第一篇：出版社企業化生存與發展的若干思考

出版社企業化生存與發展的若干思考

隨著市場經濟的深入和國家對事業單位體制改革的全面推進，出版社必須在公益性事業單位和經營性企業單位之間作出非此即彼的選擇。這就意味著出版業將完全喪失事業單位的政策庇護，不再兼得事業單位和企業的諸多益處。

面對激烈的市場競爭和生存壓力，出版社和出版人難免產生各種不適應，由此引發的種種危機將使轉制后的出版企業面臨著生存與發展的考驗。如何盡快適應市場化程度不斷提高的出版業，遵循現代企業的運行機制，按照市場規律在競爭日益激烈的出版業中占據一席之地，是出版社完全企業化后必須思考的首要問題。

轉變觀念，是出版社在市場化條件下生存與發展的首要任務

按照新聞出版總署的部署，出版社實行公益性出版事業與經營性出版產業分開后，絕大部分多數出版社作為經營性出版產業轉為企業。在這一過程中，由于長期以來國家的政策性保護和區域壁壘，使部分仍然沉浸在計劃經濟的惰性之中。眷顧舊有體制，等待觀望，對前景感到憂慮，“求穩怕亂”的意識和陳舊觀念依然普遍存在。這些都將嚴重阻礙轉制改企的前進步伐。因此，轉變一切妨礙改革與發展的思想觀念是出版企業順利轉制的首要任務。

企業單位與事業單位的性質是完全不同的，由此決定了企業單位與事業單位運作方式的截然不同。出版社轉制為企業后，出版人在觀念上必須有一個180度的轉變，應堅決拋棄計劃經濟體制下事業單位運行的思維模式，丟掉幻想、輕裝上陣，盡快融入市場競爭的環境中，按照現代企業制度的要求，建立適應社會主義市場經濟體制內在要求與現代出版企業發展規律相適應的管理體制和運行機制，使出版企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。只有在觀念上脫胎換骨，才有重新獲得新生的可能，否則一切無從談起。不依賴體制的庇護，勇敢地跳入“商?！敝胁珦?，徹底地轉變觀念，是出版社轉制成敗的關鍵。

轉變觀念的核心是要牢牢樹立起市場競爭意識。要充分認識到我們現在所身處的環境是市場化的環境，運行的模式是現代企業的模式，面對的市場是競爭日益激烈的出版市場。轉制后的出版社其性質是企業，這就要完完全全地按照企業的運行規律辦事，就必須完全融入市場競爭的大潮中，學會走市場，學會市場營銷，學會企業的管理理念和模式。這對出版社來說是一種思想解放，是一次經營方式的根本改變，應當成為出版業義無反顧的選擇。實際上，激烈的市場競爭反而能夠激發出版者的聰明才智，最大限度地發揮潛能。市場是出版者一切活動的中心，這就是出版社市場化的真諦。但是目前我國仍有不少出版企業的管理體制基本上還是按照行政事業單位運行，帶有計劃經濟的明顯痕跡，沒有按照《公司法》建立公司法人治理機構，長期發展目標不明確，分配、薪酬制度不合理。在市場營銷方面更是缺乏先進的營銷理念，銷售渠道單一（如仍過分依賴和迷信國有書店，不敢步入民營書業，也不愿開發其他渠道），營銷策劃缺乏行之有效的模式和策略。這必然使得市場化環境下的出版業面臨生存困境和發展瓶頸。

準確定位，是出版社贏得市場競爭優勢的關鍵所在任何企業都有一個產品定位和目標消費群的選擇問題。作為生產精神文化產品的出版社也一樣，定位是它的生存發展之本，是辦社的基礎，是贏得市場、占領市場的關鍵。那么對于一個出版社來講應如何找準定位呢？有哪些原則是需要遵循的呢？

首先，出版社在進入市場前先要進行自身定位。在眾多出版社中，你的優勢究竟在哪里？在出版業中你占據著怎樣的位置？你的實力和能力有多大？這主要包括人才、資源、地域等方面。出版競爭歸根結底是出版人才的競爭，誰擁有高素質的出版人才隊伍，誰就占領了市場競爭的制高點。人才的層次、質量決定著事業的層次和質量，決定著事業的興衰。因此出版社在進入市場的時候，必須首先考慮自身的條件，我有哪方面的人才，再決定是怎樣的市場定位。出版社在長期運作中所積累形成的專長和經驗、社會關系、銷售渠道等，是你自身的優勢，是你所獨有的，是別人短期內無法復制的資源，應加以合理地、充分地應用。中國地大物博，地域優勢是競爭的一個重要因素。北京是全國的政治、文化、經濟中心，擁有各行各業的優秀人才，出版新聞、專著、權威性的圖書有優勢；上海是一個文化品位高、流行時尚的大都市，適應出版科技、時尚生活方面的圖書；廣州走在市場經濟、改革開放的前沿，經濟類、市場營銷類圖書比較出色。如何突出地方優勢，充分利用當地的文化、地理、人文等方面的資源并加以整合，也是出版社發展的關鍵?？陀^地分析自身的長處和短處，是準確做出市場定位的前提。

其次，要細致地、科學地進行廣泛的市場調研，確立目標讀者群。市場調查做得是否科學，是否符合實際，是準確定位的關鍵。這一過程應注意兩點：一是要細致耐心，市場調查是要有一段時間和一個過程的，或長或短，不可匆匆走過場或頭腦發熱想當然，來不得半點的急躁情緒；二是要有一套科學的方法。市場調查和目標市場的選擇在普通消費品市場中已經形成了一套比較成熟的理論，其中市場細分理論已成為現代企業營銷戰略不可分割的一部分，被廣泛地成功應用于企業的營銷實踐中。隨著市場經濟的逐步實施，圖書進入文化市場，加之傳播媒介的迅速發展，人們的文化選擇日益豐富，不同個體的差異化、讀者需求口味的多樣化，使圖書的市場細分成為現實問題。因此，我們完全可以借鑒普通商品的市場細分理論，使圖書的市場調查和定位建立在科學的基礎上。

對出版社而言，市場定位包括內容定位、讀者定位、風格定位等，其中，讀者定位是重中之重。哪一類讀者是出版社的主要服務對象必須非常明確。市場定位的準確與否，關系著企業競爭優勢能否建立和發揮，是企業制定發展戰略并獲得可持續發展的重要前提和保證。

制定科學的競爭戰略，是出版社可持續發展的根本保證

出版社的競爭戰略應遵循以下幾方面原則。

第一，有所為，有所不為。貪大求全，什么都想做，每個市場都不愿放棄，總想著要通吃，這是制定企業發展方向的大忌。中國文化有一個思想，叫“有舍才有得”。面對紛繁廣闊的市場，要學會取舍。任何一個出版社，哪怕它是一個很有實力的出版社，也不可能為所有讀者提供服務。每個出版社都只能滿足一部分讀者某一方面的需求，并非所有的讀者都是你的客戶。讀者群并不是越多越好，而是越精確越好。根據出版社自身實際情況，只做自己力所能及的，切忌跟風、隨大流，把有限的資源用在關鍵的地方，集中力量，突出重點，最大限度滿足特定讀者群的需求，應當成為出版社的正確選擇。

以《特別關注》為例，其封面上有行醒目的口號：“成熟男士的讀者文摘?！彼淖x者對象非常明確——只為中年男士服務。中年男士是社會的中堅、家庭的棟梁，是一個龐大而重要的讀者群體，為這樣一群社會主流群體服務，雜志的社會影響力和效益就有可能獲得很好的增長。把目光投向特定的觀眾，不指望做一本老少皆宜的刊物，是《特別關注》能夠適應越來越細分的市場并獲得成功的關鍵。

第二，過河拆橋。競爭策略的優劣取決于它的唯一性和不可復制性。如果你的項目很容易被仿效和復制，進入的門檻很低，那么你就會陷入無序的競爭中，并很快就被市場所淘汰。實現“過河拆橋”的一個有效方法就是在圖書選題細分上的創新。舉英語圖書為例，如果不考慮讀者的不同需求，則市場只要一套《英語900句》，一本薄冰、趙德鑫等編的《英語語法手冊》就足矣。但如果我們對不同讀者在聽、說、讀、寫幾個方面的不同需求做深入細致的分析后，就可以發現不少創新點，并在原有層面上衍生出許多新的圖書。比如，《朗文當代英語詞典》、《劍橋國際英語詞典》、《藍登書屋英語詞典》三本詞典在內容上大同小異，但由于它們分別滿足了希望從詞典中了解口語、習慣用語、和各種知識的讀者的需要，因此都能夠在市場上占據一席之地。這三本詞典的成功在于它們各有特色，而圖書的這種特色體現了出版社長期以來所形成的專長，別人在短期內無法復制或者進入的代價很高，因此它能有效避免無序的競爭，并為出版社的成長贏得寶貴的時間。

第三、咬定青山不放松。當決策者看準了方向和目標后，如何在執行過程中堅定不移走下去而不受外界因素的干擾，是對企業家戰略眼光和成熟駕馭市場能力的一個嚴峻考驗。企業家可以為自己的搖擺找各種各樣的理由，但這種定位的不斷變化讓企業衰敗得更快。定位變化的最大損失就是失去原有的讀者群，讀者的忠誠是來之不易的，是需要長時間的辛苦培育才能成長起來的。商場如戰場，各種因素的變化是很難預測的，但有的時候堅守是很重要的，成功往往存在于再堅持一下的努力之中?！峨S筆》雜志，發行量盡管一直不高，但它始終堅持自己的辦刊理念，終于形成了自己穩定的讀者群。相反，《數字化用戶》在短短兩年時間，就從一本“網絡雜志”變成了“數碼產品雜志”，最后變成了“游戲機雜志”。比它更晚進入數碼產品的《新潮電子》則在這個領域牢牢占據了領頭的位置。其雜志的時尚，辦刊的嚴謹，風格得到讀者的認可。而《數字化用戶》還在強者如林的游戲機市場艱難地打拼。

當然，任何事情都不是絕對的。市場的變幻莫測有時候也需要我們在一段時間后對市場定位的某些偏差做一些微調和修正。但有些定位是必須堅持的，如讀者定位，有些則需要根據讀者群適時地做適當的調整。比如，如果讀者對象定位在青少年，由于這個群體本身的特性就決定了他們的興趣愛好是搖擺不定的，由此形成的市場熱點也是在經常變化的。因此，圖書內容就必須根據這些熱點做適當的調整。事實上，變是絕對的，不變是相對的。每一類讀者對象的興趣和閱讀口味都有可能隨著社會文化和經濟的發展而發生變化，出版商要有敏銳的“嗅覺”，及時捕捉和預測市場的變化，在堅守最初定位和大方向的前提下，做部分相應的調整。

文科自薦書范文(一)

您好！我是一名2007年7月畢業的長安大學人文社會科學學院的本科生。

緣于對貴公司的向往和發展自我，成就自我的渴望，作為一名即將走向社會的大學生，我由衷地期盼自己的事業之帆能從這里順利起航。

思想，一切行動的指南，專業課的學習不僅使我更堅定了社會主義方向，而且使我深刻的認識到敏銳地把握時代政治氣息對一個公司企業發展至關重要。尤其事實在建立現代企業過程中，人們幾乎達成共識：強大的思想動力是企業無形的組成部分之一。我愿意用自己的專業所學和公司同仁一起致力于企業思想建設，增強公司凝聚力，戰斗力。

管理，現代企業的重要內容。在進入以人為核心的管理階段，研究“企業如何做人的工作”不可缺少。盡管做人的工作很復雜，可其中也有成就感。除了掌握本專業的大量知識外，我還輔修了工商管理專業，學習了很多企業管理類的課程，經常翻閱此方面的雜志，很有興趣在此方面實踐一下，把理論用于實際生活中。

法律，保障權益的有效武器。商戰中，企業難免會陷入經濟糾紛，為了排除阻礙公司發展的不利因素，有必要訴諸于法律來維護合法的權益。雖說是搞思想政治教育的，但我還用心學習了大量的法律法規，如有機會，希望能成為貴公司的一名法律服務工作者，為公司分憂解難盡力。

人無完人，故在積極改正缺點的同時，我一直把“活到老，學到老”作為自己的座右銘，不知貴公司可否給我一個繼續學習的機會？

感謝您的關注，若有幸能為貴公司賞識，我將以我畢生的心血與汗水為貴公司效力，您的信任和我的能力將帶來我們共同的成功！

祝：愿貴單位事業蒸蒸日上！

第二篇：企業教育化經營與員工學習化生存

企業教育化經營與員工學習化生存

隨著改革開放的逐步深入，我國經濟領域的市場化程度越來越高，傳統商品經營中的市場競爭，無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國加入WTO的腳步又日益 臨近，更使得國內許多企業家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對日益嚴峻的市場局勢，如何增強實力，把握機遇，迎接挑戰，“與狼共舞”，這是擺在國內廣大 企業家面前的重要課題。筆者根據多年在特區企業拚搏的經歷，結合學習國內外先進企業的成功經驗，提出了“企業教育化經營和員工學習化生存”的新理念，現從 以下幾方面加以闡述。

一、積極參與市場競爭是現代企業生存和發展的唯一途徑

改革開放之初，我國剛剛從計劃經濟向市場經濟體制轉變，各行各業的市場空白都

特 別多，無論什么生意，誰先做誰就賺錢。加上政府部門適應市場經濟的管理手段和法律監督機制的滯后，許多人或借助于地方政府的行政保護、或善于鉆法律的空子 “打擦邊球”，創造了一個個一夜暴富的神話，獲取了在規范的市場經濟環境中需要較長時間的原始積累才可得到的“第一桶金”，不少人很快成為名噪一時的風云 人物。

然而，隨著改革開放的逐步深入，市場經濟的發展進入了規范化管理階段，商品日益豐富，市場競爭越來越激烈，加上國家宏觀調控能 力的加強和相關法律法規的逐步完善，那種一夜暴富的神話是一去不復返了。尤其中國加入WTO已成定局，依據世貿組織的規則，各成員國必須規范政府的干預行 為，實際上，也只有政府這只有形的手不再到處揮舞，市場這只無形的手才能真正發揮作用。因此國內企業要在世界經濟舞臺上參與競爭，必須遵循國際規則，也就 是說，不可能再享有政府的行政性保護了。同時，隨著法律法規的逐步健全，將來也沒多少法律空子可鉆，企業只有以積極的心態迎接挑戰，把握機遇，參與正常的 市場競爭，并在競爭中求生存、求發展，除此之外，別無他途。

二、建立具有創新能力的人才團隊是企業競爭的最大優勢

在市場經濟條件下，商品競爭的直接表現是質量之爭、價格之爭、服務之爭，以及在此基礎上的品牌之爭；而實質上支撐這些競爭的卻是企業的技術創新能力、市 場拓展手段和組織管理水平；而體現這些特征的最終載體是人，因此一切競爭歸根到底都是人才的競爭。而人的競爭又體現在智力創新能力的競爭，因為只有不斷的 技術創新、管理創新、營銷和服務手段的創新，才有可能使自己的企業在同行業中持久地處于技術進步領先、管理機制領先、市場營銷領先和服務水平領先，也才能 具備價格優勢，才能提高產品知名度、美譽度，擴大市場占有率，最終實現較高的經濟效益和良好的社會效益。

誠然，企業參與市場競爭的因 素是多種多樣的，但是唯有人才是生產力中最活躍的因素，才是企業生存和發展的決定性因素，其它一切物質資源如資金、設備、商品等，只有在人力資源開發的基 礎上才會發生作用。發達國家許多成功的企業之所以高度重視人才、積極挖掘人才，道理也在于此。因而我們說，建立具有創新能力的人才團隊是企業競爭的最大優 勢，誰擁有這樣的人才團隊，誰就具備了技術創新、管理創新、營銷創新和服務創新的優勢，誰就能夠在激烈競爭的市場上遙遙領先，成為贏家，永立于不敗之地。

三、加強教育培訓是提高人才團隊創新能力的重要手段

既然只有不斷創新才能保持競爭優勢，那么創新能力從哪里來呢？靠教育培訓，這是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高員工知識水平和 綜合素質的重要途徑，而員工的知識技能是激發創新能力的前提條件，尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現的更為明顯。

有人說，企業通過挖掘優秀人才，同樣可以達到提高創新能力的目的，從某種意義

上 說有一定的道理，但也同樣離不開教育培訓，因為企業創新能力的提升，不是靠引進

一、兩個尖子人才就能解決問題的，尖子人才往往只具有某一方面的創新能力，或是技術人才、或是營銷高手，而這些人才如果不能適應環境、融入公司的企業文化，未必能發揮應有的作用。曾經有某電腦軟件公司，通過人才獵頭高?挖“到一 位頂尖水平的軟件開發工程師，老板開始敬之如神明，提供了優厚的條件。但此人與公司內各部門關系較差，工作中發生了許多矛盾，結果未滿三個月，該尖子人才 就辭職走了。

企業創新能力體現在企業的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。尤其 人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育 培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，最終在競爭中打敗對手，獲得勝利。

四、現代企業怎樣進行教育化經營

我們提出的”企業教育化經營“的理念，其實并不是新的發明創造，無論是國外成功 的知名企業，還是國內大大小小的各類企業，其領導者也都知道人才重要，明白抓好員工教育培訓工作的意義，大都建立有自己的培訓中心，甚至開辦了自己的管理 學院。但問題在于，成功的企業在建立了完善的培訓體系后，能夠從上到下真正重視起來，并持之以恒落到實處，而我們國內有些企業特別是經營效益較差的國營企 業，其教育培訓基本上流于形式，上課、考試等都不過是走個過場。今天，我們面臨的是市場經濟激烈競爭的環境，再也不能繼續掩耳盜鈴、自欺欺人了，我們必須 下大力氣把此項工作抓到實處。那么，作為現代企業究竟該怎樣進行教育化經營呢？

1、提高認識，更新觀念，從領導開始真正重視起來

人的行動是受思想支配的，思想觀念發生了變化，行動自然就會發生變化。作為現代企業，面對中國即將加入WTO的形勢，我們必須有十分清醒的認識到，? quot;與狼共舞”，就必須具備既不會被“狼”吃掉，又有可能打敗“狼”的本領。抓好員工的綜合教育培訓，是提高人才團隊的整體素質和創新能力，培養企 業“與狼共舞”本領的重要途徑。從企業領導層開始，對此要真正重視起來，提高思想認識，徹底更新觀念，牢固樹立企業教育化經營的思想，扎扎實實做好每一個 環節的工作，切不可把它看成可有可無的小事，而是把教育培訓工作看成關乎企業生死存亡的大事。

2、建立科學、規范、完善的教育培訓體系

企業要建立科學、規范、完善的教育培訓體系，必須有一定的人的基礎和物質基礎為前提，這要從硬件、軟件兩方面入手來考慮。硬件方面，包括建立相應的教育 培訓機構，配備必要的教學場地和儀器設備，如電腦、投影儀、音響器材等。軟件方面，一是配備一定的師資力量，二是添置必要的圖書資料，三是建立長設的信息 收集處理部門，有專人負責。

有了一定的人和物質的基礎，還要結合企業經營現狀和未來發展的設想，針對本企業員工的特質，制定出較為詳細的教育培訓方案，逐步建立起富有自身企業特色的教育培訓體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：

一是提高員工思想素質方面的內容。主要包括員工愛祖國愛企業的思想境界和正義感，追求事業成功的強烈的事業心和成就感，嚴格的組織紀律觀念和服從服務意 識，對工作極端負責的態度、忠誠敬業和團隊合作的精神，以及健康的身心、積極的心態、遠大的抱負、開闊的胸懷、優秀的品格等。

二是關于員工文化素質方面的內容。在學歷教育的基礎上，增加員工社會知識，包括政治的、經濟的、科技的、哲學的、歷史的、地理的、宗教的、社會風俗的等多學科知識，開闊員工視野，提高員工融會貫通、知識創新的能力。

三是培養員工專業技能方面的內容。主要指員工所在崗位的職責要求、技術專業知識、相關的企業規章制度，以及企業文化方面的內容。所在崗位部門一般包括技術研發類、生產制造類、人力資源類、行政管理類、市場營銷類等。

四是培養員工社會交往能力的內容。現代社會是一個講求合作的時代，必須培養員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識，口語表達和溝通能力等。

五是訓練員工綜合管理能力的內容。主要針對中層以上管理干部，重點培養其宏觀把握能力、戰略策劃能力、組織指揮能力，以及個人工作魄力和人格魅力，課程設計包括初級管理、中級管理和高級干部領導力訓練等。

3、把日常工作納入企業教育培訓的范疇。

企業教育化經營的理念，就是要求把企業一切日常工作都列為員工培訓的內容，組織會議就是在上課，落實工作完成任務就是實習；企業最高領導就是培訓機構的 負責人，部門經理就是講師，有關的文件、職責、制度就是教材，員工擬定的報告就是作業。按這種思路開展工作，就可以隨時檢查問題，糾正錯誤，保證工作的順 利進行和完成結果的最佳水平。

4、把員工績效考核與教育培訓考核統一起來。

員工績效考核是企業實施人力資源 管理十分重要的環節，其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價其貢獻程度作為個人獲取報酬的主要依據。在教育化經營的企業中，則是把日常工作績效考核與 教育培訓的考核統一起來，績效考核的結果就是教育培訓的結果，績效考核不合格則意味著培訓成績不合格。由于建立了規范的考評監督機制和嚴格的獎懲制度，考 核結果對員工必將產生巨大的壓力，有了壓力就會產生拚搏的動力。

五、如何理解和推動“員工學習化生存”

我們 提出“企業教育化經營”的理念，其目的是為了強化員工培訓，全面提升員工個人素質，其最終的落腳點還是在員工個人身上，所以在提出“企業教育化經營”的同 時，又提出了“員工學習化生存”的理念，這是同一個問題的兩個方面，只是表述對象的主體不同罷了。那么，怎樣理解“員工學習化生存”概念和推動員工的積極 參與呢？

1、闡明企業“公平、公正、公開”的人才政策

成功的企業往往有一個相似的特點，即內部人才機制的“三公”原則。所謂“三公”，就 是“公平、公正、公開”，在企業內部營造平等的用人環境，建立公平合理的人才價值評價體系，職務調整方面堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種 “公平、公正、公開”的人才競爭機制，最容易激發員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達到潛能激發最大化；而對于企業來講，由于產生了良性的循環，因而能夠實現綜合效果最大化。同時，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。要想在企業出人頭地有成就感，最大限度地體現個人能量和價 值，必須積極參與公平競爭，不要指望其它門路，如找人情關系、請客送禮等。是騾子是馬拉出來騮騮，你是千里馬就不用擔心沒有伯樂，是金子就一定會閃光的。

2、人才在競爭中獲勝的根本原因

成功的企業在提拔使用人才的過程中，會有嚴格的考核、選拔過程，依據的條件就

是 你的思想素質、知識技能、實際操作等方面的能力等，不會過多地參雜其它

非正常因素，如血源關系、個人情感、主觀好惡等，從而保證落實人才激勵機制的“三公 ”原則。在這種公平競爭的環境中，只有真正具備條件的人，才能夠戰勝對手，脫穎而出。換句話說，參與競爭的人才個人所具備的能量，是在激烈的競爭中獲勝的 根本原因。

3、提高個人競爭優勢的根本途徑

隨著科學技術的飛速發展，知識經濟時代已經來臨，知識的創新和淘汰速度非常之

快，一個人要想在市場經濟環境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質保持競爭優勢的根本途徑。正如 彼得o圣吉博士在他的《第五項修練》中所說的，“任何一個企業、一個個人要想保持持久的優勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。”我 們必須讓員工清醒地認識到這一點，從而形成員工自發學習的內在動力，牢固樹立個?quot;學習化生存“的意識，養成終生學習的習慣。

4、營造學習化生存環境，組建優秀的人才團隊

”蓬生麻中，不扶自直“，外圍環境的變化對人的思想方法和行為方式必然會帶來

很大影響，古時候孟母三遷的故事，也是說明這個道理。所以，企業不僅要大力倡導”學習化生存“的理念，還要善于在內部營造良好的環境和氛圍。

首先從領導做起，樹立不斷學習的觀念，把日常工作看成不斷學習的過程；其次改

善 員工學習的物質環境，如建立圖書室、閱覽室，多訂一些與工作有關的信息報刊；第三，制定有利于員工學習的相關政策，如在一定條件下鼓勵員工根據工作需要不 脫產進修；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發表文章或給企業提出建議和意見；第五，無論在物質獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學習、勤于思考、大膽創新的員工傾斜，凡為企業的技術創新、管理創新、經營創新、服務創新做出積極貢獻的員工，企業不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質上的重獎，從而營造一 種講學習、促創新的企業內部風氣。

當然，我們在這里所講的學習是一個團隊的概念，我們大力倡導的是在團結協作、目標一致的基礎上的積極學習，單打獨斗的個人英雄主義與這個時代是格格不入的。我們要建立的是具有共同的理想和價值觀念，有協作精神和創新意識的現代企業的優秀團隊?學習型組織”。

第三篇：新時期企業文化建設的發展與思考

新時期企業文化建設的發展與思考

[摘 要]在企業以追求經濟效益為主要目的的今天，如何做好職工的思想政治工作，做好企業文化建設，是衡量一個企業核心競爭力的重要因素，也是推動企業良性發展的重要推動力量。在新時期企業發展過程中，我們在加強人才建設與企業管理的同時，要不斷的加強對企業發展有著不可替代作用企業文化的建設內容。雖然現在企業文化建設得到了一定發展，但它的成果并不是十分理想，當中仍存在一些問題，因而企業相關工作人員應當通過有效策略手段，積極加強企業文化建設，促進企業進一步發展，從而促進我國經濟社會的持續發展，推動企業走向良性發展軌道。本文就如何加強企業文化建設進行了詳細的論述。

[關鍵詞]新時期；企業文化建設；發展與思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0307-01

引言

隨著社會的不斷進步與發展，新時期下為企業的發展提出了更高的要求與挑戰。中國加入世貿組織后，國內經濟發展迅速，企業間的競爭也越來越激烈，企業文化成為企業核心競爭力的重要標志，但是在建設企業文化的?^程中，許多經營者存在只搞形式的現象，沒有對企業文化的本質做出明確說明，這就要求我們要認真貫徹企業文化建設，促進企業文化發展走向更好的方向。企業文化對企業發展的重要意義

1.1 企業文化可以提高企業的核心力量

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

1.2 可以提高企業的核心競爭力

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

1.3 國家高度關注企業文化的發展

經濟是國家的命脈，而文化是民族的先知，自改革開放以來，我國高度關注文化的發展，尤其是企業文化，建設優秀的企業文化是發揚我國先進文化的必然要求，作為企業的經營者和決策者必須立足于企業的長遠發展，進行戰略思考和部署。新時期企業文化建設現狀分析

2.1 企業文化建設不具備科學理念

在企業發展過程中，人才是企業發展的根本，因此，在企業文化構建過程中，企業應該堅持以人為本的原則，將企業員工發展作為企業發展的首位。但是，一些企業在實際的企業文化構建過程中，不能從企業的實際情況出發，企業文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業文化在建設過程困難重重。

2.2 企業文化建設的滯后性

就當前實際情況而言，很多企業在傳播企業文化過程中仍選擇紙質傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想。企業過于重視規模和效益的最大化，忽視了文化的創新，企業發展過快而文化建設沒有及時更新，容易引起管理的缺陷。許多企業擴大規模，流于形式，沒有明確而長期的規劃，導致企業文化建設難以進行，達不到預想的效果。

2.3 企業文化建設戰略缺乏統一性

從當前實際情況來看，大多數企業在企業文化建設方面均缺乏完善戰略部署，其所導致結果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應有效果。在企業發展過程中，保證戰略部署完善可使企業成功率大大增加，在企業文化建設過程中若與整體戰略部署發生分離，則很容易導致兩者之間有不平衡發展情況出現，從而造成企業文化與企業實際情況之間發生脫離，這種情況的發生會嚴重阻礙企業發展，甚至會導致企業出現破產情況。新時期文化建設有效策略

3.1 企業文化建設應當將其戰略發展方向作為核心

在企業文化建設過程中，應當將企業戰略發展方向當作其主要目標。在企業文化建設過程中，必須以企業戰略發展方向作為核心，在企業戰略基礎上開展企業文化建設工作，保證企業文化建設的有效性。對于企業文化建設而言，其與企業戰略目標的實現之間存在直接關系，在企業文化建設良好基礎上才能夠使企業經濟建設得到長期較好發展，使企業在發展過程中能夠實現良性循環。也就是說，企業文化建設及經濟建設兩者之間存在密切關系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。我們要加強企業文化建設對企業戰略發展的服務，調動企業員工工作的積極性，為企業的發展提供人員的保障。對于企業來說，要通過企業文化建設來加強對企業品牌的打造，樹立良好的企業信譽，不斷提升企業的競爭力。在新時期背景下，企業只有堅持企業發展戰略核心，才能保證企業文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業文化建設理念。

3.2 提高文化創新性

在企業文化建設中，積極對企業文化進行創新，才能保證企業文化建設工作的開展。企業文化創新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創新意識，打破傳統思想的束縛。對于企業員工來說，應該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時俱進，推動企業文化建設工作的開展。

3.3 團隊建設及個人發展相協調

企業必須切實落實企業文化制度，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。在企業文化建設過程中，應當對團隊合作加強重視，團隊發展與個人發展兩者之間不應表現出矛盾，應當對個人尊重，同時對個性發展積極提倡。在企業文化建設過程中，團隊發展以及個人個性培養均屬于一種文化，企業在發展團隊文化的同時，應當充分激發員工潛能，對員工個性進行培養，從而有效激發其創造力，使員工個人能力能夠得到較好發揮，從而使企業文化建設能夠得到全面進一步發展。

3.4 打造屬于自己的企業文化

企業在文化建設過程中，要不斷的吸收外來企業的優秀文化。在借鑒外來企業文化的同時，一定要結合自身的特點，通過自己企業發展的起點、歷程的不同點，重點考慮自身綜合條件，創造屬于自己企業的獨一無二的文化。結語

在當今企業的發展過程中，企業文化的氛圍已經成為了影響員工與企業之間關系不和諧的重要因素，為了企業的更好發展，員工積極主動的作業，我們要在日常工作中加強對企業文化建設重要性的認識，運用各種手段不斷地加強企業文化的建設，更好地使企業得到良好的、健康的可持續發展。

從而使企業得到進一步發展。

參考文獻

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第四篇：企業轉型發展思考體會（精選）

關于控股公司轉型發展的幾點思考

XX市XX控股有限公司經市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經營范圍內的國有、集體企業資產履行投資、運營、監管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環境都發

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業的改革調整工作，關注弱勢群體，保穩定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產，促發展。積極探索創新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產質量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業改革調整的產物，相對于其它國有企業，一無經驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。國內大家都認可運營比較成功的是國家開發投資公司，一方面擔當不良資產加工廠，對移交不良資產處置，對資不抵債企業的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優勢企業；一方面擔當優勢企業孵化器，將劃入企業的優勢業務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產及業務優化組合，部分優勢企業上市，實現了資產資本化，資本證券化的良性循環，這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。

根據公司集團化公司建設的戰略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監管困難企業的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監管運營機構，這類似于當年國資局與國資經營公司的關系，監管范圍擴展到市政、公用事業，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優良公司股權，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續創造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續爭取政策及資金的扶持。隨著公司內外部環境發生的變化，將來我們更需要以經濟效益為中心，努力創造更多的經濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰略規劃的基礎上，建議公司實施預算管理，加強開源節流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現在逐步將事業單位改為企業單位，從當前的環境及將來的發展方向來看，我們都不可能轉成事業單位，只有轉變思想，向資本運營型投資控股公司轉變，按照市場法則運營，從市場中尋找發展機遇。

4、多一點創新意識，控股公司監管資產量大，抵押查封多，質量差，收益低，監管企業大多數停止生產經營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創新意識。山東魏橋創業集團有限公司抓住紡織行業壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優勢，在國家限制電解鋁產業的背景下，逆勢發展，并于2012年進入世界500強。控股公司的轉型發展，也要向魏橋創業集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產力，再好的業務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據集團化建設及發展需要，建議下一步繼續招聘部分急需的專業人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內部人員交流培養的力度，廣大員工應根據公司戰略規劃，結合自己實際崗位需要，進一步加強業務知識的學習和儲備。

公司發展轉型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續快速發展的良性循環，廣大干部職工也會隨著公司的發展強大，共同受益。

第五篇：企業安全發展的思考

企業發展與安全的思考

發展是人類社會進步的趨勢，安全是人身受到外來威脅所能夠承受的系數。人類歷史上，發展的愿望是一貫的，追求安全發展的足跡從來就沒有停止過。

黨的十七大報告首次提出了“安全發展”的科學概念。今年以來，以學習和落實科學發展觀為契機，各大企業加強了對安全生產的監控和管理，企業安全發展的問題提到了一個歷史的高度。

對于企業而言，不斷的擴大生產規模，創造更多更好的經濟效益和社會效益，是企業永恒的追求。發展是硬道理，但沒有安全保障的、盲目的、不科學的發展則沒有道理。如何保證在安全的前提下，使企業快速的發展，追求利潤最大化；正確處理好發展與安全的關系，保證企業實現又好又快的發展，是每個企業必須認真思考的問題。

筆者認為正確處理發展與安全的問題，妥善解決企業發展進程中的安全問題，推進企業又好又快的發展，應該處理好以下幾個方面的問題。

第一，正確認識安全與生產的關系，堅持生產必須安全的原則不動搖。電力企業特殊的行業地位和生產環境給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產的關系這一永恒的話題。沒有生產就沒有安全，沒有安全就保證不了生產，安全與生產是統一的，安全為了生產，生產必須安全。但是，在生產經營過程中，企業為了趕工期，職工為了 1

一時工作的方便，安全生產往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

安全為了生產，創造一個安全的生產環境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質量高、效率高；生產必須安全，在生產過程中，必須采取必要和有效的勞動防護措施，以保護勞動者的生命健康和安全，其核心是關愛生命，和諧發展。但在實際的生產中卻難以把關和接受，在緊張的檢修任務和工期面前，在強大的政治任務的壓力下，往往生產不顧安全，為了搶進度完成任務，總有人違章指揮、違章作業，其結果導致了大量不安全事故的發生，生產任務和經濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發生事故，但從此埋下了事故隱患，或種下了職業病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，無視國家的安全法律和法規，漠視從業者的生命和健康，違背客觀規律，耍個人表現，把安全和生產放在對立面，結果事故頻頻發生，給企業造成很大的經濟損失和政治影響，給職工及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產，生產必須安全是在生產經營過程中用教訓和鮮血總結出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規律；是為了保障職工的生命健康，保障企業安全發展的法律制度。

前段時間看到一份關于發電廠脫硫系統投運安全情況的報道，截止去年底全國百分之六十到七十的發電廠，在脫硫系統的投運過程中，都發生過大大小小的安全事故，一些電廠甚至發生了在全國影響很大的人身傷亡事故。深究這些事故發生的原因，很大程度上在于為

了趕進度、搶工期，在設備的安裝和試運過程中，不按程序施工或是違反施工規則造成的。

第二，正確認識企業安全發展與職工生命的關系，樹立以人為本的安全發展理念。電力行業是技術密集型和人才密集型的企業，培養和造就一個合格的產業工人，需要花費很長的時間和財力，需要多年工作實踐的錘煉；電力行業同時又是一個安全隱患很高的行業，生產過程中，稍一疏忽就會釀成不安全的事件的發生。因此，每一個企業必須樹立以人為本，關愛生命，安全發展的企業發展理念，在企業效益不斷提高的同時，不斷改善和提升職工的安全工作環境和生活質量。

保障職工的職業健康和生命安全是企業的頭等大事，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們一貫堅持的安全生產方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業領導務必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞職工的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、職工的利益高于一切，把安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、安全生產投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到到生產經營的全過程，滲透到安全管理的始終。

第三，正確處理安全與效益的關系，樹立安全就是效益的觀念。企業生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現的，沒有管理

就沒有效益。在企業綜合管理中，安全管理是實現效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業大量的財力和物力，企業的經濟損失是難以躲避的，如果發生重大事故，還會給企業帶來致命的災難。

事實說明，一旦發生大的不安全事故，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴重削弱企業的綜合實力和發展，給廣大職工的身心帶來很大壓力，也會使企業在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產引到安全生產的軌道上來。

第四，正確處理設備與安全的關系，樹立設備與安全并重的思想。安全管理與設備投入是實現安全生產的兩個主要的因素。設備是企業經營中的生產資料，一定條件下，設備的先進和落后，取決于安全生產的優劣、生產效率的高低、經濟效益的好壞。發電企業更是大型設備和重型設備集中的地方，技術要求高，隨著機組容量的擴大，設備因素在安全生產中，所占的比例越來越大。

設備質量的優劣，技術水平的高低，在一定程度上決定著安全生產的基礎。一臺質量過硬、科學技術含量高的設備，無疑可以避免很多事故隱患，為運行和檢修人員提供一定程度的安全保障；而一臺質量低劣、技術落后的設備，從根本上就缺乏本質安全，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。

在加強安全管理的同時，努力提高設備水平，實行科學治理是實現安全生產的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現代化的安全監測儀器和設備，積極改善安全技術手段，為安全生產奠定物質基礎。

第五，正確處理安全與質量的關系，持續開展質量達標活動，以質量促安全。企業生產質量的優劣直接關系到企業安全生產和經濟效益，質量是安全生產的基礎，“百年大計，質量第一”，確保企業質量符合標準和要求，才能實現安全生產，為企業贏得最佳經濟效益。

從上世紀八十年代開始流行的企業全面質量管理到近幾年盛行的內控和對標工作，都是對企業運行質量進行有效監控和管理的重要手段?；仡^展望，凡是質量標準化搞的好的企業，生產環境均得到了有效的改善，安全事故得到有效的避免或減少。

質量標準化和安全有著直接的本質關系。生產實踐證明，哪里的安全質量標準化差，那里的生產安全事故發生的頻率就高。因此，有遠見的企業決策者，絕不忽視安全質量標準化工作，把大搞安全質量標準化當作企業發展的戰略，常抓不懈。要建立嚴格的安全生產質量責任體系，要把技術規范和標準貫穿到生產流程的各環節、各崗位，貫穿到工作的全過程。只有將安全質量標準化堅持不斷的開展下去，避免和減少了生產安全事故的發生，企業才會得到較好的社會效益和經濟效益，從而促進企業的全面、可持續發展。

最后，正確認識企業安全發展的實質，推動企業又好又快的發展。企業安全發展是一個關系企業全局和企業總體發展規劃的戰略思想和價值體系，是以人為本為核心，以保障職工的生命安全和身體健康為前提來推進企業健康、長遠發展的觀念體系。

企業安全發展的實質，是以人的生命健康為“基本”和“根本”，作為發展的出發點和落腳點，包含著對人的生命權和生存權的關注、關愛和關心。企業發展要在保障職工生命安全的前提和基礎下，實現各項經營指標和企業效益的增長，努力做到企業發展依靠職工，發展為了職工，發展成果由職工共享。

我們的企業長期以來，一直要求職工愛廠如家，愛崗敬業。只有讓職工充分體會到企業的關愛，切身感受到對他們生命健康的尊重，從生活中享受到企業發展為他們帶來的的幸福和收益。他們才會覺得企業——他們的第二個家，有可愛之處；他們所在的崗位，有可愛之處，才會以極大地熱情去熱愛他們所從事的職業，從而在實際工作煥發出極高的工作熱情，進而為企業創造更多的財富。眾人劃槳，企業這艘大船才好揚帆遠航。

發展是體，安全是用，安全服務于發展；發展是目，安全是綱，綱舉才能目張；發展是船，安全是帆，乘風破浪終有時，直掛云帆濟滄海；只有高掛安全這個大帆，企業這艘大船才會真正的在市場經濟的海洋中，安全而快速的航行。（戊三班鐘 濤）