第一篇：總經(jīng)辦宣傳工作2011年計(jì)劃

總經(jīng)辦宣傳工作2011年計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的在2010年取得良好成績下，繼續(xù)抓好信息宣傳工作的要求，在2011年，我們將以昂揚(yáng)的斗志和積極進(jìn)取的精神，我們力爭信息報(bào)送工作進(jìn)入央企前列，總分再創(chuàng)新高；建立一支完整的信息通訊員隊(duì)伍；逐步提高內(nèi)刊質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳的力度。現(xiàn)將2011年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、信息報(bào)送

2011年，信息報(bào)送工作是國資委對集團(tuán)公司考核項(xiàng)目的重點(diǎn)。我們要在進(jìn)一步培養(yǎng)自身信息敏感度、增加信息報(bào)送質(zhì)量、數(shù)量的基礎(chǔ)上，做好以下工作：

（一）加強(qiáng)信息報(bào)送數(shù)量，提高信息報(bào)送質(zhì)量。

一是時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策、集團(tuán)公司和子公司發(fā)展情況，通過內(nèi)網(wǎng)收集相關(guān)信息，并及時(shí)上報(bào)央企要情和國資委網(wǎng)站。

二是在總部相關(guān)部門和各子公司配合做好綜合信息的上報(bào)工作。全年?duì)幦”粐Y委采用8條綜合信息。已在收集資料或列入收集資料的議題包括：鉛酸蓄電池處理行業(yè)建議、海洋能發(fā)展建議、太陽能提水抗旱系統(tǒng)推廣、科特迪瓦局勢對海外采礦業(yè)的影響、中國水務(wù)市場分析報(bào)告、國有企業(yè)參與PE等。

三是通過報(bào)國資委1到2篇《經(jīng)驗(yàn)交流》，向國資委領(lǐng)導(dǎo)及各中央企業(yè)宣傳中國節(jié)能在聯(lián)合重組及董事會(huì)建設(shè)方 1

面取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（二）出臺信息管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)信息報(bào)送流程和內(nèi)容。

以中節(jié)能辦[2010]18號文為基礎(chǔ)，出臺加強(qiáng)信息報(bào)送工作的管理辦法，對信息報(bào)送的內(nèi)容、形式、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，并制定信息采用評分機(jī)制。建立長期對信息報(bào)送工作形成約束性機(jī)制的規(guī)章制度，使集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)信息報(bào)送渠道通暢，保持信息報(bào)送的常態(tài)化，使信息工作進(jìn)入日常工作中去。

二、隊(duì)伍建設(shè)

在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)，建立一支素質(zhì)過硬、能寫會(huì)編會(huì)攝影的通訊員隊(duì)伍，對集團(tuán)公司宣傳工作整體水平顯著提高著非常重要的促進(jìn)作用。因此，在新的一年里，我們重點(diǎn)放在通訊員隊(duì)伍的建立上。

（一）出臺集團(tuán)公司通訊員（信息宣傳員）管理辦法，為進(jìn)一步建立健全系統(tǒng)內(nèi)的通訊員工作制度，建立穩(wěn)定可靠的通訊員隊(duì)伍確立基礎(chǔ)。

（二）召開年度通訊員工作會(huì)議，對通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全系統(tǒng)信息員了解集團(tuán)公司對外宣傳的重點(diǎn)，特別是掌握國資委的關(guān)注要點(diǎn)與信息寫作方式。并將去年集團(tuán)公司上報(bào)的3篇綜合信息以及部分央企的典型綜合信息編輯成冊，發(fā)放給信息員。

三、內(nèi)刊質(zhì)量

在新的一年里，我們重點(diǎn)抓內(nèi)刊的質(zhì)量建設(shè)，通過內(nèi)刊不斷促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部交流。

（一）制定內(nèi)刊出版編輯規(guī)范。

（二）在《中國節(jié)能》期刊出版方面，除了每兩個(gè)月定期出版雜志外，為各子公司管理人員搭建管理經(jīng)驗(yàn)的交流平臺，通過對商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展、組織管控、財(cái)務(wù)分析、人力資源與運(yùn)營管理等不同專題的探討。全年計(jì)劃出版6期雜志。

（三）充分利用好《工作動(dòng)態(tài)》這一平臺，豐富內(nèi)容，采用靈活多變的形式對集團(tuán)公司的發(fā)展情況、市場動(dòng)態(tài)、典型事件等信息進(jìn)行全方位的宣傳，并不斷提高出版質(zhì)量。全年計(jì)劃出版40期《工作動(dòng)態(tài)》。

四、網(wǎng)站建設(shè)

對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面改版，并加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理，提高工作效率，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建業(yè)務(wù)交流平臺，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)信息與發(fā)展建議。目前，需要重新制作一個(gè)符合宣傳需要，靈活多樣的外部網(wǎng)站，將公司網(wǎng)站打造成為節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的門戶型信息平臺。同時(shí)，在原有的內(nèi)網(wǎng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對上報(bào)信息的統(tǒng)計(jì)、分類、整合功能，與即將改版的外網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一整合，使內(nèi)網(wǎng)信息可以直接發(fā)布到外部網(wǎng)站。此外，我們還將加強(qiáng)二級公司外網(wǎng)建設(shè)以及內(nèi)網(wǎng)信息上報(bào)的監(jiān)督和管理。

五、宣傳工作

在2011年，我們力爭通過策劃相應(yīng)的市場公關(guān)活動(dòng)、適時(shí)的向公眾發(fā)布有利于集團(tuán)公司的信息來提升企業(yè)的形象；應(yīng)對集團(tuán)公司的危機(jī)公關(guān)；完成集團(tuán)公司日常宣傳報(bào)道

等方面的工作

（一）搜集總部各部門、各二級公司2010年度重大市場活動(dòng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度公關(guān)活動(dòng)策劃方案。在此項(xiàng)工作中，要抓住企業(yè)的核心競爭力、抓住市場需求，通過相應(yīng)的市場活動(dòng)提升企業(yè)形象并為公司打造潛在市場。

（二）策劃集團(tuán)公司重大活動(dòng)的宣傳方案。例如：集團(tuán)公司的年度工作會(huì)以及經(jīng)濟(jì)分析會(huì)時(shí)的宣傳工作。包括會(huì)前會(huì)議資料籌備、會(huì)后的整體宣傳方案包括日常宣傳、（信息報(bào)道、展板、內(nèi)刊稿件等）深入調(diào)查（宣傳優(yōu)秀企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)訪談）。在集團(tuán)成立一周年之際，在內(nèi)部開展一次有獎(jiǎng)?wù)魑聂邤z影作品比賽活動(dòng)，將獲獎(jiǎng)作品刊登在網(wǎng)站和內(nèi)刊，并制作展板。

（三）維護(hù)媒體關(guān)系。凡公司重大活動(dòng)，組織、邀請媒體并提供公關(guān)稿件。整理與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相匹配的主流媒體名單，定期與之聯(lián)系，培養(yǎng)集團(tuán)公司與媒體關(guān)系。并組織春節(jié)期間的媒體聯(lián)誼活動(dòng)。

六、品牌建設(shè)

以集團(tuán)品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷售、人際等傳播方式，將節(jié)能定品牌推廣出去，以建立品牌形象，為集團(tuán)開拓市場服務(wù)。做好集團(tuán)新版VI的統(tǒng)一執(zhí)行工作。做好集團(tuán)新的宣傳片的監(jiān)督制作工作,其中包括3分鐘宣傳片英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團(tuán)10分鐘業(yè)務(wù)片的中文、英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團(tuán)新宣傳手冊的監(jiān)督制作。做好集團(tuán)在國企雜志上廣

告品牌推廣的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

七、領(lǐng)導(dǎo)交辦

在新的一年里，我們將認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，其中包括起草、整理、發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)講話；起草主持詞、祝酒詞、歡迎詞等重要會(huì)議的會(huì)務(wù)材料籌備工作；做好重要會(huì)議材料的匯總工作；起草各類宣傳工作通知、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、預(yù)算、總結(jié)；做好集團(tuán)大事記的編寫工作。

第二篇：2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2010末公司規(guī)范化組織架構(gòu)組建完成，2011年我們要以嶄新的風(fēng)貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)安排擬定以下工作計(jì)劃：

一、總經(jīng)辦事務(wù)管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個(gè)人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯(cuò)誤文件的補(bǔ)充和更新，用最大努力朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行。

2.對董事長現(xiàn)有組織要求的管理制度進(jìn)行修改和編寫工作，待相關(guān)人員會(huì)審定稿后，在一月中旬前公布實(shí)施。并在實(shí)施后認(rèn)真追蹤、落實(shí)每一項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報(bào)董事長。

3.按照例會(huì)制度，按時(shí)召集每一次周例會(huì)、月例會(huì)和其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并及時(shí)發(fā)放‘會(huì)議紀(jì)要’，落實(shí)追蹤查辦，及時(shí)將事情進(jìn)度和檢查情況報(bào)告董事長。

4.與各部門人員及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)處理好日常勤雜事務(wù)，保證公司正常有序的運(yùn)行。

二、人員的培訓(xùn)

根據(jù)目前公司人員的配置和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的差異，要定期不定期的適時(shí)培訓(xùn)，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據(jù)。

1.定期培訓(xùn)：每季度進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，讓每位辦事人員了

解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，練就一手過硬本領(lǐng)，終身受益，不但能適應(yīng)本公司發(fā)展需要，也能適合社會(huì)發(fā)展需要。

2.不定期培訓(xùn)：主要針對新進(jìn)職員培訓(xùn)，其次是對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。讓每位新進(jìn)人員都能做到細(xì)致、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)繁雜的工作。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：

辦公室人員行為規(guī)范

公文寫作及日常工作流程

檔案管理及相關(guān)知識

綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓(xùn)

質(zhì)量管理培訓(xùn)

安全管理培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

第三篇：2014年總經(jīng)辦工作計(jì)劃

總經(jīng)辦2014工作計(jì)劃

經(jīng)過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項(xiàng)制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行整體的制定，公司的整體需要進(jìn)行一個(gè)全面的變革，變革需要的是全面的調(diào)查與市場需求的適應(yīng)。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴(kuò)充等等

1、人才需求規(guī)劃

根據(jù)公司3000萬的銷售目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有人員情況，公司預(yù)計(jì)明年需招聘生產(chǎn)操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學(xué)生儲備干部4人左右，合計(jì)需求40人左右。明年計(jì)劃會(huì)以后，總經(jīng)辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。

2、建立員工多渠道招聘

針對生產(chǎn)操作人員的招聘：①從人力資源市場報(bào)刊和園區(qū)勞動(dòng)保障所的人力資源中心進(jìn)行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動(dòng)保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)推薦新員；⑤加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)院的聯(lián)系，爭取更多的習(xí)生的進(jìn)入等等。

針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區(qū)保障所、人才網(wǎng)等進(jìn)行信息的發(fā)布和現(xiàn)場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計(jì)此項(xiàng)年開支約0.5萬元左右。

3、合法用工

2014年全面實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制（包括實(shí)習(xí)生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時(shí)，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

2014年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我辦決定將培訓(xùn)的規(guī)劃真正的納入到整個(gè)公司中來，在2014年首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓(xùn)，預(yù)計(jì)投入1~2個(gè)月的時(shí)間編制適宜公司的培訓(xùn)教材，同時(shí)對于新的知識、新的理念、新的思想，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織參加外訓(xùn)，接受各方面專家、培訓(xùn)師的授課。

2014年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重加強(qiáng)中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時(shí)間不低于50個(gè)小時(shí)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合、通過管理光碟學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合公司的實(shí)際，依需求培訓(xùn)，進(jìn)行逐步培訓(xùn)。

具體培訓(xùn)見《2014培訓(xùn)計(jì)劃》。

三、部門流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化

管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化，同時(shí)為了讓所有的人都能看得見，都能向著正確的方向邁進(jìn)，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優(yōu)化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事類：招聘流程、培訓(xùn)流程、考勤流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、辭職、辭退流程、核

薪流程等；

行政管理類：文書作業(yè)流程、復(fù)印流程、收發(fā)文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書管理流程、檔案管理流程、辦公用品領(lǐng)用流程等。

2、管理制度考核制度、獎(jiǎng)懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化

優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營當(dāng)中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質(zhì)量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機(jī)制，通過宣傳欄、網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

五、加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系和溝通

多與科技局、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、社保局等部門的各科室進(jìn)行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關(guān)的政策，在2014年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補(bǔ)貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)還需要與房屋建設(shè)管理部門聯(lián)系，爭取二期工程項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)和資料準(zhǔn)備完備，為房產(chǎn)證的辦理打下基礎(chǔ)。

總之，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

總經(jīng)辦

第四篇：總經(jīng)辦2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(經(jīng)典)

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

工作總結(jié):又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。眾所周知技術(shù)部是公司最重要的部門之一，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的技術(shù)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了優(yōu)秀技術(shù)員的重要性。了解到一個(gè)技術(shù)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自己在技術(shù)工作的作業(yè)流程上的知識;在技術(shù)審查管理中采用和堅(jiān)持良好的制度準(zhǔn)則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。作為一個(gè)技術(shù)員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是看看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)個(gè)圖，做個(gè)技術(shù)管理，為公司效益著想，以自己的專業(yè)技術(shù)為公司項(xiàng)目達(dá)到最好的效果，這只是其中之一，也是最基本的。還明確作為個(gè)技術(shù)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低費(fèi)用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經(jīng)驗(yàn)還相差很遠(yuǎn)，身上還存在著這樣和那樣的問題。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。2014年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)

力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

第五篇：2011年年底前總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2011年年底前總經(jīng)辦工作計(jì)劃

1、協(xié)助公司辦理好外事工作，計(jì)劃年底前完成觀音閣及門票的申批工作。

2、認(rèn)真做好公司員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，并按績效考核方式有效實(shí)施。

3、做好2011的年終工作總結(jié)。

4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯(lián)歡文藝演出工作。

5、按總部要求，做好先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選工作。

6、嚴(yán)格采購物品的出入庫手續(xù)，認(rèn)真登記庫存帳，做好倉庫管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。

7、進(jìn)一步規(guī)范后勤衛(wèi)生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、協(xié)調(diào)好寺院與公司的關(guān)系，確保寺院管理秩序化、規(guī)范化，打造有檔次、有品味的佛教道場。為明年廟會(huì)的舉行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、積極組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好5A級達(dá)標(biāo)知識，為明年國家5A級景區(qū)的申報(bào)工作做好鋪墊。

10、積極配合市場信息部，做好對外的一切廣告宣傳工作及對外接待工作。

11、認(rèn)真調(diào)研市場，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時(shí)性工作。

總 經(jīng) 辦

2011年10月28日