第一篇：煤礦企業安全長效機制思考

煤礦作為高危行業之一，安全生產始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故，實現安全生產根本穩定好轉，這就要求煤礦企業在構建安全生產長效機制上下真功夫和實功夫。

什么是煤礦企業安全生產的長效機制呢?顧名思義，是指煤礦企業通過采取各種措施，強化安全管理，實現安全生產的長治久安，在一個時期或更長時期內，沒有發生死亡事故或重大非傷亡事故。要構建安全生產長效機制，煤礦企業必須在以下六個方面建立和完善安全生產管理體系。

一、建立完善宣傳教育體系，普及安全意識

抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好六種教育：一是堅持不懈地抓好“安全第一、預防為主”的宣傳教育；二是堅持不懈地抓好安全責任重于泰山的宣傳教育；三是堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；四是堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；五是堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育；六是堅持不懈地抓好“狠反三違、杜絕事故”的宣傳教育。

二、建立完善安全責任考核體系，堅持重獎重罰

健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。在此基礎上，要分三個層次對管理干部和廣大員工進行安全責任教育。第一個層次是對各級本文來源于文秘知音網站安全生產第一責任者，進行安全責任教育；第二個層次是對各級管理干部進行安全責任教育；第三個層次是要對廣大員工進行安全責任教育。通過三個層次的安全責任教育，使他們明確安全生產責任的內容，做到知其任，明其責，盡其職。

健全完善安全責任考核機制。煤礦企業在建立健全和完善安全生產責任考核機制中，要從本單位實際出發，制定安全生產責任制考核方案。對于礦(處)長以上領導干部安全責任的考核，由集團公司安監處、人事處、組織部負責；對于區隊科級管理干部的安全責任考核，由各礦、廠安全科、人事科和組織部門負責；對于班組長和安監員的安全責任考核，由各礦安全科負責；對于員工的安全責任考核，由基層區隊負責。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受群眾的監督。

健全完善安全責任獎罰機制。在市場經濟條件下，煤礦企業要搞好安全工作，離不開經濟杠桿的調節作用。為此，煤礦企業要進一步健全和完善安全責任獎罰機制。設立安全生產專項基金，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導要給予重獎，對于連續發生事故的單位和領導或發生重特大死亡事故的單位和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行煤礦安全監督罰款辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。

健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，煤礦企業都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責任，要把板子打在應負責任的領導干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領導的票子、面子和帽子掛鉤。

三、建立完善瓦斯綜合治理體系，落實十二字方針

為了從根本上控制重特大瓦斯爆炸事故的發生，國家煤礦安全監察局提出了瓦斯治理的十二字方針，即“先抽后采，監測監控，以風定產”。

落實監測監控是瓦斯治理的最后一道防線。煤礦企業要按照國家煤礦安全監察局的要求和規定，配備和配齊各種瓦斯監測監控裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統，裝備安全監控系統，所有下井人員要按標準配備使用自救器，掘進工作面配備高效低耗的對旋式局部通風機，使用大直徑的風筒，全面落實“一通三防”四項裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設施，該上的設備、儀器要配齊配足，對那些陳舊的、運轉性能不穩定的系統和設施設備，要及時進行改造更換，使通風、抽放和監測監控三大系統更加先進，更加現代，更加完備。在此基礎上，要加強設備儀器的維護、檢修，不斷提高礦井安全裝備管理水平，從而為徹底治理瓦斯災害奠定堅實基礎。與此同時，煤礦企業要保證安全生產的投入，特別是在安全裝備的投入上，要按規定足額提取，并做到專款專用，確保安全投入全部使用到安全裝備上。

四、建立完善安全整治體系，加大整治力度

要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項整治方面，要緊緊抓住關閉整頓小煤礦和國有大礦瓦斯治理這兩個重點，進一步加大關閉整頓小煤礦工作力度和國有大礦瓦斯治理力度。對于小煤礦的整治，一方面要繼續堅決打擊非法開采和違法生產現象，嚴防小煤礦死灰復燃，規范煤炭開采和生產秩序；另一方面，要對照國家局下發的《煤礦安全生產基本條件規定》，對轄區范圍內的煤礦逐個進行審核，有一條達不到要求的，就要停產整頓，限期達標，在規定期限內仍然達不到要求的，要予以關閉，并吊銷有關證照。

五、建立完善安全評估體系，提高本質安全

安全評估是國家煤礦安全監察局2005年的一項重點工作。實踐證明，推行安全評估不僅能夠促進煤礦企業質量標準化建設，而且能夠全面加強安全生產基礎管理，提高深化煤礦安全生產整治效果。煤礦企業要充分認識搞好安全評估工作的重要性和緊迫性，自覺搞好安全評估工作。煤礦企業都要按照評估標準進行自我評估，在自我評估的基礎上，向上級主管部門提出評估申請，由各級安全管理部門對各類煤礦進行安全評估。在評估過程中，要堅持從嚴、從細，認真對照評估細則，一項一項評估，一項一項打分，對于不合格的礦井，要采取停產整頓措施，經整頓后仍然不合格的，要依法予以關閉。針對自評和評估中檢查發現的問題和隱患，煤礦企業要及時進行整改。對于自我評估和評估中存在的問題和隱患，要實行“三定”，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。

第二篇：16企業安全管理長效機制

16.3.1企業安全管理長效機制

安全管理是運輸企業經營生產過程中的首要環節和根本保證，讓安全生產更好地為企業保駕護航，是我們從事安全管理工作人員所共同思索的課題。由于受各種因素影響，企業的各項安全生產規章制度不能很好的得到落實，存在時張時弛的現象。企業必須建立健全安全管理長效機制，以制約企業內部的各項活動，保證安全生產方針政策和企業的安全生產規章制度真正意義上的貫徹落實，在企業內部真正形成全面、全員、全過程、全時段的安全管理局面，發揮安全促效益，安全促發展的目的。

一、建立健全安全生產機制

首先要從建立健全安全生產責任制入手，按照誰主管誰負責的原則，企業要建立各項安全生產責任制，明確企業領導、內部各部門、各崗位安全生產責任制，使每個人的權利清楚，責任分明，權責一致。

從企業管理層到各基層到每個班組、每個崗位到每個駕駛員、每輛車都要逐級建立安全責任制，簽訂責任狀，以確保責任制落實到個人，并要制訂各員工各工種的崗位職責，確保安全生產橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監控死角。在安全檢查、安全考核工作時，就能較客觀評價各崗位安全生產工作和措施的到位程度，發現問題就能

追究到具體的崗位和人員，整改計劃和方案的制定就更有針對性。

我們公司制訂了經理負安全生產總責，公司負安全生產具體管理人責任，駕駛員和每位員工負安全生產直接責任的安全責任制。公司與公司負責人簽定安全生產目標管理責任狀；公司與司乘人員簽定安全生產目標責任狀，公司各班組成員還必須實行分別按車到人承包責任制，確保每一輛營運車都有人盯有人管。

二、建立健全安全目標考核、獎罰制度和責任追究制度 落實安全生產責任制必須要有相應的考核、獎罰制度和責任追究制度，嚴格考核才能保障落實。安全目標考核、獎罰制度就是要將安全工作的各項內容進行分解、量化，列入企業安全目標考核內容，制訂考核標準、考核評比和獎罰辦法，建立事故責任追究制度就是要使責任人吸取事故教訓，承擔事故責任，起到教育和警示的作用。

我們公司近幾年就相繼出臺了《重特大交通事故責任追究的規定》、《安全生產目標管理考核表》、《GPS監控管理暫行規定》等，對事故責任人實行責任追究，對GPS監控車輛的違章行為給予通報批評，并對相關責任人進行經濟處罰；各基層單位對司乘人員、站務員實行星級服務評比，總公司年終對各基層單位的安全生產進行檢查考核評比，對安全工作做得好的單位和個人給予獎勵。并且總公司每年都會根據

實際情況修訂完善安全目標考核內容。通過建立安全目標考核、獎罰和責任追究制度，總公司的各項安全生產規章制度、各崗位職責得以實施，各項安全生產指標任務得以完成。

三、建立健全安全生產檢查機制

上級有關部門經常對運輸企業進行各類安全檢查，企業內部也會對要對生產過程中的安全狀況進行經常性的、突擊性的或專業性的安全檢查，通過安全檢查，能及時有效地消除安全隱患，對生產過程中的各種變化和可能引起的各種隱患及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發生。

安全檢查制度包括很多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復查等。要保證檢查的實效性，就應當深入現場，以高度負責的態度進行全面細致的檢查。

1、檢查基層領導對安全的重視程度，是否將各項安全生產規章制度落實到實處；檢查各崗位責任制、各工種安全操作規則是否健全完善，通過現場檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現場的工作環境、安全通道、安全標識及曾發生事故的部位；檢查車上設施、車容車貌等等。

2、要做好檢查后的整改落實，對查出的問題，要根據責任區域責令責任人限期進行整改，并復查整改情況。改進落實是安全檢查中最關鍵的環節。

四、建立健全現場管理機制

現場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現場管理中，其作用最終要在現場管理中得到體現，現場管理好壞是檢驗各項機制落實情況的最終指標，可以說，現場管理機制就是將其它機制應用于現場的過程，企業建立健全現場管理機制顯得尤為重要。

1、現場管理的內容

現場管理制度涵蓋了企業的方方面面，從車輛方面來講，主要包括健全車輛例檢制度、應班發車登記制度、“三品”檢查制度等；從企業整體角度來講，現場管理包括健全安全消防檢查制度，班組管理制度、車輛發班管理、車輛回場檢查、GPS監控管理制度等。

現場管理可以采取多種形式：①安全員跟班指揮，他們對本單位各方面情況都非常了解，在現場管理中發揮著重要的作用。②班組管理、班組長擔負著現場生產和安全的雙重作用，直接擔負現場安全檢查貫徹的程度、隱患整改的責任，是安全管理最基本的組織者。③駕駛員和員工的自我保護，駕駛員和員工可隨時發現和消除作業過程中出現的安全隱患，或向領導匯報、并提出解決問題的建議。④上級主管部門和企業職能部門的現場檢查和督促檢查，可及時發現安全管理中的不足，督促其改進工作。

五、建立、健全安全教育培訓機制，構建企業安全文化建設。

1、安全教育和培訓是獲得安全知識和掌握技能的最基

本手段，我們運輸企業都已經把對駕乘人員的安全教育學習作為一項制度訂立下來，目的是讓駕駛員及時掌握有關交通安全法律法規、安全常識，達到自覺遵守交通規則，服從企業的安全管理規定，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

2、同時企業要建立員工的安全教育培訓機制。通過對各崗位員工的安全教育、規范與引導，逐步形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規范、安全態度、職業道德，在此基礎上制定企業各種規章制度和管理辦法，規范從業人員在生產經營活動中和行為，構建良好的安全文化氛圍。

3、教育培訓的形式，可采取多種形式進行：①駕駛員的安全學習教育，是運輸企業安全教育的核心，要結合駕駛員的職業特點，思想動態及工作環境等方面做有針對性的教育。②員工剛進入企業上崗前的教育，對他們進行安全教育、培訓，使他們初步了解本單位安全生產規章，存在的主要危險源，防范措施等。③崗位教育，企業要加強以崗位為主的安全教育，特殊崗位工種必須嚴格培訓和考核，持證上崗。④召開班前會，班前10分鐘，根據當班安全生產的具體情況組織學習和進行指導。駕駛員發班前的安全督促和叮囑，針對性比較強，日積月累，能夠提高他們安全意識和安全隱患處理能力。⑤事故分析會，發生事故后必須堅持“四不放

過”的原則召開事故分析會，并對事故進行通報，其中一個不放過就是職工群眾未受到教育不放過。⑥安全宣傳，宣傳是制造輿論環境的主要手段，安全宣傳可以通過張貼標語、櫥窗、板報、廣播、電視等形式，還可以通過舉辦安全學習班，安全知識競賽、崗位技能比賽等形式進行。通過健全的安全宣傳機制和良好的安全文化建設，形成“人人講安全，時時要安全”的安全生產氛圍。

六、建立健全重特大交通事故應急處理預案機制為認真貫徹落實《安全生產法》、《道路交通安全法》，及時有效的處理重特大交通事故，控制事態發展，減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩定和企業正常的工作程序，企業應當建立健全重特大交通事故應急預案，同時還要建立惡劣天氣和突發事件的應急預案，確保運輸安全和旅客的及時疏運。企業要定期組織員工進行預案的培訓、演練，并要對應急預案及時進行修改完善，使預案與實際情況相符。

總之，運輸企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，建立安全管理長效機制，不能靠簡單的方法做好，也不是一朝一夕的事情，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依靠先進的科學裝備和科學的管理，對這個系統不間斷的完善，并要持之以恒，重在堅持，為企業效益和發展提供安全保障。

第三篇：關于煤礦企業“3+6”安全文化建設的思考

關于煤礦企業“3+6”安全文化建設的思考

作者：楊 旺來源：安全管理網點擊數： 119更新日期：2011年07月07日

“民生問題，安全第一。安全問題，生命至上”。煤礦安全生產事關廣大職工群眾的最根本利益，事關煤礦企業的和諧穩定、生存發展，歷來受到黨和國家的高度重視。破解煤礦安全事故多發的深層次問題，深入推進安全文化建設，濟三煤礦創新實施以“三為六預”為主要內容的“3+6”安全文化管理，探索建立保證煤礦企業安全生產的長效機制，為礦井安全生產、長治久安提供了有力保障。

1、加強“3+6”安全文化建設是煤礦安全發展的需要

近年來，我國煤礦企業的安全生產狀況有了明顯好轉，但是與發達國家煤礦的安全狀況相比，我國煤礦安全生產工作仍然存在較大差距，“3+6”安全文化管理模式能夠更好地適應煤礦安全文化建設的需要，適應煤礦安全生產規律，確保安全生產。“3+6”安全文化管理模式，把以人為本統領安全文化建設，把保證職工生命健康安全當作企業的第一責任，各級領導干部的政治生命。把安全文化核心理念確定為“關愛生命、享受健康生活”，把維護職工的生命健康權放在突出位置。把職工群眾作為建設安全文化的主體，使安全文化來源于群眾，根植于群眾，形成共識、共知、共為，體現了安全文化深厚的群眾基礎。

2、當前煤礦企業安全文化建設中存在的問題和不足

部分煤礦事故不斷發生，從根本上說就是部分煤礦企業沒有把安全真正放在第一位，沒有把人命和健康真正放在第一位。安全文化的觀念文化，特別是人本理念在部分領導干部和企業經營管理者頭腦中淡薄。預防思想觀念缺失，在對安全事故的預防思想欠缺，責任制松弛，安全法規規程“嚴不起來，落實不下去”。安全管理常常是事后處理、被動的、短期的、表面的，而不是事前預防的、主動的、長效的和本質安全的。安全制度文化建設滯后，安全監督管理工作薄弱，制度不健全，行為文化建設缺乏科學的行為規范教育，煤礦企業管理者的引領作用欠缺，部分煤礦工人素質低，安全培訓制度不健全，安全文化缺乏針對性，形式主義嚴重。企業安全文化是比較落后的，這已經構成了我國安全事故的最為嚴重的隱患之一。提升煤炭行業的安全文化是今后煤礦安全文化建設的重要任務。

3、加強煤礦企業“3+6”安全文化建設，確保礦井安全生產

(一)明確內涵，提高對“3+6”安全文化建設的認識

“3＋6”安全文化管理其內在涵義就是實施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導方針，抓住“預防為主”這一安全工作核心，以先進的文化理念貫穿融合，通過從預教到預控的一套閉合、量化、務實的工作方法，時時把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。“3+6”安全文化管理模式中的“三為”，是指以人為本、安全為天、預防為主。“六預”是指“預教”、“預測”、“預想”、“預報”、“預警”、“預控”。“三為”是原則、“六預”是實質。在具體運作中，將“六預”納入安全管理的全過程，使安全文化得以具體化、系統化，無形變有形，真正落實到現場，做到層層預防，環節不漏。

“3+6”安全文化模式是一個首尾相連、互相推進的閉環體系。整個“六預”構成了一個大的運作體系，在每一個“預”項自己又構成了一個小的閉環體系，因此，“3+6”模式閉環運作是一個大環相套下的六個小環運作，既體現了運作體系的完整性，同時也顯示了整個體系運作的邏輯合理性。

（二）觀念先行，確立“3+6”安全文化管理理念

“3+6”安全文化管理的流程可以簡要概括為：以“珍愛生命，享受健康生活”安全核心理念為導向，以“三為”為指導方針，強化管理、執行兩大安全責任主體，落實礦領導班子決策管理層、分管副總及業務部門專業管理和指導實施層、區隊組織落實層、班組及個人現場實施層“四級”職能，構筑預教、預測、預想、預報、預警、預控“六預”全新安全文化管理體系，超前防控不安全因素，保證礦井安全生產。樹立六預理念。預教理念：不抓安全教育培訓，就是忽視職工生命。預測理念：安全工作貴在知己知彼。預想理念：三思而后行，安全有保證。預報理念：隱患早知道，防范事故可靠。預警理念：安全警鐘長鳴，家庭幸福安寧。預控理念：盡百分之百努力，防萬分之一漏洞。

（三）健全制度，構建“3+6”安全文化管理制度規范

“3+6”安全文化管理的科學化、規范化離不開制度的規范約束作用。搞好“3+6”安全文化建設，就要不斷健全完善一套系統合理的制度規范體系，包括“3+6”安全文化精細化管理、安全確認管理、準軍事化管理等基礎制度以及六預制度在內的制度規范體系。為保證“3＋6”流程閉環落實，需要建立完善的制度保障和責任落實體系，健全各項支持性制度，嚴格落實決策管理層、專業技術指導層、組織落實層、現場實施層等各級責任，將“六預”實施過程和結果納入日常檢查考核，并不斷完善、深化，真正使“3+6”安全管理實施有形、落實有果，變為干部職工共同的價值標準和行為規范。可以說，制度的規范約束是有力地推動“3+6”安全文化管理的重要保障。

（四）完善機制，強化“3+6”安全文化管理考核

為確保“3+6”安全文化管理深入實施，使“三為”理念深入人心，“六預”運作流程真正融入安全管理全過程，促進礦井安全管理上水平，需要完善嚴格的安全文化考核獎懲機制，建立安全超前問責、安全誠信、崗位安全創效、安全績效考核等一整套較為完善有效的煤礦安全管理新機制，為有效落實各級安全主體責任，建立安全生產長效機制，提高員工的安全意識，提升安全基礎管理水平奠定良好基礎。

總之，“3+6”安全文化抓住了安全文化管理的靈魂和核心，構成了一個核心理念引導下的“三為”支撐和“六預”具體安全理念體系，提升了安全文化建設的內涵層次，將環境、制度、技術設備納入安全文化建設范疇，做到人、機、物、制度和環境的協調發展。實現了文化建設與安全管理的有機結合，體現了安全文化建設的全員性和系統性，它把原先黨群的安全宣傳與行政上的安全管理結合起來，真正形成一整套的工作有體系、有標準、有制度、有主輔之分，明確責任，落實任務。實踐證明“3+6”安全文化能夠更好地適應煤礦安全文化建設的需要，符合現實安全文化建設規律，是目前煤礦行業安全文化建設的一個典范，在煤礦安全生產中展示出強大作用和良好效果。

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本質安全型和諧礦井

我們濟寧三號煤礦把安全文化作為企業文化建設的突破口，著眼于安全生產“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，全面啟動安全文化建設，構建實施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套與現代化礦井管理相適應，規范化、系統化、科學化的安全管理體系，推動了礦井安全工作沿著良性軌道健康發展。

一、提升境界，整合創新，“3+6”特色安全文化構建形成新形勢下，煤炭行業正在形成一種倡導和弘揚安全文化的趨向和潮流，這既是國家安全管理的大方向，也是煤礦與時俱進的新方式。濟三煤礦適應這種形勢發展，逐步升華“以人為本、法情并重、無為而治”的管理理念，實現了從感性到理性和從理性到實踐的飛躍。

作為投產時間比較短的新礦井，我們起初把建立健全各項管理制度，強化監督檢查，加大安全投入，提高安全技術及裝備水平作為安全工作的重點，礦井快速發展，2003年以年產1008萬噸被收錄大世界基尼斯之最，成就了“三年三個臺階”的顯著成效。在實踐中我們感悟到，安全是媒礦的命根子，沒有安全，就沒有媒礦的一切，和諧礦區建設也就無從談起。技術裝備、安全制度、強制管理等只能實現低層次的基本安全，要實現根本的安全，最終出路還在于高層次的安全文化。因此，我們在集團公司“安全文化建設年”活動中先行一步，在公司領導和有關專家的指導幫助下，外出學習取經，分層次座談，全員開展“安全文化建設大討論”，從職工群眾中廣泛征集安全文化理念。在此基礎上，我們精心研究，設計方案，形成了獨具特色的三為、六預，簡稱為“3+6”安全文化管理新模式。“三為”指以人為本、安全為天、預防為主，“六預”指預教、預測、預想、預報、預警、預防。其內在涵義就是實施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導方針，抓住“預防為主”這一安全工作核心，以先進的文化理念貫穿融合，通過從預教到預防一套閉合、量化、務實的工作方法，時時把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。

我們在構筑“3+6”安全文化管理模式過程中，把安全文化核心理念確定為“關愛生命、享受健康生活”，維護職工生命健康權放在了突出位置，體現了現代安全管理的“人本性”。把職工群眾作為建塑安全文化的主體，發動職工群眾廣泛參與，使安全文化根植于群眾，服務于群眾，被廣大職工群眾認可和接受，形成共識、共知、共為，體現了現代安全管理的“群眾性”。注重發揮文化管理的規范功能，通過點滴小事積累、文化要素滲透、教育培訓規范、崗位技能錘煉，時刻糾正職工身上不正確的行為，建立良好的安全行為習慣，體現了現代安全管理的“規范性”。強化超前、預防、科學的安全風險理念，通過“六預”流程實施，時時、事事、處處、人人預防，促進安全從被動防范向源頭管理轉變，體現了現代安全管理的“預防性”。把安全文化建設的精神層、制度層和物質層“三個層面”有機統一，體現了現代安全管理的“系

統性”。人本性、群眾性、規范性、預防性、系統性“五個”特性，適應了安全文化建設的內在要求，蘊涵了濟三本土個性。

二、營造氛圍，精心組織，“3+6”安全文化管理扎實推進

（一）滲透理念，廣泛營造氛圍。我們多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，以強大的感染力和凝聚力，實現安全理念的全員認同。印發了《安全文化手冊》，使職工達到人手一冊，學有內容；采取全員脫產集中學習與職工自學相結合的方式，使全員對理念熟記于胸；統一設計印制了安全文化標識，形成直觀形象的視覺沖擊；對罐籠進行具有音效功能的電梯化改造，成為連接井上下安全文化的特殊通道；對工廣道路名稱賦予文化內涵，對工業廣場、區隊會議室、井上下候罐室、井下主要作業場所等進行安全文化修飾；建成了由十個展區組成的井口安全文化環形長廊和獨具特色的地面安全文化廣場、區隊安全文化園地、井下安全文化巷道，既形成了具有濟三特色的安全人文景觀。實現了安全理念的“外化于形”，達到了入耳、入心、入腦的效果，形成了“聲”、“形”兼備，動靜結合的全方位、全覆蓋的大安全文化氛圍。眾多來礦參觀考察指導的各界人士對礦井的文化品位和精神風貌給予了較高評價。

（二）整合制度，規范行為養成。堅持繼承創新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，固化安全理念，初步形成了一套閉合、量化的安全管理制度體系，既保證制度管理的嚴肅性，又不失文化管理的情理性，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。我們立足培育本質安全型職工，堅持班前班后會禮儀設定，按要求朗誦理念、安全宣誓、上下井行走列隊、乘坐車輛罐籠排隊；抓職工崗位行為規范，建立嚴細的崗位操作標準，動態考核，使職工對制度的理解轉化到作業行為當中，安全行為養成逐步達到了明晰化、具體化、標準化。

（三）加強領導，層層落實責任。我們把建塑安全文化當作“一把手”工程，成立了以礦黨政主要領導為組長的安全文化建設領導小組，劃分了決策管理層、專業管理和指導實施層、組織落實層、現場實施層“四個”責任層次，逐級落實了管理、執行兩大安全主體責任。明確規定各單位領導是本單位、本部門安全文化建設的第一責任人、第一設計者、第一宣傳者和第一身體力行者，并由礦紀委、督察辦對在安全文化建設中的職責履行情況實施效能監察和責任追究，增強了各級領導干部抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。同時，借鑒先進性教育活動的工作方法，成立專門的安全文化建設督導推進小組，對整個安全文化建設實施全程檢查、督察和考核促進，堅持“沉下去”--及早發現糾正各單位出現的傾向性問題；“浮上來”--研究、制定針對性指導措施，使全礦安全文化建設走上了健康有序的發展軌道。

三、強化“六預”流程實施，“3+6”安全文化管理沉底見實

凡事預則立，不預則廢。“六預”作為安全文化向管理滲透的實質內容，我們將其納入安全管理的各個流程、各個環節、各個崗點加以實施，使安全文化得以具體化、系統化，無形變有形，促進了礦井安全形勢的穩固發展。

實施預教，提高干部職工安全意識和應知應會素質。我們強化宣貫，固化理念，以文化心，形成共識，引導共為。積極營造礦井大文化氛圍，井上下實施安全人文工程，通過環境

熏陶，增強干部職工對安全的渴求；綜合運用親情、熱情、友情、真情“四情”文化手段，把環境、親情、案例、聯手、三違懲戒、安全活動日“六項教育”納入預教流程規范實施，實現了經常化、制度化。突出安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過生日祝福、“親情卡”幫教、“連心橋”溝通等架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領導、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。強化安全培訓，提高各級安全主體應知應會素質和技能，有效避免了因為不懂、不會、不熟練而違章、違規或過失造成的事故。實施預測，動態掌握安全危險性因素。我們在通過預教逐步提高干部職工安全綜合素質的基礎上，以文化的觀點，系統工程的思想，科學化、數量化的綜合處理方法，全時空、動態的對現場危險源進行認真分析預測，全面掌握礦井安全狀況。在預測內容上，既強化安全災害、系統預測，更加注重動態預測和行為預測，將現場物的不安全狀態和人的不安全行為全部納入安全隱患排查的重要內容。在預測現場落實上，設置現場預測牌板，記錄反映各級安全主體在現場監管、作業過程中隨時排查的安全隱患。在預測責任落實上，創新實施《安全不放心事落實整改卡》和《安全不放心人監督教育卡》，分別落實基層區隊長、支部書記責任，較好地控制了物的不安全狀態和人的不安全行為，為超前制定防范措施奠定了基礎。實施預想,實現對安全預測的動態彌補。充分利用安全文化的群體參與功能，發揮人的主觀能動性，在區隊、班組組織開放式、針對性、走動式三種預想，為他人著想，為自己著想，無約束地想象工作流程中可能出現的危險及后果，實現對安全預測的動態彌補。實施預報，傳輸預測預想結果。對預測、預想出的安全隱患及其防范措施，以礦、專業、區隊、班組“四級”預報的形式，準確及時的通知責任單位和個人，確保防范措施有效落實。目前，干部職工正逐步養成像關心天氣預報一樣，關注現場安全的良好習慣，撐起了自我保護的“安全傘”。實施預警，增強思想上的安全警惕性。我們通過安全物質文化的有效“形體”和“器物”，對預報反映的安全隱患，根據潛在危害程度，進行一般、緊張、緊急三種狀態預警，強化思想上的安全警惕性和行為上的規范性。用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預警通知單約束安全行為，實現對“人”的預警；用各種標識牌對具有安全危險性的設備、設施、物料進行安全標識，提醒注意和警惕，實現對“機”和“物”的預警；在作業過程中，用語言、聲音、信號等方式和提醒警示牌對具有安全危險性的作業地點、環節進行警示，實現對“環境”的預警。實施預防，及時準確解除現場安全隱患。建塑安全文化旨在變被動、輔助、滯后的安全管理向現代主動、本質、超前的安全管理轉變。按照這一安全文化建設的內在要求，我們把“3+6”安全文化管理落腳到預防管理上。結合現場實際，制定切實可行的作業規程和措施，進行源頭預防。強化“雙基”和安全質量標準化建設，狠抓安全質量動態精細管理，遏止安全隱患滋生；準確把握安全硬件投入，確保設備設施安全運行和必要的保護裝置齊全完好；對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災害制定實施災害預防與處理計劃，落實相關措施，精心組織演練，提高應急處理能力，實現過程預防；對安全不放心人，落實專人監護，實現個體預防。通過源頭、過程、個體預防的實施，現場安全隱患得到超前控制、有效治理、及時解除，礦井安全基礎日益穩固。

第四篇：煤礦企業安全工作總結

河南煤化集團 **煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結

二〇一〇年十二月十二日 **煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結 2010年**煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司2010年安全工作總結如下：

一、安全工作效果 通過公司安全工作的積極開展，我公司于2010年11月13日實現了安全生產2000天，創*****建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了2010年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點

我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。

（三）貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實國發[2010]23號和國家局33號令文件情況 《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發 [2010]23文）和國家局33號令文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《**公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任

感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨集中整治活動方案

針對上級公司跨集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從2010年10月23日到2011年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

（五）安全生產“雙基”建設情況 **公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以**“4a”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010在**煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程篇二：2013年煤炭公司安全工作總結 xxx煤炭公司2013年安全工作總結 2013年，是xxx公司煤炭產業承前啟后、跨越式發展的關鍵一年，xxx公司在xxx集團正確領導和大力支持下，按照xxx印發的《關于認真做好2013年煤炭產業安全生產工作的通知》精神，全力開展xxx公司煤炭產業各項管理工作。“三個專項”行動完成了階段性的目標任務;安全生產年活動縱深推進；安全績效8項考核指標在可控范圍；xxx煤礦和xxx煤礦兩個基建礦井分別投入試生產，對發揮煤炭產業效能充滿希望;“打非治違”、“安全生產月”、“百日安全”活動開展深入人心，取得了一定的效果。現將2013年安全生產工作總結如下： 回顧全年安全工作，取得了“三個提高、三個減少、三個轉變、三個加強、一個保持”，即：

三個提高：產量進尺較去年同期實現提高；安全管理的軟件基礎較去年大步提高；職工安全操作技能提高。三個減少：“三違”人次較去年大為減少；未持證上崗人員減少；隱患逐步減少。

三個轉變：職工安全意識從無到有的轉變；干部對跟值班的認識得到了轉變；

三個加強：安全管理制度、措施等執行力方面得到加強；安全檢查實效性得到加強；從上到下對安全的重視程度得到 加強。

一個保持：安全生產保持持續穩定好轉的形勢，未發生輕傷以上人身事故。

一、安全管理上開展的主要工作

在安全管理上，xxx公司堅持“以人為本、安全第一”的原則，在安全決策上超前部署、在安全管理上以人為本，有針對性開展各項安全活動，保障安全生產。

（一）高度重視，嚴格防范重大節日期間安全生產 公司各級領導及專業技術人員先后在兩節期間、兩會期間、“五一”和端午節期間，十八大召開期間，制定了節日期間跟值班表，到礦進行現場安全蹲點、專項監察。確保重大節日期間安全生產，保障了節日期間安全祥和的環境。

（二）深入現場，嚴格驗收煤礦停復工現場

今年，對于各煤礦復工前后，停工前后，安排生產部門進行專項檢查、驗收，并制定了《xxx公司煤礦停復工預案》，下發了《關于進一步規范復工驗收的通知》，嚴格執行，確保各煤礦實現安全復工。

（三）嚴防死守，跟班蹲點重點節點工程安裝現場 3月8日至24日，公司制定了跟班表，對xxx煤礦首采工作面安裝進行跟班，安全實現了聯合試運轉一次性成功；4月份在xxx煤礦皮帶走廊棧橋四跨鋼桁架（每跨重80噸）吊裝期間，6月份在xxx煤礦地面生產系統聯合試運轉期間

現場跟班，確保了重點節點工程一次性試運轉成功；5月份在xxx煤礦綜采工作面上隅角co超限時進行現場跟班、指揮，控制了工作面有害氣體超限

（四）上下合力，部門聯動開展十項安全專項整治 按照集團公司領導的安排，上半年共開展安全專項整治10次：一是開展空氣壓縮機管理安全專項整治；二是2月份開展機電運輸、輔助車輛運輸安全專項整治；三是4月份，開展了煤礦 “雙風機雙電源”、“三專兩閉鎖”供電、防治水專項整治；四是二季度開展了“手指口述”操作法和崗位風險源辨識考核落實季活動；五是二季度開展了對礦領導（外委施工單位項目經理）帶班下井（入坑）、領導下井步行檢查工作的專項整治，專項整治期間公司詳細安排部署、嚴格考核兌現，專項整治期間共處罰煤礦（外委施工單位）12萬元，處罰煤礦領導（項目經理）2.4萬元；六是針對xxx煤礦緩建期間，5月份開展了設備維護、巷道維修、“一通三防”、供排水專項檢查，共查出12條問題，下發了《通報》；七是6月份針對“xxx.xxx”事故通報，由公司副總經理xxx帶隊，開展了對煤礦選煤廠、膠帶運輸、防護網、防護罩、膠帶機保護等專項整治，并下發了《6月份機電運輸安全專項監察情況的通報》，期間查出的100條問題，已整改完畢；八是4月份針對露天煤礦道路不規范、運輸運輸期間揚塵大問題，開展安全專項整治，并下發了《4月份煤礦道路運輸、防治水、局部通風安全專項監察情況的通報》，期間查出的53條問題已經整改完畢；九是針對井工煤礦掘進期間頂板破碎、煤層松軟、過破碎帶、支護不力、工程質量下滑，5月份開展專項監察，并要求煤礦立即開展頂板管理會戰；十是4、5月份組織雨季“三防”、專項監察，并下發了《關于2013年煤礦雨季“三防”檢查情況的通報》，期間查出的問題已全部整改。

另外，開展安全專項整治期間，對危及現場安全的隱患進行掛牌督辦5項，同時對在監察期間存在較大隱患的掘進工作面立即采取停工措施，5月份對xxx煤礦綜掘隊施工的xxx掘進面、xxx施工的xxx煤礦的北部回風巷和xxx煤礦的xxx回風掘進巷進行了停工，上半年共停工3次。將安全隱患消除在了萌芽狀態，及時制止和鏟除了安全事故發生的根源。

（五）嚴字當頭，持續高壓開展“打非治違”專項活動 按照xxx集團公司有關文件精神，xxx公司召開“打非治違”專項行動工作會議，安排部署專項行動工作，成立了以總經理為組長的領導小組，大力開展以重點防范16項重大“三違”為主要內容自查自糾活動，先后到煤礦現場5次開展了8項專項整治工作，共計查出問題260條，已全部落實整改。

（六）深入人心，扎實認真開展“安全生產月”活動

根據xxx集團對“安全生產月”活動的安排部署，xxx公司印發了《關于開展2013年“安全生產月”活動的通知》文件，部署了“安全生產月”活動。

“安全生產月”活動分三個階段進行，活動主要內容以大力開展“兩巡三賽一督導”活動和狠反“三違”和嚴查隱患活動為主，共組織安排了12項活動，做到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，各煤礦共計1000余名職工參與了各項活動。呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。主要開展了警示教育巡講活動、現場新聞巡訪活動、有獎征文大賽活動、安全演講比賽活動、安全知識競賽活動、現場安全督導活動。

二、安全管理上采取的主要措施

根據煤礦現場實際，xxx公司強力推行安全管理“十項”考核公開，步行檢查，駐礦蹲點，“查、找、抓”活動，“六嚴”管理專項整治等措施，推動煤炭企業安全管理實現科學發展安全發展。

（一）轉變作風、落實責任，保障安全生產管理工作向縱深開展

在4月1日，公司二季度安委會視頻會議上，公司總經理要求：一是各級領導干部要俯下身子，關口前移、重心下移，堅決破除“三慣”作風，增強安全生產責任意識；二是規定每天召開生產調度視頻會，每周召開安全生產周例會，篇三：煤礦企業安全文化建設工作匯報 煤礦企業安全文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節，蒞臨我礦進行企業文化建設檢查、這是對我們強力推進企業文化建設是一次莫大的鞭策和促進，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機會，我謹代表慶榮煤礦全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領導作簡要工作匯報，若有不妥，敬請批評和指出 慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮轄區內，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區內屬亞熱帶季風氣候，夏秋溫暖，冬春嚴寒，季節性區分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設計生產能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設計能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗收合格，現屬生產合法礦井。礦井建設投產幾年以來，礦井獲得地縣級“企業文明先進單位”、“礦井安全質量標準化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業示范礦井，在企業文化發展中堅持“以人為本、求真務實”的原則，加快推進企業文化建設步伐。在繼承我們傳統文化的基礎上創新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業文化建設工作，堅持文化安全理念體系逐步規范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力；發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；用先進的行為文化規范

職工行為，為慶榮煤礦持續快速發展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想發動，廣泛進行思想引導，確定試點推廣，達到礦區全面推廣的目標。總結出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、把安全化理念融入到日常企業管理中，不斷豐富企業文化理念內容 在“以文化理念”思想的指導下，慶榮煤礦以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象、建立一個網絡”為主要內容安全文化理念。

煤礦生活區文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規范路，精神文明建設路）

井下文化下一步計劃將形成以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設企業文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設立安全教育峒室，職工安全教育運輸線、以安全文化體系建設為目標，達到以點帶面，形成宣教輻射，從而在礦區形成系統的文化體系，建設一流的文化宣傳網絡，加快構建和諧礦區步伐。

二、以構建文明礦區為出發點，以環境、形象塑造為落腳點，進行企業文化標識的逐步規范

改善環境不僅是為了塑造企業的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質量標準化建設的力度，環保采區、文化管理型

工作面相繼建立；統一掛牌上崗制度，統一物品擺放）。同時，慶榮礦準備在8月制定《煤礦職工家屬行為規范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進行了統一規范，營造了一種健康、文明、向上的內部環境，保證了和諧礦區建設工作的整體推進。

三、從企業文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業文化建設 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內容的“文化推進活動”，激活企業文化建設。在班前會上進行演講。小演講時間短，內容精干，主要以日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗介紹等等。讓員工愿意并主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。計劃開設小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產報》、等與安全生產有關的報紙、專業書籍，利用礦工會閱覽室、通風區流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業文化內涵，努力完善分項企業文化，提升慶榮煤礦企業文化品位

慶榮煤礦在認真學習安全文化的基礎上，結合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設實施方案》，提出了很多種文化的建塑內容，以文件的形式將企業文化明確了具體的主體責任實施。

安全文化管理是企業永恒的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業步入良性循環發展的快車道。

慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督并重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。

五、堅定不移的開展慶榮煤礦企業文化建塑活動，增強凝聚力和戰斗力 慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業安全文化建設，不僅沒有影響企業的正常生產經營活動，而且極大地調動了職工的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結碩果。經過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。慶榮煤礦的目標凝聚了全礦160人職工的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規范使員工褪去了不良形象，成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創新具有慶榮特色的企業文化，企業管理正在步向文化管理型邁進，并在推行企業安全文化理念的同時，準備計劃編寫具有煤礦特色的企業管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業，文化發展企業，文化熏陶員工，員工創造文化的文化型企業。在實施企業文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領導的關懷和指導下，我們不懈的努力，不斷的創新，為慶榮煤礦企業安全文化燈火輝煌在創新篇！

祝各位領導工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！篇四：xx煤炭公司2014年安全生產工作總結 xxxxxx煤炭公司

2014年安全生產工作總結 2014年，我司在xx區煤礦安全監督管理局的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家安全生產方針、法律法規以及主管局的文件精神，繼續修改和不斷完善公司安全生產規章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強化現場安全管理，深化隱患排查治理，通過全體干部員工團結協作、共同努力，取得了較好的安全效果。現將2014年安全生產工作總結如下。

一、安全目標控制情況

人身傷害事故：2014年，公司xxx煤礦發生“3.29”地面運輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，xx煤礦4人次，xxx煤礦3人次），比年初公司控制指標減少13人次，公司全年杜絕了重大設備事故的發生。

二、主要安全工作 2014年，我司針對2013年安全生產管理工作中存在的主要問題和薄弱環節，改進工作思路和工作方法，進一步強化安全生產管理，主要采取以下措施。

（一）進一步明確工作職責、落實安全生產責任。根據工作的實際需要，公司確立了安監、生調、通防、地測、機電等職能部門以指導、督促、檢查“兩礦”為主要職責，“兩礦”具體組織落實，部門間相互配合協作的方式，細化了安全生產責任，確保公司各項安全生 產工作的順利進行。

（二）編制、補充和進一步修改完善安全生產制度、措施。一是結合公司及“兩礦”的具體實際，補充和修改完善了《xx煤炭公司安全生產獎懲制度》，制定了《xx煤炭公司內部治安管理辦法》、《xx煤炭公司“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度》等； 二是根據各級主管部門要求，結合公司及“兩礦”的具體實際編制了《xx煤炭公司綜合應急救援預案》、《xx煤炭公司災害預防和處理計劃》、《xx煤炭公司關于進一步加強煤礦圖紙管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施計劃》、“兩礦”生產能力核定等，為進一步規范現場安全管理提供了強有力的基礎依據。

（三）制定工作意見，落實安全目標，落實主體責任。公司在年初向所屬各部（室）、生產單位下發了《xx煤炭公司關于做好2014年安全生產工作的意見通知》并與各單位第一責任人簽訂了《2014安全生產管理目標責任書》，確定了各單位的安全生產責任目標、安全生產管理措施、考核辦法。同時，公司通過對修改后的安全生產獎懲制度等制度的貫徹實施，進一步增強了各級安全管理人員和全體員工的安全責任感和安全意識，推動和促進了員工做好安全工作的自覺性、積極性、主動性，對控制事故和違章違紀起到了有效的促進作用。

（四）加大安全投入，保障安全生產。全年，公司主要圍繞以下幾個方面加大了安全投入。一是調整公司部分員工的崗位安全工資結構，增加部分特殊工種上崗補助，實行安全效益與工資掛鉤，增強了 員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發電、頂板支護、機電運輸、壓風、排水、防塵等系統設備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓、安全文化建設等活動累計投入664.25萬元。

（五）嚴格安全生產過程控制，狠抓現場安全管理。公司以“一通三防”、監測監控、防突工作管理為重點，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是進一步完善和嚴格執行“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度，規范、完善“主扇停風”、“局扇停開”、“排放瓦斯”三項措施表單的編制、填報、審批和貫徹執行，進一步統一了公司通風、瓦斯報表的欄目和填報要求。二是建立公司與礦通風管理部門每周的業務聯系制度，對較大“一通三防”問題和重點工作堅持每月與礦總工程師進行技術交流和溝通。三是編制“防突設計、措施提綱”，培訓、指導兩礦防突技術及管理人員進一步完善防突設計和修改、補充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指導“兩礦”組織開展礦井瓦斯泵性能參數測試、瓦斯抽采系統阻力測定，組織兩礦開展抽采瓦斯能力核算，研究制定確保礦井瓦斯抽采達標的抽采系統優化方案和管理措施；（2）幫助、指導“兩礦”實施瓦斯抽采部署管理，確保實現先抽后掘、先抽后采，抽采達標，保持礦井“抽、掘、采”平衡；（3）組織“兩礦”開展順層鉆孔封孔新工藝試驗，組織xxx煤礦瓦斯抽采現場施工及管理整治，取得初步效果；（4）組織開展“兩礦”瓦斯抽采技術管理人

員、瓦斯泵司機、測流人員技術培訓3次 ；（5）指導xx煤礦開發采空區瓦斯氣源，設計、建立采空區瓦斯抽采系統，開展采空區瓦斯抽采試驗，并制定、實施采空區瓦斯抽采調配措施和安全管理措施，保證了發電瓦斯的供給。五是組織xx煤礦瓦斯發電項目工程建設和發電機組調試運行。xx煤礦瓦斯發電項目，在2013年做好前期準備工作的基礎上，2014年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開展了實質性建設工作，最終建成xx煤礦瓦斯發電站，并投入了發電機組調試運行，截至12月25日，已調試運行 小時，發電 度。目前，該瓦斯發現站建設項目正在進行噪聲治理工作。六是指導“兩礦”認真開展礦井2014反風演習。

2、強化了煤質、采掘部署、頂板管理，嚴禁超能力生產。一是為嚴格控制超能力生產行為進一步掌握“兩礦”生產和煤質的動態情況，編制了兩礦每日煤炭產量、巷道進尺及煤炭發熱量表格，停產日期統計表等，并督促“兩礦”的煤質管理及原煤產量和進尺日常匯報工作；成立了煤質考核小組，編制并下發了《xx公司煤炭產品質量考核辦法》，對兩礦生產原煤煤質未達到公司要求標準的進行考核處罰；二是加強公司統一技術管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了《xx煤炭有限責任公司“兩礦”2014～2016年采掘部署計劃》。三是進一步加強頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護、維修及對報廢和壓埋支柱的臺賬管理工作，要求“兩礦”進一步加強采空區懸頂管理工作，特別是長時間停產后的復產初期的采空區頂板懸頂管理工作。

3、加強防治水管理，依法治理環境污染。一是督促“兩礦”按照《煤礦地質工作規定》要求開展日常工作，并組織各部門按照《煤礦地質工作規定》中的要求，對“兩礦”的執行情況進行檢查，針對查出來的問題以文件的形式下發整改通知，督促“兩礦”按期整改，使“兩礦”的各種地質資料得到進一步的完善。二是按照《煤礦地質工作規定》要求，結合“兩礦”實際，指導“兩礦”編制《煤礦地質類型劃分報告》，并組織人員分別對“兩礦”的《地質類型劃分報告》進行審查，兩礦的地質類型均為極復雜。通過編制《地質類型劃分報告》使“兩礦”人員更加清醒的認識到，煤礦地質條件復雜，而在生產過程中更加重視煤礦地質工作，更加注重煤礦安全生產。三是指導“兩礦”編制《煤礦環境恢復實施方案》，并組織初審，并以上報區國土局組織專家組審查，使煤礦環境恢復治理工作按照相關規定有序進行。四是指導新世紀煤礦編制s+280水平防治水措施，并校正大雁角煤礦和新世紀煤礦坐標系統，通過該項工作的實施，使得新世紀煤礦進一步明晰了南翼采區在生產過程中的水害防治的重點，進一步加強南翼采面的探放水工作。四是協調、配合唐山公司對xx煤礦《xx煤炭公司xx煤礦xx河下可行性研究報告》的編制和通過專家審查工作，并在獲得市、區兩級行業主管部門相應批復文件后，組織公司和南平煤礦相關人員對文件進行學習，并召開xx煤礦河下采煤下一步工作初步意見會，并形成會議紀要，要求xx煤礦逐條落實，使xx煤礦xx河下采煤工作按照相關規定和要求有序進行。六是指導xxx煤礦編制采面跨過原水文地質鉆孔的安全措施，加強了鉆孔篇五：礦山公司安全生產工作總結

礦山公司安全生產工作總結 201*年，按照公司有關安全文件指示、安全標準化建設要求、集團和甲方檢查整改方案以及**市安監局和**縣安監局的安全領導下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊扣今年“強化安全基礎 推動安全發展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進了安全形勢的持續穩定發展，201* 年實現了傷亡事故為“零”的可喜成績。

一、響應公司及當度政府號召，積極參加各類安全生產活動

我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎 推動安全發展”為主題的安全生產月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”

等安全生產活動。

為很好的貫徹執行集團公司的文件指示精神，每次專項活動我分公司礦山均編制了專項活動方案，成立了專門的領導機構并在領導機構的帶領下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎，以專項活動提升日常的安全工作的質量，確保201*

安全工作的持續穩定。

二、安全工作全面開展

1、建立健全了安全管理機構

今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機構，礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部，設置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達到

100%.2、加強制度建設，落實各級安全生產責任

今年5月初，由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產責任狀》促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實領導帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、隱患排查治理制度，有效地實現了安

全工作的落實。

3、注重安全教育，加強基礎培訓

根據實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業人員進行培

4、狠抓“三違”,嚴控現場

我礦根據公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細的安全檢查機制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

根據露天礦山的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監控、排除。1）、對露天礦山容易發生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內行駛。有針對性的召開露天礦運

輸道路安全專題會議3次。2）、自“201*安全年”專項行動開展以來，既打防結合又教育引導，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類 隱患56處，目前均已督促全部整改。3）、認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發

生。

5、深入開展《露天礦山安全質量標準化二級》活動

按照公司標準化要求以及安監部門關于礦山而標準化建設標準，我礦山始終把安全和質量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質量標準化標準二級》緊密結合起來，上標準崗，干標準活，提高達

標水平。

三、取得的成效

1、通過開展公司要求的安全活動以及當地安全部門的防震知識，進一步加強了我礦山所有工作人員的安全意識。

2、對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的立即

著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴打”“零容忍”,下達生產任務時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產安全，確保了我礦山201*年全礦“零”事故的安全形勢。

四、存在的主要問題

1、員工素質偏低，應加強培訓、教育。特別是采礦車間人員調

動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。

2、從業人員因單純追求生產進度和經濟利益，雖能意識到安全

生產的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差 距，仍存在一些安全隱患、安全生產形勢不容樂觀。

第五篇：煤礦企業安全文化建設

關于煤礦企業安全文化建設的探討

隨著社會的發展，企業文化建設作為一種新的管理科學日益受到人們的重視。企業文化建設不僅能調動企業的物質力量，而且是開發企業精神力量的有效途徑。良好的企業安全文化是增強安全管理功能的重要的無形資產，一種優秀的煤礦企業安全文化一旦形成，將產生一種無形的力量，它會潛移默化地影響人們的行為。對于屬于特殊行業的煤礦企業，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業生存的基礎和發展保障。技術可以學習，管理可以引進，惟有安全文化，只能產生于煤礦內部，需要大力提倡和長期精心培育。推進煤礦安全文化建設，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業的安全管理水平，推動企業持續健康發展。

煤礦安全文化是煤礦企業在長期生產，經營實踐中堅持“以人為本，以安全生產為目標，以先進的科學技術為手段”所創造的一切物質財富和精神財富的總和。煤礦安全文化分為三個層次"即物質層，制度層和精神層，這三個層次是不可分割的。

一、煤礦企業安全文化建設的重要性和必要性

（1）加強煤礦企業安全文化建設是企業生存發展的需要 在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模，提高產量，取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，特大事故屢禁不止，人的

1違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲于應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產環境形成了，企業才能精心組織生產，才能穩產、高產，煤礦企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2）安全文化建設是企業可持續發展的需要，是科學發展觀的體現 我國能源利用方式的高消耗、粗放利用，導致了原材料生產和開采中的重產量、輕綜合利用的濫開濫采行為。面對著巨大的經濟利潤空間，也促使企業和地方政府用增產增收策略代替了適度規模條件下的安全生產策略。在這種經濟增長方式和發展模式下，可持續發展沒有辦法開展。而煤礦安全文化則要發展科學技術，提高人的素質，減少設備、設施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，實現人與環境的和諧發展。

（3）煤礦企業安全文化建設的好壞決定著煤炭企業的整體形象 煤炭是高危行業，礦工是特殊群體。煤礦在社會和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個原因就是安全問題。煤礦井下作業，自然環境極差，勞動條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害時刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質就決定了安全文化建設在煤礦企業文化建設中的龍頭地位。煤礦的社會形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業自身而言，安全搞好了，生產環節理順了，職工最大限度的發揮生產積極性，職工隊伍穩定才談得上愛崗敬業，塑造好企業形象。

（4）加強觀安全文化建設是提升職工安全思想境界的前提 安

全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。如，“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出”等思想觀念，就是錯誤的。這些問題不解決，企業安全文化建設就難以推進，安全生產就沒有保證。礦井的安全文化建設是全方位和全員性的，因此，必須堅持以人為本，提高廣大職工的認識和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進煤礦企業安全文化建設的對策

（1）企業安全文化建設應真正做到以人為本 企業要將以人為本真正落實到實處，要努力做好新時期的職工群眾工作。隨著國家改革開放的不斷深入，企業職工群眾的狀況發生了很大變化。以前那種靠行政命令及發文件、作指示的簡單工作方法，在現代化的煤礦已經過時了。應該圍繞職工最根本的利益和最關心、最直接的利益開展職工群眾工作，是礦黨政各級領導必須掌握的新本領。職工群眾是建設企業安全文化的主體，是安全生產的最終實踐者。應通過建立豐富多樣的企業安全文化活動，引導職工家屬關注安全、享受安全，最大限度地預防和減少事故，實現安全生產。從而形成以良好的企業環境，穩定職工隊伍、促進安全生產的新局面。

（2）加強物質文化建設是煤礦創造良好企業安全文化環境的保證 物質是文化的體現，又是文化發展的基礎。工作環境和生產條件越差的煤礦，客觀上發生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發生的頻率就越低。良好的安全環境是實現安全生產的必要

條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境、避免事故發生的前提條件。企業的裝備水平在一定程度上決定著企業的經濟效益，也決定著企業的生存和發展。應積極應用新設備、新技術、新工藝，加強設備技術改造，逐步提高企業裝備水平，增加企業經濟效益，增強企業的市場競爭能力。

（3）要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產的主體，也是安全文化建設的主體。安全文化是團隊文化，必須依靠群眾，動員企業各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過定期制作光榮榜、曝光臺，及時通報安全生產典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強他們的安全自律意識、安全自保意識，自覺遵章作業，實現安全生產。另外要引導職工積極參與各類安全競賽活動，愛崗敬業，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實現超越安全抓安全。

（4）完善安全生產管理制度 安全生產管理是一項系統工程，是企業永恒的課題。要營造一個全方位、多層次的安全生產管理監督體系，努力實現煤礦生產的長治久安。建設企業安全制度文化，使煤礦安全生產管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規范化的軌道。必須狠抓規章制度的落實，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設具有廣泛的群眾性，離不開決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業負責、群眾監督”安全管理機制，建立激勵約束機制，完善各項安全規章制度，并嚴格執行，獎罰分明，才能確保煤礦安全文化建設的順利推進。

總之，在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，煤炭企業安全文化建設中涌現了許多先進企業和成果經驗。安全文化作為一種文化力，具有規范員工行為的作用和功能。它通過文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動性、創造性、積極性和智慧將得到開發。但安全文化建設是一項長期的工作，需要我們持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續提高安全管理水平，走出煤礦安全生產困境。