第一篇：1中國石化銷售有限公司華北分公司

1中國石化銷售有限公司華北分公司 2天津市中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司 3天津市物資集團(tuán)總公司

4天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司 5摩托羅拉（中國）電子有限公司 6天津一汽豐田汽車有限公司

7中海石油（中國）有限公司天津分公司 8天津三星通信技術(shù)有限公司

9天津鋼管集團(tuán)股份有限公司

10天津冶金集團(tuán)有限公司

11天津天鐵冶金集團(tuán)有限公司 12天津渤海化工集團(tuán)公司

13天津天鋼集團(tuán)有限公司

14天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司 15天津市機(jī)電工業(yè)控股集團(tuán)公司 16中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司

17中國石油化工股份有限公司天津分公司 18天津軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司 19天津天獅集團(tuán)有限公司

21天津物產(chǎn)金屬國際貿(mào)易有限公司

22中交第一航務(wù)工程局有限公司

23天津市一輕集團(tuán)（控股）有限公司 24中鐵十八局集團(tuán)有限公司

25天津一商集團(tuán)有限公司

26天津市二輕集團(tuán)（控股）有限公司

27中國石油天然氣股份有限公司大港石化分公司 28天津友發(fā)鋼管集團(tuán)有限公司

29天津?qū)氫摫狈劫Q(mào)易有限公司

30天津三星電子顯示器有限公司

31飛思卡爾半導(dǎo)體（中國）有限公司 32天津紡織集團(tuán)（控股）有限公司

33中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司

34天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

35天津港（集團(tuán)）有限公司

36天津投資集團(tuán)公司

37大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司

38中冶天工建設(shè)有限公司

40天津市津能投資公司

41天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司 42奧的斯電梯（中國）投資有限公司 43天津城建集團(tuán)有限公司

44中國鐵路物資天津公司

45天津一汽夏利汽車股份有限公司

46天津市盈通物資有限公司

47天津國能投資有限公司

48天津大沽化工股份有限公司

49天津銀行股份有限公司

50天津有色金屬集團(tuán)有限公司

51天津塑力線纜集團(tuán)有限公司

52天津市建筑材料集團(tuán)（控股）有限公司 53天津三星電子有限公司

54國藥控股天津有限公司

55賽威傳動(dòng)（中國）投資有限公司

56天津勸業(yè)華聯(lián)集團(tuán)有限公司

57天津天士力集團(tuán)有限公司

59中交天津航道局有限公司

60環(huán)渤海金岸（天津）集團(tuán)股份有限公司 61天津市化輕貿(mào)易有限公司

62中國移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司

63天津貽成集團(tuán)有限公司

64天津立業(yè)鋼鐵貿(mào)易有限公司

65天津市燃料油公司

66北方國際集團(tuán)有限公司

67天津二商集團(tuán)有限公司

68天津市麗興京津鋼鐵貿(mào)易有限公司 69天津金耀集團(tuán)有限公司

70天津港保稅區(qū)瀚通國際貿(mào)易有限公司 71天津通廣三星電子有限公司

72天津達(dá)億鋼鐵有限公司

73中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司 74新大洲本田摩托有限公司

75天津?yàn)I海匯能投資股份有限公司

76中國網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司天津市分公司

78天津市金橋焊材集團(tuán)有限公司

79中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司 80天津渤天化工有限責(zé)任公司

81中糧北海糧油工業(yè)（天津）有限公司 82天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司

83天津三星電機(jī)有限公司

84天津市浩通物產(chǎn)有限公司

85天津海鷗手表（集團(tuán)）公司

86天津太平（集團(tuán)）有限公司

87天津市靜海縣寶來工貿(mào)有限公司 88天津勸業(yè)場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司 89天津市浩物機(jī)電汽車貿(mào)易有限公司 90天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司

91天津三星視界有限公司

92天津大通銅業(yè)有限公司

93天津渤海化工有限責(zé)任公司天津堿廠 94天津頂益國際食品有限公司

95天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

96中國農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司 97天津三建建筑工程有限公司

98天津市建工工程總承包有限公司 99天津路鑫實(shí)業(yè)發(fā)展中心

100天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

第二篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。

河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號(hào)。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動(dòng)

河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競爭 和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測(cè)，積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場(chǎng)的穩(wěn)定 ,對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場(chǎng)和控制市場(chǎng)的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場(chǎng)的控制能力；內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對(duì)零售市場(chǎng)的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。

河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營的理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高零售市場(chǎng)占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上

學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件，結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級(jí)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會(huì)議，增強(qiáng)了大家對(duì)人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人，專科學(xué)歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會(huì)

培訓(xùn)

數(shù)的20％。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實(shí)行全員競爭上崗，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和最佳配置。“運(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)MBA選派6名青年科級(jí)干部參加人民大學(xué)MBA和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以

上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

新人培訓(xùn)

四、企業(yè)文化建設(shè)

職工活動(dòng)室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對(duì)做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競賽演講活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對(duì)黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第三篇：親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友[范文模版]

親密無間的“好兄弟”

——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友

尤征友，培訓(xùn)中心帶課教師，他對(duì)待工作的執(zhí)著與熱愛，影響著每一位參培學(xué)員。在教學(xué)上，他嚴(yán)謹(jǐn)求真，針對(duì)學(xué)員提出的每一個(gè)問題，剝繭抽絲，精辟分析；在其他老師帶課時(shí)，他常去幫忙搞班級(jí)管理，提醒學(xué)員認(rèn)真做筆記；在外出送培時(shí)，事無巨細(xì)地管理著班級(jí)，有時(shí)還擔(dān)負(fù)著證件照攝像工作。因?yàn)橛H切隨和、樂于助人，他到哪個(gè)單位講課都會(huì)有一群親密無間的“好兄弟”。（林博）

第四篇：中國石化山東銷售分公司體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》

中國石化山東銷售分公司 體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則

（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)體積計(jì)量交接管理，減少損耗，堵塞漏洞，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高存貨商品管理水平，進(jìn)一步明確從油庫到加油站的體積計(jì)量交接工作流程，依照中國石化煉油與銷售分公司《加油站實(shí)行體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則（試行稿）》規(guī)定，充分借鑒中國石化寧夏銷售公司管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國石化山東銷售分公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二條 本辦法適用于山東銷售分公司各配送油庫與所屬加油站以及我方經(jīng)營控股和租賃加油站之間的成品油體積計(jì)量交接管理。

第三條 山東銷售分公司體積交接工作堅(jiān)持環(huán)節(jié)把關(guān)、過程控制，完善制度、持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督的原則。

第四條 山東銷售分公司體積交接工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理體制。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條 為了加強(qiáng)體積計(jì)量交接工作的有效運(yùn)行，公司成立體積計(jì)量交接領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)組組長，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在加油站油庫管理處，全面負(fù)責(zé)體積交接運(yùn)行監(jiān)督工作。

1．領(lǐng)導(dǎo)組成員 組 長：劉德祥 副組長：馬榮義

成 員：文繼維 付必茂 黃清河 2．辦公室成員 主 任：文繼維 副主任：王志祥

成 員：祁 智 郭雅文 主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)《中國石化山東銷售公司體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》的監(jiān)督執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)；

（二）負(fù)責(zé)運(yùn)行過程中容積表的審核和使用；

（三）負(fù)責(zé)檢測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)處理工作；

（四）對(duì)體積交接崗位人員規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；

（五）對(duì)油庫和加油站的計(jì)量管理提供技術(shù)支持，解決交接過程中存在的問題；

（六）對(duì)二次配送計(jì)量糾紛實(shí)行終裁；

（七）對(duì)油庫、加油站計(jì)量設(shè)備信息化應(yīng)用提出建議。第六條各分公司應(yīng)成立相應(yīng)的數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員及職責(zé)。

第三章 油庫發(fā)貨操作流程

第七條 油庫內(nèi)部配送流程

（一）加油站根據(jù)油罐的空容量及銷售情況，向各分公司配送調(diào)度崗申請(qǐng)進(jìn)貨體積，待復(fù)核匯總后報(bào)省公司營銷處配送調(diào)度崗，省公司配送調(diào)度崗編制次日加油站配送計(jì)劃，經(jīng)審核后下達(dá)至各分公司、油庫及承運(yùn)方。油庫應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的配送指令執(zhí)行，調(diào)度指揮系統(tǒng)無配送指令，油庫不得開票。

（二）配送罐車到達(dá)指定油庫，駐庫調(diào)度根據(jù)配送計(jì)劃指令，填制《銷售訂單》，配送司機(jī)持開據(jù)的《銷售訂單》到營業(yè)室換取《付油通知單》。

（三）配送油庫營業(yè)室依據(jù)《油品密度測(cè)定審批表》、《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《付油通知單》。內(nèi)容包括應(yīng)付體積Vt、實(shí)付體積Vt、訂單數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)體積V20等。

注：訂單數(shù)量（kg）=標(biāo)準(zhǔn)體積V20×規(guī)定密度

實(shí)付體積Vt=應(yīng)付體積Vt×（1+δ）

應(yīng)付體積Vt——加油站申請(qǐng)進(jìn)貨體積量

δ——流量計(jì)系統(tǒng)誤差 標(biāo)準(zhǔn)體積V20 =應(yīng)付體積×VCF20

（四）油庫付油員按《付油通知單》中的實(shí)付體積量進(jìn)行發(fā)付，交班后統(tǒng)計(jì)當(dāng)天《付油通知單》數(shù)量，與流量表付出數(shù)量核對(duì)，填寫《提油單統(tǒng)計(jì)表》并與《付油通知單》、《入庫驗(yàn)收單》油庫回執(zhí)聯(lián)一同交油庫統(tǒng)計(jì)核對(duì)、記賬。

（五）配送油庫計(jì)量人員對(duì)每日接班后，按油品號(hào)發(fā)付的第一車油，進(jìn)行油高、油溫、視密度、視溫度測(cè)量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)密度ρ20換算VCF20, 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體積V20，填制《付油密度審批表》、《付油通知單》,配送司機(jī)持《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)到營業(yè)室換取《油品出庫單》，營業(yè)室開票員根據(jù)《油品密度測(cè)定審批表》、《付油通知單》和《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《油品出庫單》。

（六）配送油庫計(jì)量人員對(duì)汽油（每隔1小時(shí)）、柴油（每隔2小時(shí)）從配送罐車重新取樣測(cè)量，計(jì)算VCF20，填制《油品密度測(cè)定審批表》，依次作為下車開據(jù)《油品出庫單》票據(jù)的依據(jù)。

（七）除規(guī)定時(shí)間段外，計(jì)量人員會(huì)同配送司機(jī)應(yīng)對(duì)發(fā)付的每車油品進(jìn)行油高、水高測(cè)量（油溫、視密度、視溫度參照規(guī)定時(shí)間段測(cè)試數(shù)據(jù)），計(jì)算罐車實(shí)付標(biāo)準(zhǔn)體積V20，與油庫《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)體積V20進(jìn)行比較，汽柴油允許誤差在0.25％范圍之內(nèi)，所測(cè)數(shù)據(jù)填寫在《付油通知單》上，雙方簽字辦理交接。

要求： 1．計(jì)量人員計(jì)量時(shí)必須兩人操作。

2．計(jì)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整，換算準(zhǔn)確，并簽字。

3．各配送油庫計(jì)量主管負(fù)責(zé)人每天不定時(shí)對(duì)計(jì)量員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4．計(jì)量人員應(yīng)會(huì)同配送司機(jī)對(duì)出庫油品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)請(qǐng)油庫主任處理。

（八）如罐車標(biāo)準(zhǔn)體積V20與油庫《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)體積V20比較，超過出庫允差本條第七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙復(fù)核后，未超允差標(biāo)準(zhǔn)，按本條第七項(xiàng)程序執(zhí)行；經(jīng)雙復(fù)核后，確認(rèn)超出允差標(biāo)準(zhǔn)，在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)中填寫所測(cè)數(shù)據(jù)，相關(guān)人員簽字，報(bào)請(qǐng)油庫主任審批，按本條第五項(xiàng)程序執(zhí)行。

第八條 機(jī)構(gòu)用戶或社會(huì)客戶發(fā)貨流程

油庫對(duì)機(jī)構(gòu)用戶或社會(huì)客戶以重量m提油（以重量計(jì)量交接），營業(yè)室開票人員根據(jù)每日早8：00、11：00和16：00三次實(shí)測(cè)計(jì)重密度Dt（或f1）進(jìn)行發(fā)付，發(fā)付升數(shù)Vt為：Vt=m/Dt×（1-δ），δ為流量表誤差，并在《油品出庫單》備注欄注明“機(jī)構(gòu)用戶”字樣和客戶名稱，油庫應(yīng)對(duì)社會(huì)用戶和公司內(nèi)部加油站分別登記付油記錄。

第九條 使用容積式流量計(jì)微機(jī)自動(dòng)付油的油庫，溫度實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)補(bǔ)償。油量的計(jì)算通過軟件完成，是標(biāo)準(zhǔn)參比條 件下空氣中的油品重量。要對(duì)油量計(jì)算軟件進(jìn)行必要的調(diào)整，既能計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)體積V20，又能計(jì)算出質(zhì)量，通過設(shè)臵就可以準(zhǔn)確按銷售票據(jù)付油。

第十條 使用質(zhì)量流量計(jì)微機(jī)自動(dòng)付油的油庫，計(jì)算機(jī)每日對(duì)付油密度自行換算成標(biāo)準(zhǔn)密度，計(jì)算發(fā)油量（kg），計(jì)算公式如下：

m = V20×（ρ– 1.1）/1000 式中：

m—— 油品在空氣中的質(zhì)量（質(zhì)量流量計(jì)付油量，kg）V20—— 油品在標(biāo)準(zhǔn)參比條件下的體積（銷售票據(jù)或調(diào)撥單開據(jù)的體積數(shù)，L）

ρ—— 油品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)密度（kg/m）1.1—— 空氣浮力修正值（kg/m）。

第四章 加油站驗(yàn)收操作流程

第十一條 配送車輛應(yīng)停放在加油站指定位臵，待停平穩(wěn)后，計(jì)量員、加油站經(jīng)理及配送司機(jī)同時(shí)進(jìn)行數(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收。

（一）質(zhì)量驗(yàn)收

1．測(cè)量油高時(shí)，用試水膏測(cè)試水高。

2．取樣器留樣（留樣必須在卸油前從卸油口取樣），嗅

33覺檢查有無異味，感官看有無沉淀物、懸浮物等雜質(zhì)，顏色有無異常，有無水分離，如有異常要作進(jìn)一步化驗(yàn)。

3．確認(rèn)無異常現(xiàn)象后，方可卸油，油品留樣。

（二）數(shù)量驗(yàn)收

1．穩(wěn)油15分鐘后，按照操作規(guī)程對(duì)罐車油品進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)雙方確認(rèn)測(cè)得數(shù)據(jù)，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)體積V20作為驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)與《油品出庫單》V20進(jìn)行對(duì)比，汽油損耗率在0.25%+運(yùn)輸定耗、柴油損耗率在0.25％+運(yùn)輸定耗之內(nèi)，即可驗(yàn)收入賬。

2．采用地罐交接的加油站，以加油站儲(chǔ)油罐容積表作為計(jì)量交接的標(biāo)準(zhǔn)（卸油期間停止加油），按照操作規(guī)程對(duì)收貨罐進(jìn)行卸前、卸后計(jì)量，經(jīng)雙方確認(rèn)測(cè)得數(shù)據(jù)，計(jì)算出卸前、卸后標(biāo)準(zhǔn)體積V20之差作為驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)與《油品出庫單》V20進(jìn)行對(duì)比，未超過上條交接標(biāo)準(zhǔn)，即可驗(yàn)收記賬。

3．驗(yàn)收合格，填寫卸油記錄，承運(yùn)方、計(jì)量員共同在《入庫驗(yàn)收單》、《油品出庫單》簽字，《油品出庫單》承運(yùn)聯(lián)作為承運(yùn)方運(yùn)費(fèi)結(jié)算的憑證。

4．溢損確定后，計(jì)量員按實(shí)際驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20記入加油站的購進(jìn)。

5．驗(yàn)收溢余作升溢申報(bào)，合理損耗作損失申報(bào)，并由各分公司統(tǒng)一制表進(jìn)行處理。

第十二條 從煉廠進(jìn)貨到加油站的油品，仍按質(zhì)量進(jìn)貨。加油站以測(cè)得的實(shí)際體積Vt和標(biāo)準(zhǔn)密度、油品溫度計(jì)算質(zhì)量與原發(fā)質(zhì)量對(duì)比驗(yàn)收，汽柴油損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行0.25％+運(yùn)輸定耗，未超耗即以實(shí)際驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20入賬。

注：標(biāo)準(zhǔn)體積V20＝m/（ρ20－1.1）

m—— 油品實(shí)測(cè)質(zhì)量（kg）

ρ20—— 油品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)密度（Kg/m）1.1—— 空氣浮力修正值（Kg/m）第十三條 超耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序

運(yùn)輸定額損耗量按每50公里以下0.01％；50公里以上，每增加50公里時(shí)，增加0.01％；不足50公里按50公里計(jì)算。扣除運(yùn)輸定額損耗后仍有損耗，如果超耗量為發(fā)油量的0.25％，互不找補(bǔ)；超出互不找補(bǔ)的，承運(yùn)人有責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，超出部分由承運(yùn)方承擔(dān)。

第十四條 超耗理賠程序

（一）如發(fā)生超耗（超耗量以1升起算），計(jì)量員應(yīng)按《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》項(xiàng)目填報(bào)，經(jīng)配送司機(jī)簽字認(rèn)可，核算員按照加油站當(dāng)日油品銷售單價(jià)乘以超耗量，做銷售日?qǐng)?bào)表。核算員每月將《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》、銷售日?qǐng)?bào)表匯總上報(bào)各分公司，由分公司匯總后，遞交財(cái)務(wù)部門從支付承運(yùn)單位運(yùn)費(fèi)中扣除。

（二）如雙方對(duì)超耗發(fā)生異議，經(jīng)分公司仲裁后，未發(fā)生超耗，加油站按規(guī)定驗(yàn)收記賬；如確屬超耗，按上條程序

33執(zhí)行。

（三）如承運(yùn)單位對(duì)分公司仲裁，發(fā)生異議，雙方遞交數(shù)據(jù)報(bào)告，由加油站油庫管理處進(jìn)行終裁。

（四）如果檢測(cè)油品中含有水分、沉淀物、懸浮物，加油站應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)分公司復(fù)檢，確定數(shù)量后，填制《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》，按照數(shù)量超耗理賠程序執(zhí)行。

第五章 加油站庫存計(jì)量流程

第十五條 加油站日常盤存按標(biāo)準(zhǔn)體積V20進(jìn)行，通過測(cè)量罐內(nèi)油品體積Vt，密度、溫度，由實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)密度、油品溫度查得的VCF20，換算出標(biāo)準(zhǔn)體積，并以標(biāo)準(zhǔn)體積V20記賬。

第十六條 加油站購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售油品的計(jì)量方式均以體積記錄方式出現(xiàn)。

第六章 檢測(cè)員操作流程

第十七條 每個(gè)檢測(cè)點(diǎn)設(shè)臵一名檢測(cè)員，可由該站計(jì)量員兼任。

第十八條 檢測(cè)時(shí)間為每日8：00點(diǎn)、12：00點(diǎn)、16：00點(diǎn)三個(gè)時(shí)間段。如檢測(cè)點(diǎn)加油站日銷量平均或夜間銷量偏 大，需加測(cè)一點(diǎn)，可取第二天早8：00點(diǎn)的數(shù)據(jù)作為前一天加測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

第十九條 檢測(cè)員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量操作規(guī)程作業(yè)，正確測(cè)試油溫、視密度、視溫度，查表準(zhǔn)確計(jì)算出VCF20，取其所有檢測(cè)數(shù)據(jù)的平均值作為當(dāng)天檢測(cè)數(shù)據(jù)。

第二十條 應(yīng)按規(guī)定時(shí)段上報(bào)分公司當(dāng)天檢測(cè)數(shù)據(jù)、儲(chǔ)罐油溫、環(huán)境溫度的平均值，由分公司每月在規(guī)定日期將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)加油站油庫管理處。

要求：

（一）檢測(cè)員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)；

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整。

第二十一條 各分公司主管數(shù)量工作經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)體積計(jì)量監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)檢測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第七章 鉛封管理流程

第二十二條 鉛封發(fā)放管理流程

（一）鉛封由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一配臵管理，每季度按照分公司上報(bào)的需求計(jì)劃定期發(fā)放。加油站油庫管理處應(yīng)詳細(xì)記錄領(lǐng)取時(shí)間、單位、數(shù)量、編號(hào)，簽字完整，并 建立《鉛封發(fā)放管理臺(tái)賬》。

（二）各分公司應(yīng)設(shè)專人管理，每月按實(shí)際需求計(jì)劃領(lǐng)取鉛封，并建立《鉛封發(fā)放管理臺(tái)賬》。每月對(duì)報(bào)廢鉛封要及時(shí)回收，統(tǒng)一銷項(xiàng)處理。

（三）油庫和加油站鉛封應(yīng)指定專人管理，建立《鉛封使用管理臺(tái)賬》。對(duì)報(bào)廢鉛封要及時(shí)收回，建立處臵記錄。

（四）駐庫調(diào)度依照配送計(jì)劃指令，按照需求合理領(lǐng)取鉛封。配送司機(jī)簽字領(lǐng)取隨車鉛封后，駐庫調(diào)度應(yīng)及時(shí)填寫到《鉛封使用管理臺(tái)賬》中。

第二十三條 鉛封復(fù)核及施封程序

（一）配送車輛在出入庫前，應(yīng)出示《銷售訂單》出門聯(lián)和回執(zhí)聯(lián)，遞交門衛(wèi)檢查。

（二）油庫門衛(wèi)應(yīng)持《銷售訂單》對(duì)出入庫配送車輛的裝油口、卸油口等部位進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實(shí)，確認(rèn)鉛封完好有效，辦理《出入庫車輛登記簿》，方可放行。如發(fā)現(xiàn)鉛封未施好或損壞，有權(quán)拒絕出入庫，同時(shí)報(bào)請(qǐng)油庫主任處理。

（三）配送司機(jī)持前次《銷售訂單》回執(zhí)聯(lián)換取本次《銷售訂單》，駐庫調(diào)度應(yīng)在開據(jù)的《銷售訂單》上詳細(xì)注明加油站回執(zhí)和發(fā)放鉛封號(hào)。

（四）配送車輛停放在指定貨位裝油前，配送司機(jī)應(yīng)出示《入庫驗(yàn)收單》油庫回執(zhí)聯(lián)，油庫付油員持回執(zhí)聯(lián)核對(duì)、檢查進(jìn)出油口鉛封是否完好有效，確認(rèn)無誤后，方可裝油。《入庫驗(yàn)收單》油庫回執(zhí)聯(lián)標(biāo)注的鉛封號(hào)，應(yīng)填寫在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)上。

（五）油庫計(jì)量員復(fù)核數(shù)據(jù)后，對(duì)配送罐車裝油口施好鉛封，鉛封號(hào)填寫在《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)上。

（六）油庫開票員復(fù)核《銷售訂單》、《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)鉛封號(hào)是否一致，將鉛封號(hào)及施封處，用機(jī)打方式填寫在《油品出庫單》相應(yīng)欄上，如不能機(jī)打的則用手寫。

（七）配送罐車到達(dá)加油站未卸油前，加油站經(jīng)理應(yīng)會(huì)同計(jì)量員依照《油品出庫單》鉛封號(hào)，首先檢查罐車裝油口、卸油口鉛封是否正確、完好有效，發(fā)現(xiàn)鉛封損壞或確認(rèn)鉛封號(hào)不符，加油站有權(quán)拒絕卸油，由各分公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接，所造成的損失由承運(yùn)單位承擔(dān)。

（八）加油站卸油完畢，確認(rèn)卸盡后，由加油站對(duì)配送車輛進(jìn)行施封,在《油品出庫單》油庫回執(zhí)聯(lián)和《入庫驗(yàn)收單》油庫回執(zhí)聯(lián)上注明施封處及鉛封號(hào)，加油站對(duì)每次配送車輛的鉛封施封情況需登記備案。

（九）中國石化天然氣運(yùn)輸公司山東分公司做好配送罐車底閥螺絲加工及泵體鉛封眼位的確定，并確保罐車各出油口裝臵能夠有效施封。各分公司負(fù)責(zé)對(duì)其施封，做好登記，并上報(bào)公司加油站油庫管理處備案。

（十）在罐車施封以后，遇到特殊情況需解除鉛封的，承運(yùn)方應(yīng)及時(shí)提前通知各分公司，由各分公司監(jiān)督并拆除鉛 封，然后重新打好鉛封，并做好編號(hào)登記。若在日常行駛過程中遇特殊情況導(dǎo)致鉛封損壞的，承運(yùn)方應(yīng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)通知各分公司，在確認(rèn)鉛封確屬意外并在泵底余油仍在時(shí)，重新打好鉛封并登記，信息應(yīng)及時(shí)反饋公司加油站油庫管理處。

（十一）各分公司數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每兩個(gè)月或不定期對(duì)油庫、加油站、配送車輛的鉛封管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十二）配送罐車原始施封處及編號(hào)，加油站油庫管理處應(yīng)編制明細(xì)表下發(fā)庫站，以便監(jiān)督檢查。施封處及鉛封號(hào)如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知庫站。

第二十四條 責(zé)任追究

（一）若加油站計(jì)量員在卸油前不檢查鉛封，卸油后,未對(duì)配送車輛進(jìn)行有效施封或《油品出庫單》、《入庫驗(yàn)收單》上未注明鉛封號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一次，將對(duì)計(jì)量員處罰人民幣200元。

（二）凡發(fā)現(xiàn)罐車在卸油時(shí)鉛封損壞或在路途中鉛封損壞未及時(shí)報(bào)告的，每發(fā)現(xiàn)一處，將對(duì)該車司機(jī)處罰人民幣500元。

（三）若油庫計(jì)量員計(jì)量操作完后未對(duì)配送車輛有效施封，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)該計(jì)量員處罰人民幣500元。《油品出庫單》備注欄中未用規(guī)定方式注明裝油口鉛封號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)開票員處罰人民幣200元。油庫門衛(wèi)未對(duì)出庫車輛 進(jìn)行施封及其他檢查的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰人民幣200元。

（四）對(duì)配送司機(jī)和計(jì)量員的處罰將由各分公司執(zhí)行，計(jì)量員的處罰由各分公司負(fù)責(zé)追繳；配送司機(jī)由財(cái)務(wù)部門按處罰單直接從運(yùn)費(fèi)中扣除。

（五）如果配送車輛在配送途中被認(rèn)定有盜油行為，每發(fā)現(xiàn)一次，將對(duì)中油運(yùn)輸山東公司處罰人民幣10萬元，處罰金額由山東銷售分公司財(cái)務(wù)部門按處罰單直接從運(yùn)費(fèi)中扣除。

（六）一旦發(fā)現(xiàn)配送車輛有盜油行為，公司任何人都有權(quán)利舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)情況屬實(shí)，事實(shí)成立的，公司將對(duì)舉報(bào)人保密并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1萬元。

公司舉報(bào)電話：0351—7040268

第八章 相關(guān)業(yè)務(wù)賬目傳遞

第二十五條 配送油庫營業(yè)室每日終了，按《油品出庫單》及發(fā)票匯總當(dāng)日的銷量，以匯總作銷售記賬。

第二十六條 加油站每班終了，按付油記錄，分品種統(tǒng)計(jì)銷售量，填寫銷售日?qǐng)?bào)表。

第二十七條加油站核算員按照各油品品號(hào)銷售數(shù)量乘以換算重量密度，換算成重量做銷售出庫。

換算重量密度=規(guī)定密度＋1.1 第二十八條 加油站計(jì)量員必須每天按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量工作，并及時(shí)做好《油品計(jì)量保管賬》的登記工作，詳細(xì)分析庫存油品的盈虧情況。片區(qū)經(jīng)理每月必須對(duì)加油站計(jì)量員的《油品計(jì)量保管賬》檢查指導(dǎo)不少于兩次，各分公司每月必須對(duì)加油站的《油品計(jì)量保管賬》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九章 盤點(diǎn)及計(jì)算方法

第二十九條 月末由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、加油站油庫管理處、油庫相關(guān)人員共同參加，對(duì)油庫進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后填寫《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》。儲(chǔ)油罐計(jì)量油高期間，油庫應(yīng)停止對(duì)外發(fā)付及輸轉(zhuǎn)作業(yè)。

第三十條 油庫以重量（單位kg）盤點(diǎn)，并按下列公式計(jì)算：

實(shí)際庫存重量（kg）＝標(biāo)準(zhǔn)體積V20×（ρ20－1.1）第三十一條油庫每月盤點(diǎn)結(jié)果由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處匯總后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三十二條 加油站日常只按標(biāo)準(zhǔn)體積V20盤點(diǎn)，結(jié)果填寫在《加油站庫存油品計(jì)量賬》上，如發(fā)生異常損耗，應(yīng)分析原因，并逐級(jí)上報(bào)。

第三十三條 加油站月末盤點(diǎn)時(shí)，由分公司財(cái)務(wù)部、零售部、片區(qū)、加油站相關(guān)人員共同參加，由持有計(jì)量合格證 的計(jì)量人員，對(duì)儲(chǔ)存罐內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量，并做好記錄，參與人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。油罐計(jì)量油高期間，加油機(jī)要停止加油。

第三十四條 各分公司財(cái)務(wù)部門將所屬加油站每月盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)山東銷售分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處備案。

第三十五條 盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算方法

首先計(jì)算出油罐內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體積V20，其次用油罐內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體積V20乘以規(guī)定密度計(jì)算出罐內(nèi)油品重量（kg），經(jīng)財(cái)務(wù)部門核對(duì)該加油站商品保管賬庫存數(shù)量與財(cái)務(wù)賬面數(shù)量與之比較，確定該加油站油品的溢耗情況，結(jié)果填寫在《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》上。

第三十六條 財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)保管、商品賬，共同核對(duì)賬目，編制購銷存數(shù)量核對(duì)表。

第三十七條 《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)與財(cái)務(wù)商品賬結(jié)賬時(shí)間一致。

第三十八條 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、加油站油庫管理處、營銷處應(yīng)對(duì)每月的盤點(diǎn)盈虧情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見。

第十章 損耗處理及規(guī)定

第三十九條 油庫每月要按照《煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理規(guī)范》損耗管理規(guī)定，分環(huán)節(jié)填報(bào)保管損耗（包括儲(chǔ)存損耗、輸轉(zhuǎn)損耗、灌桶損耗、裝車損耗和卸車損耗）、運(yùn)輸損耗（包括鐵路運(yùn)輸損耗、公路運(yùn)輸損耗）。填報(bào)定額損耗處理（噸）表，經(jīng)分公司報(bào)請(qǐng)省公司加油站油庫管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處批復(fù)后，在庫存盤點(diǎn)時(shí)，將定耗數(shù)量列入《庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》其他數(shù)量欄內(nèi)，統(tǒng)一做賬務(wù)處理。

第四十條 加油站不再計(jì)算運(yùn)輸損耗及進(jìn)貨和銷售之間由于溫度造成的體積變化差量，月末由分公司依照中國石化天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司《成品油計(jì)量管理暫行規(guī)定》規(guī)定的汽油0.29%、柴油0.08%乘以汽柴油銷售量計(jì)算零售損耗，并結(jié)合季度平均體積修正系數(shù)差率（見附件：2010年分公司加油站季度差率補(bǔ)貼表），填報(bào)損耗（溢余）處理憑證，由分公司相關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)審批后，匯總表報(bào)請(qǐng)公司審批后，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門一次性做賬務(wù)處理，不得跨月處理。對(duì)處理結(jié)果，業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)作相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整。

第四十一條 每月加油站盤點(diǎn)，確定實(shí)際應(yīng)補(bǔ)差量后，用應(yīng)補(bǔ)差量對(duì)加油站當(dāng)月虧損量補(bǔ)貼。未超過應(yīng)補(bǔ)差量的，差多少補(bǔ)多少，最多補(bǔ)到應(yīng)補(bǔ)差量；超過應(yīng)補(bǔ)差量，超出部分由加油站自行承擔(dān)。

第十一章 油品溢損獎(jiǎng)賠程序

第四十二條 油品溢損獎(jiǎng)賠規(guī)定

加油站油品溢損的獎(jiǎng)賠起點(diǎn)為汽柴油各油品品號(hào)200 升。

（一）油品溢余規(guī)定

1．加油站各品號(hào)油品全部溢余，則按分別溢余200升以上部分進(jìn)行賬務(wù)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。

2．加油站各品號(hào)油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價(jià)計(jì)算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對(duì)超過200升以上的油品進(jìn)行賬務(wù)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）油品短少規(guī)定

1．加油站各品號(hào)油品全部短少，則分別按各油品短少數(shù)量200升的余量為開票賠償額。

2．加油站各品號(hào)油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價(jià)計(jì)算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對(duì)短少 200升以上部分油品開票賠償。

第四十三條 油品溢損獎(jiǎng)賠對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

（一）獎(jiǎng)賠對(duì)象

加油站油品溢余或短少，獎(jiǎng)勵(lì)和賠償?shù)膶?duì)象是加油站計(jì)量員和加油站經(jīng)理。

（二）獎(jiǎng)賠標(biāo)準(zhǔn) 1．油品溢余獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

溢余油品作賬務(wù)處理后，對(duì)計(jì)量員和加油站經(jīng)理分別獎(jiǎng)勵(lì)如下: 計(jì)量員=溢余油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油庫調(diào)撥價(jià)×15﹪×50﹪

加油站經(jīng)理=溢余油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油庫調(diào)撥價(jià)×15﹪×50﹪

（加油站有副經(jīng)理的，加油站經(jīng)理按40﹪獎(jiǎng)勵(lì)，副經(jīng)理按10﹪獎(jiǎng)勵(lì)）

2．油品短少賠償標(biāo)準(zhǔn)

加油站油品短少，計(jì)量員和加油站經(jīng)理分別賠償如下： 計(jì)量員=短少油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油品零售價(jià)×50﹪ 加油站經(jīng)理=短少油品數(shù)量×盤點(diǎn)當(dāng)月油品零售價(jià)×50﹪

（加油站有副經(jīng)理的，加油站經(jīng)理按40﹪賠償，副經(jīng)理按10﹪賠償）

第四十四條 油品溢損獎(jiǎng)賠程序

（一）月末盤點(diǎn)后，由各分公司主管數(shù)量工作經(jīng)理在次月8日召開盤點(diǎn)分析會(huì)，確定加油站各品號(hào)油品短少或溢余數(shù)量，并在每季度按以下規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和賠償。

1．當(dāng)油品溢余時(shí)，明確需獎(jiǎng)勵(lì)的溢余油品數(shù)量，各分公司零售部填制“溢余油品明細(xì)表”。

2．各分公司零售部根據(jù)溢余油品明細(xì)表和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，填制“溢余油品獎(jiǎng)金分配表”，于每季度的第一個(gè)月15日前上報(bào)公司加油站油庫管理處，經(jīng)人事（組織）處審批和財(cái)務(wù) 資產(chǎn)處審批同意后，對(duì)加油站相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3．當(dāng)油品短少時(shí)，明確需開票賠償短少油品數(shù)量，零售部填制“賠付油品明細(xì)表”，財(cái)務(wù)部依據(jù)賠付油品明細(xì)表統(tǒng)一開票，并做好油品銷售報(bào)表，油品數(shù)量統(tǒng)計(jì)到次月加油站銷售中，銷售貨款從計(jì)量員和加油站經(jīng)理當(dāng)月實(shí)發(fā)工資和績效中扣除，當(dāng)月扣不完，往后順延，直至扣完為止。

第四十五條 加油站計(jì)量員或站經(jīng)理如有更換，原加油站短少油品仍追究原計(jì)量員或加油站經(jīng)理責(zé)任，繼續(xù)按照油品短少的賠償標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，但加油站新增短少量由新任計(jì)量員或加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)，加油站油品在原短少基礎(chǔ)上有溢余的，暫不獎(jiǎng)勵(lì)，抵頂以前的短少量，抵頂完以后，仍有溢余的按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十六條 對(duì)于加油站容積表不準(zhǔn)，暫無法確定油品長短的，則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)派專人待該站油品銷售完畢時(shí)，核定油品溢余或短少數(shù)量，并按以上條款執(zhí)行。

第四十七條 年末公司對(duì)升進(jìn)升出工作做出突出貢獻(xiàn)的體積交接相關(guān)人員按照：溢余油品數(shù)量×200元，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二章 計(jì)量交接相關(guān)問題

第四十八條 承運(yùn)單位應(yīng)向山東銷售公司加油站油庫管理處提供準(zhǔn)確的配送車輛資料，如各地市配送車輛數(shù)量、車 牌號(hào)、駕駛?cè)藛T、罐容表等情況。車輛情況如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到加油站油庫管理處。

第四十九條 加油站油庫管理處應(yīng)將配送車輛資料統(tǒng)計(jì)備案。信息及時(shí)下發(fā)，便于庫站準(zhǔn)確計(jì)量和收發(fā)油作業(yè)核對(duì)。

第五十條 油庫與承運(yùn)方交接，以油庫流量計(jì)表數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)；承運(yùn)方與加油站交接，采用油罐車人工計(jì)量或地罐計(jì)量交接方式。

第五十一條 配送罐車容積表，必須經(jīng)國家計(jì)量容器鑒定機(jī)構(gòu)檢定合格后，方可投入使用。復(fù)檢1年，初檢2年。

第五十二條 規(guī)定密度確定原則，依照山東省發(fā)改委、物價(jià)局公布的汽柴油年平均測(cè)算密度，由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)噸升折算。

第五十三條 加油站日常計(jì)量儲(chǔ)罐可采用液位儀計(jì)量，但驗(yàn)收計(jì)量和盤點(diǎn)時(shí)采用人工計(jì)量方法。

第五十四條 采用地罐交接的加油站，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)油罐容積表不準(zhǔn)確，經(jīng)反復(fù)修正測(cè)試仍不準(zhǔn)確的，報(bào)請(qǐng)各分公司重新編制地罐容積表。

第五十五條 配送油庫如果維修或更換新流量計(jì)，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)量檢驗(yàn)所校驗(yàn)，并出具檢定合格報(bào)告。若提貨人提出疑義，可隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，確定流量計(jì)誤差系數(shù)。

第五十六條 加油站如果維修或更換新流量計(jì)，分公司應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)量檢驗(yàn)所校驗(yàn)，并出據(jù)有效的檢定合格證 書。加油站如在日常監(jiān)護(hù)中發(fā)現(xiàn)加油機(jī)出油量偏大，應(yīng)及時(shí)通知分公司校驗(yàn)。

第五十七條 各種原始記錄保留三年，并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，相關(guān)單位使用并保存。

第五十八條 對(duì)本單位出現(xiàn)的油品數(shù)量糾紛，由各分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，并及時(shí)反饋運(yùn)行中存在的問題，以便改進(jìn)。

第十三章 附 則

第五十九條 本辦法由公司加油站油庫管理處負(fù)責(zé)解釋。

第六十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：俏不爭春的金花——記中國石化華北分公司女員工

俏不爭春的金花——記中國石化華北分公司女員工

2003年，當(dāng)王亞琳、李娜她們來到大牛地氣田2號(hào)集氣站的時(shí)候，寄宿在老鄉(xiāng)家，睡在土炕上；沒有熱水洗漱，刺骨的冷水把她們折騰得像“黃臉婆”。當(dāng)年的“五朵金花”走向不同的崗位，現(xiàn)在的“五朵金花”同樣不讓須眉。從氣站到機(jī)關(guān)，從技術(shù)到財(cái)會(huì)，女員工們?cè)谄椒驳墓ぷ髦心瞰I(xiàn)著自己的青春年華。深夜解堵，張茹翻過柵欄，走過水溝，深一腳淺一腳，再冷再難她未曾抱怨。蔣麗最愛化驗(yàn)室，刮風(fēng)下雨、驕陽高照、塔底塔頂都有她忙碌身影。劉爭芬一如既往奔波一線，只能在視頻連線中驚訝兒子的變化。篡改一下杜甫的《麗人行》送給她們：“陜蒙邊界氣象新，大牛地里多麗人。態(tài)濃意遠(yuǎn)淑且真，紅衣瀟灑壯志云。”（高宗全）