第一篇：對加強煤礦企業安全文化建設的思考

煤礦企業安全文化是社會文化與企業安全生產長期結合形成的一種特有的文化產物，是在煤礦企業生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規范的綜合反映，是以全體煤礦職工為對象，運用科學的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規范，最大限度地提高職工安全素質，保證實現安全生產。資料顯示==%以上事故是人的不良習慣、不規范行為、不正確的作業方式即“三違”所造成的。因此，開展和加強煤礦安全文化建設，把握安全生產規律，將人的行為可靠性提高到安全文化的高度上來認識，增強人的自我保護意識的能力，強化職工的安全意識，營造安全文化氛圍，對實現煤礦企業安全生產的持續穩定好轉具有重要的現實意義。目前形勢下，加強煤礦安全文化建設對于進一步提升職工在安全生產中作用，切實促進安全生產的質量和效果，無疑是一條捷徑和一種務實有效的方法。

一、以人為本，構建安全文化主體

煤礦企業安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業安全文化建設有組織、有計劃地開展，并作為確定安全文化建設目標的中心環節，精心安排各項活動，構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建立激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀，增加職工全員培訓、質量標準化、安全生產等活動經費，做到全員激勵與重點激勵相結合。針對安全事故“血的教訓”采用“反彈琵琶”的形式教育職工擺正安全與生產、安全與效益的關系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫院，把企業的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用“潤物細無聲”的思想政治工作，做好“三違”人員的轉化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調動職工管安全、保安全的積極性和創造性，使之在企業安全生產中發揮更大的作用。

二、圍繞安全生產實際，營造濃郁的安全文化氛圍

安全教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態度的目的在于“行”，三者的有機統一是圍繞安全生產實際，營造濃郁安全文化氛圍的關鍵，對于能否實現安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。一要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產的模范。二要發揮安監員、群監員、青崗員和協管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產防線。三要經常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創“安全示范崗”，增強職工自?；ケＤ芰?。努力在實踐中形成“六員八網”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發揮黨組織的保證作用；抓團員，發揮突擊隊作用；抓崗員，發揮骨干作用；抓網員，發揮監督作用；抓安檢員，發揮對現場事故的控制作用；抓協管員，發揮宣傳和規勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展室為中心的陣地教育網；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網；以區隊（車間）和班組為中心的安全知識學習網；以強化領導干部轉變抓安全工作作風為中心的公開透明監督網；以各單位工業廣場為中心的安全環境氛圍網；以職工之家活動室為中心的滲透網；以職工家屬和青少年學生為中心的吹風勸心網。

三、遵循環境效應規律，優化安全文化環境

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。共同的生活群體能產生一種共同的心理追求，良好的安全生產環境，有利于強化安全生產，提高安全水平。一是強化生產現場管理，消除隱患，優化安全生產的“硬環境”。生產現場既是干部職工的勞動作業場所，也是容易出事故的地方，實行現場管理的標準化，加大資金投入，改善作業環境，增大安全系數，提高安全生產的質量。既可以通過創建文明生產，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業環境的安全系數，又可以通過加強作業環境的巡查和督察，并與考核獎懲結合起來，及時消除現場安全隱患，來保障安全生產。二是強化安全意識教育，優化安全生產的“軟環境”。安全生產執行不力、落實不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產，對安全生產存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴得起來、落實下去，必須優化軟環境，努力實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。第一，領導干部要發揮示范帶頭作用，運用人格的力量感召職工講安全，嚴格遵守安全生產指令，不違章指揮，不違章作業。第二，加大安全教育力度，做到安全生產時時事事敲警鐘，繃緊生產這根弦，增強安全意識教育不斷線。第三，要建立互相監督與約束機制，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產，及時制止職工違章作業，形成互相關心、互相愛護、互相幫助的和諧穩定的生產環境。三是正確處理好安全生產與職工收入的利益關系，優化職工內心的“小環境”，使職工的積極性沿著正確的取向發展。實踐表明，物質利益的誘惑也是導致安全生產事故發生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產系數。鑒于煤礦職工收入與承擔的安全生產責任存在著一定的差距，安全罰款與安全獎勵差距

第二篇：對煤礦企業文化建設的思考

對煤礦企業文化建設的思考

在今年全國“兩會”中，礦業、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關注，他們紛紛就煤炭行業存在的問題和煤炭行業發展的前景提出了對策。對于傳統的煤炭企業要想實現煤炭可持續發展，不僅需要轉換經營機制、調整煤炭產業結構、向非煤產業擴張等，而且更需要加強企業文化建設。通過提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，這樣才能為企業走出困境，再鑄煤炭企業輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業精神。企業精神是企業文化的核心。作為傳統煤炭企業，在面臨生存和發展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業準則的企業精神，對于推進企業的改革，實現煤炭可持續發展至關重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業精神的重要前提。由于職工在長期計劃經濟體制下，煤炭企業由于工作環境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業改革發展的速度。一些企業至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產權制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發展觀念；這些既是社會主

義市場經濟發展的需要，也是企業發展內在的要求。其次，繼承和發揚煤礦工人的優良傳統和作風，是培育企業精神的重要基礎。國有大中型煤炭企業多數是五六十年代建立的，那時設備、通信、技術還很落后，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業，艱苦創業，無私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰斗的職工隊伍。因而，艱苦創業、無私奉獻成為煤炭企業不斷發展壯大的精神支柱和旗幟?，F在，職工工作學習條件有了很大的進步，生活較以前富裕了，但艱苦創業精神有所退化，表現在少部分職工對企業戰勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。企業新工人不斷增多，且多數是大中專、技校畢業生和復員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業迫切需要在職工中繼續培育與企業進入市場經濟相適應的企業精神，通過企業精神的引導，使煤炭企業廣大職工弘揚愛崗敬業、艱苦創業的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優良傳統和作風得以升華，在市場經濟中創出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發展和企業改革的不斷深入，職工不僅學文化、學技術的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業應從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學技術、文化知識、法律法規、現代生活等內容的傳播與普及，使企業文化涉及的面更寬，對職工發展有幫助的內容更多。

2、發展職工的文學文藝創作。煤礦有一支文學創作隊伍，他們憑著對煤礦事業的執著追求和對煤礦工人生產生活的親身體驗，創作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優秀作品、在礦山產生了積極的影響。企業應當支持他們的創作活動，鼓勵他們多創作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。

3、以春節等重要民俗節日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區，同樣可以感受大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

4、加強企業文化陣地建設。就是根據實際需要，多開辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用好這些場所。企業要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣大職工不斷提高自身修養，不斷升華企業文化精神。

企業文化建設思路

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我礦目前面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成礦井戰略發展規劃所設計的目標要求，同時考慮到礦井的建設進程，我礦企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進質量標準化工作管理，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。提升物質文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環境刷新和視覺識別系統開

發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。特決定由相關的各自科室自行設計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是

地進行企業文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。版面設計力求新意，杜絕雷同現象。

3、重在領導的原則

各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

第三篇：對煤礦企業文化建設的思考

對煤礦企業文化建設的思考

在今年全國“兩會”中，礦業、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關注，他們紛紛就煤炭行業存在的問題和煤炭行業發展的前景提出了對策。對于傳統的煤炭企業要想實現煤炭可持續發展，不僅需要轉換經營機制、調整煤炭產業結構、向非煤產業擴張等，而且更需要加強企業文化建設。通過提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，這樣才能為企業走出困境，再鑄煤炭企業輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業精神。企業精神是企業文化的核心。作為傳統煤炭企業，在面臨生存和發展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業準則的企業精神，對于推進企業的改革，實現煤炭可持續發展至關重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業精神的重要前提。由于職工在長期計劃經濟體制下，煤炭企業由于工作環境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業改革發展的速度。一些企業至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產權制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發展觀念；這些既是社會主

義市場經濟發展的需要，也是企業發展內在的要求。其次，繼承和發揚煤礦工人的優良傳統和作風，是培育企業精神的重要基礎。國有大中型煤炭企業多數是五六十年代建立的，那時設備、通信、技術還很落后，職工工作和生活條件異常

艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業，艱苦創業，無

私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰斗的職工隊

伍。因而，艱苦創業、無私奉獻成為煤炭企業不斷發展壯大的精神支柱和旗幟。現在，職工工作學習條件有了很大的進

步，生活較以前富裕了，但艱苦創業精神有所退化，表現在少部分職工對企業戰勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消極悲觀。企業新工人不斷增多，且多數是大中專、技

校畢業生和復員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業迫切需要在職工中繼續培育與企業進入市場經濟相適

應的企業精神，通過企業精神的引導，使煤炭企業廣大職工

弘揚愛崗敬業、艱苦創業的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優良傳統和作風得以升華，在市場經濟中創出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發展和企業

改革的不斷深入，職工不僅學文化、學技術的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業應從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學技術、文化知識、法律法規、現代生活等內容的傳播與普及，使企

業文化涉及的面更寬，對職工發展有幫助的內容更多。

2、發展職工的文學文藝創作。煤礦有一支文學創作隊伍，他們

憑著對煤礦事業的執著追求和對煤礦工人生產生活的親身

體驗，創作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優秀作

品、在礦山產生了積極的影響。企業應當支持他們的創作活

動，鼓勵他們多創作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦

兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。

3、以春節等重要民俗節日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區，同樣可以感受

大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀

念。

4、加強企業文化陣地建設。就是根據實際需要，多開

辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用

好這些場所。企業要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣

大職工不斷提高自身修養，不斷升華企業文化精神。

企業文化建設思路

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我礦目

前面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市

場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹

立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形

象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成礦井戰略發展規劃所

設計的目標要求，同時考慮到礦井的建設進程，我礦企業文化建設總

體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質

文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚

企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑

造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科

學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌

道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進

行為文化，主要是大力推進質量標準化工作管理，抓好員工的行為養

成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。提升物質

文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環境刷新和視覺識別系統開

發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業

整體形象。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規

律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需

要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良

好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。通過

企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業

文化才能健康發展。企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主

人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理

好企業領導倡導與員工積極參與的關系。特決定由相關的各自科室自

行設計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實

際出發，不搞形式主義，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束

機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是

地進行企業文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。版面設計力求新意，杜絕雷同現象。

3、重在領導的原則

各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭

思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有

創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起

應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創

造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理

念。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設

計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進

企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。必須

牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出

具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文

化建設之路。

第四篇：對加強煤礦班組安全建設的思考

對加強煤礦班組安全建設的思考

班組是企業生產組織環節的最小“單元”，也是企業安全生產、經營管理和精神文明的最基層組織，對實施企業決策和管理層的意圖，保證企業目標的實現和各項工作的順利進行起著舉足輕重的作用。近年來，盡管煤礦企業狠抓“雙基”工作，不斷強化班組安全建設，但是班組安全管理的基礎仍很薄弱，面臨的形勢依然嚴峻。

一、班組安全建設的狀況與存在問題

隨著科學發展觀的貫徹落實和煤礦企業改革的不斷深化，進一步激發了班組職工的生產熱情，煤礦企業的生產經營有了長足的發展。但是班組安全管理始終是一個薄弱環節，班組安全建設工作，滯后于煤炭企業發展的需要，這給煤礦安全生產帶來了隱患。

1、班組職工整體素質偏低。煤礦企業生產的特殊環境，使班組職工尤其是煤礦井下采掘一線班組職工隊伍結構發生了變化。一方面工人工作年限相對較短，需要不斷補充新的勞動力，而分配到企業的技校學生，大多數都不能安心堅持采掘崗位，加之，多年來未招收合同制工人，導致班組成員主要“農協工”組成。他們中大部分文化水平和素質較低；另一方面“農協工”來礦的目的在于掙錢養家，他們認為煤礦是粗活，只要有力氣就行，因此他們的學習自覺性差，盡管企業不斷加大培訓 1 力度，但是他們的素質很難普遍提高，造成班組職工整體素質偏低。這與煤礦企業不斷更新采煤新技術、新工藝、新設備很不相適應。

2、班組長的整體綜合素質有待于提高。多年來，煤礦企業的班組長習慣于由區隊指定，由于煤礦企業班組職工整體素質偏低，很難選出高素質的班組長。近年來，隨著煤礦企業不斷加強“ 雙基”建設，班組長的待遇大大提高，班組職工都想擔任班組長。這就在班組長選配上出現了一些不正之風，一些區隊在班組長的選配上，不是任人唯賢，而是任人唯親，使本來素質就不高的班組長隊伍良莠不齊，造成班組長隊伍整體素質低下，很難適應班組安全建設的需要。

3、班組自主管理不到位。多年來，煤礦企業班組服從于礦井、區隊的安排。班組在工作現場，不管作業環境發生了什么變化，班組無權改變作業計劃，只有向區隊、調度匯報，聽從他們的指揮安排，班組管理屬于“被動式”管理。這樣長期以來，班組只是服從、執行，造成現場安全管理遇到問題，班組就習慣性地等、靠區隊、調度室決策、安排，不利于班組職工發揮主觀能動性，淡化了班組自主管理，同時由于班組長管理水平參差不齊，文化素質偏低，也是造成班組自主管理不到位的主要因素。

4、班組職工重生產輕安全思想嚴重。為了每天能早下班，他們在工作起來，對各項安全管理制度、規定和質量標準置于 2 腦后，圖省事違章蠻干，只想著干完活就下班，這種現象嚴重威脅著安全生產，給班組安全管理帶來難度。

二、班組安全建設措施與對策

班組是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。煤礦企業只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。

1、充分認識搞好班組安全建設的重要性

班組的安全工作是企業安全生產的核心工作，也是企業一項長期的最基礎的日常管理活動?？v觀煤礦安全事故的發生，大多數發生在班組，且第一現場在班組。同時煤礦安全管理的所有安全規章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，班組是安全管理的最終落腳點。因此，煤礦企業安全工作的關鍵在現場，根基在班組，核心在職工，任何一個企業都必須高度重視班組安全建設工作。近年來，盡管我礦認真貫徹落實國務院和省政府關于安全生產工作的一系列方針、政策，堅持以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“安全第一、生產第二”的安全生產理念，不斷加大安全基礎管理的考核，但是，我們也要清醒地認識到，我礦是全國45家高瓦斯重點監控礦井之一，防止瓦斯突出和“一通三防”工作是我礦的重中之重，安全生產管理難度和壓力很大，尤其是井 3 下采掘從業人員整體素質偏低，按程序、按標準作業意識不強，“三違”現象時有發生，連續發生人身傷亡事故。因此，搞好班組安全建設勢在必行。

2、全面提高班組長隊伍的整體素質。

班組長是班組安全生產的第一責任人，負責著班組現場作業安全生產管理的全過程。因此班組長隊伍整體素質的高低直接影響班組、企業的安全管理，這就要求企業要全面提高班組長隊伍的整體素質。一是要嚴把班組長選配關，可采取隊干部推薦、職工舉薦、個人自薦的方式推選出班組長候選人，然后由班組職工無記名投票選舉產生，把那些真正具有高度事業心和責任感，既懂生產、精技術、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法的職工吸收到班組長隊伍中，為班組管理注入新的活力。二是把好班組長培訓關。要定期舉辦班組長培訓班，給班組長充電。三是班組長要注重學習，不斷提高自身素質。不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任。四是建立班組長動態管理制度，形成優勝劣汰、優中選優的用人機制，充分調動班組長的工作積極性。五是要做好班組長的培養工作，一方面要為班組長施展才華創造一個寬松的環境；另一方面要注重優秀職工的培養，為班組長隊伍備好后備軍。

3、牢固樹立以人為本的安全理念，實行親情化管理。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了礦工的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產長效機制的前提和基礎，也是尊重職工生命健康的具體體現。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。一是不斷提高教育培訓質量。一方面要把好新工人的入礦關，招收素質好的新工人；另一方面要強化培訓，提高現有職工的素質。通過多種途徑，采取多種形式對職工進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓。做到因人施教，有的放矢，以達到提升職工隊伍整體素質的目的。二是發揮好理念先導作用。心態安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全工作落到實處。因此要在班組職工中開展安全理念征集活動，用職工對煤礦安全的感受教育感化職工，引導職工樹立正確的心態，實現心態安全。三是發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我會安全”的根本性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。我們要通過各種宣傳媒體，大力宣傳安全的重要性，通過開展“三違”幫教座談會、工傷殘職工獻身說法、安全演講、事故案例展等活動，用身邊的人和事教育職工，讓 5 職工從中吸取教訓，得到啟迪。四是發揮好親情感染作用。要解決安全教育入腦入心的問題，還應注重情感投入，采用親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。開展親情安全“保護傘”活動，要求職工家屬當好安全“賢內助”，吹好安全“枕頭風”，開展“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風”等親情走進班組“五個一”活動，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。五是建立健全安全生產責任制。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。因此要建立健全安全生產責任制，讓班組職工知道自己在崗位該干什么，不能干什么，責任是什么。在安全管理中，超前預防，重抓落實；以人為本，培育理念，形成了催生安全生產力的文化土壤，以文化的長期加盟打造安全“長城”。通過采取各種有效手段，讓職工明白“怎樣才能安全，為什么抓安全，安全與效益的關系”，明確個人在安全生產中應該承擔的責任，達到思想認識到位、責任到位、創新到位的目的,促進職工思想觀念的轉變。六是強化班組自主管理。班組作為企業運作的一個單元，應進行安全區域自治，不定期查隱患、反饋區域內隱患，并對隱患整改情況實施跟蹤評價；在日常工作中班組長應明察班組每名成員的工作情緒，實時采取動態的措施，在安排工作時加以考慮，防止出現人的不穩定因素連鎖引發的不安全作業行為；同時要完善 6 班組安全建設記錄或臺賬，記錄運行狀態及存在的問題應及時做好停息溝通與反饋，未解決前應制定相應的安全防護措施，以降低安全事故發生的機率。

4、把班前會作為班組安全建設的重要陣地

煤礦行業的特殊性決定了生產的連續性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習煤礦行業的法律、法規及企業的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結評估，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當班的生產任務。并開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

5、把安全質量標準化作為班組安全建設的生命工程 班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干的不良行為。因此必須從崗位行為規范抓起，保證現場操作規范。目前，各崗位工種都建立了崗位規范操作標準，關鍵在執行，重點在落實。要注重把班前的崗位標準學習、班中的崗位實踐操作、班后的工作評估三者有機的結合起來，讓每一名班組職 7 工熟悉自己崗位操作標準，習慣崗位上按標準操作，達到規范行為的目的。同時通過“手指口述”確認、崗位技能培訓，強化職工的崗位行為規范，干標準活，干放心活，完全摒棄不規范操作的惡習，為班組安全建設奠定基礎。

6、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局

班組要充分發揮班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展 “黨員責任區”、“群監員每月安全協管肩督考核”、“青年監督崗”等活動，發揮黨員的模范帶頭作用、群監員安全協管作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班組長進行處理，出井后群監員要如實匯報，并在記錄臺帳進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

總之，班組安全管理是煤礦企業安全生產的基礎性工作，在新形勢下，我們必須積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質安全型礦井奠定基礎。

第五篇：對非公有制企業黨組織建設的思考

在新形勢下探索非國有企業黨組織建設的新路子

隨著社會主義市場經濟不斷地鞏固和完善，非公有制經濟成為國家經濟中的重要組織部分，近幾年來，非國有企業得到迅速發展，我局先后成立非國有企業五家，隨著糧食企業改革的不斷深化，我局下屬的國有糧食收儲企業已不能適應飛速發展的市場經濟，一是經營不活；二是依賴性過強；三是資產閑置；四是低效益或負效益運行，因此，在近期內逐步對下屬國有企業轉換經營機制，為了探索新形勢下非國有企業黨組織建設的新路子，我們作為專題進行了調研，根據調研已改制運行的企業，發現黨的組織建設已出現了軟弱渙散的狀況。

一是不愿設立黨的組織機構，怕找麻煩；

二是否定黨組織在非國有企業中的作用；

三是在非國有企業里，人、財、物、購、存、加、時間、空間都集中于資方代表一身，黨組織辦事無權利，教育無時間，活動無經費，監督無手段。

四是即是非國有企業設了黨支部書記，但與生產、技術、行政管理人員相比，覺得低人一等。

以上四個方面，極大地動搖了黨組織在非國有企業中的階級基礎，危害著黨的基層組織在非國企業中的地位和作用，如不及時解決，后果不堪設想。

通過調查，我們認為主要原因表現在以下方面：

一是非國有企業主對黨組織特有的向心力、凝聚力、創新力在形成企業文化中的重要性認識不夠。一方面，個別的非國有企業主不是黨員，本身對黨的性質、宗旨和新時期黨的任務要求和工作方式不了解，認為發展企業黨組織，會對企業的領導起到削弱作用，對黨組織工作的積極性不高。另一方面，身份為黨員的非國有企業主自己參與黨組織的管理和活動的時間受限，黨組織工作的力度受到影響。

二是部分非國有企業黨組織對企業的發展助推作用不明顯。一是參與的主動性不強。認為市場經濟條件下，非國有經濟組織的主要任務是搞好企業經濟生產和經營活動，過于強調黨建工作，會影響非國有經濟投資者的信心，影響地區經濟的發展。主動參與企業發展的意識不強，二是企業發展的骨干中黨員少。非國有企業招聘員工的對象，大都偏向于年輕一代，成為企業骨干的基本都是知識分子，這部分人中黨員的成份較少，所以在非國有企業中的黨員成分也相對較少。三是企業黨員的意識被弱化。在企業中，黨員受黨的教育時間相對較少，思想政治工作甚至被單純的經濟、行政手段所代替，思想政治工作被弱化。再者是非國有企業中的黨員成份比較復雜，有農村務工黨員、下崗職工黨員、轉業復退軍入黨員，各方面的素質差異較大．考慮生存發展的多，考慮黨員“權利義務”的少，組織觀念較弱，心態較為復雜，有的甚至不愿公開自己的黨員身份，做“隱性黨員”、“口袋黨員”，黨員的意識被弱化。

非國有企業是全新的經濟組織。企業黨組織如何行之有效地展開工作，既無前人實踐過的理論，又無當代現成的經驗。唯一的辦法，就是按照黨的“十七大”會議精神，用改革的方法，研究新情況，提出新舉措，解決新問題，走出一條在改進中加強，在創新中前進的新路子。加強非國有企業黨員隊伍建設的幾點探索：

1、改變黨建活動與企業中心工作脫節的現象，緊緊圍繞企業改革和生產經營開展工作。

非國有企業強調：“時間就是金錢，效率就是生命?！币虼?，企業黨組織應該把搞好企業改革和生產經營的“目標”，作為黨組織開展活動的出發點和落腳點；把克服企業改革和生產經營中的“難點”，作為各級黨組織發揮作用的重點；把解決員工隊伍中思想上、實際生活中存在的突出問題，作為檢驗黨組織開展工作成效的主要依據。力求開展每項黨的活動，都能以“企業需要、黨員喜歡、員工擁護”為標準。

2、改變“一刀切”、“上大課”的方法，堅持“業余”、“小型”靈活施教。由于非國有企業大多數在管理上都是按滿負荷、快節奏運作。人員定編寧缺勿多。處在這種情況下，企業黨組織活動盡量不占用生產時間。其做法是：必要的集中、統一，大型黨的組織活動，經資方代表同意，也可以占用一定的生產或工作時間。但在一般情況下，應采用業余、小型、分散為主的彈性活動制度，來保證黨組織活動的正常開展，不拘一格、不圖形式、講究實效。如支委會可以在不影響生產的情況下，利用下班時間進行；支部大會、企業黨員大會，可在雙休日、節假日期間展開；黨員的黨課教育、理論學習可安排在銷售淡季或停產維修時進行；小組生活、評議黨員可利用班前班后、待料午休時間完成。

3、加大非國有企業黨組織組建力度，不斷擴大黨的工作覆蓋面。要按照“企業發展增力，企業黨組織增加，企業黨員增多，企業職工增收，企業人文環境改善，生產環境改觀，發展環境改進，企業經濟效益明顯提高，企業黨員和員工素質明顯提高”的要求，堅持“成熟一個、建立一個、鞏固一個、提高一個”的原則。在質量中求速度，穩步擴大非國有企業黨組織的覆蓋面，對那些規模不大、員工流動性大、黨員數量少、不具備組織條件的非國有企業，要動員企業員工亮出黨員身份、鼓勵回鄉轉接黨員關系，做到非國有企業發展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮和體現到哪里，要強化基礎工作。

4、狠抓非國有企業發展黨員工作，壯大非國有企業經濟黨組織的力量。入黨積極分子隊伍的建設和新黨員的發展，是黨組織在非國有經濟組織中力量的源泉和希望．一是要堅持把發展黨員工作的側重點放在企業主、生產經營骨干和生產一線職工上．尤其是注重在重點崗位，關鍵崗位中選拔培養入黨積極分子。二要堅持把發展黨員工作的落腳點放在提高質量上。要拄照《黨章》的規定，認真貫徹“堅持標準、保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，要完善群團組織推優制度、積極分子考察培養制度，全面推行黨員發展公示制和票決制；要進—步完善黨員發展責任追究制，努力從機制上保證黨員發展質量。要堅持把發展黨員工作的中心點放在挖掘企業內部員工上。要深入企業對“隱性黨員”、“口袋黨員”進行調查摸底，做好過細的思想工作，幫助他們消除思想顧慮，澄清模糊認識，動員和幫助他們接轉組織關系。

5、強化非國有企業黨員的教育管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發揮，是黨組織政治核心作用發揮的基礎。在實際工作中，要以開展保持共產黨員先進性教育活動為抓手，堅持以正面教育、自我教育為主，采取分類分層次施教的方法，與改進管理相結合，構建黨建工作與企業文化的良性互動機制，全面提高黨員實踐“三個代表”重要思想的能力，實現“雙贏”的格局。要以豐富多彩的黨組織活動為載體，堅持“實際、實用、實效”的原則，圍繞黨的中心工作和企業的生產經營，按照“小型，靈活、多樣，務實”的方式，通過組織參觀訪問、文體比賽、演講會等活動，寓教于文，寓教于樂。要通過開展“黨員模范崗”、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動形式，寓黨的活動于企業的生產經營之中，讓黨旗紅起來，讓黨員動起來、讓企業富起來。三是關心企業黨員工作生活。要建立非國有企業黨組織負責人同企業主相互溝通聯系制度，想方設法幫助黨員解決工作和生活中的實際困難，盡量給他們排憂解難，從而增強黨員的認同感和歸屬感。四是要著重加強企業黨務工作者的培訓。要不斷改進培訓形式和方法，使培訓向經常化．規范化轉變，切實提高培訓的針對性和實效性。五是要積極探索建立黨務干部激勵和保障機制。要從黨建經費、財政補助、社會贊助等方面籌備企業黨務干部保障基金，解決黨務干部的后顧之憂。要采取有效措施，維護和保障企業黨組織和黨員在企業中的合法權益，穩定企業黨務干部和黨員隊伍，使其更好地發揮作用，為構建和諧社會而努力。

6、探索充分發揮黨組織政治核心作用的途徑和方式，切實增強黨組織的影響力和凝聚力。黨組織能否在非國有企業中充分地發揮政治核心作用，直接影響黨在企業中的戰斗力，直接影響黨員在企業中的吸引力，甚至影響企業的發展。因此，探求一條強化黨組織政治核心作用發揮的途徑與方法至關重要。一是要處理好非國有企業中的黨政關系，把黨的政治領導和企業生產經營的方向有機地統一起來。黨組織要擺正位置，按照“多參與不干預，多支持不拆臺”的工作原則和靈活多樣的工作方法，積極開展黨的活動，多方位、多角度、多層次滲透到日常的生產、經營、管理、服務、分配以及職工的工作生活中去，發揮好組織的作用。二是要處理好企業生產與黨建工作的關系，把經濟效益與黨建效應有機地統一起來。企業生產的目的是為了追求利潤，而黨建工作的目的也是為推動企業的發展去獲得最佳經濟效益，二者是共同的目標。同時，黨建效應促進企業取得好的經濟效益，企業又能為黨建工作提供物質保障，使這有機地統一起來，實現“雙贏”。三是要處理好黨組織與員工的關系，把黨和員工的心連在一起。黨組織有沒有生命力，企業員工能否增強政治意識，很大程度上取決于黨組織能否發揮戰斗堡壘作用和共產黨員能否發揮先鋒模范作用。在實際工作中，可以通過開展“爭當優秀黨員”、“黨員示范崗”、“為黨旗添光彩”等活動，塑造黨組織和黨員形象，增強對員工的影響力，爭取員工中的先進分子積極向黨組織靠攏。四是要處理好黨組織與群團組織的關系，把主導作用與輔助作用結合在一起。要在重視發揮企業黨組織核心作用的同時，也要充分重視發揮企業群團組織的優勢，尋求黨組織和群團組織行使各自職權的結合點，增強黨組織在非國有企業中的地位與作用，推動企業黨建工作的開展。