第一篇：中國(guó)石化煉化工程ERP上線總結(jié)會(huì)召開

中國(guó)石化煉化工程ERP上線總結(jié)會(huì)召開

2017年12月25日，信息化管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部、物裝部、工程部、共享公司在煉化工程集團(tuán)總部組織召開煉化工程ERP上線總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬永生出席會(huì)議并講話。

煉化工程集團(tuán)自2015年5月正式啟動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，歷時(shí)兩年半，于2017年11月8日完成全面推廣，實(shí)現(xiàn)公司全部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)成功上線，提前完成集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)要求的“抓好落實(shí)，率先上線”的工作任務(wù)。

對(duì)于下一階段信息化工作，馬永生要求，一方面要持續(xù)推進(jìn)深化應(yīng)用，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率和應(yīng)用效益：加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，盡快適應(yīng)ERP系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)模式、管理模式和操作模式；進(jìn)一步加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平；建立健全ERP運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)ERP深化應(yīng)用。另一方面要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快煉化工程集團(tuán)信息化大平臺(tái)建設(shè)：加強(qiáng)統(tǒng)籌，推動(dòng)煉化工程信息化大平臺(tái)建設(shè)；要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，狠抓責(zé)任落實(shí)和隱患治理；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，擴(kuò)大煉化工程ERP實(shí)施范圍。

第二篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)召開

中國(guó)石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開記者從6月12日召開的中國(guó)石化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)情況匯報(bào)會(huì)上獲悉，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個(gè)月的試運(yùn)行。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳出席匯報(bào)會(huì)并講話，要求繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過業(yè)務(wù)公開達(dá)到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對(duì)公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對(duì)、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對(duì)不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁(yè)面和分析頁(yè)面。其中，預(yù)警頁(yè)面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個(gè)預(yù)警點(diǎn)，分析頁(yè)面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個(gè)問題篩查項(xiàng)。徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)成果。他說(shuō)，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進(jìn)了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對(duì)下一步工作，徐檳提出兩點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)公開對(duì)于加強(qiáng)管理工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)企業(yè)管理，抓緊人員培訓(xùn)，分期、分批、分層次對(duì)所有授權(quán)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中的規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實(shí)抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)公開能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報(bào)會(huì)上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進(jìn)行了充分討論。集團(tuán)公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（記者 雷蕾）

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國(guó)石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)召開

5月31日至6月1日，中國(guó)石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)在寧波召開。會(huì)議全面總結(jié)了2011煉化企業(yè)信息化工作進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從建設(shè)世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對(duì)信息化工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)；各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共享經(jīng)驗(yàn)成果；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煉化企業(yè)智能工廠試點(diǎn)建設(shè)；抓好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，扎實(shí)抓好ERP深化應(yīng)用登高計(jì)劃的實(shí)施工作；大力推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設(shè)，高度重視信息安全管理工作。會(huì)上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)做法。會(huì)議還邀請(qǐng)IT廠商就智能工廠建設(shè)、新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用等專題進(jìn)行交流和探討。（艾信）

第三篇：中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（定稿）

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區(qū)臨海工業(yè)區(qū)，是中國(guó)石化在西南地區(qū)唯一的煉化企業(yè)。目前擁有12套主要生產(chǎn)裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統(tǒng)。總部還配套建設(shè)了320萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬(wàn)噸/年，聚丙烯生產(chǎn)能力為20萬(wàn)噸/年，主要產(chǎn)品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應(yīng)基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬(wàn)噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國(guó)石油化工股份有限公司，成立中國(guó)石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國(guó)石化的戰(zhàn)略部署，中國(guó)石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組，實(shí)施北海煉油異地改造石油化工（20萬(wàn)噸/年聚丙烯）項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年3月3日土建開工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產(chǎn)成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)既定總目標(biāo)。2011年12月31日，北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組與北海分公司進(jìn)行整合，組建中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司。

北海煉化依據(jù)“大型、先進(jìn)、系列、集約”的發(fā)展理念，擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)裝置采用聯(lián)合布置、集中控制、統(tǒng)一管理、定員精干。始終倡導(dǎo)“綠色低碳，節(jié)能環(huán)保”。原油加工適應(yīng)性強(qiáng)，可加工高酸高硫劣質(zhì)原油，生產(chǎn)出高品質(zhì)的煉油和化工產(chǎn)品，成品油全部達(dá)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，硫磺達(dá)到食品級(jí)，液化氣等各種產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污水排放達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，污水自用率達(dá)到90%以上，清潔生產(chǎn)達(dá)到世界一流水平。二期將進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善配套，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煉化一體化項(xiàng)目。

北海煉化以“精細(xì)卓越 責(zé)任關(guān)懷”為企業(yè)理念，以實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流能源化工公司”為目標(biāo)，著力做強(qiáng)做優(yōu)，為推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速國(guó)家北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供強(qiáng)勁的能源支撐。

第四篇：中國(guó)石化召開設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化召開設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開設(shè)備工作會(huì)議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航2010年10月18日至19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號(hào)召集團(tuán)公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實(shí)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。中國(guó)石化股份公司副董事長(zhǎng)、總裁王天普主持會(huì)議并作總結(jié)講話。中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁章建華作工作報(bào)告，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會(huì)議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標(biāo)：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地引入、消化吸收國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國(guó)石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強(qiáng)調(diào)：要樹立信心，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實(shí)事求是地確定檢維修費(fèi)用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價(jià)抓隱患治理。章建華在工作報(bào)告中回顧了4年來(lái)集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)和存在的主要問題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點(diǎn)。一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)；二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運(yùn)隊(duì)伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對(duì)設(shè)備管理工作提出明確要求：進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，堅(jiān)持科學(xué)理性采購(gòu)，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備及備件采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，進(jìn)一步推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化。大會(huì)對(duì)2007年至2010年設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、基層和個(gè)人進(jìn)行了表彰。中原油田、揚(yáng)巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表分組就設(shè)備管理工作進(jìn)行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展情況。中國(guó)石化股份公司副總裁凌逸群、中國(guó)石化股份公司副總工程師常振勇出席會(huì)議。中國(guó)石化總部各部門及企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（責(zé)任編輯 漓江）

第五篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)催化劑分公司

中國(guó)石化煉化企業(yè)—催化劑分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡(jiǎn)稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)”為一體的專業(yè)公司，對(duì)催化劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一安排工業(yè)放大、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一

組織營(yíng)銷、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施管理。

催化劑分公司生產(chǎn)基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長(zhǎng)嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達(dá)分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個(gè)全資公司，湖南建長(zhǎng)石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個(gè)控股公司，以及托管中國(guó)石化科技開發(fā)有限公司。

催化劑分公司是國(guó)內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產(chǎn)丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對(duì)二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產(chǎn)品。催化劑分公司在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)最大的催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，催化劑分公司誠(chéng)邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與 我們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。催化劑分公司

催化劑長(zhǎng)嶺分公司

催化劑北京奧達(dá)分公司

二、催化劑分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2005年催化劑分公司生產(chǎn)各類催化劑8.6萬(wàn)噸；銷售各類催

化劑8.5萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術(shù)支撐，2005 年共完成轉(zhuǎn)化10個(gè)重點(diǎn)新

產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用5個(gè)重點(diǎn)新工藝，開工建設(shè)12項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。

工程制備水平有了新提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善。新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，為煉化企業(yè)質(zhì)量升級(jí)、收率提高、效益增加發(fā)揮

了重要作用，有效地提升了中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過建立和實(shí)施內(nèi)控制度，建成投用ERP系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)，啟動(dòng)建設(shè)HSE管理體系，組建完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、“三基”等各項(xiàng)管理工作在較短時(shí)間內(nèi)步入了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。同時(shí)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)；認(rèn)真組織效能監(jiān)察，8個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)展順利，共節(jié)約資金1079萬(wàn)元；大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，通過舉辦技術(shù)大比武、安全知識(shí)競(jìng)賽和18期各種培訓(xùn)班，共600多人次接受了培訓(xùn)；全面實(shí)施分配制度改革，激勵(lì)約束

機(jī)制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效；及時(shí)化解各種矛盾，與外商洽談

主動(dòng)關(guān)心幫助困難職工家庭，保持了企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)內(nèi)最大聚烯烴

催化劑生產(chǎn)裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景催化劑分公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業(yè)技術(shù)人員 1000多人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師10

人，高級(jí)技術(shù)人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區(qū)差異較大的特點(diǎn)，原運(yùn)行機(jī)制也各不相同，人力資源現(xiàn)狀與管

理存在很大的差異。

發(fā)展前景：通過緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三

支人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一流的企業(yè)人力資源管理體系，吸引、開發(fā)、激勵(lì)和留住核心人才，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力，提高

核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立卓越的管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)公司在四個(gè)方面超

越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：財(cái)務(wù)、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用機(jī)制，用人之所長(zhǎng)，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術(shù)工人是企業(yè)寶貴的財(cái)富

臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊(duì)伍建設(shè)新局面。

2、通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。挖掘全員潛能，提升全員素質(zhì)，開發(fā)全員創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建適合分公司發(fā)展所需的企業(yè)文化體系、人力資源結(jié)構(gòu)體系、組織學(xué)習(xí)體系。實(shí)施全員素質(zhì)教育，大力開展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員培訓(xùn)。通過普及性與提高性培訓(xùn)相結(jié)合，各類人才的素質(zhì)和能力明顯提高，與主業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)。

3、逐漸構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平、公正、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立分公司人才庫(kù)體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術(shù)能手解決生產(chǎn)難題 培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備等情況。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

催化劑分公司堅(jiān)持“振興

社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)建

共建和諧催化劑

石化、回報(bào)股東、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)立“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司倡導(dǎo)“

人人是人才，個(gè)個(gè)是資源；合適的人放

現(xiàn)場(chǎng)揮毫

安全知識(shí)競(jìng)賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責(zé)任”責(zé)任觀。催化劑分公司在強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)依法治企的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，注重以家庭的形式來(lái)塑造一個(gè)溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系，力爭(zhēng) 營(yíng)造“內(nèi)求統(tǒng)一、外求合作，內(nèi)求管理、外求服務(wù)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧，內(nèi)求氣勢(shì)、外求位勢(shì)”的良好氛圍。催化劑分公司根據(jù)分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點(diǎn)，每年秋季舉辦一次活力文化節(jié)。活動(dòng)內(nèi)容分為多個(gè)板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯(lián)賽、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側(cè)重，便于各類文體活動(dòng)愛好者都有展示自身才華的機(jī)會(huì)。活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮上下兩級(jí)的積極性和創(chuàng)造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過增強(qiáng)文化力來(lái)實(shí)現(xiàn)凝聚力和經(jīng)濟(jì)力的提升。催化劑分公司成立以來(lái)，啟動(dòng)了以HSE管理體系為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)友好環(huán)境營(yíng)造計(jì)劃。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。