第一篇：中國石化宿州石油分公司“我要安全”主題活動實施方案

中國石化宿州石油分公司“我要安全”

主題活動實施方案

為強化全員安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，深入貫徹《安全生產(chǎn)禁令》，強 “三基”、反“三違”，切實把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩保M(jìn)一步提高全市系統(tǒng)內(nèi)安全管理水平，確保員工身體安全、生命安全和生產(chǎn)安全，根據(jù)省公司要求，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

“我要安全”主題活動是集團公司黨組根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和未來發(fā)展需要提出的，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。開展“我要安全”主題活動是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀要求，是集團公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在需要?！拔乙踩斌w現(xiàn)了“安全是全員的應(yīng)盡責(zé)任”的深刻內(nèi)涵。

主題活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立安全發(fā)展理念，突出“以人為本”的思想，面向全體員工，塑造安全價值觀，強化安全責(zé)任意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為。建設(shè)具有中國石化特色的安全文化。

二、活動目標(biāo)

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)崗位無隱患，操作無違章、指揮無違紀(jì)、生產(chǎn)無事故，樹立全員“我要安全”、“我會安全”理念，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)人文環(huán)境。

三、組織機構(gòu)和職責(zé)

為開展好“我要安全”主題活動，分公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全數(shù)質(zhì)量科職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照實施方案開展工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)；

（2）指導(dǎo)監(jiān)督主題活動各步驟完成的時間進(jìn)度、實效、質(zhì)量等情況；

（3）實行月通報和月度簡報上報制度，負(fù)責(zé)收集整理各科室、各部門上報的安全建議、先進(jìn)事跡和工作小結(jié)，歸納、提煉各級活動開展的情況并及時上報省公司；負(fù)責(zé)對主題活動上傳下達(dá)，實現(xiàn)典型做法、經(jīng)驗共享、相互交流；

（4）負(fù)責(zé)對分公司活動開展情況進(jìn)行督促、考核、通報；

（5）協(xié)調(diào)處理活動開展期間的相關(guān)事宜。

2、經(jīng)理辦公室

（1）負(fù)責(zé)組織對外的宣傳報道及《宿州石油》“我要安全”活動專欄宣傳工作，協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好“我要安全”主題活動月度工作簡報；

（2）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動；

（3）配合安全數(shù)質(zhì)量科做好 “我要安全”主題活動期間的會議組織、知識競賽、預(yù)案演練的后勤保障工作。

3、人力資源科

（1）負(fù)責(zé)職工安全教育和安全培訓(xùn)的歸口管理工作。負(fù)責(zé)對新進(jìn)單位人員組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到基層單位；

（2）負(fù)責(zé)制訂“我要安全”期間安全培訓(xùn)考核計劃，并組織落實；

（3）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

4、政工辦

（1）組織開展多種形式的宣傳活動，負(fù)責(zé)組織“我要安全”主題活動演講比賽、知識競賽、有獎?wù)魑幕顒樱?/p>

（2）協(xié)助安全數(shù)質(zhì)量科做好職工安全思想教育和“我要安全”主題活動征文收集整理；

（3）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

5、物流部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對油庫“我要安全”主題活動開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)對承運商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負(fù)責(zé)對承運商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

6、零售部

（1）根據(jù)本專業(yè)線特點，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)禁令的細(xì)化工作；

（2）負(fù)責(zé)對加油站“我要安全”主題活動開展指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)加油站形象改造承包商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展；

（4）負(fù)責(zé)對承運商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動的開展進(jìn)行考核指導(dǎo)工作；

（5）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全”主題活動。

7、其他各科室

（1）結(jié)合本部門工作實際，組織員工開展“我要安全主題活動”。

四、活動范圍

“我要安全”主題活動范圍包括中國石化安徽宿州石油分公司全體員工以及為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運商。

五、活動步驟、時間、內(nèi)容

“我要安全”主題活動分為宣傳發(fā)動、活動開展、檢查整改、總結(jié)評比四個階段，具體活動內(nèi)容及主要措施：

（一）宣傳發(fā)動階段

廣泛宣傳、層層傳達(dá)活動的主要精神，使全體員工明確活動的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。

此階段重點開展以下活動：

1.開展“我要安全”大討論活動

時間：2月18日至2月25日

各部門組織全員圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題展開討論，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提升全員安全認(rèn)知水平。

（1）分公司機關(guān)各部門、油庫、加油站各班組要組織一次“我要安全”專題座談會，主要圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題開展討論。

（2）開展全體員工撰寫“我要安全”活動心得。全市系統(tǒng)每位員工結(jié)合本崗位安全責(zé)任寫一篇對“我要安全”主題活動認(rèn)識心得，并在機關(guān)、油庫、加油站宣傳欄中進(jìn)行展示，各部門于2月24日前，評選出優(yōu)秀文章（機關(guān)1篇、油庫2篇、零管7篇）報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將在“我要安全”主題活動簡報上進(jìn)行刊登。

2.開展“我要安全”文化宣傳活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

運用多種形式，大力宣傳“以人為本”、“安全第一”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念，營造“共提安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的氛圍。

（1）由分公司安全數(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制作橫幅、標(biāo)語下發(fā)到各庫站，各庫站務(wù)必于2月20日前在醒目位置和公共場所懸掛橫幅、標(biāo)語，大力宣傳以“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司機關(guān)、各庫站設(shè)“我要安全”主題活動專欄，以文章、漫畫、格言、警句、圖片等形式，及時反映宿州石油安全、設(shè)備、演練、班組活動、安全教育培訓(xùn)等方面工作情況。

（3）開展樹典型、學(xué)典型活動，分公司“我要安全”主題活動辦公室每月5日前編發(fā)活動工作簡報，對“我要安全”主題活動的組織動員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)展情況進(jìn)行報道，加強各部門相互交流，總結(jié)各部門、各庫站好的經(jīng)驗和做法，公司機關(guān)各部門每月2日前要向公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片區(qū)每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé) “我要安全”主題活動全員簽名活動開展，簽名條幅將在全市系統(tǒng)內(nèi)各部位流轉(zhuǎn)，營造人人參與人人表率的活動氛圍。

3.開展全員重溫安全承諾活動

時間： 2月18至3月28日

各基層單位在完成09年度安全承諾書簽訂工作的同時，組織每位員工重溫安全承諾，對照承諾找差距，針對差距抓整改，增強責(zé)任意識和落實責(zé)任的自覺性。

4.開展“安全成果”總結(jié)分析活動

時間： 3月1日至3月20日

安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、經(jīng)理辦配合，對上劃十年來取得的安全成績進(jìn)行總結(jié)分析，制作專欄、PPT,通過宣傳欄和OA辦公系統(tǒng)向員工展示本單位“安全成果”，讓每位員工知道經(jīng)多年努力，本單位安全取得成果，提高員工參與安全的主動性和積極性。

5.開展手機“安全寄語”短信活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

通過短信平臺，每月向員工發(fā)送“安全寄語”短信，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門負(fù)責(zé)人、ME、站長、油庫股隊長每月逐級發(fā)送一次“安全寄語”提醒員工上安全崗、做安全事。

（二）活動開展階段

1.開展安全生產(chǎn)禁令深化活動

時間： 2月28日

物流、零管要按照集團公司安全生產(chǎn)禁令的統(tǒng)一要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛發(fā)動員工結(jié)合本崗位制定油庫、加油站各崗位的安全生產(chǎn)禁令，于2009年2月24日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。分公司安全數(shù)質(zhì)量科審定匯總后上報省公司，由省公司制定統(tǒng)一的各崗位安全生產(chǎn)禁令下發(fā)各分公司，分公司下發(fā)至各基層單位并深入貫徹執(zhí)行。

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動

時間： 3月1日至8月20日

分專業(yè)、工種推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

（1）抓好全員安全教育培訓(xùn)，增強員工“三種意識”（安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高員工“三種能力”（安全技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力）。

根據(jù)年度人員培訓(xùn)計劃，各部門分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓(xùn)。

開展崗位練兵活動，以部門為單位4月28日前完成崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急程序等知識考試，合格者準(zhǔn)予上崗，各部門將考試情況及考試成績于4月30前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科備案。

（2）省公司制作下發(fā)油庫、加油站操作崗位安全卡片，做到人手“一卡”（時間：2009年4月10日前）。安全卡片涵蓋崗位安全禁令內(nèi)容，各部門要制定學(xué)習(xí)計劃，組織油庫、加油站每位員工學(xué)習(xí)，做到熟記卡片內(nèi)容。

（3）實施油庫、加油站直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”制度。2009年4月10前，根據(jù)省公司制作下發(fā)的油庫、加油站用火、用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)“作業(yè)監(jiān)護(hù)確認(rèn)單”，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)監(jiān)護(hù)內(nèi)容，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

（4）油庫、加油站在本油庫、本站按工種樹立1名操作規(guī)范標(biāo)兵，以起示范標(biāo)桿作用（時間： 3月20日前）；省公司選擇油庫、加油站部分操作工種制作標(biāo)準(zhǔn)操作示范光盤，組織員工開展學(xué)習(xí)（時間： 7月1日前）；各油庫、加油站組織員工開展“我與標(biāo)準(zhǔn)示范操作”比對活動，查找差距落實改整，確保每位員工操作動作規(guī)范、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、安全。

3.開展安徽石油 “安全衛(wèi)士”活動。

時間： 3月1日至8月20日

各部門發(fā)動全體員工進(jìn)行危害識別，參與安全監(jiān)督、查隱患，反“三違”，爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，確?！叭粋Α薄?/p>

（1）開展辯識“三違”活動。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，各部門于3月30日前上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科匯總后報省公司（公司機關(guān)各科室1條，物流5條，零管15條），根據(jù)省公司以漫畫形式編印成《習(xí)慣性“三違”》小冊子（時間： 5月20日前），下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。同時，各部門組織員工對“三違”事故案例學(xué)習(xí)，使員工明白身邊“三違”隨時可能會引發(fā)事故，不僅傷害自己，還會傷害他人。通過對“三違”辯識和事故案例學(xué)習(xí)，形成員工對違章操作帶來后果的畏懼心理，提高“我要安全”的心理效應(yīng)。

（2）市公司成立HSE督察小組，開展專項安全檢查，檢查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理的各種缺陷”，特別是“人的不安全行為”；市公司設(shè)立反“三違”監(jiān)督電話，電子信箱（OA自動化辦公系統(tǒng)安全數(shù)質(zhì)量科張俊生信箱），鼓勵全員對員工或承包商、承運商“三違”檢舉，對檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工或承包商、承運商，給予獎勵；開展群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對違反安全生產(chǎn)禁令的，一律按禁令處理。

（3）各部門組織員工開展“查一條事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一句安全警語、糾一項不安全行為”活動，有效地調(diào)動職工關(guān)注安全、做好安全工作的積極性。各部門于2月24日前評選出本單位“十佳建議、十佳安全警語”并上報分公司（公司機關(guān)各科室建議1項、安全警語1個，物流建議2項、安全警語2個，零管建議5項、安全警語5個），分公司從中評選出全市系統(tǒng)“十佳建議、十佳安全警語”25日上報省公司。

（4）開展評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動。各部門應(yīng)積極響應(yīng)省公司“安全衛(wèi)士”評選活動，組織開展好評選，并將推薦員工名單于6月30日前報分公司安全數(shù)質(zhì)量科，分公司將按照部門推薦、公司評議等綜合方式在全體員工中評選出若干名 “安全衛(wèi)士”候選人上報省公司，參加省公司評選，優(yōu)勝者省公司給予表彰（時間： 8月1日前）。通過評選安徽石油“安全衛(wèi)士”活動，從而激發(fā)廣大干部職工做好安全環(huán)保工作的積極性。

4.開展油庫、加油站崗前“五分鐘思考法”活動

時間：此項活動貫穿“我要安全”主題活動全過程

根據(jù)省公司要求，全市系統(tǒng)油庫、加油站員工上崗前，用五分鐘的時間對作業(yè)安全措施進(jìn)行觀察思考，既“用一分鐘思考勞保穿戴；用一分鐘思考操作步驟；用一分鐘思考潛在危害；用一分鐘思考補救措施；用一分鐘思考逃生路線”。

5、開展承包商、承運商“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動。

時間： 3月1日至8月20日

強化承包商、承運商管理、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，強化安全教育，使“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”理念貫穿到工程項目每一角落，確實轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”，自覺遵守中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（1）分公司對為宿州石油分公司提供服務(wù)的承包商、承運商進(jìn)行資質(zhì)審查、形成合格承包商清單，任何單位和個人不得使用未納入合格承包商清單的承包商、承運商，安全、經(jīng)理辦、財務(wù)按管理權(quán)限，在安全督查、合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。

（2）按照“互利雙贏、共同發(fā)展”原則，督促承包商、承運商建立相應(yīng)的安全管理體系。

（3）開展不定期現(xiàn)場檢查監(jiān)督和年度承包商、承運商考核，督促承包商、承運商嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。

（4）4月30日前，安全科牽頭、基建、物流、零管配合，共同組織承包商、承運商開展“你為我服務(wù)，我要你安全，共同發(fā)展”活動座談會，主要圍繞“進(jìn)入中石化宿州石油公司，如何能保證安全生產(chǎn)”等問題進(jìn)行討論，達(dá)成“你安全、我也安全”共識。

（5）由安全數(shù)質(zhì)量科組織每半年開展承包商、承運商安全教育，要讓承包商、承運商管理人員、施工人員掌握并嚴(yán)格執(zhí)行中國石化有關(guān)規(guī)章制度。

（6）年底開展最佳承包商、承運商評比活動。

6.開展消防運動會檢驗應(yīng)急預(yù)案演練開展情況

時間： 5月29日至30日

為提高員工“應(yīng)急反應(yīng)能力”，各部門應(yīng)扎實有效的開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高各專項應(yīng)急預(yù)案作戰(zhàn)能力，公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月29日、5月30日在宿州油庫和淮河西路舉辦“我要安全”為主題的消防運動會和預(yù)案演練活動。檢驗油庫、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群體性突發(fā)事件綜合演練情況。表彰獎勵獲獎?wù)摺?/p>

7.組織“我要安全”主題演講比賽活動

時間： 6月15日

“我要安全”主題演講比賽活動公司機關(guān)選派2名，物流選派2名，零管部各縣片區(qū)選派1名、本部片區(qū)2名員工參加。

分公司評選出一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名,優(yōu)秀獎一名，并給予獎勵，一等獎獲得者將作為宿州公司選派的人員參加7月份省公司組織的演講比賽。

8.組織以“我要安全”主題安全知識競賽

時間： 8月10日

通過“我要安全”主題活動宣傳發(fā)動階段和開展階段，鞏固前階段活動成效，分公司“我要安全”主題活動小組辦公室組織開展一次全市系統(tǒng)范圍內(nèi)安全知識競賽，參賽隊由分公司機關(guān)科室代表隊；物流代表隊；本部片區(qū)代表隊；各縣片區(qū)代表隊組成。以現(xiàn)場問答、搶答方式進(jìn)行（具體事宜另行通知），安全數(shù)質(zhì)量科牽頭，政工辦、人事、經(jīng)理辦配合，做好安全知識競賽試題的整理匯總、下發(fā)和賽事準(zhǔn)備、后勤保障工作。

9.開展形式多樣的安全檢查

時間： 3月至12月

為使整個活動在開展期間不流于形式，加強監(jiān)督考核管理，公司上下要進(jìn)行形式多樣的自查互查，形成互動，相互監(jiān)督，相互提高。各部門要按照省公司實施辦法的時間、步驟、內(nèi)容要求開展檢查。

（1）公司機關(guān)科室間每月開展一次活動開展情況互查，；

（2）物流每月開展一次班組間互查；

（3）加油站每月開展一次以片區(qū)為單位的片區(qū)間互查。

（三）檢查整改階段

時間： 8月21日至10月20日

各部門對照省公司和本單位活動實施方案對活動開展情況進(jìn)自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實，安全應(yīng)知應(yīng)會知識是否掌握，各類隱患是否得到及時發(fā)現(xiàn)、治理，“三違”行為是否得到杜絕等方面，認(rèn)真查找存在問題、不足和差距，逐項列出整改措施，明確責(zé)任單位、完成日期和責(zé)任人，10月20日前將檢查整改情況形成書面材料上報分公司安全數(shù)質(zhì)量科。

（四）總結(jié)評比階段

時間： 10月21日至12月10日

分公司對主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)、表彰、提煉先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，形成安全生產(chǎn)長效機制，12月10日召開宿州石油分公司2009年“我要安全”主題活動總結(jié)表彰大會。

六、活動要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實責(zé)任。分公司各職能部門要加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定針對性、科學(xué)性和可操作性強的主題活動實施方案，精心謀劃部署，明確分階段的具體任務(wù)和要求，加強組織運行，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。各部門要圍繞活動主題，結(jié)合自身實際，堅持以人為本，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新活動載體與形式，豐富活動內(nèi)容，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各級管理干部特別是黨團員要在主題活動中發(fā)揮示范和表率作用。

2.抓住重點關(guān)鍵，強化落實，注重實效，持續(xù)改進(jìn)。要緊緊抓住四個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織落實。要保證主題活動覆蓋到基層每個班組、崗位，使每名員工都參加活動、受到教育，增強意識、規(guī)范行為、消除隱患、促進(jìn)安全。要將活動與年度安全工作緊密結(jié)合起來?；顒拥拿總€階段，各級人員要弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，結(jié)合重點要害部位定點聯(lián)系工作和參加班組安全活動，與員工一起學(xué)習(xí)討論、查找隱患，凝心聚力促安全。

3.為使“我要安全”主題活動落實到實處，各級負(fù)責(zé)人要落實責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為“我要安全”主題活動的第一責(zé)任人，在開展“我要安全”主題活動期間注重活動質(zhì)量，不走形式，每位員工要人手一份學(xué)習(xí)筆記，對活動開展期間的過程、內(nèi)容、體會要詳實記錄，公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、油庫股隊長、加油站長要每月對員工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查簽字。

3.各部門每月要將“我要安全”主題活動開展情況于28日前報告分公司“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 12月1日前上報活動總結(jié)報告?！拔乙踩敝黝}活動納入分公司季度安全數(shù)質(zhì)量工作考核。

第二篇：中國石化宿州石油分公司節(jié)能降耗工作實施方案

中國石化宿州石油分公司 節(jié)能降耗工作實施方案

為進(jìn)一步推動我公司系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的扎實有效開展，不斷增強員工的節(jié)能意識和責(zé)任感，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細(xì)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉、全員節(jié)約與突出重點結(jié)合，緊密聯(lián)系本企業(yè)實際，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)提高競爭力和履行社會責(zé)任的一項重要內(nèi)容。

二、目標(biāo)

強化節(jié)約意識，加強能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫節(jié)能機制、職能，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗規(guī)章制度、管理辦法；各項費用開支嚴(yán)格控制在省公司下達(dá)的費用指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、組織機構(gòu)

成立宿州石油分公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：查顯雙

副組長：邵守強 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和三個專項節(jié)能工作組和一個辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全司節(jié)能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節(jié)能工作組： 由零管部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：劉群

2、油庫節(jié)能工作組： 由物流中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：池斌

3、辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人：張琳

四、工作職責(zé)

節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項費用指標(biāo)使用和管理情況并寫出分析報告；定期組織各專項節(jié)能工作組對各專項節(jié)能工作進(jìn)行檢查。財務(wù)部門積極配合，提供、審核對比數(shù)據(jù)。

三個工作組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我市系統(tǒng)加油站、油庫、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時在OA系統(tǒng)上通報；對節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

1、加油站節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡(luò)營運效率，降低噸油能耗；加強加油站水電費用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實加油站油品損耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制油品超耗。

2、油庫節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)油庫及物流運輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強油庫水電費用管理及水電設(shè)備使用的維護(hù)；科學(xué)確定和落實油庫、物流運輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計量檢定辦法，加強成品油運輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，合理配置運輸資源，優(yōu)化運輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運行效率。

3、辦公樓節(jié)能工作組：主要負(fù)責(zé)辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設(shè)施及費用管理，如：辦公樓水電費用、公務(wù)用車、設(shè)備耗材和辦公用品、紙質(zhì)報刊訂閱、內(nèi)部資料印發(fā)、通訊費用等的節(jié)約降費工作；加強會議及相關(guān)費用管理，降低會議費及相關(guān)費用。

五、實施辦法

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團員要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費觀念，推崇浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動。

2、對本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設(shè)備、車輛等能耗設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品及水、電消耗、辦公經(jīng)費支出進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清情況，制定切實可行管理制度和具體措施，建立長效運行機制。

3、加強基礎(chǔ)管理，建立消耗統(tǒng)計制度，全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時登計加油站、油庫及辦公樓等各用能主體運行能耗管理臺帳，健全能耗統(tǒng)計分析制度；結(jié)合本單位實際，于每月20日前制定下月切實可行的節(jié)能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎(chǔ)上，分別制定詳盡的、切實可行的節(jié)能降耗實施辦法，并落實到位。

6、各科室、部門負(fù)責(zé)人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，對本科室、部門的節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)；將節(jié)能指標(biāo)列入公司績效考核范圍。

7、建立節(jié)能月例會和專項通報制度。每月6日召開節(jié)能月例會，分析總結(jié)上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計劃和措施；按季度通報各科室、部門、庫站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎懲辦法獎懲到位，并將檢查結(jié)果通報全公司。

9、按月組織專項檢查組深入基層，對各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并對專項節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面綜合檢查和評分，評分結(jié)果計入本科室（部門）月度考核，并在年終進(jìn)行單項評比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬人簽名；充分利用黑板報、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的經(jīng)驗和做法，不斷增強全員節(jié)約意識，營造企業(yè)濃厚的節(jié)能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實施方案[小編推薦]

中國石化宿州石油分公司“抓源頭、促清廉”

主題活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆中央紀(jì)委二次全會精神，進(jìn)一步加強源頭治理，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作，按照集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和《關(guān)于印發(fā)安徽石油分公司“抓源頭、促清廉”主題活動實施方案的通知》（石化股份皖紀(jì)監(jiān) [2008] 58號）文的要求，切實做到以“抓源頭、促清廉”主題活動作為加強反腐倡廉建設(shè)的載體和抓手，以改進(jìn)我司各項制度建設(shè)更完善，以推動公司廉潔文化建設(shè)進(jìn)一步開展，以促進(jìn)公司更好更快發(fā)展為目的，確保公司“保五爭三望一”目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我公司實際，特制定本實施方案。

（一）、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強反腐倡廉建設(shè)。要堅持從正面抓、從上面抓、從源頭抓，強化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督，不斷把反腐倡廉工作推向深入。

（二）、目標(biāo)任務(wù)：通過開展主題活動，進(jìn)一步加強反腐倡廉宣傳教育，增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識；促進(jìn)公司內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步完善，規(guī)范經(jīng)營管理秩序；建 立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，加強集團公司監(jiān)督辦法的貫徹執(zhí)行；深化企業(yè)內(nèi)部中層及各崗位制度的改革，從體制機制上消除腐敗滋生的土壤和條件。

二、組織機構(gòu)

分公司成立“抓源頭、促清廉”主題活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成為：

組 長：查顯雙（黨委書記、經(jīng)理）副組長：邵守強（黨委副書記、紀(jì)委書記）

戚德峰（黨委成員、副經(jīng)理）楊安慶（黨委成員、副經(jīng)理）

成 員：李 白（政工辦主任）

楊靖清（專職紀(jì)檢員）侯敬武（機關(guān)黨支部書記）陳光偉（人力資源科副科長）張 琳（經(jīng)理辦副主任）張 鋒（財務(wù)核算部主任）

朱 勇（安全基建數(shù)質(zhì)量科副科長）刁元生（商業(yè)客戶部經(jīng)理）劉 群（零售部經(jīng)理）張 宏（潤滑油部經(jīng)理）池 斌（物流部油庫主任）胡 軍（實業(yè)綜合科副科長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工辦，具體負(fù)責(zé)活動的日常工作，楊靖清兼任辦公室主任。

三、活動主要內(nèi)容

（一）、加大反腐倡廉宣傳教育力度

1、認(rèn)真開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。把反腐倡廉教育作為干部教育的重要內(nèi)容，以樹立正確的權(quán)力觀為重點，進(jìn)一步加強黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過邀請專家學(xué)者進(jìn)行理論輔導(dǎo)（全年不少于1次）、黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭講黨課（全年不少于2次）、舉辦各類培訓(xùn)班等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，進(jìn)一步加強黨員干部理想信念和思想道德教育，增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅定中國特色社會主義信念和推進(jìn)中國石化改革發(fā)展的信心。

2、認(rèn)真開展黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)的宣傳教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)和國家有關(guān)法律法規(guī)，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。組織中層以上干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和十七屆中央紀(jì)委二次全會上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的七個方面的要求，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，認(rèn)真遵守中央關(guān)于廉潔自律 的有關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵，時刻警惕權(quán)力、金錢、美色的誘惑，自覺防止權(quán)力濫用。并抓好貫徹落實。同時，配合近期制定的《新時期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》學(xué)習(xí)安排表，認(rèn)真組織，做好筆記、心得（不少于2篇）的督促、檢查、評比工作，切實抓好落實。

3、認(rèn)真開展多種形式的先進(jìn)典型教育和反腐警示教育。繼續(xù)開展向集團公司15名廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型和各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，并通過“七一”和“五好”科室（班組）、“六好”員工“等各類評比表彰活動中評選出的典型人物，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動“表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”活動的開展；同時，采取從正反兩個方面組織黨員干部認(rèn)真觀看《石化反腐警示錄（第三部）》電教片和到監(jiān)獄收聽反面案例演講的方式，努力增強教育的針對性、長期性，做到警鐘長鳴。

4、認(rèn)真開展廉潔文化活動。深化廉潔文化“六進(jìn)”工程，在去年廉潔文化活動開展的基礎(chǔ)上，擬于“五一”及“十一”期間，一是繼續(xù)開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的廉潔文化聯(lián)歡慶祝和知識競賽活動；二是組織“兩優(yōu)一先”代表、“五好”科室、“六好”員工等各類先進(jìn)評比中評選中優(yōu)秀分子代表及一線骨干員工到革命圣地接受教育，營造以廉為榮、以貪為恥的廉潔氛圍。

（二）、完善制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

1、完善制度，抓好落實

在已有的各類業(yè)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，經(jīng)理辦公室、人事、財務(wù)、商客等各業(yè)務(wù)主管部門，要根據(jù)職能職責(zé)和開展工作的實際，認(rèn)真梳理本部門、本系統(tǒng)加強管理的源頭。針對梳理出的源頭，分析存在問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施，逐步形成“流程源頭清楚、流程環(huán)節(jié)清楚、控制要素清楚、控制措施清楚”的防范體系。尤其是對干部的選拔任用、資金使用、物資采購管理、成員品油直銷及分銷、工程建設(shè)項目、資本支出等方面，制定詳細(xì)的切實可行的辦法，做好落實。要經(jīng)常分析可能出現(xiàn)的問題，做到未雨綢繆、防范于先。同時，內(nèi)控辦牽頭，結(jié)合工作實際梳理優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，并在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。財務(wù)、審計及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實加強以源頭為主的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促相關(guān)部門整改，切實解決執(zhí)行力上存在的問題，并按照省公司提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的方針，進(jìn)一步抓好落實。

2、加強監(jiān)督，確保落實。強化制度的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行集團公司新制定的5項《監(jiān)督辦法（試行）》，深入開展對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證各項制度落到實處。

3、深化改革，加快交流。進(jìn)一步健全激勵機制，制訂科學(xué)的綜合績效考核體系，努力完善全員綜合考核評價制 度；加大教育培訓(xùn)力度，積極做好選拔儲備德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹筷犖楣ぷ鳎患訌婈P(guān)鍵崗位人員的交流，使崗位交流成為一項經(jīng)常性的工作。不斷研究探討適用《勞動合同法》的用工形式，進(jìn)一步完善用工制度、規(guī)范用工管理。同時，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，今年繼續(xù)做好大中專畢業(yè)生引進(jìn)工作，努力開發(fā)人力資源，建立健全科學(xué)的人員選拔任用和管理監(jiān)督機制。

（三）、加強制約和監(jiān)督機制，推進(jìn)黨內(nèi)制度的落實

1、認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的監(jiān)督，切實提高民主生活會質(zhì)量。做好配合省司對領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、戒勉談話、函詢、收入申報、和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)重大事項等制度的落實，使各級干部帶頭遵守制度，主動接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。同時，進(jìn)一步完善工會企務(wù)公開制度，加大力度，擴大范圍，切實履行職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機制。一是加大對領(lǐng)導(dǎo)人員以及重點崗位人員權(quán)力運行的監(jiān)督制約；二是加強對人財物等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；三是督促公司內(nèi)部重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排及大額資金使用等“三重一大”事項集體決策制度的落實，逐步完善集體決策事項的范圍和程序，不斷健全制約有效的權(quán)力運行機制。

四、時間安排

（一）、宣傳動員階段（3月中下旬）

按照集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求和《省公司“抓源頭，促清廉”主題活動實施方案》的具體部署安排，做好宣傳動員工作，一是以總支、支部或科室、部門為單位召開動員會，將此活動進(jìn)行層層部署、宣傳；二是充分利用宣傳欄（公司機關(guān)、油庫及加油站宣傳欄等）、內(nèi)部網(wǎng)和員工之家等多種宣傳陣地進(jìn)行主題活動的宣傳報道，為主題活動的深入開展?fàn)I造良好輿論氛圍。

（二）、組織實施階段（4-10月份）

按照主題活動主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，抓好貫徹落實工作；全年兩次組織開展對現(xiàn)有5項《監(jiān)督辦法（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；同時，特別是要結(jié)合今年分公司加油站投資管理效能監(jiān)察立項，做到各有關(guān)部門通力協(xié)作，抓好配合，統(tǒng)一安排，抓好督查。并將檢查情況及時匯總，上報省公司和下發(fā)到各有關(guān)部門，切實將各項監(jiān)管工作落實到位。并大力倡導(dǎo)開展“抓源頭、促清廉”主題活動的交流、討論，一是交流各部門在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的好經(jīng)驗、好做法；二是突出重點，推出亮點，不斷探討建立健全源頭治理的長效機制。

（三）、整改總結(jié)階段（11月-12月份）

一是各部門在活動結(jié)束前進(jìn)行自查、總結(jié)材料歸檔，并將自查、總結(jié)等材料及時上報公司主題活動辦公室；二是領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行專項檢查，并做好檢查的總結(jié)，材料的匯總，就存在的問題進(jìn)行督促，提出整改建議，檢查整改結(jié)果。同時，做好迎接省公司檢查的各項準(zhǔn)備工作。

五、活動要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

開展“抓源頭、促清廉”主題活動，是集團公司黨組在新形勢下推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項重要決策，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要保證。公司黨政及各部門負(fù)責(zé)人要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來，都要在思想上高度重視，切實負(fù)起責(zé)任，結(jié)合本部門的工作實際，切實予以落實。要抓細(xì)抓實，不能走過場。要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做好各項工作，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育等活動，使參與活動的每位同志思想認(rèn)識有新的提高。

（二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的原則，明確分工，落實職責(zé)。黨政和各部門負(fù)責(zé)人要對主題活動進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，要充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議的的作用，各部門緊緊圍繞經(jīng)營管理工作實際開展活動，形成上下聯(lián)動的工作局面。

（三）、很抓落實，務(wù)求實效

要切實落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔承諾制，同 時，認(rèn)真抓好各級干部的廉潔自律，切實發(fā)揮好各級干部反腐倡廉的表率作用，切實做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著一級干，在各級干部中形成嚴(yán)于律己、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的良好風(fēng)氣。同時，各部門要于每月30日前將本部門活動開展情況及一些好的經(jīng)驗和做法，通過OA信箱上報至紀(jì)檢楊靖清處，匯總后，5日前由活動辦公室上報省公司紀(jì)檢監(jiān)察處。各部門上報時，要將好的經(jīng)驗的做法以及難點、熱點、存在的問題和不足、整改的措施逐一列出，保證信息暢通，資源共享，從而確?！白ピ搭^、促清廉”主題活動開展得有聲有色，切實促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作的不斷深入。

第四篇：中國石化安徽宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法

中國石化宿州石油分公司

職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法

為貫徹落實銷售公司、省公司關(guān)于在全體員工中開展職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武的總體部署，進(jìn)一步提高全體員工的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，并確保此項活動的正常開展，按照《安徽石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施方案》的具體要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以溫總理關(guān)于“中國石化力爭成為全國管理的模范”的教導(dǎo)為動力，自覺增強使命感和責(zé)任感，全面貫徹落實集團公司的經(jīng)營方針，努力完成銷售公司和省公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

二、活動目的

提高全體員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，提高隊伍整體綜合素質(zhì)，通過全員練兵，強化內(nèi)部管理，在全司范圍內(nèi)開展“比服務(wù)增實力，比安全增基礎(chǔ)，比現(xiàn)場增干勁，比作風(fēng)增素質(zhì)，比銷量增效益”的“五比五增”活動，逐步夯實三基工作，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，努力打造“經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、技術(shù)操作型”三支人才隊伍，營造和諧發(fā)展氛圍，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理 和整體經(jīng)營管理水平。在競賽比武的名次上，我們的目標(biāo)是：在全省“保八爭六”。

三、活動原則

做到五個結(jié)合點：一要緊密結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，突出抓好重點和難點。二要緊密結(jié)合三基工作，固本強基，夯實基礎(chǔ)。三要緊密結(jié)合公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改，注重實效。四要緊密結(jié)合實際工作的個人素質(zhì)與操守，講求實績。五要緊密結(jié)合活動的形式和內(nèi)涵，注重普及性、實效性、規(guī)范性和長期性。

四、總體思路

為落實上級公司的總體部署，完成練兵培訓(xùn)，達(dá)到競賽目的，我們的總體思路是：

1、注重競賽的普及性。一是結(jié)合公司實際和所設(shè)崗位的特點，采取自學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武相結(jié)合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對涉及面廣、基礎(chǔ)性強的核心崗位，如加油站長、加油員、會計等，每年都要組織一次競賽。相反，對涉及面相對較窄、專業(yè)性較強的崗位，如加油督察、物流優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)管理等，可2－3年組織一次競賽。二是積極構(gòu)造面向員工的競賽活動平臺，搞好宣傳鼓動，促使廣大員工積極參與，堅決杜絕只有少數(shù)人參加或只是為了選尖子，力爭普及率達(dá)到100%。

2、力爭競賽的實效性?；顒蛹纫问蕉鄻?，又要內(nèi)容 豐富。公司下屬各單位、科室、部門、切塊要拓寬思路，針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)及重點、難點問題，增加或自設(shè)一些競賽項目。競賽活動要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎(chǔ)上，采取選拔和隨機抽賽的方法進(jìn)行競賽，人員達(dá)到規(guī)定的比例。要通過競賽，檢查和發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營管理中存在的問題，邊賽邊改，健全制度，完善機制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對競賽后涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和典型個人予以獎勵（具體數(shù)量及獎勵辦法另定）。

3、確保競賽的規(guī)范性。整個競賽要堅持公平、公正的原則，既賽出成績，又賽出風(fēng)格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責(zé)，規(guī)范程序，選出各工種崗位的業(yè)務(wù)尖子及專業(yè)技術(shù)人員，組成自己的技能標(biāo)準(zhǔn)考核組，并制定自己的考核辦法。競賽標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4、堅持競賽的長期性。這次競賽和比武活動共安排5年時間。因此，全體人員要樹立打持久戰(zhàn)的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地開展此項工作。每項競賽或每一年競賽結(jié)束，各專業(yè)組要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷整改完善，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一次或下一年的競賽，逐步提高競賽水平，逐步形成精細(xì)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。同時，要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好競賽活動與日 常工作的關(guān)系，使兩者有機結(jié)合，融會貫通，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

五、組織機構(gòu)及主要職責(zé)

為保證競賽和比武活動的開展，成立競賽活動的專門機構(gòu)：

（一）、競賽組委會 主

任：何光軍 執(zhí)行主任：丁玉華

執(zhí)行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強 蔣桂松

（二）、競賽辦公室

競賽組委會設(shè)立競賽辦公室，競賽辦公室設(shè)在綜合辦公室

主 任：邵守強（兼）副主任：李 白 刁元生

成 員：張化峰 侯敬武 劉 群 池 斌

張 峰 何光玲 張 宏 陳作玲

競賽辦公室下設(shè)組織協(xié)調(diào)、宣傳保障、技能標(biāo)準(zhǔn)和考核獎勵四個小組：

1、組織協(xié)調(diào)組。主要負(fù)責(zé)競賽實施方案的制定和相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)工作，4月10日之前完成實施方案的制定。

組 長：李 白 副組長：劉金林 成 員：楊靖清 張 琳

2、宣傳保障組。主要負(fù)責(zé)競賽活動的發(fā)動、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發(fā)《競賽活動簡報》，4月15日前完成活動的發(fā)動和宣傳方案的制定。

組 長：刁元生

成 員：郭栓鵬 孫瑞芳

3、技能推薦組。主要負(fù)責(zé)競賽崗位、內(nèi)容、技能標(biāo)準(zhǔn)等制定、專家隊伍建設(shè)和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標(biāo)準(zhǔn)組方案的制定。

組 長：劉 群

副組長：侯敬武 池 斌 何光玲 張 峰

張 宏 陳作玲

成 員：李端詳 鈕德軍 李 月 楊 桃

梁媛媛 張雪玲 李麗莉

4、考評獎勵組。主要負(fù)責(zé)獎勵辦法的制定和組織實施工作，4月15日前完成獎勵辦法的制定。

組 長：張化峰

成 員：陳光偉 趙成玲

（三）、專業(yè)競賽組

各專業(yè)競賽小組組長由分公司各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任（見附表所列名單）。其職責(zé)：一是負(fù)責(zé)向競賽組委會提出專業(yè)線競賽活動實施方案和建議，細(xì)化至每個競賽項目，2006年競賽活動各專業(yè)組實施方案于4月15日前完成；2007年競賽活動各專業(yè)組實施方案于5月5日前制定完成。二是負(fù)責(zé)提出本專業(yè)線專家組人選建議，并組織專家組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和裁判細(xì)則，做到應(yīng)用自如。三是負(fù)責(zé)組織專業(yè)線競賽活動的具體實施，指導(dǎo)督促各單位及專業(yè)組開展競賽活動。四是負(fù)責(zé)提出有關(guān)項目的培訓(xùn)建議，并在公司競賽組委會的統(tǒng)一組織下開展培訓(xùn)工作。

（四）、建立分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員競賽活動聯(lián)系單位及專業(yè)競賽組

1、競賽活動聯(lián)系單位 何光軍：泗縣片區(qū) 丁玉華：碭山片區(qū) 楊安慶：靈璧片區(qū) 戚德峰：蕭縣片區(qū) 邵守強：分公司本部

2、競賽活動聯(lián)系專業(yè)組。

原則上按照每個班子成員的工作分工，負(fù)責(zé)其所分管的專業(yè)競賽組。

楊安慶：物流、安全數(shù)質(zhì)量組 戚德峰：零售、潤滑油專業(yè)組

邵守強：商業(yè)客戶、經(jīng)營管理、信息專業(yè)組 蔣桂松：財務(wù)專業(yè)組

六、競賽活動安排

（一）競賽崗位（工種）和內(nèi)容

按照省公司的要求，參賽崗位共19個，其中2006年組織競賽的有8個；其余11個項目2006年組織練兵，2007年進(jìn)行競賽（競賽主要內(nèi)容祥見附表）。

（二）具體時間安排

1、動員階段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召開班子成員及相關(guān)人員參加的會議，研究建立競賽活動組織機構(gòu)，組委會主任由經(jīng)理擔(dān)任，執(zhí)行主任由黨委書記擔(dān)任，并準(zhǔn)備實施辦法的起草工作。

（2）、4月7日召開分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動動員大會，分公司機關(guān)全體職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，各ME和部分加油站長參加，實施全員發(fā)動，并通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認(rèn)識此次競賽活動的目的意義，自覺積極參與其中。

（3）、在4月10日前制定并上報《宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法》，明確競賽活動的目的、原則和要求，確定競賽活動的崗位（工種）及具體時間安排。

（4）、4月15日前，領(lǐng)取和下發(fā)銷售公司制定的各專業(yè)線競賽活動的實施方案、崗位指導(dǎo)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。

2、競賽階段（2006年4月份－10月份）

按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競賽分為 初賽、復(fù)賽和決賽:（1）、初賽（4月20日－7月26日）。期間，在省公司的統(tǒng)一部署下，分公司劃分專業(yè)組，對參加競賽崗位（工種）的員工進(jìn)行培訓(xùn)，積極練兵。在此基礎(chǔ)上，于7月20日前完成初賽。初賽時，要確保應(yīng)參賽人員參賽率達(dá)到100%，按規(guī)范要求組織競賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時建立競賽活動的基礎(chǔ)檔案，并于7月26日前對所有參賽人員作出《競賽評定意見書》。

（2）、復(fù)賽（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗收市分公司初賽結(jié)果，并分專業(yè)組進(jìn)行集中培訓(xùn)、練兵。8月27日前組織復(fù)賽。除選拔出的復(fù)賽人員外，省公司還將從各單位隨機抽取一定比例的復(fù)賽人員，通過復(fù)賽確定參加決賽人選。因此，在這一時段，分公司各專業(yè)組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準(zhǔn)備。

（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統(tǒng)一組成各專業(yè)隊，參加銷售公司組織的決賽（其中省公司隨機抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎備選人員，并結(jié)合決賽階段情況，對獲獎備選人員的實際業(yè)績進(jìn)行復(fù)測評，最終確定獲獎單位、人員以及組織獎。

（三）、表彰獎勵階段

銷售公司11月份召開表彰大會，對先進(jìn)單位、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵，省公司12月份召開表彰獎勵大會。在此基礎(chǔ)上，分公司對參加省復(fù)賽和銷售公司決賽的選手以及 各專業(yè)組的優(yōu)秀組織者也適當(dāng)給予一定獎勵。

七、幾點要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)思想，高度重視，教育全體員工充分認(rèn)識此次活動的重要意義，確保兩個100%。要健全競賽組織，明確各自的職責(zé)，規(guī)范競賽的程序，精心組織，周密安排，各專業(yè)組要按時間要求，制定出各自的實施方案，并逐條抓好落實。特別要注重做好《競賽評定意見書》等基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。

2、抓好督促工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)對本單位的競賽活動進(jìn)行跟蹤檢查，可按聯(lián)系單位和聯(lián)系專業(yè)組進(jìn)行落實。檢查時，要慎重分析評議，提出指導(dǎo)意見和建議。各專業(yè)小組也要不失時宜地進(jìn)行督導(dǎo)，重點對動員和初賽階段的組織、實施和落實程度進(jìn)行督促。要注重參賽對象的年齡和崗位工種的代表性，隨機抽考、層層選拔，穩(wěn)步推進(jìn)競賽活動。

3、開展合理化建議和征文工作。在活動進(jìn)行期間，各單位、部門要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時整改落實，及時反饋。按照省司要求，積極參與競賽征文活動，發(fā)動員工，踴躍寫稿，并從中篩選兩篇優(yōu)秀作品，10月底報省公司競賽辦公室。

4、做好情況通報和宣傳報道工作。分公司宣傳報道組要按照省公司要求，每月編輯出版二期《競賽活動簡報》，及時上報下發(fā)。同時要抽調(diào)專人，經(jīng)常深入各專業(yè)組和練兵參賽一線，及時發(fā)現(xiàn)典型事例和個人，撰寫整理，積極為《安 徽石油》和“兩報一刊”投稿。各單位、各部門還可以利用板報、墻報、宣傳欄、標(biāo)語、電教等載體進(jìn)行配合，采取多種形式廣泛宣傳，使競賽活動穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成競賽活動的各項內(nèi)容。

第五篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現(xiàn)中國夢，你我共奮進(jìn)”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應(yīng)，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復(fù)興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關(guān)隊和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。