第一篇：素顏公會管理制度

SY 公會DKP制度的明細(xì)條款: 一，DKP加分范圍

人員規(guī)定

公會各團(tuán)管理人員 二，公會RAID紀(jì)錄積分的范圍

副本積分

三，公會RAID管理規(guī)則

DKP積分點數(shù)具體加減條款

DKP懲罰細(xì)則 四，物品分配規(guī)則

裝備竟拍方式

EPIC任務(wù)材料分配規(guī)則

指定公會商業(yè)師

關(guān)于該職業(yè)全部為負(fù)分時候的分配辦法

關(guān)于優(yōu)先權(quán)的問題 橙色物品的分配

五，副本 材料FARM制度和FR裝備。六，其他

什么是公會RAID

1，RAID是指針對某一區(qū)域或者某一怪物發(fā)起的團(tuán)隊式襲擊活動，這往往是個人或者少數(shù)人無法完成的戰(zhàn)斗，需要很多人齊心合力才能完成的戰(zhàn)斗活動。

2，公會RAID是指以公會名義發(fā)起的公會活動，區(qū)別于一般玩家臨時召集的RAID，主要區(qū)別為，人員全部為公會成員，有這明確的RAID目標(biāo)，以公會利益為第一利益，有規(guī)范的管理和分配。

3，公會RAID必須由公會授權(quán)的人員發(fā)起，并且紀(jì)錄積分，分配規(guī)則遵守公會的RAID制度。一，DKP加分范圍

1.raid人數(shù)不得低于25，活動非特殊情況不拉人，要養(yǎng)成自覺按時在規(guī)定地點出席的習(xí)慣。

2.RAID 領(lǐng)導(dǎo)者：OOXX.DKP不以傷害輸出作為標(biāo)志，因盲追求高傷害很容易導(dǎo)致滅團(tuán)，將傷害輸出和治療輸出作為參考依據(jù)，以本次RAID是否達(dá)到目的，及是否遵守RAID紀(jì)律作為考評標(biāo)準(zhǔn)！

公會RAID的范圍：全部為公會成員!事先公布RAID區(qū)域、開始時間、結(jié)束時間、場數(shù)的。由公會RAID指揮官發(fā)起的。目前的公會RAID指揮官.公會RAID總指揮:OOXX.(領(lǐng)導(dǎo)各團(tuán)的指揮)DKP記錄員：OOXX

二，公會RAID紀(jì)錄積分的范圍 注:如果raid少于2個小時將不能獲得DKP。一天之內(nèi)的全部RAID嘗試算做一次 區(qū)域 目標(biāo)副本 計算方式全勤分?jǐn)?shù) 集合分 BOSS擊殺分 解散分 三，公會RAID管理規(guī)則

1，每周固定時間準(zhǔn)時開出RAID隊伍，遲到者無全勤分?jǐn)?shù).遲到超過半小時者以及早退半小時者如果影響到該次RAID就扣除該次RAID一半積分。

2，RAID指揮官必須使用一定的時間在公會發(fā)布RAID信息以及使用DKP系統(tǒng)統(tǒng)計本日RAID參與人員和積分統(tǒng)計，并且論壇本區(qū)留檔。

3，對于屢次不聽指揮造成后果或者影響到RAID的成員可以給予扣分、踢出RAID的處罰，如果涉及到漫罵、諷刺、破壞等，可抓圖交由副會長以上官員開除出公會。

4，對于RAID戰(zhàn)術(shù)，可以在公會論壇由事前討論、事后總結(jié)的良好氣氛下進(jìn)行，禁止一般成員在RAID進(jìn)行中發(fā)揮自己想象力，以及在RAID頻道中自己發(fā)出指揮，但可以通過M語給RAID指揮官建議。RAID頻道誰該做什么只能由RAID指揮官一人發(fā)號。我們這對于WOW有大量經(jīng)驗的成員無數(shù)，在事后你可以提出該次RAID的失誤和其他好的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，如果經(jīng)證實某RAID指揮官多次失誤或者戰(zhàn)術(shù)有誤，我們會替換，而對于愛專研的成員，我們會在論證后給你機(jī)會去實施你的構(gòu)想。

5，公會RAID指揮官不能擅自加入非公會成員進(jìn)入公會RAID，如特殊情況需要向全體RAID成員做出合理的解釋，并且遵循以下原則，非公會成員必須遵守本公會RAID規(guī)則，同樣本公會成員加入別人公會RAID也需要遵守別人公會規(guī)則，并且事先告知。禁止使用私人關(guān)系來利用我們公會發(fā)展其他公會。

6，特殊物品管制，針對某區(qū)域的特殊重要物品由公會掌握。7，補(bǔ)充:積分點數(shù)具體加減條款 A、完成RAID目標(biāo)，按各個目標(biāo)給點,如果raid少于2個小時將不能獲得Dkp。一天之內(nèi)的全部RAID嘗試算做一次，公會第一次殺死的boss，(非團(tuán)隊殺死)DKP獲得加倍.B、按規(guī)定時間在制定地點集結(jié)的RAID成員并且沒有在raid過程中途退出給予全勤分?jǐn)?shù)3分，遲到者無全勤分?jǐn)?shù).遲到超過半小時者以及早退半小時者在沒有任何形式的請假前提下如果影響到該次RAID就扣除該次RAID一半積分.C、RAID活動到規(guī)定時間還沒到集合場所者 扣 DKP 出發(fā)前5分鐘所有人停止PK.不聽指揮繼續(xù)PK者 扣 DKP 2 全體人員跟隨RL出發(fā),在RL 進(jìn)副本后 5分鐘內(nèi)不進(jìn)入副本的.扣 DKP D、在RAID過程，任何離開電腦前的行為必須優(yōu)先通知RL，如發(fā)現(xiàn)無故跟隨或者不跟隨但無行為者扣 DKP 發(fā)現(xiàn)3次以上者 開除RAID資格 在RAID 過程中不允許帶玩,更不允許1個人開雙號.如果發(fā)現(xiàn)有小白帶玩的.(紀(jì)律監(jiān)督員隨機(jī)抽查問問題)扣 DKP E、在RAID不聽指揮者[說停不停，說打不打]發(fā)現(xiàn)警告一次，第2次警告扣除 DKP 連續(xù)3次直接T出RAID團(tuán)隊

扣除 DKP F、戰(zhàn)斗中拾取物品，非指定人員挖礦,撥皮,出現(xiàn)第一次警告處理，無效扣DKP！無視管理，直接踢出團(tuán)隊,并禁止公會RAID 資格！G、出現(xiàn)明顯過錯，導(dǎo)致滅團(tuán)的依據(jù)情況扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。H、在RAID過程中RIAD頻道只允許指揮者。MT，紀(jì)律監(jiān)督員，DKP播報員，各職業(yè)隊長說話 其他需要說話的全部要申請[密指揮者]，如果沒有申請而善自說話者不管任何理由 第一次警告 第2次扣除 DKP 第3次直接T出RAID團(tuán)隊 扣除當(dāng)次所有DKP 四，物品分配規(guī)則

1，裝備采用一次明標(biāo)方式，在RL列舉拍賣物品時，相關(guān)職業(yè)可以開始明語指定拍賣員出價，拍賣時間為三分鐘，最后10秒倒數(shù)，倒數(shù)結(jié)束后，價高者得，出分相同的即以ROLL點大小決定。起拍價格： A，紫色防具（包括副手和魔仗）???DKP B，紫色武器 ???DKP C，橙色物品 ???DKP D，配方 ???DKP 2，DKP積分沒達(dá)到底價者，無出分資格。在其他成員全放棄的前提下，經(jīng)過RL同意，可以負(fù)分獲得。（任何負(fù)分退會者直接列入公會黑名單內(nèi)，永不錄用 RL可以聯(lián)系GM收回所得物品）

3，所有EPIC任務(wù)材料分配規(guī)則。按照使用次序和出勤率高者得，（比如橙色匕首和法杖材料）.4，裝備后綁定的裝備首先優(yōu)先以積分賣給在場的人員，在無人以積分購買后，可以由指揮官做出當(dāng)場游戲幣拍賣.(所有獲得裝備者必須當(dāng)場裝備)如果無人購買則AH拍賣，拍賣所得做公會資金。

5，指定公會商業(yè)師，該部分材料使用CALL LOOT。指定的商業(yè)技能人員，必須免費為全公會提供服務(wù)，賬號不得買賣。

6，關(guān)于優(yōu)先權(quán)的問題 MT是有絕對權(quán)力先拿的防具屬性里大量耐力+大量抗防+大量防御技能的裝備.(MT 可以負(fù)分,但對任何非必須攻擊性裝備無優(yōu)先權(quán))公會MT也有DKP分值，防御天賦的裝備一律優(yōu)先拾取并不予計算分值，如想拿其他天賦的裝備均三倍扣除DKP。

7，橙色物品的分配，經(jīng)團(tuán)隊指揮和團(tuán)隊官員協(xié)商有先給出勤率或者對團(tuán)隊貢獻(xiàn)巨大者

五，副本 材料分配制度和FR裝備。

1，所有由FARM所得的FR裝備材料由各團(tuán)團(tuán)長統(tǒng)一放入公會倉庫保管。

2，所有FR裝備不得帶出公會，F(xiàn)R裝備屬于公會資產(chǎn)。否則列入公會黑名單。3，MT和FT的FR裝備的材料由公會免費提供。其他人則自己準(zhǔn)備材料.通報各團(tuán)團(tuán)長，由團(tuán)長統(tǒng)一找會長申請以DKP購買 出勤率超過70%的才準(zhǔn)許申請副本材料.然后找到公會內(nèi)相應(yīng)的技能師制作.每件裝備統(tǒng)一按DKP計算

2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。

二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。

三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。

（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。

五、切實履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實地解決問題。

六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。

七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認(rèn)真處理好后勤實體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。同時為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。

學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

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第二篇：素顏(歌詞)

素顏-許嵩

又是一個安靜的晚上 一個人窩在搖椅里乘涼 我承認(rèn)這樣真的很安詳 和樓下老爺爺一樣 聽說你還在搞什么原創(chuàng) 搞來搞去好像也就這樣 不如花點時間想想 琢磨一下模樣 今夜化了美美的妝 我相信是很美美的裝 我搖晃在舞池中央 那種體態(tài)可以想象 我做我的改變 又何必糾結(jié) 那就拜托別和我碰面 如果再看你一眼

是否還會有感覺當(dāng)年素面朝天要多純潔就有多純潔

不畫扮熟的眼線 不用抹勻粉底液 暴雨天 照逛街 偷笑別人花了臉 如果再看你一眼 是否還會有感覺

最真實的喜怒哀樂全都埋葬在昨天

不摻任何的表演 轟轟烈烈那幾年 我懷念 別懷念 懷念也回不到從前 又是一個安靜的晚上 一個人窩在搖椅里乘涼 我承認(rèn)這樣真的很安詳 和樓下老爺爺一樣 聽說你還在搞什么原創(chuàng) 搞來搞去好像也就這樣 不如花點時間想想 琢磨一下模樣 今夜化了美美的妝 我相信是很美美的裝 我搖晃在舞池中央 那種體態(tài)可以想象 我做我的改變 又何必糾結(jié) 那就拜托別和我碰面 如果再看你一眼 是否還會有感覺

當(dāng)年素面朝天要多純潔就有多純潔

不畫扮熟的眼線 不用抹勻粉底液 暴雨天 照逛街 偷笑別人花了臉 如果再看你一眼

是否還會有感覺

最真實的喜怒哀樂全都埋葬在昨天

不摻任何的表演 轟轟烈烈那幾年 我懷念 別懷念 懷念也回不到從前 曾經(jīng)對上的瞬間 難道是一種錯覺

那些流逝了的就永遠(yuǎn)不會復(fù)現(xiàn)

不摻任何的表演 轟轟烈烈那幾年 有遺憾的感覺 為何感覺 那消失不見的素顏

第三篇：公會管理制度

公會會長制度

公會會長 紫馬（會長助理 紅色）

擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和隊員的工作。會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；

執(zhí)行會長制度

執(zhí)行會長 橙馬（執(zhí)行助理 紅馬）

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。執(zhí)行會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對、針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負(fù)責(zé)公會、K廳部長及外宣部部長、接待部長等公會人事的直接任免。

人事部長制度

人事部長 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）

負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

主要職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正、人事資料名單等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

外宣部長制度

外宣部長 黃馬（外宣助理 紅馬）

是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與各公會和其他網(wǎng)游公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排游戲的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫團(tuán)隊歷史，編寫團(tuán)隊進(jìn)駐游戲宣傳招募類文字。整理并發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。

外宣部人員制度：

1、外宣部成員在進(jìn)入宣傳部前要熟識外宣部各項規(guī)章制度，實習(xí)期為一周，一周以后如合格正式錄用。

2、外宣部成員不得對外泄漏公會機(jī)密，發(fā)表不利于公會的言論和破壞公會的形象。

3、外宣部成員本著與人為善，不卑不亢的原則，妥善處理公會外交宣傳與其他公會的關(guān)系，認(rèn)真完成對外宣傳協(xié)調(diào)處理工作。

4、外宣部成員需要有對公會的敏銳感官，可以盡力找出適合公會發(fā)展的友好公會。

5、外宣部成員不得惡意傷人，說粗口等影響公會形象。

6、積極開展外務(wù)活動，增進(jìn)與其他公會友誼，建立良好的外交關(guān)系。

7、樹立公會形象、維護(hù)公會聲譽(yù)、積極宣傳公會。

場控部長制度

場控部長 黃馬（場控助理 紅馬）（其余K廳場控一律紅馬）

1、場控上崗時間掛機(jī)管理警告一次，第二次撤掉馬甲。

2、場控的馬甲名字不得任意改掉，如有發(fā)現(xiàn)直接下馬甲。

3、場控要絕對無條件服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語氣，堅決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉，事后可找高管投訴。

4、場控要注意自己得形象，儼然舉止。

5、場控要求必須在安排的值班時間內(nèi)再崗，有兩天缺崗就直接撤掉場控職務(wù)。

6、場控加入場控部要填寫自己在線的時間表，方便我們安排看廳人員。

7、場控控麥時注意自己的形象、語氣、措辭，創(chuàng)造的良好形象。

8、場控有事需向高管書面請假，高管保留書面交與主管，如要延長假期請再重新申請。

9、場控當(dāng)值班時，不得隨意串廳，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上取消場控資格，重新實習(xí)。

10、場控語氣要溫柔，不得帶有情緒，不得侵犯游客的發(fā)言權(quán)，不得亂用權(quán)限。

11、場控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。

12、場控要做好自己的本職，自己能解決的事不要找黃馬，解決不了在找黃馬，自己的事自己做好。

13、場控在控麥前必須事先調(diào)好麥克，以清晰、流利的聲音姿態(tài)來面對麥上的朋友。

14、管理在麥上發(fā)生爭執(zhí)或有過激言語造成不良影響一次性撤掉管理權(quán)限。

15、場控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

16、場控在上崗即日起，隨機(jī)抽查考試，如果考試合格直接上粉，請大家多多學(xué)習(xí)，互相幫助。

17、場控管理一律10號字體，紅色，加粗，必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

場控考核規(guī)定：

1、麥保證清晰，無雜音（禁止考核以外人旁聽）。

2、服從考核以上人員（包括考核）管理。

3、管理的時候，認(rèn)為什么情況下控麥，什么情況下禁字，什么情況下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

5、加入后不得更換馬夾(發(fā)現(xiàn)就下馬，另有原因，視情況而定)。

6、在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

7、如有任何改善的想法，歡迎提出。

接待部長制度

接待部長 黃馬（接待助理 黃馬）

公會接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、應(yīng)急播送、引導(dǎo)新人入會、解答新人發(fā)問等，維持頻道次序：

1、非公會接待成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無動靜，值班接待人員將其請入無聲掛機(jī)室。

3、引導(dǎo)新人入會：新人入公會的及時布置考試，告之YY名字格式，給相應(yīng)的馬甲定期對公會接待考核，并固定接待人數(shù)。初步定每月一次，考試內(nèi)容主要為：接待語速，說話明晰度，言語流利性，麥克能否有雜音，面對投訴能否順利處理問題等。

4、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字正告1次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。

K廳部長管理制度

1、K廳管理不許說臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。管理不得帶有辱罵和攻擊他人的語言，一經(jīng)舉報或發(fā)現(xiàn)，一律刪除紅馬甲；

2、K廳管理不許把個人情緒帶上K廳；

3、不許隨便封麥、卡麥、調(diào)麥、序麥、下麥、封文字、T人出頻道；

4、上紅管理不得隨意改馬甲、隨意改馬甲者下紅請出群處理，改馬甲通過人事高管同意，否則一律請離開；

其他管理制度

全頻夜管 橙馬（夜管助理 紅馬）

負(fù)責(zé)每天晚上（10:00-08:00)時間的管理，全頻夜管管理自己部下全部夜管人員，處理每晚發(fā)生的事情等

全頻監(jiān)管 黃馬（全頻助理 紅馬）

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

活動部長 黃馬（活動主持 黃馬）（活動策劃 黃馬）

馬甲發(fā)放問題

1、藍(lán)馬發(fā)放問題：有意向做歌手的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放藍(lán)馬，并提交人事備案。歌手主唱通過考核即可獎勵粉馬。

2、紅馬發(fā)放問題：有意向做場控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案。

3、黃馬發(fā)放問題：有意向做頻道部長管理的向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后，提交給執(zhí)行會長、全頻監(jiān)管，由執(zhí)行會長、全頻監(jiān)管召集現(xiàn)有黃馬開會并考核通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案。

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，想要VIP向人事部申請（除其他公會外交官或OW可以給VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP。

黃馬管理規(guī)定

1、黃馬不得濫用黃馬職權(quán)，隨意封隊友麥或IP等，屢教不改者下馬處理。

2、不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。

3、不得在裝飾性帶鎖頻道掛機(jī)，屢教不改者下馬處理。

4、只要發(fā)現(xiàn)沒有掛會員馬甲的成員，撤銷藍(lán)馬，授VIP馬甲。

5、不得無故使用頻道語音廣播，發(fā)現(xiàn)3次者直接下馬甲。有職務(wù)的紅馬需掛上職務(wù)，優(yōu)先處理本職工作。同樣也有義務(wù)幫助黃馬共同處理其他事。

6、不得超出自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行相關(guān)的管理和工作，特殊情況除外。

7、不得越級管理或者下達(dá)命令，特殊情況例外。

8、管理人員要有責(zé)任心，對待會員處理各種事務(wù)要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。

相 關(guān) 管 理

1.公會管理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，要對得起自己身上的馬甲，一旦發(fā)現(xiàn)有管理不復(fù)責(zé)任或者亂用自己的權(quán)利，一次警告，兩次下掉馬甲，職位降低一級，請管理珍惜自己的馬甲。

2.各個部門人員必須全部到齊，部門缺人可直接私密OW，讓OW給配備人員，或者親自尋覓合適的人選，進(jìn)行推薦。

3.想要入會的會員，歌手，必須要經(jīng)考核部長考核，合格后給予馬甲，不得私下給任何人上馬甲。

4.所有人員的馬甲不得自行篡改，考核以后給予馬甲格式，如發(fā)現(xiàn)有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

5.K廳場控的考核一定要嚴(yán)格，不合格的人員一律不許上場控的馬甲。場控有3天的試用期，實習(xí)場控一律粉馬，3天以后合格的給予紅馬。

6.K廳歌手一律是藍(lán)馬，主唱經(jīng)過考核，合格后可以給予粉馬獎勵，K廳除了場控，主唱有粉馬，其他會員一律不得上粉。

7.K廳歌手考核成功的寶貝必須保證每星期3天再線，每次在線至少3次麥序，在線時長3小時，要是做不到，被管理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行通知，無效的直接下掉馬甲，無解釋。

8.跟本公會簽約的寶貝，在線的時候要果斷的上麥序頂麥，也可外出唱歌，但馬甲不可改掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自改動馬甲，一次警告，二次直接下掉馬甲，果斷解約，無解釋。

9.公會的人員從上到下不得在公會里跟游客發(fā)生沖突，不得在麥上罵人，不得在公屏上打不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

10.內(nèi)部成員不得發(fā)生矛盾，都是一家人，如對個人有意見可以私密管理進(jìn)行解調(diào)，不得出口不遜，如被發(fā)現(xiàn)處理方式同上，無解釋。

第四篇：中學(xué)生原創(chuàng)作品——《素顏》（模版）

素顏

九梅

曇花，在一夜間開合，花瓣飄落留下至美的瞬間；蜉蝣，朝生而暮死，盡其樂留下至真的歷程；飛蛾，決心撲向火焰，只為那點點的光輝??這就是人間——珍貴的人間。活在珍貴的人間，需要心懷謙卑，對自己清醒的認(rèn)知。“人，要隱于音樂背后。”是一位舉世聞名的女鋼琴家衣著簡樸的演奏完曲子后留下的話。女鋼琴家的話從傳入耳鼓的那一刻起，便深深的印在了我的腦海里。

誰說只有華美的服裝，艷麗的姿容，才能登臺演出，才能受到人們的歡迎？卻不知道素顏上演更真實，更美麗，更感人。

看不厭，看不厭天邊的火燒云和熟透的紅高梁相融成一片；看不厭飽滿的麥穗謙遜地低著頭顱，又不時的在風(fēng)中舞起金浪；看不厭，看不厭鄉(xiāng)親們的素顏和濃濃的親情??

2011年春晚，一首西單女孩兒的《想家》，一片濃濃的溫情，一首旭日陽剛的《春天里》，一陣似乎嘶啞的吶喊，卻制造了春晚歷史上又一次真情震憾，許多觀眾和網(wǎng)友都被感動得流淚。而他們的共性很簡單，就是普通，真實。春晚是一臺和諧盛世的歡歌，我們聽?wèi)T了美好的詞匯，卻難得有機(jī)會聽到“如果有一天我老無所依”這樣發(fā)自肺腑的辛酸之言，這是現(xiàn)實精神的回歸，是一次素顏上演的成功典范。

比起華麗的服飾，艷麗的裝扮，精美的舞臺設(shè)計，他們擁有更多的，是貼近人民心靈的歌詞，是緊扣觀眾內(nèi)心的情感，是與千百萬中國人民相通的真實和感人。

素顏上演，遠(yuǎn)離了城市的喧囂與繁華，遠(yuǎn)離了都市的偽裝與競爭，表現(xiàn)更多的是鄉(xiāng)村百姓的樸實和真誠，是鄉(xiāng)間環(huán)境的優(yōu)美與閑適。

這是一種自然的美，是人人生而就有，卻被人們淡忘了的美，這種美不是用簡單的語言所能描繪出來的，這需要用心品味，用心領(lǐng)悟。

讓我們?nèi)巳硕荚谌松奈枧_上，素顏上演屬于自己的神話！

第五篇：素顏如雪美文

《素顏如雪》這篇文章通過對“素”的描寫，表達(dá)了素雅靜然之美，下面是關(guān)于素顏如雪美文的內(nèi)容，歡迎閱讀！

素顏如雪

在鳳凰古城遇見一家賣銀飾的店鋪，店名“素”。銀鐲子上刻著纏枝的蓮花，不華麗，不張揚(yáng)，但雅致素樸。一件件銀飾上，有的鑲嵌一塊刺繡，有的鑲一片青花瓷，或一塊黝黑的沉香木，有著光陰的味道。我在心里默念著，仿佛一位小家碧玉的名字，素顏如雪。似一杯縈繞在舌尖的清茶，淡如微風(fēng)，少有的清雅和回味。

暮春時節(jié)，院中的梔子花開了，白色花朵立在翠綠的枝頭，如白衫綠裙的少女站在清清溪水邊，說不出的素潔和美好。摘幾朵插在透亮的瓶中，連夢里也是梔子花幽幽的清香。

讀明人張岱《湖心亭看雪》：“崇禎五年十二月，余住西湖。大雪三日，湖中人鳥聲俱絕，是日更定矣，余拿一小舟，擁毳衣爐火，獨往湖心亭看雪。霧淞沆碭，天與云、與山、與水，上下一白。湖上影子，惟長堤一痕，湖心亭一點，與余舟一芥，舟中人兩三粒而已。”

此時茫茫天地之間，山長水遠(yuǎn)，萬籟寂靜，只聽見雪在枝頭簌簌落下的聲響。天地粉妝玉砌，一派潔凈。他在舟中，手捧一卷書，圍一爐紅泥小火，品一杯苦茶香茗。桌上的宣紙上落了一行詩句：晚來天欲雪，能飲一杯無？此時坐對一窗雪，如同坐對一卷書，聽雪落寒窗，煮酒、品茗、讀書，世間還有比這更愜意優(yōu)雅的事嗎？

幾百年來，賞雪吟詩的詩人們來去匆匆，唯有張岱手中的筆極簡極淡。他似乎信手在西湖的舟中潑灑一幅水墨丹青，寥寥數(shù)筆，清淡、素凈之極。好文字原來正是這樣，不是花滿枝丫，不是姹紫嫣紅開遍，而是風(fēng)塵俱靜，素雅純粹。那些文字有畫意，有詩情，更有悠長的回味。

讀季羨林先生暮年的文字，也是滿目素潔和干凈。不唱高調(diào)，至情至性，質(zhì)樸無華。好文字原是清新自然，素面相見。他放下枝頭所有的繁華，沉浸在文字的泥土中，簡靜、純粹。人生到了他那樣的境界開始做減法，刪繁就簡三秋樹，留下清絕、風(fēng)骨的枝丫伸向天空，如一樹清寒的梅。

在古老的徽州，遇見一塊石碑，碑文上刻著“圣人孩之”，季老到了人生的暮年，也將人生活得明白和透徹，一位大家，終生保持一顆孩童般對萬物敏感、天真、純凈的赤子之心。暮年時候，歇下塵勞，回歸生命的本源，只留下雅潔、純凈的文字，走了。

我喜歡畫家林風(fēng)眠的畫，他筆下的仕女真是冰清玉潔。白衣的翩翩女子坐在堂中，黑發(fā)挽起，細(xì)細(xì)的眉，朱唇一點，純潔素雅，安詳從容。一身素衣，卻勝過萬紫千紅。她不怒不怨，不悲不喜，徹底絕了塵世的煙火氣。

她們在畫中，或凝神，或撫琴，或低眉，你會感到，原來嫻靜也是一種奇妙的力量。她身邊細(xì)腰的青花瓷瓶中插著花，花是白色的蓮花，亭亭開在瓶中，猶如一位圣潔的女子盛開在男子的心中，純潔似一個縹緲遙遠(yuǎn)的夢境。令男人一輩子心心念念的女子，何嘗不是心頭的夢？無法觸摸，遙不可及，只有留在心底，夢里，畫中。

一對夫妻，暮年時的愛情是素凈如雪。老年的錢鐘書和楊絳夫婦是一對相濡以沫的知己。有人來訪，敲開門，楊絳先生不說話，寄出一張紙條，上面寫著，錢先生在讀書，不能接見來賓。原來，楊絳先生不說話，是怕驚擾了錢鐘書先生讀書。是啊，只有她懂得他，半個多世紀(jì)的相依相伴，她成了他骨頭里的鈣，是他的呼吸，是他的氧氣。他們之間沒有甜言蜜語，連愛情都顯得多余。終無語，竟是最深情時。她是他的右手和左手，情同手足，唇齒相依，似水流年里的恩情都在一粥一飯里。

看一幅油畫，傍晚昏黃的燭光下，屋中桌前坐著一對老人，白發(fā)的男子戴著老花鏡在看報紙，老婦人低頭在編織毛衣。桌上放著一臺收音機(jī)，倆人似乎都沒有聽。他們默默相伴靜坐著，不說一句話。光陰似乎已經(jīng)靜止了。愿得一心人，白首不相離。原來塵世中最后的愛，竟是默默無語，不著一字。共一盞燈火，共度天階微涼，直到地老天荒。一生相守，老來就成了那幅畫，素凈安詳如兩尊佛。

記得在中國美術(shù)館看吳冠中先生畫展，我站在那幅殘荷前，驚呆了。荷塘結(jié)了冰，只剩下一朵朵殘荷在冰雪中挺立著，與我素面相見，清遠(yuǎn)靜美。一瞬間，荷的清氣四溢撲面而來。記得風(fēng)動荷花香還是昨天，一轉(zhuǎn)眼，冬天來了，雪落了下來，留得殘荷聽雪聲。那些雪中的殘荷，猶如一個人的暮年，霜嚴(yán)雪寒中，自有一份氣定神閑，錚錚鐵骨，有品格，更有氣節(jié)。

讀唐詩宋詞，你可以看見那個時代風(fēng)景，感受到那個時代的心靈，有我們現(xiàn)代人無法想像的清澄和素潔。眼前似乎有了一幅畫，山寒水瘦，一個人獨坐茅屋，聽雪落寒窗，一抬頭，見一葉孤舟正泊在江面。日暮蒼山遠(yuǎn)，天寒白屋貧。隔著漫漫歲月，清涼和安然的氣息迎面撲來。

素，于喧鬧浮躁的塵世間，原來是一闋宋詞。素，是生命的大美和莊嚴(yán)，也是人生另一個難得的境界。