第一篇:關于企業安全文化建設方法的思考
關于企業安全文化建設方法的思考
安全生產是企業的永恒的主題,安全文化已成為企業文化的重要組成部分,并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中,以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守,帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設,促進企業安全生產已成為當前煤炭企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,應注重以下幾個方面:一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本,打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措,是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理,就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位,貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念,真正做到維護員工的利益,以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準,形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面,促進企業可持續發展。因此,企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位,當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。煤礦只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序,沒有可靠的安全作為屏障,企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提,安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作,而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴,更應關注和關愛員工,不僅要保證員工的生命安全,更要對員工進行情感和精神的關懷,使員工獲得精神上的慰藉和滿足,為員工提供一個本質安全的環境,使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義,要不斷提高自身安全意識,實現自我管理,保障自身和他人的安全,實現家庭幸福與企業共同發展。
二、創建有效的安全文化機制
有一個有效的安全文化機制,能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制:一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心,必需要有一個科學的學習機制,建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下,強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩,推陳出新,使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,讓職工在參與活動中受到教育,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育,逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,進一步升華到“我會安全”的境界。二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度,增強科學性、嚴密性和可操作性,是搞好安全生產的前提,也是創建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網絡,工會抓網,共表團抓崗,紀委抓黨員安全聯保互保,女工家屬協管,職能部門和科隊要層層落實安全責任制,強化現場管理,確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處,領導干部堅持現場跟班把好安全關,加大對安全生產的監督檢查的力度,狠反“三違”,保證安全生產。三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局,統一規劃,同步推進,以培訓機構、師資力量和安全教材為重點,推進安全培訓標準化建設,建立安全培訓責任制,探索安全培訓工作的新機制,把安全培訓與技能培訓結合起來,以安全培訓為起點,提高職工隊伍的整體文化素質,力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化,增進安全培訓工作的實效性。
三、養成良好的職工行為規范
規范職工的安全行為,培養職工的良好的安全職業精神,是營造企業文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求,也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德,以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施,提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為,及時發展,及時整改,使職工養成良好的操作行為。三是要開展深化班組危險預知活動,增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理,推進企業安全文化的重要內容,也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動,真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數,了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風,不斷創新的工作態度,爭創一流的工作精神,展現職工良好的安全職業行為。
第二篇:關于企業建設的思考文檔
關于推進煤礦企業文化建設的幾點思考
近年來,企業文化建設在煤礦的地位和作用越來越突出,已經成為煤礦企業發展壯大的核心競爭力,成為打造企業品牌形象和樹立員工價值理念的重要途徑和有效手段。如何在煤礦企業文化建設的實踐中,通過切實有效的措施和途徑,推進企業文化建設整體深入開展,筆者談幾點粗淺的認識和看法。
一、突出行業特點構建安全文化煤礦企業文化建設的首要任務就是構建安全文化,如何把安全文化有機地融入到安全生產經營工作全過程是一個關鍵問題。
抓好安全文化建設一是要加強宣傳教育,提升安全意識,形成安全觀念文化。在大張旗鼓宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗的同時,開展多種形式的安全警示教育活動,使職工牢記“生命至上、安全第一”的理念。二是要完善體制機制,夯實安全基礎,形成安全行為文化。要明確各崗位職能和責任,形成一個從上到下的安全制度體系。建立健全激勵和約束機制,做到嚴格考核,獎懲分明,形成文化氛圍以推動安全生產工作順利進行。三是堅持以人為本,強化現場監管,形成安全物態文化。在抓好群安工作的基礎上,用親情感化職工,杜絕違章作業。各級領導干部堅持“六必訪”、“六必談”,及時解決職工最想、最盼、最需的問題,從工作上關心、生活上照顧、情感上貼近,激發職工的工作積極性、主動性和創造性。四是在安全文化建設中,積極推行“崗位描述”、“手指
口述”操作法,加強對“習慣性違章、重復性隱患”行為的預防和控制,形成安全管理文化。堅持以“一通三防”管理為重點,以質量標準化建設為龍頭,積極推行“五精”管理,努力做到安全管理對象全員化,生產控制動態化,工程驗收標準化,考核獎罰嚴細化,管理效果跟蹤化,切實消除生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素,以文化氛圍促進安全生產發展。
二、堅持以人為本構建管理文化結合煤礦企業的實際,構建管理文化的途徑一是采取區隊班前會、主題學習日等形式,強化職工對精細化管理的認識,努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性,把各項工作量化標準滲透到安全生產經營工作的各個環節,做到各工段班組、各部室工序以其標準量化考核,日清月結,實現由“人治”管理向“機制”管理轉變,由粗放管理向精細管理轉變,由經驗管理向科學管理、規范管理轉變。二是在精細化運作過程中,要將管理流程、生產工序、核算指標逐級深化與細化。由車間到工段,到班組,到崗位和個人,把工作量、安全質量、工作效率、等指標納入進去,以考核的形式,激勵職工控制成本,提高效益。三是要按照精細化管理要求,深入開展培訓內容,規范職工行為、提高文明素養。四是要健全完善工作標準,做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準,確保精細化管理的實施。
三、圍繞發展主線構建學習文化,學習是提高干部職工綜合素質的有效手段,也是企業實現可持續發展的不竭動力。
一是要健全完善學習教育培訓機制,利用“請進來、走出去”、集中培訓、專題培訓、現場培訓等靈活多樣的形式,對全員班組長以上管理干部,特別是關鍵崗位、特殊工種職工進行全面培訓,提高綜合素質。二是各部門要建立班前講授與個人自學相結合、經驗交流與實踐操作相結合的立體培訓模式,通過“現場討論”、“隨時提問”、“互動學習”等方式,將工作中遇到的問題作為學習的案例和經驗廣泛交流,實現知識共享和成果共享。三是要針對工作中的關鍵技術、操作要領、質量問題等,開展崗位練兵、技術比武,形成崗位練、層面比、全員學的局面,促進職工業務技能的提高。同時將“獎懲”機制引入培訓中,嚴要求,真考核,與職工的績效考核相掛鉤,營造全員全方位學習的濃厚氛圍。
第三篇:安化黑茶發展的思考
發揮規劃引領作用
促進產業轉型升級
——安化黑茶產業轉型發展的調查
省農業委員會發展計劃處
加快轉變農業發展方式、促進農業轉型升級,是黨中央、國務院和省委、省政府著眼經濟社會發展全局做出的重大戰略部署,也是湖南農業突破發展瓶頸、加快推進農業現代化的必由之路。但方式究竟怎么轉?轉到哪里去?是否有捷徑可走?有沒有相對平穩且有效、快速而持久的辦法?欣聞安化縣榮獲“2014中國茶產業十大轉型升級示范縣”稱號,9月17日至18日,我們赴安化縣進行了調研。
聚焦:黑茶紅了安化
2015年9月17日,海拔998.17米的安化縣云臺山村。秋風秋雨里的云臺山,猶如一幅層次分明的織錦,放眼望去:山頂,怪石如林;山腰,茶園如練;山腳,游人如織。湖南云上茶業公司董事長劉波如數家珍:公司已建成有機生態茶園1300余畝,年產量2400余擔,新建廠房7800平方米,輻射帶動云臺山村民36戶120人以上參與種茶,村民每年茶葉增收5000余元,以采茶、品茶為主的“茶旅文化一體化”綠色夢、致富夢正一步步走進現實。
2015年6月20日,意大利,米蘭。安化縣4家茶葉企業亮相2015年米蘭世博會。2009年9月,北京。中華人民共和國成立60周年成就展,湖南展廳2件展品引起圍觀,其中一件就是“安化千兩茶”。
2005年,中央電視臺。一簍由安化白沙溪茶廠53年前生產的50公斤“天尖”被央視鑒寶欄目專家評估出了48萬元的天價,震撼了茶業界和收藏界。
……
從千仞云臺山村到千年茶馬古道,從首都北京到時尚之都米蘭,目光為何聚焦“安化黑茶”? 這些數據也許能夠說明一些問題:
——品牌價值超過35億元。“安化黑茶”2011年成為中國馳名商標,被評為國家地理標志保護產品、中國最具帶動力的茶葉區域公用品牌,安化千兩茶和茯磚茶的制作技藝列入國家非物質文化遺產保護名錄。2010年上海世博會評為“中國世博十大名茶”,在聯合國館舉行中國茶道、茶藝演示,獲準使用聯合國“UN”標識銷售。把 “UN”標識在中國茶的包裝上,安化創造了世界第一。2015年意大利米蘭世博會,安化黑茶再次在世界舞臺展現風采,作為公共品牌競選百年世博中國名茶金獎,6款黑茶產品競選百年世博中國名茶金駱駝獎。2015年5月,成功簽約中國載人航天用茶基地,安化黑茶“飛”入太空。據浙江大學CARD中國農業品牌研究中心中國茶葉品牌價值評估課題組公布的中國茶葉區域公用品牌價值評估結果,“安化黑茶”、“安化千兩茶”、“安化茶”三個茶葉公用品牌估價35.81億元。
——實體專賣店超過3000家。2006年內銷之初,“安化黑茶”在長沙高橋市場難尋蹤跡,現在成功進入北、上、廣、深等146 個大中城市,遠銷蒙古、日本、俄羅斯、韓國、德國及香港、臺灣地區。廣州的芳村、北京的馬連道、東莞的華南茶葉市場、上海的天山茶城等專業茶葉市場都有專賣店,安化黑茶成為各類茶葉經營店必備產品。據不完全統計,安化黑茶專賣實體店達3000家以上,網店達3萬多家。今年4月,省政府牽頭,10多家安化黑茶企業組團,參加國際食品和飲料展,循著“一帶一路”亮相波蘭華沙、匈牙利、捷克。
——全縣茶葉從業人員超過28萬人。繼2005年 “天尖”被專家評估出了48萬元的天價之后,2010年上海世博會萬兩安化黑茶世博磚以278萬元的高價拍出,再次引爆市場,黑茶銷售價格幾乎以每兩年翻一番的速度遞增。安化云臺山一家茶葉生產企業,2010年出產的一支千兩茶出廠價1280元,2011年升至1980元,2012年達到2980元。白沙溪茶廠年產值曾經一直在2000萬左右徘徊,現在1個月的產值相當過去的1年。一套千兩茶制作需要的幾根竹黃、幾片棕葉粽葉,售價居然200多元,一套萬兩茶的包裝高達千元。安化縣南金鄉的一個130人小山村,僅賣鮮葉收入70萬元,人均收入5000元以上。安化茶葉稅收由2007年的120萬元增長到2014年的1.2億元,全縣茶葉從業人員28萬人,每年收入20億元以上。帶動茶葉倉儲、現代物流、綠色包裝、茶機茶具制造、茶館茶樓服務產業迅速發展,僅安化縣竹木加及紙質包裝業產值就達5.2億元。
追問:黑茶為什么這樣紅
在安化,穿行于崇山峻嶺,徜徉在山澗溪流,探賾綿延神秘的茶馬古道,遙聽回蕩悠遠的馬鈴聲響,廓橋不倒,蹄印猶在,無情歲月洗盡了鉛華,總有一些人和事不會泯滅。
安化縣茶業協會副會長曾學軍認為,安化黑茶載于唐、興于宋、貢于明、盛于清,但真正成為縣域經濟支柱產業,還是得益當年益陽市委做出的正確決策:要把安化黑茶打造成新型永續支柱產業。這個決策是在深入分析全國綠茶、紅茶、黑茶市場和區域布局的基礎上做出的,回過頭來看,這個定位是正確的。
上世紀90年代初,全省茶葉產業步入低谷,安化縣的國有茶廠江河日下,難以為繼,工廠關了、人才跑了、茶園毀了。益陽市委、市政府和安化縣委、縣政府緊緊抓住了茶葉市場回暖的良機,“有形的手”和 “無形的手”一齊發力,催生了茶協、茶農、茶商、茶企等不同的利益主體的內生動力,逐步構建了推動茶葉產業良性發展的標準化生產體系、市場化經營體系和規范化管理方式,政府、社會組織、農民、企業成為利益共同體,黑茶成為安化縣的支柱產業、富民產業、綠色產業。
19年堅守,一張藍圖繪就“安化黑茶”樣本。2006年,安化縣委、縣政府在全省率先出臺了《關于做大做強茶葉產業的意見》,明確了安化縣茶葉產業定位,旗幟鮮明地提出“安化黑茶中國獨有,中國黑茶世界獨尊”,占據了黑茶產業發展的戰略制高點。隨即制定了《實施細則》,印發了《關于在全縣統一打造“安化黑茶”品牌的通知》,編制了茶葉產業中遠期發展規劃。一系列文件、規劃、細則,明確了安化縣重點發展黑茶的產業定位,砍下制約黑茶產業發展的關鍵一板斧,促進了產業轉型發展。縣政府明確:重點扶持黑茶。在規劃引導下,全縣茶葉產業迅速轉產。綠茶廠,關了。紅茶廠,關了。黑茶企業加快擴張,茶園面積由2006年的 8萬畝迅速發展到2014年的25萬畝,茶葉企業98家,茶葉產量量接近5萬噸,占全省茶葉總產量的26.5%,被授予“2014中國茶業十大轉型升級示范縣”,成為聲名遠播的“安化黑茶樣本”,學習取經者紛至沓來,各大媒體接踵而至。決策就是選擇,規劃就是選擇有所不為。在綠紅黑白黃的五彩茶葉中,安化義無反顧地選擇了“黑”。19年來,縣委、縣政府班子換了一茬又一茬,但發展黑茶的產業定位沒有變,堅持一條路走到“黑”。
“1畝茶園補貼1000元”,綜合施策拉動產業成長。“十一五”以來,安化舉全縣之力,致力破解交通、電力、水利等瓶頸制約,為茶產業發展夯實平臺。全縣完成交通建設投資40多億元,實施了G207、S308、S225公路擴改和二廣高速建設,實現了90%以上村級公路硬化,茶園建設基地的交通條件不斷改善。為扶持茶葉發展,捆綁退耕清林、扶貧、國土、農業綜合開發等專項資金用于種苗基地的良種選育和茶園建設,鼓勵發展集中連片、有利于機械耕作的標準化良種茶園。縣政府從2007年起對新增1畝茶園補貼1000元,改造1畝舊茶園補貼500元,近3年全縣每年新增2-3萬畝茶園。支持銀企對接,建立完善助保貸、互惠貸等融資服務平臺。2008年,省政府印發了《關于扶持益陽黑茶產業發展有關問題的會議紀要》,省直有關部門加強了對口扶持力度。農業發展銀行、農村信用社扶持重點戶、專業村組的基地建設,加工企業技術改造和茶葉機械的購置;對開設安化黑茶的茶館、茶樓、形象店的經營者給予貸款支持;鼓勵茶地流轉。改革原有集體茶場所有制結構,促進茶園承包經營權向大戶集中,培植種茶大戶。鼓勵和支持企業,通過收購、租賃、入股、扶持等方式從茶農手 中獲得企業占主導地位的茶地使用權、經營權和管理權。
13個標準,推著黑茶產業全程規范作業。安化黑茶從茶園到茶杯基本實現全程標準化。目前制訂了13個標準,并由省質量技術監督局作為全省地方標準發布,包括《安化黑茶通用技術要求》、《獲磚茶》、《花磚茶》、《黑磚茶》、《湘尖茶》、《安化黑茶栽培技術規范》、《安化黑茶黑毛茶》、《安化黑茶加工通用技術要求》、《安化黑毛茶加工技術規程》、《安化黑茶成品加工技術規程》、《安化黑茶包裝標識運輸貯存技術規范》、《安化黑茶沖泡及品飲方法》。從種苗、栽培技術、基地要求、投入品管理的生產環節,到原料篩選、初加工、精加工的加工環節,到包裝、貯運和飲用的全過程提出了明確的技術規程。今年安化還組建安化黑茶產品質量檢驗檢測中心,搭建安化黑茶質量安全保障平臺;在狠抓系列標準制訂和實施的基礎上,著重強化綠色有機生態茶園基地建設,標準黑毛茶初制加工廠建設,全程清潔化、標準化、現代化生產,嚴格了產品質量,確保了產品安全,提升了安化黑茶整體競爭實力。
2個區域公共品牌、12個著名商標,抓牢您的眼、捕獲您的胃。安化縣茶葉協會先后注冊成功“安化黑茶”、“安化千兩茶”兩個區域化共品牌,培育了4個中國馳名商標、12個湖南省著名商標,2011年 “安化黑茶” 被評為最具帶動力的茶葉區域公用品牌。以黑茶文化和黑茶保健為概念,在實體和虛擬兩個空間全方位擴大宣傳影響,塑造安化黑茶品牌。協調企業、協會參與,舉辦國際茶文化節,組織參加各種形式的展會、年會,跨行業、跨領域做宣傳;每年投巨資在首都機場、京珠高速、長益高速、邊疆地區設立“安化黑茶”大型戶外廣告牌;在上海、濟南等重點城市,聘請專家對黑茶“降壓、降脂、降糖、降尿酸”等特殊功效現身說法;特別是近年來,安化黑茶品牌推廣卓有成效,在上海世博會入選“十大名茶”、廣州亞運會成為特許禮品茶、祥和中國節作為申遺惟一紀念茶;中央電視臺等主流媒體紛紛將視角投諸安化黑茶。以怡清源為代表的龍頭茶企在安化黑茶品牌推廣上也不遺余力,在央視四套中文國際頻道海峽兩岸欄目和央視五套體育頻道體育新聞欄目進行全年品牌宣傳。怡清源還與張紀中戰略合作拍攝安化黑茶電視劇《菊花醉》,助推黑茶品牌傳播全國。鋪天蓋地的宣傳,讓黑茶牢牢抓住您的眼球。“今天您喝黑茶了嗎”成為安化的日常用語,高血壓喝黑茶、高血脂喝黑茶、腸胃差喝黑茶,成為使用頻率最高的話語。茶不醉人人自醉,這就是安化黑茶!這就是輿論的魔力!
105家制茶企業,重現茶馬古道的繁華。據史料記載,明末清初,安化茶馬古道有5里一茶行之說,全縣有茶行、茶號300多家,呈現“茶市斯為最,人煙兩岸稠”的盛景。2014年,安化縣內登記注冊的黑茶生產企業達105家,其中規模企業23家,“安化黑茶”品牌授權使用企業70家,黑茶產量達4.95萬噸,產業綜合產值78億元,產業稅收過億元,成為全省首個茶產業稅收“億元縣”。白沙溪茶廠、安化茶廠、久揚茶業等龍頭企業不斷做大做強,怡清源茶業、可耐爾、華萊生物等知名企業相繼進駐。企業與基地、茶農、科研院所建立多種形式的共生合作模式,創新產品、創新營銷,帶動了產業快速發展。可耐爾公司采取“公司+村級組織+茶農”的模式合作開發茶葉基地建設,與11個村簽 訂《茶葉基地建設合同》,由各村分別茶農簽訂承包合同,公司無償提供技術指導,對驗收合格的實際面積,補償給茶農300元/畝。云上茶業公司流轉的茶園3200多畝,以務工方式聘用當地茶農培管,現建成高標準生態觀光茶園1500多畝,將茶博物館、茶藝展示館、茶產品展示館和制茶體驗館與活動廣場融合一起,建設多功能茶文化體驗中心,形成茶旅一體化的發展模式;華萊生物科技有限公司通過直銷、電子商務等營銷模式的創新,營銷量呈幾何倍數增長,逐步發展成為黑茶產業中的領軍企業,年銷售額已突破10億元,上交稅收近4千萬元。
科技與監管多方發力,共同打造資江兩岸“百里畫廊”。產業發展需要人才、技術、產品的多層次支撐。茶業協會整合縣技術學校、工業職中、農廣校、扶貧辦、人社局培訓中心等資源,成立安化黑茶學校,開展茶產業從業人員培訓,培養專業人才。從2010年-2014年,全縣舉辦茶產業專業培訓班80期以上,培訓2600多名茶藝師。同時加強了評茶員、制茶師等專業技術人員培訓,全縣有中高級制茶師、農藝師、評茶員上百人,以及大量從事茶葉加工的熟練技術工人、管理和營銷人才。以縣鄉農技站為依托,指導基地建設和茶葉生產;推廣和普及黑毛茶加工技術,提高現有制作“安化千兩茶”、“三磚茶”、“三尖茶”的制作水平。著眼制茶工藝和制茶機械的換代升級,開展制茶機械研制、發酵工藝改進和制茶工藝技術規程的修訂等技術攻關。今年上半年,由企業聯盟,科研院所技術支撐,組建湖南黑茶產業技術創新戰略聯盟,聯合攻關,創新產品和工藝。在產業發展中,政府當好引路人、守夜人是安化黑茶產業發展的重要經驗。縣政府將茶葉 基地建設工作列入對各鄉鎮的績效考核內容,引導和支持轄區內企業辦基地和扶持重點企業發展壯大,要求新建茶園基地實現規范化、良種化,提倡企業辦基地、基地聯茶農,培植一批茶葉種植大戶,建設一批大型基地。縣工商局、質監局、食品藥品監督局、茶業辦、茶業協會等部門抽調人員組建執法隊伍,定期開展聯合執法行動,堅決打擊無證照生產、制假售假、侵犯注冊商標專用權等違法行為,規范生產經營秩序,優化發展環境。行業嚴格自律,切實強化行業自律,發布《關于規范全縣茶葉生產經營市場秩序的通告》,落實《安化縣茶葉生產經營秩序專項整治工作實施方案》。縣茶葉協會根據縣政府授權,嚴格實施“安化黑茶”證明商標授權使用制度,每兩年對已授權使用的企業進行目標考核,加強授權企業的生產、加工及商標使用的管理。如果說規范監管是黑茶產業的保健良方,那么茶旅融合無疑是黑茶產業養身之道。安化以茶為主題,以旅游為內容,以文化為內涵,將茶園建成旅游景區,將茶產品開發成旅游產品,將茶民俗、茶文化打造成特色旅游品牌,形成“以茶促旅、以旅帶茶、茶旅互動”的一體化發展。茶馬古道高城風景區申報國家4A級景區,打造資江兩岸“百里畫廊”,規劃建設柘溪庫區“百里茶湖”、茶馬古道“百里茶帶”等生態觀光茶園,啟動風雨廊橋、古茶亭、古茶碑的保護和修繕,建設黑茶產業園、現代物流區,黑茶大市場、黑茶一條街,茶旅一體化發展,一二三產業融合,既整合了資源,又提升了茶產業的附加值。
警醒:越是紅的時候越要警惕黑
紅了。當心被黑!蹄疾而步穩檢驗著能力,勇毅而篤行考驗 著智慧。快速發展可以解決很多問題,也可能掩蓋很多問題,但必須保持警醒,堅持規劃引領,加強頂層設計,統籌數量與質量、速度與效益的關系,練就金剛不壞之身,才能永立潮頭。
更加重視質量安全風險管控。隨著安化黑茶的“走紅”,社會資金大量涌入,許多企業倉促投產,發展不平衡,產品質量安全面臨的風險大。特別是安化黑茶原料需要一定的成熟度,茶樹葉片成熟度越高,氟、稀土的含量就越高。雖然安化黑茶標準化體系已經建立,但執行力度還不夠,標準化、清潔化的生產狀況還不盡人意。有的黑作坊以假亂真,以次充好。安化黑茶因養生保健而聞名,更應嚴控質量安全,切勿“成也蕭何、敗也蕭何”。
更加重視公共品牌管理。安化黑茶是公共品牌,具有公共物品的屬性。企業利用安化黑茶的品牌價值打開市場后,過多注重企業品牌的開發,卻忽略對公共品牌的保護和創新,企業靠山吃山而不護山,靠水吃水而不治水。目前,安化的黑茶品牌中,僅“白沙溪”、“中茶”、“怡情源”等為數不多的品牌被大眾消費者認知,大量的小品牌淹沒在行業內耗之中。“安化黑茶”的品牌優勢沒有充分整合與發揮。長期以往,最終將出現“壞茶驅逐好茶”的逆向淘汰。如果消費者對安化黑茶失去信任,品牌價值貶值,受影響的將是整個產業和所有企業。
更加重視集約集群發展。著力解決企業各立山頭的問題,企業只是由于市場的吸引聚集黑茶產業,彼此缺少契約聯合,沒有形成成熟的企業集群。如企業都致力于建設自己的營銷網絡,渠道重復建設,占用企業資金,而且可能加重消費者負擔,推高產品均價,削弱安化黑茶產品在同品類茶葉中的競爭優勢。著力 解決產品同質化問題,絕大部分安化黑茶企業產品都是“三磚三尖一花卷”,少特色、少個性,同時產品口感不穩定,即使是同一個廠的同一款茶,口感都難以保證穩定。如果同一款茶口感的多變,就意味著回頭客不多,消費者的忠誠度沒有保證。著力解決產業集中度不高的問題。安化是著名的“黑茶之鄉”,“萬畝茶園”、百里茶廊,茶葉種植仍然相對分散,規模化不夠,制約茶產業、茶文化和茶旅游的開發。
展望:愿安化黑茶長紅常紅
安化縣委、縣政府對安化黑茶產業發展充滿信心,有清晰的基地布局和產業發展規劃,力爭在“千億湘茶”中三分天下有其一,實現年產值300億元、稅收10億元以上、帶動區域內40萬人就業的目標。“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”。實現這些目標,必須以規劃為引領,完善配套措施,加快轉型升級,實現長長紅、常常紅。
提升黑茶戰略地位。整合全省黑茶產業,將“安化黑茶”的縣級區域品牌,提升為全省黑茶產業的統一品牌,特別是雪峰山脈和湘北部分地區的7個縣市,是湖南黑茶產業中心,要統一標準、統一品牌。在抓好內銷、邊銷的同時,緊緊抓住“一帶一路”的機遇,以戰略的眼光、開放的理念,加強頂層設計,推進安化黑茶國際化進程。
強化標準化管理。建立生產標準化、加工標準化、茶葉品鑒標準化,品牌管理標準化的完整標準體系,建立“安化黑茶”質量追溯管理體系,實現從茶園到茶杯的全程質量跟蹤和質量追溯。嚴格標準化生產加工,規范市場準入門檻。加強公共品牌保護,嚴格規范“安化黑茶”證明商標和地理標志產品專用標識的使用。
創新推動產業發展。致力創新產品,堅持消費導向,開發出符合更多消費者口味和特定功能的安化黑茶飲料、食品、藥品、保健品等,使黑茶 “物盡其用”,拓展產業鏈條,提升附加值。加快營銷創新,在產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的“6+1”產業鏈中創新組織模式、營銷模式和流通業態。挖掘產業內涵,在科技服務、文化傳播、技術研發、三次產業融合等領域,將信息時代的思維和技術融入歷史悠久的茶產業、茶文化中,用創新的思維引領產業的發展。
建立危機管控機制。在信息化和國際化的今天,一個角落的新聞都能引起全世界的關注,一起偶然事件就能摧毀一個產業。安化2013年成功應對媒體報道茶葉及茶葉制品被檢出稀土超標的事件,要深入汲取經驗和教訓,建立科學有效、反應敏捷的風險防范機制。
昨天的太陽曬不干今天的衣物,但昨天的雨雪依然泥濘今天的道路。湖南是茶葉生產大省,有22個縣列入全省“十二五”農業發展規劃茶葉優勢縣,目前全國茶葉產業面臨產能過剩、效益下滑的嚴峻挑戰,轉型發展是必由之路,或許安化的昨天能夠啟迪您的今天和明天。
赴安化縣調研組 張凱鋒、曾球、尹劍德、李鋒
第四篇:企業反腐倡廉建設成效思考[模版]
企業反腐倡廉建設成效思考
編者按:本文主要從依法治企是反腐倡廉建設的根本之策;內部控制是規范權力運行的核心關鍵;企務公開是推進廉政建設的有效措施;紀檢監察是預防和懲治腐敗的監督主體進行講述。其中,主要包括:黨風廉政建設需要制度建設來保障,反腐倡廉需要制度來深化,紀檢監察工作需要制度來規范、加強監督,關口前移,是有效防止腐敗的關鍵、企務公開是對企業管理體制與機制的一種完善,是搞好職工群眾監督、促進黨風廉政、加強領導班子建設的重要手段、依法經營和反腐倡廉工作是企業的“生命線”,只有把紀檢監察審計工作溶入到企業的改革發展中去,才能起到抓一個部門,堵一片漏洞的作用,才能防患于未然,懲治于已然,不斷鏟除腐敗滋生的土壤,為企業發展保駕護航等,具體材料請詳見:
中共中央總書記胡錦濤在第十七屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上發表重要講話,他強調,要加強反腐倡廉教育制度建設、監督制度建設、預防制度建設和懲治制度建設。作為國有企業,當前和今后一個時期,加強反腐倡廉建設,必須全面貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實科學發展觀,以改革創新為動力,以建立健全各項制度為重點,著力構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系,努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉的制度保障機制、權力運行監控機制,切實提高企業反腐倡廉建設成效。
一、依法治企是反腐倡廉建設的根本之策
黨風廉政建設需要制度建設來保障,反腐倡廉需要制度來深化,紀檢監察工作需要制度來規范。因此,不斷完善、不斷規范、不斷創新制度,進一步調整企業決策、運行、監督規則,是企業改革發展的一項重要基礎工作。首先,堅持改革創新,著力在重點領域和關鍵環節建章立制。針對企業管理中容易產生腐敗問題的關鍵環節和多發部位,制定有效防范和抵制各種腐敗現象的責任制度,做到用制度管人、管事、管權,不斷拓展從源頭治腐領域,為深化改革掃清制度障礙。第二,堅持系統構建,著力提高制度建設的質量和水平。制度建設必須注重整體性,最大化發揮整個懲防體系的功能;注重關聯性,最大限度減少滋生腐敗的制度漏洞;注重統一性,實現制度的有序化、體系化;注重嚴密性,減少腐敗產生的機會。第三,堅持狠抓落實,著力提高制度的執行力。在制度落實上,完善制度宣傳教育機制,增強執行制度的自覺性;完善保障機制,增強制度執行的有效性;完善懲處機制,增強制度執行的權威性,從體制機制上鏟除腐敗現象滋生的土壤。
二、內部控制是規范權力運行的核心關鍵
加強監督,關口前移,是有效防止腐敗的關鍵。企業管理的實踐證明,有控則強,無控則亂。因此,企業必須加強內部控制,健全風險機制,夯實基礎管理,抓好監督制約,積極探索全力監督新機制,防止權力濫用。一是科學分工,明確工作職責,做到責、權相統一,實現各盡其職,分工合作;二是規范程序,再造流程,按照相互制約、全面監控的原則設計工作流程,對崗位權責進行描述和規范,將內部控制和總目標分解落實于各項管理流程和工作程序之中,實現全面監控;三是嚴格考核,強化執行。企業內部審計部門通過審查和評價,找出控制薄弱點,提出改進意見和措施,促進控制政策和程序的有效執行。通過統籌推進,綜合治理,增強懲治和預防腐敗體系建設的科學性、系統性、前瞻性。
三、企務公開是推進廉政建設的有效措施
企務公開是對企業管理體制與機制的一種完善,是搞好職工群眾監督、促進黨風廉政、加強領導班子建設的重要手段。真正意義上的企務公開,必須建立黨委統一領導、黨政共同負責、工會實施監督、有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的運行機制。企務公開要將企業資產運行、經營活動、項目投資、及費用開支、干部選拔任用、領導干部廉政、企業重大改革措施和設計群眾切身利益利益的事項等情況向員工公開,自覺接受監督。在抓企務公開中,為落實好職工群眾民主監督權利,必須理順三個方面的關系:一是處理好是企業黨組織、行政與工會組織之間的協調一致的關系,避免“各吹各的號,各唱各的調”,影響企務公開工作的深入開展;二是處理好實行企務公開與企業領導干部依法行使職權的關系,既要通過企務公開搞好民主監督,保證行政決策的科學化、民主化,又要教育引導職工群眾支持企業領導干部正確行使管理權,維護其管理權威;三是處理好實行企務公開與維護職工合法權益的關系。保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權,實施“陽光工程”是有效防止腐敗的有效措施。
四、紀檢監察是預防和懲治腐敗的監督主體
依法經營和反腐倡廉工作是企業的“生命線”,只有把紀檢監察審計工作溶入到企業的改革發展中去,才能起到抓一個部門,堵一片漏洞的作用,才能防患于未然,懲治于已然,不斷鏟除腐敗滋生的土壤,為企業發展保駕護航。推動企業黨風廉政建設責任制建設,紀檢監察部門要發揮“三個作用”,一是發揮組織協調作用。紀檢監察部門在落實廉政建設責任制中,既要協助黨委抓好責任分解、責任考核和責任追究等重要環節的工作,又要做好上下級、相關部門的組織協調,督促企業建立起協調有效地責任落實機制。二是發揮參謀助手作用。企業黨風廉政建設責任制的實施有一個不斷深化和完善的過程。紀檢監察部門圍繞責任制工作實踐中出現的新情況、新問題,積極開展調查研究,及時向同級領導班子提出意見和建議,充分發揮好參謀和助手作用。三是發揮監督檢查作用。要督促各職能部門按照分工認真開展專項檢查和日常監督。對責任制工作落實過程中存在的問題,要及時督促解決;對工作不利、敷衍塞責的,要嚴肅批評并督促整改;對不執行有關政策規定,違法違紀的,要嚴肅查處。
企業黨風廉政建設是一項長期而艱巨的任務,只有用創新的思路,把國有企業的政治優勢轉化為經營管理優勢和核心競爭力,堅持在企業改革發展大局中整體推進反腐倡廉建設,把完善公司治理結構同強化權力制約結合起來,把加強企業管理同健全反腐倡廉機制結合起來,把提高企業科學發展能力同增強懲治和預防腐敗能力結合起來,才能更好的保證企業快速和諧發展。
第五篇:建設和諧企業的思考
建設和諧企業的思考
建設和諧社會是我們黨對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律在認識上的又一次重大飛躍,是適應我國經濟社會發展新階段的實際作出的又一個重大部署。對于企業來講,貫徹這一部署,就是要以建設和諧企業為載體,為構建和諧社會貢獻力量。
一、充分認識建設和諧企業的意義
第一,建設和諧企業,有助于為構建和諧社會提供堅實的群眾基礎和社會基礎,發揮示范帶動作用。企業在我國經濟社會中居于十分重要的地位,是社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設的重要基礎和重要力量。在構建和諧社會的進程中,如果能夠首先把我國所有的企業建設成為一個個和諧的小社會,必將會對我國構建和諧的大社會,提供堅實的群眾基礎和社會基礎,起到強大的支撐作用和促進作用。
第二,建設和諧企業,符合企業和廣大職工群眾的根本利益。企業是廣大職工生活、學習和工作的地方,是實現就業、生存和全面發展的經濟實體,同職工有著休戚與共、榮辱相連的關系。企業發展的的經驗表明,和諧與穩定對企業至關重要。一個企業,只有建立和形成團結友愛、和諧融洽、安定有序的內部良好關系,才能有強大的凝聚力和向心力,才能保證生產經營和改革發展的順利進行,才能有強大的市場競爭力和開拓力。反之,如果一個企業內部不團結,關系不和諧,不協調,必然會人心渙散,離心離德,不僅企業生產經營和改革發展要受到損害,而且職工的切身利益也要受到損害。因此,致力于把企業建設成為和諧企業,不僅符合企業的自身利益,也是符合廣大職工群眾的根本利益。
第三,建設和諧企業,有助于企業解決發展中出現的問題,實現更快更好的發展。當前我國企業的發展情況,從總體上來說,是比較好的,但也出現了一些令人擔憂的問題。從經濟層面來看,企業長期存在的粗放型增長方式和發展方式,尚未從根本上得到改變,與國家提出的堅持走新型工業化道路,保持國民經濟健康快速可持續發展的戰略思路和戰略目標很不協調,已成為企業發展中一個亟待解決的問題。從社會層面來說,企業粗放型經濟增長方式和發展方式,不僅消耗和浪費了大量寶貴的社會人力資源和物質資源,而且對保護生態環境和有效利用有限自然資源構成極大的威脅,由此引起全社會的極大關注和人民群眾的強烈不滿,引發社會與企業的矛盾。從企業思想政治層面來說,當前,許多企業內部人際關系比較緊張,利益矛盾的沖突和磨擦不斷上升,不和諧、不穩定因素日益劇增,不僅直接影響職工積極性和創造性的充分發揮,而且嚴重影響企業的安定和社會的穩定。在這種背景之下,提出以科學發展理念和和諧社會理念為指導,致力建設和諧企業,有利于企業與時俱進,解決發展中存在的問題,為實現更快更好的發展創造必要條件。
二、建設和諧企業的基本目標和要求
建設和諧企業,既觸及了企業發展中的問題,又觸及了人與人關系中的問題,其根本任務和目的就是要解決這些不健康、不協調的問題,調整和理順企業與社會和自然之間、企業內部人與人在民主政治和經濟利益之間、企業治理、建設和發展與促進人的全面發展之間等各方面矛盾和關系,建立起有助于企業長期保持和諧穩定的長效機制,真正把企業建設成為一個經濟健康發展,內外關系和諧,充滿民主法治、公平正義、誠信友愛、富有活力、安定有序、人與自然和諧相處的大家庭。為此,建設和諧企業要達到的基本目標和要求是:
——職工思想統一和諧。志同道合,同心同德,人心凝聚,精神振奮,有共同理想信念、價值取向和目標追求,忠誠企業,敬業愛崗,積極性和創造性充分發揮,使企業成為一個凝聚力和向心力強大的團隊。
——企業勞動關系穩定和諧。企業嚴格執行國家的法律法規和各項政策規定,依法與職工建立起穩定和諧、協調一致、平等對待,責、權、利明確的勞動關系,使職工勞動權益和經濟利益得到最好的維護。
——企業管理順暢和諧。企業依法治廠,依法管理,尊重職工民主政治權利,規章制度民主、科學、規范,政通人和,運作有序,秩序安定。
——職工與經營者之間信任和諧。經營者能擺正自己與職工群眾的關系,勤政廉潔,公正公平,親民愛民,科學施政,民主施政,依法施政,與職工真正建立起團結合作、信任和諧的新型關系。
——利益分配公平和諧。正確處理國家、企業和個人,職工與經營者在利益分配上的關系,做到有法可依,有章可循,規范合理,公正公平,公開透明,廣大職工滿意。——人際關系友愛和諧。社會主義道德理念和基本規范深入人心,成為為人處事的行為準則。人人以恪守道德、維護正義、追求公平、誠信友愛、團結互助、善待他人為榮;以表里不
一、見利忘義、勾心斗角、虛偽奸詐為恥,使企業成為一個充滿正義、誠信、友愛、親善的大家庭。
——企業與社會和自然相處和諧。企業正確處理自身利益和社會利益、發展經濟與保護自然的唇齒相依關系,不以小利而害大利,不以眼前而棄長遠,相互包容,相互依存,相得益彰。
三、堅持以科學發展觀為統領,建設和諧企業
第一,堅持科學發展觀的統領作用,把樹立新的企業治理、建設和發展理念作為先導。建設和諧企業是堅持科學發展觀的重要舉措和必然要求。因此,在建設和諧企業的過程中,必須堅持科學發展觀的統領作用,不折不扣地貫徹科學發展觀的要求。要把以人為本,統籌兼顧,全面協調可持續發展作為新時期企業治理、建設和發展的基本理念,堅持統籌論、協調論和全面論,反對單一論、片面論和割裂論。要在著力推進經濟健康快速持續發展的同時,更加重視企業政治文明、精神文明和和諧社會建設,更加重視促進人的全面發展,努力提高新形勢下正確處理人民內部矛盾的能力。要對企業的屬性、責任和任務,重新進行認識和定位;對人在企業中的地位、作用、價值以及如何全面發展,重新進行評價和安排,著力推進企業體制、機制、制度和政策的創新,堅決摒棄那些過時的理念和做法,推動企業走上以人為本,科學發展和和諧發展之路。
第二,堅持以人為本,真正把一切依靠職工,一切為了職工落到實處。堅持以人為本,就是要求在建設和諧企業的過程中,把企業治理、建設和發展的目標與實現人的全面發展的目標融為一體,以實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益為出發點和落腳點,全面抓建設,全面促發展,不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化的需要,切實保障職工群眾的政治、經濟和文化權益,真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處。即:切實做好保障職工民主權利的工作,落實“五權”,實現好、維護好、發展好職工的民主權利,保證職工在企業中的主人翁地位不動搖;切實做好維護職工經濟利益的工作,調整和規范分配政策,實現好、維護好、發展好職工根本利益和具體利益,保證職工切身利益不受損害;切實做好發揮職工積極性的工作,大力加強思想政治工作和企業文化建設,落實職工就是人才和企業第一資源的理念,實現好、維護好、發展好職工的積極性和創造性,保證職工機會均等,各盡所能,各得其所,工作有干頭,前途有奔頭;切實做好滿足職工日益增長的物質文化需要的工作,堅持抓住經濟發展這個中心不動搖,提高經濟效益這個關鍵不放松,抓“三個文明建設”上臺階不停步,努力為職工多辦實事、好事,實現好、維護好、發展好職工合理的需要增長,保證改革發展的成果惠及職工。要把對職工素質的培養、提高和完善,作為企業的一項戰略任務來對待,多措并舉,全面推進,實現由“傳統人”向“現代人”的轉變,促進人的全面發展。要努力營造尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造和尊重人、理解人、關心人的良好企業環境,使職工不論是從事體力勞動,還是從事腦力勞動;不論是從事主要崗位工作,還是從事輔助服務崗位工作;不論是管理者,還是勞動者,其勞動和價值都應得到承認和尊重,使職工聰明才智和潛能得到最充分的迸發和釋放。
第三,堅持把理順經營者與職工的關系作為重點,致力建立團結合作的新型關系。經營者與職工之間的關系不順,是企業內部不和諧、不協調的焦點之一。也是建設和諧企業要解決的重點問題之一。要解決好這個問題,關鍵在經營者,途徑在于大力和全面地提升經營者的素質。經營者要自覺適應現代經濟社會發展的變化,站在更高的視野和境界去觀察世界,認識事物,正確對待和處理個人與社會、個人與企業、個人與職工之間的關系。既要看到社會賜予的機遇和權力,又要看到賦予的責任和義務,不僅要重視提高和更新自己的知識素質、智能素質和科學素質,而且應當更加注重提高和更新自己的思想素質、政治素質、道德素質、精神素質和作風素質,更加注重自我修養和完善個人品德。要摒棄等級觀念和特權意識,視職工為伙伴和朋友。要正確對待和運用手中的權力,樹立正確的權力觀、政績觀和利益觀,情為職工所系,權為職工所用,利為職工所謀,經得起名利、金錢和美色等各種誘惑的侵襲。要轉變施政理念,堅持民主施政,科學施政,依法施政,不斷提高施政能力和管理藝術。企業經營者只要真正做到民主、誠信、正義、公平、平等、勤政、廉潔、不貪、不占、不奢,這樣就一定能在人格上贏得廣大職工群眾的敬重和信賴,在職工心目中樹起崇高形象,與職工建立起互相信任、團結合作的新型關系。
第四,堅持理順分配關系,發揮經濟杠桿調節作用。理順企業內部分配關系,是事關職工切身利益和積極性發揮一件大事,也是建設和諧企業的一項內容,必須慎之又慎,認真做好。要針對當前企業分配中存在的問題,在堅持現行分配制度和政策的基礎上,把更加注重公平放在突出位置,積極調整和理順內部分配關系:一是要更加科學地處理國家、企業和職工三者利益關系,糾正一些企業和經營者不正確的政績觀,做到國家增稅,企業增利,職工增收。二是要更加嚴格規范經營者與職工之間的收入標準,解決經營者自訂標準,任意拉大差距,收入過分懸殊的分配不公問題。三是要更加嚴格堅持分配的透明制度,真正做到公開透明,接受職工群眾的監督。四是要更加注意解決企業內部一些權力部門和權力人員存在的隱性收入問題。五是要更加關注低工資職工收入較快增長的問題,要建立健全企業內部利益分配的調控機制,宏觀管住,微觀搞活,使機制在建設和諧企業中發揮好杠桿調節作用。
第五,堅持人文精神和社會主義思想道德理念的培育,發揮其規范約束和溝通融合的功能。優秀的人文精神和高尚的社會主義思想道德理念,具有教育、引導、規范、制約和調適人的思想和行為的重要力量,是培育和形成人與人之間良好關系的思想基礎和道德基礎,是建設和諧企業的粘合劑和助推器。因此,在建設和諧企業的過程中,必須十分重視和大力加強對全體職工進行優秀的人文精神和社會主義思想道德理念的培育。要通過教育和灌輸,引導職工繼承和發揚中華民族“仁愛”、“人和”、“中庸”、“信用”等優秀的人文精神和傳統美德。樹立社會主義共同的理想和信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立愛國主義、集體主義和為人民服務的精神,樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的社會主義基本道德規范,樹立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想,自覺調整人際關系交往中的消極心理和情感,擺正個人與社會、集體和他人之間的關系,把追求物質利益與追求精神文明統一起來,追求個人利益與兼顧他人利益統一起來,完善自己的人性、人格和品質,形成積極、健康的性格和心態,從而發揮優秀的人文精神和社會主義思想道德理念在建設和諧企業中的規范約束和溝通融合的功能。
第六,堅持企業與社會和自然的和諧相處,為建設和諧企業創造良好的外部條件。建設和諧企業,離不開良好的外部環境,其中最重要的是社會支持和自然環境支持。因此,在建設和諧企業的過程中,企業一定要處理好自身利益與社會利益、發展經濟與保護自然環境之間的關系,不與社會爭利,不與群眾爭利,不與自然爭利。要少取之,多予之。要取之有道,取之有情,取之有責,積極參與社會公益和自然環保事業,不污染破壞環境,十分珍惜和有效利用資源,走循環經濟發展之路,為社會創造綠色財富和健康財富。