第一篇：高校黨支部基層建設三大特色

凸現(xiàn)三大特色，發(fā)揮先進帶頭作用

—記師范學院學生黨支部基層建設

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾以及把黨的路線、綱領、方針、政策落實到基層的重要職責。高校學生理想信念的政治素質的培養(yǎng)和 提高，更是有賴于基層黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和學生黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在我們全面推進基層黨組織建設的機制下，我們結合學生黨支部的實際，響應黨的號召，從以下三方面來加強自身的建設，始終保持先進帶頭作用。

一、帶領團支部開展青年志愿者“義務家教”活動

“愛心家教”志愿者活動是我們師范學院結合自身的專業(yè)特長，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，特別制定的一項青年志愿長期堅持的計劃。從活動的內容來看，主要是帶領我們廣大的青年志愿者深入社區(qū)，對那些學生進行一對一的輔導，幫助他們打好基礎，鞏固知識。根據實際情況，每周至少保證兩個小時的輔導時間。我們學生黨支部主動和團支部一起合作，要求每位黨員都投入活動中來，既是我們共產黨員履行“為人民服務”的宗旨，同樣作為一名青年志愿者，也是自己人生價值的良好體現(xiàn)。

另一方面，作為一名在校師范生，開展“義務家教”活動也是一種提高自身的教師素質的良好載體，深入社區(qū)更有利于豐富自己的生活閱歷，我們的能力得到很大的提高。更為重要的是，我們幫助了那些學習有困難的學生，得到了學生家長的一致歡迎和肯定，這是對我們工作的一種褒獎，我們在奉獻體會到為大家服務的樂趣。當然從宏觀來看，弘揚了青年志愿者奉獻和服務社會的精神，為構建和諧校園和諧社會貢獻了自己的一份力量，體現(xiàn)了當代大學生黨員的精神風貌，是響應黨的號召的最好體現(xiàn)。

二、推選黨員聯(lián)絡員，始終保持與群眾之間的密切聯(lián)系

我們的黨是人民的黨，黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，保持最密切的聯(lián)系，不允許共產黨員脫離群眾。從我們學生黨支部的自身開展工作的情況來看，有時候對黨的思想宣傳不夠，所以我們黨支部在每個班推選一名聯(lián)絡員，采用學生黨員自薦和黨員大會無記名投票相結合的方式進行，把真正具有較高理論水平、思想覺悟，同時學習成績優(yōu)異，具有相當工作能力和責任心，能夠贏得廣大同學信任的學生選拔出來擔任黨員聯(lián)絡員。再如，黨支部、班委會、團支部的機構可以對應設置，人員交叉任職，使得黨、團、班級工作同步提升，實現(xiàn)相互支持、相互配合，以黨支部為核心有條不紊地開展班級工作，提高班級集體的凝聚力和歸屬感。此外這樣做同時能夠更好的傾聽群眾的聲音，更好地為同學們服務。黨的宗旨

集中體現(xiàn)了黨的性質，全心全意為人民服務是黨的性質的根本要求。作為學生黨員組織，我們的一切行為都要本著“為人民服務”的根本宗旨，汲取同學們的意見與建議，努力發(fā)展和壯大我們的組織，建設奮發(fā)向上的青年群體，帶動、推動同學們共同前進，同時也將黨的精神及時的傳達給所有同學，使我們大學生的黨建工作注入源源不斷的活水。

三、深入市福利院擔任義教，構建愛心橋梁

自從我們黨支部學習了我們學院07級漢語言文學本科班杜漢琴同學的先進感人事跡后，我們學生黨支部深受鼓舞。2008年10月，杜漢琴同學向黨組織遞交了第一份申請書，從此，開始在思想和行動上向黨靠近，從身邊的點滴小事做起，在各方面嚴格要求自己。她兩年始終堅持如一日，每個周末到黃石福利院承擔起義務家教的責任，她不求任何回報，只是默默的奉獻著自己，給那些孤兒院的孩子們送去了溫暖。

2010年以來，她和許多大四學生一樣，面臨著畢業(yè)，但她沒忘記那些孩子們，并著手積極幫助孩子找一個家，馬上就要離開這個城市去工作的杜漢琴沒辦法再繼續(xù)照顧孩子們，她希望這份關愛和責任不會間斷。了解到這種情況以后，我們學生黨支部的全體成員毅然接下了這份愛的責任，學生支部黨員張玉雪等同學主動承擔起這份責任，自去年10月份以來，每周堅持去福利院，從學習上和生活上給予孩子們他們更多的關懷，學習上，黨支部成員認真檢查孩子們的作業(yè)，并根據不同孩子薄弱科目進行有計劃有針對性的輔導，不少孩子在短期內都得到了提高。將學生黨支部的溫暖帶給了福利院的每一個孩子，深受福利院領導的肯定，這種愛心將會一直作為我們學生黨支部的傳統(tǒng)傳承下去。

師范學院的學生黨支部人數不多，但這是一個團結、奮進、踏實、求實的集體。在師范學院黨總支的帶領下，也會不斷發(fā)展壯大。始終立足師范學院的專業(yè)特色，發(fā)揮學生黨員的榜樣和模仿作用，為推進師范學院基層黨組織工作增光添彩。

師范學院學生黨支部

2011年4月11日

第二篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎開拓創(chuàng)新推動基層建設不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產

品。總廠專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機械廠和現(xiàn)機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續(xù)五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業(yè)化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業(yè)結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統(tǒng)一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規(guī)范學，突出重點系統(tǒng)學，聯(lián)系實際深入學，大膽創(chuàng)新互動學的方式。通過學習，啟發(fā)了思維，增強了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。

三是加強隊伍建設，培養(yǎng)過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發(fā)生的質量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。

黨員王榮義同志，克服了文化

第三篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎 開拓創(chuàng)新 推動基層建設不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產品。總廠專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機械廠和現(xiàn)機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續(xù)五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業(yè)化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業(yè)結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們www.tmdps.cn 支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統(tǒng)一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規(guī)范學，突出重點系統(tǒng)學，聯(lián)系實際深入學，大膽創(chuàng)新互動學的方式。通過學習，啟發(fā)了思維，增強了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。

www.tmdps.cn 三是加強隊伍建設，培養(yǎng)過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發(fā)生的質量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節(jié)假日。為了不耽誤生產，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務，工期僅為2天半。當時王榮義同志已經忙碌了一整天，接到任務后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項任務。去年“十.一”期間，領導考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他www.tmdps.cn 一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產黨員的先進性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機只有他一個人，為了保證螺栓正常生產，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當他領著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達理的老人終于諒解了他。

二、加強制度建設，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。

一是加強了規(guī)章制度管理。我們根據《機械制造公司管理流程》，結合工藝配件廠的生產特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質量考核檢驗細則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個職能人員的手中，督促他們認真學習，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法www.tmdps.cn 可依，有章可循，對發(fā)生的錯誤，做到處理過程有依據，處理結果有標準。

二是加強了對質量的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行《質量考核檢驗細則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘等每一項產品的出廠質量嚴格把關。建立了工序轉接卡和操作檢查簽字制度，對每項產品、每道工序和每個操作者都有嚴格的質量跟蹤，對發(fā)生的質量事故，能夠準確地查找到責任人員，分清責任，嚴肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標準件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質分類擺放，另外，還對平臺料場進行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

四是加強了對成本的控制和預結算工作的管理。加強了成本員和預算員的專業(yè)知識培訓，對成本控制點和出廠產品的預結算都有專人進行負責，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預結算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經濟效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性

黨建工作實踐證明，實施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動中，我們黨支部根據機械制造公司黨委關于“圍繞一個中心，繼承創(chuàng)新，突出重點，講求實效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當優(yōu)秀黨員，爭當先進職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是開展了以提高設備完好率、減少維修費用、提高產品質量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機臺”競賽活動實施方案》，成立了領導檢查小組，明確了競賽評比內容，并進行了廣泛的宣傳動員。在充www.tmdps.cn 分準備的基礎上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴格按《實施方案》規(guī)定的評比內容進行了認真的檢查評比。組織有關人員每天對各參賽機床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀律執(zhí)行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進行講評，每月進行總結，獎懲結果與操作者當月獎金掛鉤，嚴格按《實施方案》要求進行考核。前不久在質管、安技和組織部等有關部門的聯(lián)合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機床被評為“紅旗機臺”，并授予他們“紅旗機臺”獎牌，對他們進行了獎勵。通過競賽活動，極大調動了全車間職工愛護設備、講求質量的積極性。全車間設備維修費用明顯下降，機床完好率顯著上升，產品質量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質組成的人，在關鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務，產值達104萬元，時間緊任務重，為按期完成這一任務，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰(zhàn)1個月，堅決拿下生產任務的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質組成的人。”在黨員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優(yōu)質按期地完成了生產任務，比正常工期提前了一個月時間。

三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動，讓模范班組成為生產上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產班組，分別承擔著機加、鍛造、鍛壓和標準件等生產任務，點多、面廣，任務分散。為了更好地調動職工的生產積極性，充分發(fā)揮班組在質量、成本和生產進度等方面的主觀能動性，在黨支部的領導下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產品質量，看誰的產品質量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；www.tmdps.cn 比生產進度，看誰完成的生產任務多；比團結協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機加班模范班組。樹立了機加班這個典型，帶動和促進了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動模范、優(yōu)秀共產黨員3名，先進班組2個，黨支部為他們拍了照，設置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產經營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產任務5004項，493噸，實現(xiàn)產值769.1萬元，為上年同期產值的172.84%。初步實現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標。

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅持加強以黨建為核心的基層建設，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產黨員先進性教育活動，帶領和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。

謝謝大家

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第四篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎開拓創(chuàng)新推動基層建設不斷邁上新臺階——機械制造公司工藝配件廠黨支部我們機械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產品。總廠專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機械廠和現(xiàn)機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續(xù)五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍工程公司重組后，機械制造公司按專業(yè)化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業(yè)結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統(tǒng)一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規(guī)范學，突出重點系統(tǒng)學，聯(lián)系實際深入學，大膽創(chuàng)新互動學的方式。通過學習，啟發(fā)了思維，增強了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。三是加強隊伍建設，培養(yǎng)過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發(fā)生的質量問題而被通報批評并受到處罰。與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始

終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節(jié)假日。為了不耽誤生產，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務，工期僅為2天半。當時王榮義同志已經忙碌了一整天，接到任務后，他二話沒

說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項任務。去年“十.一”期間，領導考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學校。黨員周玉龍同志腿部患有嚴重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產黨員的先進性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產積極性高漲，好人好事層出不窮。青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機只有他一個人，為了保證螺栓正常生產，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當他領著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達理的老人終于諒解了他。

二、加強制度建設，理順管理程序，全面提高基層管理水平進入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。一是加強了規(guī)章制度管理。我們根據《機械制造公司管理流程》，結合工藝配件廠的生產特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質量考核檢驗細則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個職能人員的手中，督促他們認真學習，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對發(fā)生的錯誤，做到處理過程有依據，處理結果有標準。二是加強了對質量的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行《質量考核檢驗細則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘等每一項產品的出廠質量嚴格把關。建立了工序轉接卡和操作檢查簽字制度，對每項產品、每道工序和每個操作者都有嚴格的質量跟蹤，對發(fā)生的質量事故，能夠準確地查找到責任人員，分清責任，嚴肅處理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標準件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質分類擺放，另外，還對平臺料場進行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。四是加強了對成本的控制和預結算工作的管理。加強了成本員和預算員的專業(yè)知識培訓，對成本控制點和出廠產品的預結算都有專人進行負責，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預結算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經濟效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性黨建工作實踐證明，實施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動中，我們黨支部根據機械制造公司黨委關于“圍繞一個中心，繼承創(chuàng)新，突出重點，講求實效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當優(yōu)秀黨員，爭當先進職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是開展了以提高設備完好率、減少維修費用、提高產品質量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機臺”競賽活動實施方案》，成立了領導檢查小組，明確了競賽評比內容，并進行了廣泛的宣傳動員。在充分準備的基礎上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴格按《實施方案》規(guī)定的評比內容進行了認真的檢查評比。組織有關人員每天對各參賽機床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀律執(zhí)行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進行講評，每月進行總結，獎懲結果與操作者當月獎金掛鉤，嚴格按《實施方案》要求進行考核。前不久在質管、安技和組織部等有關部門的聯(lián)合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機床被評為“紅旗機臺”，并授予他們“紅旗機臺”獎牌，對他們進行了獎勵。通過競賽活動，極大調動了全車間職工愛護設備、講求質量的積極性。全車間設備維修費用明顯下降，機床完好率顯著上升，產品質量也因此得到了很大的提高。二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質組成的人，在關鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務，產值達104萬元，時間緊任務重，為按期完成這一任務，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰(zhàn)1個月，堅決拿下生產任務的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質組成的人。”在黨員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優(yōu)質按期地完成了生產任務，比正常工期提前了一個月時間。三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動，讓模范班組成為生產上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產班組，分別承擔著機加、鍛造、鍛壓和標準件等生產任務，點多、面廣，任務分散。為了更好地調動職工的生產積極性，充分發(fā)揮班組在質量、成本和生產進度等方面的主觀能動性，在黨支部的領導下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產品質量，看誰的產品質量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產進度，看誰完成的生產任務多；比團結協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機加班模范班組。樹立了機加班這個典型，帶動和促進了其他班組的工作。目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動模范、優(yōu)秀共產黨員3名，先進班組2個，黨支部為他們拍了照，設置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產經營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產任務5004項，493噸，實現(xiàn)產值769.1萬元，為上年同期產值的172.84。初步實現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標。上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅持加強以黨建為核心的基層建設，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產黨員先進性教育活動，帶領和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。謝謝大家

第五篇：高校特色迎新

湖南大學特色迎新

(一)大校門大型噴繪

大校門左側大型桁架制作噴繪,噴繪內容: 大學之道,在明明德,在親民,在止于至善。尋知湖大 聞道湖大 激情湖大 圓夢湖大

(二)大校門、體育場通道升空氣球懸掛條幅標語

大校門校訓兩側、噴水池前、體育場通道兩側，設置升空氣球,懸掛歡迎條幅,主要通道和區(qū)域插彩旗、布置大校門的花卉。標語內容包括以下內容： 櫛風沐雨 育湖大莘莘學子 嘔心瀝血 鑄湖南建設人才

新起點 新目標 湖大助你再創(chuàng)新輝煌 自愛 自修 厚德其身省察克治 自尊 自強 勤學尚志銳意進取 銀杏金黃 喜迎八方學子 翠柳搖曳 共繪美好明天

勤于思考 善于學習信君珍惜大學時 全面發(fā)展 追求卓越 鵬程萬里奮今朝 弘揚湖大精神 服務湖南求錯位發(fā)展 繼承湖大傳統(tǒng) 彰顯特色育創(chuàng)新人才

今天的選擇 明天的湖就 湖大因你而精彩 衷心祝愿新同學 從湖南大學走向湖功 今日湖大學子 明日國家棟梁 自強而不息 厚德能載物 立大志 展宏圖 圓湖才夢想 求真知 惜光陰 鑄美好未來

（三）各學院迎新宣傳展板和學院標識橫幅,各學院的展板由各學院書記負責,展板的內容結構為學院概況、特色與優(yōu)勢、教授名師和學生學習湖果等,各學院宣傳展板具體內容及照片務必于8月26日，另外,有學院展出本學院的展覽。

西北工業(yè)大學特色迎新

新聞中心分別在餐廳等地附近設立了服務站，來自廣播站和電視臺的志愿者們身著綠色文化衫，為到校的新同學提供引導服務。與此同時，新聞中心廣播站在迎新日特別為新生們播送了迎新服務節(jié)目，向學弟學妹們介紹了工大的概況、報道流程和各種實用的信息，其中不乏“老鄉(xiāng)會”、“工大全偵查”等具有特色又不失活潑的節(jié)目。新聞中心電視臺也在翱翔大屏上播出了各種迎新的最新畫面，其中有關去年軍訓的片片剪影也讓不少新生駐足觀望。新聞中心還在30、31日的下午6點開展“迎新生，逛校園”活動，由新聞中心的志愿者帶領新生和家長們游覽整個長安校區(qū)。

中國海洋大學特色迎新

海洋與大氣學院設立了簽名板，供2016級新生簽名留念。為使新生和家長對學院各專業(yè)有更直觀的認識，同時激發(fā)學生參與科研創(chuàng)新的熱情，工程學院在迎新點舉辦迎新科技成果作品展覽，所展出的均為在校學生近期在國家、省、市各類比賽中的獲獎作品，并派專人負責講解。水產學院組織黨團委老師及班主任們與新生見面，并召開了新生大學生活的第一次班會。

管理學院在迎新處設立了“家長驛站”，將各專業(yè)的負責人和聯(lián)系方式印成家校聯(lián)系卡，獲得不少家長的稱贊，另設“學長學姐有話對你說”信封墻，為新生發(fā)放祝福明信片。經濟學院制作了貼滿車票的“夢想車票”展板，并邀請新生與家長合影留念。夢想車票”是經濟學院夢想系列活動的起點，新生進入大學伊始在“夢想車票”上記錄自己最初的夢想并張貼在自己的《夢想手冊》上。經濟學院夢想系列活動將貫穿學生的大學時光，《夢想手冊》將點滴記錄每一位學生的追夢歷程。

文學與新聞傳播學院等學院制作了“溫馨聯(lián)動卡”，加強學院與家長和新生之間的聯(lián)系。為方便新生更快適應大學生活，醫(yī)藥學院學生會自行組織編寫了內容豐富、貼近生活的《新生指南》，從吃、穿、用、住、行等幾方面幫助新生更快更好地適應校園環(huán)境。化學化工學院等學院在迎新處準備了免費飲用水，貼心的服務，傳達出濃濃溫情。部分學院還安排專門的朋輩導師，帶領新生領取宿舍鑰匙、購買臥具、注冊報到等。“

西北農林科技大學

多角解讀 推送全面

為讓新生更早地了解、認識西農，新媒體中心編輯們付出了大量時間和精力搜集有關學校的一切信息，拉近新生們與西農的“距離”——“科研成果進社區(qū)”系列，帶你領略在西農的附贈福利;“與科學家面對面”系列，帶你近距離感受科研的魅力;對孫其信校長在畢業(yè)典禮上的系列跟蹤報道，為大家展示了最真實的孫大大、“悅動西農”“西農選美”“換一個角度看西農”等系列推送全方位、多角度解讀了新生即將生活的這所985、211高校。

大量有關西農生活的文字通過西北農林科技大學官微如一波波海浪涌向新生，為新生選擇西農給出了堅定的理由，為西北農林科技大學迎新工作做了強有力的宣傳鋪墊。中央民族大學

為了給新生及家長留下深刻而良好的印象，學院還精心制作了宣傳板，在報到現(xiàn)場共展出了優(yōu)秀學生代表的先進事跡、歷屆學生組織負責同學畢業(yè)去向、歷屆上研學生名單三大板塊的宣傳板。

學院團總支、學生會、青年志愿者協(xié)會等學生組織鼎力合作，共同努力，為新生接待的工作奉獻了自己的智慧、熱情和力量。團總支精心制作了宣傳板、《新生須知》，學生會全權負責現(xiàn)場報到，青協(xié)熱情提供志愿服務，這些都構成了學院迎新工作的亮點。