；

除了非出面不可的接待，董事長每天中午都會到職工食堂和大伙一邊吃飯一邊聊天，借以了解大家對企業內部各項工作的看法……

為了事業，祁松明舍棄了很多很多，也付出了很多很多，有些事提起來催人淚下。那是一個秋天，祁總因積勞成疾，患上眼病，多次醫治總不見效，也作不出確切的診斷。當時正處于決定企業發展走向的關鍵時期，為不影響工作，也為防止病情進一步惡化，祁松明提出要求進行眼球摘除手術，以達到根治的目的。醫生勸他：“這事兒非同小可，你可得三思而行，還是觀察一段時間再說吧!”同事和親友更是激烈反對：“還沒有最后結論，你就想動手術？要知道眼球是人最寶貴的東西，只要有一線希望，也不能輕易動它呀!”祁松明說：“我年紀還輕，要做的事還很多，不能就這么老是拖著耗著!”最終還是以壯士斷腕的氣概施行了手術。術后醫生囑咐他要靜養6個月，可他人躺在病床上卻天天打電話到廠里詢問情況，僅僅住院12天，他就急不可耐地返回了公司。這是一個令人揪心的時刻，這是一個感人至深的場面，當祁松明戴著為遮住凹陷眼眶的墨鏡跨進廠門時，所有的干部職工全都忍不住失聲痛哭，有的人哭喊著說：“董事長啊，要是有辦法，就把我的眼球摘下來給你換上吧!”

面對著工人們發自肺腑的深情，祁松明心中充滿了感動，他想對大家說些什么，然而他最終什么也沒有說，他把自己的感動化成了一股無窮的動力，驅動他的生命之軸在民族工業的大機器上永不停歇地飛速旋轉，飛速旋轉。

萬鑫速度——追趕速度弄潮人

——記泰州市萬鑫鎢鉬制品有限公司總經理萬瑞春

提起萬鑫鉬制品有限公司總經理萬瑞春，俞垛干部群眾無人不知無人不曉，就是在姜堰、泰州企業界也有名氣。這不僅因他是大名鼎鼎的億元企業的老總，更是因他在創業中創下了令人矚目的萬鑫速度！5年前，他和幾位股東籌集資金150萬元創辦企業；5年后的今天，實現年納稅銷售5億元，利稅3500萬元，利潤1800萬元。其速度令人瞠目，令人贊嘆！總經理萬瑞春很形象地說：“要么不干，要干就干最好，要么不追不趕，要追要趕就要與時間搶跑道，與速度爭快慢！”他是這么說的，也是這么做的，為人們留下“萬鑫速度”的寶貴經驗！

一

天時地利人和。

2001年，是俞垛和葉甸兩鄉鎮合并的第一年。黨員干部和群眾心連心，創造了少有的和諧寬松的環境，為創業者提供了展示才華的平臺，精彩表演的大舞臺。多少干部帶頭創業，多少能人大膽創業，多少外商投資興業。于是企業如千舟競渡，似雨后春筍，走上了飛躍發展的快車道。作為一名共產黨員的萬瑞春坐不住了，和幾位朋友摩拳擦掌，籌集資金投資興業。

說時容易做時難。投資興業雖不是上天攬月，但也不是小孩玩過家家。“兵馬未動，糧草先行。”辦企業得有廠房和機器設備，砌廠房購設備要資金，必先籌款，萬瑞春為首的5位股東們決定每人先投30萬元。作為普通農民一下拿出這么多也非易事，他們把家中準備砌樓房、娶媳婦的錢也拿出來了，有的賣壯豬、賣山羊湊款，有的向親朋好友籌借……

他們自籌了百十萬資金，只夠砌廠房買設備，沒有流動資金怎么辦？此時，江西九江有人愿意合作投資，但須把工廠搬到九江去。俞垛鎮的領導得知這一情況后，立即苦口婆心地挽留，并通過多種渠道幫助解決了100萬流動資金。100萬元對今天的萬瑞春來說已經是一個微不足道的小數目，可在創業之初無疑是雪中送炭。

得到鎮領導的支持，他們十分欣喜，也十分欣慰，辦企業的積極性更加高漲，5個股東分頭征地砌廠房，出外購買機器設備。“豆腐大一片，多跑三家店”。他們走南闖北輾轉千里，才質優價廉購回各種設備，廠房砌成后又立即安裝、調試……在丹桂飄香、金谷滿地的金秋季節，凝聚著萬瑞春等弄潮人無限希望與夢想的泰州市萬鑫鎢鉬制品有限公司，在一片掌聲和鞭炮聲中掛牌成立了！

二

開弓沒有回頭箭。

公司很快進入試生產階段，他們深知：公司的第一批產品，只能成功不能失敗。萬瑞春和他的股東們一刻也不肯離開車間，他們把目光凝聚在轉動的機器上。終于，新產品像順產的嬰兒一樣出世了！經過檢驗，產品各項指標合格，大家欣喜若狂！頭一炮打響了，怎能不高興，多少辛苦，多少艱難，都在成功中消融。

正當工廠批量生產時，令人想不到的消息傳到萬瑞春的耳朵：產品價格猛跌。這猶如晴天霹靂把萬瑞春擊呆了！他們的鉬板坯是價格高峰時購進的，而剛出來的產品價格如水銀柱碰到冷空氣，急劇下跌。價格上漲不肯出手，價格剛下跌非得出手，這是生意經。萬瑞春不敢多觀望，只得忍痛將產品全部脫手，第一回就損失了30萬元！剛起步就摔了大跟頭，怎不令人心寒。

市場行情的多變給萬瑞春創業之初的滿腔熱忱狠狠的一擊，是停產觀望，還是繼續組織生產？萬瑞春陷入了痛苦的抉擇之中。“咬定青山不放松，立根原在破巖中；千磨萬擊還堅韌，任爾東南西北風。”一番冷靜的思索，他們覺得世上沒有平坦大道，更沒有風平浪靜的大海，辦工廠更沒有一帆風順的。在統一了合伙人的意見后，他無悔地作出了繼續投資的決斷。

他們馬不停蹄，于11月又湊足100萬元資金，購回一批原材料生產鉬板坯。誰知，“福無雙至，禍不單行。”這批原材料價格低，可生產出的產品卻達不到標準。命運似乎專愛捉弄人，萬瑞春憂心如焚，古人云：“立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”面對挫折和失敗，必坦然待之。他們沒有垂頭喪氣，立即召開“諸葛亮會”，帶著技術人員在車間奮戰了六七天，查圖紙、找數據，終于找出問題所在，克服了技術難題，生產出合格產品。市場如長江波濤，一浪高一浪低，他們低價購進的材料做成的產品卻能高價售出，這次產品售出后不但彌補了第一回的損失，還賺了一大把。萬瑞春終于有了笑容，他們用智慧和汗水、堅毅和勇敢，用時間和速度迎來了創業繁榮的第一縷晨曦。

三

“鍥而不舍，金石可鏤”。

企業站穩了腳跟，如何繼續前進，是擺在萬瑞春面前的又一道課題。要想企業能真正跨越式發展，企業負責人必須有跨越式發展的思想和思路。萬鑫鎢鉬制造公司是新企業，萬瑞春也是企業界的新人，他們初生牛犢不怕虎，覺得舟船已經下海，憑借風力完全可以揚帆啟航了。一個提升速度，跨越式發展的思路在萬瑞春的頭腦里凸現出來。

經過幾年的打拼，萬鑫鎢鉬產品在國內市場已占一定的份額，他們又把目光瞄向國際大市場。只有瞄準國際大市場，企業才能跨越式大發展。萬瑞春花了半年時間，專門研究日本等國外市場行情，并多次與國家進出口貿易公司聯絡，掌握了與外國公司進行貿易往來的第一手資料。然而，國外市場不肯輕易地相信一個中國民營企業的能耐，技術懷疑、體制限制以及貿易壁壘都沒有阻礙得了萬瑞春向國外市場進軍的勃勃雄心，他們堅毅而大膽地扯蓬揚帆了。

俗話說，人靠靚裝，馬靠鞍裝，產品靠質量。幾經市場搏擊的萬瑞春深諳古今中外市場上無不以一個“質”字贏人。萬鑫鎢鉬制品有限公司購進的原材料鉀含量偏低，生產出來的產品物理指標沒有得到國際市場的認可。為了解決這一難題，萬瑞春和公司決策層的一班人寢食難安。他們和技術專家一道攻關，多少個不眠之夜，多少次試驗，最終解決了困擾的難題，以質量贏得了中外客商的贊譽。萬瑞春充滿自豪地說：“質量，質量，還是質量。只要繃緊質量這根弦，我們公司的產品不愁沒有銷路，不愁外商不買我們的產品！”

然而，為了進攻日本市場，他們從500克到1公斤的小生意做起，漸漸擴大到5公斤的生意，接著做起了100公斤到500公斤的大生意……不管生意大小，不管數量多少，他們拿出的都是經嚴格檢驗的“精品”。“精誠所至，金石為開。”信譽和質量敲開了日本公司的大門。去年5月份，日本一家公司終于向萬鑫鎢鉬制品有限公司拋出了“橄欖枝”，出資400多萬元一下子訂購鉬粉13噸，一向挑剔的外國客戶在優質產品面前沒有一個不說“OK”的。

四

不用揚鞭自奮蹄。

萬鑫鎢鉬制品有限公司生產的鎢鉬產品贏得國內國際市場，但萬瑞春他們沒有沾沾自喜，更沒有固步自封，而是邁開更大的步伐繼續向前！小投入小產出，大投入才能大發展。當然，大投入也有大風險。只有敢冒風險敢頂風浪的人，才能揚帆遠航。

去年8月份，萬瑞春為首的管理層決定投資500萬元技改資金，一是擴產鉬板坯，二是開發拉絲鉬條。擴產鉬板坯只是增加一條生產線；而新開發的拉絲鉬條產品，技術要求高，工藝流程復雜，不是一般鄉鎮小廠能生產的產品。萬瑞春就是不信邪：“世上沒有越不過的高山，淌不過的河，更沒有闖不過的難關。”萬瑞春和2名工程師夜以繼日吃住在廠里，潛心掌握技術參數，一心攻克難題，整整二個月沒有跨出廠門一步。

研制拉絲鉬條，并非一帆風順。當第一爐產品出來時，他們滿懷希望送去化驗，結果是鉬條達不到技術要求，廢品一堆。他立馬決定進行第二爐試驗，誰知第二爐依舊是廢品，第三爐、第四爐也宣告失敗！萬瑞春和工程師冷靜分析，覺得是感應爐溫度低，才導致鉬條達不到技術要求！于是，他們把爐火調至2000度。這已達到真空中頻感應爐的極限，一只爐近70萬元，萬一有閃失，可惜呀！“只要產品能開發成功，作些嘗試也值得！”萬瑞春堅定地說。誰知用高溫試制的產品又沒成功，先后近5萬元的研發資金就這樣在屢試屢敗中打了水漂。

是繼續研發，還是偃旗息鼓鳴鑼收兵？有人勸萬瑞春：“萬總，現在日子好過了，花這么大代價干什么？”萬瑞春一笑：“人該有一種精神，一種自覺跨越發展，完成歷史使命的精神……我們認準的目標難道就這樣放棄嗎？”萬瑞春憑著自己不服輸的倔勁，決定繼續研發這一新產品。他召集科技人員重新審視試制程序。程序沒有錯，溫度也符合要求，但產品始終不合格。他們在一次次反復試驗中，發現技術環節上出了一點失誤。校正過來后，終于開發出目前國內乃至全世界都領先的拉絲鉬條產品。樣品問世，經過檢驗，全部指標合格。萬瑞春與工程師如釋重負地舒了一口氣。據了解，僅高溫鉬條產品一項，每年可為企業增加產值億元以上。

五

萬鑫鎢鉬制品有限公司實現了跨越式發展，受到了上級部門的肯定和表揚，多次獲姜堰市、泰州市政府的嘉獎，“百尺竿頭，更進一步。”萬瑞春和他的股東們以企業家的戰略眼光審視國內外市場和自己的企業，下決心大膽地發展自己的企業，使萬鑫跨越式發展的速度更快、更加令人矚目！

他們于2005年投入技改資金1000多萬元，新征土地40畝使廠區擴大了34倍，工人也由70多人增加到270多人，年產值已達2個億。

2007年，他們又投入技改資金1000多萬元，開發了3個新產品，產值將突破6個億……

萬瑞春等人創辦的萬鑫企業，正以超常的節律，超常的速度，超常的發展，唱響追趕時代的最強音！

做農民創業致富的“領頭羊”

——記泰州市蘇牧波爾山羊繁育有限公司經理 張義

姜堰市婁莊鎮洪林村農民張義，扎根農村40多年，潛心為鄉親尋找不同時期的致富項目，幫助千千萬萬個農民跨進致富之門，走上小康之路。張義說：“我是農民的兒子，我的根在農村，我應當為農民兄弟多做點事……”

汗水灑遍求索路

“波爾山羊生長快，個頭大，花生藤，絲瓜葉，什么東西都吃……”站在羊圈旁，面對一批又一批的農民兄弟，張義每天要重復好多遍。嗓子啞了，喝口涼水潤潤喉，生怕別人記不清，還要大家反過來重復說給他聽。

“我這樣做，就是想大家少走彎路。自己摸索，會跌很多跟頭的，有的農民折騰不起啊！”張義有著切身體會。

張義59歲，姜堰市婁莊鎮洪林村農民，一個普普通通的農村黨員。在占地15畝的養殖場里，他一直忙碌著，給羊喂草，撿拾雞蛋，向慕名而來的農民傳授養殖技術。

早前，張義看到揚州農學院教授送給他的一本雜志，萌發了培育“食用菌”的念頭。“農民在種好田的基礎上，如果再搞一種產業，就容易致富了。”

想起來簡單做起來難。張義首先試著培育銀耳，但終因知識貧乏，技術欠缺，一次次試驗和摸索都以失敗而告終。“那時，我心里可著急了。”

“去研究所，找專家去。”憑著那股不服輸的倔勁，張義決定前往上海農科院，可摸摸口袋，又猶豫起來。

開弓沒有回頭箭。為了湊足去上海的費用，張義把家里連同親戚家的雞蛋，一古腦兒裝進竹筐帶進了大上海，通過交易換成糧票。

幾經周折，張義找到食用菌專家陳建榮。陳建榮打量著這位來自蘇北農村的小伙子，有些不敢相信，“食用菌在江南一些發達的農村，尚未有人試種，蘇北更不可能。”陳教授勸張義回家，說，蘇北農民本來就窮，禁不起折騰，食用菌培育有相當的苛刻條件和復雜過程。

張義“撲嗵”一聲跪在地上：“陳教授，我在自家田里試種，賠了是自己的。”陳教授被感動了，答應收下這個來自農村的學生。

在上海農科院，張義比任何時候都珍惜學習的機會。他見了書本就學，看到試驗就試，遇到不懂的問題就問；白天認真討教，晚上整理筆記。短短的20天時間，他寫了5萬多字的筆記，基本掌握了銀耳、蘑菇、靈芝、黑木耳等食用菌的生產栽培技術。“陳教授見我肯學，不但沒收一分錢，還包下了我的吃住。后來，陳教授還多次來蘇北，指導我種植菌菇。”

真情獻給眾鄉親

張義學成歸來，砍下樹枝，鋸成木段，培育菌菇，一次性成功！“樹上竟長出銀耳！”村民們爭相前來看望。當一籃籃銀耳換成大把的鈔票時，村民再也抑制不住了，紛紛上門求教。村里的幾位農民率先試種，張義免費供種，無償服務。

村民黃寶香拿出半畝田，搭建茹棚，種植銀耳。張義一天要去幾趟，手把手地教黃寶香。兩個月后，黃寶香茹棚里的枯樹段木上，長出白乎乎的一片。黃寶香夫婦分批采摘銀耳，運到菜市場，每次都被搶購一空。回憶那段時光，黃寶香情不自禁，僅半畝田的銀耳，賣了2000多元，是種麥、稻收入的幾倍。后來，黃寶香將家里的3畝多田，全部改種食用菌，每年純收入二三萬元。“僅僅兩年，我家就砌了樓房，成為村里第一批靠種食用菌富起來的農民。”

一石激起千層浪，村民們一傳十、十傳百，神奇地傳說著張義食用菌的致富門道。鄉領導知道了，騰出幾畝田，讓張義擴大種植規模，放大示范效應。張義把田分成幾塊，分片種植銀耳、蘑菇、靈芝、黑木耳等食用菌。食用菌成熟時，成批的菜販子踏破田頭。洪林、婁莊、白米等鄉鎮的農民成批涌來，多的一天上千人。張義的嗓子再也說不出一個字了。張義住進了醫院，卻人在曹營心在漢。醫生提醒他，要安心治嗓子，否則會啞掉。

張義沒辦法，就躺在床上，叫家人拿來紙和筆，寫下食用菌生產培育的方法。他讓家人打印成資料，發放給農民。半個月后，張義出院了，第一件事就是進城買了4只高音喇叭，安裝在家前屋后的兩棵大樹上，還把自己的房間做成播音室。“妻子有些不理解，說才賺了幾個錢就出風頭，憋氣不跟我說話。”

鄰近的李莊村農民劉樸軍弟兄多，又患有小兒麻痹癥，家境貧寒。劉樸軍一腐一拐的找到張義家，張義把劉樸軍領到田里，從選種到培育，手把手地教。兩天后，劉樸軍帶著張義贈送的菌種，回到家里，搭菇棚、埋菌種，忙乎兩個月，蘑菇已長成銅板大。眼看就要上市了，劉樸軍沉浸在豐收的喜悅之中。一天晚上，天下大雨，劉樸軍走進菇棚，準備采摘幾朵蘑菇品嘗時，突然發現白色蘑菇上冒出了許多黑色斑點，急得欲掉眼淚。

劉樸軍來到張義家，急切地將蘑菇的病情告訴張義。張義來不及穿上雨衣，拉著劉樸軍的手，消失在雨夜中。他倆深一腳淺一腳地來到劉樸軍的菇棚里。劉樸軍打著手電，張義蹲在地上，仔細觀察，分析菇棚內濕度較大，引發了病蟲害。當天夜里，張義幫助劉樸軍在棚內拉了兩盞電燈，以減輕濕度，忙到凌晨2點多鐘才回家。

第二天上午，雨過初晴，張義睜著熬紅的眼，再次來到劉樸軍的菇棚前，掀開部分薄膜。晚上，張義又幫劉樸軍蓋上薄膜，鉆進棚內觀察變化。連續三天三夜，菇棚內的蘑菇煥然一新，朵朵雪白鮮嫩。不久，劉樸軍便采摘上市，前后賣了2500多元。次年春，劉樸軍種植了2畝多田蘑菇、銀耳，賣了近2萬元。

群眾從育茹中嘗到了甜頭，種植戶像滾雪球似的發展起來。張義越來越忙碌，也越來越感到力不從心。他想，只有建立一個普及育菇技術，做好服務工作的組織，變單獨輔導為集體學用，這樣才能真正帶領廣大農民走上共同富裕之路。他放棄了每年幾萬元的高收入，在鎮黨委的支持下，牽頭組建了洪林食用菌協會，以發展食用菌生產、普及科技、振興一方經濟為已任，全身心投入到帶領群眾共同致富的“金鑰匙工程”中。

洪林食用菌協會先后在上海、南京等地設立了17個銷售點，培養出數百名農民經紀人。依靠這些銷售網點和經紀人，食用菌銷售量穩步增長，最多一天僅蘑菇銷售就達10多萬公斤。張義在穩步發展秋季蘑菇的同時，還研發了“冬季上膜保溫育菇”新技術，每年為農民增加收入20多萬元。與此同時，他帶領一班菇農大膽研究試種高溫蘑菇，經過三年的實踐，2000年種植的1.33萬平方米的高溫菇獲得了大面積成功，引得南通、張家港等地客戶前來搶購。

“蘑菇王”成了“羊司令”

茹農們通過協會組織，把80%的蘑菇銷到了全國各地的蘑菇罐頭食品廠。后來，受國際經濟大氣候影響，我國蘑菇食品罐頭出口受阻，不少廠家紛紛停產，食用菌渠道銷售不暢，種植效益大幅度滑坡。一些茹農見勢不妙，開始棄茹還田。“賺了這么多年的錢，夠了。”茹農們大多這樣認為。

面對困難，張義仍然徘徊在田頭。許多人對張義好言相勸，有的說：“市場風云難測，不如激流勇退，何必再去擔那么多風險呢？”有的說：“老張，你已經功成名就，何不見好就收，免得將來鬧個前功盡棄……”妻子的話更實在：“我們手頭上已有了30多萬元的積蓄，就一個兒子，夠過了。”

聽了這些話，張義也不無感觸：是啊，一轉眼五十多歲的人啦，體力精力大不如從前，也該歇把勁、喘口氣啦！但他轉念一想，食用菌的發展幾乎到了盡頭，如不盡快幫助農民尋找新的致富項目，農民的收入將很快大幅降低，影響農村和農業的發展。何況，自己是一名共產黨員，是一個農民的兒子，跟農業打交道了多年，不能說停就停啊！

后來，張義還嘗試養殖過牛蛙、珍珠雞、蔗鴣等，均失敗了。他只好忍痛割愛，放棄了特種家禽養殖，前后虧掉六七萬元。可張義不信，再也找不到農村好的致富項目了。他處處留心觀察，訂購雜志，瀏覽報刊，觀看新聞。2000年初，他從中央電視臺新聞節目中看到飼養波爾山羊的好處。“波爾山羊來源于澳大利亞，生長快，肉質好，個頭大，嘴很潑。”

“波爾山羊是外國貨，難以適應本地環境，有人勸張義不要冒這個險。”張義認為，波爾山羊如果是好品種，如果買回來與本地羊雜交，不就能改良本地羊的品種嗎？何況，羊肉銷售的市場大得很。

張義懷揣3萬多元，來到上海轉基因工程研究所，聽說一只波爾山羊價格高達2萬多元，簡直不敢相信自己的耳朵。專家聽說張義來買波爾山羊，也同樣不敢相信，“我們還在研究之中，你買回去，十有八九養不活。”

張義盡管有些猶豫，還是一狠心，花2萬多元買回一只公波爾山羊。張義索要了相關資料，牽著波爾山羊，攔了輛出租車。出租車司機見狀，說：“羊子不好上車，否則，我就不跑了。”“師傅，羊子上車，我保證不弄臟你的車。”在張義的再三懇求下，出租車司機才勉強同意。

途中，波爾山羊不時拉屎，張義伸出雙手捧著，然后再用紙小心翼翼地包好，放進口袋里。司機見張義如此守信用，不好意思地說，羊屎掉在車上，不礙事。

波爾山羊到家后，鄉親們個個嘖嘖稱奇，可聽說每只波爾山羊價格二三萬元時，嚇得直伸舌頭。張義安慰村民不要怕，“我先養，成功后，你們牽來本地母羊，讓它們雜交。”鎮政府聽說張義改養波爾山羊啦，感覺新鮮，上門一看，波爾山羊像頭小牛，認為這個品種推廣下去，前景廣闊。鎮領導鼓勵張義：“你再去買3只回來，錢，鎮政府出。”就這樣，張義又去上海，花近6萬元，買回了3只波爾山羊。

飼養了半年，波爾山羊個個膘肥體壯，張義心里樂開了花。他發出宣傳廣告，鼓勵鄉親們養羊致富，他免費提供波爾山羊雜交服務。

村民們牽著母羊來了，可張義怎么也沒想到，公波爾山羊對本地母羊毫無感情，視而不見。“如果波爾山羊不能與本地母羊雜交，那意味著又一次失敗。”

張義幾上上海，好不容易請來專家，可專家觀察了半天，也只好望“羊”興嘆，“就像人談戀愛，感情的事，不好勉強。”

專家走了，張義的倔脾氣卻上來了。他牽來一頭本地

第三篇：聚義公會管理制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

一、公會例會制度

公會例會一般每半月一次，出席對象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會負責人主持召開。會議的內容一般是

⒈各盟對自己聯盟內部做一個總結，傳達成員對家族的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，并提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結公會本月事件，展望及分配下個月的工作。

二、工作計劃、總結制度

除了每月、每年的工作計劃和總結外，對公會的發展和建設渠道工作也應當制訂專項規劃，作出專題決策。

三、公會運行活動中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規劃、進游戲前動員、游戲對戰動員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲對戰記者報導、管理會議記錄、各盟及公會發展計劃、總結和統計等，凡具有保存價值的，都應又宣傳部協商移至工會歷史館保留。

四、公會外交接待制度

公會外交部要認真處理各家族的外交及代表對歪歪的來訪。外交部負責人或外交部管理應當親自處理來訪，建立公會友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習作為預備黃馬，預備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到

將在黃馬會議上由現有黃馬共同表決是否轉正。

主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦

相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理

聯系方可進行處理，處理不來在找人事部或會長

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴禁

隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期

暫定為1個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲

三天，論壇發出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長請假。時

間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩定了在申請復職。

12、不允許隨便發全頻語音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請到人事部或

跟會長說明理由。

允許發送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且

還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同

意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一

次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。

15、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請虛心接受批評，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原

則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調查處理結果。

選擇：

嚴于律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個畫面與語音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過數不清的城池、落腳在這個試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅守：

堅定的信念使我們守護在一起

能夠使一個人駐足在半路決定停留下來的不是這里有多花哨

而是這片風景是否值得

一次次的堅守鑄就堅毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅守，固幾個月來、這里起起落落依舊風華

有理由，即會有存在....征戰：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰場上

游戲的熱血與淚水是不會靠欺騙存留太久太久...無數次的征戰中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅守在一起的南征北戰、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰、越戰越齊心..這邊，因為次次的征戰...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負，為了讓我們聚義更加強大，我們才會去要求大家上YY，因

為工會的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進行，雖然說是QQ群是我們認識的基礎，但是現在時代在進步，我們是不是因該跟著進步，學會去使用我們手邊可以使用的溝通工

具，？ 這么做不僅僅是為了公會的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個公會YY的在線人數多了，其他公會來談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個公會的壯大做出一份微小的貢獻。老鬼在此謝

謝各位了

其實大部分會員還是非常關心公會，管理公會的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易

斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標是讓聚義成為廣大會員的第二

家園，網上家園！多年之后，無論何時，無論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們

仍然是兄弟姐妹.2002年后勤辦工作總結

2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和

重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經整體剝離、資產

重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規范性競爭，快捷優質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業的改革，為學院的可持續

發展，為后勤社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完

成了以下工作：

一、大膽創新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統的校醫院、水電氣管

理、綠化、維修、環衛、公寓、食堂、教室管理、校辦產業、物業管理等原學校后勤服務經

營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統中分離出來，撤消了總務處及相

關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘

任制，大鍋飯為效益優先制，進而順利平穩地完成了后勤的規范分離。

二、在規范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十

日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照，成立了南充成功教育發展有限

公司、南充恒豐教育產業有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業開發有限公司四

個獨立法人實體，四個實體分別按照現代企業制度成立了董事會和監事會，實行董事會領導

下的總經理負責制。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規范管理為橋梁，組建了對四

公司實行宏觀管理的南充成功實業集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。

三、實

行兩權分離，有效監控國有資產。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對

后勤實體占有、占用的資產進行了盤清登記，清產核資，明晰產權，通過國家認定的會計事

務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院

長兼任副董事長，這樣既協調了學院與企業的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監

控與管理。

四、轉變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把

好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主

人翁責任感和事業心，推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的新型后勤保障體系建

設。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺

留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字

磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫學生公寓周邊散水工程

及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環境。

（三）參與新校區征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校

利益，又使新區建設得以如期推進。

五、切實履行監督管理，強化監控體系與手段。我們

以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢

查審計制度等。同時我們還專門聘請專業人士組成現場監管組，有側重地履行具體監督職責，對各公司的服務質量、服務水平、取費標準實施動態管理，確保了監控的時限性與有效性。

此外，我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工

作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實

解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。

六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦

利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之

內外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與

南充市天一房地產有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單

元房將以良好的內外裝修、舒適的內部設施、合理的結構布局喜迎2003級新學子；建，學

院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩步發展奠定了

堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完

成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現已有55戶教師喜遷110--170平方米不

同類型滿意房。

七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。

在食堂建設方面，主要是根據有關法律法規和行業規定，建立健全在衛生、食品質量管理方

面的規章制度。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購

定點制等。同時提高飯菜質量，增加花色品種，改進服務質量，使就餐率穩步上升。十月初

在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規的安全、清潔衛生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務育人、環境育

人，大力開展思想政治工作和素質教育，首次聘請了學生兼職管理員、創刊了公寓快訊、開

展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管

理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業的經濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。

學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契

約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規范甲乙方責權利，并通過檢查、監督、協調等職能對各經濟實體執行合同情況實施動

態宏觀管理，從而實現了企業目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統上下協調統一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取

得實效，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措

施得力，積極、穩妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創新，機制的激活，新制度、模

式的創建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為

學校節約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資

本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力

與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后

勤社會化改革預期目的。學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://

第四篇：聚義公會管理制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

一、公會例會制度

公會例會一般每半月一次，出席對象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會負責人主持召開。會議的內容一般是

⒈各盟對自己聯盟內部做一個總結，傳達成員對家族的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，并提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結公會本月事件，展望及分配下個月的工作。

二、工作計劃、總結制度

除了每月、每年的工作計劃和總結外，對公會的發展和建設渠道工作也應當制訂專項規劃，作出專題決策。

三、公會運行活動中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規劃、進游戲前動員、游戲對戰動員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲對戰記者報導、管理會議記錄、各盟及公會發展計劃、總結和統計等，凡具有保存價值的，都應又宣傳部協商移至工會歷史館保留。

四、公會外交接待制度

公會外交部要認真處理各家族的外交及代表對歪歪的來訪。外交部負責人或外交部管理應當親自處理來訪，建立公會友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習作為預備黃馬，預備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會議上由現有黃馬共同表決是否轉正。

主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯系方可進行處理，處理不來在找人事部或會長

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為1個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長請假。時間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩定了在申請復職。

12、不允許隨便發全頻語音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請到人事部或跟會長說明理由。

允許發送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。

15、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請虛心接受批評，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調查處理結果。

選擇：

嚴于律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個畫面與語音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過數不清的城池、落腳在這個試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅守：

堅定的信念使我們守護在一起

能夠使一個人駐足在半路決定停留下來的不是這里有多花哨

而是這片風景是否值得

一次次的堅守鑄就堅毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅守，固幾個月來、這里起起落落依舊風華

有理由，即會有存在....征戰：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰場上

游戲的熱血與淚水是不會靠欺騙存留太久太久...無數次的征戰中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅守在一起的南征北戰、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰、越戰越齊心..這邊，因為次次的征戰...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負，為了讓我們聚義更加強大，我們才會去要求大家上YY，因為工會的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進行，雖然說是QQ群是我們認識的基礎，但是現在時代在進步，我們是不是因該跟著進步，學會去使用我們手邊可以使用的溝通工具，？ 這么做不僅僅是為了公會的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個公會YY的在線人數多了，其他公會來談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個公會的壯大做出一份微小的貢獻。老鬼在此謝謝各位了

其實大部分會員還是非常關心公會，管理公會的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標是讓聚義成為廣大會員的第二家園，網上家園！多年之后，無論何時，無論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們仍然是兄弟姐妹.

第五篇：重情重義的英雄

重情重義的英雄

《水滸傳》又名《忠義水滸傳》，一般簡稱《水滸》，作于元末明初，是中上的章回小說，是中國四大名著之一。

所以，相信大家對此一定不陌生吧？今天我寫的，就是關與

水滸傳的讀后感。

《水滸傳》根據民間流傳的宋江起義故事定型。全

書敘述北宋末年官逼民反，梁山英雄聚眾起義的故事，再

現了封建時代農民起義從發生、發展到失敗的全過程。塑

造了李逵、武松、林沖、張順、吳用、魯智深等英雄形象。

其主要是講了北宋時以宋江為首的農民起義的過程，共是一百零八單英雄，其中，最豪邁的英雄是武松，因為他

誅殺蕩婦潘金，與武大情同手足，實在令人敬佩。

武松誅殺蕩婦潘金蓮的事情是這樣的“：

某日，武松將進京公干，回家來與哥哥告別。等武大

回來，武松囑咐哥哥，等他走后要忍耐嫂嫂。一日，潘金蓮

失手將竹竿打在西門慶頭上。西門慶與王婆勾引潘金蓮。武

大得知后，趕至王婆家，西門慶反將武大毒死，并讓殮尸的何九叔，將武大尸首焚化滅跡。武松回來知道后，向官衙告

狀。可是縣官反打了他40大板。武松義憤填膺，趕至獅子

樓將西門慶殺死，回家又殺了潘金蓮，報了兄仇。”

讀完這些時，我的心里難以平靜，重情重義的武松不怕惹事，為了兄長，怒殺蕩婦，為冤死的武大報了仇，出了氣，他是多么重情重義，不近女色，武藝高強、性格剛烈，多么講義氣！他可以毫無愧色的接受“重情重義的英雄”這一稱號了！

在《水滸傳》之中，這樣的英雄還有很多，像及時雨宋江，他義釋晁天王、怒殺閻婆惜、智取無為軍、三打祝家莊、三敗高太尉等：像花和尚魯智深，他拳打鎮關西、大鬧五臺山、大鬧野豬林、單打二龍山等；像浪里白條張順，他大戰黑旋風、活捉黃文炳、夜鬧金沙渡、鑿漏海鰍船、夜伏金山寺、魂捉方天定等，各路好漢都上了梁山，成了綠林好漢。

讀了《水滸傳》這本書，我了解到了中國古代的歷史、水滸英雄們的反抗精神和封建社會腐敗、黑暗的一面，以及好漢們的情同手足。這是一本非常耐人尋味、引人深思的好書.。

歡迎你也去看看這本經典的小說，體會其中濃濃的情誼。