第一篇：關于激發企業活力的思考

活力，是創新之源，是企業快速發展的核心動力。中國人有“流水不腐、戶梳不蠹”的說法，其實說的組織活力的重要性。缺乏活力的企業，就會形成可怕的惰性，不思進取，缺乏創新，縱有再多的資金、再好的技術、再優秀的人員，都難逃失敗的厄運。我們常說小企業具有活力，為什么？因為小企業機制靈活，大家都是目標導向，淡化分工，強調合作，老板與員工形成一體，這時公司的反應速度很快，非常靈活，充滿活力。

是公司發展大了之后，公司層級逐漸增多，高層與基層漸漸脫節，官僚主義開始滋生，這時大家漸漸開始比享受，不是比團隊合作，而是比誰的辦公室大、裝修好，不是比誰的業績突出，而是比誰的工資高、福利好，而對于客戶需求，那只是業務部門的事，跟自己有什么關系？時而久之，這樣的公司反應速度逐漸降低，成為“恐龍”型的公司。據說當你去折恐龍的一只腿，恐龍腿部的疼痛2分鐘后才能傳輸到大腦，而大腦發出躲閃指示傳到腿部肌肉時，又要2分鐘，這時恐怕腿早都斷了。這就是典型的大企業病，包括那些國際級企業，大多都有這樣的惡疾，世界500強的平均壽命只有40歲，對于一個一二十年的大企業，如果不能根除大企業病、為企業注入活力，就已經步履蹣跚、垂垂老矣。記得張瑞敏說過，他最想請教韋爾奇的就是“如何讓大企業保持小企業的活力”，韋爾奇是如何讓這家愛迪生創建的百年老店保持了令人羨慕的活力呢？這要得益于他推行的“無邊界”管理思想，努力塑造一種無障礙溝通的文化，“痛恨”官僚主義，經常與基層員工發郵件，跨越溝通，用這樣的實際行動使通用電器這個百年老店仍然保持著創業的激情。從生命體的活力看企業體的活力。

生物體的活力來自于新陳代謝，人為什么會衰老，因為新陳代謝變慢了，細胞逐漸老化。新陳代謝就要求不斷的有新能量注入，并且能夠進行能量轉化，對于我們人體來說，就是各種維生素要均衡，搭配合理，要加強鍛煉，保持身體健壯，另外，外界的刺激和壓力，也對我們的機體活性產生很大的作用。如果讓一個人生活在真空的環境里，他是否會什么病都不得？可能他的生命會變得更脆弱，因為在沒有病毒的環境里，他的那些抵抗病毒的細胞也會逐漸退化，結果一旦機體發生一些病變，那些防護的細胞也失去抵抗的能力了。據醫學家說，一個人一年應該得一兩場小病，這樣有利于我們人體激發那些防御細胞的活性，對病毒增強免疫力。

機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力，企業也是一個不斷與外界環境進行能量交換的有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，激發企業活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入，要加強企業自身的“鍛煉”，就是要不斷變革，當然還要具有危機意識，增強壓力，建立優勝劣

汰的組織運作系統，變壓力為動力。沒有活力，一個企業就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，最終被環境所淘汰。創新和活力是優秀文化的核心，是名牌企業、百年老店的致勝法寶。

管理學中的“沖突管理”，就反映了這樣的一種思想。企業沒有沖突、歌舞升平的時候，反而是最容易出問題的時候，或者正在慢慢孕育惡性“腫瘤”，如果不能提前診斷和治療，等問題暴露出來的時候，往往是悔之晚矣。很多從浪尖上摔下來的企業，正是這種現象的真實體現。不斷的變革，即使在企業看似一片繁榮的時候。

企業看似繁榮的時候，也是最容易出問題的時候。德隆集團的戰略規劃，要打造一個龐大的德隆系，包括整合產業鏈、資本鏈，但卻忽視了自身競爭力的培養和管理能力的提升，這就好比是一輛在高速公司上以200公里時速飛馳的汽車，但發動機卻很低劣，結構不夠嚴謹，駕駛員技術也不夠嫻熟，結果路上哪怕只是一塊小石頭，可能就導致車毀人亡。企業一路高歌猛進，往往容易導致老總獨斷專行，我記得有位很知名的企業家說，他的很多決策是靠一種知覺，不可否認，很多成功者擁有過人的天資，對市場悟性極高，但這樣的思維可能會導致企業戰略決策的重大失誤，成于斯而敗于斯。擁有強勢老總的企業，如果沒有充滿活力的健康的企業文化，往往容易走入極端，成為一個人的企業。當年大家對長虹集團CEO倪潤峰的擔心并不是多余的，記得有一次倪潤峰在接受中國年度十大經濟人物評選的頒獎晚會上發表感言稱道：“他欣賞王熙鳳的管理風格，因為她控制力強。”后主持人問他為什么王熙鳳最終失敗了，倪潤峰回答：“因為她控制力還不夠!” 公司內部廣泛流傳著這樣兩句話：一句是“倪潤峰當家讓人受不了”，另一句是“長虹沒有倪潤峰不行”。可見其領導的強勢。倪潤峰的第一次復出，其實就是倪潤峰強勢文化的影響還未結束；繼任者趙勇真正接管長虹后，必然經歷文化重塑的鎮痛，要改變文化談何容易，由注重競爭到注重技術，由大權獨攬到權力下放，長虹內部的重大變革能否成功，只有用業績來檢驗。

另外，企業看似繁榮的時候，往往也是腐敗滋生的時候，進取心開始減弱，等級開始增多，溝通開始減少，這些都使企業的活力喪失。當年郭士納剛剛接手IBM時，被IBM的官僚主義震驚了，他下定決心，從業務整合和企業文化同時抓起，一改過去IBM的行為方式，換掉穿了幾十年的象征IBM風格的藍色制服，改變公司保守文化，加強上下級溝通，樹立了IBM是一家服務型企業的開放式文化。

因此，筆者認為，在企業業績很好，市場環境也非常有利的環境下，企業一定要進行持續的變革，首先必須是思想上的，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想，要始終傳達這樣的理念給全體員工，一旦懈怠下來，可能就會落后，養成不良的文化和習慣，是非常難以改掉的；其次，一定要加強溝通，不斷聆聽客戶的心聲，關注市場變化，保持對市場的敏感性，把這樣的變化作為變革的動力；再者，一定要耐心聆聽員工意見，認真處理這些意見，把這樣的意見作為變革的契機

適當的壓力，壓力轉化為動力。

人沒有壓力，就會缺乏動力。人的潛能是無限的，只有合理的開發和引導，才能逐步釋放出來。

20世紀初葉，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是松杉蔥郁，生機勃勃,大約有四千只左右的鹿在林間出沒。美國總統羅斯福為了有效地保護鹿，決定由政府雇請獵人去那里消滅鹿的大敵——狼,結果后來鹿群缺乏了天敵，養尊處優，不用每天再疲于奔命，反而導致了身體機能的下降，一點小毛病都抵抗不了，數目反而下降，后來科學家又把狼群引進來，發現這個生態又回復了平衡，鹿群又活躍起來。同樣的，漁民從海上打魚歸來，要在船艙的魚群里放一些食肉的沙丁魚，這樣就會使魚群保持活動，不會死亡。科學家做過實驗，把一只青蛙扔進沸水里，它會躍然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到涼水里，然后慢慢加溫，等到這只青蛙積熱難耐想跳出來的時候，已經渾身癱軟，無力跳出了。這些例子都說明如果缺乏了外界的壓力和刺激，一個生物群體就可能導致退化，企業也是這樣，缺乏了壓力，也就失去了動力和活力。

果從歷史的角度來看，中國歷代王朝的變更，也說明了壓力的重要性。春秋戰國雖然戰事連連，但也是中國文化比較輝煌的一個時代，因為大家都有生存的壓力，都要不斷地發展經濟和文化來增強自身實力。漢武帝消滅了強大的匈奴，使漢朝強盛一時，但由于沒有了匈奴的襲擾，壓力減弱，內部矛盾開始激化，最后是天下大亂。唐朝國力空前強盛，沒有強大的外敵，但后來的“安史之亂”使大唐由盛轉衰，關鍵還在于外界的壓力太小。宋朝雖然國小，但經濟文化水平，在當時卻非常的先進，堪稱世界強國，金、蒙、西夏的襲擾，并沒有削弱宋朝的實力，反而使宋朝出現了一個又一個的抗擊名將，雖然宋朝皇帝喜歡舞文弄墨，但由于岳飛等名將的堅決抗擊，并沒有亡國的危險，宋朝滅亡的真正原因是后來宋朝皇帝一味地堅持“求和”，給人錢財以換求短暫的安樂，雖然換來了邊疆無事，緩解了壓力，卻使宋朝的戰力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一擊。近代中國遭受列強欺凌，更說明了這個道理。清朝的康乾盛世，持續了一百多年，在歷史上都是少有的，清朝的國力在當時非常強盛。由于清朝的地理環境比較封閉，沒有外族的侵擾，大一統的思想根深蒂固，再加上中國傳統文化重農輕商、重德育輕技術的傳統，也就沒有了發展科技的動力，錯過了與現代

科技同步發展的歷史機遇。鴉片戰爭被列強打開國門后，也沒有象日本那樣迅速進行革新，學習西方先進科技，結果自然是處處被動挨打。日本和韓國的崛起，就在于其憂患意識、危機意識和生存意識。

歷史發展我們就可以看出，不管是一個國家、一個民族、一個企業，甚至是一個個人，沒有外來壓力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封閉保守的文化，非常不利于自身的發展。因此，對于企業而言，一定要不斷地灌輸壓力的概念，要能夠設立清晰的富有挑戰性的目標，激發組織和個人的創造欲望，這樣才能增強活力。

建立優勝劣汰的用人機制

我們都知道杰克.韋爾奇在通用公司使用的非常有名的活力曲線，其實就是一種強制性的優勝劣汰機制。每一個部門的人員經過考核后，都要按照20：70：10的比例進行強制分配，對于后10％，除了面臨降薪的危險外，可能還會被淘汰。這就用一種強制性的辦法，放進一些食肉的“沙丁魚”，調動員工的積極性，每個人都要有危機意識，每個人都要努力工作以保證自己不在后10％，這樣就在客觀上促進了組織的發展。

多國內的企業也在使用類似的考核機制，但往往有很多問題，主要是對這種機制理解并不到位。首先，這樣的機制一定要在前期跟大家溝通清楚，要充分征求大家的意見，并強調這樣做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的標準和辦法，每個人的考核結果都要公開、透明，要經得起質疑，要讓大家覺得公平合理；最后，在整個過程中，一定要反復強調對人格的尊重，不管業績表現如何，公司和領導一定要以一種人性化的管理風格，對員工要非常的尊重，強調這樣做是出于公司利益的考慮，如果管理風格過于硬性，會讓人覺得沒有人情味，降低了對企業的凝聚力，反而適得其反。

業活力問題也可以上升到民族和文化的活力問題，中國文化最為活躍的時代是春秋戰國，雖然各國之間連年征戰，但是文化卻得到了空前的發展，形成了“百家爭鳴、百花齊放”的局面，誕生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活躍，充滿了活力，但秦始皇統一中國后，“焚書坑儒”，崇尚法家，后漢武帝“罷黜百家、獨尊儒術”，都是希望能在文化上形成一家之言，后來中國社會形成的以儒家為核心思想的大一統文化，再也沒有出現過百家齊放的活躍局面，人民思想得到禁錮，這直接導致了近代中國科技的落后。有西方學者認為，中國文化到了秦漢后基本就處于停滯狀態了。同樣的，對于企業而言，建立統一明確的文化理念是必要的，也是現在企業文化建設的主流思想，但是這樣的文化一定要是積極的，必須以創新為核心，否則就缺乏了活力。有不少企業喜歡中國文化，崇拜儒家思想，但卻沒有看到儒家思想所蘊涵的很多“道德、倫理、感性、含蓄”等因素，這與現代企業的發展并不和

諧。因此，要增強企業活力，就必須深刻理解文化的正面與反面，切不可囫圇吞棗、不求甚解。

作者: 韋華偉

第二篇：關于激發工會基層組織活力的幾點思考

關于激發工會基層組織活力的幾點

思考

“>關于激發工會基層組織活力的幾點思考2007-02-10 16:48:36

關于激發工會基層組織活力的幾點思考

中國工會十四大提出，要加強基層工會建設，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力。那么，怎樣才能有效地激發工會基層組織的活力呢？

一、夯實自身基礎

新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發展這個黨執政興國的第一要務和全面建設小康社會這個新世紀新階段工人運動的主題，服務大局，緊貼中心。工會要更好地服務大局，為全面建設小康社會做出更大的貢獻，全面加強工會基層工作，夯實自身的基礎至關重要。工

會基層組織是工會全部工作和戰斗力的基礎，是工會組織密切聯系職工群眾、開展工會各項工作的承載者和實踐者。目前，工會基層工作的現狀還不完全適應新形勢新任務的要求。非公企業迅猛發展，新建企業與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進城務工人員的大量涌現，使工會組建和發展會員的任務越來越重。新經濟組織建會難度加大，空白點、盲點增多，非公企業工會組織的發展與其工作基礎薄弱的矛盾十分突出，工會基層組織作用的發揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在；完善社會主義市場經濟體制，使工會基層工作又遇到了許多新情況、新問題和新挑戰。因此，我們必須以改革的精神加強自身建設，切實強化固本強基的意識，扎實做好抓基層、打基礎、增活力、促發展的工作。

一是切實加強領導，要把加強基層工會工作做為基層黨委的一項重要工作來開展，調動社會各方面的力量，形成

齊抓共管的良好工作氛圍。

二是建立健全工會基層班子，切實按照《工會法》的要求選出職工群眾信得過、能夠為職工群眾說話辦事的工會組織班子。

三是加大建會工作力度。采取多種形式、多手段、多渠道，加大依法建會工作力度，最大限度地把職工群眾組織到工會隊伍中來，最充分地把工會的活力激發出來。

二、全面履行工作職能

維護職工的合法權益是工會組織的基層職責，這是由工會組織的性質、地位和作用決定的。要適應現階段我國勞動關系發生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進，準確把握自己的定位，切實履行好表達和維護職工合法權益的基本職責。在社會主義市場經濟的條件下，基層工會只有按照《工會法》的有關要求，理直氣壯切實履行好維護的基本職責，才能得到所在單位、職工群眾的認可，才能把職工群眾有效 的團結在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用。同時，工會基層組織還要從實際出發，履行好其他社會職能。

針對當前非公企業勞動關系的實際情況，要重點抓好以下幾個方面的工作。一是必須著力抓好平等協商、集體合同制度建設，要把推進集體合同制度與推行勞動合同制度有機的銜接起來，并用集體合同調整規范勞動合同。二是積極協助政府加大養老保險和醫療保險、續保、征繳、清欠工作力度，努力為政府分憂，為職工解難。三是建立健全各項調整勞動關系的機制，維護好職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全方面的權益，積極調查、干預拖欠職工工資，隨意加班和克扣加班費情況，規范工資支付，改善職工的工作生活環境。四是密切關注外來務工人員的生活困難，積極做好外來務工人員的職業培訓、法律咨詢、法律援助工作。

三、推進群眾化、民主化進程

深入推進基層工會群眾化、民主化

進程，是工會組織的性質和特點決定的，是符合黨的十六大關于擴大基層民主要求的，是基層工會改革和建設的方向。不容忽視的是目前在一些基層工會，特別是非公企業工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會員代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會，不按期換屆選舉，不向會員（代表）大會報告工作等問題依然存在。透過這些現象，可以得出一個結論，一些基層工會作用發揮不好，其原因是多方面的，但它們群眾化、民主化水平不適應開展工作的需要，無疑是一個重要的制約因素。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發揮得好，反之就形同虛設。依靠會員群眾開展工會工作，根據會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力。基層工會要始終把體現會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的

出發點和歸宿點，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創造性作為做好工會工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位，工會干部是否合格的主體。為此，要積極推行基層工會主席直選工作，增強職工群眾的工會意識、主體意識。要全面貫徹落實非公企業民主管理工作力度，大力推進非公企業職代會制度建設和廠務公開制度建設，構筑“雙贏”平臺。要不斷完善規范和深化新形勢下建設職工之家活動，全面建立“會員評家”機制，最大限度地調動和激發廣大基層工會干部的積極性和主動性，切實增強基層工會組織的凝聚力和吸引力。

第三篇：推進企業工會建設激發企業工會活力

文章標題：推進企業工會建設激發企業工會活力

企業工會直接聯系和服務職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創造力的基礎，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。隨著改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國經濟關系、勞動關系發生了深刻變化，企業組織形式、經營方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關系

更為復雜，對企業工會工作提出了新的更高的要求。近年來，企業工會工作取得了較大進展。但是，工會組建與企業快速發展、職工隊伍迅速壯大的狀況還不相適應，依法履行基本職責的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應，工作機制、活動方式與企業深化改革的要求還不相適應。正因為如此，全總把企業工會工作作為今年的三項重點工作之一，并著手進行認真的調查研究。

推進企業工會建設，要以組織建設為基礎。堅持依法、科學、規范的建會思路，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標，落實責任，實現工會組建與不斷變化發展的企業狀況相適應，會員發展與不斷壯大的職工隊伍相統一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業化、城鎮化進程相協調。加強國有、集體改制企業工會的整頓重建，堅持“企業改制到哪里，工會組織就重建、整頓和鞏固到哪里”，進一步完善企業、車間、班組工會網絡體系，防止工會組織被撤并和會員流失。要把非公有制企業工會組建和規范工作放在重要位置，積極推進外商投資企業建會工作，力爭在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進城務工人員入會的多種形式。著力解決勞務派遣職工入會問題。

推進企業工會建設，要以機制建設為核心。要幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，建立健全平等協商和集體合同制度，簽訂專項工資集體協議，建立健全職代會制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業民主管理、民主監督和民主參與。企業工會要履行好維護職責，努力做到維權到位，從本企業實際出發，推動和監督企業解決職工生活生產中面臨的突出問題。同時，建立健全推動企業工會履行職責的保障機制、激勵和考核機制。

推進企業工會建設，要以職工評價為標準。竭誠為職工群眾服務，是工會開展一切工作的出發點和落腳點。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發，充分發揮自身優勢，努力為職工做好事、辦實事、解難事，更好地服務職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團結凝聚在黨的周圍。深入職工群眾，及時了解反映職工群眾的意愿和要求。加強監督檢查，積極推動涉及職工利益法規政策的落實。深入實施送溫暖工程，切實做好幫扶工作。同時，要以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動為載體，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想觀念，堅持用豐富的科學文化知識充實職工，增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力。

推進企業工會建設，要以企業發展為目標。牢牢把握新世紀新階段我國工人運動的主題，團結動員廣大職工以主人翁的姿態投身企業改革和建設，為全面建設小康社會貢獻智慧和力量。開展職工經濟技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來。提高職工技術技能水平，增強職工的創新能力和競爭能力。幫助職工努力掌握各種新知識、新技能，努力培養更多的適應社會主義現代化建設要求的高素質勞動者和專門人才。增加經濟技術創新的知識含量和科技含量，推動提高勞動和技術要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的先進思想和崇高精神，發揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。

推進企業工會建設，要以統籌兼顧、突出重點、分類指導、整體推進為原則。既要推進企業工會組織的建立，又要推進企業工會作用的發揮；既要推進公有制企業工會工作的鞏固和發展，又要推進非公有制經濟組織工會工作的規范和提高；既要推進企業工會自身的改革和建設，又要推進工會組織領導體制向鄉鎮、街道以及社區延伸，全面加強企業工會工作。

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第四篇：認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開，激發企業發展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資億元的三期擴建工程，已竣工投

產，預計年可增加產值10億元；累計投資億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障。※※藥業集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了

普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情

況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上

行政領導人員不超過職工代表總數的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機

制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每12全文查看

第五篇：認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開，激發企業發展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資3.8億元的三期擴建工程，已竣工投產，預計年可增加產值10億元；累計投資1.5億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障。※※藥業集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不超過職工代表總數的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每年兩次組織職工對公司領導、黨政干部進行了民主評議，并將評議結果進行公開，在公開有效期限內，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內進行調整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領導職工滿意率均在95%以上；擴展了對部門的測評工作，對生產部、財務部、質管部、儲運部等15個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇

直接掛鉤，以測評的結果做為獎金等待遇的發放依據，并通過廠務公開、班務公開、各類會議進行公開，充分調動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。

通過廠務公開民主管理，增加了集團各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團的決策、計劃及與職工切身利益密切相關的事項，為職工參與企業管理和監督搭建了廣闊的平臺，增進了集團和職工的溝通，提高了企業的向心力，充分調動了職工和企業經營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到了“共建和諧企業，共謀企業發展，共享發展成果”的目標。