第一篇：中國石化河南分公司新辦公樓使用手冊

中國石化河南分公司綜合辦公樓

樓

宇

使

用

手

冊

二零零九年八月六日

目 錄

一、綜合辦公樓簡介

一）大樓布局

1、樓層功能

2、會議室及接待室

二）升降系統

1、電梯自動升降

2、部梯

三）衛生間

四）主要設備使用說明

1、空調器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、電話、互聯網等插頭的使用五）大樓事務聯系人及電話

二、使用管理規定

一）進出人員管理 二）用電安全管理 三)衛生管理

1、劃分區域

2、衛生標準

四)公共財物管理

五）公共會議室使用與管理 六）消防安全管理 七）車庫及車位管理 八）電梯管理

三、緊急事件處理預案

一）火災應急預案 二）疾病應急預案 三）上訪事件緊急預案 四）治安事件應急預案 五）自然災害應急預案

六）水、電、氣突發事件應急預案 七）電梯困人和突發事件應急預案

辦 公 樓 簡 介

中國石化河南分公司辦公樓位于鄭東新區正光路與農業東路交匯處的西北角，省委辦公樓后側；占地面積：17200㎡，建筑面積：23603㎡；共計：十層（其中地下室1層），主樓是九層，主裙樓是七層，兩層裙樓四層，高度是： m。大樓共有九大系統，一、高低壓供配電系統；

二、給排水系統；

三、中央空調系統；

四、自動報警消防系統；

五、綜合布線系統（外線電話、互聯網、內網）；

六、會議系統；

七、安保系統；

八、車庫管理系統；

十、電梯系統。

一）大樓布局

1、樓層功能

辦公樓北面兩側位地下室進出口

地下一層：設備有配電室、消防泵房及停車場。

一層：正廳為一樓大堂，正廳西側物業辦公室、消防監控中控室、職工餐廳，東側是榮譽室、司機班及職工健身房和開敞辦公區域。二層：離退辦、調研室、調度處、保管室、管道辦、客服中心、招待所、各地市公司。

三層：信息處、計算機網絡機房、非油品處、零售中心、招待所。四層：潤滑油中心、經營處、數據對接培訓教室、經營處、商客中心、物流中心書記室、招待室。五層：審計處、財務處、實物資產處、鑒定站、人事處。

六層：書記辦公室、總經理辦公室、副總辦公室、總經理辦公室（科員）、文印室、報社、黨辦、駐京辦公室、資料室。

七層：副總辦公室、監察處、紀檢辦公室、助理辦公室兩間）、企管處。

八層：發展處、穩定辦。

九層：計量站、華威公司、安全處。

2、會議室

二樓東側裙樓中型會議室一間、多功能會議室一間。三樓東側裙樓大型會議室一間。

四樓電梯間西側中型會議室、東側主裙樓小型會議室一間。五樓東側主裙樓小型會議室一間。

六樓聯席會議室一間，書記辦公室和總經理辦公室均配有小型會議室。

七樓東側主裙樓中型會議室一間、電梯間西側小型會議室一間。

3、接待室

一樓正廳東側接待室一間 六樓東側主裙樓會客室一間 二）升降系統

1、電梯

大樓共設2部。兩部均可通往地下室、停車場，電梯的安全使用使用說明。

2、步梯

大樓共計4部步梯，一樓正廳的電梯間處步梯可從一樓直接通往十層樓頂（消防步梯），東側主裙樓步梯可直接從一樓通往七層，需、西側主裙樓步梯可從一樓直接通往十層屋頂（消防步梯），職工餐廳西側門處部梯是有一樓通往地下室的。

四）主要設備及使用說明

房間配制：開敞式辦公區、辦公室、會議室、多功能廳均配備中央空調器。房間門口均有調節開關，燈光控制開關；墻面設有電話、互聯網、等項插頭，屋面頂部設有噴淋消防器、火警監視器。

1、空調器使用

① 機械式溫控器：空調開關溫度設定范圍10—30℃，可根據季節調整不同溫度，風力設有FAN(1—3)檔位的調節開關；OFF為關閉NO為開；分制冷、制熱兩用，COOL為制冷，HEAT為制熱。

2、火警使用

1—9樓每層走廊均設有自動和人工兩種火警報警系統，配備有消防栓、干粉滅火器，一旦發現火情消防自動報警和自動滅火設施會自動起用。人工操作見防火使用說明即可。

3、電話、互聯網、插頭的使用

可根據不同辦公需要插入開啟孔即可使用以上功能。

五）大樓事務聯系人及電話

1、凡涉及改動、維修、新增設施的一律同總經理辦公室聯系；

2、外來接待、綜合協調均以總經理辦公室聯系； 聯系人：

聯系電話：0371--聯系手機：1

二、使用管理規定

一）人員進出管理

1、本大樓辦公人員（含離退休人員）進出大樓時需佩戴工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護管人員有權阻止其進入大樓。

2、各分公司員工進出大樓時需佩戴各分公司統一的工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護管人員有權阻止其進入大樓。

3、護管人員對外部來訪人員接訪流程為首先聯絡被訪人，來訪人員征 得被訪人的同意后，在門衛處登記并領取臨時出入單，來訪人員離開本 大樓時需將臨時出入單交回執勤護管人員，來訪人員必須配合護管人員 的工作。

4、護管人員必須認真履行職責，執行制度，堅持出入驗證制度，防止 身份不明的無關人員進入。

5、護管人員發現攜帶可疑物品進出大樓時，應馬上詢問盤查，必要時 報大樓管理處協助處理。

6、來訪人員禁止攜帶任何危險物品進入轄區；必要時護管人員有權阻 止其進入大院，并由大樓物業管理處聯系警方處理。

7、進入辦公樓的人員禁止在轄區內大聲喧嘩，隨意打鬧；日常辦公及 節假日禁止兒童進入大樓，如辦公人員帶領兒童進入，其帶領的辦公人 員承擔兒童進入大樓后自身安全及大樓公共設施安全的責任。

8、對違反本規定的人員，護管人員有權勸阻或制止；對不服勸阻的人 員，可向其主管單位、部門反映；對無理取鬧，破壞治安秩序的人員，可由大樓物業管理處聯絡警方處理。

二）用電安全

1、本大樓辦公人員不準私拉亂接，不準隨便進入操作間操作各種設施開關；

2、不準從各樓層照明配電箱處亂引電源及改變原有接線方；

3、不準進入電梯機房、消防泵房等相關設備用房；

4、不準進入地下室變配電機房、值班室及設備操作和控制室內；

5、嚴禁私自動用各種配電箱、配電柜，不得隨意改變線路或接線。

三)衛生管理

1、衛生劃分區域

1）各處室辦公室、檔案室、資料室等室內衛生由各處室人員負責保潔。2）多功能會議廳、大會議室、室外通道（包括過道、步梯間、電梯間）的地面墻面衛生由本大樓物業管理處專業保潔人員負責保潔。3）公共區域內的不銹鋼護欄、窗戶、雜物間、垃圾間、垃圾桶、洗手 間、電梯、大廳等由本大樓物業管理處專職保潔人員負責保潔。

2、衛生標準

1）地面的保潔必須用擠水后的干凈拖把擦拭，做到地面光、潔、凈、無煙頭、污漬、痰跡等。

2）墻角、天花板無積塵、蜘蛛網。

3）步梯、通道、平臺等公共地方無雜物堆放。

4）各辦公室門及門框平時要用干抹布進行保潔，嚴禁濕布擦抹和亂寫亂畫。

5）衛生間、垃圾間要保證無異味、無蚊蠅、無蜘蛛網和衛生死角。6）公共垃圾做到日產日清。

7）電梯內外、護欄、煙灰盅等做到潔凈、光亮、無污漬、無手印；窗戶玻璃潔凈透明。

8）開水間地面無積水，墻面干凈。

四)公共財物管理

1、嚴格私自本大樓辦公人員進入各控制室及設備間，要愛護辦公樓的各種公共區域的財產和設施、設備。如有個人行為導致損壞公共財產的，有其個人負責修護、賠償。

2、不準挪動和拆裝樓道內的消防喇叭，監控設備；不得私自拆卸改動室內網絡及電話插板。

3、不準私自改動原有門、窗、空調風機盤管的位置，不準擅自在房間 內隔墻。如有擅自改動者，護管人員有權阻止，并由本大樓物業管理處處向總經理辦公室匯報解決。

4、不得隨意組織施工及裝修，不準在墻上打洞。釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）、書寫；如有違反者護管人員有權阻止，并由本大樓物業管理處向總經理辦公室匯報解決。

5、不準改變原有燈、線、插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具等；

6、窗戶外不準放、掛、晾、吊任何物品,窗戶玻璃上不許貼、寫、描畫任何文字或圖案，不準用銳器在玻璃上刮、剔、擦，導致玻璃磨損。

7、房門外不許貼、寫任何文字或圖案，門牌號不許更改、涂抹或掩蓋。內部調整辦公室或改變名稱均需通知總經理辦公室，以便消防或安保備案。

8、下班后，各處室工作人員要注意關閉辦公室的門、窗、空調開關、燈光開關、辦公電腦等電器物品，防止發生安全事故。

五）公共會議室使用與管理

1、需使用會議室的科室要提前一天以上和總經理辦公室聯系，并辦理使用會議室通知單，并由辦公室轉與物業管理處，以便物業管理處根據會議規模準備會務、安排服務人員等相關工作。

2、制作和固定橫幅、放置席位標牌、擺花和組織與會人員就位等會務事項由科室及承辦單位負責，本大樓物業管理處負責會議室的保潔、燈光控制的操作和茶水服務等工作。

3、會議期間，嚴禁無關人員出入服務間，不要在會議桌、椅、沙發和墻壁上亂刻亂畫和丟棄紙屑等雜物。

4、不要隨意啟閉會議室的燈光、空調等開關

5、不得借用會議室的桌、椅、沙發等公共設施和服務用品。

六）消防安全管理

1、凡進入大樓的所有人員（含本大樓辦公人員）嚴禁非火警，按動走廊內墻壁上的手動報警按鈕；嚴禁非火警動用消火栓箱內的消火設施；

2、嚴禁私自，動用滅火器和消防栓等滅火器材及設備裝置；

3、本辦公樓內嚴禁動用明火；嚴禁焚燒任何物品；嚴禁燃放煙花爆竹。一旦發現火災，及時報警，并迅速采取措施補救；

4、禁止攜帶易燃、易爆、化學物品進入本辦公樓區域，本辦公樓內禁止儲存易燃、易爆、化學等危險物品；

5、辦公樓內的自動報警和滅火系統及消火栓等設施，將由總經理辦公室指定的維保單位定期進行檢查測試，任何單位和個人不得私自進行測試和檢修；

6、一旦發生火災，辦公樓內的所有人員均要服從本大樓物業管理處管理人員的統一指揮，按照疏散指示進行安全疏散，不得爭搶擁擠，不得制造混亂。

七）車庫及車位管理

1、本大樓單位車輛要按分配給的地下室車位進行停放，不要亂停亂放；

2、各地市分公司車輛進入院內后，要服從護管人員指揮將車停放在制定的位置，做到停車端正，車容整潔，不得將車內廢棄物拋之車外。

3、為保持地下室車庫頂上的管線、消防、安保探頭等設施不致破壞、超過規定高度的車輛嚴禁進入地下室車庫停放。

4、嚴禁啟用消防箱內的水帶、噴頭洗車或洗刷其它物品，否則將引起消防聯動設備啟動；

5、停入大樓控制區域內的車輛，均要服從本大樓物業管理人員的指揮與管理，統一停放在指定的位置。

八）電梯管理

1、乘坐電梯要文明禮貌，按順序先下后上，電梯內不要吸煙、吐痰，不準在轎箱內亂寫亂畫，非電梯故障原因，不要亂用轎箱內的電話，不要高聲喧嘩或打鬧嬉戲，不要亂扔果皮紙屑。

2、電梯內外召喚面板為觸措式按鈕，乘坐者應用手輕按召喚鈕，不要用銳器等物品召喚，不要用鑰匙等銳器亂捅亂擰電梯鎖孔。

3、乘電梯要注意安全，電梯門臨近關閉里不要出入，電梯超載時要主動退出等待。

4、電梯突然發生故障時，乘坐者不要驚慌，可按響電梯內的按鈴通知維修人員搶修。

5、搬入家具及其他較重物品，要注意保護電梯。

第二篇：中國石化銷售企業河南石油分公司

中國石化銷售企業—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構，是河南省成品油供應的主渠道。主要業務為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發、零售業務及相關技術、信息的研究、開發、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農村網點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛生路十號。

油庫

二、企業經營現狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔著河南省境內70%的成品油供應量，擔負著供應全省工農業生產及其他行業的生產、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復雜的市場形勢，經過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統籌運作，保證了河南石油市場的穩定 ,對河南省經濟的發展做出了積極的貢獻。2005年河南石油分公司成功實現了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經營指標再創歷史新高。為保證市場供應，優化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現了資源調運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務于市場經營的理念，對內強化管理，對外堅持以市場為導向，以提高零售市場占有率為核心，轉變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續完善各項管理制度，為實現更高的目標奠定了堅實的基礎。

優質服務

三、企業人才現狀

1998年上劃之前，因為屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業生，本科以上

學歷的員工很少，人員結構不合理。上劃中國石化后，隨著市場經濟的深化和發展，企業的內外部環境發生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，并根據集團公司人才引進的有關文件，結合河南石油分公司的實際情況制定了畢業生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，專科學歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓

數的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，為畢業生們創造了良好的發展空間，極大地調動了他們的工作積極性和創造性。例如建立“競爭上崗、優勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置。“運籌帷幄”才能決勝千里，現代企業要實現長遠的發展，就必須有相應的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學MBA選派6名青年科級干部參加人民大學MBA和對外經濟貿易大學國際貿易專業研究生 的學習，的學習；此外，為保證公司今后的發展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作為高素質、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因為精神可以煥發出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創建企業精神的重要性，認為：企業要完成艱巨的改革和發展任務，就必須有一支能戰斗的職工隊伍和企業精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領導班 子、領導干部業績的重要依據，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業內部建立了與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應、目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業務素質，而且增強了企業的凝聚力和戰斗力，有效促進了企業目標的實現。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動，充分調動了職工關心企業發展、參與企業經營管理、為企業多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業的深厚感情。

第三篇：中國石化茂名分公司見習報告

中國石化茂名分公司見習報告

一、見習目的和見習單位簡介

（一）見習目的為了使我們學到相關的潤滑油的加工流程和工藝，2011年6月21日我參加了學校組織的見習活動，在茂石化長城潤滑油分公司參觀見習。在課堂上我們學習了很多理論知識，老師也講了很多關于石油加工的一些工藝流程，我們也做了很多實驗，但和這次見習比起來，我還是覺得這次是真的長了見識我們見習的目的，就是把我們學到的理論和所做的實驗和這次的所見結合起來，真正達到融會貫通。

（二）見習單位簡介

中國石油化工股份有限公司潤滑油茂名分公司座落于美麗的粵西明珠-茂名市，瀕臨南海，是中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司下屬從事潤滑油、脂生產及銷售的專業公司。

我公司成立于2002年6月28日，分公司目前擁有在職職工343人，擁有碩士學歷13人，本科學歷85人，大專學歷110人，其中技術人員超過職工總數的40%，中、高級技術職稱占技術人員一半以上。我公司現有固定資產1.45億（凈值6502）萬元，總占地面積約22.3萬平方米，潤滑油生產能力35萬噸/年，潤滑脂生產能力15000-30000噸/年，擁有200L桶、小包裝等多條全自動灌裝線。我公司生產的潤滑油、脂系列產品品種牌號達400多個，統一注冊 “長城”牌商標，是我國華南地區重要的潤滑油、脂產銷基地。目前生產的“長城”牌潤滑油脂產品在汽車制造、冶金、礦山、機械、電力、輕工及交通行業中得到廣泛的應用，成為替代同類進口產品的理想品牌，產品遠銷全國30個省、市、自治區，部份產品國際市場。

我公司于1996年通過國內與國際ISO9002質量體系雙重認證，2001年通過國際權威質量認證機構德國TüV公司QS9000質量管理體系認證，2006年通過ISO/TS16949質量管理體系認證。2007年通過ISO14001和OHSAS18001職業健康及安全管理體系認證。潤滑油、脂產品生產過程管理、質量控制、職業健康和安全管理處于國內領先水平。我公司生產的CH-4重負荷柴油機油、SL、SJ汽油機油均獲得美國石油學會（API）認可，CI-4超級重負荷柴油機油通過瑞典沃爾沃（VOLVO）公司VDS-3認證。其他產品的質量分別獲美國康明斯（Cummins）公司、美國丹尼森（DENISON）公司、瑞典沃爾沃（VOLVO）公司、法國標致（PEUGEOT）公司、日本汽車標準組織（JASO）以及一汽集團、東風汽車集團、神龍汽車有限公司、長安汽車有限責任公司、五羊—本田摩托車有限公司等國內外知名廠家和行業機構認可。

我公司建有完善的銷售網絡，通過中國石化各省市石油公司以及國內各大中城市的特約經銷商、專賣店實施網絡化銷售，共擁有130家特約經銷商，產品可快速配送到各省市地區。公司秉承“用戶至上，質量第一，優質服務”的宗旨，提供完善的售前、售中、售后全面潤滑服務。

中國石化潤滑油茂名分公司本著“團結、融合、規范、爭先”的企業

精神，以打造中國潤滑油民族品牌為己任，以滿足客戶需要為目標，不斷

鉆研，不斷創新，用優質的產品和良好的服務滿足您的需求，與您攜手共

進，共創美好未來。

二、見習內容

2011年6月21日星期二我們院組織了我們全體油氣儲運工程的學生到茂石化長城潤滑油分公司參觀學習，參觀了潤滑油的加工流程和很多大型加工設備，各種管道、泵、儲油罐等等，我覺得這對我們學油氣儲運專業的學生來講是很有幫助的，之前在學校從來都沒見到過這些設備，通過領隊的講解我還學習了很多關于潤滑油知識

（一）潤滑油的主要功能：

1.潤滑油的作用：潤滑油是用在各種類型機械上以減少摩擦，保護機械

及加工件的液體潤滑劑，主要起潤滑、冷卻、防銹、清潔、密封和緩沖

等作用。潤滑油占全部潤滑材料的85%，種類牌號繁多，現在世界年用

量約3800萬噸。對潤滑油總的要求是：（1）減摩抗磨，降低摩擦阻

力以節約能源，減少磨損以延長機械壽命，提高經濟效益；（2）冷卻，要求隨時將摩擦熱排出機外；（3）密封，要求防泄漏、防塵、防竄氣；

（4）抗腐蝕防銹，要求保護摩擦表面不受油變質或外來侵蝕；（5）清

凈沖洗，要求把摩擦面積垢清洗排除；（6）應力分散緩沖，分散負荷

和緩和沖擊及減震；（7）動能傳遞，液壓系統和遙控馬達及摩擦無級

變速等。潤滑作用 發動機在運轉時，如果一些摩擦部位得不到適當的潤滑，就會產生干摩擦。實踐證明，干摩擦在短時間內產生的熱量足以

使金屬熔化，造成機件的損壞甚至卡死(許多漏水或漏油的汽車出現拉缸、抱軸等故障，主要原因就在于此)。因此必須對發動機中的摩擦部位給予

良好的潤滑。當潤滑油流到摩擦部位后，就會粘附在摩擦表面上形成一

層油膜，減少摩擦機件之間的阻力，而油膜的強度和韌性是發揮其潤滑

作用的關鍵。汽車維修養護

2.冷卻作用：燃料在發動機內燃燒后產生的熱量，只有一小部分用于動

力輸出以及摩擦阻力消耗和輔助機構的驅動上；其余大部分熱量除隨廢

氣排到大氣中外，還會被發動機中的冷卻介質帶走一部分。發動機中多

余的熱必須排出機體，否則發動機會由于溫度過高而燒壞。這一方面靠

發動機冷卻系來完成，另一方面靠潤滑油從氣缸、活塞、曲軸等表面吸

收熱量后帶到油底殼中散發。

3.洗滌作用：發動機工作中，會產生許多污物。如吸入空氣中帶來的砂

土、灰塵，混合氣燃燒后形成的積炭，潤滑油氧化后生成的膠狀物，機

件間摩擦產生金屬屑等等。這些污物會附著在機件的摩擦表面上，如不

清洗下來，就會加大機件的磨損。另外，大量的膠質會使活塞環粘結卡

滯，導致發動機不能正常運轉。因此，必須及時將這些污物清理，這個

清洗過程是靠潤滑油在機體內循環流動來完成的。

4.密封作用：發動機的氣缸與活塞、活塞環與環槽以及氣門與氣門座間均存在一定間隙，這樣能保證各運動副之間不會卡滯。但這些間隙可造成氣缸密封不好，燃燒室漏氣結果是降低氣缸壓力及發動機輸出功率。潤滑油在這些間隙中形成的油膜，保證了氣缸的密封性，保持氣缸壓力及發動機輸出功率，并能阻止廢氣向下竄入曲軸箱。

5.防銹作用：發動機在運轉或存放時，大氣、潤滑油、燃油中的水分以及燃燒產生的酸性氣體，會對機件造成腐蝕和銹蝕，從而加大摩擦面的損壞。潤滑油在機件表面形成的油膜，可以避免機件與水及酸性氣體直接接觸，防止產生腐蝕、銹蝕。

6.消除沖擊載荷：在壓縮行程結束時，混合氣開始燃燒，氣缸壓力急劇上升。這時，軸承間隙中的潤滑油將緩和活塞、活塞銷、連桿、曲軸等機件所受到的沖擊載荷，使發動機平穩工作，并防止金屬直接接觸，減少磨損。

1.減摩抗磨，降低摩擦阻力以節約能源，減少磨損以延長機械壽命，提高經濟效益

2.冷卻，要求隨時將摩擦熱排出機外；

3.密封，要求防泄漏、防塵、防串氣

4.抗腐蝕防銹，要求保護摩擦表面不受油變質或外來侵蝕

5.清凈沖洗，要求把摩擦面積垢清洗排除；

6.應力分散緩沖，分散負荷和緩和沖擊及減震；

7.動能傳遞，液壓系統和遙控馬達及摩擦無級變速。

（二）潤滑油的儲存

桶裝及罐裝潤滑油在可能范圍內應存儲于倉庫內，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在倉庫內。油桶以臥放為宜，桶的兩端均須用木楔楔緊，以防滾動。此外應經常檢查油桶有無泄漏及桶面上的 標志是否清晰。如必須將桶直放時，宜將桶 倒置，使桶蓋向下，或將桶略微傾斜，以免雨水聚集于桶 面而淹蓋桶拴。水對任何潤滑油均有不良影響。表面看來，水分不易滲透完整的桶蓋而進入油桶內，然而存儲于戶外的油桶，日間暴曬于烈日之下，夜間則天氣較涼，這種熱脹冷縮會影響桶內空氣的壓力；日間略高于大氣壓，夜間則接近于真空。這種日夜間壓力的轉變會產生“呼吸”效應，日 間 部分空氣被“呼出”桶外，夜間空氣又被“吸入”桶 中，如果桶蓋浸于水中，那么在夜間水分難免會隨空氣進入桶內，日積月累，混積于油中的 水自然相當可觀。

取油時，應將油桶臥置于一高度適當的木架上，在桶面的蓋口處配以龍頭放油，并在龍頭下放一容器，以防滴濺。或將油桶直放從桶蓋口插入油管通過手搖泵取油。

散裝油存儲于油罐內難免有凝結水份和污物摻入，最終聚集于罐底

形成一層淤泥狀物質，使潤滑油受到污染。所以罐底設計以窩蝶形或傾斜為宜，并安裝排泄旋塞，以便按時將殘渣排出。在可能范圍內，油罐內部應定期清理。

溫度對潤滑脂的 影響比對潤滑油的大，長期暴露于高溫下（例如：

陽光曝曬），可使潤滑脂中的油成份分離，故潤滑脂桶應優先存儲于倉庫

內，桶口向上豎放為宜。盛放潤滑脂的桶口較大，污物與水更易滲入，取用后應立即將桶蓋蓋緊。

太低或太高的溫度皆對潤滑油有不良的影響，因而不宜將潤滑油長

久存儲于過冷或過熱的地方。

三、自我評價

通過這次見習我學到了很多東西，大大長了自己的見識，看到了一灌潤滑油做出來的全過程，從原油到加工、輸送、裝罐、包裝、運輸的體會到了作為一名石油工人的苦累，整天在炎熱的工作車間里忍受著刺鼻的潤滑油味，這無論是對身體還是對心理來說都是一種挑戰，但我想作為一名石油工人來說這是一種榮耀，看著一罐罐成品油從自己手上過是一種驕傲，看到了真正的流水作業是怎樣的，對自己所學的專業有了更清的認識，對自己的未來也有了新的規劃。

第四篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現中國夢，你我共奮進”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現“中國夢、企業夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業夢、我的夢”演講比賽，各縣區公司、機關五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復興”添磚加瓦。

在演講比賽結束后，開展了內容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關隊和各縣區公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節目豐富多彩，大家一邊欣賞著節目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第五篇：中國石化煉化企業催化劑分公司

中國石化煉化企業—催化劑分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉化、生產組織優化、產品技術服務”為一體的專業公司，對催化劑生產經營實行統一安排工業放大、統一生產計劃、統一

組織營銷、統一發展規劃、統一實施管理。

催化劑分公司生產基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個全資公司，湖南建長石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個控股公司，以及托管中國石化科技開發有限公司。

催化劑分公司是國內最大的煉油化工催化劑生產商和供應商，主要產品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產品。催化劑分公司在滿足國內市場需求的同時，產品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。

催化劑分公司倡導建立“服務型、學習型、智能型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司將通過實施產品創新戰略、低成本競爭戰略、差別化競爭戰略和人力資源開發戰略，為廣大用戶提供優質的產品和優良的服務。

作為國內最大的催化劑生產商和供應商，催化劑分公司誠邀有志之士加入我們的團隊，與 我們實現共同進步和發展。催化劑分公司

催化劑長嶺分公司

催化劑北京奧達分公司

二、催化劑分公司生產經營情況

2005年催化劑分公司生產各類催化劑8.6萬噸；銷售各類催

化劑8.5萬噸。全年實現銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術支撐，2005 年共完成轉化10個重點新

產品，開發應用5個重點新工藝，開工建設12項技改技措項目。

工程制備水平有了新提高，產品質量穩定性明顯改善。新產品、新技術的應用，為煉化企業質量升級、收率提高、效益增加發揮

了重要作用，有效地提升了中國石化的核心競爭力。

通過建立和實施內控制度，建成投用ERP系統、eHR系統，啟動建設HSE管理體系，組建完善各級組織機構，安全、環保、質量、財務、“三基”等各項管理工作在較短時間內步入了規范化、制度化、正規化的軌道。同時，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，黨建和思想政治工作得到加強；認真組織效能監察，8個監察項目進展順利，共節約資金1079萬元；大力推進人力資源開發和三支隊伍建設，通過舉辦技術大比武、安全知識競賽和18期各種培訓班，共600多人次接受了培訓；全面實施分配制度改革，激勵約束

機制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節，企業文化建設取得明顯成效；及時化解各種矛盾，與外商洽談

主動關心幫助困難職工家庭，保持了企業穩定和隊伍穩定。

國內最大聚烯烴

催化劑生產裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現狀

（一）人才隊伍現狀和發展前景催化劑分公司現擁有從業人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業技術人員 1000多人，其中教授級高級工程師10

人，高級技術人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區差異較大的特點，原運行機制也各不相同，人力資源現狀與管

理存在很大的差異。

發展前景：通過緊緊圍繞經營管理、專業技術、技能操作三

支人才隊伍的建設，建立一流的企業人力資源管理體系，吸引、開發、激勵和留住核心人才，增強公司可持續發展的能力，提高

核心競爭力；建立卓越的管理團隊，從而帶領公司在四個方面超

越競爭對手：財務、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競聘上崗、擇優錄用機制，用人之所長，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術工人是企業寶貴的財富

臺，能干事的人有機會，會干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊伍建設新局面。

2、通過強化培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。挖掘全員潛能，提升全員素質，開發全員創新力，推動企業持續發展。構建適合分公司發展所需的企業文化體系、人力資源結構體系、組織學習體系。實施全員素質教育，大力開展對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員培訓。通過普及性與提高性培訓相結合，各類人才的素質和能力明顯提高，與主業改革發展需要相適應。

3、逐漸構建以市場為導向，公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發展的戰略目標，建立分公司人才庫體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術能手解決生產難題 培養、使用、儲備等情況。

四、企業文化、員工生活及工作環境

催化劑分公司堅持“振興

社會”的企業價值觀，倡導建

共建和諧催化劑

石化、回報股東、服務用戶、奉獻立“學習型、智能型、創新型、服務型、協同型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司倡導“

人人是人才，個個是資源；合適的人放

現場揮毫

安全知識競賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責任”責任觀。催化劑分公司在強化制度建設、推進依法治企的同時，堅持以人為本，建設和諧企業，注重以家庭的形式來塑造一個溫暖、密切的工作環境，以培養和加深員工之間的良好關系，力爭 營造“內求統一、外求合作，內求管理、外求服務，內求團結、外求和諧，內求氣勢、外求位勢”的良好氛圍。催化劑分公司根據分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點，每年秋季舉辦一次活力文化節。活動內容分為多個板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯賽、安全環保知識競賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側重，便于各類文體活動愛好者都有展示自身才華的機會。活動充分調動和發揮上下兩級的積極性和創造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業文化，實現企業文化的融合，通過增強文化力來實現凝聚力和經濟力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動了以HSE管理體系為重點的生產經營友好環境營造計劃。HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定人（企業）的活動可能產生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。