第一篇：保持企業活力的八個關鍵

保持企業活力的八個關鍵

經過多年的發展，中國民營企業開始在國民經濟中承擔越來越重要的作用，有些企業如華為、美的、比亞迪等更是成為各個行業中的領軍者。但是，更多企業在發展到一定規模以后，就開始停滯不前了，究其原因有很多，相對應的解決辦法也層出無窮，專家學者多有論敘，筆者曾經在民營企業服務多年，對民營企業的發展多有感悟，覺得要解決民營企業的持續發展問題，還是只能從企業自身來尋找辦法。

想要民營企業繼續保持活力，以下這幾點是十分關鍵的：

1、繼續保持企業的高度靈活性：

中國的民營企業一般都是草根出身，在其發展過程中最大的特點也許就是其靈活性，在民營企業與國營企業的發展競爭中，就有小舢板戰勝航空母艦的比喻。但是企業到了一定規模以后，有些民營企業失去了原來耐以生存的核心優勢，在沒有真正長大以前就沾上了大企業病：機構龐大臃腫，決策遲緩、人浮于事、推委卸責等。

保持企業的高度靈活性的辦法有很多，其中保持組織機構的簡單、高效可能是最關鍵的了，在民營企業取得一定成就以后，有些老板為了安撫功臣，論功行賞時，往往會給予功臣們職位，從而企業可能會在一定程度的成功后就導致了組織臃腫的結果。因此民營企業的老板們切記：對于同打天下的兄弟，寧可給多給金錢獎勵，也不要隨便授予官職。

有這么兩家公司：A公司，40億左右的規模，5個部：國內營銷部、海外營銷部、生產制造部、財務部、綜合管理部；副總層面的人就是2個，還是部門領導兼職，中層以上干部不到1%。分工明確，反應迅速，雖然面臨激烈競爭，但是每年都有40-50%的進步。B公司，不到10個億，部門20多個，中層干部占職工人數比例將近10%。面臨機會時，企業經常陷入扯皮之中，筆者仔細分析過這兩家企業，雖然說組織結構與干部數量問題不是這兩家企業形成經營上的巨大的差別的唯一原因，但可能是最關鍵的一個因素。

2、繼續發揮民營企業節約的習慣

中國的民營企業（特別是草根出身的）基本上是節省出來的。但是這個民營企業成功的法寶卻從來不會被老板們公開認同，因為很多老板最怕別人說他小氣。而當民營企業在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的攤牌所困，其中一些老板為了面子，死活撐著將辛苦掙的錢拿出去，即使影響自己的生產正常經營也要硬挺，并且有些老板為了證明自己大方、有錢，還主動進行一些力所不能及的贊助，最終將自己弄垮。

另外一種類型的老板，生活上還能夠比較節約，但是有點錢以后就胡亂投資，也是不節約的行為，畢竟錢來得不容易，要想企業正常發展，就要在投資上也要節約辦事，這方面，吉利汽車就做得很不錯。

再次提醒初步成功的民營企業家，節約永遠是成功之寶，不要有了一點成就，就忘了自己起家的傳家寶，節約是種美德，公開承認又何妨。

3、繼續發揮民營企業勤奮的傳統

民營企業在初創期間，基本上是從外部生存環境到內部資源都是不具備競爭優勢的，惟有比其他企業多付出，才有了一定的成就。有句歌詞說得好：“沒有誰能夠隨隨便便成功”，中國的民營企業絕大多數都是勤奮創業而獲得成功的。

有些企業，取得初步成功后，開始產生享受心理，功臣們論功行賞，老板呢，也感覺自己就是比別人要強，覺得這個天下的人都比自己素質差，忘了自己比別人獲得了比較多的成功原因是除了運氣好一點以外，主要還是比別人多付出有關。

所以，提醒已經取得一定成就的民營企業的老板，一定要時刻保持清醒，自己并不比別人更加聰明，自己成功只是比人更勤奮，現在企業大了，事情更多了，想要繼續保持自己企業的活力，那么就只能更加勤奮才行。

4、警惕自己不要變得謹小慎微

富貴險中求，民營企業的初步成功肯定是抓住一些機會，在一定百分比的淘汰率的情況下，驚險一躍的結果，因此，這種對于機會的果敢也是企業取得成功的關鍵。企業取得初步的成功只是萬里長征走完第一步，企業要隨時抓住一切有利于企業發展的機會，進行一次次的鯉魚跳龍門，最終，才能鳳凰涅槃。

切記：企業發展猶如逆水行舟，不進則退，面對企業隨時會遇到的、無法逃避的風險，只要你能夠繼續保持“狹路相逢勇者勝”的心理，危險其實就是機會，你的企業就能保持持續動力。但是如果你有點小成就，就過于滿足，只有守業的心態，被動的防御，企業也就基本完了。

最好的防御是進攻，只有時刻保持創業的心理，才能取得守業的成功。

5、強化制度建設，避免企業的制度性缺陷

當企業初創期間，老板大小事情都一起抓，一起創業的伙伴也是依靠自覺，依靠感情來將事情完成，但是企業到了一定程度后，事情多了，老板一個人不可能關注得過來，并且這個時候，新的成員也有可能加盟，企業的分工與流程需要重新規范，這個時候，企業就需要建立其游戲規則：使企業的每個新老成員都清楚自己的責任、自己相關的每件事情如何處理？自己做的事情好壞會導致怎么樣的回報等等，而這些就組成了企業的制度。

其實，絕大多數的老板也知道，企業要發展，總是要經過從人治到法治的過程，但是企業從依靠人的自覺到依靠制度治理企業，這是一個陣疼的過程，有些老板與元老們可能會很不適應，總是覺得以前不需要那么麻煩，企業做得更好，于是，很多企業也就停留在這個水平，很難取得突破。

還有，規范的制度往往代表企業老板必須放權，必須包容，當然，這些也是成大業的必要條件。

6、強化企業執行文化的完善與建設，避免企業的文化性缺陷

企業就象一個人，如果說制度是血液，那么企業文化就是神經，整個軀干的運動方向，都是依靠企業文化來指導的。企業文化說白了就是企業的精神，企業的性格，一般說來，企業創始人的性格、信仰對于企業文化的建立有很大的影響。企業的制度規范已知事情怎么處理，而對于未知的事件，員工只能根據對于企業文化的理解而采取行動。

就如筆者曾經在《老板習慣決定企業執行力》一文中所闡述的一樣，企業老板要時刻注意對于自己在企業文化建立過程中的正面影響。并且企業必須不斷進行總結、歸納，使企業本身的文化不斷完善。

目前的許多民營企業，其實是很缺乏有利的文化來指引的，筆者將這種行為總結為“初創型民營企業的文化性缺陷”。從某種意義上說：性格決定命運，企業的創業老板的性格也決定了企業的發展，成于此，也局限于此。想要做大的企業家先自己好好檢討檢討。

7、敢于面對職業經理人

近段時間，“用人不疑，后悔不已！疑人不用，無人可用”成為管理界流行的語言。很多中小企業家都很有同感，但是有些人就可能只是斷章取義，自己將自己弄糊涂。對任何人的任何事情都懷疑，什么事情都必須在自己的眼皮底下放著才放心。但是又什么人都敢給安排職務升遷，即使懷疑此人人品與能力都有問題，也敢用。

疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費人才。這是不拘一格的大膽用人觀。

用人要疑：這個“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內行事。企業管理中，既要有激勵機制，又要有監督制約的機制，這是企業管理不可或缺的“兩個輪子”。

很多老板善于自己做事，不善于用人，對于管理能力明顯比自己強的職業經理人產生恐懼心理。當然這也可以理解，但是，只要制度到位，掌控得好，再厲害的職業經理人也只是老板手中的利器而已。

8、敢于制定合理的戰略，并將其分解成可執行的

說到這一點，很多人不以為然。誰都知道做計劃是每個企業的必須，但是，在實踐中，企業沒有計劃性的工作安排是絕大多數初創民企的通病，即便是已經小有規模的企業也還是這樣。特別是那些適應了人治管理的老臣們，還經常會告訴你：計劃沒有變化快，反正我們一直都是這么象打仗一樣過來的，老板指哪我們就打哪。當然，工作的計劃性是企業制度化管理的一部分，筆者在這里予以強調是要突出這一點的重要。

民營企業的老板最容易產生帝王思想，保持信息的不對稱，維護自己的神秘與權威。甚至有所謂的管理大師還要強調：所謂領導就是比你知道得多，權利比你大的人。但其實，保持組織內一定程度信息的互享性，對于組織的發展更加有利。

來源：中國金融網 / 張一飛

第二篇：企業解決執行力問題的八個關鍵(一)

企業解決執行力問題的八個關鍵(一)東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。

執行力不好的原因有多方面的，以下八個方面是在企業發展過程中最經常見的，也是企業要解決執行力問題必須首先要解決的問題。

一是管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來。”國民黨的領導就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區別，導致最后的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經逐漸失去了“中國第一店”的風采。1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案，同年，請安達信咨詢公司開發了計算機管理信息系統，1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。耗資500萬請麥肯錫做的戰略規劃方案沒有最終貫徹下去。說與做的背離，使得王府井集團失去了在市場上重塑第一店的機會。

第三篇：淺談企業活力

淺談企業活力

最近在企業內部調研，發現有一些觀念、原則、風氣、作風、紀律、保密等老生常談的課題有些人并不是很清楚，這些問題解決不好，勢必影響增強企業的活力，影響企業競爭力，下面將自己的一些粗淺認識簡要概述如下：

用戶第一觀念。我們的所有工作，歸根結底就是要生產出用戶滿意的產品來，提供用戶滿意的服務來。這就是說，企業一切工作都要圍繞用戶的需要研發新產品，按客戶的需要組織生產，按客戶的需要發貨供貨，按客戶的需要提供有效的服務。總之用戶的需要就是我們的質量標準和工作標準，因為用戶才是我們的衣食父母。要把這些作為公司全體職工的共識。不這樣我們就不可能在激烈的市場競爭中站住腳，不這樣就沒有企業的發展和未來，不這樣企業最終就有關門走人的危險。

生產中的“三不”原則。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位現場人員必須保證所干的產品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦發現不良品，絕不讓它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人員一旦發現不良品，要立即在本工序實施停機，通知前道工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取解決的對策。生產企業只有做到“三不”才能保證產品質量標準，才能把廢品率降到最低限度，才能保證所提供給用戶的產品有過硬的質量，最終才能贏得顧客、贏得市場。

尊干愛工風氣。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，這是佛家論述的緣分。企業雖然不是寺院，但從祖國的四面八方匯聚到一起的人們，其實也是一種緣分。職工之間，干群之間都要十分珍惜這份緣分。各級管理人員都應該把職工當成自己的親兄弟姐妹，從政治上關心他們成長進步，在生活上關心他們冷暖。例如過節了，離家遠的買票困難，可以幫他們購票，也可以提前安排他們回家，錯過出行的高峰期，對不回家的職工妥善安排好食宿，對沒有找到對象的大齡青年，發動周圍關系幫忙牽線搭橋，解決他們的后顧之憂。企業對職工無微不至的關懷，換來的必定是職工對企業的熱愛和倍增的趕勁，最終獲得最大的效益經濟利益。

雷厲風行的作風。做好企業的關鍵就是要搶抓機遇，機遇稍縱即逝，要想在激烈競爭中抓住發展的機遇，就必須培育職工雷厲風行的作風，培育干工作一竿子插到底的頑強精神。雷厲風行是一種態度。是始終保持奮發有為、干事創業的精神狀態。無論是從事生產任務的還是從事產品設計的，無論是做車間工作的還是做處室工作的，都要把隊伍帶成說干就干，干就要干成一流的，規定一天干完的事情決不拖到第二天。雷厲風行是一種能力。是具備解決問題、打開局面的過硬素質。要把干部隊伍帶成面對任務要求、面對困難阻力，能夠想得出思路“破題”，找得出辦法“破冰”，拿得出措施“破局”的會干事、肯干事、干成事的隊伍。這就要求企業經營者系統地對職工開展馬克思主義哲學思想教育培訓，適時開展一些專業理論知識教育培訓，經常開展以安全生產為主要內容的安全操作規

程和紀律制度的培訓，適時組織職工總結工作經驗，不斷提高職工隊伍的政治專業素質，提升雷厲風行干好工作的本領。有了這樣的職工隊伍，就不愁做不好企業。

勞動紀律管理。勞動紀律是職工在公司生產工作中所必須遵守的勞動秩序、勞動規則和操作規程。勞動紀律的作用用以保證公司生產經營正常進行；用以促進勞動生產率的提高，以實現對企業嚴格的科學管理，建設積極健康向上的企業文化。

可見勞動紀律對企業的生存發展起著至關重要的作用。抓企業紀律，重點要從基礎抓起。如考勤制度、安全生產制度、產品質量檢查制度、定制管理制度、產品質量數量考核制度等等。只有把基礎工作做好，企業發展才會芝麻開花節節高，否則是辦不好企業的，“基礎不牢地動山搖”說的就是這個道理。

企業勞動紀律管理，制定紀律是前提，養成教育是手段，落實和執行紀律是關鍵。企業管理者在制定出各項勞動紀律后，最關鍵的是反復的不厭其煩的教育職工應該怎么做，不應該怎么做。因為只有習慣了才會成為自然。落實紀律、規定、制度，除了把養成教育當做重點之外，還要充分使用攝像頭、考勤機、電腦等現代管理監督手段，這不是不相信職工群眾，而是培養人們自覺性的必要手段。抓勞動紀律是職能部門的事，更是其他所有部門的事。各部門領導都要履行好“一崗兩責”，既要抓好生產經營管理，又要抓好本部門勞動紀律，既要完成好生產經營指標，又要完成好

安全生產目標，把勞動紀律和安全生產納入部門月份考核之中，做到賞罰分明。

保密工作。大家都知道國家有保密法，要保守的是關系國家安全和利益的秘密事項。那么企業秘密是什么呢？企業秘密就是商業秘密,是指不為公眾所知悉、能為本企業帶來經濟利益、具有實用性并經本企業采取保密措施的技術信息和經營信息。對這些信息為什么要保密呢，因為在激烈的市場競爭中，一句話泄露了天機，一張圖紙落在了同行業手中，都可能使自己的產品失去市場，造成生意失敗，導致企業破產。為此，企業管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要讓大家都明白：重視保密工作，不僅關系到企業的利益，還關系到職工個人的利益，因為世界上有很多公司因為自己的機密被泄露，最后造成重大損失，甚至倒閉破產的例子。為此，各涉密部門、涉密人員是做好保密工作的重點。為此，對涉密部門人員的保密教育要作為重點來抓，要加強對所有涉密人員的保密意識教育，要采取有效措施，例如對涉及到公司秘密的文件資料的電腦都要設定打開密碼；涉密的產品圖紙、資料的保存要放在安全柜子中并上鎖；涉密人員使用完涉密文件圖紙資料要及時收好放入安全柜子中；涉密人員在使用涉密資料文件圖紙中需要離開時，要放回柜子中鎖好才能離開等等。總之，要把保守公司的機密作為每位職工的責任和義務，把它列為建設現代企業標準來抓。(2013年1月14日21:21時)

第四篇：尋找問題關鍵 激發團隊活力

尋找問題關鍵 激發團隊活力

團隊的概念隨處可見。你肯定見識過這樣的行政主管人員，大肆吹噓自己的團隊管理技巧；你也應碰見過這樣的顧問，到處兜售打造團隊的理論；還有那些研究組織動態學的教授們，拿著畫滿圖表和箭頭的長篇大作正等著你呢。但是，這些人好像都沒有真正地在哪個團隊干過，沒有體味過團隊奮斗時的感受，也不清楚怎樣才能壯大一個團隊。

一個團隊要靠什么才能生存下來并取得成功？答案就是擁有團隊智慧。團隊智慧是指有效共同工作的能力。一個有自知之明的團隊應該同時掌握自己的優勢和弱勢所在。而團隊成員應該明了其它成員的特性，知道如何取長補短，還應該知道互相溝通。聰明的團隊應該努力達到這層認識，并將其努力保持下去。多數團隊在活力方面表現欠佳。部分是因為團隊的自身缺陷。團隊成員相互不尊重，不愿傾聽其他成員的見解，甚至彼此隱瞞所掌握的信息。這樣的團隊已經有名無實了，成員們僅是為了開開會而聚在一起。

問題的元兇

更多的情況下，團隊活力欠佳是因為本身設置就有問題。團隊所屬的組織沒有能夠提供明確的目標、合理的指令或是解決問題的工具。團隊內部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進行，就更不用說交換和共享信息了。

團隊智慧的低下（包括目標、程序和決策等方面）是導致團隊無法正常運行的元兇。具體表現如下：

目標錯亂人人們由于過分注意主要目標的遠期前景，在目標設定時經常失敗。

正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關聯、易于操作的短期目標。

成功的團隊總是著眼并著手于短期目標。因為短期目標易于實施，便于施展才能。可以長遠打算，但必須著手于眼前。團隊設立的目標越多，其運作的結果就越糟。盡管可以多方準備，事物總有自己演變的規律。不斷獲得新知識，便會產生新的認識。因此就應該不停地修正目標，保持“時易事易”的靈活性。

決策模式不良團隊進行決策的方式本身就是最重要的決策之一。應該先了解情況，然后再大刀闊斧地行動。具體行動的實施因討論結果不同而異。自然，正確的決策就產生出來了。

決策模式有很多種。例如：全體通過式決策模式，所有團隊成員都有機會發表自己的看法，并最終達到一致的結果；參與式決策模式，就具體問題展開激烈的討論。決策模式沒有孰對孰錯之分，但重要的是應該首先決定采取何種決策模式。不足為怪的是，如果每位成員都知曉決策過程，即使再獨裁專制的作法也會得到肯定和擁戴。授權模糊人組織為了達到某種目的而創立了團隊。組織可能會向其下屬團隊“授權”——通常是很模糊的——即團隊為達到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動。但也可能組織沒有這樣授權。

對此團隊要么感覺手中無權，無法開展工作；要么就搞不清自己職權到底是什么。不管怎樣，這樣的團隊注定是要失敗的。

我們可以考慮用這個詞“邊界管理（boundary management）”來替代授權。授權需要界定。不知道定義權力內容、誰將行使它、從何處開始并到何處結束，就談不上真正的授權。邊界管理是一種就一系列約束或邊界進行商議并達成一致的方法。團隊

成員可以藉此確定權力的約束或邊界，并在邊界內自由使用權力。而這些邊界會因每個成員各自擁有的經驗和專業知識不同而異。

角色不定當團隊內不止一人對某項任務--通常是有吸引力的任務--負責的話，問題就出來了。這方面的一個典型例子：高層管理團隊其實并非團隊，因為個別成員的意愿和野心已經取代了該團隊的任務，其結果就是內訌。

一旦形成內訌，成員應該通過公開討論有關任務尋求解決之道。重要的是，如何就任務內容進行溝通并在更新、聯絡、合作和信任等程序上就取得一致。應時刻提醒成員，優秀的團隊是互補的。就象在戰爭中一樣，成員之間是互為依靠的。交叉培養的人員擔負著主要和次要的不同角色。如果一個士兵倒下，后面的就會取代他的位置。

所以要經常問自己這些問題：誰負責哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認自己是否處在正確的定位上？

溝通不足簡單的誤解，可以使最優秀的團隊連遭挫折。你經常會碰見被人誤解的情況。這是什么原因呢？簡單說來，就是人的多樣性。我們每個人都有自己不同的思維、傾向和背景。

你如何同人交流，很大程度上取決于你是什么樣的人——也就是說你的行為方式——當然還與你所交流的對象是什么樣的人有關。所以，你需要重新學習一種能顧及他人需要的交流方法。

領導失誤團隊領導在滿足不同人員需要時，會面對“眾口難調”的困境。團隊成員可能希望你扮演不同角色：父親（母親）式的、暴君式的、牧羊人式的，還有朋友式的。團隊領導如果試圖扮演所有這些角色，可能會讓自己發瘋。但如果一點也

不在乎下屬對你扮演角色的期望，同樣也是很糟糕的。

幸運的是，很多團隊允許其領導這樣不停地轉換角色。明智的團隊允許其成員之間相互制衡，這樣每個成員就能夠得到相應程度的動力、指導和許可。如果你的團隊能夠達到這個層次——就是能夠部分滿足每個人對領導角色的需求--你就算成功了一半。

團隊怎樣才能成為隨機應變的多面手呢？答案就是充分理解和賞識不同成員之間的個性特點如何互補。作為團隊領導，你所面對的挑戰是確定自己的領導風格，并了解這樣的領導風格在面對不同下屬時的得與失。

前景不明人前景就是團隊始終奮斗的遠大目標，也是團隊領導的目標。所以可以說，沒有前景，就無所謂團隊。

前景來自于公司組織層面，是整個企業的指導方針。然后管理層將這項大政方針在公司各部門間具體化和細分化，讓各部門認清自己在實現目標過程中擔當的角色。領導者和新目標之間關系就象播種者和種子一樣，領導者將一個理念播種下去，然后悉心呵護并保持它在成員心目中的生命力。通過各種努力，要讓團隊成員自己領會到這個理念是優越的和可達成的，并接受它。

傳播前景理念恰當的方法是將每個成員各自的愿望和需求同團隊前景緊密結合起來。平等對待每個成員。要給予人們以成人和團隊成員應得的尊重，這樣才可換回他們對理念同樣的尊重。除非成員們自己愿意接受你的理念，你不可能越俎代庖強迫他們做些什么。

競爭危害人競爭本質上就是一個輸贏命題。勝者得利，而敗者只好等到下次再翻本吧。競爭會對團隊造成傷害，因為競爭導致團隊成員之間缺乏信任，不能和平相

處無法順利合作。

另一方面，團隊合作本身就是指參與各方在某些重要問題上共同努力取得成績，并非是指個人各自行事。所以，通力合作對于團隊中的每個成員都是互利互惠的。競爭者就是對手。和象家人一樣的合作者不同，競爭者彼此封鎖信息。合作者不僅需要互通有無，而且更需要依靠對方的經驗和專業技能來實現團隊的目標，進而達到自我實現。

不良氛圍打個比方：你不會在氨水中種花，也不可能在一氧化碳里培植健康的團隊。所以如果環境氛圍不利，團隊也同樣不能生長壯大。

其實，創造一個健康、合作的氛圍既不神秘，成本也不高。只需要在組織內發出一個簡單明確的信號就可：壓制破壞性、競爭性行為；鼓勵從團體利益出發的行為。認真檢查你的組織是如何運行的。是否有人隱瞞信息，不與他人分享？是否有人在他人遭遇困難時袖手旁觀？在組織中，人們是否因為害怕而三緘其口呢？如有上述癥狀，那么團隊合作將是治療的特效藥。

喪失信任人信任是團隊的血液--孕育生命的河流。信任滋養著團隊，為團隊帶來勃勃生機。如果團隊中失去了相互信任，就象流干了血液的軀體一樣，無法完成心中的夢想。

如果有人失信于其它成員的話，就意味著他將會被驅逐出團隊，沒有人再去理會他了。修復信任的最好辦法就是從不破壞它。始終要講真話，胸懷大度，態度公正，要愿意傾聽，信守諾言，值得信賴。如果不幸做了錯事，也要誠懇謙遜地請求別人的寬恕。

保持高水準的團隊智慧--使用各種技巧、處事態度和情感上的靈活性，處理團

隊內固有的差異性以求得最佳效果--是治療團隊問題的特效藥。如果你相信團隊可以為你所用，那就應該讓你的團隊充滿活力。在這方面，沒有什么能比正確運用團隊智慧更重要的了。

團隊為何欠缺活力

導致團隊無法正常運行，關鍵在于團隊智慧的低下。具體表現在：●過分注意主要目標的遠期前景

●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員

●缺乏明確界定的授權

●對于團隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢

●領導本身的角色定位不明

●團隊沒有明確的前景理念

●競爭導致團隊成員之間缺乏信任

●團隊環境氛圍不利

●團隊中未能建立起相互信任感

第五篇：保持持續學習的三個關鍵

保持持續學習的三個關鍵

今天，各個領域內的知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。因此，知識型員工必須將持續學習作為一種任務。

曾國藩家書中談到讀書有三要：第一要有志，第二要有識，第三要有恒。這三要正是持續學習的關鍵。

第一要有志，“有志則斷不甘為下流”。如果沒有志向，曾國藩就會在湖南老家安安心心地養魚喂豬，彼得.圣吉也不會不遠萬里四次拜訪南懷瑾。有志向，才會有方向，才會有持續學習的動力和胸襟。

第二要有識，“有識則知學問無盡，不敢以一得自足，如河伯之觀海，如井蛙之窺天，皆無識者也”。有見識，才能認識到自己的不足，才知道持續學習究竟應該學習些什么。

第三要有恒，“有恒才斷無不成之事”。水滴石穿，十年磨一劍，世間難事最怕的就是這水磨功夫。有恒心，持續學習才能夠堅持下去。

學習，包含了教和學兩個方面。對于知識工作者來說，“自己學到了什么”、“傳授給了他人什么”，兩者同樣重要。持續學習，并不是單純的吸收，也包括了反向的傳授。做過老師的都有體會，白天能夠倒出去一碗水，晚上一定能喝下一桶水。

有志有識有恒，孜孜不倦汲取知識，諄諄善誘傳播學問，這樣的知識工作者在哪里都是難得的人才啊