第一篇：油田加強(qiáng)黨建工作事跡材料

油田黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，創(chuàng)新黨建管理模式，推行“雙建”工程管理體系，認(rèn)真落實中央、國資委黨委關(guān)于爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動要求，動員和組織各系統(tǒng)黨組織、各崗位黨員，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新工作載體，突出實踐特色，積極發(fā)揮作用，營造不同板塊黨組織、不同類別黨員“比學(xué)趕幫超”的生動局面，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共進(jìn)。

一、緊扣推進(jìn)油氣主業(yè)發(fā)展抓落實

油氣生產(chǎn)單位黨組織圍繞黨組織“推動發(fā)展力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的目標(biāo)要求，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為著力點，深入開展“爭創(chuàng)紅旗采油（氣）廠”、“爭創(chuàng)紅旗輸油（氣）廠”競賽，通過比誰在勘探上更能精查細(xì)找、在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精，引導(dǎo)廣大黨員把精力投放到優(yōu)化管理、激勵創(chuàng)新、提高素質(zhì)、凝聚隊伍、促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成上來。基層隊以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等為主要內(nèi)容，開展?fàn)巹?chuàng)金銀牌區(qū)（隊）及星級站（所）活動，促進(jìn)油氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等工作，不斷提升油藏經(jīng)營管理水平和資源開發(fā)能力，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、緊扣打造石油工程鐵軍抓落實

石油工程單位黨組織圍繞黨組織“推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的目標(biāo)要求，以“創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌”為重點，通過比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)一流石油工程施工單位，不斷提高石油工程單位勘探開發(fā)服務(wù)保障能力和市場競爭實力。建立石油工程鐵軍標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)完善架構(gòu)合理、層級清晰、責(zé)權(quán)匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體制，健全嚴(yán)謹(jǐn)有序、運轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位、風(fēng)險受控的運行機(jī)制，持續(xù)提升服務(wù)勘探開發(fā)能力、持續(xù)創(chuàng)效能力、風(fēng)險防御能力，努力鍛造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營高效、具有較強(qiáng)國際競爭力的中原石油工程“鐵軍”。基層隊以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、“金銀牌隊”和“五型隊”為主題，廣泛組織開展以“比經(jīng)營業(yè)績、比技術(shù)指標(biāo)、比隊伍素質(zhì)、比裝備水平、比安全工作、比‘三基’建設(shè)”為內(nèi)容的競賽活動，通過活動開展，創(chuàng)出一批新指標(biāo)、形成一批新技術(shù)、樹立一批標(biāo)桿隊。

三、緊扣關(guān)鍵瓶頸技術(shù)創(chuàng)新抓落實

科研單位黨組織圍繞黨組織“改革創(chuàng)新力強(qiáng)”和黨員“崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的目標(biāo)要求，把解決生產(chǎn)難題、單項技術(shù)突破和保障勘探開發(fā)作為首要任務(wù)，大力開展黨員立項攻關(guān)活動。緊緊圍繞油田生產(chǎn)部署和攻關(guān)目標(biāo)，優(yōu)選課題，突出關(guān)鍵技術(shù)，細(xì)化攻關(guān)內(nèi)容，總體部署，分步實施。針對東濮老區(qū)，開展不同類型油氣藏、不同開發(fā)階段提高采收率配套技術(shù)研究；針對內(nèi)蒙探區(qū)，加強(qiáng)不同區(qū)域油氣勘探地質(zhì)綜合研究和技術(shù)攻關(guān)；針對普光氣田，開展產(chǎn)能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；針對外闖市場，強(qiáng)化石油工程技術(shù)集成攻關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范項目管理，做到每個項目都有立項原由、運作措施、具體責(zé)任人、完成時限和效果評價等。加強(qiáng)對立項攻關(guān)活動的督促指導(dǎo)，提供技術(shù)、服務(wù)等方面的支持，保障攻關(guān)項目的落實，促進(jìn)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為單位發(fā)展和外闖市場提供技術(shù)支撐。

四、緊扣推進(jìn)和諧油田建設(shè)抓落實

社會化服務(wù)單位黨組織圍繞黨組織“凝聚保障力強(qiáng)”和黨員“群眾評價優(yōu)”的目標(biāo)要求，以建設(shè)和諧油田為主線，以全面推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、費用價格體系、成本核算體系和考核評價體系“四個體系”為目標(biāo)，比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)滿意度、比成本控制、比內(nèi)部管理、比隊伍建設(shè)，不斷提升社會化服務(wù)單位保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。以爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)和打造“五型社區(qū)”為載體，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實工作措施，努力打造管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)。貼近社區(qū)居民需求，不斷拓寬服務(wù)范圍，打造保障服務(wù)型社區(qū)；實施“綠化、美化、亮化”工程，打造清潔綠色型社區(qū)；落實小區(qū)治安防范措施，打造祥和平安型社區(qū)；廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化娛樂活動，打造特色文化型社區(qū)；倡導(dǎo)鄰里互幫互助，開展文明小區(qū)、文明樓棟、文明家庭創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，打造宜居和諧型社區(qū)。

五、緊扣改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)抓落實

油田直屬機(jī)關(guān)黨委圍繞黨組織“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”和黨員“政治素質(zhì)優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的目標(biāo)要求，開展“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”主題活動，通過比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新成績，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、講文明的表率、構(gòu)建和諧的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實的表率，著力提升機(jī)關(guān)作風(fēng)形象，努力打造廉潔、高效、務(wù)實、和諧機(jī)關(guān)。

第二篇：油田優(yōu)秀黨員主要事跡

油田優(yōu)秀黨員主要事跡

該同志能自覺學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神。深刻領(lǐng)會黨在十二五規(guī)劃時期的路線、方針、政策，時刻按一個共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。恪盡職守，勤奮工作，較好地完成了公司交予的各項任務(wù)。在工作中起到了一個共產(chǎn)黨的帶頭作用。

該同志主要負(fù)責(zé)消防招工工作，在招工工作中他政策觀念強(qiáng)，工作扎實、不怕吃苦、知難而上、不等不靠、堅持招工標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把政策關(guān)、原則性高。對不符合招收條件的人員，堅決不收。對合格錄取人員的合同簽訂，入保退保，工資發(fā)放等工作一絲不茍，無一差錯。確保了消防招工質(zhì)量，為油田公司消防支隊輸送優(yōu)秀、合格的合同制消防戰(zhàn)斗員。

他在工作中善于溝通協(xié)調(diào)，與消防支隊及職能科室和公司業(yè)務(wù)保持信息暢通，利于人員及隊伍的管理。他把工作思路放在基層，不定時走訪消防各消防中隊。了解員工思想動態(tài)、權(quán)益訴求，及時準(zhǔn)確給予信息反饋。利用開會座談，交心談心等方式宣傳黨的政策，企業(yè)法規(guī)。使員工思想較為穩(wěn)定，從而調(diào)動員工的工作積極性，杜絕了各類勞務(wù)糾紛。

該同志黨性高，紀(jì)律性強(qiáng)，在工作中他堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動的為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，排憂解，工作中做到有請示、有匯報。他不僅自己以身作則，而且常說："黨員跟群眾就不能一樣，如果黨員跟一個普通群眾一樣，他就不是一個共產(chǎn)黨員，他除本職工作外，還主動為員工做一些思想政治工作，時常對入黨積極分子講解黨史，交談對黨的認(rèn)識和體會，被青年人稱為知心朋友。做到了一個共產(chǎn)黨員在群眾中的形象和黨員稱號。

綜上所述，該同志工作期間態(tài)度端正，踏實肯干，思維活躍，上進(jìn)心強(qiáng)，追求卓越，工作、學(xué)習(xí)積極主動，人際溝通順暢，能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處。謙虛好學(xué)，表現(xiàn)出色，實現(xiàn)了思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、溝通能力等綜合素質(zhì)的全面提升。

第三篇：油田企業(yè)基層黨建工作芻議

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油田企業(yè)基層黨建工作芻議

油田企業(yè)基層黨建工作芻議

【摘 要】黨建工作作為油田企業(yè)這一重要的重工業(yè)領(lǐng)域是非常重要的一項工作，能否與時俱進(jìn)地做好新形勢下的黨建工作，關(guān)系到油田企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而影響社會經(jīng)濟(jì)的良好可持續(xù)發(fā)展。基層黨建工作在油田企業(yè)中發(fā)揮著重要的思想保障的作用，新形勢下新環(huán)境下，面對各種社會意識形態(tài)的影響，特別是不斷趨于多元化的社會思想觀念，結(jié)合在歷史發(fā)展時期不斷出現(xiàn)的許多新情況、新問題，如何切實做好油田企業(yè)的基層黨建工作，是擺在我們大家眼前的一個重要課題。作者結(jié)合已有研究成果，在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，對于人和人切實有效的做好油田企業(yè)基層黨建工作做了較為詳細(xì)的闡述，對于油田企業(yè)基層黨建工作中出現(xiàn)或廣泛存在的問題進(jìn)行了逐一的發(fā)掘。希望通過這樣的一個努力能夠?qū)τ谟吞锲髽I(yè)黨建工作的良性發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；基層黨建工作

一、目前油田企業(yè)黨建工作中普遍存在的問題

（1）思想上不夠重視，黨建工作的價值沒有真正顯現(xiàn)出來。在新時期。黨建工作應(yīng)該為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的思想理論支持，而且這也是企業(yè)良性發(fā)展所需要的，但就當(dāng)下而言，普遍存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、工作力度不夠等問題，很多人認(rèn)為“黨建工作是個軟工作，輕點和松點無關(guān)緊要”的落后思想，可以想象在這樣一種思想的支配下油田企業(yè)的黨建工作是不可能有效推進(jìn)的，也不可能真正意義上發(fā)揮出基層黨建工作的價值和意義來。（2）管理理念陳舊，油田黨建隊伍老化，沒有與自身工作相符合的活力。油田企業(yè)基層黨建工作確實是個需要不斷與時俱進(jìn)的工作，需要相關(guān)的從業(yè)人員有一種不斷跟著時代的步伐向前走的意識，要求在具體的工作中不斷圍繞新出現(xiàn)的問題和新情況，而積極去采取有效的手段去改進(jìn)自身的工作方法。但當(dāng)下的油田企業(yè)的黨建工作人員在管理理念和方十分陳舊，黨建隊伍在年齡上呈現(xiàn)老化的趨勢，這對于做好新時期新形勢下油田黨建工

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作是一個十分不利的因素。（3）油田企業(yè)黨建工作整體力量不強(qiáng)，工作中存在的盲點比較多。相對企業(yè)黨建日益重要的地位和日益繁重的工作任務(wù)，目前企業(yè)黨建工作隊伍存在著人員少、素質(zhì)低等不足，我們大家也深有感觸，油田企業(yè)的員工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)都不是很好，理論水平、政策水平不高，研究和探討工作中存在問題的能力更是有限，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，企業(yè)工作經(jīng)驗不足，這是難以適應(yīng)繁重的任務(wù)需要的，影響油田企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。在工作領(lǐng)域上也存在很多的所謂盲點，工作形式較為形式化，對于部分企業(yè)黨員的基本家庭經(jīng)濟(jì)狀況了解不夠深入，沒有把自己的工作重點真正放在企業(yè)員工上，這是不符合油田企業(yè)黨建工作的本質(zhì)要求的。當(dāng)然，油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題比較多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，隨著條件的變化需要我們不斷地去挖掘。

二、切實做好油田企業(yè)黨建工作的措施

（1）提高思想認(rèn)識為主，不斷改進(jìn)工作態(tài)度。正如我們前面說過的，油田企業(yè)的基層黨建工作做得有不好的地方，首先第一點是由于在思想認(rèn)識上沒有達(dá)到一定的與實際工作需要相符合的高度，所以在解決問題的第一步就是加強(qiáng)思想認(rèn)識，使相關(guān)的從業(yè)人員真正意識到自己的基層黨建工作對于油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有什么樣的價值和意義，這也有利于提高員工對于企業(yè)的依賴感。第二步要做的就是在這樣一種思想認(rèn)識的支配下不斷改進(jìn)工作態(tài)度、扎實推進(jìn)黨建工作了。（2）加強(qiáng)理論和基本技能的培訓(xùn)，提高工作能力。思想認(rèn)識到達(dá)了，認(rèn)識到了自身工作對于企業(yè)、對于國家社會經(jīng)濟(jì)的重要意義之后，就需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)在相關(guān)技能方面的培訓(xùn)和教育了，油田企業(yè)要重視對于員工的培訓(xùn)，定期的培訓(xùn)對于不斷改進(jìn)工作態(tài)度和提高工作能力是十分重要的。（3）使黨建工作與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持密切的關(guān)系。企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)，從它注冊那一刻起就已經(jīng)注定要不斷地走向市場，如此一來職工的利益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好與壞更加緊密地聯(lián)結(jié)在一起，工會的一切工作也必須在承認(rèn)這個基本情況的基礎(chǔ)上去一步步地開展，一切工作和活動都應(yīng)該緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個大中心，所以基層黨建工作也要圍繞實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

黨的十七大報告提出，要不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能

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力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。沒有員工的支持理解，企業(yè)不可能取得成功；沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶；沒有滿意的客戶就沒有滿意的效益。我們一定要重視油田企業(yè)基層黨建工作的意義。基于由油田企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)整體格局里的特殊地位和意義，所以一定要把油田企業(yè)的基層黨建工作切實地重視起來，把中央的精神落實到油田企業(yè)的和諧建設(shè)中去，不斷改善工作方式，提高工作能力，把油田企業(yè)的基層黨建工作做好、做扎實，為油田企業(yè)和國家社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想和組織保障，這需要我們大家的不斷努力。

參 考 資 料

[1]淺談如何充分發(fā)揮油田企業(yè)基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用[J].時代報告（學(xué)術(shù)版）.2012（2）

[2]油田企業(yè)黨建工作存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2012（3）

[3]油田企業(yè)基層黨建工作爭議[J].理論廣角

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第四篇：淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新油田企業(yè)基層黨建工作

淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新油田企業(yè)基層黨建工作

【摘要】加強(qiáng)和改進(jìn)油田企業(yè)基層黨建工作，是完成新時期艱巨繁重油田油氣生產(chǎn)任務(wù)的迫切需要，是增強(qiáng)各級黨組織戰(zhàn)斗力的客觀需要，是提高黨員隊伍思想政治素質(zhì)的現(xiàn)實需要。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；創(chuàng)新；基層；黨建工作

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）03-063-01

一、當(dāng)前油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

1.職工黨員意識有所弱化。目前，基層黨建工作中存在著重業(yè)務(wù)工作、輕思想建設(shè)的現(xiàn)象，主動學(xué)習(xí)政治理論知識的意識還不夠。近年來，油田基層油氣生產(chǎn)任務(wù)越來越繁重，工作、生活壓力也越來越大，基層黨組織建設(shè)停滯不前，導(dǎo)致嫻熟掌握黨的理論知識，具備一定政治理論素養(yǎng)的政工干部相對較少，部分職工錯誤地認(rèn)為干好工作就足夠了，學(xué)不學(xué)政治理論都無所謂。

2.基層黨務(wù)工作者能力有所欠缺。目前，多數(shù)基層黨支部書記既是行政領(lǐng)導(dǎo)，又是黨組織領(lǐng)導(dǎo)。他們往往都是從業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才中脫穎而出的，黨組織在對其考察時往往衡量該同志黨建理論水平的標(biāo)準(zhǔn)不健全，因此絕大多數(shù)的黨支部負(fù)責(zé)人雖具備較高的業(yè)務(wù)水平，但對黨務(wù)工作理論知之不多，不能有效地開展黨的工作，使基層黨的組織建設(shè)進(jìn)一步被弱化。

3.基層黨組織作用有所削弱。隨著社會的多元化發(fā)展，黨組織的權(quán)力被逐漸削弱、作用被逐漸輕視，對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，體會不到黨建工作在指導(dǎo)和推動業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮的重要作用，從主觀上產(chǎn)生了重業(yè)務(wù)、輕黨建的不良傾向。同時，一些黨支部缺少學(xué)習(xí)活動場所，學(xué)習(xí)資料和活動經(jīng)費除上級下發(fā)外，平時的學(xué)習(xí)和活動基本上沒有學(xué)習(xí)資料和活動經(jīng)費，這種“無米之炊”的情況，很難使基層油田企業(yè)基層黨建工作有創(chuàng)新和發(fā)展。

4.抓黨建的標(biāo)準(zhǔn)有所下降。主要表現(xiàn)在部分基層黨組織工作中重制度的制定、輕工作的落實。制度訂得多，但真正落實得少、或者說是落實的不徹底。事實上，制度建設(shè)水平的高低，有針對性解決問題能力的強(qiáng)弱，直接影響著基層油田企業(yè)基層黨組織先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。黨支部建設(shè)的各項制度落實不到位，黨員的政治思想水平和工作能力得不到有效提高，其工作標(biāo)準(zhǔn)就必然會降低，單位整體的戰(zhàn)斗力更是無從談起。

二、加強(qiáng)、創(chuàng)新基層油田企業(yè)基層黨建工作的幾點對策

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、模范型和堡壘型油田企業(yè)基層黨組織

1.“學(xué)習(xí)型”基層黨組織。一是個體的學(xué)習(xí)。要求每個黨員將學(xué)習(xí)作為個人發(fā)展的內(nèi)在要求，從而實現(xiàn)不間斷的自我超越。個體的自我超越是整個學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，整體的學(xué)習(xí)都依賴個體的努力。二是組織的學(xué)習(xí)。通過組織黨員職工開展多種形式、內(nèi)容廣泛的學(xué)習(xí)，在基層黨組織內(nèi)部形成學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境并建立健全相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)制。組織學(xué)習(xí)既是組織的活動內(nèi)容，同時又是建立和堅定共同遠(yuǎn)大理想的載體和手段。

2.“模范型”基層黨組織。一是油田企業(yè)基層黨組織要做踐行科學(xué)發(fā)展觀的模范。充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用。二是油田企業(yè)基層黨組織要做艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的模范。三是油田企業(yè)基層各級黨組織要做勇于實踐，銳意進(jìn)取的模范。各級黨組織要努力探索隊伍、業(yè)務(wù)和后勤建設(shè)工作的新思路、新辦法，堅持三大建設(shè)一起抓，大膽試，大膽闖，不斷開創(chuàng)油田企業(yè)工作新局面。

3.“堡壘型”基層黨組織。油田企業(yè)基層黨員職工已占全體職工的比例比較高，只有真正發(fā)揮各級油田企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正在基層、在職工中有說服力、感召力。建設(shè)油田基層黨組織不能離開油田工作實際，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮基層黨組織在油氣生產(chǎn)中的積極作用。同時，油田有的職工手中掌握一定的權(quán)力，油田基層黨組織將黨組織建設(shè)成職工反對和防止腐敗的“防火墻”，加強(qiáng)對油田職工的黨性教育和法制教育，保證職工政治生命的安全。

（二）以改革創(chuàng)新的精神，把各級黨組織建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型”、“模范型”和“堡壘型”的新型集體

1.改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，抓好信念教育，保證基層黨組織的先進(jìn)性。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)就是“共同理想”的形成，所以必須突出理想信念教育這個核心，不斷改進(jìn)組織學(xué)習(xí)的方式、方法，使每個黨員職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，保證職工的思想永遠(yuǎn)先進(jìn)、知識不斷更新和工作能力的不斷提高。

2.以制度為保障、活動為載體，充分發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用。一是各級黨組織要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步建立健全理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)生活、黨員管理和黨風(fēng)廉潔建設(shè)等一套制度措施，做到有紀(jì)可依，有章可循，用強(qiáng)化制度帶動各項油田工作正常、有序、高效地開展。二是按照三個代表重要思想要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，突出黨員干部的帶頭作用。三是廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“立功創(chuàng)模”等活動積極發(fā)揮黨員職工的帶頭作用和基層黨組織的示范作用。四是拓展精神文明創(chuàng)建活動，以青年文明號等活動為載體抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、規(guī)范服務(wù)工作，營造黨建創(chuàng)先的氛圍，形成“黨員干部先干一步，普通職工力爭上游”的良好局面。

3.圍繞中心工作，結(jié)合油田實際，突出油田基層黨組織的堡壘作用。一是加強(qiáng)各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。基層黨組織的干部只有是高水平的思想工作者，才是高素質(zhì)的優(yōu)秀的業(yè)務(wù)干部。基層黨的領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，理論上清醒，才能保證政治上的堅定；只有政治上的堅定，才能確保各項業(yè)務(wù)工作的落實。二是突出基層黨組織對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。政治工作、業(yè)務(wù)工作是一個事情的兩個方面，互為作用，缺一不可。政治工作要指導(dǎo)、服務(wù)業(yè)務(wù)工作；業(yè)務(wù)工作要圍繞、凸顯政治工作。三是要堅持從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，堅決克服黨內(nèi)存在的消極腐敗現(xiàn)象。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要自重、自省、自警、自勵，始終注重講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。要經(jīng)常運用批評和自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。要勇于正視和解決自身存在的問題，從根源上和制度上保證職工政治生命的安全，保證黨組織的先進(jìn)性。

第五篇：油田黨建及思想政治工作匯報

油田黨建及思想政治工作匯報

油田黨建及思想政治工作匯報 黨建和思想政治工作情況匯報

是油田各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄

弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實推進(jìn)，學(xué)習(xí)實踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油

田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”，“請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田工作部

署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強(qiáng)管理和提高效益，扎實推進(jìn)和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力 前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實行

分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各

科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的

基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有

待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服

務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象 今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告

處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小

事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。回顧我公司的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項

工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒

地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七

屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實踐活動形成的寶貴思想財富，轉(zhuǎn)化為推動運輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。三是實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊

精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護(hù)。

六是做好政工隊伍的建設(shè)工作。這項工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。