第一篇：赴江浙考察歸來的幾點感受

文章標題：赴江浙考察歸來的幾點感受

感受頗多，現將主要方面歸結為以下四點：

一、轉變觀念從小處做起

這一次到江浙一帶考察，最大感受之一就是人家對市場經濟的了解，觀念的不同。

將我們的觀念轉變到市場上來十分重要，要將長期以來形成的計劃經濟模式從頭腦中徹底打消，適應市場需要，以市場為導向。對于大多

數**人來說，轉變觀念還要從小處做起，樹立“小商品闖大市場”的概念。腳踏實地，從小處做起，瞄準市場，以人為本，凡是有市場的商品，不論大小，我們就要搶在別人前面，去爭去闖，以小見大，形成規模。

二、解放思想從領導做起

要轉變觀念，必須解放思想。解放思想不能只是一句空話，解放思想大討論已經開展了多次，可是仍然沒有完全落實在我們的工作上，通過這次考察，我們的感受最深的一點恐怕就是要從領導做起了。

從溫州、江陰兩市情況看，這一方面最突出。溫州一開始搞市場經濟，就放手發動大搞私營、民營經濟，民營產業在全國都名列前列。江陰市放手發動搞民營化更是轟轟烈烈，鼓勵企業家們相互競爭，政府只是引導、發動，對企業不干預，真正做到“你發財、我發展”。

沒有領導的思想解放，江陰、溫州肯定是發展不起來的，沒有解放思想的領導，也決不會有今天江浙一帶市場經濟的繁榮。火車跑得快，全靠車頭帶，我們的各級領導在社會經濟發展中起著極為關鍵的作用，如果領導的思想不解放，固步自封、保守不化，帶來的消極影響將是非常之大的。

三、引資辦廠從管理做起

管理是生產力，是深層次、潛在的生產力。管理是一門科學，是一門綜合性科學；管理是一種藝術。我們現在的各個企業管理狀況離現代企業制度的要求相差還較遠，必須下大力氣抓好。在我們引進資金和技術的同時，我們更應該注意引進先進的管理方法和手段。

這次考察的各個廠家，給我們的印象都是東部企業管理十分到位。每到一個企業，所見的一律是內容精煉的管理條文，井然有序的的生產車間，清潔整齊的廠房和辦公樓。按照有關標準開展的現代企業管理，規范化的管理模式使人耳目一新。

**引資辦[本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-網址為-www.tmdps.cn-未經過xiexiebang.com站同意轉載此文均為抄襲后果自負]廠要從管理做起，再就業特區建設要高起點，特別是管理上一定要高起點，不能低水平、低層次。要建立全新的管理理念，按照現代企業管理制度的標準，加強管理，建立信息網絡，注意引進先進的管理理念和管理方法，力爭達到科學、嚴格、高效的要求。

四、強化服務從基礎做起

政府對企業的職責就是服務，這已是不爭的事實和共識。政府為企業服務涉及很多方面，但我認為最重要的一點就是要從基礎設施建設做起。

這次外出考察，感受較深的是義烏、寧波、江陰等城市基礎建設都相當不錯。政府工作十分到位，一方面是放手讓企業家發展，壯大個體私營經濟。另一方面則是加強城市基礎設施建設，以發達的交通道路設施，靈活多樣的通信聯絡設施，整潔亮麗的城市綠化設施，干凈方便的生活設施，為企業發展提供優質服務，提供后勤保障。政府做好應該做好的事，保證企業健康有序正常發展。

強化政府的服務工作，從基礎設施建設抓起，加大投入，以良好的招商引資環境，筑巢引鳳，是**區當前面臨的最重要工作，政府各部門要充分發揮職責作用，各司其職，搞好服務，全力投入基礎設施建設，爭取旱日將**建設成為一個環境優美的城市。政府要真正成為服務型的政府，為企業解決后顧之憂，形成相互配合、相互依存、共同發展的局面。

目前，區委、區政府已確定“工業興區”的發展戰略，依托**再就業特區建設這一**目前社會經濟發展的重要機遇，進一步解放思想，更新觀念，以發展來解決**存在的重大社會矛盾和問題，是擺在全區人民面前的首要任務。我們要認真向江浙各省市學習，樹立產業工業化、生產規模化、管理科學化、鄉村城鎮化的發展理念，以創新的思路，全面確立市場意識、管理意識、服務意識，堅持以人為本，以科學的發展觀指導我們的工作，以**再就業特區建設為契機和支撐點，為實現**全面可持續發展奠定良好基礎。

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第二篇：赴江浙地區考察學習體會

赴江浙地區考察學習體會

□文/中共撫順縣委書記 鄭學偉

10月17日至10日23日，省委組織部組織部分縣（市）委書記在赴江蘇、浙江等地進行了學習考察。通過聽取當地的經驗介紹，實地考察工業園區（經濟技術開發區）、企業、農村等，我獲益匪淺，受到不少啟發。

一、學習考察的簡要情況

為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，進一步加強縣（市）委書記執政能力建設，省委組織部創新培訓模式，組織了全省2008年新任縣（市）委書記赴江、浙兩省考察培訓班。培訓期間，省委常委、組織部部長唐軍同志作了重要講話，充分闡明了新形勢下加強縣（市）委書記隊伍建設的重要性，使我進一步增強了提高自身能力的緊迫感和責任感。省委黨校孫學敏教授為我們做了《培養和提高戰略思維能力》的講座，使我對什么是戰略思維能力、為什么要培養戰略思維能力、怎樣培養戰略思維能力有了更加深刻的理解和認識，進一步提高了自己的理論素養。在省委組織部的精心設計和組織下，我們到江蘇、浙江兩省的部分發達地區進行了為期六天的考察學習，受到了當地黨委和政府的熱情接待，并認真引領參觀和詳細介紹經驗。我們實地考察了紹興縣的中國輕紡城、蘇州工業園區、常熟市的海虞鎮、蔣巷村、張家港沙鋼集團、保稅區等考察點，并重點圍繞如何發展縣域經濟、促進社會和諧穩定、加強農村基層組織建設等進行了討論和座談。通過這期學習培訓，我深刻感受到：一是省委高度重視縣(市)委書記隊伍建設。這次培訓省委書記張文岳親自作了批示；省委常委、省委組織部長唐軍開班動員講話,省委組織部副部長郭平及省委黨校副校長戴茂林率隊考察，充分體現了省委對縣（市）委書記隊伍建設的高度重視和殷切期望。二是培訓模式新穎。這次培訓，充分體現了理論和實踐相結合的學習原則，授課和考察內容緊貼形勢需要和基層實際。省委組織部計劃周密，行程安排緊湊、考察點選擇典型，接待方熱情真誠。三是培訓工作富有實效。通過領導和教師授課、實地考察、聽取經驗介紹、兄弟縣區之間互相交流，我們強烈地感受到先進地區日新月異的發展態勢，學習到了兄弟縣區先進的工作經驗，深刻認識到了自身發展和先進地區的差異，為進一步理清本地區發展思路和強化本地區發展措施提供了思想動力和先進經驗。

二、考察學習的感受

短短一周的時間，我們所走過的地方，看到很多、聽到很多，紹興、常熟、昆山??雖然每個地區的地理、地貌、資源、歷史、文化等諸多情況不

一、形態各異，但深入分析思考，透過不同的外在形態，可見許多相同之處。初步歸納，主要有以下幾個方面的感受。

1、先進地區首先是思想解放的先導區。思想是行動的先導，地區之間的差異，首先是思想觀念上的差距。紹興、蘇州、常熟、張家港等地區之所以先進，首先是這些地區敢于沖破思想上的禁錮，明確提出“只要法律政策沒有明令禁止的，都要大膽地試、大膽地闖”的發展理念，在這種理念指引下，他們率先發展民營經濟、興建工業園區、大力開展招商引資，全面發展社會各項事業，搶占了發展的制高點和先機。

2、先進地區具有善于抓住機遇的敏銳性。江蘇、浙江各縣（市）之所以在經濟發展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，關鍵是因為他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳地發現機遇甚至主動地創造機遇，能夠動態地、創造性地解決發展中的各類難題。張家港市提出建設保稅區的時候，遭到了多方面的質疑，認為根本是不可能的事。適逢1992年5月李鵬總理在常熟開會，張家港人請總理來視察，詳細匯報了優勢和規劃，得到了總理的肯定和支持，并為其題字“張家港保稅區”，于是才有了今天中國唯一的內河港型保稅區和唯一的區港合一的保稅區。

3、先進地區的干部群眾充滿謀事創業的激情。與考察地區的干部談話，你能感覺到這些干部們深厚的文化底蘊和一種強烈的責任感、使命感。他們善于思考，勇于創新，能夠深刻地理解中央的精神，緊密結合本地區的實際，創造性地貫徹執行。他們充滿干事創業的激情，有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰屈服的勇氣。這些縣市之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因在于他們都有一支特別能戰斗的干部隊伍。

4、先進地區牢牢地牽住了“招商引資”這個經濟工作的牛鼻子。昆山、常熟等縣市都把擴大開放作為興縣強市的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在工業園區建設上大手筆、大氣魄，借助外力激發了內部潛力，使經濟發展煥發出旺盛的活力。他們以“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮”的“四皮精神”和“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，招大商，引巨資，實現了自身的跨越式發展。

三、考察學習的啟示

先進一定有先進的道理，落后一定有落后的原因。通過對這些地區的共同特點進行分析，與之對比，我們的工作確實相形見絀。我們比先進地區落后的絕不僅僅是經濟方面的差距，真正的差距是我們的理念、思維方式、工作方法、干部隊伍整體素質等方面還存在實實在在的差距。這次考察學習，最大的收獲就是通過總結先進找到了自身的差距所在。我們要認真地對照先進找差距，找出差距修正自己、改進自己、提高自己。

一是加強干部教育和培訓。撫順縣是以鐵礦開采為主的資源縣，長期以來靠“礦山吃飯”的發展模式或多或少造成了有些同志存在著小富即安、看攤守業的狹隘意識。我們要繼續加大干部的教育和培訓力度，通過有組織、有計劃地組織干部到周邊縣區或先進縣區進行學習考察，使他們親身感受到百舸爭流、千帆競渡的激烈競爭氛圍，牢固樹立“不進是退、慢進也是退”的危機感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，強化戰略思維，培養創新能力，努力在挑戰中抓機遇，在苦干實干中求發展。

二是強化招商引資工作。發展實踐表明，招商引資是基礎薄弱地區加快發展的希望所在、出路所在。我們必須把招商引資放在經濟工作的重中之重的地位來認識，全力以赴跑資金、引項目。要借鑒先進縣市的經驗，鮮明地提出“不會招商的干部不是優秀的干部”的理念，組建一支精兵強將專門開展大招商、招大商工作。要進一步優化招商引資的軟硬環境，加強與上級部門的聯系，掌握上級相關政策，用活國家、省、市政策，有效破解土地、資金等要素瓶頸制約，推動工業園區盡快擺滿企業，盡快出形象，出成果。

三是在新農村建設上實現新突破。要積極借鑒常熟市建設新農村的經驗，以繁榮農村經濟為核心，以文明生態村建設為載體，扎實推進新農村建設。當前最為關鍵的是要抓好招商引資、產業園區建設以及農村富余勞動力職業培訓和轉移輸出工作，使更多的農民轉變為產業工人和工商業者，不斷提高農民收入。要采取市場化運作加快農村“平改樓”進程，在改善農民人居環境、提高生活質量的同時，加大農民宅基地置換力度，推進合村并屯工作，進而破解工業建設用地指標不足的難題，實現城鎮化和工業化的良性互動。

四是強化各項工作落實。學習先進，最重要的是落實在行動上。我們與先進地區的地理地貌、資源稟賦和發展的階段水平均有所不同，絕不能生搬硬套他們的方式、方法。但一定要把握其精神實質，結合撫順縣實際，善于把上級政策與部門實際結合起來，把外地的先進經驗與自身的發展實踐結合起來。要圍繞全縣“一城兩區三業”總體發展思路，全面地、系統地、前瞻性地籌劃全縣的經濟、政治、文化、社會、生態等各項建設事業，制定出整體工作方案，并把總體工作方案分解成各個方面具體工作的措施和辦法，研究如何按照有效的措施和方法有序實現工作目標，推進全縣經濟社會發展不斷開創新局面。

第三篇：隨團赴江浙學習考察收獲

隨團赴江浙學習考察收獲

根據開發區黨工委、管委會的學習活動安排，2010年10月26日至2010年11月1日隨開發區學習考察團到江蘇的南京、無錫、蘇州、江陰華西村及浙江的杭州等市學習考察，這次學習考察大開眼界，收獲匪淺。長江三角經濟快速發展，所到各市開發區各具特色，有些開發區的產業領跑全國，代表國家這一時期產業國際領先水平。有些市開發區在管理體制、產業布局方面值得學習和借鑒，華西村這“天下第一村”名副其實。下面從學習考察的幾個側面結合開發區的“十二五”規劃略談感受。

一、所到江浙各市開發區值得借鑒學習的方面

（一）南京經濟技術開發區。一是該開發區處于南京市城區，為便于管理，在行政體制管理上，開發區和城區的黨政、人大、政協主要領導交叉任職，除行政審批外，開發區各項社會事務交由城區管理，開發區只負責招商引資和建設工作，避免承擔社會事業而使開發區負重爬行，尤其在行政管理體制上，領導交叉任職使各項工作便于理順，行政體制不設障礙，也沒有障礙，行政順暢，開發區一心一意做好招商和建設工作。二是該開發區在融資方面，由開發區直屬公司上市融資募集資金搞建設。如該開發區高新科技公司于1997年上市，為開發區負責全市的基礎設施建設資金籌集任務。該開發區從1992年設立至1997年高科公司上市，僅用5年時間，就打造出自己的上市融資平臺，對此該開發區是全力傾注的。

（二）無錫新加坡工業園。無錫全力打造世界級開發區，在擴區上動作很大。擴區新增規劃200多平方公里，產業定位打造“六個千億元”產業，十分大氣。產業布局為新能源、新材料等，該開發區提出按照國家發展戰略首先轉型某些產業，有些甚至達到國際先進水平，引導全國、世界潮流，如光伏產業等。

（三）“天下第一村”華西村。大華西村全村人口3.5萬人，即在華西村基礎上把周邊幾個村納入華西村范疇，形成現在的大華西村。村級集體收入可支配2010年計劃實現50個億元，人均勞動分配收入8萬元以上。全村村民享受村委公共分配的高福利，僅體檢費一項每人每年達到5000元，投資分紅不計其數，戶戶有別墅，戶戶有存款數百萬，家庭小轎車戶若干輛，按此標準，該村已經進入發達的社會主義階段。該村在村級管理和人力引進、使用、留用上，極具獨到之處。村級領頭人經濟發展思路清晰，創新意識強，年年求新、求變，已從村級經濟發展到現在的走向國際海運服務業和金融、投資業。

二、開發區“十二五”規劃的點滴設想。

（一）產業定位不求全只求大。南京開發區產業定位三~四個，而我們開發區定位力求樣樣俱全，這樣就不夠突出主導產業。本人認為，按自治區、南寧市的全區、全市產業規劃布局和開發區的實際情況，在產業定位上設三個即可：一是食品加工和生物制（醫）藥產業；二是輕紡（含有輕工機械）產業；三是綜合類 1

（含家俱）。這樣突出重點，前面1~2個產業，具配套容易，配套成本低。在招商上主攻食品加工和醫藥項目，這些都是開發區的資源優勢，很能充分利用和發揮。相關配套產業如包裝、物流等相應跟進。目標是做大一個食品醫藥產業，做強一個輕紡產業，帶動綜合類產業。“十二五”期間，形成“311”百億元產業，即：食品加工及醫藥產業產值3百億元，輕紡產業產值1百億元，綜合類產業產值1百億元的發展目標。

（二）盡快完成國企改革和舊城改造任務。這兩項工作是開發區城鎮化建設和經濟發展所面臨的難點，工作量大，難度也大。從目前情況看，改革和改造的費用在加大，成本在增加，因此，晚做不如早做，這樣既能加快推進城鎮化，提升開發區形象，又能節約成本開支，解決難點問題，使職工享受到開發區改革發展成果，是德政工程和民心工程。“十二五”規劃前三年必須完成這項改革和改造任務，把中心區職工安置好。

（三）努力打造融資平臺。融資平臺建設不僅是給企業一些資產、資金，然后以資產、資金抵押，以項目再融資，這是最原始的、最基本的融資手段。但現在國家清理政府性融資平臺，對融資平臺有嚴格的制度要求。因此，企業融資平臺必須參與投資經營，平臺公司要有自己的主要產品，有穩定的主業收入，形成良好的資產和現金流，這些應是開發區重點考慮的。本人認為，要整合現在國有直屬公司資產，形成集團公司，管好現有資產，包括農業資本，管委會不再增加注資，只給政策，用3年左右時間包裝上市進行融資，形成投資-回報-融資上市的良性循環。

第四篇：赴江浙質監系統考察學習心得報告

赴江浙質監系統考察學習心得報告----市局辦公室主任譚宜偉

2010-11-08 08:20:3

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濟寧市質監局辦公室主任 譚宜偉

為更好地落實和完成2010年全年工作目標，全面謀劃和安排明年各項工作，10月13日至23日，按照市局安排，我隨市局張西周局長率領的濟寧市質量技術監督局考察團，先后赴江蘇、浙江質監系統進行了為期10天的參觀考察。考察期間，我深深地感受到江浙沿海城市質監部門發展速度之快、亮點之多、面貌之新、后勁之強，令人驚羨。各地在技術機構改革、項目中心建設、思想意識和發展能力等方面的先進理念和超前思維、敢闖敢試的創新精神、忘我奮斗的工作激情和求富求強永不止步的進取意識，值得學習和借鑒。對于這次考察學習，我和考察團同志邊考察、邊思考、邊討論，普遍感到觸動很大、啟發很大、收獲很大。

一、這次考察對于我的重要啟示在于：實現我市質監系統跨越發展，必須提高境界、提高標準、提高速度。

提高發展境界，是這次考察中我和大家思考最多的問題。對于我們干部來講，境界是眼光、知識、追求、能力的綜合反映，境界決定著干部的層次、水準、價值和作為。回顧張局長到濟寧工作六年多來的改革歷程，每一次大發展，首先得益于干部思想境界的大提升，就像這次考察所到之處，各地質監機構雖然條件各異，發展路徑不盡相同，但在推進跨越發展上都展示出很高的境界。江蘇常州局通過市級技術機構實行人員裝備和市場等資源整合、互補，形成合力，做出了特色。“十一五”期間，全系統項目和設備更新改造投入6000多萬元，新建和改造實驗室18750平方米，僅國家LED質檢中心項目總投資9000萬元，占地40畝，實現了全面快速發展的良好局面。

提高標準，是質監系統跨越發展的要害所在。考察江浙質監系統的發展，再次印證了一個道理：什么樣的工作標準，決定什么樣的發展水平。浙江省溫州市局通過提高科研能力和標準能力，加強硬件建設，把握住了發展機遇；杭州蕭山局通過不斷加強檢驗檢測平臺建設，推進技術機構發展。目前已培育爭創1個中國世界名牌、22個中國名牌產品，75個浙江省名牌，建立了羽絨制品、鋼結構等2個國家質檢中心和浙江省電動車、汽車摩托車零部件2個省級中心，設立了3個國家標準化委員會分支機構，為經濟發展做出了積極貢獻，受到當地黨委政府的充分肯定。

提高速度，是質監系統跨越發展的現實要求。這次考察的各市縣局，都提出了跨越發展的目標要求，并展現出跨越發展的態勢。高速度已成為他們推進跨越發展的題中之義。這些市局發展給人的突出感覺是“快”：業務收入增長快，常州局、杭州蕭山局三年翻一番，溫州局兩年翻一番；質監系統變化“快”，江蘇省常州局短短幾年共取得25個中國名牌產品，170個江蘇名牌產品，16個省質量管理獎，230家企業通過了省級計量保證確認，1200家企業通過了市級計量合格確認，102家企業制修訂51項國家標準和71項行業標準，8個全國性標準化組織落戶常州的好成績；國家級中心申請建設“快”，溫州局以平均一年一個國家級質檢中心兩個省級中心的推進速度，創造了令人震驚的“溫州速度”。湖南湘潭局也在加快國家級實驗室建設。高速度的背后，是一種精神狀態和工作狀態。在這些地方感受不到危機的壓抑，相反緊緊抓住了擴大內需等一系列機遇，呈現出大干快上的發展態勢。

二、學習先進是為了更好的改進工作。通過10天學習，我既開闊了視野，又深受感動。江浙質監系統縣級技術機構的“專”、“精”、“強”，創新體制求發展，市場運作求發展的理念和解放思想、干事創業的精神是我們質監事業發展的動力源泉。相比之下我們應當堅決摒棄因循守舊，小富即滿，小富即安、按部就班的陳舊觀念，我們應當順應時代和地方經濟發展趨勢，依托地方經濟發展產業集群優勢，引進先進的管理理念，創新服務方式方法，增強質監發展后勁；我們應當不斷開拓進取，富而思進，不斷提高檢驗檢測手段，創造性的開展工作，促進我市質監事業又好又快發展。

三、把學習考察成果轉化為發展成果是目的和關鍵。考察一路走來，干事創業的浪潮一浪高過一浪，隨處可以領略到他們的苦干精神和過硬作風，每到一處，都能深切感受到全國質監“一家人”的濃厚真情，他們的熱情和真誠，在“吃、住、行”方面給予的大力支持和幫助，真是令我們要好好學習，不斷改進。針對辦公室工作，結合考察感受，回來后我和同志們專門進行了系統梳理，對創新發展的思路措施進行了深入研究，努力在提高服務能力水平和隊伍建設上邁出新步伐，以更好地服務于濟寧市局跨越發展的大局。

一是要找準定位擔當使命，在更高境界上認識新形勢下辦公室工作。目前是總結“十一五”規劃，科學謀劃“十二五”規劃的重要時期，是機遇挑戰前所未有、形勢復雜前所未有、風險考驗前所未有的時期，是全面展開跨越發展新布局的時期，是發展境界持續提升、綜合實力大幅提升的時期。對于新時期辦公室工作，我感到可以從以下兩個方面進一步認識和把握：一是位置越來越重要，辦公室作為機關工作運轉中樞的重要地位將進一步凸顯。二是責任越來越大，如果我們工作好、形象好，就能為質監工作增光添彩；反之就會直接或間接地損害質監工作，辦公室工作責任重于泰山，每個同志肩上的擔子都應該是沉甸甸的。

二是提升創新服務能力，在更高層次上做好新形勢下的辦公室工作。辦公室工作千頭萬緒，但最根本的任務是圍繞中心，服務大局，最基本的途徑是創新方法、提升能力。辦公室人員要緊緊圍繞市局跨越發展大局，自覺適應新形勢下市局主要領導方式方法的新變化，努力增強工作的預見性、實效性、主動性和靈活性，大力加強服務能力建設，在更高起點、更高層次上推動各項工作創新發展。

三是當好表率樹立形象，按更高標準抓好新形勢下辦公室隊伍建設。市局辦公室的工作必須是一流的，市局辦公室的隊伍必須是一流的。這一點，毋庸置疑，必須做到。可以說現在基本做到了，但還要防驕破滿，多看不足，力求把工作做得更扎實、更到位、更全面，更加重視、更高標準地抓好新形勢下的隊伍建設。要按照省局“精心、精細、精準、精益求精” 的要求和市局張西周局長“高度重視細節”的要求，始終瞄準“政治堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、保障有力”的標桿，努力打造一支不負重托、堪當大任的高素質辦公室隊伍，使辦公室真正成為人才聚集的平臺、學習鍛煉的熔爐，使我們的工作始終充滿生機和活力。

第五篇：赴江浙考察體會與心得

赴江浙考察體會與心得

石板巖鄉黨書記范紅彬

12月6日至12日，市委、市政府團赴江蘇、浙江考察學習當地先進的發展經驗和做法。我有幸參加了考察，聽取了當地政府及旅游部門發展旅游業的經驗介紹，并實地考察了碧云花園、九龍山景區和紅星美凱龍、徐工、艾美德箱包等知名企業。在考察中，親眼目睹了當地旅游業日新月異、蒸蒸日上的景象，被當地積極融入長三角開發區，進行新一輪大開放、大發展、大提高的氣勢所震撼，被當地發展旅游的意識和良好的創業氛圍所感染，被發展旅游的大手筆、大氣魄和求實創新精神所折服，也深深地感到我鄉旅游存在的巨大差距。現將學習考察體會匯報如下：

一、發展旅游業，政府主導、加強管理是前提。江浙等地的成功經驗證明，發展旅游業首先要從領導層統一思想認識，確立旅游業作為新型的支柱產業的思路。黨委、政府要圍繞發展思路，在政策導向、設施建設、市場推介、人才資源建設、資金投入等諸多方面給予全力支持，最終形成生機勃勃的旅游發展產業鏈，促進經濟發展和群眾增收。同時，旅游產業作為一項系統工程，規劃布局、基礎建設、資金投入、生態保護、資源開發以及長遠利益與近期利益的兼顧、經濟效益與社會效益的統一等，都離不開政府的主導，一個景區在發展的初始期和攻關階段尤其如此。

我們要圍繞全鄉“十二五”規劃，用更寬的視野和國際化眼光，1大手筆、大氣魄，高起點、前瞻性地抓緊制定全鄉旅游產業發展總體規劃。按照“嚴格保護、統一管理、合理開發、永續利用”的可持續發展原則，做好太行大峽谷內各重點旅游景區的詳規編制工作。搞好宏觀調控，加強組織領導，監督實施旅游發展規劃，強化旅游行政管理部門綜合協調管理職能，動員各部門各行業積極支持旅游產業發展，共同培育和壯大旅游支柱產業。

要規范和加強旅游行業管理，不斷提高管理水平，深入開展5A級旅游區和特色景觀旅游名鎮創建活動，培育良好的旅游市場，提升旅游綜合服務功能。要建立健全執法監督體系，規范各類旅游經營單位和個人的經營和服務行為，保護旅游消費者和經營者的合法權益，使旅游管理工作在管理科學化、規范化基礎上依法、合理、有序地運行。不斷加強道德教育，提高全民的整體素質，增強全社會的文明意識，共同塑造和維護大峽谷良好的旅游形象，在全社會形成一種“人人都是旅游環境、人人都是旅游形象”的氛圍。

二、發展旅游業，解放思想、加大宣傳是關鍵。謀大事、求發展，首先要解放思想，要有敢為人先的膽略，要有敢作敢為的勇氣。在江浙一帶人們的頭腦里，只有想不到沒有辦不到的，思想有多遠，路就能走多遠。由于他們站位高，理念新，力度大，不論是工業還是景區都已形成了大規模、大產業、大氣候。所有考察點都是集中力量辦大事的典型，這告訴我們一個深刻道理，想成大事就要有干大事的雄心、謀大事的膽識、創大業的勇氣、成大業的手筆。

要堅持大手筆、大投入、大產出、大影響、大人流的發展模式，走開放型、聯合型、持久型、多贏型之路，采取務實靈活的宣傳推介方式，高度、高調宣傳，營造旅游發展的良好氛圍，努力提升太行大峽谷旅游品牌知名度。要立足宣傳效果，精心策劃宣傳活動，選擇有效宣傳媒體，政府與企業互動，以大峽谷旅游整體形象推廣和旅游產品具體促銷相結合，有效選擇和充分利用各種大眾傳媒，進行連續性集中宣傳推介，營造大旅游氛圍，提高我區旅游知名度。要積極組織宣傳促銷活動，廣泛傳播“太行大峽谷旅游”信息，拓寬宣傳太行大峽谷旅游的途徑和方式，出版一批介紹太行大峽谷名勝古跡、自然風光、風俗民情的書籍、影像作品，打造一批影視、歌曲、舞蹈等文藝精品。

三、發展旅游業，整合資源、融入文化是手段。有效利用旅游資源、整合旅游資源是各地發展旅游產業普遍遇到的問題，也是共性的經驗，聯系石板巖實際，如何切實整合旅游資源，把分散的景點變成黃金線路，是破解我鄉旅游瓶頸的關鍵點之一，要下大氣力論證好、實施好。但在整合資源的同時，不可忽視抓旅游力量的整合，這同樣是外地先進旅游城市的成功經驗。我鄉設立風景區管理局，就是要整合各部門人力資源，充分調動各方面積極性，凝聚發展旅游業的合力。

我們要緊緊抓住“三陽開泰”這個主題，堅持“自然風格，文化嵌入，景政合一，旅商并舉”的原則，深入挖掘太行大峽谷文化內涵，充分利用本地每一個文化和自然資源，捕捉旅游與文化的最佳結合點，打造出一個個旅游文化經典項目，打響大峽谷的文化品

牌，以吸引更多的外地人到太行大峽谷來游覽、投資。通過舉辦滑翔節、攀崖節、攝影賽、書畫節等，提升旅游文化品位，實現文化與旅游的有機結合互相滲透，賦予景區“活”的靈魂，努力打造“山水景觀、文化峽谷”旅游黃金品牌。

學習先進，要“立足石板巖看石板巖”、“跳出石板巖看石板巖”。所謂“立足石板巖看石板巖”，就是要充分看到石板巖近幾年旅游發展取得的顯著成就，增強實現跨越式發展的信心；同時更要“跳出石板巖看石板巖”，進一步增強危機感、責任感和緊迫感，站在更高層次和更大范圍審視和謀劃石板巖未來旅游業發展。義烏、平湖、昆山等地能在短短的時間內成為全國旅游大市、大縣，經濟結構發生深刻變化，財政收入成倍增長，他們的成功做法為我們突破性發展旅游業提供了可借鑒的寶貴經驗。我鄉在今后旅游發展中，要堅定不移的把旅游業作為全鄉支柱產業來培育，把林州人敢想、敢干、敢試、敢闖的精神運用到旅游發展上來，以高昂的斗志，扎實的作風，抓典型、打基礎、促發展。要堅定不移地舞活景區這個龍頭，打造西南環線發展引擎，創建全國知名特色景觀旅游名鎮。要堅定不移地抓好旅游宣傳推介，提升太行大峽谷旅游的知名度和影響力。力爭通過幾年努力，真正建立起大旅游、大產業、大發展的格局，實現由旅游大鄉向旅游強鄉的轉變。