第一篇：中國石油華北石化公司：“職稱”=“稱職”

中國石油華北石化公司：“職稱”＝“稱職”

“職稱”能否等于“稱職”，是職稱評聘工作成敗的關(guān)鍵。“職稱”等于“稱職”，是專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作追求的目標(biāo)。要讓“職稱”等于“稱職”，就必須有一套科學(xué)、合理的評聘辦法和程序。中國石油華北石化公司結(jié)合謀求公司持續(xù)增效發(fā)展，創(chuàng)新專業(yè)人員管理，改進(jìn)職稱評聘工作，采取重能力定考評、重業(yè)績定聘任、重效益定薪酬措施，把專業(yè)人員晉職成長與公司增效發(fā)展融為一體，充分發(fā)揮職稱評聘的激勵作用。

評：既看學(xué)歷，更重能力

以前評定職稱基本采取“以考代評”、“以聘代評”或“先評后聘”等形式，存在諸多弊端：一是容易出現(xiàn)以考試為重，忽略對專業(yè)技術(shù)人才實際能力的考評，考核不夠全面；二是易受崗位設(shè)置是否科學(xué)，競聘組織過程是否嚴(yán)密等因素的影響，評定不一定科學(xué)合理；三是容易造成管理與專業(yè)技術(shù)類別界限不清、出現(xiàn)論資排輩現(xiàn)象，受人為因素的影響較大，加之有的單位存在一定的評審名額限制，評聘分離力度不夠，存在 “限額評審、以評代聘”現(xiàn)象，結(jié)果“評不上的不服氣，評定上的不爭氣，專業(yè)人員沒士氣”。

華北石化公司結(jié)合實際開拓工作，積極探索職稱改革新方法，立足于建立以能力、業(yè)績和效益為導(dǎo)向的科學(xué)的職稱評聘及人才評價機制，制定出以品德、知識、才能、業(yè)績等要素構(gòu)成評價指標(biāo)的針對各級各類專業(yè)特點的職稱評定及人才評價標(biāo)準(zhǔn)，做到了專業(yè)技術(shù)人才評價與聘用、業(yè)績與薪酬的有機結(jié)合和合理分離，增強了科學(xué)性和合理性。公司對大學(xué)生在生產(chǎn)操作崗位的和原是工人身份后自學(xué)取得專業(yè)學(xué)歷的，在職稱評定上與專業(yè)管理人員一視同仁，做到打破界限，不拘一格。同時，還提倡和鼓勵員工多考多評專業(yè)資格，培養(yǎng)既懂多種專業(yè)技術(shù)又有多項操作技能、既具較高理論水平，又有豐富實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

目前，公司1580多名員工中，已有50多名原工人身份后取得大專以上學(xué)歷并走上專業(yè)管理崗位的員工評定上了職稱，有80多名技術(shù)人員取得了國家各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書，占專業(yè)技術(shù)人員的28％。現(xiàn)有各級專業(yè)技術(shù)人員435人，其中高級職稱36人，中級職稱172人，形成了較為合理的結(jié)構(gòu)、層次和梯隊，為公司的快速發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

聘：既看能力，更重業(yè)績

公司確立“以業(yè)績論人才”的人才理念和憑能力、業(yè)績聘任職稱職位的意識，實施評聘分開，嚴(yán)格聘任標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任中，堅持以業(yè)績?yōu)橹攸c量化評價，工作業(yè)績和創(chuàng)新成果兩個項目的評價分值占總分的75％，發(fā)揮了職稱評審對專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用。改變了過去“評審看名額”，“評上看待遇”，“表面上評職稱，實際上評資格”，“評上職稱要待遇，有了待遇不進(jìn)取”的現(xiàn)象。

按照“廠擴人不增，提高競爭力”目標(biāo)，華北石化公司推行扁平化、精細(xì)化管理模式和系統(tǒng)化、大工種作業(yè)管理方式，合并機構(gòu)，精簡定員，精干人員。公司先后將原常壓等6套裝置、聚丙烯等兩套裝置、加氫等4套裝置分別合并成立一、二、三聯(lián)合車間，將原空分、供排水系統(tǒng)配套裝置兩車間合并成立系統(tǒng)車間，將原油品、液化氣兩車間合并組成新的油品車間，將職能相近的計量站、化驗車間合并為檢驗車間，將儀表和供電整合為儀電車間，19個機關(guān)部室合并減少為12個處室。在科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)管理崗位的基礎(chǔ)上，實行全員競聘上崗。專業(yè)管理人員競聘，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，注重競聘人員思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ安晃┪膽{看水平，不惟資歷看能力，不惟資格看業(yè)績”，并堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、一人一崗原則，做到競聘條件、程序、形式、結(jié)果“四個公開”和紀(jì)檢、工會同時參與、同場監(jiān)督，保證了競聘工作在公正、公平條件下進(jìn)行。同時，不搞“一評一聘定終身”，實行動態(tài)管理、階段考核、末尾轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、補員競聘擇優(yōu)措施，做到有職稱者稱職的有職位，不稱職的再培訓(xùn)，建立并實現(xiàn)了“職位能上能轉(zhuǎn)、干部能上能下”的靈活機制。

公司完善考核辦法，以單位設(shè)崗定責(zé)和聘約規(guī)定任務(wù)職責(zé)為依據(jù)，量化考核指標(biāo)，健全操作簡便的考核評價體系，使平時與年終、定性與定量考核相結(jié)合，考核得分排隊，作為續(xù)聘、晉級、分配、獎懲的主要依據(jù)，使考核逐步形成一種有效的激勵競爭機制。對于不能勝任工作，業(yè)績平平的專業(yè)技術(shù)崗位人員，實行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或繼續(xù)在操作崗位實習(xí)鍛煉。目前，公司有50多名具有大專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱資格的人員在生產(chǎn)班組長或操作崗位上工作，有近100名助理師以上職稱資格人員在一般員級專業(yè)管理崗位上。如公司根據(jù)需要設(shè)置4名裝置工程師，原二聯(lián)合車間操作工吳勇愛崗敬業(yè)，肯學(xué)善鉆，刻苦工作，經(jīng)驗豐富，不僅擔(dān)任了運行班長，還成為掌握整個聚丙烯裝置的星級員工和崗位明星，多次被評選為公司勞模和標(biāo)兵，自學(xué)取得成人大專文憑，經(jīng)競聘考核被聘任為裝置工程師。

薪：既看業(yè)績，更重效益

公司對聘任專業(yè)職稱人員實行“崗薪對等、績效定獎”政策，改變“沒有新業(yè)績，照樣有待遇”的被動現(xiàn)象，形成“崗位靠競聘，薪酬看業(yè)績，績效有獎勵”的可喜局面。公司首先將原來職稱工資十幾個項目等級壓縮成3個，將每一個薪酬項目浮動范圍拉大，主要以績效定薪酬標(biāo)準(zhǔn)實行崗位績效寬帶工資制，形成專業(yè)技術(shù)人員收入崗位薪酬和寬帶薪酬相結(jié)合的新形式。這樣，不論職稱高低，競聘到什么職位就拿什么崗位薪酬；雖然職級減少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓勵和獎勵拔尖人才和有突出貢獻(xiàn)人員，在中、高級師中選聘責(zé)任中、高級師，選拔公司級和股份公司級專家，給予特殊加薪，動態(tài)管理，每半年考評選聘一次；設(shè)立總經(jīng)理基金，制定獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)，對績效特別突出、貢獻(xiàn)非常之大的專業(yè)人員，進(jìn)行一次性嘉獎。與此同時，還明確了按照職位責(zé)任和聘約規(guī)定任務(wù)職責(zé)及業(yè)績效益考核辦法，規(guī)定了處罰條款和標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的激勵、約束機制，促使“職稱”等于“稱職”。

目前，公司從114名具有聘任資格的專業(yè)技術(shù)人員中選聘責(zé)任工程（經(jīng)濟、會計、政工等）師33名、責(zé)任高級工程師3名，選拔公司專家3名，推薦股份公司級專家1名，他們享受到每月加薪的嘉獎。1995年畢業(yè)到公司儀表車間的碩士研究生田華閣，參加一期技術(shù)改造引進(jìn)裝置的生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的引進(jìn)、組態(tài)、試投、維護(hù)等工作，取得出色業(yè)績，如在第二聯(lián)合車間聚丙烯裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)中，在不能進(jìn)行單回路組態(tài)下裝的緊急情況下，查找小單元和回路2000多個,組織數(shù)據(jù)庫和單元控制器的編譯、安裝和下裝,3天完成數(shù)據(jù)庫組態(tài),而這些組態(tài)工作以往都需要與國際專業(yè)公司合作才能完成，績效突出。他先后被提拔為

DCS班班長、車間副主任，評定、聘任為工程師、高級工程師及責(zé)任高級工程師和公司專家，成為公司專業(yè)人員中薪酬最高的人。

職稱評聘激發(fā)活力，生產(chǎn)科研結(jié)出碩果。“職稱”評聘工作的不斷改進(jìn)和完善，充分發(fā)揮了專業(yè)人員的中堅骨干作用，專業(yè)技術(shù)和管理人員各得其所，各展所長，在公司增效發(fā)展中建功立業(yè)，使華北石化公司實現(xiàn)了依靠人才、依靠科技，不斷增效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最近，公司與石油大學(xué)等單位合作的科研項目獲得股份公司科技創(chuàng)新成果一、二等獎各一項。生產(chǎn)蒸蒸日上，發(fā)展勢頭良好。噸油利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)躍居中國石油煉油企業(yè)前列，原油加工能力由1999年的100萬噸/年提高到去年的350萬噸，2006年的500萬噸技術(shù)改造配套項目已全面啟動，呈現(xiàn)出持續(xù)、跨越、增效發(fā)展的美好前景。

第二篇：中國石油克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測站先進(jìn)事跡

中國石油克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測站先進(jìn)事跡

克拉瑪依石化公司環(huán)境監(jiān)測站建立于1998年，現(xiàn)有職工58人，其中女職工49名，占職工總數(shù)的84.5%，少數(shù)民族職工3名，黨員10名。該站主要承擔(dān)著克石化公司工業(yè)水車間各工序中間的控制分析、各生產(chǎn)裝臵廢水達(dá)標(biāo)排放控制分析、各生產(chǎn)裝臵加熱爐煙塵、煙氣監(jiān)測、空氣質(zhì)量監(jiān)測、工業(yè)噪聲監(jiān)測等工作。多年來，該站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨在新時期的路線、方針、政策，以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，開展巾幗建功創(chuàng)建活動，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為公司的生產(chǎn)安全提供了有力保障，做出了積極貢獻(xiàn)。1998年被公司評為雙文明先進(jìn)單位，2001年被公司評為先進(jìn)黨支部，2002年被公司評為巾幗建功先進(jìn)單位，并從1998年至今，連續(xù)六年被公司評為環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。主要事跡如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力、創(chuàng)建工作落實

巾幗建功活動是一項以女職工為主體的群眾性爭先創(chuàng)優(yōu)活動，環(huán)境監(jiān)測站黨支部始終把創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，目標(biāo)明確，工作到位，創(chuàng)建活動開展的有聲有色，富有成效。一是自1998年建站以來，一直保持著健全的創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把創(chuàng)建活動作為單位雙文明建設(shè)的一項重要工作、放在議事日程去抓，站長單世華同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自負(fù)責(zé)，支部其他成員和工、青、婦組織積極配合，齊抓共管。二是創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每年都要研究制定創(chuàng)建活動計劃，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)，及時認(rèn)真地予以修改完善，以確保創(chuàng)建活動扎實有效的開展。三是堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，在落實上下功夫，做文章。該站把工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、分析質(zhì)量和職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)常性工作與巾幗建功創(chuàng)建活動融為一體，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，做到了每周有講評，每月有活動，每季有小結(jié)，每年有總結(jié)。通過以上工作，極大的調(diào)動了全站女職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，至今年11月底，監(jiān)測、分析各項環(huán)保指標(biāo)580986項次，沒有發(fā)生任何差錯和安全責(zé)任事故，并連續(xù)6年保持了分析準(zhǔn)確率、合格率100%的高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)。

二、以創(chuàng)建促工作，以工作帶創(chuàng)建

1、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立完善的管理體系。近年來，隨著國家環(huán)境安全管理工作法律政策的健全完善和企業(yè)對環(huán)境安全重視程度的不斷提高，環(huán)境監(jiān)測工作的任務(wù)也越來越重，為了確保各項工作任務(wù)的完成，環(huán)境監(jiān)測站把開展巾幗建功創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，以創(chuàng)建促進(jìn)工作，以工作帶動創(chuàng)建，在建立健全各項工作制度、明確職責(zé)任務(wù)的同時，著重抓了規(guī)范化管理工作，要求全體干部、職工，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和HSE健康安全環(huán)境體系的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并把執(zhí)行情況與業(yè)績指標(biāo)掛鉤，與個人收入掛鉤，定期檢查考核，及時獎懲兌現(xiàn)，使單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作迅速走上了正規(guī)化管理的軌道，各項工作也有了全面加強和提高。

2、團結(jié)一致，齊心協(xié)力，做好環(huán)保業(yè)績考核工作。從2002年開始，中國石油天然氣股份公司每年都要對所屬煉化企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行量化考核，考核采用“盲樣抽查”方式，與所帶標(biāo)準(zhǔn)樣品對照考評，難度大，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。每次接到迎考驗收任務(wù)后，站黨支部都十分重視，及時研究，認(rèn)真安排部署，首先制定計劃，召開技術(shù)人員準(zhǔn)備會，明確項目標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后召開全體人員大會，進(jìn)行廣泛深入的動員，展開自檢自查，并組織職工反復(fù)操作、訓(xùn)練。在迎檢考核中，全站職工在黨支部和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，在各自的崗位上努力工作，有的連續(xù)一個多月都吃、住在單位，節(jié)假日也不休息。在全體職工的共同努力下，至今年環(huán)境監(jiān)測站已連續(xù)三年順利通過了股份公司的業(yè)績考核，“盲樣抽查”合格率每年均達(dá)100%，既為公司贏得了榮譽，又為公司安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

3、從大處著眼，小處入手，積極開展挖潛增效活動。環(huán)境監(jiān)測站是輔助生產(chǎn)單位，挖潛增效、節(jié)能降耗在完成業(yè)績指標(biāo)中起著重要作用。多年來，該站一直十分重視挖潛增效工作，并將其作為開展巾幗建功活動的一項重要內(nèi)容，從大處著眼，從小處入手，教育職工節(jié)約一滴水、一度電、一克試劑，收到了好的效果，每年僅水、電、試劑三項就可節(jié)約成本20000多元，其中對石油醚等回收試劑再利用每年節(jié)約開支7000多元，有選擇的將過期試劑用于教學(xué)培訓(xùn)和崗位練兵每年可節(jié)約開支3000多元，用40-60目的散裝硅膠自行制備浸漬硅膠代替成品浸漬硅膠，每年可節(jié)約成本4900元，確保了單位節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。

4、不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量和效率。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際、國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測水平的不斷提高，只有不斷更新技術(shù)和監(jiān)測手段，才能使石油化工企業(yè)的生產(chǎn)與環(huán)境保持同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，環(huán)境監(jiān)測站從提高環(huán)境監(jiān)測保障力度出發(fā)，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，并通過群策群力進(jìn)行研究攻關(guān)，開發(fā)出了一些技術(shù)含量高、檢測效果好的分析項目，如利用OIL460型紅外分光測油儀測定水樣品中石油類和動、植物油類的含量，完全滿足了國家環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)的要求，并可與國際分析方法與標(biāo)準(zhǔn)接軌；采用大流量法大氣采樣儀，準(zhǔn)確測定出了空氣中的二氯化硫、氮氧化物和總懸浮顆粒物。另外，環(huán)測站還購臵、安裝了KM9106E型煙氣分析儀和TH880型煙塵分析儀，進(jìn)一步完善了檢測設(shè)備。這些新技術(shù)、新設(shè)備的使用，既為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障，又為股份公司和自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

三、加強專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高女工隊伍素質(zhì)

職工是企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要組成部分，加強職工專業(yè)技能的培養(yǎng)，是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。環(huán)境監(jiān)測站多年來非常重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，主要做了如下工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全培訓(xùn)組織。環(huán)測站成立了由主任為組長的職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了職教培訓(xùn)工作管理、考核制度，并認(rèn)真研究制定每年的培訓(xùn)計劃，用以指導(dǎo)和規(guī)范培訓(xùn)工作，同時，還挑選單位技術(shù)人員和班組長等骨干，擔(dān)任教員，按照培訓(xùn)計劃，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課。在培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實施跟蹤督導(dǎo)，檢查考核，以保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

二是培訓(xùn)形式多樣，措施有力。理論只有與實踐相結(jié)合才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。環(huán)測站在組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵中，把重點放在了“練”字上，強調(diào)學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。在組織學(xué)習(xí)好理論知識的同時，教員帶領(lǐng)職工勤練、苦練基本功，在反復(fù)的操作實踐中一步一步提高檢測分析技術(shù)和能力。針對少數(shù)職工在操作中對一些新技術(shù)不熟悉的實際情況，專門安排技術(shù)過硬的技師、技術(shù)能手進(jìn)行示范教學(xué)，幫助大家領(lǐng)會提高，直到人人都學(xué)會為止。

三是互幫互學(xué)“結(jié)對子”，共同提高，共同進(jìn)步。在平時的工作中，環(huán)測站對新調(diào)入的職工采取了師徒“結(jié)對子”的形式組織跟班培訓(xùn)，以老帶新，互幫互學(xué)，并簽訂有師徒合同，納入考核，與經(jīng)濟收入掛鉤，促進(jìn)了崗位培訓(xùn)工作的開展，取得了可喜的成績。目前，全站13個操作崗的39名職工，全部取得了自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測崗位的合格證書，并在今年公司舉辦的職工技術(shù)比武活動中，有7名職工進(jìn)入了決賽。另外，全站干部、職工全部取得了計算機中級上崗證。這一切，為搞好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、堅持以人為本原則，確保職工隊伍的團結(jié)與穩(wěn)定

在實際工作中，環(huán)境監(jiān)測站黨支部堅持以人為本的管理理念，把關(guān)心、愛護(hù)職工作為管理工作的一項主要內(nèi)容、作為實踐“三個代表”思想的具體體現(xiàn)去抓好落實，增強了職工隊伍的團結(jié)，確保了職工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利進(jìn)行。

1、注重做好安全工作，確保職工的安全健康。做好職工的健康安全工作是對職工利益的最大維護(hù)。該站自2001年納入實施HSE健康安全環(huán)境體系管理以來，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)體系文件，認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)工作。一是建立健全健康安全環(huán)境管理體系，落實各崗位人員的安全工作職責(zé)；二是通過危險因素識別，確定各崗位的危害系數(shù)；三是指定專業(yè)技術(shù)人員，編寫安全操作指導(dǎo)書，指導(dǎo)職工做好針對性防范工作；四是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定、制度，并按規(guī)定落實勞動保護(hù)用品。單位還先后對本站樓內(nèi)的電氣線路和設(shè)施進(jìn)行了維修改造，更換了15個不符合安全要求的配電盤，改造了實驗室通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了安全保障系數(shù)。

2、認(rèn)真落實公司“五必”制度，堅持為職工送溫暖，獻(xiàn)愛心。2002年，克石化公司從關(guān)心關(guān)愛職工的角度出發(fā)，研究制定了開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動的“五必”制度（逢喜必賀、逢難必幫、逢惱必解、逢病必訪、逢年必看望），環(huán)境監(jiān)測站始終堅持認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真落實。職工及子女過生日，站領(lǐng)導(dǎo)給他們送蛋糕；職工生病住院，站領(lǐng)導(dǎo)和工會帶著鮮花和營養(yǎng)品去慰問看望了職工的家庭辦婚、喪大事，單位工會主席帶人操辦到底。單位還成立了扶貧助困小組，幫助職工解決實際困難和問題。女職工王金萍患癌癥住院，扶貧助困小組輪流到醫(yī)院陪護(hù)、照顧，單位工會還為其組織捐款9000多元，使病人和家屬深受感動。

3、做好經(jīng)常性思想教育工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定。一是堅持用黨的路線方針政策和鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想對職工進(jìn)行教育，提高職工的政治思想覺悟；二是堅持針對性教育，針對職工個人思想和工作實際，開展談心活動和“結(jié)對子”活動，解除職工的思想包袱，幫助他們進(jìn)步；三是注重做好企業(yè)深化改革中的思想工作。特別是在2003年公司實行全員競聘中，針對女職工普遍思想壓力大，單位領(lǐng)導(dǎo)和工會干部把大道理與小道理相結(jié)合，逐個做工作，端正女職工的思想認(rèn)識，增強女職工的競爭意識，激勵女職工努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)，既保證了全員競聘工作的順利進(jìn)行，又確保了絕大部分女工都順利通過了競爭上崗，對兩名落選的女工，也幫助她們競爭上了其他單位的崗位。

4、積極開展各項文化體育活動，豐富和活躍職工的業(yè)余文化生活。環(huán)境監(jiān)測站女同志多，開展文化體育活動具有一定的優(yōu)勢，該站從加強文化建設(shè)、活躍職工業(yè)余文化生活的角度出發(fā)，堅持開展各種有益的文化體育活動，并取得了好的成績。2003-2004年，連續(xù)兩屆獲得公司女職工籃球比賽冠軍，2004年，奪得了公司女子排球比賽第二名。逢年過節(jié)，還堅持組織開展茶話會、聯(lián)誼會及小型多樣的文體比賽和娛樂、交流活動，深受職工的歡迎。今年以來，該站還在職工中開展了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工活動，激勵全體女工樹立“自尊、自信、自強、自立”意識，努力在今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作和巾幗建功活動中做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：中國石油克拉瑪依石化公司文件

中國石油克拉瑪依石化公司文件

油克石化質(zhì)安〔2006〕 13號

關(guān)于做好2006年大檢修安全環(huán)保工作的通知

公司各單位、各參檢單位：

目前，公司即將正式進(jìn)入三年一次的停工大檢修階段，大檢修歷來是事故的高發(fā)期，本次檢修工作能否安全、按時、保質(zhì)地完成，直接關(guān)系到2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，同時將對裝臵長周期運行帶來很大影響，因此要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各施工單位要高度重視，認(rèn)真對待、精心組織、周密部署大檢修的每一項工作，為確保本次檢修工作的圓滿完成，現(xiàn)對大檢修安全、環(huán)保工作做如下安排：

一、2006年大檢修工作安全、環(huán)保目標(biāo)和事故預(yù)防的重點： 1.本次大檢修工作的安全、環(huán)保目標(biāo)為： 零事故（一般及一般以上事故為零）；

零傷害（重傷事故為零 一次三人及三人以上輕傷事故為

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第四篇：中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司是目前中國西部集煉油、化工、化肥生產(chǎn)以及機械儀表制造、工程技術(shù)、建安維修、物流倉儲等生產(chǎn)和社會服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)。公司坐落于美麗的省會城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過，形成了風(fēng)景秀麗的四十里黃河風(fēng)情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗、出效益著稱，為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”，素有“共和國長子”之稱。老一輩無產(chǎn)階級革命家周恩來、朱德、鄧小平以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、胡錦濤等曾先后來企業(yè)視察，給予企業(yè)親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

進(jìn)入新世紀(jì)，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，堅持以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，依靠科技進(jìn)步，強化企業(yè)管理，加快發(fā)展步伐，率先建成了西部第一個擁有1000萬噸煉油、70萬噸乙烯規(guī)模的大型煉油化工生產(chǎn)基地，煉化工藝主體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)290億元，員工近30000人，主要生產(chǎn)裝置70余套，能生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、合成樹脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細(xì)化工、有機助劑等多品種、多牌號的石化產(chǎn)品，下游聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)能力113萬噸/年，化肥生產(chǎn)能力52萬噸/年，可生產(chǎn)8個類別的煙氣輪機、5大類11個系列的石油化工機械產(chǎn)品、6大類100多個品種的儀表產(chǎn)品；擁有石油化工工程設(shè)計、工程監(jiān)理甲級、工程招標(biāo)代理甲級和化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)；具有物資采購、倉儲、配送和石化產(chǎn)品銷售、運輸以及消防、治安保衛(wèi)等全面綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，2007 年銷售收入預(yù)計達(dá)到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環(huán)境為中心的清潔生產(chǎn)體系，以財務(wù)為中心的內(nèi)部控制體系，以思想道德為核心的企業(yè)文化體系”，通過了QHSE體系認(rèn)證，企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力得到顯著提升。

展望未來，蘭州石化公司充滿生機、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以“做好做強，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”為目標(biāo)，堅持?jǐn)U張與收縮的發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)節(jié)能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術(shù)、建筑安裝、機械儀表等業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，提高安全環(huán)保保障能力，實現(xiàn)裝置規(guī)模化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、經(jīng)營集約化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化，建成中國石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國內(nèi)領(lǐng)先、世界有名”的大型、先進(jìn)、高效的具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我公司招聘專業(yè)為：化學(xué)工程與工藝（本科、碩士）、高分子材料科學(xué)與工程（本科、碩士）、電氣工程及自動化（本科）、過程裝備與控制工程（本科）。

第五篇：中國石油巴陵石化公司實習(xí)報告

中國石油巴陵石化公司實習(xí)報告

鄧小平曾說過：“實踐是檢驗認(rèn)識的唯一真理！”學(xué)習(xí)只是一種途徑，我們真正的目的就是能夠?qū)W以至用，會計是一門應(yīng)用性很強的技術(shù)專業(yè)，不能照本宣科，依葫蘆畫瓢。真正的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗——實習(xí)，將是我們踏入會計領(lǐng)域工作前所必不可少的鍛煉！它能使我們在實踐中更好地了解社會、在實踐中鞏固知識；它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

一、實習(xí)目標(biāo)

隨著會計制度的日趨完善，社會對會計人員的高度器重和嚴(yán)峻請求，作為一名在校的會計專業(yè)學(xué)生，為了順應(yīng)社會的請求，加強社會競爭力，也該當(dāng)重視培植自身的素質(zhì)，培植較強的會計工作的操作能力。實訓(xùn)內(nèi)容的連接可以有助于增進(jìn)我們對會計知識形成整體的感性認(rèn)識,有助于我們認(rèn)識所學(xué)的本會計課程在全部會計專業(yè)課程系統(tǒng)中的地位、作用,加強學(xué)習(xí)的積極性。深入了解控制會計核算根基知識，加強動手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下根基。一次實訓(xùn)的時機，以檢驗自己的會計知識控制程度和磨煉自己的操作能力，接觸社會，接觸現(xiàn)實會計職業(yè)，為踏入社會工作崗位做好籌辦。

二、公司情況

巴陵石化是國有大中型企業(yè),會計工作是相當(dāng)繁重的。第一天去上班，內(nèi)心忐忑不安，感到既新鮮又緊張。我實習(xí)的前輩是王會計，王會計對我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會計科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領(lǐng)，對我所提出的疑難困惑，他有問必答，尤其是會計的一些基本操作，他都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，雖然實習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實，覺得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨立做一些事情。

三、實習(xí)內(nèi)容

第一天算是熟悉了一下公司的基本情況，第二天，王會計對我說，主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。一提到憑證，以前在學(xué)校做過了會計模擬實習(xí)，不就是憑證的填制嗎？心想這很簡單，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于后來王會計讓我嘗試制單時，我還是手足無措了。這時候我才想到王師傅的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，我把《基礎(chǔ)會計》搬出來，認(rèn)真的看了一下，又把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實習(xí)時才能真正接觸，從而對此有了更加深刻的印象。別以為光是認(rèn)識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備，這就是會計所要從事的工作。在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。

做過會計模擬實習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說：

1.寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責(zé)任人的章子，這樣才能作廢。而我們以前在學(xué)校模擬實習(xí)時，只要用紅筆劃掉，在寫上“作廢”兩字就可以了。

2.寫錯摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學(xué)校模擬實習(xí)時，對摘要欄很不看中，認(rèn)為可寫可不寫，沒想到這里還有名堂呢！真實不學(xué)不知道啊！

3.對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格的要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了

所有的帳都記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，就是所謂的月清月結(jié)，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。別以為掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，常有人因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，如果在不確定的情況下，你可以先用鉛筆進(jìn)行記賬，以妨出錯時不好改。

王會計說，會計的責(zé)任重大，別看只是單純地動動筆，但關(guān)系的內(nèi)容可廣了，責(zé)任更是重大。若是一不小心，可能連自己違法犯紀(jì)了都不知道呢。到那時后果才是真的嚴(yán)重！時會計的語重心長，使我有如醍醐灌頂，不敢再有所懈怠。吸取了今天的教訓(xùn)，在回家后，立即拿起了已被我擱置在旁很久的會計專業(yè)的書籍再次翻讀。以免自己再犯其它錯誤，還是防患于未然比較好。畢竟會計不僅要對自己負(fù)責(zé)，更要對別人負(fù)責(zé)。時會計的教導(dǎo)讓我認(rèn)識到會計從業(yè)人員的操守甚為重要。要細(xì)心，耐心，還要有恒心，具備了這“三心”才能作好一個優(yōu)秀的會計人員呢！

四、實習(xí)總結(jié)

在實訓(xùn)中正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識根基上只是局限于課本的領(lǐng)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對會計知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會計知識程度的進(jìn)步。于是這些天我們進(jìn)行了會計模仿實驗，使我們領(lǐng)會了業(yè)務(wù)處理程序與法子。在取得實效的同時，我也在實習(xí)歷程中創(chuàng)造了自身的一些不足。總結(jié)了以下幾點：專業(yè)方面，首先，作為一個會計人員該當(dāng)具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會計工作崗位對會計人員最根基的請求。其次，作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。再次，要有吃苦耐勞的精力和溫和的心態(tài)。這一次的實習(xí)雖然光陰短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習(xí)，我們能夠更好的領(lǐng)會自己的不足，領(lǐng)會會計工作的本色，領(lǐng)會這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)方案。受益匪淺。