第一篇：江南網(wǎng)游公會(huì)管理制度 （推薦）

1：所有黃馬馬甲必須按公會(huì)馬甲改好，在必要的時(shí)候可以按自己的需要改，僅限宣傳作用，人事部特設(shè)人事監(jiān)督一職位，每天工作即監(jiān)督各管理的馬甲是否正確，其有權(quán)利要求馬甲不對(duì)的管理改正確其馬甲，并且所有黃馬的ID，后綴不能有不雅文字，不允許有攻擊他人的意思，違者一次提醒，二次警告，三次直接下馬甲，不解釋！并一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬

2：所有黃以上管理不得隨便將帳號(hào)借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如若造成嚴(yán)重后果的可通知會(huì)長(zhǎng)下其馬甲處理，并一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬，最好每個(gè)黃馬以上的管理要求其帳號(hào)申請(qǐng)帳號(hào)保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)帳號(hào)被盜，應(yīng)立即通知會(huì)長(zhǎng)將其馬甲下掉，江南網(wǎng)游公會(huì)管理制度。

3：所有黃馬以上的管理在非緊急情況下不得使用管理員頻道廣播進(jìn)行語音通話，文字聊天等，并且應(yīng)該注意語音頻道廣播與文字頻道廣播的頻率，一般文字廣播次數(shù)不得超過三次，文字不得超過三行，嚴(yán)禁私事頻道廣播，如若違規(guī)，一次提醒，二次警告，三次直接通知會(huì)長(zhǎng)下其黃馬，4：黃馬對(duì)本公會(huì)會(huì)員，除了特殊情況(如：有會(huì)員故意搗亂，謾罵他人，做錯(cuò)事無視他人警告)不得隨意踢人，甚至封ID或者Ip，封人，踢人都必須注明正當(dāng)理由，不得以個(gè)人愛好使用管理權(quán)限，不得因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封人，踢人。

5：嚴(yán)禁在頻道人多場(chǎng)合進(jìn)行文字刷屏及辱罵及語音的對(duì)罵，特別管理對(duì)會(huì)員的，管理制度《江南網(wǎng)游公會(huì)管理制度》。對(duì)于持不同意見的雙方，可找高管、人事部投訴，不得在頻道內(nèi)就次事喧嘩]擾亂公會(huì)正常秩序。

6：黃馬以上管理不得擅自開設(shè)未經(jīng)會(huì)長(zhǎng)確認(rèn)的固定頻道或私人房間，并不能擅自修改固定頻道的房間名，對(duì)于頻道和房間開設(shè)有設(shè)有異議或者對(duì)管理員有意見的，可以向相應(yīng)管理員投訴或者提議，由相關(guān)人員進(jìn)行審核處理。

7：各部門黃馬管理不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限，8：各管理有義務(wù)維護(hù)好本公會(huì)的秩序，對(duì)于非本公會(huì)成員，刻意來?yè)v亂(如：拉人，罵人，挑釁，發(fā)廣告)，口頭警告一次，不聽拳者直接封ID或Ip，并要求注明準(zhǔn)確原因。

9：各部門管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證YY在線時(shí)間，如若長(zhǎng)時(shí)間不在線的應(yīng)申請(qǐng)取消黃馬，其他管理亦有義務(wù)監(jiān)督各部門管理是否長(zhǎng)時(shí)間不在線。會(huì)員亦有權(quán)利對(duì)各管理進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)管理違反各條理，給予錄音或截圖，到人事部或會(huì)長(zhǎng)處投訴。

10：所有管理、Vp。除掛機(jī)和外出時(shí)，不得長(zhǎng)時(shí)間在帶鎖房間逗留，不得在掛機(jī)房間說話及打字。

11：公會(huì)認(rèn)證群，務(wù)必帶上公會(huì)前綴【江南·】任何人不得在未經(jīng)申請(qǐng)的情況下以公會(huì)名義建群，發(fā)帖，以及外交等等(可向會(huì)長(zhǎng)以及人事部申請(qǐng))

披荊斬棘為的只是多看你一眼。致力打造最溫馨游戲公會(huì)我記得我回過帖的！我的帖呢`~``蛋疼拒泡拒糾結(jié)拒勾引拒交往NO解釋做人辦事要圓滑善良做人誠(chéng)實(shí)做事我來頂一個(gè)該頂。天天簽到，看看公會(huì)動(dòng)態(tài)。「愿江南網(wǎng)游工會(huì)越來越好」

第二篇：網(wǎng)游公會(huì)管理制度

【楓憶樓】網(wǎng)游公會(huì)管理制度，黃馬考核制度

一、公會(huì)管理員會(huì)議制度

公會(huì)管理會(huì)議，討論決定以下問題：

⒈所有管理應(yīng)根據(jù)自身部門或軍團(tuán)情況結(jié)合執(zhí)行管理會(huì)議和管理層的有關(guān)決定、計(jì)劃。⒉對(duì)管理大會(huì)的決策、報(bào)告進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃；

⒊積極對(duì)有關(guān)公會(huì)權(quán)益的重大問題和發(fā)展提出建議；

⒋公會(huì)體制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備；必須由所有管理通過決定。

二、公會(huì)例會(huì)制度

公會(huì)例會(huì)一般每周六晚上8點(diǎn)一次，出席對(duì)象為各部門部長(zhǎng)、軍團(tuán)長(zhǎng)，由公會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開。

⒈各部門對(duì)自己內(nèi)部做一個(gè)總結(jié)，傳達(dá)成員對(duì)公會(huì)或軍團(tuán)的建議。

⒉分析目前公會(huì)體制的利弊，并提出該改革的具體實(shí)施方案及意見。

⒊各部門匯報(bào)本周的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結(jié)公會(huì)本周事件，展望及分配下個(gè)周的工作。

三、各部門會(huì)議制度

針對(duì)各部門實(shí)際情況，采取各部門管理會(huì)議制度。各部門會(huì)議應(yīng)每月召開一次，檢查工作，提高管理水平及素質(zhì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

四、工作計(jì)劃、總結(jié)制度

除了每周的工作計(jì)劃和總結(jié)外，對(duì)公會(huì)的發(fā)展和建設(shè)渠道工作也應(yīng)當(dāng)制訂專項(xiàng)規(guī)劃，作出專題決策。

五、公會(huì)運(yùn)行活動(dòng)中形成的文件材料

包括各團(tuán)宣傳帖、公會(huì)宣傳帖、公會(huì)活動(dòng)規(guī)劃、進(jìn)游戲前動(dòng)員、游戲?qū)?zhàn)動(dòng)員 成員建議、視頻展示、論壇精華、管理會(huì)議記錄、部門及公會(huì)發(fā)展計(jì)劃、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)等，凡具有保存價(jià)值的，都應(yīng)由論壇部協(xié)商移至公會(huì)論壇保留。

黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會(huì)的名譽(yù)為基礎(chǔ)，以公會(huì)會(huì)員為中心，會(huì)員是公會(huì)的核心人物。管理要做到熱愛公會(huì)、愛會(huì)員，會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進(jìn)。請(qǐng)管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處，會(huì)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置，嚴(yán)重者將以降級(jí)處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人，如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù)，等等有損公會(huì)的事件，就找推薦人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者與推薦人一起降級(jí)處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實(shí)習(xí)作為預(yù)備黃馬，預(yù)備黃馬至少3星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會(huì)議上由現(xiàn)有黃馬共同表決是否轉(zhuǎn)正。

主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會(huì)、尊守公會(huì)制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會(huì)員和睦相處，是否能積極主動(dòng)的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個(gè)人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請(qǐng)上報(bào)到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請(qǐng)與各部門管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理，處理不來在找人事部或會(huì)長(zhǎng)部。

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團(tuán)頻道，由各自部門或軍團(tuán)管理討論決定，嚴(yán)禁隨意更改不屬于自己部門、軍團(tuán)的頻道.私自更改頻道嚴(yán)重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權(quán)限，黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會(huì)員調(diào)來調(diào)去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。

11、如果有請(qǐng)假超過4個(gè)星期以上的，請(qǐng)假帶上原因和理由，到人事部或者會(huì)長(zhǎng)部請(qǐng)假。時(shí)間長(zhǎng)的可以先自動(dòng)請(qǐng)求下黃馬，等時(shí)間穩(wěn)定了在申請(qǐng)復(fù)職。

12、不允許隨便發(fā)全頻語音廣播（自己部門、軍團(tuán)頻道不做限制），如有需要請(qǐng)到人事部或會(huì)長(zhǎng)部說明理由。請(qǐng)人事部和會(huì)長(zhǎng)部一定要把握分寸。

允許發(fā)送文字廣播，但內(nèi)容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且還讓會(huì)員感覺厭煩，請(qǐng)大家從會(huì)員的感受出發(fā)）。

13、因過被撤銷會(huì)員馬甲不能給vip。

14、在公會(huì)做娛樂活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴(yán)重者或三次警告者撤銷職務(wù)。論壇通告。

15、接受群眾監(jiān)督,實(shí)施透明管理,使公會(huì)實(shí)現(xiàn)民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯(cuò),請(qǐng)?zhí)撔慕邮芘u(píng)，一定要本著有錯(cuò)就改、有錯(cuò)必糾的原則，實(shí)事求是、高度透明地向公會(huì)全體成員公布調(diào)查處理結(jié)果。

嚴(yán)于律己，寬以待人，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)！

第三篇：戦魂網(wǎng)游公會(huì)管理制度

戦魂網(wǎng)游公會(huì)管理制度

我們的目標(biāo)就是為了打造一個(gè)大型頂級(jí)游戲、娛樂公會(huì)。

公會(huì)頂級(jí)管理職務(wù)：首席會(huì)長(zhǎng)（OW）、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

公會(huì)黃馬職務(wù)：

副會(huì)、全頻監(jiān)督、全頻管理、K廳部長(zhǎng)、K廳副部、人事部長(zhǎng)、人事副部、外宣部長(zhǎng)、外宣副部、規(guī)劃部長(zhǎng)、規(guī)劃副部、接待部長(zhǎng)、接待副部公會(huì)分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區(qū)接待。

（剩余人員一律為公會(huì)會(huì)員馬甲：藍(lán)馬）

首席會(huì)長(zhǎng)：

會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員。

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排。

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納。

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等。

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等。

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作。

7、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配。

8、制定公會(huì)的文化。

9、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。

執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（主游戲）：

執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)主要協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理游戲區(qū)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)游戲成員，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各游戲會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)有關(guān)游戲方面的指示，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。游戲管理的提升。

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)游戲部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。

4、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。

7、協(xié)助公會(huì)游戲部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。

宣傳部、外交部長(zhǎng)：

代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組織討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。并申請(qǐng)合作公會(huì)，與各大娛樂公會(huì)聯(lián)絡(luò)好感情。宣傳部、外交部主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象。

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排。

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工。

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案。

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作。

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案。

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃。

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃。

9、任免宣傳、外交副部及成員。

規(guī)劃部長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜。

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃。

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片。

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的宣傳圖片和宣傳視頻。

5、指導(dǎo)新會(huì)員的YY使用。

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料。

7、定期進(jìn)行公會(huì)頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)。

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃。

9、任免規(guī)劃部副部長(zhǎng)及成員。

人事部長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。

YY接待員基本工作職責(zé)如下：

新人接待室為新人接待員、人事部成員的工作頻道。此頻道嚴(yán)禁掛機(jī)。每天要有一個(gè)黃馬接待在接待室。

新人接待室行為原則：

1、非公會(huì)接待成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告一次并請(qǐng)入其它功用頻道，不聽勸止者，請(qǐng)出頻道。

3、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超越4人。

公會(huì)接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人發(fā)問等。維持頻道秩序：

1、將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無聲掛機(jī)室。評(píng)定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動(dòng)靜，值班黃馬甲可以通過私聊等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，若對(duì)方仍無反響，能夠?qū)⑵湔?qǐng)入無聲掛機(jī)室。

2、新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬應(yīng)立即將其請(qǐng)入無聲掛機(jī)室(不管職位)。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對(duì)值班人員的訊問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超越5分鐘的以及對(duì)值班人員的訊問不予回應(yīng)的游客！

接待人員義務(wù)：

1、成員名字格式不對(duì)：對(duì)于名字格式不正確的會(huì)員，應(yīng)及時(shí)提出其問題，并讓其進(jìn)行糾正，由接待員進(jìn)行監(jiān)督。

2、成員有疑問：當(dāng)該房間內(nèi)有會(huì)員對(duì)于YY操作或公會(huì)相關(guān)內(nèi)容有疑問的時(shí)候，接待員需對(duì)其的疑問一一進(jìn)行解答，如遇到不明白的問題，可找相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其問題進(jìn)行解答。不可做出不理不踩等行為。

3、爭(zhēng)吵：當(dāng)有人員在接待大廳進(jìn)行爭(zhēng)吵時(shí)，接待人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行阻止，并將其拉入別的頻道單一說明并接待。

4、找人：當(dāng)頻道內(nèi)有外來人員找人，接待員可對(duì)頻道進(jìn)行全頻道廣播，限廣播次數(shù)為三次，考慮到每個(gè)房間都有人員在自行活動(dòng)，提倡以文字廣播為主。并注明，如三次廣播后沒反映，那么說被找人不在，應(yīng)及時(shí)告訴找人的人。

5、離開：如接待員因個(gè)人事務(wù)需長(zhǎng)時(shí)間離開頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事務(wù)，則將此事向在線管理反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

6、踢人、封麥：YY上的每個(gè)人都可進(jìn)行自由發(fā)言，YY管理人員，沒有資格隨意封閉會(huì)員的麥克風(fēng)，但如有會(huì)員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱團(tuán)友，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對(duì)會(huì)員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴(yán)重者，在封項(xiàng)麥克風(fēng)也無計(jì)無事的情況下，為了還大家一個(gè)文明、安靜的YY頻道，管理員有權(quán)利將其T出YY頻道。

公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等。

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理。

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案。

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作。

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才。

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作。

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工。

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃。

10、任免人事部副部長(zhǎng)及成員。

全頻監(jiān)管：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長(zhǎng)），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

1、不得隨意開除會(huì)員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會(huì)員。

3、不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP。

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位全頻管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。多用自己的權(quán)限幫助新人。

本公會(huì)永遠(yuǎn)是商祺網(wǎng)的分會(huì)及官方公會(huì)

戦魂網(wǎng)游公會(huì)

2013年5月22日

第四篇：網(wǎng)游公會(huì)十周年慶典活動(dòng)講話稿

網(wǎng)游公會(huì)十周年慶典活動(dòng)講話稿

各位朋友，各位公會(huì)成員，各位嘉賓大家晚上好：

感謝大家從百忙之中來參加無痕網(wǎng)游公會(huì)的十周年慶典。公會(huì)創(chuàng)建于2002年2月8日，也就是在晚的12點(diǎn)公會(huì)將度過十歲生日。感謝大家給予最誠(chéng)摯的祝福。公會(huì)經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，有歡樂也有憂愁，有統(tǒng)一也有分歧。但是我們公會(huì)所有團(tuán)員有著百折不撓的精神攜手走了過來。公會(huì)的成績(jī)成就歷歷在目，公會(huì)的逐漸壯大使我在今時(shí)今日感到開心和自豪，大家的勤奮和努力我也都看在眼里，心中充滿著感激。“落地為兄弟，何必骨肉親？”請(qǐng)相信我們用歡笑和汗水締造的友誼神話將會(huì)在無痕的歷史中長(zhǎng)存。

無痕公會(huì)成立于02年，幻靈游俠天堂之門服務(wù)器，在隨后的2周內(nèi)吸收到當(dāng)時(shí)天堂的各大幫派的主要負(fù)責(zé)人加盟，目的是為了打擊當(dāng)時(shí)比較猖獗的騙子，對(duì)服務(wù)器的其他玩家進(jìn)行交易中介。其后我們?nèi)腭v《劍俠情緣》《完美國(guó)際》《誅仙》等游戲；2007年無痕進(jìn)入比翼雙飛服務(wù)器發(fā)展，占領(lǐng)全服36個(gè)幫派總壇中的11個(gè)，并且成為比翼雙飛服務(wù)器第一幫。在接下來的一年多的日子里我們聯(lián)合圣戰(zhàn)門連續(xù)6個(gè)月成為比翼雙飛服務(wù)器月賽pK冠軍。并且不連續(xù)的取得多次。慢慢地建立了無痕最原始富有激情富有愛意的小團(tuán)隊(duì)。正是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公會(huì)打下了深厚的基礎(chǔ)。從最初的幾個(gè)人慢慢發(fā)展到上千人，從原本的龍騰，龍翔，龍霸三個(gè)軍團(tuán)發(fā)展到如今分軍團(tuán)林立，我們靠的是夢(mèng)想作為我們的“精神食糧”；友誼作為我們的“前進(jìn)動(dòng)力”；真誠(chéng)作為我們的“行事準(zhǔn)則”，公會(huì)一步一個(gè)腳印地走到了今天。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中并不是那么一帆風(fēng)順，我們甚至經(jīng)歷過無法開活動(dòng)的地步。當(dāng)時(shí)我真有點(diǎn)迷茫。但是正是有了我們公會(huì)那么一群可愛有可敬的團(tuán)員。我們堅(jiān)持了下來。逐漸的形成了一股更加凝聚的力量才有了今日的無痕。但是兄弟們你們要記住一句話，你們今天的成就是陪伴你們一起戰(zhàn)斗過來的兄弟姐妹一起完成的。你們是最可愛的人。但是還有一點(diǎn)我真誠(chéng)的希望已經(jīng)離開公會(huì)的兄弟們能夠常回家看看。你們永遠(yuǎn)是無痕的一份子，無痕的歷史中永遠(yuǎn)有你光輝的一筆。歲月不饒人啊，無痕就如同我的另一個(gè)“孩子”，如今他終于長(zhǎng)大，我倍感欣慰。當(dāng)然作為父親的我，還是希望他能在未來的日子里越來越無堅(jiān)不摧，健康向上。這就還是需要大家的攜手努力，共同奮進(jìn)。所以我希望以后不管發(fā)生什么，只要你們心在無痕一天，就要一如既往的支持公會(huì)的活動(dòng)，支持你們的團(tuán)長(zhǎng)。支持你們的友情。

在這次活動(dòng)后，公會(huì)將作出一些調(diào)整。

最后在這里要感謝一下無痕曾經(jīng)現(xiàn)在和將來的兄弟姐妹。有了你們公會(huì)才能逐漸壯大。感謝我們自己是如此誠(chéng)摯地去對(duì)待這份感情，將無痕當(dāng)成了自己的“家”。感謝管理層的你們，無痕正是在你們的帶領(lǐng)下發(fā)展強(qiáng)大。感謝我自己在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候創(chuàng)造了這個(gè)沒有讓我失望的團(tuán)隊(duì)。總之你們是無痕公會(huì)最可愛的人。現(xiàn)在請(qǐng)大家一起祝愿公會(huì)生日快樂，祝公會(huì)越來越和諧，越來越強(qiáng)盛。謝謝大家。

第五篇：夜航網(wǎng)游公會(huì)發(fā)展計(jì)劃書

夜游四海覓知己

航行八方若比鄰

男 女? ?

公會(huì)發(fā)展計(jì)劃書

一、公會(huì)凝聚力

公會(huì)不單單是一個(gè)娛樂所，它已經(jīng)變成我們?cè)谟螒虻囊粋€(gè)家，我們要多多交流，特別是各個(gè)大區(qū)之間的交流很少，壯大公會(huì)，維護(hù)公會(huì)是我們的職責(zé)。

二、制定各項(xiàng)公會(huì)制度

制定一系列的制度，針對(duì)公會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，一些獎(jiǎng)懲制度。

三、公會(huì)規(guī)劃

對(duì)公會(huì)一個(gè)月內(nèi)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行安排和策劃，對(duì)公會(huì)發(fā)展做出一些策劃以及安排

四、行政管理制度其中包括:公會(huì)原則,公會(huì)口號(hào),公會(huì)行政管理人員的選拔辦法及管理辦法,公會(huì)全體成員管理實(shí)施細(xì)則，公會(huì)內(nèi)部后勤制度，對(duì)外宣傳及聯(lián)絡(luò)制度。

1.公會(huì)原則不因玩家技術(shù)及經(jīng)濟(jì)能力高低來分親疏，公會(huì)以團(tuán)結(jié)更多志同道合玩家為準(zhǔn)則。不因職務(wù)高低資歷新老，來判定公會(huì)內(nèi)部事務(wù)的準(zhǔn)繩，公會(huì)以公會(huì)屬于每個(gè)公會(huì)玩家為原則，公會(huì)會(huì)長(zhǎng)無權(quán)解散公會(huì)需全體公會(huì)玩家通過才可解散。

2.公會(huì)口號(hào)用于對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)激勵(lì)士氣。

3.公會(huì)行政管理管理人員的選拔及管理辦法

論壇開設(shè)一個(gè)專欄用來接受隊(duì)員對(duì)管理人員的投訴和建議，并每天更新3天內(nèi)給出回復(fù)，情況比較嚴(yán)重的請(qǐng)?jiān)赮Y公告或論壇上公示。

4.公會(huì)全體成員管理實(shí)施細(xì)則：

1.進(jìn)入歪歪語音頻道，修改好馬甲格式等

2.進(jìn)入論壇注冊(cè)賬戶，關(guān)注公會(huì)各項(xiàng)通知

3.進(jìn)入游戲必須上YY。

五、認(rèn)真貫徹公會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)通知

1.公會(huì)下達(dá)的指示要認(rèn)真對(duì)待。

2.各個(gè)管理人員認(rèn)真做好分內(nèi)工作。

公會(huì)應(yīng)分出

基礎(chǔ)部門： 外交、YY建設(shè)、論壇建設(shè)做好公會(huì)對(duì)外的各項(xiàng)宣傳。

督察部門：監(jiān)管各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的發(fā)展，定期對(duì)各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)行考察，提交給公會(huì)高層管理，評(píng)選出優(yōu)秀戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，有比較和競(jìng)爭(zhēng)各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)發(fā)展才能更快。

策劃部門：策劃公會(huì)下個(gè)月的發(fā)展和未來走向，定期向高層提出計(jì)劃，由高層來進(jìn)行討論和修改，其中包括每個(gè)月公會(huì)的娛樂活動(dòng)，比賽活動(dòng)等，高層通過之后下發(fā)到各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，由戰(zhàn)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行執(zhí)行。

任命副會(huì)長(zhǎng)監(jiān)管各個(gè)部門，然后督察部門要有回避制度。