第一篇：公會(huì)人事管理制度

公會(huì)人事管理制度

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度，范文之管理制度:公會(huì)人事管理制度。

一.申請加入XX公會(huì)成員，必須具備以下條件： 會(huì)員管理制度要求：

1.無條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會(huì)修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度 馬甲：

3.認(rèn)真看過公會(huì)管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。5.入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道

6.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題

7.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐,賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵 紅馬甲(即子頻道管理員--CA)發(fā)放及管理制度要求： 紅馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消 紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3.紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé) 黃馬甲(即全頻道管理員--MA)發(fā)放及管理制度要求： 黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

全頻管理、會(huì)長、副會(huì)及個(gè)部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會(huì)長同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無關(guān)的全頻道廣播；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其ID或IP。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理； 6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交； 7.長時(shí)間不上線，或長時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6-8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消.會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲,應(yīng)聘為管理人員的,可經(jīng)七天試驗(yàn)期限為準(zhǔn),若能夠達(dá)到,則批準(zhǔn)管理 VP管理制度要求：

1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度 2.遵守黃馬甲規(guī)章制度 3.以身作則不搞任何權(quán)限 二.管理層解職

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種，管理制度《公會(huì)人事管理制度》

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會(huì)： ①長時(shí)間不在線，不處理手頭工作的； ②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)員制度，屢教不改的； ③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。三.行政管理層請假制度 請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。四.其他

因公會(huì)歪歪對外完全開放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。五.馬甲人性化管理

采取馬甲上下制,含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲,紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員.要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中,覺得最近管理比較累,想放松下 2.在管理人員的任期中,受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問題, 3.每天還能上網(wǎng)上YY的管理,只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限,由黃馬甲更換成紅馬甲,紅馬甲更換成會(huì)員.但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置,必須是本公會(huì)的成員,等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位 六.其他

本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩、、、、、、、、、、、、祝大家每天都有一個(gè)好心情開心快樂 我們是相親相愛的一家人、加油、、、人事接待人員工作制度：

1、吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情（不準(zhǔn)隨便勾搭妹紙！）

2、用語禮貌，說話時(shí)不帶任何不禮貌的字眼

3、要有耐心，不可對游客作出不理睬態(tài)度

4、善于接受別人給予的建議

5、對公會(huì)大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉公會(huì)各軍團(tuán)頻道以及進(jìn)駐游戲，以便做到第一時(shí)間指引新會(huì)員盡快容入公會(huì)。如公會(huì)入駐的游戲，各游戲激活碼的發(fā)放規(guī)則，能回答游客問的相關(guān)基本問題，不能回答時(shí)詢問相關(guān)人員或把他的相關(guān)頻道記錄下來

6、有人來找人的可直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳，如果找管理或會(huì)長先詢問其原因，如果確有急事可通過發(fā)yy短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天

7、但如有會(huì)員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱接待，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對會(huì)員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，接待管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴(yán)重者，在封項(xiàng)麥克風(fēng)也無計(jì)無事的情況下，接待管理有權(quán)利將其T出YY頻道

8、當(dāng)有人員在接待大廳進(jìn)行爭吵時(shí)，接待人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行阻止，并將其別的頻道單一說明并接待。

9、接待頻道只允許1-2個(gè)接待同時(shí)接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為2人時(shí)，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時(shí)幫其接待）

10、每位主接待連續(xù)接待時(shí)間最好為1小時(shí)，最多不超過2個(gè)小時(shí)，然后聯(lián)系其他在線接待或交給副接待，若無其他接待在線請聯(lián)系管理，盡量勞逸結(jié)合，副接待不做限制。

11、接待頻道非接待人員逗留，可先做提醒，若不聽者拉入掛機(jī)頻道

12、接待頻道不允許多人聊天，如果無聊想聊天，建議接待開小號到接待聊天室聊天，這是需開啟來人語音提示，一有人來需馬上停止聊天并接待（主次接待在無人時(shí)可以允許聊天）

13、當(dāng)游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系其余接待進(jìn)行人員分流

14、接待部有一個(gè)接待公用黃馬，公會(huì)正式接待將統(tǒng)一掌握其賬號密碼，以便給予新會(huì)員馬甲，此黃馬只能用來給予新會(huì)員普通會(huì)員馬甲和臨時(shí)綠馬以及拉人，不允許進(jìn)行其余操作

15、給于新會(huì)員馬甲之前，先確認(rèn)其馬甲格式是否正確、長度是否對齊，是否含有不雅字眼，個(gè)性簽名是否含有其他公會(huì)的頻道號，若有要出言提醒，等馬甲改好后方可給予馬甲

16、如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事，則將此事向管理反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

17、接待部黃馬以管理和替補(bǔ)為主，紅馬為第一線接待，有義務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督粉馬。

注意事項(xiàng)：

接待每天上線時(shí)間在2小時(shí)以上，有特殊情況不能上線須向接待部黃馬請假，若發(fā)現(xiàn)3天未請假，不來接待者，視為放棄接待，將進(jìn)行下馬甲處理

考核要求：

1.自我介紹300s，內(nèi)容主要包括實(shí)際年齡、現(xiàn)實(shí)工作或?qū)W習(xí)情況，對人事或其他管理方面的經(jīng)驗(yàn)等等

2.請確定您的麥克風(fēng)聲音是否清晰

3.能吃苦耐勞，ＹＹ等級不得低于20級 4.在線時(shí)間不得低于3小時(shí)（掛機(jī)不算）

5.無其他娛樂工會(huì)黃馬以及黃馬以上馬甲，不能在其他公會(huì)兼職 6.了解最基礎(chǔ)的相關(guān)人事的規(guī)章制度、有人事相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 7.心態(tài)好，并且團(tuán)結(jié)明事理，能吃苦耐勞者優(yōu)先

8.有責(zé)任心、恒心，對工作熱情！能按時(shí)完成上級交代的工作

9.有無其他歪歪娛樂工會(huì)相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷

第二篇：公會(huì)人事管理制度

，加強(qiáng)公會(huì)人事管理

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一.申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì)成員，必須具備以下條件：

會(huì)員管理制度要求：

1.無條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會(huì)修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度

馬甲：seven丨xxx【七維空間】

公會(huì)群號：52255486(請各位會(huì)員積極加群)

3.認(rèn)真看過公會(huì)管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5.入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道1777 6.每星期最少在線30小時(shí)次以上

7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題

8.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐,賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲(即子頻道管理員--ca)發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

3.其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3.紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲(即全頻道管理員--ma)發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

全頻管理、會(huì)長、副會(huì)及個(gè)部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會(huì)長同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無關(guān)的全頻道廣播；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

7.長時(shí)間不上線，或長時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息

，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6-8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消.會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲,應(yīng)聘為管理人員的,可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn),若能夠達(dá)到,則批準(zhǔn)管理

ow管理制度要求：

1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度

2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

3.以身作則不搞任何權(quán)限

二.管理層解職

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會(huì)：

①長時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；

②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；

③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

三.行政管理層請假制度

請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

四.其他

因公會(huì)歪歪對外完全開放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。

五.馬甲人性化管理

采取馬甲上下制,含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲,紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員.要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中,覺得最近管理比較累,想放松下

2.在管理人員的任期中,受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問題,3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理,只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限,由黃馬甲更換成紅馬甲,紅馬甲更換成會(huì)員.但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置,必須是本公會(huì)的成員,等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位

六.其他

本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩、、、、、、、、、、、、祝大家每天都有一個(gè)好心情開心快樂

我們是相親相愛的一家人、加油、、、

無條件服從···好長呀~辛苦了！

認(rèn)真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o(∩_∩)o哈哈~這個(gè)必須要支持。

其實(shí)我比較喜歡綠馬。

那個(gè)能申請不?

要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起,頂起,管理的貼一定得頂.管理們,辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢

打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒事簽啥名。

第三篇：公會(huì)人事管理制度

，加強(qiáng)公會(huì)人事管理

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度，公會(huì)人事管理制度。

一.申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì)成員，必須具備以下條件：

會(huì)員管理制度要求：

1.無條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會(huì)修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度

馬甲：SeVen丨XXX【七維空間】

公會(huì)群號：52255486(請各位會(huì)員積極加群)

3.認(rèn)真看過公會(huì)管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5.入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道1777 6.每星期最少在線30小時(shí)次以上

7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題

8.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐,賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲(即子頻道管理員--CA)發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

3.其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3.紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲(即全頻道管理員--MA)發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

全頻管理、會(huì)長、副會(huì)及個(gè)部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會(huì)長同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無關(guān)的全頻道廣播；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其ID或Ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

7.長時(shí)間不上線，或長時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6-8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消.會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲,應(yīng)聘為管理人員的,可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn),若能夠達(dá)到,則批準(zhǔn)管理

OW管理制度要求：

1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度

2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

3.以身作則不搞任何權(quán)限

二.管理層解職

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種，管理制度《公會(huì)人事管理制度》。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會(huì)：

①長時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；

②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；

③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

三.行政管理層請假制度

請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

四.其他

因公會(huì)歪歪對外完全開放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。

五.馬甲人性化管理

采取馬甲上下制,含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲,紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員.要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中,覺得最近管理比較累,想放松下

2.在管理人員的任期中,受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問題,3.每天還能上網(wǎng)上YY的管理,只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限,由黃馬甲更換成紅馬甲,紅馬甲更換成會(huì)員.但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置,必須是本公會(huì)的成員,等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位

六.其他

本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩、、、、、、、、、、、、祝大家每天都有一個(gè)好心情開心快樂

我們是相親相愛的一家人、加油、、、

無條件服從···好長呀~辛苦了！

認(rèn)真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇O(∩_∩)O哈哈~這個(gè)必須要支持。

其實(shí)我比較喜歡綠馬。

那個(gè)能申請不?

要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起,頂起,管理的貼一定得頂.管理們,辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢

打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒事簽啥名。

第四篇：2021年公會(huì)人事管理制度 范本

2021年公會(huì)人事管理制度

范本

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度，范文之管理制度：公會(huì)人事管理制度。

一、申請加入___公會(huì)成員，必須具備以下條件：會(huì)員管理制度要求：

1.無條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會(huì)修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度馬甲：

3.認(rèn)真看過公會(huì)管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5.入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道

6.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、___、等有關(guān)話題

7.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，___，私自對他人進(jìn)行辱罵紅馬甲（即子頻道管理員--ca）發(fā)放及管理制度要求：紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

1.___部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于___小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3.紅馬甲在___時(shí)，必須到___房間___，休息時(shí)必須在“管理休息房“休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)黃馬甲（即全頻道管理員--ma）發(fā)放及管理制度要求：黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

全頻管理、會(huì)長、副會(huì)及個(gè)部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會(huì)長同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無關(guān)的全頻道廣播；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除___狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

7.長時(shí)間不上線，或長時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在___時(shí)，必須到___房間___，休息時(shí)必須在“管理休息房“休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于___小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消.會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃。

11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)七天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理vp管理制度要求：

1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度2.遵守黃馬甲規(guī)章制度3.以身作則不搞任何權(quán)限二、管理層解職

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種，管理制度《公會(huì)人事管理制度》

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會(huì)：①長時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)員制度，屢教不改的；③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

三、行政管理層請假制度請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。

人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

四、其他

因公會(huì)歪歪對外完全開放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置___。并應(yīng)告知相關(guān)人員___，且保證相關(guān)人員不對他人泄露___。

五、馬甲人性化管理

采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員.要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問題，3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員.但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位六、其他

本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩、祝大家每天都有一個(gè)好心情開心快樂我們是相親相愛的一家人、加油、人事接待人員工作制度：

1、吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情（不準(zhǔn)隨便勾搭妹紙。）

2、用語禮貌，說話時(shí)不帶任何不禮貌的字眼

3、要有耐心，不可對游客作出不理睬態(tài)度

4、善于接受別人給予的建議

5、對公會(huì)大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉公會(huì)各軍團(tuán)頻道以及進(jìn)駐游戲，以便做到第一時(shí)間指引新會(huì)員盡快容入公會(huì)。如公會(huì)入駐的游戲，各游戲___的發(fā)放規(guī)則，能回答游客問的相關(guān)基本問題，不能回答時(shí)詢問相關(guān)人員或把他的相關(guān)頻道記錄下來

6、有人來找人的可直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳，如果找管理或會(huì)長先詢問其原因，如果確有急事可通過發(fā)yy短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天

7、但如有會(huì)員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱接待，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對會(huì)員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，接待管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴(yán)重者，在封項(xiàng)麥克風(fēng)也無計(jì)無事的情況下，接待管理有權(quán)利將其t出yy頻道

8、當(dāng)有人員在接待大廳進(jìn)行爭吵時(shí)，接待人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行阻止，并將其別的頻道單一說明并接待。

9、接待頻道只允許___個(gè)接待同時(shí)接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為___人時(shí)，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時(shí)幫其接待）

10、每位主接待連續(xù)接待時(shí)間最好為___小時(shí)，最多不超過___個(gè)小時(shí)，然后聯(lián)系其他在線接待或交給副接待，若無其他接待在線請聯(lián)系管理，盡量勞逸結(jié)合，副接待不做限制。

11、接待頻道非接待人員逗留，可先做提醒，若不聽者拉入___頻道

12、接待頻道不允許多人聊天，如果無聊想聊天，建議接待開小號到接待聊天室聊天，這是需開啟來人語音提示，一有人來需馬上停止聊天并接待（主次接待在無人時(shí)可以允許聊天）

13、當(dāng)游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系其余接待進(jìn)行人員分流

14、接待部有一個(gè)接待公用黃馬，公會(huì)正式接待將統(tǒng)一掌握其賬號___，以便給予新會(huì)員馬甲，此黃馬只能用來給予新會(huì)員普通會(huì)員馬甲和臨時(shí)綠馬以及拉人，不允許進(jìn)行其余操作

15、給于新會(huì)員馬甲之前，先確認(rèn)其馬甲格式是否正確、長度是否對齊，是否含有不雅字眼，個(gè)性簽名是否含有其他公會(huì)的頻道號，若有要出言提醒，等馬甲改好后方可給予馬甲

16、如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事，則將此事向管理反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

17、接待部黃馬以管理和替補(bǔ)為主，紅馬為第一線接待，有義務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督粉馬。

注意事項(xiàng)：

接待每天上線時(shí)間在___小時(shí)以上，有特殊情況不能上線須向接待部黃馬請假，若發(fā)現(xiàn)___天未請假，不來接待者，視為放棄接待，將進(jìn)行___甲處理

考核要求：

1.自我介紹300s，內(nèi)容主要包括實(shí)際年齡、現(xiàn)實(shí)工作或?qū)W習(xí)情況，對人事或其他管理方面的經(jīng)驗(yàn)等等

2.請確定您的麥克風(fēng)聲音是否清晰

3.能吃苦耐勞，ＹＹ等級不得低于20級4.在線時(shí)間不得低于___小時(shí)（___不算）

5.無其他娛樂工會(huì)黃馬以及黃馬以上馬甲，不能在其他公會(huì)兼職6.了解最基礎(chǔ)的相關(guān)人事的規(guī)章制度、有人事相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先7.心態(tài)好，并且團(tuán)結(jié)明事理，能吃苦耐勞者優(yōu)先

8.有責(zé)任心、恒心，對工作熱情。

第五篇：公會(huì)管理制度

公會(huì)會(huì)長制度

公會(huì)會(huì)長 紫馬（會(huì)長助理 紅色）

擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作。會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；

執(zhí)行會(huì)長制度

執(zhí)行會(huì)長 橙馬（執(zhí)行助理 紅馬）

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會(huì)長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。執(zhí)行會(huì)長向會(huì)長匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對、針對自己主管領(lǐng)域向會(huì)長提出合理性意見。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)、K廳部長及外宣部部長、接待部長等公會(huì)人事的直接任免。

人事部長制度

人事部長 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）

負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級的審核，主力和非主力的考評和個(gè)人評價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

主要職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正、人事資料名單等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

外宣部長制度

外宣部長 黃馬（外宣助理 紅馬）

是公會(huì)的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與各公會(huì)和其他網(wǎng)游公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排游戲的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫團(tuán)隊(duì)歷史，編寫團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐游戲宣傳招募類文字。整理并發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會(huì)員名字。

外宣部人員制度：

1、外宣部成員在進(jìn)入宣傳部前要熟識外宣部各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期為一周，一周以后如合格正式錄用。

2、外宣部成員不得對外泄漏公會(huì)機(jī)密，發(fā)表不利于公會(huì)的言論和破壞公會(huì)的形象。

3、外宣部成員本著與人為善，不卑不亢的原則，妥善處理公會(huì)外交宣傳與其他公會(huì)的關(guān)系，認(rèn)真完成對外宣傳協(xié)調(diào)處理工作。

4、外宣部成員需要有對公會(huì)的敏銳感官，可以盡力找出適合公會(huì)發(fā)展的友好公會(huì)。

5、外宣部成員不得惡意傷人，說粗口等影響公會(huì)形象。

6、積極開展外務(wù)活動(dòng)，增進(jìn)與其他公會(huì)友誼，建立良好的外交關(guān)系。

7、樹立公會(huì)形象、維護(hù)公會(huì)聲譽(yù)、積極宣傳公會(huì)。

場控部長制度

場控部長 黃馬（場控助理 紅馬）（其余K廳場控一律紅馬）

1、場控上崗時(shí)間掛機(jī)管理警告一次，第二次撤掉馬甲。

2、場控的馬甲名字不得任意改掉，如有發(fā)現(xiàn)直接下馬甲。

3、場控要絕對無條件服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語氣，堅(jiān)決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉，事后可找高管投訴。

4、場控要注意自己得形象，儼然舉止。

5、場控要求必須在安排的值班時(shí)間內(nèi)再崗，有兩天缺崗就直接撤掉場控職務(wù)。

6、場控加入場控部要填寫自己在線的時(shí)間表，方便我們安排看廳人員。

7、場控控麥時(shí)注意自己的形象、語氣、措辭，創(chuàng)造的良好形象。

8、場控有事需向高管書面請假，高管保留書面交與主管，如要延長假期請?jiān)僦匦律暾垺?/p>

9、場控當(dāng)值班時(shí)，不得隨意串廳，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上取消場控資格，重新實(shí)習(xí)。

10、場控語氣要溫柔，不得帶有情緒，不得侵犯游客的發(fā)言權(quán)，不得亂用權(quán)限。

11、場控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。

12、場控要做好自己的本職，自己能解決的事不要找黃馬，解決不了在找黃馬，自己的事自己做好。

13、場控在控麥前必須事先調(diào)好麥克，以清晰、流利的聲音姿態(tài)來面對麥上的朋友。

14、管理在麥上發(fā)生爭執(zhí)或有過激言語造成不良影響一次性撤掉管理權(quán)限。

15、場控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

16、場控在上崗即日起，隨機(jī)抽查考試，如果考試合格直接上粉，請大家多多學(xué)習(xí)，互相幫助。

17、場控管理一律10號字體，紅色，加粗，必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

場控考核規(guī)定：

1、麥保證清晰，無雜音（禁止考核以外人旁聽）。

2、服從考核以上人員（包括考核）管理。

3、管理的時(shí)候，認(rèn)為什么情況下控麥，什么情況下禁字，什么情況下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

5、加入后不得更換馬夾(發(fā)現(xiàn)就下馬，另有原因，視情況而定)。

6、在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

7、如有任何改善的想法，歡迎提出。

接待部長制度

接待部長 黃馬（接待助理 黃馬）

公會(huì)接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、應(yīng)急播送、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人發(fā)問等，維持頻道次序：

1、非公會(huì)接待成員，請勿在此頻道長時(shí)間駐足。

2、將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請入無聲掛機(jī)室。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無動(dòng)靜，值班接待人員將其請入無聲掛機(jī)室。

3、引導(dǎo)新人入會(huì)：新人入公會(huì)的及時(shí)布置考試，告之YY名字格式，給相應(yīng)的馬甲定期對公會(huì)接待考核，并固定接待人數(shù)。初步定每月一次，考試內(nèi)容主要為：接待語速，說話明晰度，言語流利性，麥克能否有雜音，面對投訴能否順利處理問題等。

4、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字正告1次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。

K廳部長管理制度

1、K廳管理不許說臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。管理不得帶有辱罵和攻擊他人的語言，一經(jīng)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，一律刪除紅馬甲；

2、K廳管理不許把個(gè)人情緒帶上K廳；

3、不許隨便封麥、卡麥、調(diào)麥、序麥、下麥、封文字、T人出頻道；

4、上紅管理不得隨意改馬甲、隨意改馬甲者下紅請出群處理，改馬甲通過人事高管同意，否則一律請離開；

其他管理制度

全頻夜管 橙馬（夜管助理 紅馬）

負(fù)責(zé)每天晚上（10:00-08:00)時(shí)間的管理，全頻夜管管理自己部下全部夜管人員，處理每晚發(fā)生的事情等

全頻監(jiān)管 黃馬（全頻助理 紅馬）

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊(duì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

活動(dòng)部長 黃馬（活動(dòng)主持 黃馬）（活動(dòng)策劃 黃馬）

馬甲發(fā)放問題

1、藍(lán)馬發(fā)放問題：有意向做歌手的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放藍(lán)馬，并提交人事備案。歌手主唱通過考核即可獎(jiǎng)勵(lì)粉馬。

2、紅馬發(fā)放問題：有意向做場控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案。

3、黃馬發(fā)放問題：有意向做頻道部長管理的向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后，提交給執(zhí)行會(huì)長、全頻監(jiān)管，由執(zhí)行會(huì)長、全頻監(jiān)管召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)并考核通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案。

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，想要VIP向人事部申請（除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP）；另為了各位會(huì)員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP。

黃馬管理規(guī)定

1、黃馬不得濫用黃馬職權(quán)，隨意封隊(duì)友麥或IP等，屢教不改者下馬處理。

2、不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。

3、不得在裝飾性帶鎖頻道掛機(jī)，屢教不改者下馬處理。

4、只要發(fā)現(xiàn)沒有掛會(huì)員馬甲的成員，撤銷藍(lán)馬，授VIP馬甲。

5、不得無故使用頻道語音廣播，發(fā)現(xiàn)3次者直接下馬甲。有職務(wù)的紅馬需掛上職務(wù)，優(yōu)先處理本職工作。同樣也有義務(wù)幫助黃馬共同處理其他事。

6、不得超出自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行相關(guān)的管理和工作，特殊情況除外。

7、不得越級管理或者下達(dá)命令，特殊情況例外。

8、管理人員要有責(zé)任心，對待會(huì)員處理各種事務(wù)要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。

相 關(guān) 管 理

1.公會(huì)管理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，要對得起自己身上的馬甲，一旦發(fā)現(xiàn)有管理不復(fù)責(zé)任或者亂用自己的權(quán)利，一次警告，兩次下掉馬甲，職位降低一級，請管理珍惜自己的馬甲。

2.各個(gè)部門人員必須全部到齊，部門缺人可直接私密OW，讓OW給配備人員，或者親自尋覓合適的人選，進(jìn)行推薦。

3.想要入會(huì)的會(huì)員，歌手，必須要經(jīng)考核部長考核，合格后給予馬甲，不得私下給任何人上馬甲。

4.所有人員的馬甲不得自行篡改，考核以后給予馬甲格式，如發(fā)現(xiàn)有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

5.K廳場控的考核一定要嚴(yán)格，不合格的人員一律不許上場控的馬甲。場控有3天的試用期，實(shí)習(xí)場控一律粉馬，3天以后合格的給予紅馬。

6.K廳歌手一律是藍(lán)馬，主唱經(jīng)過考核，合格后可以給予粉馬獎(jiǎng)勵(lì)，K廳除了場控，主唱有粉馬，其他會(huì)員一律不得上粉。

7.K廳歌手考核成功的寶貝必須保證每星期3天再線，每次在線至少3次麥序，在線時(shí)長3小時(shí)，要是做不到，被管理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行通知，無效的直接下掉馬甲，無解釋。

8.跟本公會(huì)簽約的寶貝，在線的時(shí)候要果斷的上麥序頂麥，也可外出唱歌，但馬甲不可改掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自改動(dòng)馬甲，一次警告，二次直接下掉馬甲，果斷解約，無解釋。

9.公會(huì)的人員從上到下不得在公會(huì)里跟游客發(fā)生沖突，不得在麥上罵人，不得在公屏上打不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

10.內(nèi)部成員不得發(fā)生矛盾，都是一家人，如對個(gè)人有意見可以私密管理進(jìn)行解調(diào)，不得出口不遜，如被發(fā)現(xiàn)處理方式同上，無解釋。