第一篇：中國石化煉化企業催化劑分公司

中國石化煉化企業—催化劑分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉化、生產組織優化、產品技術服務”為一體的專業公司，對催化劑生產經營實行統一安排工業放大、統一生產計劃、統一

組織營銷、統一發展規劃、統一實施管理。

催化劑分公司生產基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個全資公司，湖南建長石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個控股公司，以及托管中國石化科技開發有限公司。

催化劑分公司是國內最大的煉油化工催化劑生產商和供應商，主要產品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產品。催化劑分公司在滿足國內市場需求的同時，產品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。

催化劑分公司倡導建立“服務型、學習型、智能型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司將通過實施產品創新戰略、低成本競爭戰略、差別化競爭戰略和人力資源開發戰略，為廣大用戶提供優質的產品和優良的服務。

作為國內最大的催化劑生產商和供應商，催化劑分公司誠邀有志之士加入我們的團隊，與 我們實現共同進步和發展。催化劑分公司

催化劑長嶺分公司

催化劑北京奧達分公司

二、催化劑分公司生產經營情況

2005年催化劑分公司生產各類催化劑8.6萬噸；銷售各類催

化劑8.5萬噸。全年實現銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術支撐，2005 年共完成轉化10個重點新

產品，開發應用5個重點新工藝，開工建設12項技改技措項目。

工程制備水平有了新提高，產品質量穩定性明顯改善。新產品、新技術的應用，為煉化企業質量升級、收率提高、效益增加發揮

了重要作用，有效地提升了中國石化的核心競爭力。

通過建立和實施內控制度，建成投用ERP系統、eHR系統，啟動建設HSE管理體系，組建完善各級組織機構，安全、環保、質量、財務、“三基”等各項管理工作在較短時間內步入了規范化、制度化、正規化的軌道。同時，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，黨建和思想政治工作得到加強；認真組織效能監察，8個監察項目進展順利，共節約資金1079萬元；大力推進人力資源開發和三支隊伍建設，通過舉辦技術大比武、安全知識競賽和18期各種培訓班，共600多人次接受了培訓；全面實施分配制度改革，激勵約束

機制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節，企業文化建設取得明顯成效；及時化解各種矛盾，與外商洽談

主動關心幫助困難職工家庭，保持了企業穩定和隊伍穩定。

國內最大聚烯烴

催化劑生產裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現狀

（一）人才隊伍現狀和發展前景催化劑分公司現擁有從業人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業技術人員 1000多人，其中教授級高級工程師10

人，高級技術人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區差異較大的特點，原運行機制也各不相同，人力資源現狀與管

理存在很大的差異。

發展前景：通過緊緊圍繞經營管理、專業技術、技能操作三

支人才隊伍的建設，建立一流的企業人力資源管理體系，吸引、開發、激勵和留住核心人才，增強公司可持續發展的能力，提高

核心競爭力；建立卓越的管理團隊，從而帶領公司在四個方面超

越競爭對手：財務、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競聘上崗、擇優錄用機制，用人之所長，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術工人是企業寶貴的財富

臺，能干事的人有機會，會干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊伍建設新局面。

2、通過強化培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。挖掘全員潛能，提升全員素質，開發全員創新力，推動企業持續發展。構建適合分公司發展所需的企業文化體系、人力資源結構體系、組織學習體系。實施全員素質教育，大力開展對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員培訓。通過普及性與提高性培訓相結合，各類人才的素質和能力明顯提高，與主業改革發展需要相適應。

3、逐漸構建以市場為導向，公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發展的戰略目標，建立分公司人才庫體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術能手解決生產難題 培養、使用、儲備等情況。

四、企業文化、員工生活及工作環境

催化劑分公司堅持“振興

社會”的企業價值觀，倡導建

共建和諧催化劑

石化、回報股東、服務用戶、奉獻立“學習型、智能型、創新型、服務型、協同型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司倡導“

人人是人才，個個是資源；合適的人放

現場揮毫

安全知識競賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責任”責任觀。催化劑分公司在強化制度建設、推進依法治企的同時，堅持以人為本，建設和諧企業，注重以家庭的形式來塑造一個溫暖、密切的工作環境，以培養和加深員工之間的良好關系，力爭 營造“內求統一、外求合作，內求管理、外求服務，內求團結、外求和諧，內求氣勢、外求位勢”的良好氛圍。催化劑分公司根據分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點，每年秋季舉辦一次活力文化節。活動內容分為多個板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯賽、安全環保知識競賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側重，便于各類文體活動愛好者都有展示自身才華的機會。活動充分調動和發揮上下兩級的積極性和創造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業文化，實現企業文化的融合，通過增強文化力來實現凝聚力和經濟力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動了以HSE管理體系為重點的生產經營友好環境營造計劃。HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定人（企業）的活動可能產生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

第二篇：中國石化集團公司煉化企業生產調度工作條例

中國石化集團公司煉化企業生產調度工作條例

第一章總則

第一條為了適應建立社會主義市場經濟體制的要求，充分發揮石化集團公司的整體優勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業生產的宏觀指導，統一協調，合理配置資源，優化原料互供，實現經濟效益的最佳化。生產企業必須以市場為導向，圍繞經濟效益，堅持按“企業以生產為本，生產指揮以調度為中心”的原則組織安穩長滿優生產，充分發揮生產調度在企業生產經營中的組織指揮和協調作用。

第二條生產調度作為企業生產經營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產品結構，努力增產社會急需、市場短缺、效益又好的石化產品。同時，要功夫下在現場，挖掘內部潛力，優化生產要素，為企業創造最佳的效益。

第三條作為生產計劃的具體執行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協調。

第四條作為企業生產經營的一線指揮部，生產調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監控生產經營動態，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據。

第五條為了加強調度工作，各級生產企業都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統一指揮。

第二章生產調度的職責和任務

第六條在上級調度部門和本企業主管生產的廠長（經理）直接領導下，對日常生產活動進行統一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產和經濟運行，確保“安穩長滿優”生產和生產經營計劃的全面完成。在生產發生重大問題時，有權代表廠長調動企業范圍內的人力、物力、器材等到生產現場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發布調度命令，受令單位必須無條件執行。

第七條參與討論制訂、季度生產經營計劃，負責編制作業計劃；組織生產過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風、氮等公用系統的平衡調度和產品貯存、運銷、出口的平衡銜接；組織編制企業大檢修開停工總體進度方案；參與企業發展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優化、互供的優化、生產方案的優化、公用工程運行的優化、銷售和貯運的優化、檢修的優化等，做到少投入、多產出、快產出，努力降低生產成本，提高企業經濟效益。

第九條召集生產經營調度例會，傳達、貫徹并執行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協調好各部門的關系，布置生產經營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求；要加強政治思想工作，熱情為基層服務；要深入基層，調查研究，發揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風；要在提高調度人員政治素質和技術業務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經濟發展的團結進取的戰斗集體。

第三章生產調度的機構設置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產企業均要設置生產調度指揮機構。生產調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續工作，以便自上而下形成完整的生產調度系統，統一指揮生產。

第十二條生產調度系統是集團公司煉化生產經營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業還應設置以電子計算機為主的現代化管理系統及其它通訊系統，時刻監視生產裝置的運行情況，逐步實現集團公司和生產企業在數據、圖象和語音三方面的聯網。各企業應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產中出現的問題。

第十三條各級企業必須按勞動法規規定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產實踐經驗和組織指揮能力的年富力強的生產骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業生產經營情況。

第十四條調度人員上崗前要進行必要的培訓，全面了解本企業的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會作物料、動力、產銷和檢修等各種平衡，會組織

生產裝置和公用系統事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業要為調度人員的培訓進修創造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業務水平。

第四章生產調度管理的基礎工作

第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。

第十六條各級調度人員要模范地執行匯報制度。直屬企業和油田煉廠應按集團公司所規定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報。基層企業調度要按規定每天向公司（總廠）總調度室匯報。發生重大事故，直屬企業應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。

第十七條調度例會制度是企業生產經營協調工作的重要手段，直屬企業要定期召開調度例會，以便及時解決生產經營中出現的問題。調度例會應由主管生產的廠長（經理）主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產過程和信息的連續性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現場、了解生產情況、及時發現安全隱患的重要工作，必須形成制度，規定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業調度每天不得少于一次，基層生產企業每班不得少于一次。

第十九條生產調度的資料和檔案是企業生產經營活動的重要記錄，包括生產調度活動中形成的文檔、規程、生產方案、生產計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發之日起正式執行，1984年制定的原中國石化總公司生產調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產調度工作規定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５號文發布）

第一章 總則

第一條 為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規定。

第二條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業必須建立和健全強有力的生產調度系統，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協調工作。

第三條 各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。

第二章 生產調度的機構設置和人員配備

第四條 化學工業部生產綜合司負責各省、自治區、直轄市化工廳（局）主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作。化學工業部專業司根據行業特點，負責行業和重點企業調度工作。

第五條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。

第六條 各企業都要實行廠長（經理）負責制，由生產副廠長（副經理）主管生產調度工作。根據調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網，統一組織和指揮生產。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業知識、業務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩定。

第三章 生產調度工作的職責和任務

第八條 各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態、重點企業的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協助企業解決生產中的重大問題，并負責將本地區的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。各企業生產調度部門要全面掌握生產動態，做好綜合平衡、組織協調和調度指揮工作。

第十條 各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執行，并按上級要求及時報告執行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執行。

第十一條 各級調度部門要全面了解、掌握主要經濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經濟效益。在組織生產中，要堅持擇優安排的原則，合理調度，確保重點，擇優供應。要協同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。

第十二條 各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發現違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發現不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產旬報、月報；企業要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數字準確、表報清楚，報送及時。

第四章 生產調度工作人員的權限

第十四條 調度人員有責任要求本單位有關部門、人員認真執行生產計劃和上級有關指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規章制度；如有違反，有權進行批評糾正，并向本單位

領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。

第十五條 根據生產需要，各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據廠長授權，企業調度人員可統一調配企業勞力、物資、機具、車輛等，調整作業計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排；在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。

第十六條 調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經營決策以及企業管理會議。

第十七條 調度人員有權檢查、督促主要經濟技術指標完成、設備維護保養及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。

第十八條 各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條 各級調度人員的政治、經濟、勞保、節假日值班和夜班的待遇，各單位應根據各地有關規定，妥善解決。企業調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章 生產調度工作制度

第二十條 各企業生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產。非連續性生產的企業，要根據生產的具體情況，安排調度值班。

第二十一條 各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二條 各級調度部門在生產發生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環節和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業調度工作人員要經常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經驗。

第二十五條 各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。

第六章 生產調度工作的業務建設

第二十六條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業調度部門要分別把所屬重點企業或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產動態的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。

第二十七條 各級調度部門要加強政治和業務學習，提高調度人員的政治素質和業務水平。要根據具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業務學習，加速培養調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區、直轄市間可分片定期召開協作組會議，組織經驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八條 各級生產調度部門要整頓和完善現有的通訊系統和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統，保證生產指揮順利進行。

第二十九條 各省、自治區、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度部門在抓好重點企業調度工作的同時，要加強本地區（市）、縣生產調度工作的業務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網絡。

第七章 附則

第三十條 本規定自發布之日起施行。各單位可根據本規定制訂實施細則。化學工業部一九八三年發布的《化工生產調度工作暫行規定》同時廢止。

第三十一條 本規定由化學工業部生產綜合司負責解釋。

發布部門：化學工業部(已變更)發布日期：1989年06月02日 實施日期：1989年06月02日

第三篇：中國石化煉化企業安全管理檢查標準

中國石化煉化企業安全檢查標準

中國石油化工集團公司安全監管局

二〇一四年八月

編制說明

1.本檢查標準分為通用要求和專項管理兩篇。共23項檢查表。

2.第一篇安全管理通用要求主要依據《中國石油化工集團安全、健康與環境（HSE）管理體系》（Q/SHS0001.1-2001）進行編寫，共分為9個檢查表。對重點工作單獨編制1個檢查表。

3.第二篇專項管理，依據中國石化集團公司發布的安全生產監督管理制度分別編制了專項檢查表。本篇共13個檢查專項，19個檢查表。4.檢查表編號。每個檢查1表編號統一以“AJLH開頭”，取“安檢煉化”的首字母。第一篇通用要求檢查表以“AJLH-1-1”依次進行編號；第二篇專項管理檢查表以“AJLH-2-1”依次進行編號，對檢查專項的檢查子表以“AJLH-2-X-1”依次進行編號，其中“X”代表所在專項的序號。

5.計分辦法。

5.1每個安全檢查表（包括安全檢查子表）的分值均為100分。企業總體得分可根據各檢查表權重進行計算。5.2缺項情況下的打分標準

安全檢查標準中被查單位缺少該項的，在總分中扣除該項總分值。計算公式如下：

最后得分=[檢查得分/（100-缺項分值）]*100 6.本檢查標準中各檢查表，可根據被檢查單位的實際情況進行組合使用。根據每年集團公司安全工作重點，重點工作安全檢查表（AJLH-1-10）的檢查內容可每年進行更新。

7.在使用該檢查表過程中，如檢查人員對檢查標準有好的建議，請及時記錄并反饋，以便對檢查標準進行評審和修訂。

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目 錄

第一篇 安全管理通用要求 領導承諾、方針目標、評審和改進檢查表（AJLH-1-1）................................................................................1 2 組織機構、職責、資源和文件控制檢查表（AJLH-1-2）................................................................................3 3 隱患排查治理檢查表（AJLH-1-3）..................................................................................................6 4 承包商管理檢查表（AJLH-1-4）....................................................................................................8 5 “三同時”與裝置（設施）設計、建設檢查表（AJLH-1-5）...........................................................................10 6 運行、維修和變更管理檢查表（AJLH-1-6）.........................................................................................12 7 應急管理檢查表（AJLH-1-7）.....................................................................................................14 8 檢查、監督和審核檢查表（AJLH-1-8）.............................................................................................16 9 事故、事件管理檢查表（AJLH-1-9）...............................................................................................18 10 重點工作檢查表（AJLH-1-10）...............................................................................................20

第二篇 專項管理 危險化學品管理檢查表...........................................................................................................22 1.1 危險化學品裝卸、儲運和使用檢查表（AJLH-2-1-1）...........................................................................22 1.2 使用液化石油氣及瓦斯安全規定檢查表（AJLH-2-1-2）.........................................................................23 1.3 硫化氫防護檢查表（AJLH-2-1-3）...........................................................................................25 1.4 氯氣生產使用儲運檢查表（AJLH-2-1-4）.....................................................................................27 1.5 液氨生產使用儲運管理檢查表（AJLH-2-1-5）.................................................................................29 2 罐區管理檢查表.................................................................................................................32 2.1 煉化企業罐區檢查表（AJLH-2-2-1）.........................................................................................32 2.2 液化烴球罐區檢查表（AJLH-2-2-2）.........................................................................................34

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油氣長輸管道管理檢查表.........................................................................................................36 3.1 油氣長輸管道管理檢查表（AJLH-2-3-1）.....................................................................................36 3.2 海底管道管理檢查表（AJLH-2-3-2）.........................................................................................40 4 碼頭管理檢查表（AJLH-2-4）.....................................................................................................42 5 作業過程控制與高風險作業檢查表（AJLH-2-5）.....................................................................................45 6 設備安全管理檢查表（AJLH-2-6）.................................................................................................48 7 關鍵裝置、要害（重點）部位管理檢查表（AJLH-2-7）...............................................................................50 8 防雷、防靜電和防粉塵爆炸管理檢查表（AJLH-2-8）.................................................................................53 9 消防管理檢查表（AJLH-2-9）.....................................................................................................56 10 后勤管理檢查表（AJLH-2-10）...................................................................................................62 11 生產廠區封閉化管理檢查表（AJLH-2-11）.........................................................................................66 12公共安全管理檢查表（AJLH-2-12）................................................................................................68 13 職業健康管理檢查表（AJLH-2-13）...............................................................................................70

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第四篇：中國石化首次引進柴油加氫催化劑在鎮海煉化投用（本站推薦）

中國石化首次引進柴油加氫催化劑在鎮海煉化投用 中國石化新聞網訊（梅遼穎 汪漢生）日前，鎮海煉化300萬噸/年柴油加氫裝置（Ⅳ加氫）生產的柴油產品，經分析符合國4標準，這標志著近年來中國石化首次引進的柴油加氫催化劑順利投產。

Ⅳ加氫裝置是鎮海煉化油品質量升級的主要裝置之一，催化劑的性能對柴油質量特別是脫硫效果至關重要。為緊跟國外先進柴油加氫催化劑技術進展，總部把選擇和應用首單進口催化劑的任務交給了鎮海煉化。鎮海煉化對四家進口柴油加氫催化劑進行了長達半年的技術和商務比選，最終選擇美國某公司最新的DN3636柴油加氫催化劑。為了提高反應器內催化劑的裝填效率和物料分配效果，同步更換了先進的反應器內構件，以使催化劑發揮最佳活性。

經煉油五部精心組織，崗位職工精細操作，現裝置運行平穩，可以連續生產出硫含量低于10毫克/千克的柴油，十六烷值等其他質量指標也有明顯改善，表明裝置改造和新劑應用取得較好效果。

第五篇：中國石化北海煉化有限責任公司（定稿）

中國石化北海煉化有限責任公司

中國石化北海煉化有限責任公司（以下簡稱北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區臨海工業區，是中國石化在西南地區唯一的煉化企業。目前擁有12套主要生產裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統。總部還配套建設了320萬方原油商業儲備庫、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬噸/年，聚丙烯生產能力為20萬噸/年，主要產品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國石油化工股份有限公司，成立中國石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國石化的戰略部署，中國石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項目籌備組，實施北海煉油異地改造石油化工（20萬噸/年聚丙烯）項目。項目于2010年3月3日土建開工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產成功，并生產出合格產品，實現了項目建設既定總目標。2011年12月31日，北海煉油異地改造項目籌備組與北海分公司進行整合，組建中國石化北海煉化有限責任公司。

北海煉化依據“大型、先進、系列、集約”的發展理念，擁有先進的技術設備和優秀的管理團隊，生產裝置采用聯合布置、集中控制、統一管理、定員精干。始終倡導“綠色低碳，節能環保”。原油加工適應性強，可加工高酸高硫劣質原油，生產出高品質的煉油和化工產品，成品油全部達到歐Ⅳ標準，硫磺達到食品級，液化氣等各種產品質量指標均優于國家標準，污水排放達到國家一級排放標準，污水自用率達到90%以上，清潔生產達到世界一流水平。二期將進一步優化流程，完善配套，建設千萬噸級煉化一體化項目。

北海煉化以“精細卓越 責任關懷”為企業理念，以實現“建設世界一流能源化工公司”為目標，著力做強做優，為推動西南地區經濟發展，加速國家北部灣經濟區戰略規劃的實施提供強勁的能源支撐。