第一篇：聚義公會管理制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

一、公會例會制度

公會例會一般每半月一次，出席對象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會負責人主持召開。會議的內容一般是

⒈各盟對自己聯盟內部做一個總結，傳達成員對家族的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，并提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結公會本月事件，展望及分配下個月的工作。

二、工作計劃、總結制度

除了每月、每年的工作計劃和總結外，對公會的發展和建設渠道工作也應當制訂專項規劃，作出專題決策。

三、公會運行活動中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規劃、進游戲前動員、游戲對戰動員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲對戰記者報導、管理會議記錄、各盟及公會發展計劃、總結和統計等，凡具有保存價值的，都應又宣傳部協商移至工會歷史館保留。

四、公會外交接待制度

公會外交部要認真處理各家族的外交及代表對歪歪的來訪。外交部負責人或外交部管理應當親自處理來訪，建立公會友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習作為預備黃馬，預備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會議上由現有黃馬共同表決是否轉正。

主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯系方可進行處理，處理不來在找人事部或會長

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為1個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長請假。時間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩定了在申請復職。

12、不允許隨便發全頻語音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請到人事部或跟會長說明理由。

允許發送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。

15、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請虛心接受批評，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調查處理結果。

選擇：

嚴于律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個畫面與語音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過數不清的城池、落腳在這個試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅守：

堅定的信念使我們守護在一起

能夠使一個人駐足在半路決定停留下來的不是這里有多花哨

而是這片風景是否值得

一次次的堅守鑄就堅毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅守，固幾個月來、這里起起落落依舊風華

有理由，即會有存在....征戰：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰場上

游戲的熱血與淚水是不會靠欺騙存留太久太久...無數次的征戰中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅守在一起的南征北戰、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰、越戰越齊心..這邊，因為次次的征戰...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負，為了讓我們聚義更加強大，我們才會去要求大家上YY，因為工會的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進行，雖然說是QQ群是我們認識的基礎，但是現在時代在進步，我們是不是因該跟著進步，學會去使用我們手邊可以使用的溝通工具，？ 這么做不僅僅是為了公會的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個公會YY的在線人數多了，其他公會來談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個公會的壯大做出一份微小的貢獻。老鬼在此謝謝各位了

其實大部分會員還是非常關心公會，管理公會的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標是讓聚義成為廣大會員的第二家園，網上家園！多年之后，無論何時，無論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們仍然是兄弟姐妹.

第二篇：聚義公會管理制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

一、公會例會制度

公會例會一般每半月一次，出席對象為各盟盟主及各盟重要管理、由公會負責人主持召開。會議的內容一般是

⒈各盟對自己聯盟內部做一個總結，傳達成員對家族的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，并提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本月的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結公會本月事件，展望及分配下個月的工作。

二、工作計劃、總結制度

除了每月、每年的工作計劃和總結外，對公會的發展和建設渠道工作也應當制訂專項規劃，作出專題決策。

三、公會運行活動中形成的文件材料

包括各盟宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規劃、進游戲前動員、游戲對戰動員 成員建議、MV展示、論壇精華、各盟游戲對戰記者報導、管理會議記錄、各盟及公會發展計劃、總結和統計等，凡具有保存價值的，都應又宣傳部協商移至工會歷史館保留。

四、公會外交接待制度

公會外交部要認真處理各家族的外交及代表對歪歪的來訪。外交部負責人或外交部管理應當親自處理來訪，建立公會友好外交的形象，并友好回訪。

五、黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習作為預備黃馬，預備黃馬至少1星期的紅馬考核，考核期到

將在黃馬會議上由現有黃馬共同表決是否轉正。

主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦

相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理

聯系方可進行處理，處理不來在找人事部或會長

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或分盟頻道，由各自部門或分盟管理討論決定，嚴禁

隨意更改不屬于自己部門、分盟的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期

暫定為1個星期,如果表現特別優秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲

三天，論壇發出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長請假。時

間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩定了在申請復職。

12、不允許隨便發全頻語音廣播（自己部門、分盟頻道不做限制），如有需要請到人事部或

跟會長說明理由。

允許發送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且

還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同

意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一

次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。

15、接受群眾監督,實施透明管理,使公會實現民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請虛心接受批評，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原

則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調查處理結果。

選擇：

嚴于律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質！

迷迷茫茫的徘徊了好久

在這個畫面與語音幾乎不兼容的世界里

有這樣一群兄弟選擇了聚義

路過數不清的城池、落腳在這個試試看的家...這一選擇，聚義因你開始改變...兄弟因你的到來開始沸騰..信念：

存于心畔最深信的理念、折服一個人或一群人靠的不是你的心有多硬

而是你的心有多大、每個人的信念都是被包容已屏蔽之后形成的信任

有信念、固聚義一直在延續

有精神、即這里的演繹讓每一位兄弟自豪、堅守：

堅定的信念使我們守護在一起

能夠使一個人駐足在半路決定停留下來的不是這里有多花哨

而是這片風景是否值得

一次次的堅守鑄就堅毅的防線

一道道防線使我們的聚義固若金湯

有堅守，固幾個月來、這里起起落落依舊風華

有理由，即會有存在....征戰：

征集我們的兄弟一起拼殺在這片虛擬的戰場上

游戲的熱血與淚水是不會靠欺騙存留太久太久...無數次的征戰中、那些謠言與誹謗一次次化為齏粉...堅守在一起的南征北戰、練就了一批批渾身是膽的聚義英豪

這里，越征越戰、越戰越齊心..這邊，因為次次的征戰...精神抖擻、為了讓兄弟們不在被欺負，為了讓我們聚義更加強大，我們才會去要求大家上YY，因

為工會的所有的管理，所有的職能分配都是在YY進行，雖然說是QQ群是我們認識的基礎，但是現在時代在進步，我們是不是因該跟著進步，學會去使用我們手邊可以使用的溝通工

具，？ 這么做不僅僅是為了公會的人氣，更加是為了我們大家，大家想一想 一個公會YY的在線人數多了，其他公會來談事情 我們的底氣也可以足很多啊。哪怕你們白天需要上班，那你們把YY掛上，為我們聚義，為我們整個公會的壯大做出一份微小的貢獻。老鬼在此謝

謝各位了

其實大部分會員還是非常關心公會，管理公會的前景的.希望大家都能夠理解，一支箭容易

斷，一捆箭折不斷的道理,作為聚義的成員，我們的共同目標是讓聚義成為廣大會員的第二

家園，網上家園！多年之后，無論何時，無論是否還在游戲！這里仍是大家的家園，我們

仍然是兄弟姐妹.2002年后勤辦工作總結

2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和

重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經整體剝離、資產

重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規范性競爭，快捷優質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業的改革，為學院的可持續

發展，為后勤社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完

成了以下工作：

一、大膽創新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統的校醫院、水電氣管

理、綠化、維修、環衛、公寓、食堂、教室管理、校辦產業、物業管理等原學校后勤服務經

營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統中分離出來，撤消了總務處及相

關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘

任制，大鍋飯為效益優先制，進而順利平穩地完成了后勤的規范分離。

二、在規范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十

日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照，成立了南充成功教育發展有限

公司、南充恒豐教育產業有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業開發有限公司四

個獨立法人實體，四個實體分別按照現代企業制度成立了董事會和監事會，實行董事會領導

下的總經理負責制。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規范管理為橋梁，組建了對四

公司實行宏觀管理的南充成功實業集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。

三、實

行兩權分離，有效監控國有資產。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對

后勤實體占有、占用的資產進行了盤清登記，清產核資，明晰產權，通過國家認定的會計事

務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院

長兼任副董事長，這樣既協調了學院與企業的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監

控與管理。

四、轉變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把

好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主

人翁責任感和事業心，推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的新型后勤保障體系建

設。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺

留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字

磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫學生公寓周邊散水工程

及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環境。

（三）參與新校區征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校

利益，又使新區建設得以如期推進。

五、切實履行監督管理，強化監控體系與手段。我們

以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢

查審計制度等。同時我們還專門聘請專業人士組成現場監管組，有側重地履行具體監督職責，對各公司的服務質量、服務水平、取費標準實施動態管理，確保了監控的時限性與有效性。

此外，我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工

作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實

解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。

六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦

利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之

內外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與

南充市天一房地產有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單

元房將以良好的內外裝修、舒適的內部設施、合理的結構布局喜迎2003級新學子；建，學

院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩步發展奠定了

堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完

成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現已有55戶教師喜遷110--170平方米不

同類型滿意房。

七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。

在食堂建設方面，主要是根據有關法律法規和行業規定，建立健全在衛生、食品質量管理方

面的規章制度。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購

定點制等。同時提高飯菜質量，增加花色品種，改進服務質量，使就餐率穩步上升。十月初

在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規的安全、清潔衛生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務育人、環境育

人，大力開展思想政治工作和素質教育，首次聘請了學生兼職管理員、創刊了公寓快訊、開

展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管

理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業的經濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。

學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契

約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規范甲乙方責權利，并通過檢查、監督、協調等職能對各經濟實體執行合同情況實施動

態宏觀管理，從而實現了企業目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統上下協調統一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取

得實效，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措

施得力，積極、穩妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創新，機制的激活，新制度、模

式的創建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為

學校節約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資

本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力

與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后

勤社會化改革預期目的。學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

范文：http://

第三篇：公會管理制度

公會會長制度

公會會長 紫馬（會長助理 紅色）

擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發布；對管理層和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見，協調公會各個組織、管理機構和隊員的工作。會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。

主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發展計劃、公會重大章程及修改方案；

執行會長制度

執行會長 橙馬（執行助理 紅馬）

在自己主管的領域擁有管理處置權，協助會長協調、管理、監督下屬管理工作。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對主管領域內管理層和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。執行會長向會長匯報公會事宜并應對、針對自己主管領域向會長提出合理性意見。

主要職責：

1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責公會、K廳部長及外宣部部長、接待部長等公會人事的直接任免。

人事部長制度

人事部長 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備。

主要職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正、人事資料名單等；

2、擬訂人才培養計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；

6、定期匯報公會各類統計和審核工作；

7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

外宣部長制度

外宣部長 黃馬（外宣助理 紅馬）

是公會的對外形象窗口。對外發布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團。與各公會和其他網游公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯誼活動。公會的決策安排游戲的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫團隊歷史，編寫團隊進駐游戲宣傳招募類文字。整理并發布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。

外宣部人員制度：

1、外宣部成員在進入宣傳部前要熟識外宣部各項規章制度，實習期為一周，一周以后如合格正式錄用。

2、外宣部成員不得對外泄漏公會機密，發表不利于公會的言論和破壞公會的形象。

3、外宣部成員本著與人為善，不卑不亢的原則，妥善處理公會外交宣傳與其他公會的關系，認真完成對外宣傳協調處理工作。

4、外宣部成員需要有對公會的敏銳感官，可以盡力找出適合公會發展的友好公會。

5、外宣部成員不得惡意傷人，說粗口等影響公會形象。

6、積極開展外務活動，增進與其他公會友誼，建立良好的外交關系。

7、樹立公會形象、維護公會聲譽、積極宣傳公會。

場控部長制度

場控部長 黃馬（場控助理 紅馬）（其余K廳場控一律紅馬）

1、場控上崗時間掛機管理警告一次，第二次撤掉馬甲。

2、場控的馬甲名字不得任意改掉，如有發現直接下馬甲。

3、場控要絕對無條件服從考官及以上級別管理人員的調度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語氣，堅決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉，事后可找高管投訴。

4、場控要注意自己得形象，儼然舉止。

5、場控要求必須在安排的值班時間內再崗，有兩天缺崗就直接撤掉場控職務。

6、場控加入場控部要填寫自己在線的時間表，方便我們安排看廳人員。

7、場控控麥時注意自己的形象、語氣、措辭，創造的良好形象。

8、場控有事需向高管書面請假，高管保留書面交與主管，如要延長假期請再重新申請。

9、場控當值班時，不得隨意串廳，發現一次給予警告，兩次以上取消場控資格，重新實習。

10、場控語氣要溫柔，不得帶有情緒，不得侵犯游客的發言權，不得亂用權限。

11、場控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。

12、場控要做好自己的本職，自己能解決的事不要找黃馬，解決不了在找黃馬，自己的事自己做好。

13、場控在控麥前必須事先調好麥克，以清晰、流利的聲音姿態來面對麥上的朋友。

14、管理在麥上發生爭執或有過激言語造成不良影響一次性撤掉管理權限。

15、場控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負責各大K廳內的秩序維持以及氣氛調動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

16、場控在上崗即日起，隨機抽查考試，如果考試合格直接上粉，請大家多多學習，互相幫助。

17、場控管理一律10號字體，紅色，加粗，必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

場控考核規定：

1、麥保證清晰，無雜音（禁止考核以外人旁聽）。

2、服從考核以上人員（包括考核）管理。

3、管理的時候，認為什么情況下控麥，什么情況下禁字，什么情況下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協管考核內容。

5、加入后不得更換馬夾(發現就下馬，另有原因，視情況而定)。

6、在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。

7、如有任何改善的想法，歡迎提出。

接待部長制度

接待部長 黃馬（接待助理 黃馬）

公會接待員在此頻道的職責有：維持頻道次序、應急播送、引導新人入會、解答新人發問等，維持頻道次序：

1、非公會接待成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。評定規范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無動靜，值班接待人員將其請入無聲掛機室。

3、引導新人入會：新人入公會的及時布置考試，告之YY名字格式，給相應的馬甲定期對公會接待考核，并固定接待人數。初步定每月一次，考試內容主要為：接待語速，說話明晰度，言語流利性，麥克能否有雜音，面對投訴能否順利處理問題等。

4、嚴禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字正告1次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。

K廳部長管理制度

1、K廳管理不許說臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。管理不得帶有辱罵和攻擊他人的語言，一經舉報或發現，一律刪除紅馬甲；

2、K廳管理不許把個人情緒帶上K廳；

3、不許隨便封麥、卡麥、調麥、序麥、下麥、封文字、T人出頻道；

4、上紅管理不得隨意改馬甲、隨意改馬甲者下紅請出群處理，改馬甲通過人事高管同意，否則一律請離開；

其他管理制度

全頻夜管 橙馬（夜管助理 紅馬）

負責每天晚上（10:00-08:00)時間的管理，全頻夜管管理自己部下全部夜管人員，處理每晚發生的事情等

全頻監管 黃馬（全頻助理 紅馬）

負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任管理和會員均有權發出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結果發布。

活動部長 黃馬（活動主持 黃馬）（活動策劃 黃馬）

馬甲發放問題

1、藍馬發放問題：有意向做歌手的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放藍馬，并提交人事備案。歌手主唱通過考核即可獎勵粉馬。

2、紅馬發放問題：有意向做場控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放紅馬，并提交人事備案。

3、黃馬發放問題：有意向做頻道部長管理的向人事部申請黃馬，經過人事部考核后，提交給執行會長、全頻監管，由執行會長、全頻監管召集現有黃馬開會并考核通過，方可以發放黃馬，并提交人事備案。

4、VIP發放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，想要VIP向人事部申請（除其他公會外交官或OW可以給VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發放VIP。

黃馬管理規定

1、黃馬不得濫用黃馬職權，隨意封隊友麥或IP等，屢教不改者下馬處理。

2、不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。

3、不得在裝飾性帶鎖頻道掛機，屢教不改者下馬處理。

4、只要發現沒有掛會員馬甲的成員，撤銷藍馬，授VIP馬甲。

5、不得無故使用頻道語音廣播，發現3次者直接下馬甲。有職務的紅馬需掛上職務，優先處理本職工作。同樣也有義務幫助黃馬共同處理其他事。

6、不得超出自己的職責和權限進行相關的管理和工作，特殊情況除外。

7、不得越級管理或者下達命令，特殊情況例外。

8、管理人員要有責任心，對待會員處理各種事務要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。

相 關 管 理

1.公會管理必須認真負責，做好自己分內的工作，要對得起自己身上的馬甲，一旦發現有管理不復責任或者亂用自己的權利，一次警告，兩次下掉馬甲，職位降低一級，請管理珍惜自己的馬甲。

2.各個部門人員必須全部到齊，部門缺人可直接私密OW，讓OW給配備人員，或者親自尋覓合適的人選，進行推薦。

3.想要入會的會員，歌手，必須要經考核部長考核，合格后給予馬甲，不得私下給任何人上馬甲。

4.所有人員的馬甲不得自行篡改，考核以后給予馬甲格式，如發現有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

5.K廳場控的考核一定要嚴格，不合格的人員一律不許上場控的馬甲。場控有3天的試用期，實習場控一律粉馬，3天以后合格的給予紅馬。

6.K廳歌手一律是藍馬，主唱經過考核，合格后可以給予粉馬獎勵，K廳除了場控，主唱有粉馬，其他會員一律不得上粉。

7.K廳歌手考核成功的寶貝必須保證每星期3天再線，每次在線至少3次麥序，在線時長3小時，要是做不到，被管理發現，現行通知，無效的直接下掉馬甲，無解釋。

8.跟本公會簽約的寶貝，在線的時候要果斷的上麥序頂麥，也可外出唱歌，但馬甲不可改掉，一經發現擅自改動馬甲，一次警告，二次直接下掉馬甲，果斷解約，無解釋。

9.公會的人員從上到下不得在公會里跟游客發生沖突，不得在麥上罵人，不得在公屏上打不雅文字，一經發現，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

10.內部成員不得發生矛盾，都是一家人，如對個人有意見可以私密管理進行解調，不得出口不遜，如被發現處理方式同上，無解釋。

第四篇：YYxxxxxx公會管理制度

xxxxx公會管理規定

第一章 馬甲設置

第一條 公會成員馬甲由人事部門進行設置，公會管理馬甲由相關部門負責人及高管負責設置，馬甲等級的確定嚴格根據《xxxxx公會職務分配表》進行。

第二條 馬甲需嚴格按照格式進行，不得不帶馬甲進入頻道，一經發現有高管不帶馬甲進入頻道，警告一次，第二次發現馬甲下降一級，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會員。如果是會員或管理，警告一次，第二次脫會員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內不得重穿。

第三條 高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個部門的特招管理的馬甲要經過該部門的部長或會長同意之后才可以，并且發馬甲之后要把所發馬甲人員的《xxxxx公會人事登記表（管理人員）》填寫完整并發給人事部，由人事部發給編號并進行登記（初審、復審由特招部門負責人填寫“特招”并進行登記，部門意見按照規定進行填寫）。

第二章 人事問題

第四條 管理如想進行部門調整，需先向自己所在部門負責人進行說明，經部門負責人同意后，由部門負責人陪同，到人事部進行說明。然后重新按照意向部門進行考核并重新制作檔案并分配編號。

第五條 管理及高管如果有超過一天不能進公會，需跟人事部請假，請假內容包括：請假原因，請假時間（從什么時候請到什么時候）一旦確定請假時間，必須按時到人事部進行銷假。如果不進行銷假，則視為曠工。

第六條 管理不得無故曠工，如果有事情超過一個月不能進公會的，需告知人事部以及會長，請高層管理及時處理，各負責人如超過一個月有事情不能到崗，需將現工作辭掉，由會長或高管暫時指派他人暫時代理。

第七條 申請個人住宅需同時滿足①藍馬，②貢獻達到1000，然后到人事部進行申請；申請個人別墅需同時滿足①紅馬，②貢獻達到900，③任職時間達到6個月或同時滿足①黃馬，②貢獻達到800，③任職時間達到3個月，然后到人事部進行申請。人事部自接到申請起兩天內建立住宅或別墅。

第八條 如因違反第一章第二條之規定下藍馬，需申請恢復的，應在貢獻累計增加100后向人事部進行申請恢復藍馬身份。

第九條 公會內無職務人員，一律最高為會員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻排名分設一名紅馬）

第三章 頻道管理

第十條 住宅及別墅僅供相關人員掛機使用，嚴禁出現兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。

第十一條 直播專區必須每時每刻都要有場控在，全屏部長與場控組長要及時的進行排班報人事部備案。發現有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續搗亂者給予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不配合場控工作者等，其他情況場控人員視情況而定。對場控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。場控人員對搗亂者進行處罰后須在公屏發布處罰內容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項）被XX（處罰內容）。

第十二條 直播專區內管理可以搶麥，但是管理搶麥的時候一定要看好時間，麥序時間到了自動把麥克關掉。

第十三條 直播專區內任何人不得以任何理由在任何時間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調整麥序，除非當事人同意。

第四章 招收與考核

第十四條 所有成員每季度一次考核，考核不達標者進行降級處理。（具體考核內容等詳見《xxxxx公會考核制度》，以下簡稱《考核制度》）

第十五條 各部門成員的招收由人事部負責，會員經報名后，由人事部進行資料初審，并提交部門進行實習學習，實習期滿后由人事部復審，復審通過后交部門進行試用，試用期滿由所在部門進行最終審核并報人事部，三次審核均通過后報人事部備案并分配馬甲及管理編號。

第十六條 在部門緊缺時期，部門負責人可向人事部提出并報高管同意，進行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。

第五章 活動管理

第十七條 公會舉行活動須由活動部門制作詳細活動申請書并報高管進行審批。活動申請書需包含以下內容：活動項目書（僅填寫策劃部分）、申請、活動策劃、預期目標、人員組織安排、活動流程、財務預算；活動結束后需將原有活動申請書中活動項目書填寫完整，并后附財務實際花費、活動總結、資料佐證。并上報相關高管后由活動部門進行存檔。

第十八條 非活動部策劃的活動需由提出部門先制作活動申請書，向活動部門提出，由活動部門綜合實際情況進行討論。若討論通過，則由活動部聯合活動提出部門遵循第五章第十七條之規定執行。

第十九條 活動策劃報高管批準同意后，由活動部嚴格按照申請書中的人員組織安排及活動流程執行，如需臨時調整，需報請相關高管同意后方可執行，并在活動結束后附加活動調整項目進行說明，并附在活動策劃書后，參照第五章第十七條之規定進行存檔。

第二十條 活動策劃書需嚴格按照模板及要求進行填寫，否則將按照《考核制度》執行。

第六章 接待管理

第二十一條 接待人員應吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情;用語禮貌，說話時不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對游客作出不理睬態度。

第二十二條 接待人員應善于接受別人給予的意見與建議。

第二十三條 接待人員應對公會大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時間指引新會員盡快融入公會。能回答游客問的相關基本問題，不能回答時詢問相關人員或把他拉入相關頻道。

第二十四條 如遇游客到公會找其他會員，可直接給予其臨時馬甲讓其下跳；如果找管理或會長，需先詢問其原因，如果確有急事可通過發YY短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天。第二十五條 接待頻道只允許1-2個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當接待為2人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負責直接接待，副接待負責輔助主接待（如發接待文字，在主接待有事或需要幫助時幫其接待）。

第二十六條 當接待頻道內游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯系接待部長協調其余接待進行人員分流。

第二十七條 如接待員因個人事務需離開接待頻道，不能進行大廳接待的時候，應先向人事部門進行請假，然后通知另一位接待人員，讓其進入接待大廳接替，如聯系不到接替的接待人員，則由接待部長將此事向負責高管反映，并由其安排臨時接替人員。

第七章 其他

第二十八條 本制度中高管指各部門負責人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門負責人，會員指藍馬。

第二十九條 本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負責監督實施。第三十條 本制度自制訂發布之日起實施。

xxxxx公會

二〇一六年五月十四日

第五篇：yy公會管理制度

一、YY使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰隊系統及Q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位YY管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

5、禁止在QQ群里貼發黃色及反動圖片和傳播不良信息，發現永封。

6、會員不得在影視頻道以及游戲專區播放音樂或其它持續發聲的行為。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜 會長(公會執行官CEO,總頻道OW）:

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；

11、負責與各大游戲官方聯系，隨時為公會爭取各類所需資源。

12、每年年底向長老會提交本的總結。）

執行會長(COO): 副會長協助會長管理公會，處理公會各種事務。協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作,負責策劃具體組織并實施公會內的相關活動，負責任命公會的人事安排, 領導成員在游戲中建設公會，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權代表會長下達指示，所有成員必須無條件執行。主要職責：

1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責領導和處理游戲內各類問題。(包括組織與指揮幫戰等活動）

8、協助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調整適當人員；

（外交、宣傳）

代表公會對外形象，有發布公會對外公告的任務（發布的公告內容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、宣戰、停戰、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，編寫與網游官方、媒體、公會等機構的合作協議。并積極與外交伙伴搞聯誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請帖編輯和發布。定期寫一些關于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向對各大公會論壇進行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯系媒體，并申請合作公會，聯系官方，與各大游戲公司聯絡好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責：

1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；

7、每月統計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責與會長共同向各游戲官方爭取游戲內測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發布,收集其他公會的基本信息及動態，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設計、取材、構思、拍攝以及后期制等。)負責公會網站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責：

1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；

2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術；

6、負責制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進行公會網站和相關論壇系統內容信息更新、發布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，版主的考評和業績評價，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。負責公會內部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。舵主主要職能與職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；

2、擬訂人才培養計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；

6、定期匯報公會各類統計和審核工作；

7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

10、公會QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員： ↘

1、負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載YY登陸頻道。

2、維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

3、要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加。活動完成之后，可刪除。

6、公會進駐游戲負責人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數，原則上包括值班黃馬甲在內不得超過4人。

人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協調其他人事接待代班，不要出現接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協調好接班的事宜。

七、YY上馬甲發放問題

1、YY粉馬發放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發外交帖子，否則人事接待不能發放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發放VIP，但每給一個都要到論壇發表申請帖，并且每給一個都要提交人事備案.場控職責 : 1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負責各大K廳內的秩序維持以及氣氛調動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協助考官及以上級別管理人員處理好其它相關事宜。管理考核規定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協管考核內容。

7.加入后不得更換馬甲(發現就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發生沖突，態度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行考核。