第一篇：中國石化宿州石油分公司節能降耗工作實施方案

中國石化宿州石油分公司 節能降耗工作實施方案

為進一步推動我公司系統節能降耗工作的扎實有效開展，不斷增強員工的節能意識和責任感，切實提高企業的經濟效益和社會效益，特制定本實施細則。

一、指導思想

牢固樹立科學發展觀，堅持厲行節約與提高效益并重、精細管理與技術進步并舉、全員節約與突出重點結合，緊密聯系本企業實際，把節能降耗工作作為企業提高競爭力和履行社會責任的一項重要內容。

二、目標

強化節約意識，加強能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫節能機制、職能，進一步完善節能降耗規章制度、管理辦法；各項費用開支嚴格控制在省公司下達的費用指標范圍內。

三、組織機構

成立宿州石油分公司節能降耗工作領導小組，負責節能降耗工作的組織領導。

組長：查顯雙

副組長：邵守強 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領導小組下設辦公室和三個專項節能工作組和一個辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負責組織、協調全司節能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節能工作組： 由零管部負責，負責人：劉群

2、油庫節能工作組： 由物流中心負責，負責人：池斌

3、辦公樓節能工作組： 由綜合辦公室負責，負責人：張琳

四、工作職責

節能降耗工作由公司綜合辦公室負責組織、協調節能降耗工作；按月匯總分公司節能降耗各項費用指標使用和管理情況并寫出分析報告；定期組織各專項節能工作組對各專項節能工作進行檢查。財務部門積極配合，提供、審核對比數據。

三個工作組負責指導、協調我市系統加油站、油庫、辦公樓節能降耗工作；制定下發節能降耗考核辦法和實施辦法；定期或不定期檢查我公司節能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時在OA系統上通報；對節能降耗工作進行總結、考核。

1、加油站節能工作組：主要負責加油站的節能降耗工作。提高網絡營運效率，降低噸油能耗；加強加油站水電費用管理及水電設備使用的維護；科學確定和落實加油站油品損耗指標，嚴 格控制油品超耗。

2、油庫節能工作組：主要負責油庫及物流運輸的節能降耗工作。加強油庫水電費用管理及水電設備使用的維護；科學確定和落實油庫、物流運輸各環節的油品損耗指標，嚴格控制油品超耗。制定成品油數量交接、計量檢定辦法，加強成品油運輸環節的數量監管；在做好油庫優化和物流優化的基礎上，合理配置運輸資源，優化運輸方式，不斷提高系統的整體運行效率。

3、辦公樓節能工作組：主要負責辦公樓及日常管理中的節能降耗工作。做好日常辦公設施及費用管理，如：辦公樓水電費用、公務用車、設備耗材和辦公用品、紙質報刊訂閱、內部資料印發、通訊費用等的節約降費工作；加強會議及相關費用管理，降低會議費及相關費用。

五、實施辦法

1、各級領導干部和黨團員要在建設節約型企業中發揮模范作用，從節約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導健康生活方式和科學消費觀念，推崇浪費可恥、節約光榮的良好風尚，帶動廣大員工廣泛開展資源節約活動。

2、對本單位現狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設備、車輛等能耗設施、設備和產品及水、電消耗、辦公經費支出進行一次全面調查，摸清情況，制定切實可行管理制度和具體措施，建立長效運行機制。

3、加強基礎管理，建立消耗統計制度，全面、準確地統計辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數據。建立健全資源消耗崗位責任制，將資源節約責任分解落實到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時登計加油站、油庫及辦公樓等各用能主體運行能耗管理臺帳，健全能耗統計分析制度；結合本單位實際，于每月20日前制定下月切實可行的節能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎上，分別制定詳盡的、切實可行的節能降耗實施辦法，并落實到位。

6、各科室、部門負責人為本科室、部門節能降耗工作第一責任人，對本科室、部門的節能降耗工作負總責；將節能指標列入公司績效考核范圍。

7、建立節能月例會和專項通報制度。每月6日召開節能月例會，分析總結上月節能工作，制定下月節能計劃和措施；按季度通報各科室、部門、庫站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對我司各單位節能降耗工作檢查一次，按本方案中獎懲辦法獎懲到位，并將檢查結果通報全公司。

9、按月組織專項檢查組深入基層，對各單位的整體節能降耗工作開展情況進行指導和督促，并對專項節能目標完成情況進行全面綜合檢查和評分，評分結果計入本科室（部門）月度考核，并在年終進行單項評比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節能降耗萬人簽名；充分利用黑板報、宣傳欄、OA系統等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節能降耗的宣傳活動，總結推廣節能降耗的經驗和做法，不斷增強全員節約意識，營造企業濃厚的節能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發之日起執行，由綜合辦公室負責解釋。

第二篇：中國石化宿州石油分公司“我要安全”主題活動實施方案

中國石化宿州石油分公司“我要安全”

主題活動實施方案

為強化全員安全意識，規范作業行為，深入貫徹《安全生產禁令》，強 “三基”、反“三違”，切實把“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，進一步提高全市系統內安全管理水平，確保員工身體安全、生命安全和生產安全，根據省公司要求，制定本實施方案。

一、指導思想

“我要安全”主題活動是集團公司黨組根據當前安全生產形勢和未來發展需要提出的，具有重要的現實意義和長遠意義。開展“我要安全”主題活動是貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的客觀要求，是集團公司持續穩定和諧發展的內在需要。“我要安全”體現了“安全是全員的應盡責任”的深刻內涵。

主題活動以科學發展觀為指導，樹立安全發展理念，突出“以人為本”的思想，面向全體員工，塑造安全價值觀，強化安全責任意識，提高安全技能，規范安全行為。建設具有中國石化特色的安全文化。

二、活動目標

全面落實安全生產責任制，實現崗位無隱患，操作無違章、指揮無違紀、生產無事故，樹立全員“我要安全”、“我會安全”理念，構建和諧安全生產人文環境。

三、組織機構和職責

為開展好“我要安全”主題活動，分公司成立“我要安全”主題活動領導小組。

1、安全數質量科職責

（1）嚴格按照實施方案開展工作，負責完成領導小組交辦的各項任務；

（2）指導監督主題活動各步驟完成的時間進度、實效、質量等情況；

（3）實行月通報和月度簡報上報制度，負責收集整理各科室、各部門上報的安全建議、先進事跡和工作小結，歸納、提煉各級活動開展的情況并及時上報省公司；負責對主題活動上傳下達，實現典型做法、經驗共享、相互交流；

（4）負責對分公司活動開展情況進行督促、考核、通報；

（5）協調處理活動開展期間的相關事宜。

2、經理辦公室

（1）負責組織對外的宣傳報道及《宿州石油》“我要安全”活動專欄宣傳工作，協助安全數質量科做好“我要安全”主題活動月度工作簡報；

（2）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動；

（3）配合安全數質量科做好 “我要安全”主題活動期間的會議組織、知識競賽、預案演練的后勤保障工作。

3、人力資源科

（1）負責職工安全教育和安全培訓的歸口管理工作。負責對新進單位人員組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到基層單位；

（2）負責制訂“我要安全”期間安全培訓考核計劃，并組織落實；

（3）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

4、政工辦

（1）組織開展多種形式的宣傳活動，負責組織“我要安全”主題活動演講比賽、知識競賽、有獎征文活動；

（2）協助安全數質量科做好職工安全思想教育和“我要安全”主題活動征文收集整理；

（3）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

5、物流部

（1）根據本專業線特點，負責組織安全生產禁令的細化工作；

（2）負責對油庫“我要安全”主題活動開展指導；

（3）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動的開展；

（4）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動的開展進行考核指導工作；

（5）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

6、零售部

（1）根據本專業線特點，負責組織安全生產禁令的細化工作；

（2）負責對加油站“我要安全”主題活動開展指導；

（3）負責加油站形象改造承包商“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動的開展；

（4）負責對承運商“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動的開展進行考核指導工作；

（5）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

7、其他各科室

（1）結合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全主題活動”。

四、活動范圍

“我要安全”主題活動范圍包括中國石化安徽宿州石油分公司全體員工以及為宿州石油分公司提供服務的承包商、承運商。

五、活動步驟、時間、內容

“我要安全”主題活動分為宣傳發動、活動開展、檢查整改、總結評比四個階段，具體活動內容及主要措施：

（一）宣傳發動階段

廣泛宣傳、層層傳達活動的主要精神，使全體員工明確活動的目的、意義、主要內容、方法步驟和具體要求。

此階段重點開展以下活動：

1.開展“我要安全”大討論活動

時間：2月18日至2月25日

各部門組織全員圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”、“我如何保證安全”等問題展開討論，轉變觀念，樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，提升全員安全認知水平。

（1）分公司機關各部門、油庫、加油站各班組要組織一次“我要安全”專題座談會，主要圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”、“我如何保證安全”等問題開展討論。

（2）開展全體員工撰寫“我要安全”活動心得。全市系統每位員工結合本崗位安全責任寫一篇對“我要安全”主題活動認識心得，并在機關、油庫、加油站宣傳欄中進行展示，各部門于2月24日前，評選出優秀文章（機關1篇、油庫2篇、零管7篇）報分公司安全數質量科，分公司將在“我要安全”主題活動簡報上進行刊登。

2.開展“我要安全”文化宣傳活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

運用多種形式，大力宣傳“以人為本”、“安全第一”、“安全發展”等安全文化核心理念，營造“共提安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的氛圍。

（1）由分公司安全數質量科統一制作橫幅、標語下發到各庫站，各庫站務必于2月20日前在醒目位置和公共場所懸掛橫幅、標語，大力宣傳以“安全第一”、“以人為本”、“安全發展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司機關、各庫站設“我要安全”主題活動專欄，以文章、漫畫、格言、警句、圖片等形式，及時反映宿州石油安全、設備、演練、班組活動、安全教育培訓等方面工作情況。

（3）開展樹典型、學典型活動，分公司“我要安全”主題活動辦公室每月5日前編發活動工作簡報，對“我要安全”主題活動的組織動員、學習培訓和進展情況進行報道，加強各部門相互交流，總結各部門、各庫站好的經驗和做法，公司機關各部門每月2日前要向公司“我要安全”主題活動領導小組投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片區每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室負責 “我要安全”主題活動全員簽名活動開展，簽名條幅將在全市系統內各部位流轉，營造人人參與人人表率的活動氛圍。

3.開展全員重溫安全承諾活動

時間： 2月18至3月28日

各基層單位在完成09安全承諾書簽訂工作的同時，組織每位員工重溫安全承諾，對照承諾找差距，針對差距抓整改，增強責任意識和落實責任的自覺性。

4.開展“安全成果”總結分析活動

時間： 3月1日至3月20日

安全數質量科牽頭，政工辦、經理辦配合，對上劃十年來取得的安全成績進行總結分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統向員工展示本單位“安全成果”，讓每位員工知道經多年努力，本單位安全取得成果，提高員工參與安全的主動性和積極性。

5.開展手機“安全寄語”短信活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

通過短信平臺，每月向員工發送“安全寄語”短信，從公司領導班子成員到部門負責人、ME、站長、油庫股隊長每月逐級發送一次“安全寄語”提醒員工上安全崗、做安全事。

（二）活動開展階段

1.開展安全生產禁令深化活動

時間： 2月28日

物流、零管要按照集團公司安全生產禁令的統一要求，結合生產實際，廣泛發動員工結合本崗位制定油庫、加油站各崗位的安全生產禁令，于2009年2月24日前上報分公司安全數質量科。分公司安全數質量科審定匯總后上報省公司，由省公司制定統一的各崗位安全生產禁令下發各分公司，分公司下發至各基層單位并深入貫徹執行。

2.開展標準化操作活動

時間： 3月1日至8月20日

分專業、工種推行標準化操作，強化作業程序和操作規程的執行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”，糾正習慣性違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。

（1）抓好全員安全教育培訓，增強員工“三種意識”（安全環保意識、責任意識、法制意識），提高員工“三種能力”（安全技術操作能力、行為規范約束能力、應急反應能力）。

根據人員培訓計劃，各部門分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。

開展崗位練兵活動，以部門為單位4月28日前完成崗位操作規程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者準予上崗，各部門將考試情況及考試成績于4月30前上報分公司安全數質量科備案。

（2）省公司制作下發油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時間：2009年4月10日前）。安全卡片涵蓋崗位安全禁令內容，各部門要制定學習計劃，組織油庫、加油站每位員工學習，做到熟記卡片內容。

（3）實施油庫、加油站直接作業環節“作業監護確認單”制度。2009年4月10前，根據省公司制作下發的油庫、加油站用火、用電、進入受限空間、高處作業等直接作業環節“作業監護確認單”，進一步細化作業監護內容，確保直接作業環節安全。

（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規范標兵，以起示范標桿作用（時間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標準操作示范光盤，組織員工開展學習（時間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標準示范操作”比對活動，查找差距落實改整，確保每位員工操作動作規范、準確、標準、安全。

3.開展安徽石油 “安全衛士”活動。

時間： 3月1日至8月20日

各部門發動全體員工進行危害識別，參與安全監督、查隱患，反“三違”，爭當“安全衛士”，確保“三不傷害”。

（1）開展辯識“三違”活動。廣泛發動基層員工查找生產崗位、施工現場“三違”現象，各部門于3月30日前上報分公司安全數質量科匯總后報省公司（公司機關各科室1條，物流5條，零管15條），根據省公司以漫畫形式編印成《習慣性“三違”》小冊子（時間： 5月20日前），下發到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現象和危害后果。同時，各部門組織員工對“三違”事故案例學習，使員工明白身邊“三違”隨時可能會引發事故，不僅傷害自己，還會傷害他人。通過對“三違”辯識和事故案例學習，形成員工對違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應。

（2）市公司成立HSE督察小組，開展專項安全檢查，檢查“人的不安全行為、物的不安全狀態和安全管理的各種缺陷”，特別是“人的不安全行為”；市公司設立反“三違”監督電話，電子信箱（OA自動化辦公系統安全數質量科張俊生信箱），鼓勵全員對員工或承包商、承運商“三違”檢舉，對檢舉嚴重違規現象的員工或承包商、承運商，給予獎勵；開展群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對違反安全生產禁令的，一律按禁令處理。

（3）各部門組織員工開展“查一條事故隱患、提一條安全建議、創一句安全警語、糾一項不安全行為”活動，有效地調動職工關注安全、做好安全工作的積極性。各部門于2月24日前評選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報分公司（公司機關各科室建議1項、安全警語1個，物流建議2項、安全警語2個，零管建議5項、安全警語5個），分公司從中評選出全市系統“十佳建議、十佳安全警語”25日上報省公司。

（4）開展評選安徽石油“安全衛士”活動。各部門應積極響應省公司“安全衛士”評選活動，組織開展好評選，并將推薦員工名單于6月30日前報分公司安全數質量科，分公司將按照部門推薦、公司評議等綜合方式在全體員工中評選出若干名 “安全衛士”候選人上報省公司，參加省公司評選，優勝者省公司給予表彰（時間： 8月1日前）。通過評選安徽石油“安全衛士”活動，從而激發廣大干部職工做好安全環保工作的積極性。

4.開展油庫、加油站崗前“五分鐘思考法”活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

根據省公司要求，全市系統油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時間對作業安全措施進行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補救措施；用一分鐘思考逃生路線”。

5、開展承包商、承運商“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動。

時間： 3月1日至8月20日

強化承包商、承運商管理、嚴把準入關，加大現場檢查監督力度，強化安全教育，使“你為我服務，我要你安全，共同發展”理念貫穿到工程項目每一角落，確實轉變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關規章制度。

（1）分公司對為宿州石油分公司提供服務的承包商、承運商進行資質審查、形成合格承包商清單，任何單位和個人不得使用未納入合格承包商清單的承包商、承運商，安全、經理辦、財務按管理權限，在安全督查、合同審批、資金支付等環節加強監督。

（2）按照“互利雙贏、共同發展”原則，督促承包商、承運商建立相應的安全管理體系。

（3）開展不定期現場檢查監督和承包商、承運商考核，督促承包商、承運商嚴格執行有關規章制度。

（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運商開展“你為我服務，我要你安全，共同發展”活動座談會，主要圍繞“進入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產”等問題進行討論，達成“你安全、我也安全”共識。

（5）由安全數質量科組織每半年開展承包商、承運商安全教育，要讓承包商、承運商管理人員、施工人員掌握并嚴格執行中國石化有關規章制度。

（6）年底開展最佳承包商、承運商評比活動。

6.開展消防運動會檢驗應急預案演練開展情況

時間： 5月29日至30日

為提高員工“應急反應能力”，各部門應扎實有效的開展應急預案演練活動，提高各專項應急預案作戰能力，公司“我要安全”主題活動領導小組將于5月29日、5月30日在宿州油庫和淮河西路舉辦“我要安全”為主題的消防運動會和預案演練活動。檢驗油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發事件綜合演練情況。表彰獎勵獲獎者。

7.組織“我要安全”主題演講比賽活動

時間： 6月15日

“我要安全”主題演講比賽活動公司機關選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區選派1名、本部片區2名員工參加。

分公司評選出一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名,優秀獎一名，并給予獎勵，一等獎獲得者將作為宿州公司選派的人員參加7月份省公司組織的演講比賽。

8.組織以“我要安全”主題安全知識競賽

時間： 8月10日

通過“我要安全”主題活動宣傳發動階段和開展階段，鞏固前階段活動成效，分公司“我要安全”主題活動小組辦公室組織開展一次全市系統范圍內安全知識競賽，參賽隊由分公司機關科室代表隊；物流代表隊；本部片區代表隊；各縣片區代表隊組成。以現場問答、搶答方式進行（具體事宜另行通知），安全數質量科牽頭，政工辦、人事、經理辦配合，做好安全知識競賽試題的整理匯總、下發和賽事準備、后勤保障工作。

9.開展形式多樣的安全檢查

時間： 3月至12月

為使整個活動在開展期間不流于形式，加強監督考核管理，公司上下要進行形式多樣的自查互查，形成互動，相互監督，相互提高。各部門要按照省公司實施辦法的時間、步驟、內容要求開展檢查。

（1）公司機關科室間每月開展一次活動開展情況互查，；

（2）物流每月開展一次班組間互查；

（3）加油站每月開展一次以片區為單位的片區間互查。

（三）檢查整改階段

時間： 8月21日至10月20日

各部門對照省公司和本單位活動實施方案對活動開展情況進自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實，安全應知應會知識是否掌握，各類隱患是否得到及時發現、治理，“三違”行為是否得到杜絕等方面，認真查找存在問題、不足和差距，逐項列出整改措施，明確責任單位、完成日期和責任人，10月20日前將檢查整改情況形成書面材料上報分公司安全數質量科。

（四）總結評比階段

時間： 10月21日至12月10日

分公司對主題活動開展情況進行總結、表彰、提煉先進經驗和典型做法，形成安全生產長效機制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動總結表彰大會。

六、活動要求

1.加強領導，精心組織，落實責任。分公司各職能部門要加強對活動的組織領導，成立活動領導小組，制定針對性、科學性和可操作性強的主題活動實施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務和要求，加強組織運行，確保活動扎實有效開展。各部門要圍繞活動主題，結合自身實際，堅持以人為本，廣泛發動，創新活動載體與形式，豐富活動內容，最大限度地調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，各級管理干部特別是黨團員要在主題活動中發揮示范和表率作用。

2.抓住重點關鍵，強化落實，注重實效，持續改進。要緊緊抓住四個階段的關鍵環節，精心組織落實。要保證主題活動覆蓋到基層每個班組、崗位，使每名員工都參加活動、受到教育，增強意識、規范行為、消除隱患、促進安全。要將活動與安全工作緊密結合起來。活動的每個階段，各級人員要弘揚求真務實的作風，結合重點要害部位定點聯系工作和參加班組安全活動，與員工一起學習討論、查找隱患，凝心聚力促安全。

3.為使“我要安全”主題活動落實到實處，各級負責人要落實責任，各部門負責人為“我要安全”主題活動的第一責任人，在開展“我要安全”主題活動期間注重活動質量，不走形式，每位員工要人手一份學習筆記，對活動開展期間的過程、內容、體會要詳實記錄，公司機關各部門負責人、油庫股隊長、加油站長要每月對員工學習筆記進行檢查簽字。

3.各部門每月要將“我要安全”主題活動開展情況于28日前報告分公司“我要安全”主題活動領導小組辦公室； 12月1日前上報活動總結報告。“我要安全”主題活動納入分公司季度安全數質量工作考核。

第三篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現中國夢，你我共奮進”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現“中國夢、企業夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業夢、我的夢”演講比賽，各縣區公司、機關五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復興”添磚加瓦。

在演講比賽結束后，開展了內容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關隊和各縣區公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節目豐富多彩，大家一邊欣賞著節目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第四篇：中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實施方案[小編推薦]

中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”

主題活動實施方案

為認真貫徹落實黨的十七大、十七屆中央紀委二次全會精神，進一步加強源頭治理，深入推進反腐倡廉建設工作，按照集團公司紀檢監察工作會議和《關于印發安徽石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實施方案的通知》（石化股份皖紀監 [2008] 58號）文的要求，切實做到以“抓源頭、促清廉”主題活動作為加強反腐倡廉建設的載體和抓手，以改進我司各項制度建設更完善，以推動公司廉潔文化建設進一步開展，以促進公司更好更快發展為目的，確保公司“保五爭三望一”目標的實現，結合我公司實際，特制定本實施方案。

（一）、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強反腐倡廉建設。要堅持從正面抓、從上面抓、從源頭抓，強化事前監督、過程監督和制度監督，不斷把反腐倡廉工作推向深入。

（二）、目標任務：通過開展主題活動，進一步加強反腐倡廉宣傳教育，增強黨員干部廉潔從業的意識；促進公司內部各項規章制度建設進一步完善，規范經營管理秩序；建 立健全權力運行監控機制，加強集團公司監督辦法的貫徹執行；深化企業內部中層及各崗位制度的改革，從體制機制上消除腐敗滋生的土壤和條件。

二、組織機構

分公司成立“抓源頭、促清廉”主題活動工作領導小組，具體人員組成為：

組 長：查顯雙（黨委書記、經理）副組長：邵守強（黨委副書記、紀委書記）

戚德峰（黨委成員、副經理）楊安慶（黨委成員、副經理）

成 員：李 白（政工辦主任）

楊靖清（專職紀檢員）侯敬武（機關黨支部書記）陳光偉（人力資源科副科長）張 琳（經理辦副主任）張 鋒（財務核算部主任）

朱 勇（安全基建數質量科副科長）刁元生（商業客戶部經理）劉 群（零售部經理）張 宏（潤滑油部經理）池 斌（物流部油庫主任）胡 軍（實業綜合科副科長）領導小組下設辦公室，辦公室設在政工辦，具體負責活動的日常工作，楊靖清兼任辦公室主任。

三、活動主要內容

（一）、加大反腐倡廉宣傳教育力度

1、認真開展理想信念、黨風黨紀和廉潔從業的宣傳教育。把反腐倡廉教育作為干部教育的重要內容，以樹立正確的權力觀為重點，進一步加強黨委理論中心組學習制度，通過邀請專家學者進行理論輔導（全年不少于1次）、黨政主要負責人帶頭講黨課（全年不少于2次）、舉辦各類培訓班等多種形式，組織黨員干部深入學習中國特色社會主義理論，進一步加強黨員干部理想信念和思想道德教育，增強政治意識、大局意識和責任意識，堅定中國特色社會主義信念和推進中國石化改革發展的信心。

2、認真開展黨紀條規和廉潔從業的宣傳教育。組織黨員干部學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》等黨紀條規和國家有關法律法規，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。組織中層以上干部進一步學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和十七屆中央紀委二次全會上對國有企業領導人員廉潔從業提出的七個方面的要求，教育引導黨員干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，認真遵守中央關于廉潔自律 的有關規定，做到自重、自省、自警、自勵，時刻警惕權力、金錢、美色的誘惑，自覺防止權力濫用。并抓好貫徹落實。同時，配合近期制定的《新時期領導干部反腐倡廉教程》學習安排表，認真組織，做好筆記、心得（不少于2篇）的督促、檢查、評比工作，切實抓好落實。

3、認真開展多種形式的先進典型教育和反腐警示教育。繼續開展向集團公司15名廉潔勤政優秀領導人員先進典型和各部門涌現出的先進人物學習活動，并通過“七一”和“五好”科室（班組）、“六好”員工“等各類評比表彰活動中評選出的典型人物，大力宣傳他們的先進事跡，推動“表彰先進，學習先進、趕超先進”活動的開展；同時，采取從正反兩個方面組織黨員干部認真觀看《石化反腐警示錄（第三部）》電教片和到監獄收聽反面案例演講的方式，努力增強教育的針對性、長期性，做到警鐘長鳴。

4、認真開展廉潔文化活動。深化廉潔文化“六進”工程，在去年廉潔文化活動開展的基礎上，擬于“五一”及“十一”期間，一是繼續開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的廉潔文化聯歡慶祝和知識競賽活動；二是組織“兩優一先”代表、“五好”科室、“六好”員工等各類先進評比中評選中優秀分子代表及一線骨干員工到革命圣地接受教育，營造以廉為榮、以貪為恥的廉潔氛圍。

（二）、完善制度建設，提高執行力

1、完善制度，抓好落實

在已有的各類業務管理制度基礎上，經理辦公室、人事、財務、商客等各業務主管部門，要根據職能職責和開展工作的實際，認真梳理本部門、本系統加強管理的源頭。針對梳理出的源頭，分析存在問題，查找薄弱環節，制定相應的控制措施，逐步形成“流程源頭清楚、流程環節清楚、控制要素清楚、控制措施清楚”的防范體系。尤其是對干部的選拔任用、資金使用、物資采購管理、成員品油直銷及分銷、工程建設項目、資本支出等方面，制定詳細的切實可行的辦法，做好落實。要經常分析可能出現的問題，做到未雨綢繆、防范于先。同時，內控辦牽頭，結合工作實際梳理優化工作流程，進一步完善內控制度，并在經營管理的各個環節嚴格執行。財務、審計及紀檢監察部門要切實加強以源頭為主的各環節的監督檢查，發現問題，及時督促相關部門整改，切實解決執行力上存在的問題，并按照省公司提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的方針，進一步抓好落實。

2、加強監督，確保落實。強化制度的執行力，認真執行集團公司新制定的5項《監督辦法（試行）》，深入開展對制度執行情況的監督檢查，保證各項制度落到實處。

3、深化改革，加快交流。進一步健全激勵機制，制訂科學的綜合績效考核體系，努力完善全員綜合考核評價制 度；加大教育培訓力度，積極做好選拔儲備德才兼備的后備干部隊伍工作；加強關鍵崗位人員的交流，使崗位交流成為一項經常性的工作。不斷研究探討適用《勞動合同法》的用工形式，進一步完善用工制度、規范用工管理。同時，進一步優化隊伍結構，今年繼續做好大中專畢業生引進工作，努力開發人力資源，建立健全科學的人員選拔任用和管理監督機制。

（三）、加強制約和監督機制，推進黨內制度的落實

1、認真落實黨內監督各項制度。加強對領導班子民主生活會的監督，切實提高民主生活會質量。做好配合省司對領導人員述職述廉、戒勉談話、函詢、收入申報、和黨員領導干部報告個人有關重大事項等制度的落實，使各級干部帶頭遵守制度，主動接受監督，帶頭開展監督。同時，進一步完善工會企務公開制度，加大力度，擴大范圍，切實履行職責。

2、完善監督制約機制。一是加大對領導人員以及重點崗位人員權力運行的監督制約；二是加強對人財物等關鍵崗位人員的監督管理；三是督促公司內部重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排及大額資金使用等“三重一大”事項集體決策制度的落實，逐步完善集體決策事項的范圍和程序，不斷健全制約有效的權力運行機制。

四、時間安排

（一）、宣傳動員階段（3月中下旬）

按照集團公司紀檢監察工作會議要求和《省公司“抓源頭，促清廉”主題活動實施方案》的具體部署安排，做好宣傳動員工作，一是以總支、支部或科室、部門為單位召開動員會，將此活動進行層層部署、宣傳；二是充分利用宣傳欄（公司機關、油庫及加油站宣傳欄等）、內部網和員工之家等多種宣傳陣地進行主題活動的宣傳報道，為主題活動的深入開展營造良好輿論氛圍。

（二）、組織實施階段（4-10月份）

按照主題活動主要內容進行宣傳教育，抓好貫徹落實工作；全年兩次組織開展對現有5項《監督辦法（試行）》的執行情況進行督促檢查；同時，特別是要結合今年分公司加油站投資管理效能監察立項，做到各有關部門通力協作，抓好配合，統一安排，抓好督查。并將檢查情況及時匯總，上報省公司和下發到各有關部門，切實將各項監管工作落實到位。并大力倡導開展“抓源頭、促清廉”主題活動的交流、討論，一是交流各部門在黨風建設和反腐倡廉工作中的好經驗、好做法；二是突出重點，推出亮點，不斷探討建立健全源頭治理的長效機制。

（三）、整改總結階段（11月-12月份）

一是各部門在活動結束前進行自查、總結材料歸檔，并將自查、總結等材料及時上報公司主題活動辦公室；二是領 導小組進行專項檢查，并做好檢查的總結，材料的匯總，就存在的問題進行督促，提出整改建議，檢查整改結果。同時，做好迎接省公司檢查的各項準備工作。

五、活動要求

（一）、統一思想，提高認識

開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是集團公司黨組在新形勢下推進反腐倡廉建設的一項重要決策，是凝心聚力、加快發展的重要保證。公司黨政及各部門負責人要把思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來，都要在思想上高度重視，切實負起責任，結合本部門的工作實際，切實予以落實。要抓細抓實，不能走過場。要帶頭學習，帶頭做好各項工作，認真抓好學習教育等活動，使參與活動的每位同志思想認識有新的提高。

（二）、加強領導，明確職責

按照黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責的原則，明確分工，落實職責。黨政和各部門負責人要對主題活動進行統一部署、統一領導，紀檢監察部門要加強組織協調和監督檢查，要充分發揮黨風廉政建設聯席會議的的作用，各部門緊緊圍繞經營管理工作實際開展活動，形成上下聯動的工作局面。

（三）、很抓落實，務求實效

要切實落實好黨風廉政建設責任制和廉潔承諾制，同 時，認真抓好各級干部的廉潔自律，切實發揮好各級干部反腐倡廉的表率作用，切實做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著一級干，在各級干部中形成嚴于律己、嚴謹務實的良好風氣。同時，各部門要于每月30日前將本部門活動開展情況及一些好的經驗和做法，通過OA信箱上報至紀檢楊靖清處，匯總后，5日前由活動辦公室上報省公司紀檢監察處。各部門上報時，要將好的經驗的做法以及難點、熱點、存在的問題和不足、整改的措施逐一列出，保證信息暢通，資源共享，從而確保“抓源頭、促清廉”主題活動開展得有聲有色，切實促進反腐倡廉建設工作的不斷深入。

第五篇：中國石化安徽宿州石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施辦法

中國石化宿州石油分公司

職業技能競賽和技術比武活動實施辦法

為貫徹落實銷售公司、省公司關于在全體員工中開展職業技能競賽和技術比武的總體部署，進一步提高全體員工的崗位技能和職業道德素質，并確保此項活動的正常開展，按照《安徽石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施方案》的具體要求，制定本辦法。

一、指導思想

以十六屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以溫總理關于“中國石化力爭成為全國管理的模范”的教導為動力，自覺增強使命感和責任感，全面貫徹落實集團公司的經營方針，努力完成銷售公司和省公司下達的各項工作任務。

二、活動目的

提高全體員工操作技能和業務能力，提高隊伍整體綜合素質，通過全員練兵，強化內部管理，在全司范圍內開展“比服務增實力，比安全增基礎，比現場增干勁，比作風增素質，比銷量增效益”的“五比五增”活動，逐步夯實三基工作，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，培養和選拔優秀人才，努力打造“經營管理型、專業技術型、技術操作型”三支人才隊伍，營造和諧發展氛圍，全面提升企業基礎管理 和整體經營管理水平。在競賽比武的名次上，我們的目標是：在全省“保八爭六”。

三、活動原則

做到五個結合點：一要緊密結合經營管理的中心工作，突出抓好重點和難點。二要緊密結合三基工作，固本強基，夯實基礎。三要緊密結合公司管理中的薄弱環節，抓好整改，注重實效。四要緊密結合實際工作的個人素質與操守，講求實績。五要緊密結合活動的形式和內涵，注重普及性、實效性、規范性和長期性。

四、總體思路

為落實上級公司的總體部署，完成練兵培訓，達到競賽目的，我們的總體思路是：

1、注重競賽的普及性。一是結合公司實際和所設崗位的特點，采取自學、培訓、職業技能競賽和技術比武相結合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對涉及面廣、基礎性強的核心崗位，如加油站長、加油員、會計等，每年都要組織一次競賽。相反，對涉及面相對較窄、專業性較強的崗位，如加油督察、物流優化、信息網絡管理等，可2－3年組織一次競賽。二是積極構造面向員工的競賽活動平臺，搞好宣傳鼓動，促使廣大員工積極參與，堅決杜絕只有少數人參加或只是為了選尖子，力爭普及率達到100%。

2、力爭競賽的實效性。活動既要形式多樣，又要內容 豐富。公司下屬各單位、科室、部門、切塊要拓寬思路，針對自身存在的薄弱環節及重點、難點問題，增加或自設一些競賽項目。競賽活動要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎上，采取選拔和隨機抽賽的方法進行競賽，人員達到規定的比例。要通過競賽，檢查和發現本公司經營管理中存在的問題，邊賽邊改，健全制度，完善機制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對競賽后涌現出來的先進單位和典型個人予以獎勵（具體數量及獎勵辦法另定）。

3、確保競賽的規范性。整個競賽要堅持公平、公正的原則，既賽出成績，又賽出風格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責，規范程序，選出各工種崗位的業務尖子及專業技術人員，組成自己的技能標準考核組，并制定自己的考核辦法。競賽標準嚴格按照國家職業標準和上級公司制定的標準進行。

4、堅持競賽的長期性。這次競賽和比武活動共安排5年時間。因此，全體人員要樹立打持久戰的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎管理工作，持之以恒地開展此項工作。每項競賽或每一年競賽結束，各專業組要及時總結經驗教訓，不斷整改完善，總結經驗，指導下一次或下一年的競賽，逐步提高競賽水平，逐步形成精細、有序、嚴謹、高效的工作作風。同時，要注重統籌兼顧，處理好競賽活動與日 常工作的關系，使兩者有機結合，融會貫通，做到“兩不誤，兩促進”。

五、組織機構及主要職責

為保證競賽和比武活動的開展，成立競賽活動的專門機構：

（一）、競賽組委會 主

任：何光軍 執行主任：丁玉華

執行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強 蔣桂松

（二）、競賽辦公室

競賽組委會設立競賽辦公室，競賽辦公室設在綜合辦公室

主 任：邵守強（兼）副主任：李 白 刁元生

成 員：張化峰 侯敬武 劉 群 池 斌

張 峰 何光玲 張 宏 陳作玲

競賽辦公室下設組織協調、宣傳保障、技能標準和考核獎勵四個小組：

1、組織協調組。主要負責競賽實施方案的制定和相關的組織、協調工作，4月10日之前完成實施方案的制定。

組 長：李 白 副組長：劉金林 成 員：楊靖清 張 琳

2、宣傳保障組。主要負責競賽活動的發動、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發《競賽活動簡報》，4月15日前完成活動的發動和宣傳方案的制定。

組 長：刁元生

成 員：郭栓鵬 孫瑞芳

3、技能推薦組。主要負責競賽崗位、內容、技能標準等制定、專家隊伍建設和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標準組方案的制定。

組 長：劉 群

副組長：侯敬武 池 斌 何光玲 張 峰

張 宏 陳作玲

成 員：李端詳 鈕德軍 李 月 楊 桃

梁媛媛 張雪玲 李麗莉

4、考評獎勵組。主要負責獎勵辦法的制定和組織實施工作，4月15日前完成獎勵辦法的制定。

組 長：張化峰

成 員：陳光偉 趙成玲

（三）、專業競賽組

各專業競賽小組組長由分公司各科室主要負責人擔任（見附表所列名單）。其職責：一是負責向競賽組委會提出專業線競賽活動實施方案和建議，細化至每個競賽項目，2006年競賽活動各專業組實施方案于4月15日前完成；2007年競賽活動各專業組實施方案于5月5日前制定完成。二是負責提出本專業線專家組人選建議，并組織專家組人員，認真學習和熟練掌握技術標準文件和裁判細則，做到應用自如。三是負責組織專業線競賽活動的具體實施，指導督促各單位及專業組開展競賽活動。四是負責提出有關項目的培訓建議，并在公司競賽組委會的統一組織下開展培訓工作。

（四）、建立分公司領導班子成員競賽活動聯系單位及專業競賽組

1、競賽活動聯系單位 何光軍：泗縣片區 丁玉華：碭山片區 楊安慶：靈璧片區 戚德峰：蕭縣片區 邵守強：分公司本部

2、競賽活動聯系專業組。

原則上按照每個班子成員的工作分工，負責其所分管的專業競賽組。

楊安慶：物流、安全數質量組 戚德峰：零售、潤滑油專業組

邵守強：商業客戶、經營管理、信息專業組 蔣桂松：財務專業組

六、競賽活動安排

（一）競賽崗位（工種）和內容

按照省公司的要求，參賽崗位共19個，其中2006年組織競賽的有8個；其余11個項目2006年組織練兵，2007年進行競賽（競賽主要內容祥見附表）。

（二）具體時間安排

1、動員階段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召開班子成員及相關人員參加的會議，研究建立競賽活動組織機構，組委會主任由經理擔任，執行主任由黨委書記擔任，并準備實施辦法的起草工作。

（2）、4月7日召開分公司職業技能競賽和技術比武活動動員大會，分公司機關全體職工、下屬單位負責人，各ME和部分加油站長參加，實施全員發動，并通過多種形式進行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認識此次競賽活動的目的意義，自覺積極參與其中。

（3）、在4月10日前制定并上報《宿州石油分公司職業技能競賽和技術比武活動實施辦法》，明確競賽活動的目的、原則和要求，確定競賽活動的崗位（工種）及具體時間安排。

（4）、4月15日前，領取和下發銷售公司制定的各專業線競賽活動的實施方案、崗位指導規范和考核標準等技術標準文件。

2、競賽階段（2006年4月份－10月份）

按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競賽分為 初賽、復賽和決賽:（1）、初賽（4月20日－7月26日）。期間，在省公司的統一部署下，分公司劃分專業組，對參加競賽崗位（工種）的員工進行培訓，積極練兵。在此基礎上，于7月20日前完成初賽。初賽時，要確保應參賽人員參賽率達到100%，按規范要求組織競賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時建立競賽活動的基礎檔案，并于7月26日前對所有參賽人員作出《競賽評定意見書》。

（2）、復賽（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗收市分公司初賽結果，并分專業組進行集中培訓、練兵。8月27日前組織復賽。除選拔出的復賽人員外，省公司還將從各單位隨機抽取一定比例的復賽人員，通過復賽確定參加決賽人選。因此，在這一時段，分公司各專業組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準備。

（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統一組成各專業隊，參加銷售公司組織的決賽（其中省公司隨機抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎備選人員，并結合決賽階段情況，對獲獎備選人員的實際業績進行復測評，最終確定獲獎單位、人員以及組織獎。

（三）、表彰獎勵階段

銷售公司11月份召開表彰大會，對先進單位、先進個人進行表彰和獎勵，省公司12月份召開表彰獎勵大會。在此基礎上，分公司對參加省復賽和銷售公司決賽的選手以及 各專業組的優秀組織者也適當給予一定獎勵。

七、幾點要求

1、加強組織領導。分公司黨政領導班子要統一認思想，高度重視，教育全體員工充分認識此次活動的重要意義，確保兩個100%。要健全競賽組織，明確各自的職責，規范競賽的程序，精心組織，周密安排，各專業組要按時間要求，制定出各自的實施方案，并逐條抓好落實。特別要注重做好《競賽評定意見書》等基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

2、抓好督促工作。分公司領導對本單位的競賽活動進行跟蹤檢查，可按聯系單位和聯系專業組進行落實。檢查時，要慎重分析評議，提出指導意見和建議。各專業小組也要不失時宜地進行督導，重點對動員和初賽階段的組織、實施和落實程度進行督促。要注重參賽對象的年齡和崗位工種的代表性，隨機抽考、層層選拔，穩步推進競賽活動。

3、開展合理化建議和征文工作。在活動進行期間，各單位、部門要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時整改落實，及時反饋。按照省司要求，積極參與競賽征文活動，發動員工，踴躍寫稿，并從中篩選兩篇優秀作品，10月底報省公司競賽辦公室。

4、做好情況通報和宣傳報道工作。分公司宣傳報道組要按照省公司要求，每月編輯出版二期《競賽活動簡報》，及時上報下發。同時要抽調專人，經常深入各專業組和練兵參賽一線，及時發現典型事例和個人，撰寫整理，積極為《安 徽石油》和“兩報一刊”投稿。各單位、各部門還可以利用板報、墻報、宣傳欄、標語、電教等載體進行配合，采取多種形式廣泛宣傳，使競賽活動穩步推進，圓滿完成競賽活動的各項內容。