第一篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡(jiǎn)稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤(rùn)滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。

河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號(hào)。

油庫

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動(dòng)

河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長(zhǎng)期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測(cè)，積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場(chǎng)的穩(wěn)定 ,對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場(chǎng)和控制市場(chǎng)的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場(chǎng)的控制能力；內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對(duì)零售市場(chǎng)的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。

河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高零售市場(chǎng)占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營(yíng)銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上

學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國石化后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件，結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級(jí)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會(huì)議，增強(qiáng)了大家對(duì)人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人，專科學(xué)歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會(huì)

培訓(xùn)

數(shù)的20％。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則下，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和最佳配置。“運(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)MBA選派6名青年科級(jí)干部參加人民大學(xué)MBA和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以

上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

新人培訓(xùn)

四、企業(yè)文化建設(shè)

職工活動(dòng)室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對(duì)做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽演講活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對(duì)黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第二篇：中國石化湖南永州石油分公司簡(jiǎn)報(bào)

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢(mèng)、企

業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽簡(jiǎn)報(bào)

兩會(huì)傳遞出“實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，你我共奮進(jìn)”的時(shí)代強(qiáng)音時(shí)，石化人都在思索如何響亮回答實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”緊迫考題。為積極響應(yīng)，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽，各縣區(qū)公司、機(jī)關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對(duì)“夢(mèng)”的理解，是的，每一個(gè)中華兒女的夢(mèng)都是一個(gè)“中國夢(mèng)”，每一個(gè)“中國夢(mèng)”不論大小，都為“民族復(fù)興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會(huì)，晚會(huì)上機(jī)關(guān)隊(duì)和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動(dòng)向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強(qiáng)”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第三篇：中國石化河南分公司新辦公樓使用手冊(cè)

中國石化河南分公司綜合辦公樓

樓

宇

使

用

手

冊(cè)

二零零九年八月六日

目 錄

一、綜合辦公樓簡(jiǎn)介

一）大樓布局

1、樓層功能

2、會(huì)議室及接待室

二）升降系統(tǒng)

1、電梯自動(dòng)升降

2、部梯

三）衛(wèi)生間

四）主要設(shè)備使用說明

1、空調(diào)器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、電話、互聯(lián)網(wǎng)等插頭的使用五）大樓事務(wù)聯(lián)系人及電話

二、使用管理規(guī)定

一）進(jìn)出人員管理 二）用電安全管理 三)衛(wèi)生管理

1、劃分區(qū)域

2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

四)公共財(cái)物管理

五）公共會(huì)議室使用與管理 六）消防安全管理 七）車庫及車位管理 八）電梯管理

三、緊急事件處理預(yù)案

一）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二）疾病應(yīng)急預(yù)案 三）上訪事件緊急預(yù)案 四）治安事件應(yīng)急預(yù)案 五）自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

六）水、電、氣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 七）電梯困人和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

辦 公 樓 簡(jiǎn) 介

中國石化河南分公司辦公樓位于鄭東新區(qū)正光路與農(nóng)業(yè)東路交匯處的西北角，省委辦公樓后側(cè)；占地面積：17200㎡，建筑面積：23603㎡；共計(jì)：十層（其中地下室1層），主樓是九層，主裙樓是七層，兩層裙樓四層，高度是： m。大樓共有九大系統(tǒng)，一、高低壓供配電系統(tǒng)；

二、給排水系統(tǒng)；

三、中央空調(diào)系統(tǒng)；

四、自動(dòng)報(bào)警消防系統(tǒng)；

五、綜合布線系統(tǒng)（外線電話、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)）；

六、會(huì)議系統(tǒng)；

七、安保系統(tǒng)；

八、車庫管理系統(tǒng)；

十、電梯系統(tǒng)。

一）大樓布局

1、樓層功能

辦公樓北面兩側(cè)位地下室進(jìn)出口

地下一層：設(shè)備有配電室、消防泵房及停車場(chǎng)。

一層：正廳為一樓大堂，正廳西側(cè)物業(yè)辦公室、消防監(jiān)控中控室、職工餐廳，東側(cè)是榮譽(yù)室、司機(jī)班及職工健身房和開敞辦公區(qū)域。二層：離退辦、調(diào)研室、調(diào)度處、保管室、管道辦、客服中心、招待所、各地市公司。

三層：信息處、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、非油品處、零售中心、招待所。四層：潤(rùn)滑油中心、經(jīng)營(yíng)處、數(shù)據(jù)對(duì)接培訓(xùn)教室、經(jīng)營(yíng)處、商客中心、物流中心書記室、招待室。五層：審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)物資產(chǎn)處、鑒定站、人事處。

六層：書記辦公室、總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、總經(jīng)理辦公室（科員）、文印室、報(bào)社、黨辦、駐京辦公室、資料室。

七層：副總辦公室、監(jiān)察處、紀(jì)檢辦公室、助理辦公室兩間）、企管處。

八層：發(fā)展處、穩(wěn)定辦。

九層：計(jì)量站、華威公司、安全處。

2、會(huì)議室

二樓東側(cè)裙樓中型會(huì)議室一間、多功能會(huì)議室一間。三樓東側(cè)裙樓大型會(huì)議室一間。

四樓電梯間西側(cè)中型會(huì)議室、東側(cè)主裙樓小型會(huì)議室一間。五樓東側(cè)主裙樓小型會(huì)議室一間。

六樓聯(lián)席會(huì)議室一間，書記辦公室和總經(jīng)理辦公室均配有小型會(huì)議室。

七樓東側(cè)主裙樓中型會(huì)議室一間、電梯間西側(cè)小型會(huì)議室一間。

3、接待室

一樓正廳東側(cè)接待室一間 六樓東側(cè)主裙樓會(huì)客室一間 二）升降系統(tǒng)

1、電梯

大樓共設(shè)2部。兩部均可通往地下室、停車場(chǎng)，電梯的安全使用使用說明。

2、步梯

大樓共計(jì)4部步梯，一樓正廳的電梯間處步梯可從一樓直接通往十層樓頂（消防步梯），東側(cè)主裙樓步梯可直接從一樓通往七層，需、西側(cè)主裙樓步梯可從一樓直接通往十層屋頂（消防步梯），職工餐廳西側(cè)門處部梯是有一樓通往地下室的。

四）主要設(shè)備及使用說明

房間配制：開敞式辦公區(qū)、辦公室、會(huì)議室、多功能廳均配備中央空調(diào)器。房間門口均有調(diào)節(jié)開關(guān)，燈光控制開關(guān)；墻面設(shè)有電話、互聯(lián)網(wǎng)、等項(xiàng)插頭，屋面頂部設(shè)有噴淋消防器、火警監(jiān)視器。

1、空調(diào)器使用

① 機(jī)械式溫控器：空調(diào)開關(guān)溫度設(shè)定范圍10—30℃，可根據(jù)季節(jié)調(diào)整不同溫度，風(fēng)力設(shè)有FAN(1—3)檔位的調(diào)節(jié)開關(guān)；OFF為關(guān)閉NO為開；分制冷、制熱兩用，COOL為制冷，HEAT為制熱。

2、火警使用

1—9樓每層走廊均設(shè)有自動(dòng)和人工兩種火警報(bào)警系統(tǒng)，配備有消防栓、干粉滅火器，一旦發(fā)現(xiàn)火情消防自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)滅火設(shè)施會(huì)自動(dòng)起用。人工操作見防火使用說明即可。

3、電話、互聯(lián)網(wǎng)、插頭的使用

可根據(jù)不同辦公需要插入開啟孔即可使用以上功能。

五）大樓事務(wù)聯(lián)系人及電話

1、凡涉及改動(dòng)、維修、新增設(shè)施的一律同總經(jīng)理辦公室聯(lián)系；

2、外來接待、綜合協(xié)調(diào)均以總經(jīng)理辦公室聯(lián)系； 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：0371--聯(lián)系手機(jī)：1

二、使用管理規(guī)定

一）人員進(jìn)出管理

1、本大樓辦公人員（含離退休人員）進(jìn)出大樓時(shí)需佩戴工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護(hù)管人員有權(quán)阻止其進(jìn)入大樓。

2、各分公司員工進(jìn)出大樓時(shí)需佩戴各分公司統(tǒng)一的工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護(hù)管人員有權(quán)阻止其進(jìn)入大樓。

3、護(hù)管人員對(duì)外部來訪人員接訪流程為首先聯(lián)絡(luò)被訪人，來訪人員征 得被訪人的同意后，在門衛(wèi)處登記并領(lǐng)取臨時(shí)出入單，來訪人員離開本 大樓時(shí)需將臨時(shí)出入單交回執(zhí)勤護(hù)管人員，來訪人員必須配合護(hù)管人員 的工作。

4、護(hù)管人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行制度，堅(jiān)持出入驗(yàn)證制度，防止 身份不明的無關(guān)人員進(jìn)入。

5、護(hù)管人員發(fā)現(xiàn)攜帶可疑物品進(jìn)出大樓時(shí)，應(yīng)馬上詢問盤查，必要時(shí) 報(bào)大樓管理處協(xié)助處理。

6、來訪人員禁止攜帶任何危險(xiǎn)物品進(jìn)入轄區(qū)；必要時(shí)護(hù)管人員有權(quán)阻 止其進(jìn)入大院，并由大樓物業(yè)管理處聯(lián)系警方處理。

7、進(jìn)入辦公樓的人員禁止在轄區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，隨意打鬧；日常辦公及 節(jié)假日禁止兒童進(jìn)入大樓，如辦公人員帶領(lǐng)兒童進(jìn)入，其帶領(lǐng)的辦公人 員承擔(dān)兒童進(jìn)入大樓后自身安全及大樓公共設(shè)施安全的責(zé)任。

8、對(duì)違反本規(guī)定的人員，護(hù)管人員有權(quán)勸阻或制止；對(duì)不服勸阻的人 員，可向其主管單位、部門反映；對(duì)無理取鬧，破壞治安秩序的人員，可由大樓物業(yè)管理處聯(lián)絡(luò)警方處理。

二）用電安全

1、本大樓辦公人員不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)隨便進(jìn)入操作間操作各種設(shè)施開關(guān)；

2、不準(zhǔn)從各樓層照明配電箱處亂引電源及改變?cè)薪泳€方；

3、不準(zhǔn)進(jìn)入電梯機(jī)房、消防泵房等相關(guān)設(shè)備用房；

4、不準(zhǔn)進(jìn)入地下室變配電機(jī)房、值班室及設(shè)備操作和控制室內(nèi)；

5、嚴(yán)禁私自動(dòng)用各種配電箱、配電柜，不得隨意改變線路或接線。

三)衛(wèi)生管理

1、衛(wèi)生劃分區(qū)域

1）各處室辦公室、檔案室、資料室等室內(nèi)衛(wèi)生由各處室人員負(fù)責(zé)保潔。2）多功能會(huì)議廳、大會(huì)議室、室外通道（包括過道、步梯間、電梯間）的地面墻面衛(wèi)生由本大樓物業(yè)管理處專業(yè)保潔人員負(fù)責(zé)保潔。3）公共區(qū)域內(nèi)的不銹鋼護(hù)欄、窗戶、雜物間、垃圾間、垃圾桶、洗手 間、電梯、大廳等由本大樓物業(yè)管理處專職保潔人員負(fù)責(zé)保潔。

2、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1）地面的保潔必須用擠水后的干凈拖把擦拭，做到地面光、潔、凈、無煙頭、污漬、痰跡等。

2）墻角、天花板無積塵、蜘蛛網(wǎng)。

3）步梯、通道、平臺(tái)等公共地方無雜物堆放。

4）各辦公室門及門框平時(shí)要用干抹布進(jìn)行保潔，嚴(yán)禁濕布擦抹和亂寫亂畫。

5）衛(wèi)生間、垃圾間要保證無異味、無蚊蠅、無蜘蛛網(wǎng)和衛(wèi)生死角。6）公共垃圾做到日產(chǎn)日清。

7）電梯內(nèi)外、護(hù)欄、煙灰盅等做到潔凈、光亮、無污漬、無手印；窗戶玻璃潔凈透明。

8）開水間地面無積水，墻面干凈。

四)公共財(cái)物管理

1、嚴(yán)格私自本大樓辦公人員進(jìn)入各控制室及設(shè)備間，要愛護(hù)辦公樓的各種公共區(qū)域的財(cái)產(chǎn)和設(shè)施、設(shè)備。如有個(gè)人行為導(dǎo)致?lián)p壞公共財(cái)產(chǎn)的，有其個(gè)人負(fù)責(zé)修護(hù)、賠償。

2、不準(zhǔn)挪動(dòng)和拆裝樓道內(nèi)的消防喇叭，監(jiān)控設(shè)備；不得私自拆卸改動(dòng)室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及電話插板。

3、不準(zhǔn)私自改動(dòng)原有門、窗、空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管的位置，不準(zhǔn)擅自在房間 內(nèi)隔墻。如有擅自改動(dòng)者，護(hù)管人員有權(quán)阻止，并由本大樓物業(yè)管理處處向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)解決。

4、不得隨意組織施工及裝修，不準(zhǔn)在墻上打洞。釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）、書寫；如有違反者護(hù)管人員有權(quán)阻止，并由本大樓物業(yè)管理處向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)解決。

5、不準(zhǔn)改變?cè)袩簟⒕€、插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具等；

6、窗戶外不準(zhǔn)放、掛、晾、吊任何物品,窗戶玻璃上不許貼、寫、描畫任何文字或圖案，不準(zhǔn)用銳器在玻璃上刮、剔、擦，導(dǎo)致玻璃磨損。

7、房門外不許貼、寫任何文字或圖案，門牌號(hào)不許更改、涂抹或掩蓋。內(nèi)部調(diào)整辦公室或改變名稱均需通知總經(jīng)理辦公室，以便消防或安保備案。

8、下班后，各處室工作人員要注意關(guān)閉辦公室的門、窗、空調(diào)開關(guān)、燈光開關(guān)、辦公電腦等電器物品，防止發(fā)生安全事故。

五）公共會(huì)議室使用與管理

1、需使用會(huì)議室的科室要提前一天以上和總經(jīng)理辦公室聯(lián)系，并辦理使用會(huì)議室通知單，并由辦公室轉(zhuǎn)與物業(yè)管理處，以便物業(yè)管理處根據(jù)會(huì)議規(guī)模準(zhǔn)備會(huì)務(wù)、安排服務(wù)人員等相關(guān)工作。

2、制作和固定橫幅、放置席位標(biāo)牌、擺花和組織與會(huì)人員就位等會(huì)務(wù)事項(xiàng)由科室及承辦單位負(fù)責(zé)，本大樓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)會(huì)議室的保潔、燈光控制的操作和茶水服務(wù)等工作。

3、會(huì)議期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入服務(wù)間，不要在會(huì)議桌、椅、沙發(fā)和墻壁上亂刻亂畫和丟棄紙屑等雜物。

4、不要隨意啟閉會(huì)議室的燈光、空調(diào)等開關(guān)

5、不得借用會(huì)議室的桌、椅、沙發(fā)等公共設(shè)施和服務(wù)用品。

六）消防安全管理

1、凡進(jìn)入大樓的所有人員（含本大樓辦公人員）嚴(yán)禁非火警，按動(dòng)走廊內(nèi)墻壁上的手動(dòng)報(bào)警按鈕；嚴(yán)禁非火警動(dòng)用消火栓箱內(nèi)的消火設(shè)施；

2、嚴(yán)禁私自，動(dòng)用滅火器和消防栓等滅火器材及設(shè)備裝置；

3、本辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)用明火；嚴(yán)禁焚燒任何物品；嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，及時(shí)報(bào)警，并迅速采取措施補(bǔ)救；

4、禁止攜帶易燃、易爆、化學(xué)物品進(jìn)入本辦公樓區(qū)域，本辦公樓內(nèi)禁止儲(chǔ)存易燃、易爆、化學(xué)等危險(xiǎn)物品；

5、辦公樓內(nèi)的自動(dòng)報(bào)警和滅火系統(tǒng)及消火栓等設(shè)施，將由總經(jīng)理辦公室指定的維保單位定期進(jìn)行檢查測(cè)試，任何單位和個(gè)人不得私自進(jìn)行測(cè)試和檢修；

6、一旦發(fā)生火災(zāi)，辦公樓內(nèi)的所有人員均要服從本大樓物業(yè)管理處管理人員的統(tǒng)一指揮，按照疏散指示進(jìn)行安全疏散，不得爭(zhēng)搶擁擠，不得制造混亂。

七）車庫及車位管理

1、本大樓單位車輛要按分配給的地下室車位進(jìn)行停放，不要亂停亂放；

2、各地市分公司車輛進(jìn)入院內(nèi)后，要服從護(hù)管人員指揮將車停放在制定的位置，做到停車端正，車容整潔，不得將車內(nèi)廢棄物拋之車外。

3、為保持地下室車庫頂上的管線、消防、安保探頭等設(shè)施不致破壞、超過規(guī)定高度的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入地下室車庫停放。

4、嚴(yán)禁啟用消防箱內(nèi)的水帶、噴頭洗車或洗刷其它物品，否則將引起消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備啟動(dòng)；

5、停入大樓控制區(qū)域內(nèi)的車輛，均要服從本大樓物業(yè)管理人員的指揮與管理，統(tǒng)一停放在指定的位置。

八）電梯管理

1、乘坐電梯要文明禮貌，按順序先下后上，電梯內(nèi)不要吸煙、吐痰，不準(zhǔn)在轎箱內(nèi)亂寫亂畫，非電梯故障原因，不要亂用轎箱內(nèi)的電話，不要高聲喧嘩或打鬧嬉戲，不要亂扔果皮紙屑。

2、電梯內(nèi)外召喚面板為觸措式按鈕，乘坐者應(yīng)用手輕按召喚鈕，不要用銳器等物品召喚，不要用鑰匙等銳器亂捅亂擰電梯鎖孔。

3、乘電梯要注意安全，電梯門臨近關(guān)閉里不要出入，電梯超載時(shí)要主動(dòng)退出等待。

4、電梯突然發(fā)生故障時(shí)，乘坐者不要驚慌，可按響電梯內(nèi)的按鈴?fù)ㄖS修人員搶修。

5、搬入家具及其他較重物品，要注意保護(hù)電梯。

第四篇：中國石化宿州石油分公司節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

中國石化宿州石油分公司 節(jié)能降耗工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動(dòng)我公司系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的扎實(shí)有效開展，不斷增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細(xì)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉、全員節(jié)約與突出重點(diǎn)結(jié)合，緊密聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、目標(biāo)

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫節(jié)能機(jī)制、職能，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗規(guī)章制度、管理辦法；各項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格控制在省公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立宿州石油分公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：查顯雙

副組長(zhǎng)：邵守強(qiáng) 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和三個(gè)專項(xiàng)節(jié)能工作組和一個(gè)辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全司節(jié)能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節(jié)能工作組： 由零管部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：劉群

2、油庫節(jié)能工作組： 由物流中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：池斌

3、辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：張琳

四、工作職責(zé)

節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)使用和管理情況并寫出分析報(bào)告；定期組織各專項(xiàng)節(jié)能工作組對(duì)各專項(xiàng)節(jié)能工作進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)部門積極配合，提供、審核對(duì)比數(shù)據(jù)。

三個(gè)工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我市系統(tǒng)加油站、油庫、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實(shí)施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時(shí)在OA系統(tǒng)上通報(bào)；對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

1、加油站節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)效率，降低噸油能耗；加強(qiáng)加油站水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)加油站油品損耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制油品超耗。

2、油庫節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)油庫及物流運(yùn)輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強(qiáng)油庫水電費(fèi)用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實(shí)油庫、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計(jì)量檢定辦法，加強(qiáng)成品油運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理配置運(yùn)輸資源，優(yōu)化運(yùn)輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。

3、辦公樓節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設(shè)施及費(fèi)用管理，如：辦公樓水電費(fèi)用、公務(wù)用車、設(shè)備耗材和辦公用品、紙質(zhì)報(bào)刊訂閱、內(nèi)部資料印發(fā)、通訊費(fèi)用等的節(jié)約降費(fèi)工作；加強(qiáng)會(huì)議及相關(guān)費(fèi)用管理，降低會(huì)議費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。

五、實(shí)施辦法

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費(fèi)觀念，推崇浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動(dòng)廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動(dòng)。

2、對(duì)本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設(shè)備、車輛等能耗設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品及水、電消耗、辦公經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清情況，制定切實(shí)可行管理制度和具體措施，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立消耗統(tǒng)計(jì)制度，全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時(shí)登計(jì)加油站、油庫及辦公樓等各用能主體運(yùn)行能耗管理臺(tái)帳，健全能耗統(tǒng)計(jì)分析制度；結(jié)合本單位實(shí)際，于每月20日前制定下月切實(shí)可行的節(jié)能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎(chǔ)上，分別制定詳盡的、切實(shí)可行的節(jié)能降耗實(shí)施辦法，并落實(shí)到位。

6、各科室、部門負(fù)責(zé)人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，對(duì)本科室、部門的節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)；將節(jié)能指標(biāo)列入公司績(jī)效考核范圍。

7、建立節(jié)能月例會(huì)和專項(xiàng)通報(bào)制度。每月6日召開節(jié)能月例會(huì)，分析總結(jié)上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計(jì)劃和措施；按季度通報(bào)各科室、部門、庫站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對(duì)我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲到位，并將檢查結(jié)果通報(bào)全公司。

9、按月組織專項(xiàng)檢查組深入基層，對(duì)各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并對(duì)專項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面綜合檢查和評(píng)分，評(píng)分結(jié)果計(jì)入本科室（部門）月度考核，并在年終進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬人簽名；充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動(dòng)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)濃厚的節(jié)能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中國石化油田企業(yè)勝利石油管理局

中國石化油田企業(yè)—?jiǎng)倮凸芾砭帧倮吞锓止?/p>

一、單位簡(jiǎn)介

中國第二大油田---勝利油田

勝利油田指勝利石油管理局、勝利油田分公司的統(tǒng)稱，隸屬于中國石化，是我國東部重要的石油工業(yè)基地。地處山東省北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分布在東營(yíng)、濱州、德州、濟(jì)南、濰坊、淄博、聊城、煙臺(tái)等8個(gè)市地的28個(gè)縣（區(qū)）境內(nèi)，工作范圍約4.4萬平方千米，主體部位在東營(yíng)市境內(nèi)的黃河入海口兩側(cè)。

勝利油田是1964年1月經(jīng)黨中央批準(zhǔn)建立的一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)為一體的資金密集、技術(shù)密集、知識(shí)密集特大型綜合性企業(yè)。現(xiàn)有二級(jí)單位65個(gè)，三級(jí)單位589個(gè)，四級(jí)單位3293個(gè)；有7個(gè)局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，7個(gè)局控股公司，5個(gè)局項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，1個(gè)石化集團(tuán)公司獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)。正式職工15.8萬人。

目前，油田實(shí)施油氣并舉，陸海并進(jìn)，內(nèi)外兼顧的生產(chǎn)戰(zhàn)略，在保持濟(jì)陽老區(qū)旺盛的勘探發(fā)展活力的同時(shí)，在西部和海外新區(qū)也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，連續(xù)23年保持年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸以上。截至2005年底，勝利油田的勘探面積擴(kuò)大到17.6萬平方千米，油氣資源總量達(dá)121億噸，其中山東探區(qū)108.6億噸，已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量45.24億噸，探明天然氣地 質(zhì)儲(chǔ)量2149.34億立方米。原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2670萬噸左右。

勝利油田網(wǎng)址:http://

到2005年底，油田共找到72個(gè)不同類型的油氣田，已投入開發(fā)油氣田68個(gè)，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量39億噸。有油井20443口，投產(chǎn)氣井341口。累計(jì)生產(chǎn)原油8.53億噸，累計(jì)生產(chǎn)天然氣 375.8億立方米。2005年生產(chǎn)原油2694萬噸、天然氣8.8億立方米，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量967億元、利潤(rùn)251億元、稅費(fèi)258億元。在國稅總局2006年9月公布的2005中國納稅百強(qiáng)排行榜上，勝利油田以137.16億元排名第四。

油田生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)保障系統(tǒng)配套齊全。擁有固定資產(chǎn)原值1473億元，機(jī)械裝備總量48107臺(tái)，各類運(yùn)輸車輛18404臺(tái)；自備電廠2座，裝機(jī)容量130萬千瓦，變電所185座，總?cè)萘?446.343萬千伏安，輸配電線路總長(zhǎng)10963.1千米；平原水庫16座，總蓄水能力3.73億立方米；建成油田專用公路2669千米，鐵路專用線55.66千米；建成海港3個(gè)，吞吐能力170萬噸；興建大中型橋梁120余座。

油田積極利用國際國內(nèi)“兩種資源”，開辟國際國內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”。2005年，實(shí)施海外勘探開發(fā)項(xiàng)目達(dá)10個(gè)，累計(jì)投資22.5億元，實(shí)現(xiàn)海外權(quán)益油64萬噸；實(shí)施海外工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目20個(gè)，在海外施工的隊(duì)伍達(dá)40支，在外人數(shù)600人次。有27個(gè)二級(jí)單位，629支隊(duì)伍，13743人次，進(jìn)入國內(nèi)27省市、181個(gè)地區(qū)、32個(gè)油田。2005年，勝利油田外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入 45.3 億元。

油田非常重視科技工作，創(chuàng)建了一批高水平的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。擁有地質(zhì)科學(xué)研究院等34 個(gè)科研院所（其中中石化重點(diǎn)研究院（所）7個(gè)）、“三次采油實(shí)驗(yàn)室”等7個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“油藏綜合地球物理實(shí)驗(yàn)室”等30個(gè)油田重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。“十五”期間，共取得科研成果1744項(xiàng)，獲得國家專利463項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“隱蔽油氣藏勘探

理論”獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“欠平衡壓力鉆井配套技術(shù)研究”等

7項(xiàng)技術(shù)成果獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，基本形成了具有勝利特色的十大配套技術(shù)。科技成果轉(zhuǎn)化率、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率分別達(dá)到90%

和 63%，分別比“九五”末提高5.8%和16.7%。科技投入逐年加大，勝利油田地理位置圖

勝利油田駐地

二、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、科研能力

勝利油田稠油開采會(huì)戰(zhàn)

叢式井組

天然氣生產(chǎn)分離裝置

“十五”以來，每年科研投入都在1億元以上，2005年科研投入1.05億元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了獨(dú)立招

收博士后研究人員資格。目前，已累計(jì)招收博士后研究人員120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留勝利油田工作），成為我國規(guī)模最大的企業(yè)博士后工作站，得到了國家、山東省、中國石化領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，2005年榮獲了“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”、“全國優(yōu)秀博士后研究人員”和“優(yōu)秀博士后管理人員”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

自行研制的勝利2號(hào)步行式淺海

鉆井平臺(tái)

開拓國際市場(chǎng)博士后出站答辯會(huì)

三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

通過多年的努力，油田人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)趨向合理。目前，油田擁有各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員4.7萬人，其中高級(jí)以上技術(shù)職稱6806人，中級(jí)技術(shù)職稱的19969人，初步形成了以中國工程院院士（1人）、國家突出貢獻(xiàn)專家（6人）、享受政府特殊津貼專家（132人）、省部級(jí)專家為龍頭，以油田資深首席高級(jí)專家、首席高級(jí)專家、高級(jí)專家、首席專家、專家等為骨干的科研隊(duì)伍。為調(diào)動(dòng)和激發(fā)科研人員的積極性，油田建立了科技英才獎(jiǎng)、地學(xué)開拓獎(jiǎng)、職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)、勝利油田召開首席高級(jí)專家 以優(yōu)秀人才姓名命名技術(shù)成果或?qū)嶒?yàn)室、杰出人才評(píng)選等多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人及高級(jí)專家聘任大會(huì) 才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。勝利油田科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)分別為4萬元、2萬元和1 萬元； 科技英才金、銀、銅獎(jiǎng)分別為8萬元、5萬元和2萬元。

對(duì)青年技術(shù)人員堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并舉，對(duì)有發(fā)展培養(yǎng)前途的人才壓擔(dān)子、給位子，讓他們 勇挑重?fù)?dān)。目前，1981年以來引進(jìn)的4萬多名畢業(yè)生中，已有8000人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，230多人走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，20多人走上局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外，油田每年選派1000名左右的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部到油田外部進(jìn)行培訓(xùn)或攻讀碩士、博士學(xué)位，根據(jù)工作需要還可安排到國外進(jìn)修；每年舉辦300個(gè)班次各類專業(yè)培訓(xùn)班，各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員5年累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到2個(gè)月以上。

以優(yōu)秀人才姓名命名技術(shù)

成果項(xiàng)目組儀式

四、企業(yè)文化建設(shè)

勝利人與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，不斷完善發(fā)展具有“勝利特色”的企業(yè)文化，油田專門成立了勝利油田企業(yè)文化研究會(huì)，并不定期組織召開基層企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，凝練勝利文化，發(fā)展形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”成為勝利文化的核心內(nèi)涵，“以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展 ”的經(jīng)營(yíng)理念。在促進(jìn)油田發(fā)展的同時(shí)，油田十分關(guān)心和愛護(hù)廣大職工，相繼建成了158個(gè)功能齊全，設(shè)備配套，集教育衛(wèi)生、生活供應(yīng)、文化娛樂、商業(yè)飲食服務(wù)于一體的職工住宅小區(qū)，其中有26個(gè)小區(qū)被評(píng)定為國家示范（優(yōu)秀）小區(qū)，43個(gè)被評(píng)為省級(jí)文明小區(qū)，共有職工住宅181678

套。有托幼園(所)92所，職業(yè)學(xué)校2所，高培中心1所，職工培訓(xùn)學(xué)校(中心)38所。建筑面積 5000多平方米的科技圖書館，藏書量達(dá)100多萬（件）冊(cè)。全油田共有注冊(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)201所。愿景目標(biāo)：百年創(chuàng)新，百年勝利。“百年創(chuàng)新”就是繼承和弘揚(yáng)中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠(yuǎn)保持開拓進(jìn)取干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)油田的理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造熱百年油田提供不竭的動(dòng)力源泉；“百年勝利”就是通過穩(wěn)定油氣主業(yè)，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場(chǎng)

烈慶祝勝利油田勘探開發(fā) 領(lǐng)域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，努力保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)和旺盛的建設(shè) 40 年發(fā)展活力，促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，從勝利不斷走向新的更大勝利，為國民

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和已知的資源分布，勝利油田再開采100年沒有問題。勝利油田開發(fā) 多久取決于技術(shù)進(jìn)步，目前的探明程度也不超過50%，尤其是孔店組、石炭二疊紀(jì)做的工作

更少，幾乎是空白。不論從資源基礎(chǔ)還是勘探程度，即使不考慮技術(shù)進(jìn)步和油價(jià)上漲的因素，勝利油田都將穩(wěn)產(chǎn)很長(zhǎng)一段時(shí)間。勝利油田有很好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，我們有能力、有辦法盡可能地延長(zhǎng)老油田的開采期。當(dāng)然，油氣資源的開采有一個(gè)自然遞減的過程，但即使經(jīng)過一個(gè)階段之后產(chǎn)量逐漸遞減到2000萬噸，甚至1000萬噸，勝利油田也仍然是屈指可數(shù)的大油田，“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)依然清晰可現(xiàn)。

被評(píng)為 “ 國家示范（優(yōu)秀）

小區(qū) ” 的住宅小區(qū)