第一篇：淺談企業(yè)活力

淺談企業(yè)活力

最近在企業(yè)內部調研，發(fā)現(xiàn)有一些觀念、原則、風氣、作風、紀律、保密等老生常談的課題有些人并不是很清楚，這些問題解決不好，勢必影響增強企業(yè)的活力，影響企業(yè)競爭力，下面將自己的一些粗淺認識簡要概述如下：

用戶第一觀念。我們的所有工作，歸根結底就是要生產出用戶滿意的產品來，提供用戶滿意的服務來。這就是說，企業(yè)一切工作都要圍繞用戶的需要研發(fā)新產品，按客戶的需要組織生產，按客戶的需要發(fā)貨供貨，按客戶的需要提供有效的服務?？傊脩舻男枰褪俏覀兊馁|量標準和工作標準，因為用戶才是我們的衣食父母。要把這些作為公司全體職工的共識。不這樣我們就不可能在激烈的市場競爭中站住腳，不這樣就沒有企業(yè)的發(fā)展和未來，不這樣企業(yè)最終就有關門走人的危險。

生產中的“三不”原則。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位現(xiàn)場人員必須保證所干的產品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，絕不讓它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人員一旦發(fā)現(xiàn)不良品，要立即在本工序實施停機，通知前道工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取解決的對策。生產企業(yè)只有做到“三不”才能保證產品質量標準，才能把廢品率降到最低限度，才能保證所提供給用戶的產品有過硬的質量，最終才能贏得顧客、贏得市場。

尊干愛工風氣。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，這是佛家論述的緣分。企業(yè)雖然不是寺院，但從祖國的四面八方匯聚到一起的人們，其實也是一種緣分。職工之間，干群之間都要十分珍惜這份緣分。各級管理人員都應該把職工當成自己的親兄弟姐妹，從政治上關心他們成長進步，在生活上關心他們冷暖。例如過節(jié)了，離家遠的買票困難，可以幫他們購票，也可以提前安排他們回家，錯過出行的高峰期，對不回家的職工妥善安排好食宿，對沒有找到對象的大齡青年，發(fā)動周圍關系幫忙牽線搭橋，解決他們的后顧之憂。企業(yè)對職工無微不至的關懷，換來的必定是職工對企業(yè)的熱愛和倍增的趕勁，最終獲得最大的效益經濟利益。

雷厲風行的作風。做好企業(yè)的關鍵就是要搶抓機遇，機遇稍縱即逝，要想在激烈競爭中抓住發(fā)展的機遇，就必須培育職工雷厲風行的作風，培育干工作一竿子插到底的頑強精神。雷厲風行是一種態(tài)度。是始終保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。無論是從事生產任務的還是從事產品設計的，無論是做車間工作的還是做處室工作的，都要把隊伍帶成說干就干，干就要干成一流的，規(guī)定一天干完的事情決不拖到第二天。雷厲風行是一種能力。是具備解決問題、打開局面的過硬素質。要把干部隊伍帶成面對任務要求、面對困難阻力，能夠想得出思路“破題”，找得出辦法“破冰”，拿得出措施“破局”的會干事、肯干事、干成事的隊伍。這就要求企業(yè)經營者系統(tǒng)地對職工開展馬克思主義哲學思想教育培訓，適時開展一些專業(yè)理論知識教育培訓，經常開展以安全生產為主要內容的安全操作規(guī)

程和紀律制度的培訓，適時組織職工總結工作經驗，不斷提高職工隊伍的政治專業(yè)素質，提升雷厲風行干好工作的本領。有了這樣的職工隊伍，就不愁做不好企業(yè)。

勞動紀律管理。勞動紀律是職工在公司生產工作中所必須遵守的勞動秩序、勞動規(guī)則和操作規(guī)程。勞動紀律的作用用以保證公司生產經營正常進行；用以促進勞動生產率的提高，以實現(xiàn)對企業(yè)嚴格的科學管理，建設積極健康向上的企業(yè)文化。

可見勞動紀律對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。抓企業(yè)紀律，重點要從基礎抓起。如考勤制度、安全生產制度、產品質量檢查制度、定制管理制度、產品質量數(shù)量考核制度等等。只有把基礎工作做好，企業(yè)發(fā)展才會芝麻開花節(jié)節(jié)高，否則是辦不好企業(yè)的，“基礎不牢地動山搖”說的就是這個道理。

企業(yè)勞動紀律管理，制定紀律是前提，養(yǎng)成教育是手段，落實和執(zhí)行紀律是關鍵。企業(yè)管理者在制定出各項勞動紀律后，最關鍵的是反復的不厭其煩的教育職工應該怎么做，不應該怎么做。因為只有習慣了才會成為自然。落實紀律、規(guī)定、制度，除了把養(yǎng)成教育當做重點之外，還要充分使用攝像頭、考勤機、電腦等現(xiàn)代管理監(jiān)督手段，這不是不相信職工群眾，而是培養(yǎng)人們自覺性的必要手段。抓勞動紀律是職能部門的事，更是其他所有部門的事。各部門領導都要履行好“一崗兩責”，既要抓好生產經營管理，又要抓好本部門勞動紀律，既要完成好生產經營指標，又要完成好

安全生產目標，把勞動紀律和安全生產納入部門月份考核之中，做到賞罰分明。

保密工作。大家都知道國家有保密法，要保守的是關系國家安全和利益的秘密事項。那么企業(yè)秘密是什么呢？企業(yè)秘密就是商業(yè)秘密,是指不為公眾所知悉、能為本企業(yè)帶來經濟利益、具有實用性并經本企業(yè)采取保密措施的技術信息和經營信息。對這些信息為什么要保密呢，因為在激烈的市場競爭中，一句話泄露了天機，一張圖紙落在了同行業(yè)手中，都可能使自己的產品失去市場，造成生意失敗，導致企業(yè)破產。為此，企業(yè)管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要讓大家都明白：重視保密工作，不僅關系到企業(yè)的利益，還關系到職工個人的利益，因為世界上有很多公司因為自己的機密被泄露，最后造成重大損失，甚至倒閉破產的例子。為此，各涉密部門、涉密人員是做好保密工作的重點。為此，對涉密部門人員的保密教育要作為重點來抓，要加強對所有涉密人員的保密意識教育，要采取有效措施，例如對涉及到公司秘密的文件資料的電腦都要設定打開密碼；涉密的產品圖紙、資料的保存要放在安全柜子中并上鎖；涉密人員使用完涉密文件圖紙資料要及時收好放入安全柜子中；涉密人員在使用涉密資料文件圖紙中需要離開時，要放回柜子中鎖好才能離開等等?？傊驯Ｊ毓镜臋C密作為每位職工的責任和義務，把它列為建設現(xiàn)代企業(yè)標準來抓。(2013年1月14日21:21時)

第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)激企業(yè)活力（范文模版）

在實踐中走好創(chuàng)先爭優(yōu)路線

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出重要指示，強調要堅持以推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾為主題，深入一線，深入實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

堅持以黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗這個主題，對我們黨帶領人民繼往開來、開拓奮進，具有十分重要的意義。以“工作爭先、服務爭先，業(yè)績爭先”為目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”人事干部隊伍為重點，扎實有效開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人事工作新局面，為我國全面建設小康社會提供堅強的人事人才保證。作為輕鹽集團公司中的一員，強化企業(yè)文化，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持文化是企業(yè)核心能力重要組成部分。擁有文化優(yōu)勢，就可以助推企業(yè)加快發(fā)展。輕鹽集團自組建以來，始終以“保國安民、守法經營、天下為家”為己任，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想，深化改革，集約穩(wěn)健經營，實現(xiàn)了又快又好又快發(fā)展；堅持依法治企，強化鹽政，保障關愛民生，履行了社會責任；堅持市場先導，科技引領，優(yōu)化經濟結構，增強發(fā)展后勁。集團各項經濟指標連續(xù)七年快速增長。在創(chuàng)造物質文明的同時，我們傳承中華鹽文化精髓，融匯社會大文化血脈，培育形成了“融化自我、造福社會”的企業(yè)精神，總結提煉了“三和（和睦共處、和風細雨、和衷共濟）、三知（知足常樂、知恩圖報、知己知彼）、三忠于（忠于祖國、忠于黨、忠于集團）”的企業(yè)理念，創(chuàng)建視輕鹽為家的和諧文化，成為集團寶貴的精神財富。在物質文明與精神文明共同推進的新時代，開展活躍企業(yè)文化，加強員工工作素質，推進企業(yè)安全生產、合理配置、快速發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動尤為重要，既提高了員工與企業(yè)的交融學習，又提高了各個部門之間的管理合作水平，共同提高、共同進步。同時，加大業(yè)務知識能力的培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新，強化素質，敢于挑起工作重擔，勇創(chuàng)工作新佳績。

抓學習，強素質。俯讀仰思，學以致用。一是加強黨的基本理論、基本路線、基本綱領和各項方針政策的學習，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十七大精神，不斷提高理論水平和思想政治水平。加強各部門業(yè)務知識學習，熟練掌握工作規(guī)程法規(guī)，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。加強經濟、管理、法律及新知識的學習，不斷提高工作創(chuàng)新能力。二是全體在職員工理論學習要有學習筆記，業(yè)務知識學習要有研討文章。三是領導班子成員要針對當前鹽業(yè)改革和日常銷售鹽類及非鹽類商品工作的熱點、難點問題，開展專題調研活動。四是鼓勵自學成才，全公司要積極鼓勵參加函授、自修教育學習。同時開展各類短期培訓，舉辦業(yè)務知識講座，全面提高業(yè)務水平。五是加強思想政治工作，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造文明與精神齊頭共進的優(yōu)秀鹽業(yè)隊伍。把思想政治工作貫穿于“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的始終，堅持以人為本，實施文化育人，精神強人的工程，把培養(yǎng)一支“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”的工作隊伍作為爭創(chuàng)活動的重要內容來抓。從思想教育入手，從調動人的積極因素方面引導，及時樹立爭創(chuàng)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型。在公司內開展“學先進、比貢獻、創(chuàng)一流”的搶干活動和“先進科室”評比活動，在公司內真正形成“有傳承鹽道重任覺悟，敢于迎接新時期挑戰(zhàn)”的良好氛圍，樹立奮發(fā)有為的新形象。員工要始終保持旺盛的學習能力，保持多閱讀的習慣強化自身“生存”能力。

抓創(chuàng)新，創(chuàng)佳績。務實創(chuàng)新，堅定敏行。一是與時俱進，加大工作創(chuàng)新力度。緊密結合企業(yè)經濟發(fā)展的要求，為企業(yè)經濟發(fā)展，提供優(yōu)化服務。二是堅持發(fā)展多品種鹽，加大非鹽類產品銷量、品種，進一步提高公司創(chuàng)收門路，搞活市場經濟路線。三是進一步簡化辦事程序，優(yōu)化內部職能，提高工作效率。四是堅持文明辦公，推行首問責任制、限時辦結制、責任追究制、服務承諾制、社會公示制，不斷提高服務質量。遇事迅速反應，雷厲風行。看到想到，說到做到。今日事，今日畢。刪繁就簡，效率至上，注重落實。

抓經濟，強人才。鹽業(yè)保持專營的體制，已經傳承了許多年，某些觀點深入人心，企業(yè)缺乏市場競爭能力，做強鹽業(yè)專營，敢于迎接改革步伐；做強非鹽商品社會響應力，勇于迎接市場競爭力。用非鹽經濟做基礎，做好迎改革敢挑戰(zhàn)準備，沒有員工的積極投入，踴躍出謀劃策，工作創(chuàng)先爭優(yōu)是不完善的。2011年是“十二五”開局之年，也是集團改革、發(fā)展和轉變的攻堅之年，加快轉變經濟發(fā)展方式是今年全年乃至“十二五”時期工作的主線。集團公司推行經濟增加值考核，推進集團轉變發(fā)展方式。按照國資委經濟增加值的計算公式：

經濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項-非經營性收益調整項×50%）×（1-25%）

調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程

在“十二五”時期加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資產總額，我們尚在摸索階段，改變原有發(fā)展方式，保障穩(wěn)固鹽業(yè)市場，加速非鹽類商品資金流通，加強企業(yè)員工各項素質培訓，加大研究開發(fā)投入，注重資本使用效率，引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持以人為本，加強人才戰(zhàn)略，人才強企理念。調整發(fā)展思路，優(yōu)化人員工作制度，強化人員工作效率，提升人員應對能力。構建人才培養(yǎng)引進機制，以事業(yè)吸引人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績考核人，以感情善待人。勝任即人才，鼓勵崗位成才，相信人人是才，尊重和激勵每一位員工。量寬以得人，律己以服人，率先以帶人。

抓營銷，促管理。一是要構建現(xiàn)代營銷網絡，推進食鹽連鎖經營。我們鹽業(yè)要真正贏得市場最重要的就是掌握終端，通過建立連鎖體系整合現(xiàn)有營銷網絡資源，充分挖掘渠道增值潛力，以高效規(guī)范的經營方式進行市場區(qū)域和資產規(guī)模上的有序擴張，從而達到擴大銷售的目的。二是要注重發(fā)展綜合批發(fā)環(huán)節(jié)，不斷完善食鹽流通現(xiàn)代化建設。食鹽屬于貨重價輕、運輸困難的商品，如果單一配送食鹽，配送成本高不說，最主要的是根本無法與二級批發(fā)商相比。大部分二級批發(fā)商可以做到在配送食鹽時與其它食品、貨物搭配運輸，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補”，同時反映在食鹽上的運費就會比較低，有些批發(fā)商在配送其它貨物時甚至免費配送食鹽，這是我們鹽業(yè)單一配送食鹽無法相比的，這樣也不利于我們有效控制食鹽終端。因此，我們只有以集團公司發(fā)展非鹽經濟為契機大力開發(fā)非鹽產品，最大程度地豐富渠道產品體系，克服和消除因食鹽銷量恒定、價低利薄、品種單一帶來的配送成本高、終端獲利少、控制力小等影響鹽業(yè)經營發(fā)展的不利因素。三是要重視全員訪銷，建立聯(lián)動機制。雖然食鹽是一種特殊商品，市場需求恒定，沒有更大的增長空間，但是，所有商品銷售都需要切合市場實際的營銷手段和營銷策略。如果我們鹽業(yè)單靠運銷、配送等業(yè)務部門的幾名訪銷人員在配送食鹽時進行訪銷的話，效果肯定不明顯，對市場監(jiān)管也很難到位。因此，我們只有盡快轉變觀念，都把自己當著一名“賣鹽”人加入到全員訪銷隊伍，特別是非鹽經濟在鹽業(yè)發(fā)展壯大起來以后，更加要求我們鹽業(yè)員工深入市場、了解市場，熟悉市場商品動態(tài)，相互反饋市場信息，為進一步占領食鹽市場和推進食鹽或非鹽商品銷售獻計獻策。四是要建立一套適宜的薪酬體系，充分調動營銷人員積極性。一直以來，鹽業(yè)企業(yè)在食鹽專營政策包裹下，很多人養(yǎng)成了吃“大鍋飯”的習慣，本位主義、平均主義思想依然存在，傳統(tǒng)的營銷理念和薪酬體系嚴重制約了鹽業(yè)的發(fā)展。五是要打造一支強有力的營銷團隊，為促進食鹽銷售和發(fā)展非鹽經濟“保駕護航”。在社會主義市場經濟條件下，各行業(yè)之間競爭日趨激烈，擁有一支優(yōu)秀的營銷團隊是企業(yè)制勝的法寶。我們鹽業(yè)要想在市場經濟的激烈角逐中立于不敗之地，就必須打造一支強有力的營銷團隊，制度逐步完善化、培訓加速一體化?？己藢嵭卸鄻踊?。制度為尊，常存敬畏之心。變事后管理為事前管理，變個人管理為組織管理，變結果管理為過程管理。把企業(yè)的成功經驗，通過制度、流程、程序固定下來，傳承下去。

鹽業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一次活動，更是集團公司的一注強心針，鹽業(yè)生存關乎你我。時不我待，在于只爭朝夕，加倍努力工作，苦干實干，力爭2011年再創(chuàng)佳績。傳鹽道千秋血脈、筑集團百年鴻基！

第三篇：淺議企業(yè)活力與思想政治工作

文章標題：淺議企業(yè)活力與思想政治工作

在市場經濟條件下，企業(yè)的競爭力是企業(yè)活力的充分體現(xiàn)。企業(yè)的活力包括：一是企業(yè)的積極性，主動性，創(chuàng)造性；二是職工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。以企業(yè)為主體來看，筆者認為前者集中表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，而后者集中表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，而后者集中表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力。那么，如何圍繞企業(yè)的活力發(fā)揮思想

政治工作用，一個重要的思想問題就是要求思想政治工作緊緊圍繞增強企業(yè)活力這個目標，自覺地增強為企業(yè)活力服務的意識，這是思想政治工作能否緊貼企業(yè)中心任務的關鍵，也是創(chuàng)新地開展企業(yè)思想政治工作所要解決的一個新課題。

一、圍繞增強企業(yè)活力，牢固樹立競爭意識、質量意識和創(chuàng)新意識要增強企業(yè)在市場經濟新形勢下的競爭力，在企業(yè)的思想政治工作中就要突出競爭意識，質量意識、創(chuàng)新意識的教育。競爭意識是企業(yè)的經營觀，是企業(yè)參與市場角逐思想基礎，而質量意識是企業(yè)的發(fā)展觀，是企業(yè)本能的競爭儲備。這三個方面內容都與企業(yè)的競爭力密切相關，牢固樹立和加強“三個意識”的教育，不僅是增強企業(yè)競爭力的需要，而且更是增強企業(yè)凝聚力和向心力的必然要求。只有樹立強烈的競爭意識、質量意識、創(chuàng)新意識，才能樹立職工的自信心和責任感，增強職工對企業(yè)的向心力。這些教育與企業(yè)的經營活動和管理理念密切相關，但又不能等同于一般經營管理和經驗教育，它是思想政治工作和企業(yè)經濟中心工作相結合的切入點和結合點，是提高職工思想覺悟和責任心，調動職工生產經營積極性不可殘缺的重要內容。

（一）競爭意識是企業(yè)發(fā)展的原動力要增強企業(yè)的競爭力，不但企業(yè)管理者要有競爭意識，而且要在全體職工中樹立競爭意識。培養(yǎng)職工在同行業(yè)和跨行業(yè)創(chuàng)一流和爭第一的思想，使自己的行業(yè)創(chuàng)一流，使自己的企業(yè)永爭先，保持本行業(yè)和行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。樹立競爭意識就要使全體員工，敢于承擔風險，敢于頑強拼搏，敢于永爭第一。為了增強企業(yè)的競爭意識，我們要不斷改變形勢與政策教育的內容，在進行形勢教育時要把國際國內的經濟形勢，同行業(yè)的競爭形勢，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，差異優(yōu)勢給職工講清楚，使廣大職工明確本企業(yè)在經營環(huán)境中的地位和在市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)。要通過教育，使職工增強在競爭中的危機感和責任感，樹立經營觀念，和企業(yè)同舟共濟，為企業(yè)的發(fā)展謀略獻計。

（二）質量意識是企業(yè)功堅克難的法寶在企業(yè)的經營中靠什么取勝，最根本的是以質量取勝。在市場競爭中制勝的企業(yè)，首先是產品質量的優(yōu)勝者。在職工中樹立高度的質量意識是保證產品質量的根本措施，也是提高職工隊伍思想素質的重要內容。質量意識教育，不同于全面質量管理教育和質量技術教育，而是要在職工中樹立正確的質量觀，確立“質量是企業(yè)的生命”的思想。集團鄭西指揮部指揮長指出：“我們干的工程要讓企業(yè)放心，讓領導放心，自己睡得著覺，多少年后心里仍坦然”。這就是確立“質量第一”的思想，是以高度的事業(yè)心和責任感來保證質量，以工作質量保證工程和產品質量。局集團鄭西指提出：“我們從事的是關乎企業(yè)生死存亡的大事業(yè)，容不得有半點的疏忽和半點大意，誰也沒有這么寬的肩來承擔工作中的失誤所造成的損失?！备骷夵h組織在質量意識教育中充分利用各種宣傳工具進行廣泛深切的動員，把建精品工程作為群眾性立功競賽活動的中心內容，取得了很好的效果。局鄭西指黨委和所屬項目黨工委的質量責任制，進行嚴格的督察和問責，企業(yè)黨組織在進行企業(yè)質量意識教育方面的職責和任務，開展了以提高質量意識為重點的企業(yè)道德行規(guī)范。這些都是把質量意識納入思想政治工作的有益嘗試，必將收到較好的成效。

（三）創(chuàng)業(yè)意識是企業(yè)發(fā)展的永恒主題在激烈的市場競爭中，企業(yè)要由單一生產向多元化生產方向發(fā)展，以生產型轉變?yōu)樯a經營型。我們的思想政治工作，必經貫穿于這一轉變的全過程，并促進這一轉變的實現(xiàn)。樹立創(chuàng)新意識是實現(xiàn)這一轉變的思想基礎。樹立創(chuàng)新意識，在企業(yè)的生產經營過程中既要注意眼前利益又要注重長遠利益，既適應當前的形勢又顧及未來的發(fā)展，既重視企業(yè)目前的生產經營適度規(guī)模又要考慮企業(yè)的發(fā)展后勁，甚至為了企業(yè)的長遠利益和未來發(fā)展暫時付出一定的代價。因此，創(chuàng)新意識又是落實科學發(fā)展觀，實施企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要步驟。要使廣大職工在思想意識上重視企業(yè)的長遠發(fā)展，并適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要。樹立創(chuàng)新意識，就是要重視我們的科技優(yōu)勢和技術應用，注重市場的開發(fā)、能力的開發(fā)技術的開發(fā)和人才的開發(fā)。創(chuàng)新意識的教育同樣也是全員的教育。在市場經濟條件下，沒有競爭意識，不可能樹立高的質量意識和創(chuàng)新意識，沒有質量意識和創(chuàng)新意識，要增強競爭意識也是紙上談兵。只要加強企業(yè)領導班子和職工隊伍的競爭意識、質量意識，才能從思想上保證我們企業(yè)的競爭力不被削弱，才能使企業(yè)保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、努力打造永爭一流的團隊，增強群體意識，職業(yè)意識和主人翁意識增強企業(yè)內部活力，核心問題是企業(yè)的凝聚力。為了增強企業(yè)

第四篇：創(chuàng)新青年,企業(yè)活力之源

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新的作用得到空前強化，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命?？v觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

作為國有大型企業(yè)，我們擁有悠久的歷史，雄厚的資本，豐富的經驗，作為南方青年一代，我們擁有著南方人堅韌的奮斗精神，在堅守優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，更要做到打破思想束縛，激發(fā)創(chuàng)新活力。

國外有關專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經做了這樣的游戲：主講人手上有一個白色信封，里面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇：

（1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？

不打開信封，就意味著一切在停滯不前。這樣盡管無風險，可是機會會悄然滑過；原地踏步實際上是一種變相的倒退。發(fā)展的內涵是很豐富的，我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。在航空產業(yè)日益發(fā)展的今日，我們面臨著眾多機遇也面臨著巨大挑戰(zhàn)，是打開信封還是傳給別人，這個問題是毫無疑問的，隨著航空產業(yè)向市場開放，更加市場化的競爭模式，國外領先的技術優(yōu)勢的輸入，如果依舊固步自封，沉浸在歷史的榮耀中，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。

可是何為創(chuàng)新？按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產品、引用新的生產方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。其實，創(chuàng)新還應包括觀念和思維的創(chuàng)新，當今企業(yè)中青年的創(chuàng)新能力卻明顯不足，百年來因循守舊、封閉式的思想教育模式使得青年一代的創(chuàng)新思維缺乏難以打破束縛，要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，豐富的理論知識，同時還應該有堅定的創(chuàng)新自信、強烈的創(chuàng)造愿望和承受失敗的心理能力，樹立敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，敢為天下先的氣勢和膽魄。但創(chuàng)新絕不等同于發(fā)明。發(fā)明的結果是“由無到有”，而創(chuàng)新更加強調“由有到優(yōu)”。不能盲目的追求高精尖，也不應懊惱能力不足，創(chuàng)新并不神秘，而是時時可為，處處可為；同樣創(chuàng)新不能好高騖遠，而要腳踏實地，一點一滴地積累，通過思想的拓寬，經驗的積累，一步一步走向成功！

創(chuàng)新是企業(yè)的需要，也是國家發(fā)展的需要。青年是科技創(chuàng)新的生力軍，青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，擁有最為寬廣的思域，有挑戰(zhàn)千難萬險的決心和恒心，更具有推陳出新的非凡創(chuàng)造力。作為南方青年，我們從來都不缺乏理想。但是，要實現(xiàn)自己的夢想，要助力中國航空工業(yè)崛起，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，卻不僅僅需要理想，在繼承南方前輩們艱苦奮斗的南方軍工精神的同時，勇于打破陳舊的傳統(tǒng)束縛在新形勢、新任務面前展現(xiàn)南方青年突破常規(guī)的膽略和開拓創(chuàng)新的風采。

第五篇：關于增強企業(yè)工會活力,發(fā)揮

關于增強企業(yè)工會活力，發(fā)揮

企業(yè)工會作用的研究

加強企業(yè)工會活力，充分發(fā)揮作用，是加強企業(yè)工會工作的出發(fā)點和落腳點，也是提高工會工作整體水平的內在要求。企業(yè)工會能否有效履行職責、開展工作，不僅關系到工會組織生存和發(fā)展，而且關系到工會能否在服務黨和政府的工作大局中發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)作用，只有堅持把增強企業(yè)工會活力作為工會工作的基礎來抓，不斷提高企業(yè)工會工作的整體水平，才能更好地履行協(xié)調勞動關系，維護職工的合法權益和基本職責，更好地調動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，團結動員廣大職工為完成黨的歷史使命而努力奮斗。

一是要圍繞解放思想，提高自身素質發(fā)揮作用。

思想是行動的先導，在新的歷史起點上，不斷創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)工會作用，最重要、最緊迫、最關鍵任務是解放思想，面對工會工作不斷涌現(xiàn)出來的新情況、新特點，要努力以開闊的思路，開放的思維，創(chuàng)新的理念，積極探索工會工作的新思路、新機制、新方法、新措施，才能在新的起點上不斷推動工會工作新發(fā)展、新突破、新跨越。當前，解放思想推動企業(yè)工會工作，就是要牢固樹立創(chuàng)新意識，努力以新的思路、新舉措不斷開創(chuàng)各項工作的新局面；就是要牢固樹立進取意識，以更加奮發(fā)又為、開拓進取的精神狀態(tài)，積極研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)、總結和推廣企業(yè)工會的創(chuàng)新做法，善于吸納社會各方面對

工會的有益經驗和意見建議，努力以更加寬廣眼界、更加開放的觀念、更加務實的精神，不斷推動工會工作向更加深層次、更高領域邁進。

二是要圍繞促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

企業(yè)工會要圍繞中心，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工效益”的工作原則，找準工作的結合點和切入點，堅持按照科學發(fā)展觀要求，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展，堅持集約型、節(jié)約型和生態(tài)型發(fā)展模式，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的發(fā)展原則。牢固樹立以發(fā)展保權益的觀念，把服務企業(yè)發(fā)展和維護職工權益有機結合起來，圍繞企業(yè)大發(fā)展、工會增活力、職工得實惠、各方共和諧的生動局面。

三是要圍繞發(fā)展和諧勞動關系發(fā)揮作用。

發(fā)展和諧勞動關系是貫穿于企業(yè)工會工作的一條主線，企業(yè)工會重點要以開展“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”活動為載體，充分發(fā)揮好企業(yè)工會的作用，在活動的廣度和深度上下功夫，進一步擴大創(chuàng)建活動的覆蓋面，逐步完善目標考核體現(xiàn)，建立活動的常效機制，充分發(fā)揮創(chuàng)建活動的成效，并要取得實實在在的效果，要把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動和建設“職工之家”和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動結合起來，教育引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、關心和支持企業(yè)發(fā)展，激勵經營者關愛職工、尊重職工，為職工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙蠃。

四是要圍繞維護職工權益發(fā)揮作用。

認真貫徹落實中國特色社會主義維權觀，堅持以人為本，實行主動依靠科學維權，企業(yè)工會應認真履行維護職責，理直氣壯地為職工說話辦事，真正做到四個到：一把心想到，二把話說到，三把力盡到，四把事做到。真正成為工會貼心、職工誠信、人民高興、讓黨放心。把非公企業(yè)作為維權重點領域，把下崗、失業(yè)等困難人員作為維權重點對象，把職工勞動經濟權益作為維權的重要內容，把勞動合同、集體合同、工資協(xié)商、女職工特殊利益保護和廠務公開、職代會作為維權的重要手段，使廣大職工特別是困難職工共享改革發(fā)展的成果。工會工作要堅持以人為本，在職工中樹立正氣、弘揚精神、圍繞中心工作，搞好各級勞模的評選和推薦活動，做好勞模的管理和服務工作，大力弘揚和宣傳勞模精神，在全社會形成學習勞模、愛護勞模、崇高勞模、爭當勞模、趕超勞模的良好風尚，用勞模精神推動社會發(fā)展和進步，這是各級工會貢獻社會的一項很好舉措。

職工的心是企業(yè)的“根”，對此，企業(yè)工會平時要主動了解職工的所想所思，切實以職工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，要以廠務公開為抓手，以職工代表大會制度為平臺，以開展群眾性生產活動為載體，一是要加強勞動法規(guī)的監(jiān)督力度，在勞動安全、勞動保護、勞動環(huán)境改善等方面不斷創(chuàng)新維權內容；二是要督促和協(xié)助企業(yè)行政完善各種制度，在維權機制上不斷創(chuàng)新維權內容；三是要切實做好勞動關系雙方的“老娘舅”，督促雙方履行合同不斷創(chuàng)新維權內容；四是要加強勞動協(xié)調組織建設，在做好勞動爭議調解機制上不斷創(chuàng)新維權內容。同時，要充分發(fā)揮職代會的作用，凡涉及到職工切身利益的各項制度、措施、方案、工資分配、生活福利、勞動保障等等，都必須經職代會討論通過，以保證企業(yè)職工依法行使參與、知情、監(jiān)督等民主權利，從而建立起和諧穩(wěn)定的勞動關系。

五是圍繞幫扶解困發(fā)揮作用。

困難職工群體曾為國家建設和企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻，工會組織要當好他們的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，及時了解他們的生活狀況，主動向企業(yè)主反映他們的要求，協(xié)助行政解決他們的實際困難，針對企業(yè)困難職工現(xiàn)狀分析看，目前呈現(xiàn)兩大特點，在致貧原因上，因病致貧為多數(shù)，在解困能力上，自我解困能力有所減弱，因此，要建立幫困長效機制，一是建立困難職工檔案，確保內容準確，情況清楚；二是要用好送溫暖資金，加大基金籌措力度，實現(xiàn)滾動發(fā)展，為困難職工構筑一道抵御風險的重要屏障；三是三項制度，繼續(xù)落實領導干部聯(lián)系困難職工制度，繼續(xù)實施對特困職工的補助制度，繼續(xù)發(fā)動企業(yè)職工人人捐獻幫扶制度；四是深化一項活動，不斷深化走訪慰問送溫暖活動，做到節(jié)日慰問和平時慰問相結合，動員各方面力量把幫困送溫暖活動深入持久的開展下去。

六是要圍繞實現(xiàn)勞動競賽的新發(fā)展發(fā)揮作用。

企業(yè)工會要努力推動黨和國家尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造重大方針的貫徹落實，積極實施職工的素質工程，以“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等活動為載體，緊密結合企業(yè)實際，大力開展對職工法制、道德、職業(yè)技能的培訓教育。

積極開展企業(yè)的社會主義勞動競賽，努力實現(xiàn)企業(yè)增效與職工增收雙蠃的目標，只有把企業(yè)利益與職工利益有機結合起來，才能夠實現(xiàn)經濟持續(xù)發(fā)展的目標，實際證明，堅持企業(yè)和職工雙蠃的目標，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益平衡，使職工增強參與的直接能力，使企業(yè)收獲職工的凝聚力和貢獻力，有利充分調動企業(yè)和職工的積極性，促進經濟的發(fā)展。

開展社會主義勞動競賽，要因地制宜，因企業(yè)制宜，因人制宜，在生產領域開展比質量、比效益的競賽；在服務領域開展比服務、比禮儀的競賽；在行業(yè)中比質量、比安全、比創(chuàng)新的競賽；要根據(jù)不同層次的職工開展不同的競賽，在一線員工中開展安全、質量、節(jié)能耗比賽；在技術人員中開展科技創(chuàng)新的六小活動競賽（小革新、小改進、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計）；在管理人員中開展效率和管理創(chuàng)新競賽。通過多層次、多角度的方式，形成立足基層，人人參與，重在實效的競賽局面。