第一篇：中國石化塔河煉化--殷悅五一生產(chǎn)(工作)能手推薦審批表

庫車縣五一生產(chǎn)（工作）能手

推薦審批表

單位名稱 中國石化塔河煉化有限責任公司化驗室單位類型國有企業(yè)所屬行業(yè)石油石化推薦單位中國石化塔河煉化有限責任公司工會

填報日期年月日

庫 車 縣 總 工 會 制

第二篇：中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

中國石化業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開記者從6月12日召開的中國石化集團公司業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)情況匯報會上獲悉，集團公司業(yè)務公開系統(tǒng)二期項目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續(xù)推動業(yè)務公開工作深入開展，通過業(yè)務公開達到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對公示數(shù)據(jù)的預警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設置了預警頁面和分析頁面。其中，預警頁面設置了6大類業(yè)務25個預警點，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務59個問題篩查項。徐檳充分肯定了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)成果。他說，業(yè)務公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認識業(yè)務公開對于加強管理工作的重要意義，認識到實施業(yè)務公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設的需要；實施業(yè)務公開、拓展監(jiān)管領域是深化企業(yè)管理的需要；實施業(yè)務公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。二是要把業(yè)務公開作為加強業(yè)務監(jiān)督工作的重要手段，進一步完善組織機構和運行機制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進企業(yè)管理，抓緊人員培訓，分期、分批、分層次對所有授權用戶進行培訓，認真總結運行中的規(guī)律和特點，及時整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實抓緊抓好業(yè)務公開工作。

徐檳強調，業(yè)務公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務管理部門的密切協(xié)調配合。各單位、各部門要繼續(xù)關心、支持這項工作，使業(yè)務公開能夠為集團公司建設世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報會上演示了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關部門、專業(yè)公司的相關負責人參加會議。（記者 雷蕾）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會在寧波召開。會議全面總結了2011煉化企業(yè)信息化工作進展情況，對當前企業(yè)信息化建設與應用中存在的問題進行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點工作任務。會議強調，要從建設世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認識；各企業(yè)要認真學習借鑒先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，共享經(jīng)驗成果；積極穩(wěn)妥地推進煉化企業(yè)智能工廠試點建設；抓好信息系統(tǒng)的深化應用工作，扎實抓好ERP深化應用登高計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標準與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設，高度重視信息安全管理工作。會上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設與應用的經(jīng)驗做法。會議還邀請IT廠商就智能工廠建設、新技術新產(chǎn)品應用等專題進行交流和探討。（艾信）

第三篇：中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調度工作條例

中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調度工作條例

第一章總則

第一條為了適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導，統(tǒng)一協(xié)調，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經(jīng)濟效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調作用。

第二條生產(chǎn)調度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產(chǎn)品結構，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強調度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調度的職責和任務

第六條在上級調度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）直接領導下，對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，確保“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調動企業(yè)范圍內的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責編制作業(yè)計劃；組織生產(chǎn)過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風、氮等公用系統(tǒng)的平衡調度和產(chǎn)品貯存、運銷、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)大檢修開停工總體進度方案；參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調好各部門的關系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求；要加強政治思想工作，熱情為基層服務；要深入基層，調查研究，發(fā)揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風；要在提高調度人員政治素質和技術業(yè)務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調度的機構設置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設置生產(chǎn)調度指揮機構。生產(chǎn)調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調度系統(tǒng)是集團公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產(chǎn)骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

第十四條調度人員上崗前要進行必要的培訓，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會作物料、動力、產(chǎn)銷和檢修等各種平衡，會組織

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業(yè)務水平。

第四章生產(chǎn)調度管理的基礎工作

第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。

第十六條各級調度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。

第十七條調度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調度例會應由主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業(yè)調度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產(chǎn)調度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５號文發(fā)布）

第一章 總則

第一條 為進一步加強化工生產(chǎn)調度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調工作。

第三條 各級生產(chǎn)調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務做出應有的貢獻。

第二章 生產(chǎn)調度的機構設置和人員配備

第四條 化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調度和生產(chǎn)綜合工作。化學工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設置生產(chǎn)調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產(chǎn)的領導負責這項工作。

第六條 各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責制，由生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調度工作。根據(jù)調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產(chǎn)調度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產(chǎn)調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)調度工作的職責和任務

第八條 各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調和調度指揮工作。

第十條 各級生產(chǎn)調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條 各級調度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條 各級生產(chǎn)調度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清楚，報送及時。

第四章 生產(chǎn)調度工作人員的權限

第十四條 調度人員有責任要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權進行批評糾正，并向本單位

領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權，企業(yè)調度人員可統(tǒng)一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排；在緊急情況下，有權直接處理重大生產(chǎn)問題，下達調度命令。

第十六條 調度人員應參加本單位有關生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條 調度人員有權檢查、督促主要經(jīng)濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。

第十八條 各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條 各級調度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據(jù)各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經(jīng)常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章 生產(chǎn)調度工作制度

第二十條 各企業(yè)生產(chǎn)調度部門要建立調度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調度值班。

第二十一條 各級生產(chǎn)調度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二條 各級調度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調度工作人員要經(jīng)常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條 各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。

第六章 生產(chǎn)調度工作的業(yè)務建設

第二十六條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎資料的整理和積累。

第二十七條 各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八條 各級生產(chǎn)調度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。

第二十九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調度工作網(wǎng)絡。

第七章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則?；瘜W工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條 本規(guī)定由化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責解釋。

發(fā)布部門：化學工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日 實施日期：1989年06月02日

第四篇：中國石化集團公司推進煉化板塊“三定”工作

中國石化集團公司推進煉化板塊“三定”工作

8月19日，中國石化集團公司煉化板塊“三定”工作推進會在鎮(zhèn)海煉化召開。會議要求，充分認識嚴控用工總量的重要性和緊迫性，以科學的態(tài)度、前瞻的視野和敢于擔當?shù)木瘢贫ㄏ冗M“三定”標準，積極推進“三定”工作，為嚴控用工總量、提高勞動生產(chǎn)率奠定堅實基礎。

集團公司總經(jīng)理王天普出席會議并講話。

會上，集團公司人事部通報了“三定”（定編、定崗、定員）有關工作進展情況，對下一階段重點工作進行了安排；鎮(zhèn)海煉化、青島煉化、福建聯(lián)合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企業(yè)介紹了“三定”工作的做法和效果。

王天普說，嚴控用工總量是建設世界一流能源化工公司的重要舉措，是公司實現(xiàn)轉型發(fā)展的迫切要求，也是保持員工收入合理增長的必然要求。要站在事關企業(yè)生存、事關中國石化改革發(fā)展全局的高度，充分認識嚴控用工總量的重要性，進一步增強危機感和緊迫感，采取有力措施，全面抓好用工總量控制工作。

嚴格“三定”是嚴控用工總量工作的重要基礎性工作，意義大、任務重、標準高。“三定”工作要自上而下推動，總部首先要制定先進的“三定”標準，作為尺子衡量企業(yè)的用工水平，指導企業(yè)核定用工指標。人事部、事業(yè)部要明確任務、落實責任、分工負責，確保任務完成。制定“三定”標準、開展“三定”工作，要有科學的態(tài)度，對標先進企業(yè)，采用科學合理的方法；要有前瞻的視野，放眼未來、超前思考，不拘泥于當下，確?！叭ā彼较冗M性；要有敢于擔當?shù)木瘢鰪姎v史責任感，不懼風險和挑戰(zhàn)。

王天普要求進一步探索嚴控用工總量的有效方法，通過嚴把入口、暢通出口、轉型發(fā)展、專業(yè)化管理等持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率。總部和企業(yè)要集思廣益、完善政策，要搞好試點、加快推進，要齊心協(xié)力、共同完成，要正確引導、保持穩(wěn)定，為建設人民滿意、世界一流能源化工公司打下堅實基礎。

總部有關部門負責人參加會議并講話。

又訊 8月18日至20日，集團公司總經(jīng)理王天普先后前往鎮(zhèn)海煉化公司化工第一聯(lián)合控制室、乙烯東區(qū)污水處理場，寧波工程公司機關和浙江石油杭州秋濤路加油站，代表集團公司黨組和傅成玉董事長看望慰問一線員工，并分別聽取3家企業(yè)工作匯報。

王天普充分肯定中國石化駐浙企業(yè)所取得的成績，強調大企業(yè)要有大作為、做大貢獻，要求貫徹落實好集團公司領導干部座談會精神，緊緊圍繞“一個中心”和“三大主題”，進一步增強危機感和緊迫感，全面完成全年工作任務。要狠抓安全環(huán)保工作，提高本質安全環(huán)保水平，嚴防各類事故；要切實抓好資源優(yōu)化、市場開拓、嚴控投資等工作，努力多創(chuàng)效益；要繼續(xù)推進技術創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要結合企業(yè)實際，堅定不移深化改革，理順體制機制，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力；要持續(xù)深化從嚴管理，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；要進一步加強黨建和思想政治工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：中國石化深入開展信息安全等級保護工作有效保障企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務信息系統(tǒng)安全

中國石化深入開展信息安全等級保護工作有效保障企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務信息系統(tǒng)安全

來源：admin發(fā)布日期：2012-03-1

2近年來，中國石化在集團公司黨組的領導下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，大力推進信息化建設和應用，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，保障信息系統(tǒng)的安全可靠運行直接關系到公司的健康發(fā)展。為此，中國石化始終堅持以信息安全等級保護工作為核心，把等級保護的相關政策和技術標準與企業(yè)自身的安全需求深度融合，采取一系列有效措施，使等級保護制度在全公司得到有效落實，有效保障了公司的生產(chǎn)業(yè)務信息系統(tǒng)安全。

一、領導高度重視，組織保障有力，宣傳培訓到位。公司領導高度重視信息化和信息安全工作，黨組成員、股份公司副總裁戴厚良在公司信息安全工作會議上強調，要高度重視信息系統(tǒng)安全，按照國家信息安全等級保護制度要求，加強安全體系建設，把握信息系統(tǒng)安全特點，從源頭抓起，重視信息化項目的安全設計。公司成立了專門的信息安全等級保護領導小組，由信息系統(tǒng)管理部具體負責等級保護相關工作，組建了等級保護制度編制隊伍、培訓隊伍、監(jiān)督檢查隊伍和整改建設隊伍，明確以等級保護工作為抓手，統(tǒng)籌全公司的信息安全工作。公司建立了高可靠的信息安全基礎設施，重點強化了第三級信息系統(tǒng)的合規(guī)建設，加強了信息系統(tǒng)的運維管理，對重要信息系統(tǒng)建立了災難備份及應急預案，有效提高了系統(tǒng)的安全防護水平。同時，公司充分利用網(wǎng)絡、企業(yè)電視臺、會議培訓等方式，組織專題研討、技術培訓和業(yè)務交流，提高企業(yè)各級領導、職工對等級保護工作的認識水平，并在遠程教育系統(tǒng)平臺上發(fā)布信息安全等級保護宣傳課件，面向企業(yè)的100余萬用戶提供培訓，確保了等級保護制度的有效落實。

二、堅持“三結合”、抓好“兩必須”、嚴控“兩環(huán)節(jié)”。中國石化將等級保護建設融入整個信息化建設過程中，要求信息系統(tǒng)與安全建設“同步設計、同步建設、同步運行”。一是堅持“三結合”，即國家政策與行業(yè)特色相結合、信息安全與生產(chǎn)安全密切相結合、信息安全等級保護工作與信息化工作相結合。中國石化根據(jù)國家等級保護政策和技術標準，結合企業(yè)特點，在不低于國家標準的基礎上，對信息系統(tǒng)安全保護等級細分為：Ⅰ級、ⅡA級、ⅡB級、ⅢA級、ⅢB級、Ⅳ級、Ⅴ級，編寫了《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護管理辦法》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護定級規(guī)范》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護基本規(guī)范》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護評估檢查細則》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護建設整改指南》等標準，形成了企業(yè)等級保護標準體系。同時將信息安全工作納入公司整體安全管理體系，將等級保護落實情況納入信息化考核評價指標體系中，通過崗位責任制聯(lián)合大檢查和信息化考核，有力推動了等級保護制度的貫徹落實。二是堅持“兩個必須”。即信息系統(tǒng)建設之初，必須先明確系統(tǒng)的信息安全等級保護級別；信息系統(tǒng)的規(guī)劃設計，必須有信息安全設計，重要信息系統(tǒng)特別是三級系統(tǒng)必須進行獨立的信息安全設計。三是嚴抓“兩個環(huán)節(jié)”。即抓好可研立項和項目驗收兩個關鍵環(huán)節(jié)，這兩個關鍵環(huán)節(jié)是信息系統(tǒng)項目建設的一頭一尾，切實抓好這兩個關鍵環(huán)節(jié)，才能保證信息系統(tǒng)安全設計與實施工作的落實。

三、完善措施，保障經(jīng)費，確保等級保護各項工作順利開展。一是認真組織開展信息系統(tǒng)定級備案工作。中國石化制定了公司信息系統(tǒng)定級備案指導意見，指導公司總部和下屬企業(yè)完成了信息系統(tǒng)定級備案工作。并通過技術化手段，實時了解總部和下屬企業(yè)信息系統(tǒng)的變化情況，及時開展定級備案。二是組織開展信息系統(tǒng)等級測評和安全建設整改。目前，中國石化總部已落實經(jīng)費1500多萬元，用于開展等級保護標準制定、宣貫培訓、信息系統(tǒng)等級測評和安全建設整改。對面向社會公眾服務、涉及核心業(yè)務、覆蓋范圍廣的信息系統(tǒng)優(yōu)先進行了等級保護測評，通過分析信息系統(tǒng)和基礎設施面臨的風險，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患并進行整改，提升信息安全管理水平。對于新建系統(tǒng)參照等級保護有關要求進行建設；對于今年內未進行測評的三級信息系統(tǒng)，已經(jīng)安排經(jīng)費預算，預計于2012年上半年全部完成等級測評，以后每年納入常態(tài)工作。三是開展了信息安全檢查活動。對信息安全、等級保護落實情況進行了檢查，已對61家單位進行了現(xiàn)場檢查和110家單位的自查，通過檢查督促各下屬單位開展相關工作。四是建立信息安全通報機制?！吨袊畔踩\行簡報》已發(fā)布24期，內容以表彰先進企業(yè)工作經(jīng)驗、等級保護工作情況、通報信息安全事件、發(fā)布信息安全公告和宣貫信息安全基礎知識為主，建立了總部與企業(yè)信息安全工作的溝通平臺，有效推動了信息安全工作的開展。

四、建立完善各項安全保護技術措施和管理制度，有效保障重要信息系統(tǒng)安全。一是對網(wǎng)絡和系統(tǒng)進行安全區(qū)域劃分。按照《信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》，提出了“縱向分層、水平分區(qū)、區(qū)內細分”的網(wǎng)絡安全區(qū)域劃分原則，對網(wǎng)絡進行了認真梳理、合理規(guī)劃、有效調整，對重要區(qū)域部署了安全防護設備，針對具體應用系統(tǒng)部署了細粒度的安全防護策略，建立了必備的網(wǎng)絡安全防護技術手段。二是持續(xù)推進病毒治理和桌面安全管理。建立了以公司總部為核心，覆蓋全部企業(yè)的多級管理防病毒系統(tǒng)。建立了桌面安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理、補丁管理、電源管理等功能。實施網(wǎng)絡準入控制，實現(xiàn)了網(wǎng)絡接入認證、合規(guī)檢查等。三是加強用戶身份認證強度。建成了數(shù)字證書管理（PKI/CA）系統(tǒng)，啟動了用戶身份管理、信息安全日志審計、文檔安全管理系統(tǒng)的建設工作，完成了100萬用戶基礎數(shù)據(jù)的導入工作，為遠程教育系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)等多個應用系統(tǒng)提供了用戶身份數(shù)據(jù)。四是加強制度建設和信息安全管理。本著“預防為主，建章立制，加強管理，重在治本”的原則，堅持管理與技術并重，制訂和發(fā)布了《中國石化信息系統(tǒng)安全管理辦法》《中國石化信息基礎設施運行維護管理辦法》等31個制度規(guī)范，對信息安全工作的有效開展起到了很好的指導和規(guī)范作用。