第一篇：企業(yè)安全發(fā)展的思考

企業(yè)發(fā)展與安全的思考

發(fā)展是人類社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)，安全是人身受到外來威脅所能夠承受的系數(shù)。人類歷史上，發(fā)展的愿望是一貫的，追求安全發(fā)展的足跡從來就沒有停止過。

黨的十七大報(bào)告首次提出了“安全發(fā)展”的科學(xué)概念。今年以來，以學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，各大企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理，企業(yè)安全發(fā)展的問題提到了一個(gè)歷史的高度。

對(duì)于企業(yè)而言，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)永恒的追求。發(fā)展是硬道理，但沒有安全保障的、盲目的、不科學(xué)的發(fā)展則沒有道理。如何保證在安全的前提下，使企業(yè)快速的發(fā)展，追求利潤最大化；正確處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。

筆者認(rèn)為正確處理發(fā)展與安全的問題，妥善解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的安全問題，推進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)方面的問題。

第一，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和生產(chǎn)環(huán)境給我們提出了如何正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了趕工期，職工為了 1

一時(shí)工作的方便，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

安全為了生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高；生產(chǎn)必須安全，在生產(chǎn)過程中，必須采取必要和有效的勞動(dòng)防護(hù)措施，以保護(hù)勞動(dòng)者的生命健康和安全，其核心是關(guān)愛生命，和諧發(fā)展。但在實(shí)際的生產(chǎn)中卻難以把關(guān)和接受，在緊張的檢修任務(wù)和工期面前，在強(qiáng)大的政治任務(wù)的壓力下，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進(jìn)度完成任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導(dǎo)致了大量不安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益都受到了嚴(yán)重影響，有的雖然一時(shí)未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或種下了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時(shí)的義氣，無視國家的安全法律和法規(guī)，漠視從業(yè)者的生命和健康，違背客觀規(guī)律，耍個(gè)人表現(xiàn)，把安全和生產(chǎn)放在對(duì)立面，結(jié)果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，給職工及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓(xùn)和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律；是為了保障職工的生命健康，保障企業(yè)安全發(fā)展的法律制度。

前段時(shí)間看到一份關(guān)于發(fā)電廠脫硫系統(tǒng)投運(yùn)安全情況的報(bào)道，截止去年底全國百分之六十到七十的發(fā)電廠，在脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)過程中，都發(fā)生過大大小小的安全事故，一些電廠甚至發(fā)生了在全國影響很大的人身傷亡事故。深究這些事故發(fā)生的原因，很大程度上在于為

了趕進(jìn)度、搶工期，在設(shè)備的安裝和試運(yùn)過程中，不按程序施工或是違反施工規(guī)則造成的。

第二，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全發(fā)展與職工生命的關(guān)系，樹立以人為本的安全發(fā)展理念。電力行業(yè)是技術(shù)密集型和人才密集型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)合格的產(chǎn)業(yè)工人，需要花費(fèi)很長的時(shí)間和財(cái)力，需要多年工作實(shí)踐的錘煉；電力行業(yè)同時(shí)又是一個(gè)安全隱患很高的行業(yè)，生產(chǎn)過程中，稍一疏忽就會(huì)釀成不安全的事件的發(fā)生。因此，每一個(gè)企業(yè)必須樹立以人為本，關(guān)愛生命，安全發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)效益不斷提高的同時(shí)，不斷改善和提升職工的安全工作環(huán)境和生活質(zhì)量。

保障職工的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們一貫堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實(shí)好這個(gè)方針，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞職工的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)利益和政治資本，時(shí)刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責(zé)任高于一切、職工的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓(xùn)等緊緊圍繞人的健康和安全去落實(shí)，把“以人為本”滲透到到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。

第三，正確處理安全與效益的關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實(shí)現(xiàn)的，沒有管理

就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財(cái)力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。

事實(shí)說明，一旦發(fā)生大的不安全事故，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴(yán)重削弱企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展，給廣大職工的身心帶來很大壓力，也會(huì)使企業(yè)在市場競爭中失去應(yīng)有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念。克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

第四，正確處理設(shè)備與安全的關(guān)系，樹立設(shè)備與安全并重的思想。安全管理與設(shè)備投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要的因素。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)資料，一定條件下，設(shè)備的先進(jìn)和落后，取決于安全生產(chǎn)的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。發(fā)電企業(yè)更是大型設(shè)備和重型設(shè)備集中的地方，技術(shù)要求高，隨著機(jī)組容量的擴(kuò)大，設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中，所占的比例越來越大。

設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，在一定程度上決定著安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一臺(tái)質(zhì)量過硬、科學(xué)技術(shù)含量高的設(shè)備，無疑可以避免很多事故隱患，為運(yùn)行和檢修人員提供一定程度的安全保障；而一臺(tái)質(zhì)量低劣、技術(shù)落后的設(shè)備，從根本上就缺乏本質(zhì)安全，設(shè)備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。

在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，努力提高設(shè)備水平，實(shí)行科學(xué)治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化的安全監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，積極改善安全技術(shù)手段，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五，正確處理安全與質(zhì)量的關(guān)系，持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以質(zhì)量促安全。企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

從上世紀(jì)八十年代開始流行的企業(yè)全面質(zhì)量管理到近幾年盛行的內(nèi)控和對(duì)標(biāo)工作，都是對(duì)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控和管理的重要手段。回頭展望，凡是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故得到有效的避免或減少。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系。生產(chǎn)實(shí)踐證明，哪里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。因此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)決策者，絕不忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任體系，要把技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。只有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持不斷的開展下去，避免和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)得到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

最后，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全發(fā)展的實(shí)質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)安全發(fā)展是一個(gè)關(guān)系企業(yè)全局和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略思想和價(jià)值體系，是以人為本為核心，以保障職工的生命安全和身體健康為前提來推進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念體系。

企業(yè)安全發(fā)展的實(shí)質(zhì)，是以人的生命健康為“基本”和“根本”，作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，包含著對(duì)人的生命權(quán)和生存權(quán)的關(guān)注、關(guān)愛和關(guān)心。企業(yè)發(fā)展要在保障職工生命安全的前提和基礎(chǔ)下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)效益的增長，努力做到企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。

我們的企業(yè)長期以來，一直要求職工愛廠如家，愛崗敬業(yè)。只有讓職工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，切身感受到對(duì)他們生命健康的尊重，從生活中享受到企業(yè)發(fā)展為他們帶來的的幸福和收益。他們才會(huì)覺得企業(yè)——他們的第二個(gè)家，有可愛之處；他們所在的崗位，有可愛之處，才會(huì)以極大地?zé)崆槿釔鬯麄兯鶑氖碌穆殬I(yè)，從而在實(shí)際工作煥發(fā)出極高的工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。眾人劃槳，企業(yè)這艘大船才好揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

發(fā)展是體，安全是用，安全服務(wù)于發(fā)展；發(fā)展是目，安全是綱，綱舉才能目張；發(fā)展是船，安全是帆，乘風(fēng)破浪終有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海；只有高掛安全這個(gè)大帆，企業(yè)這艘大船才會(huì)真正的在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，安全而快速的航行。（戊三班鐘 濤）

第二篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場獨(dú)立競爭的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運(yùn)營，從市場中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

第三篇：關(guān)于水電站安全發(fā)展的思考

關(guān)于發(fā)電廠安全發(fā)展的思考

重慶能源投資集團(tuán)的電力市場在重慶占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)電廠安全發(fā)展是能投集團(tuán)安全發(fā)展的重要組成部分。十六屆五中全會(huì)指出要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略中，說明安全發(fā)展的重要性。安全是人命關(guān)天的大事，能不能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，事關(guān)職工的生命健康和根本利益，事關(guān)能投改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

[主題詞] 發(fā)電廠 安全 發(fā)展

安全，自古以來就是人類賴以生存和發(fā)展的基本需要，是一種人類遠(yuǎn)離恐懼的自然追求，是一種悠然寬松的精神享受，也是一種和諧沉靜的社會(huì)力量。“無危則安，無缺則全”，在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，安全已經(jīng)成為滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要的前提。發(fā)電行業(yè)作為重慶能源投資集團(tuán)的主導(dǎo)行業(yè)，它的安全發(fā)展是集團(tuán)公司安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。發(fā)電廠的安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦、電力等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚，特別是前段時(shí)間在能投各發(fā)電廠深入學(xué)習(xí)的“關(guān)于俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大安全事故教訓(xùn)”，真是讓全世界電力行業(yè)震驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。能投電力企業(yè)較多，有正在建的電站，有剛投運(yùn)的電站，還有三十幾年的老電站，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè) 等高危作業(yè)頻繁，設(shè)備老化陳舊，故障率高，所以安全生產(chǎn)對(duì)于發(fā)電廠這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，對(duì)可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會(huì)提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理。

一、發(fā)電廠的安全發(fā)展在重慶能投具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 把安全發(fā)展作為重慶能投集團(tuán)的重要思想理念納入電力建設(shè)布暑，是對(duì)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)理念的升華，是集團(tuán)公司對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。發(fā)電行業(yè)必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)電廠安全發(fā)展的重視

有了能投集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，說明我們的安全發(fā)展有了起點(diǎn)，有了實(shí)施的可能。更重要的是得到各發(fā)電企業(yè)、發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，安全發(fā)展才能得以實(shí)施。抓領(lǐng)導(dǎo)，立足于構(gòu)筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò)。作為領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握發(fā)電廠運(yùn)行情況，找到安全生產(chǎn)工作重心，一個(gè)時(shí)期明確一條主線。通過定期召開會(huì)議，靜下心來認(rèn)真研究設(shè)備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理 清思路，統(tǒng)領(lǐng)全盤工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做到重大生產(chǎn)活動(dòng)必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎(chǔ)工作抓起，從自身抓起，在嚴(yán)于律己的同時(shí)，對(duì)下級(jí)也要嚴(yán)格要求，對(duì)個(gè)別職工在施工和現(xiàn)場習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要及時(shí)糾正，使之警悟。在遇到事故時(shí)，要切實(shí)按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責(zé)任者不放過，沒有改進(jìn)措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。作為領(lǐng)導(dǎo)還要經(jīng)常下車間參加班組安全日活動(dòng)，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產(chǎn)才會(huì)有的放矢，安全工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作、扎實(shí)開展、卓有成效。

三、抓好發(fā)電職工隊(duì)伍的思想，提高全員安全文化素質(zhì)

1、首先領(lǐng)導(dǎo)要樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念。

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展的靈魂，“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。”（《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》黨建讀物出版社，2005年5月版，第281頁）這就告訴我們，“以人為本”首先是促成人的全面發(fā)展，把職工的根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。確立“以人為本”觀念的前提是領(lǐng)導(dǎo)深刻理解“以人為本”的確切內(nèi)涵，并牢記在心眼里，熔化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上。以人為本就是以他人為本，以眾人為本，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛職工、依靠職工，關(guān)愛職工首先是關(guān)愛職工的生命，依靠職工首先是依靠職工的智慧和積 極主動(dòng)性，提高職工的生活質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)以人為本的思想觀念確立了，職工的安全意識(shí)就容易樹立

2、搞好發(fā)電廠的安全文化，推動(dòng)安全發(fā)展理念

安全文化，指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化。社會(huì)的進(jìn)步靠先進(jìn)文化的引導(dǎo)，安全是人們最基本的需求，是意識(shí)的反映，文化是人們生活、生產(chǎn)和意識(shí)的積淀，安全包含于文化之中，安全文化源于生活、生產(chǎn)，安全文化又作用于生活、生產(chǎn)，引導(dǎo)人們安全生活、安全生產(chǎn)。安全文化是一種獨(dú)具特性文化現(xiàn)象，它以“人”為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值和規(guī)范人的行為。安全文化的落腳點(diǎn)是全面實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值觀，并為人類生命繁衍與健康成長，為人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富不受或少受損失服務(wù)的。同時(shí)，安全文化也隨著人類的生存和發(fā)展而產(chǎn)生，并滲透于人們一切生活及生產(chǎn)活動(dòng)中。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，實(shí)踐表明，包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的所有實(shí)踐都離不開智力支持和精神支撐。抓思想，立足于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。要抓安全，就要先抓職工的思想，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的預(yù)防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展“安全生產(chǎn)月”、知識(shí)競賽、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造安全文化環(huán)境，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。實(shí)現(xiàn)思想的安全化，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”的自覺行動(dòng)

3、安全思想教育方式要“縱橫交錯(cuò)”。

“縱向”，就是要把思想工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好事前防范。做好職工日常的思想教育工作，關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工，切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預(yù)防為主的方針落實(shí)在職工的實(shí)際行動(dòng)上，在任何情況下，職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習(xí)慣。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對(duì)安全規(guī)程臵若罔聞、熟視無睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問題、違章作業(yè)等要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中，安全與不安全是相對(duì)的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當(dāng)，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當(dāng)，也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；事故教訓(xùn)，要認(rèn)真反思。對(duì)于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出對(duì)策，制定措施。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們，和他們一起總結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的嚴(yán)重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實(shí)意義。

“橫向”方面，班組不論在班前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng)，要堅(jiān)持開班前會(huì)，班后要總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議，班組安全日活動(dòng)要內(nèi)容 保證充實(shí)，不流于形式；班組要堅(jiān)持每周一次安全會(huì)議，公司要堅(jiān)持每月召開一次公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)。通過各種形式安全活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。

4、加大職工安全教育培訓(xùn)力度

引導(dǎo)職工牢固樹立“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火”；“安全生產(chǎn)無小事”；“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”；“寧聽罵聲、不聽哭聲”；“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行”等一些安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成安全氛圍。同時(shí)，要定期組織職工進(jìn)行安規(guī)考試、安全知識(shí)問答、反事故演習(xí)等活動(dòng)，并將考試、考核成績與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

四、抓制度，建立建全安全保障體系

建立健全發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。依法從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”理念的重要手段。抓制度，立足于樹立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無疑是十分重要的。要樹立科學(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結(jié)出來的寶貴財(cái)富。搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到有章可循、有章必循，如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。要用一流的標(biāo)準(zhǔn)、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員和職工的各種行為，建立良好的工作習(xí)慣。抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。

能投集團(tuán)與下屬各發(fā)電公司經(jīng)理簽訂《安全責(zé)任書》，發(fā)電公司經(jīng) 理與發(fā)電廠的廠長簽訂《安全責(zé)任書》，發(fā)電廠的廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，廠長與車間主任、車間主任與班組長均要逐級(jí)簽訂《安全責(zé)任書》，層層落實(shí)職責(zé)，做到一級(jí)檢查一級(jí)、一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。真正形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠、全廠保企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系。

五、抓設(shè)備和技術(shù)管理，提高設(shè)備健康水平和科技含量

1、落實(shí)設(shè)備全過程管理責(zé)任制

從設(shè)備采購、安裝、使用、維護(hù)直到報(bào)廢，都要有健全完善的管理制度，而且要便于操作，利于監(jiān)督，防止設(shè)備管理失控，導(dǎo)致發(fā)電廠國有資產(chǎn)流失。

2、不斷提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對(duì)于發(fā)電廠的安全至關(guān)重要。具體地講，要求發(fā)電廠的繼電保護(hù)設(shè)施保持完好，電氣設(shè)備每年應(yīng)按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行一次試驗(yàn)，主要電氣設(shè)備試驗(yàn)率應(yīng)達(dá)100%，繼電保護(hù)可靠率達(dá)100%。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，保證電站設(shè)備完好率達(dá)90%以上，其中一類設(shè)備達(dá)到80%以上，主設(shè)備完好率達(dá)100%。特別是能投集團(tuán)下有三十幾年的老機(jī)組，存在很大的安全隱患，應(yīng)加以重視，有的已達(dá)到更新?lián)Q代的程度。

應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。首先，應(yīng)堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育職工樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。其次，要保證發(fā)電廠健康穩(wěn)定的發(fā)展，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行診斷分析。生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)分析是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)本廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計(jì)分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析，對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責(zé)任到人。

3、在技術(shù)管理上提高發(fā)電廠的科技含量

就要提倡發(fā)電廠“無人值班、少人值守”，引導(dǎo)發(fā)電廠管理向信息化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。要與科研單位合作，共同開發(fā)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，搞好示范帶動(dòng)，穩(wěn)步推行。同時(shí)，還要在發(fā)電廠逐步推廣應(yīng)用繼電保護(hù)微機(jī)控制、電廠設(shè)備狀態(tài)檢修等新技術(shù)、新工藝，提高發(fā)電廠的現(xiàn)代化管理水平。

六、抓生產(chǎn)現(xiàn)場，將工作落到處 抓質(zhì)量保安全，能投在建的電廠要保證施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量就會(huì)為安全生產(chǎn)埋下隱患；已在運(yùn)行的發(fā)電廠，要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，操作要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)復(fù)雜的操作現(xiàn)場，堅(jiān)持跟蹤檢查，人員到位，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，對(duì)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工作現(xiàn)場要 “杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”。工作中職工要避免心中無數(shù)，心中無數(shù)乃安全之大忌，如果遇到一些自己沒有把握或似懂非懂的情況，要頭腦冷靜，三思而后行，“多想萬一的可能，少想一萬的保險(xiǎn)”，做到有備無患，防患未然。工作中要避免“習(xí)慣 性違章”，安全工作中存在的一些“習(xí)慣性違章”，是長期形成的，要堅(jiān)持“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，做到持之以恒。

七、抓檢查，立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理

1、開展動(dòng)態(tài)檢查。在基層單位認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、季分析”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。

2、認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

3、開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請(qǐng)廠內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。總之，安全發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要安全文化、安全理論的引導(dǎo)，也要有人才技術(shù)的支撐，還要有安全體系、管理機(jī)制的保障。搞好發(fā)電廠的安全對(duì)能投的安全發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用。安全工作就象一個(gè)圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到防微杜漸，才能確保能投下的發(fā)電企業(yè)長治久安。

第四篇：關(guān)于發(fā)展企業(yè)集群的思考

單個(gè)產(chǎn)業(yè)在相對(duì)狹小的空間內(nèi)高度集中的現(xiàn)象并非僅僅出現(xiàn)在野徐鎮(zhèn)。在浙江，年產(chǎn)值超億元的經(jīng)濟(jì)區(qū)塊已有５１９個(gè)。在泰州，戴南是“不銹鋼產(chǎn)品之鄉(xiāng)”，九龍是“車件之鄉(xiāng)”，溪橋是“小提琴之鄉(xiāng)”，胡莊是“醫(yī)療器械之鄉(xiāng)”，等等。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界一般將這些經(jīng)濟(jì)區(qū)塊稱之為“集群經(jīng)濟(jì)”或“塊狀經(jīng)濟(jì)”。因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)形態(tài)是非正式的、分散的，但卻生命力旺盛，也有人稱之為“雜草經(jīng)濟(jì)”。

關(guān)注“集群經(jīng)濟(jì)”，就是關(guān)注泰州區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大問題。

整個(gè)集群共同關(guān)注一個(gè)產(chǎn)業(yè)，好處是顯而易見的。一方面，集群內(nèi)部企業(yè)之間形成充分的競爭，可以就某類產(chǎn)品做出較好的質(zhì)量和最低的價(jià)位，從而創(chuàng)造出共性的品牌，共同分享這一品牌帶來的成果。另一方面，同類企業(yè)集聚在一起，這里必然成為專業(yè)化信息最密集的地方，這些企業(yè)可以不出家門，共享市場信息、技術(shù)信息等等，從而大大降低了企業(yè)的商務(wù)成本，提升了整體競爭力。

“集群經(jīng)濟(jì)”發(fā)展過程中的問題，更要引起我們的高度關(guān)注。除了依托大市場、在集群內(nèi)部形成競合關(guān)系、利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境招商外，政府還可以在鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌上更好地發(fā)揮作用，因?yàn)闆]有知名品牌的產(chǎn)業(yè)集群必定沒有長遠(yuǎn)的生命力。廣東虎門現(xiàn)已有４０００多個(gè)服裝商標(biāo)，知名服裝品牌由過去的７個(gè)壯大到２９個(gè)，這其中包括泰州人熟悉的“以純”。對(duì)取得中國馳名商標(biāo)的廠商，虎門鎮(zhèn)政府一律出資１００萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

需要說明的一點(diǎn)，野徐鎮(zhèn)在“集群經(jīng)濟(jì)”發(fā)展過程中遇見的問題，帶有一定的共性。事實(shí)上，正如有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的那樣，低水平重復(fù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程網(wǎng)中一個(gè)不可逾越的階段，因?yàn)闆]有重復(fù)，沒有充分的競爭，就不會(huì)產(chǎn)生真正的強(qiáng)者。

野徐鎮(zhèn)多項(xiàng)人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均列高港區(qū)首位，但他們面對(duì)媒體，更多的是談問題，談不足，這也反映了這里的黨政一班人是清醒的、理性的，有著強(qiáng)烈的加快發(fā)展的緊迫感，值得肯定。

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，免費(fèi)

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假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場獨(dú)立競爭的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運(yùn)營，從市場中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

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公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/