第一篇：煤礦企業年度安全工作總結

煤礦企業年度安全工作總結

篇一：煤礦2014年安全生產工作總結

******煤礦

2014年度安全生產工作總結

**煤炭工業管理局：

時光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長***為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。2014年，經過全礦干部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現將我礦2014年度安全生產工作情況作以下總結：

一、安全管理方面

1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組

長：****（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）****（生產副礦長）

****（安全副礦長）

***（機電副礦長）

成員有：***** 安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；2014年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產創造條件。1、2014年**煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據國家安監總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

根據國家安全監管總局關于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。

四、質量標準化工作情況

根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現 以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2014年度礦井安全質量標準化工作，實現了各專業 2014年度達到三級的安全質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故2014年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓

2014年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。

職工教育培訓：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計106人參加，全部培訓合格，培訓率達100%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

2014年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

根據云南省人民政府云政發[2014]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關交接手續已完成，*****煤礦已按上級要

篇二：煤礦企業安全工作總結

河南煤化集團

**煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結

二〇一〇年十二月十二日

**煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結

2010年**煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年?，F將公司2010年安全工作總結如下：

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司于2010年11月13日實現了安全生產2000天，創*****建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了2010年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點

我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。

（三）貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實國發[2010]23號和國家局33號令文件情況

《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發

[2010]23文）和國家局33號令文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《**公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任

感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從2010年10月23日到2011年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

（五）安全生產“雙基”建設情況

**公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以**“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010年度在**煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

篇三：煤礦2013年安全工作總結暨2014年安全工作計劃

2013年安全工作總結暨2014年安全工作安排

某某公司安全監察部

二〇一三年十二月三日

2013年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立中央企業的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。

一、2013年安全工作總結

（一）嚴格落實安全生產責任制。

年初組織召開了安全工作會議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關于切實加強2013年安全生產工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。

（二）認真做好“兩節”、“兩會”和“五一”期間的安全生產工作。

起草了《關于加強春節和“兩會”期間安全工作的通知》和 《關于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產包保責任制。“兩節”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節日期間我公司的安全生產，重點檢查了單位現場安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強化安全培訓，提高全員安全素質。

1、協助培訓中心對公司生產單位進行了全員培訓。

2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進行了全員培訓學習。

3、對特種作業人員，即涉爆人員和?；?人進行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。

（四）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

公司安全生產工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產，安全部門對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發生。2013年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患 條，下發安全隱患整改通知單 份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。2013年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查 次。

（六）認真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。

（七）進一步抓好安全質量標準化工作。

安全部門根據國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合公司實際，修訂安全質量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至13個。將在六月份出臺公司質量標準化考核辦法。2013年，共開展10次安全質量標準化檢查，經考核均為一級品。

（八）開展安全活動，促進安全生產。

按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“2013年”、“”和“”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產月“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題；通過活動的開展，有效 促進了公司的安全生產。

二、存在問題和不足

2013年，我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業人員管理力度有待加強；三是現場安全監管不到位，安全措施執行不利；四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌規作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發生。

三、2014年安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與業務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產經營責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按

《煤礦企業年度安全工作總結》

第二篇：煤礦企業安全工作總結

河南煤化集團 **煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結

二〇一〇年十二月十二日 **煤業**公司

二〇一〇年安全工作總結 2010年**煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年?，F將公司2010年安全工作總結如下：

一、安全工作效果 通過公司安全工作的積極開展，我公司于2010年11月13日實現了安全生產2000天，創*****建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了2010年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點

我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。

（三）貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實國發[2010]23號和國家局33號令文件情況 《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發 [2010]23文）和國家局33號令文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《**公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任

感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨集中整治活動方案

針對上級公司跨集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從2010年10月23日到2011年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作

面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

（五）安全生產“雙基”建設情況 **公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以**“4a”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，2010在**煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程篇二：2013年煤炭公司安全工作總結 xxx煤炭公司2013年安全工作總結 2013年，是xxx公司煤炭產業承前啟后、跨越式發展的關鍵一年，xxx公司在xxx集團正確領導和大力支持下，按照xxx印發的《關于認真做好2013年煤炭產業安全生產工作的通知》精神，全力開展xxx公司煤炭產業各項管理工作。“三個專項”行動完成了階段性的目標任務;安全生產年活動縱深推進；安全績效8項考核指標在可控范圍；xxx煤礦和xxx煤礦兩個基建礦井分別投入試生產，對發揮煤炭產業效能充滿希望;“打非治違”、“安全生產月”、“百日安全”活動開展深入人心，取得了一定的效果。現將2013年安全生產工作總結如下： 回顧全年安全工作，取得了“三個提高、三個減少、三個轉變、三個加強、一個保持”，即：

三個提高：產量進尺較去年同期實現提高；安全管理的軟件基礎較去年大步提高；職工安全操作技能提高。三個減少：“三違”人次較去年大為減少；未持證上崗人員減少；隱患逐步減少。

三個轉變：職工安全意識從無到有的轉變；干部對跟值班的認識得到了轉變；

三個加強：安全管理制度、措施等執行力方面得到加強；安全檢查實效性得到加強；從上到下對安全的重視程度得到 加強。

一個保持：安全生產保持持續穩定好轉的形勢，未發生輕傷以上人身事故。

一、安全管理上開展的主要工作

在安全管理上，xxx公司堅持“以人為本、安全第一”的原則，在安全決策上超前部署、在安全管理上以人為本，有針對性開展各項安全活動，保障安全生產。

（一）高度重視，嚴格防范重大節日期間安全生產 公司各級領導及專業技術人員先后在兩節期間、兩會期間、“五一”和端午節期間，十八大召開期間，制定了節日期間跟值班表，到礦進行現場安全蹲點、專項監察。確保重大節日期間安全生產，保障了節日期間安全祥和的環境。

（二）深入現場，嚴格驗收煤礦停復工現場

今年，對于各煤礦復工前后，停工前后，安排生產部門進行專項檢查、驗收，并制定了《xxx公司煤礦停復工預案》，下發了《關于進一步規范復工驗收的通知》，嚴格執行，確保各煤礦實現安全復工。

（三）嚴防死守，跟班蹲點重點節點工程安裝現場 3月8日至24日，公司制定了跟班表，對xxx煤礦首采工作面安裝進行跟班，安全實現了聯合試運轉一次性成功；4月份在xxx煤礦皮帶走廊棧橋四跨鋼桁架（每跨重80噸）吊裝期間，6月份在xxx煤礦地面生產系統聯合試運轉期間

現場跟班，確保了重點節點工程一次性試運轉成功；5月份在xxx煤礦綜采工作面上隅角co超限時進行現場跟班、指揮，控制了工作面有害氣體超限

（四）上下合力，部門聯動開展十項安全專項整治 按照集團公司領導的安排，上半年共開展安全專項整治10次：一是開展空氣壓縮機管理安全專項整治；二是2月份開展機電運輸、輔助車輛運輸安全專項整治；三是4月份，開展了煤礦 “雙風機雙電源”、“三專兩閉鎖”供電、防治水專項整治；四是二季度開展了“手指口述”操作法和崗位風險源辨識考核落實季活動；五是二季度開展了對礦領導（外委施工單位項目經理）帶班下井（入坑）、領導下井步行檢查工作的專項整治，專項整治期間公司詳細安排部署、嚴格考核兌現，專項整治期間共處罰煤礦（外委施工單位）12萬元，處罰煤礦領導（項目經理）2.4萬元；六是針對xxx煤礦緩建期間，5月份開展了設備維護、巷道維修、“一通三防”、供排水專項檢查，共查出12條問題，下發了《通報》；七是6月份針對“xxx.xxx”事故通報，由公司副總經理xxx帶隊，開展了對煤礦選煤廠、膠帶運輸、防護網、防護罩、膠帶機保護等專項整治，并下發了《6月份機電運輸安全專項監察情況的通報》，期間查出的100條問題，已整改完畢；八是4月份針對露天煤礦道路不規范、運輸運輸期間揚塵大問題，開展安全專項整治，并下發了《4月份煤礦道路運輸、防治水、局部通風安全專項監察情況的通報》，期間查出的53條問題已經整改完畢；九是針對井工煤礦掘進期間頂板破碎、煤層松軟、過破碎帶、支護不力、工程質量下滑，5月份開展專項監察，并要求煤礦立即開展頂板管理會戰；十是4、5月份組織雨季“三防”、專項監察，并下發了《關于2013年煤礦雨季“三防”檢查情況的通報》，期間查出的問題已全部整改。

另外，開展安全專項整治期間，對危及現場安全的隱患進行掛牌督辦5項，同時對在監察期間存在較大隱患的掘進工作面立即采取停工措施，5月份對xxx煤礦綜掘隊施工的xxx掘進面、xxx施工的xxx煤礦的北部回風巷和xxx煤礦的xxx回風掘進巷進行了停工，上半年共停工3次。將安全隱患消除在了萌芽狀態，及時制止和鏟除了安全事故發生的根源。

（五）嚴字當頭，持續高壓開展“打非治違”專項活動 按照xxx集團公司有關文件精神，xxx公司召開“打非治違”專項行動工作會議，安排部署專項行動工作，成立了以總經理為組長的領導小組，大力開展以重點防范16項重大“三違”為主要內容自查自糾活動，先后到煤礦現場5次開展了8項專項整治工作，共計查出問題260條，已全部落實整改。

（六）深入人心，扎實認真開展“安全生產月”活動

根據xxx集團對“安全生產月”活動的安排部署，xxx公司印發了《關于開展2013年“安全生產月”活動的通知》文件，部署了“安全生產月”活動。

“安全生產月”活動分三個階段進行，活動主要內容以大力開展“兩巡三賽一督導”活動和狠反“三違”和嚴查隱患活動為主，共組織安排了12項活動，做到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，各煤礦共計1000余名職工參與了各項活動。呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。主要開展了警示教育巡講活動、現場新聞巡訪活動、有獎征文大賽活動、安全演講比賽活動、安全知識競賽活動、現場安全督導活動。

二、安全管理上采取的主要措施

根據煤礦現場實際，xxx公司強力推行安全管理“十項”考核公開，步行檢查，駐礦蹲點，“查、找、抓”活動，“六嚴”管理專項整治等措施，推動煤炭企業安全管理實現科學發展安全發展。

（一）轉變作風、落實責任，保障安全生產管理工作向縱深開展

在4月1日，公司二季度安委會視頻會議上，公司總經理要求：一是各級領導干部要俯下身子，關口前移、重心下移，堅決破除“三慣”作風，增強安全生產責任意識；二是規定每天召開生產調度視頻會，每周召開安全生產周例會，篇三：煤礦企業安全文化建設工作匯報 煤礦企業安全文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節，蒞臨我礦進行企業文化建設檢查、這是對我們強力推進企業文化建設是一次莫大的鞭策和促進，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機會，我謹代表慶榮煤礦全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領導作簡要工作匯報，若有不妥，敬請批評和指出 慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮轄區內，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區內屬亞熱帶季風氣候，夏秋溫暖，冬春嚴寒，季節性區分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設計生產能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設計能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗收合格，現屬生產合法礦井。礦井建設投產幾年以來，礦井獲得地縣級“企業文明先進單位”、“礦井安全質量標準化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業示范礦井，在企業文化發展中堅持“以人為本、求真務實”的原則，加快推進企業文化建設步伐。在繼承我們傳統文化的基礎上創新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業文化建設工作，堅持文化安全理念體系逐步規范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力；發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；用先進的行為文化規范

職工行為，為慶榮煤礦持續快速發展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想發動，廣泛進行思想引導，確定試點推廣，達到礦區全面推廣的目標?？偨Y出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、把安全化理念融入到日常企業管理中，不斷豐富企業文化理念內容 在“以文化理念”思想的指導下，慶榮煤礦以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象、建立一個網絡”為主要內容安全文化理念。

煤礦生活區文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規范路，精神文明建設路）

井下文化下一步計劃將形成以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設企業文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設立安全教育峒室，職工安全教育運輸線、以安全文化體系建設為目標，達到以點帶面，形成宣教輻射，從而在礦區形成系統的文化體系，建設一流的文化宣傳網絡，加快構建和諧礦區步伐。

二、以構建文明礦區為出發點，以環境、形象塑造為落腳點，進行企業文化標識的逐步規范

改善環境不僅是為了塑造企業的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質量標準化建設的力度，環保采區、文化管理型

工作面相繼建立；統一掛牌上崗制度，統一物品擺放）。同時，慶榮礦準備在8月制定《煤礦職工家屬行為規范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進行了統一規范，營造了一種健康、文明、向上的內部環境，保證了和諧礦區建設工作的整體推進。

三、從企業文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業文化建設 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內容的“文化推進活動”，激活企業文化建設。在班前會上進行演講。小演講時間短，內容精干，主要以日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗介紹等等。讓員工愿意并主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。計劃開設小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產報》、等與安全生產有關的報紙、專業書籍，利用礦工會閱覽室、通風區流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業文化內涵，努力完善分項企業文化，提升慶榮煤礦企業文化品位

慶榮煤礦在認真學習安全文化的基礎上，結合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設實施方案》，提出了很多種文化的建塑內容，以文件的形式將企業文化明確了具體的主體責任實施。

安全文化管理是企業永恒的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業步入良性循環發展的快車道。

慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督并重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。

五、堅定不移的開展慶榮煤礦企業文化建塑活動，增強凝聚力和戰斗力 慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業安全文化建設，不僅沒有影響企業的正常生產經營活動，而且極大地調動了職工的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結碩果。經過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。慶榮煤礦的目標凝聚了全礦160人職工的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規范使員工褪去了不良形象，成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創新具有慶榮特色的企業文化，企業管理正在步向文化管理型邁進，并在推行企業安全文化理念的同時，準備計劃編寫具有煤礦特色的企業管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業，文化發展企業，文化熏陶員工，員工創造文化的文化型企業。在實施企業文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領導的關懷和指導下，我們不懈的努力，不斷的創新，為慶榮煤礦企業安全文化燈火輝煌在創新篇！

祝各位領導工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！篇四：xx煤炭公司2014年安全生產工作總結 xxxxxx煤炭公司

2014年安全生產工作總結 2014年，我司在xx區煤礦安全監督管理局的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家安全生產方針、法律法規以及主管局的文件精神，繼續修改和不斷完善公司安全生產規章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強化現場安全管理，深化隱患排查治理，通過全體干部員工團結協作、共同努力，取得了較好的安全效果?，F將2014年安全生產工作總結如下。

一、安全目標控制情況

人身傷害事故：2014年，公司xxx煤礦發生“3.29”地面運輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，xx煤礦4人次，xxx煤礦3人次），比年初公司控制指標減少13人次，公司全年杜絕了重大設備事故的發生。

二、主要安全工作 2014年，我司針對2013年安全生產管理工作中存在的主要問題和薄弱環節，改進工作思路和工作方法，進一步強化安全生產管理，主要采取以下措施。

（一）進一步明確工作職責、落實安全生產責任。根據工作的實際需要，公司確立了安監、生調、通防、地測、機電等職能部門以指導、督促、檢查“兩礦”為主要職責，“兩礦”具體組織落實，部門間相互配合協作的方式，細化了安全生產責任，確保公司各項安全生 產工作的順利進行。

（二）編制、補充和進一步修改完善安全生產制度、措施。一是結合公司及“兩礦”的具體實際，補充和修改完善了《xx煤炭公司安全生產獎懲制度》，制定了《xx煤炭公司內部治安管理辦法》、《xx煤炭公司“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度》等； 二是根據各級主管部門要求，結合公司及“兩礦”的具體實際編制了《xx煤炭公司綜合應急救援預案》、《xx煤炭公司災害預防和處理計劃》、《xx煤炭公司關于進一步加強煤礦圖紙管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施計劃》、“兩礦”生產能力核定等，為進一步規范現場安全管理提供了強有力的基礎依據。

（三）制定工作意見，落實安全目標，落實主體責任。公司在年初向所屬各部（室）、生產單位下發了《xx煤炭公司關于做好2014年安全生產工作的意見通知》并與各單位第一責任人簽訂了《2014安全生產管理目標責任書》，確定了各單位的安全生產責任目標、安全生產管理措施、考核辦法。同時，公司通過對修改后的安全生產獎懲制度等制度的貫徹實施，進一步增強了各級安全管理人員和全體員工的安全責任感和安全意識，推動和促進了員工做好安全工作的自覺性、積極性、主動性，對控制事故和違章違紀起到了有效的促進作用。

（四）加大安全投入，保障安全生產。全年，公司主要圍繞以下幾個方面加大了安全投入。一是調整公司部分員工的崗位安全工資結構，增加部分特殊工種上崗補助，實行安全效益與工資掛鉤，增強了 員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發電、頂板支護、機電運輸、壓風、排水、防塵等系統設備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓、安全文化建設等活動累計投入664.25萬元。

（五）嚴格安全生產過程控制，狠抓現場安全管理。公司以“一通三防”、監測監控、防突工作管理為重點，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是進一步完善和嚴格執行“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度，規范、完善“主扇停風”、“局扇停開”、“排放瓦斯”三項措施表單的編制、填報、審批和貫徹執行，進一步統一了公司通風、瓦斯報表的欄目和填報要求。二是建立公司與礦通風管理部門每周的業務聯系制度，對較大“一通三防”問題和重點工作堅持每月與礦總工程師進行技術交流和溝通。三是編制“防突設計、措施提綱”，培訓、指導兩礦防突技術及管理人員進一步完善防突設計和修改、補充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指導“兩礦”組織開展礦井瓦斯泵性能參數測試、瓦斯抽采系統阻力測定，組織兩礦開展抽采瓦斯能力核算，研究制定確保礦井瓦斯抽采達標的抽采系統優化方案和管理措施；（2）幫助、指導“兩礦”實施瓦斯抽采部署管理，確保實現先抽后掘、先抽后采，抽采達標，保持礦井“抽、掘、采”平衡；（3）組織“兩礦”開展順層鉆孔封孔新工藝試驗，組織xxx煤礦瓦斯抽采現場施工及管理整治，取得初步效果；（4）組織開展“兩礦”瓦斯抽采技術管理人

員、瓦斯泵司機、測流人員技術培訓3次 ；（5）指導xx煤礦開發采空區瓦斯氣源，設計、建立采空區瓦斯抽采系統，開展采空區瓦斯抽采試驗，并制定、實施采空區瓦斯抽采調配措施和安全管理措施，保證了發電瓦斯的供給。五是組織xx煤礦瓦斯發電項目工程建設和發電機組調試運行。xx煤礦瓦斯發電項目，在2013年做好前期準備工作的基礎上，2014年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開展了實質性建設工作，最終建成xx煤礦瓦斯發電站，并投入了發電機組調試運行，截至12月25日，已調試運行 小時，發電 度。目前，該瓦斯發現站建設項目正在進行噪聲治理工作。六是指導“兩礦”認真開展礦井2014反風演習。

2、強化了煤質、采掘部署、頂板管理，嚴禁超能力生產。一是為嚴格控制超能力生產行為進一步掌握“兩礦”生產和煤質的動態情況，編制了兩礦每日煤炭產量、巷道進尺及煤炭發熱量表格，停產日期統計表等，并督促“兩礦”的煤質管理及原煤產量和進尺日常匯報工作；成立了煤質考核小組，編制并下發了《xx公司煤炭產品質量考核辦法》，對兩礦生產原煤煤質未達到公司要求標準的進行考核處罰；二是加強公司統一技術管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了《xx煤炭有限責任公司“兩礦”2014～2016年采掘部署計劃》。三是進一步加強頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護、維修及對報廢和壓埋支柱的臺賬管理工作，要求“兩礦”進一步加強采空區懸頂管理工作，特別是長時間停產后的復產初期的采空區頂板懸頂管理工作。

3、加強防治水管理，依法治理環境污染。一是督促“兩礦”按照《煤礦地質工作規定》要求開展日常工作，并組織各部門按照《煤礦地質工作規定》中的要求，對“兩礦”的執行情況進行檢查，針對查出來的問題以文件的形式下發整改通知，督促“兩礦”按期整改，使“兩礦”的各種地質資料得到進一步的完善。二是按照《煤礦地質工作規定》要求，結合“兩礦”實際，指導“兩礦”編制《煤礦地質類型劃分報告》，并組織人員分別對“兩礦”的《地質類型劃分報告》進行審查，兩礦的地質類型均為極復雜。通過編制《地質類型劃分報告》使“兩礦”人員更加清醒的認識到，煤礦地質條件復雜，而在生產過程中更加重視煤礦地質工作，更加注重煤礦安全生產。三是指導“兩礦”編制《煤礦環境恢復實施方案》，并組織初審，并以上報區國土局組織專家組審查，使煤礦環境恢復治理工作按照相關規定有序進行。四是指導新世紀煤礦編制s+280水平防治水措施，并校正大雁角煤礦和新世紀煤礦坐標系統，通過該項工作的實施，使得新世紀煤礦進一步明晰了南翼采區在生產過程中的水害防治的重點，進一步加強南翼采面的探放水工作。四是協調、配合唐山公司對xx煤礦《xx煤炭公司xx煤礦xx河下可行性研究報告》的編制和通過專家審查工作，并在獲得市、區兩級行業主管部門相應批復文件后，組織公司和南平煤礦相關人員對文件進行學習，并召開xx煤礦河下采煤下一步工作初步意見會，并形成會議紀要，要求xx煤礦逐條落實，使xx煤礦xx河下采煤工作按照相關規定和要求有序進行。六是指導xxx煤礦編制采面跨過原水文地質鉆孔的安全措施，加強了鉆孔篇五：礦山公司安全生產工作總結

礦山公司安全生產工作總結 201*年，按照公司有關安全文件指示、安全標準化建設要求、集團和甲方檢查整改方案以及**市安監局和**縣安監局的安全領導下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊扣今年“強化安全基礎 推動安全發展”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在分公司礦山全體員工的共同努力下，促進了安全形勢的持續穩定發展，201* 年實現了傷亡事故為“零”的可喜成績。

一、響應公司及當度政府號召，積極參加各類安全生產活動

我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎 推動安全發展”為主題的安全生產月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”

等安全生產活動。

為很好的貫徹執行集團公司的文件指示精神，每次專項活動我分公司礦山均編制了專項活動方案，成立了專門的領導機構并在領導機構的帶領下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎，以專項活動提升日常的安全工作的質量，確保201*

安全工作的持續穩定。

二、安全工作全面開展

1、建立健全了安全管理機構

今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機構，礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部，設置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達到

100%.2、加強制度建設，落實各級安全生產責任

今年5月初，由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產責任狀》促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實領導帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、隱患排查治理制度，有效地實現了安

全工作的落實。

3、注重安全教育，加強基礎培訓

根據實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業人員進行培

4、狠抓“三違”,嚴控現場

我礦根據公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細的安全檢查機制，制定了每月兩次（1日和16日）安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

根據露天礦山的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監控、排除。1）、對露天礦山容易發生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內行駛。有針對性的召開露天礦運

輸道路安全專題會議3次。2）、自“201*安全年”專項行動開展以來，既打防結合又教育引導，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類 隱患56處，目前均已督促全部整改。3）、認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發

生。

5、深入開展《露天礦山安全質量標準化二級》活動

按照公司標準化要求以及安監部門關于礦山而標準化建設標準，我礦山始終把安全和質量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質量標準化標準二級》緊密結合起來，上標準崗，干標準活，提高達

標水平。

三、取得的成效

1、通過開展公司要求的安全活動以及當地安全部門的防震知識，進一步加強了我礦山所有工作人員的安全意識。

2、對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的立即

著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴打”“零容忍”,下達生產任務時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產安全，確保了我礦山201*年全礦“零”事故的安全形勢。

四、存在的主要問題

1、員工素質偏低，應加強培訓、教育。特別是采礦車間人員調

動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。

2、從業人員因單純追求生產進度和經濟利益，雖能意識到安全

生產的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差 距，仍存在一些安全隱患、安全生產形勢不容樂觀。

第三篇：煤礦企業安全生產工作總結

煤礦企業安全生產工作總結

煤礦企業安全生產工作總結 煤礦企業安全生產工作總結

文章導讀：在“安全生產月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽……

一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產月”活動提供組織保證

今年“安全生產月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開了安全施工協調會，對“安全生產月”活動全面安排；6月13日舉行

了“安全生產月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經理、副經理、駐礦安監處長為組長的領導組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部，專門負責協調工作，6月15日，煤礦再次召開安全施工協調會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動安排，相繼成立了活動領導組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎。

二、把活動的開展與職工隊伍素質的培養有機結合，建立一支高素質的隊伍 今年的“安全生產月”活動聲勢大，參與人數眾多。煤礦站在提高職工素質的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和

法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務院《通知》、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責任規定》等法律法規、規章制度。在安全宣傳咨詢日當天，發放印宣傳材料100余份。

三、把活動效果與職工接受程度相結合，開展職工喜歡，群眾認可的活動 煤礦在今年“安全生產月”活動中，拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區內懸掛安全標語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進施工現場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。

四、把活動開展與展示礦區形象、凝聚人心相結合，務實抓好每一項活動 在“安全生產月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業。工人在上班前、下班后經過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經常深入到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的方式，共進行安全檢查14次，共查出隱患82

條，大部分進行整改，整改率達96%。一是由工程技術部牽頭，各部室配合，以質量標準化建設為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質量、“一通三防”、瓦斯檢測監控、機電運輸、文明生產等進行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現場落實了整改單位、整改時間和責任人，按照“四定”原則落實施工單位限時整改，經復查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環節進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”

工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結合礦實-際6月21日,由工程技術部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應急預案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應急能力和應急管理水平。

通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產穩定發展提供了良好的現場環境。

五、把“安全生產月”活動開展的短期效應與安全長效機制相結合，確保安全長周期

“安全生產月”活動因時間的特點，只具有短期效應，煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”，月月成為“安全月”。一是結合礦井安全生產實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內容檢查；二是加強和規范班前會，要求施工

單位班前會上認真傳達公司文件精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查，布置任務、強調安全、技術培訓、安全宣傳等內容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》和《火工品監督管理制度》，通過制度建設進一步規范了項目建設。四是堅持每周三召開安全施工協調會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

六、存在的問題

盡管公司“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1、全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。

2、內容和形式較為單調。

七、今后的努力方向

我們將認真總結這次開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

1、在思想認識上，再提高;

2、在準備策劃上，再認真;

3、在增強效果上，再下功夫;

4、在整改安全隱患上，再努力;

5、在營造氛圍上，再加油。

6、認真總結，以月促年

6月底，各施工單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的安全。

總之，通過本次活動的開展，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責

任心，“安全責任重于泰山”、“安全責任重在落實”等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

第四篇：煤礦企業工作總結

***煤礦2014工作總結 2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件復雜，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經濟技術指標均創出歷史最好水平。

1、產量:預計我礦全年原煤產量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。

3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發貫通通知書30份；布設貫通導線長度2000m。

5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統質量標準化爭先創優活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區隊標準化工作的創新，準備隊***煤的快速規范現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區隊標準化水平得到鞏固提高。持續深化人員素質建設。采取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規范作業行為，細化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環節為載體，提高現場管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優化系統布局，嚴格監測監控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統優化水平

地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術應用》，引

進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《fd-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節省材料等優點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優點，得到了較好的應用。

四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平

充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題： 1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生； 2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距； 4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸； 6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

1、明年我礦產量計劃***萬t；掘進進尺：****m，其中開拓進尺****m。

2、采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準備工作面為****工作面。

3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。

4、安全指標為零。

5、利潤1.4億元。2015年指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實上級公司工作思路，創新工作方法，堅持安全發展，進一步完善安全責任體系，深化安全質量標準化工作，加強現場勞動組織，強化設備管理和系統保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現各項工作目標。2015年，我礦的工作特點依然是生產緊、任務重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中將要出現的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優勢，總結成績，借鑒經驗，振奮精神，扎實做好下一步工作。

一、創新工作方法，理順工作思路，努力開創各項工作新局面 理念要創新。對于我們煤炭企業來說，理念創新尤為重要，企業能否安全和諧發展，能否持續健康發展，歸根結底還是人的理念的問題，關鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創新，只有不斷地進行理念創新，我們的企業發展才有取之不竭的動力源。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標理念，牢固樹立“安全發展是企業發展第一要務”的核心理念，用先進的理念引導安全生產實踐，并使之融入到各個區隊、車間、班組、篇二：煤礦企業2014工作總結

********礦2014工作總結 2014年，*****礦在集團公司和煤業公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司各項目標任務，牢固樹立“***************”的安全經營方略，以安全質量標準化、星級班組建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產，合理安排采掘接續，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，同時，積極實施*****萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組織的引領示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，安全與生產共贏的目標?，F將一年來的各項工作總結如下：

一、主要指標的完成情況

1、安全：安全質量標準化繼續保持***級質量標準化礦井標準；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違”****人次，比去年下降了****%，輕傷事故***人次，與去年相比下降****%。

2、生產：截止目前，完成原煤產量****萬噸、完成全年任務計劃的****%；掘進進尺****米、巷道返修****米，完成全年任務計劃的****%。

3、狠抓煤質管理，制定了《采煤工作面煤質技術管理措施》使原煤發熱量一直保持在*****大卡左右。

4、提質增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，達到了“提增”目標。

5、職工教育培訓工作有新的起色，全年員工培訓****多人次，多次在煤業公司技術比武活動中名列前茅。

二、主要工作措施

1、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。

為保證礦井安全管理工作有序進行，做到“凡事有章可循、凡事有據可查”，先后修訂了《基層管理人員下井帶班制度》、《****礦工傷、“三違”考核管理辦法》、《****礦安全風險抵押金考核兌現辦法》、《星級班組量化考核辦法》等12項安全管理制度，為礦井安全生產提供了制度保障。先后開展了（“兩節”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產檢查，同時每月組織三次分專業的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發落實整改，全年共計下發安全隱患整改通知書***份，累計安全隱患***條，整改率達到***%。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質性的突破。同時制定了《****礦2013班組安全質量標準化建設安排》，根據《集團公司安全管理標準化星級優秀班組管理辦法》的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標責任書，對礦屬****個班組進行了自查評分驗收，符合星級班組建設標準的 有***個，保持二星級班組有**個（通防隊通風班、機電科主提升機房）；符合二星級升三星級的班組有***個（機電科地面變電所、運輸隊生產班）；符合一星級升二星級的班組有***個（機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所；運輸隊維修班、道工班；通防隊瓦檢班、電鉗班；掘進隊生產班、維修班、電鉗班）均達到了班組建設達標目標；完善班組建設基礎資料、記錄臺賬、規程、措施、職工培訓資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質量標準化建設工作，每月組織三次質量標準化檢查驗收工作，力求實現礦井全方位、全過程的動態達標，嚴格落實質量標準化獎懲制度，做到了“細、實、嚴”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一建檔，經上級驗收，我礦安全質量標準化綜合得分*****分，保持了***級標準。

2、克服重重困難，生產任務創出新水平。2014年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對****采區回風斜巷、+****m運輸石門和+****m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質災害影響，嚴重影響了工程進度，我們加強礦井防治水技術管理工作，嚴格執行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰，取得了炮掘大斷面巖巷單月****米的好成績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對***礦掘進隊新工人較多、工期緊、掘進頭多，新老參差不齊，職工隊伍現場操作技能相對偏低等諸多不利因素，我們及時轉變觀念，一方面，牢固樹立“*******，******”的培訓理念，堅持利用班前會、安全學習活動日等向職工貫徹學習作業規程，安全質量標準化等行業標準，促使職工上標準崗，干標準活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結對子”、“百日掘進大會戰”等活動，提高了職工現場操作技能，培養了職工學習的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進會戰期間，任務具體化，作業標準化，管理精細化，最后，超額完成計劃任務的*****％。為***采區首采工作面的順利形成贏得了時間，創造了條件，保證了采掘正常接續。*******綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴重，起底量大，推進困難，針對這些情況****礦領導班子及時安排**名副職管理人員及**名副礦長輪流雙崗現場盯班，超前指揮，嚴密排查在工作過程中出現的不安全隱患，截止目前*****工作面的條件有了明顯好轉，生產逐步走向正規循環。嚴把工程質量關，制定了嚴密的措施，確保支護質量，不斷補充完善規程措施，確保全線煤質“零影響”。

3、提質增效，內部管控取得新突破。

我礦牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。***礦開展機關工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵****噸，托板*****個，各種型號法蘭盤***個、索梁***個、u型棚卡子***副、撐桿***個；利用廢舊鋼帶加工管箍***個，節約材料費****元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子***個，節約材料費約***元；利用廢舊物料自行進行設計加工φ320*950滾筒**個、φ200*950滾筒**個，節約材料費約*****元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木****根，道釘****個，道夾板****個，節約資金約****元；掘進隊以“掘進會戰”為抓手，保證工程質量增工程進度，在會展期間超額完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m，篇三：礦山企業2013工作總結 礦 山 企 業 2013工作總結及2014年工作計劃 2013年分公司全體員工在主管上級和礦業公司的正確領導下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，齊心協力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產量的一年。

一、采礦分公司基本情況

這一年, 是礦業公司邁出發展、改革、穩定的關鍵之年，采礦分公司在礦業公司領導班子的正確決策和領導下，緊緊圍繞生產經營為中心，以“安全、成本、產量”為主線，堅持抓好安全環保工作為重點，服務好于生產為重任,推進礦業公司和諧穩定發展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，按照年初提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的指導思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，實事求是，穩中求進的原則，堅持一手抓安全環保促穩定，一手抓生產成本促發展的工作重心，極力為礦業公司創造更好的經濟效益奠定了基礎。現主要針對分公司2013生產經營情況、安全環保穩定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業公司作一個總結，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導。

二、2013年生產經營主要指標完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產經營情況 采礦分公司為了確保實現2013年安全生產責任制目標，在年初按分公司領導提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區增加作業臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產任務指標。

完成生產任務的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區共上采18個回采點，三工區上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。采礦分公司員工日漸穩定，離不開安全生產教育熏陶和企業文

化理念的提升，思想上統一，行動聽指揮，生產任務有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調整了采礦作業結構布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產量，確保了公司效益。為了企業穩定發展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調節品位，提高鎢精礦產量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術較難的采場采取蹲點式指導和重點監管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區域的正常通風問題，貫穿該區域的2個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產，機電工段積極配合好工區生產設備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質條件影響大，作業條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應增加較多。感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業公司下達的各項生產經營指標。據初步統計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年 同期對比超xxx米；完成轉礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業臺數為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產率達xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業績，得益于部門間的相互協作，也是服從礦業公司領導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。

2、安全環保情況

安全環保是科學發展的根本，采礦分公司遵循礦業公司“安全發展生產，和諧建設企業”的指導思想，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在礦業公司的正確領導和有力的監督下，全年基本實現年初安全生產工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發生。近年來國家對各行業生產安全環保越來越重視，毫不夸張的說，安全環保已經成為未來國內生產企業的主要制約因素，同時安全環保優劣也越來越成為企業生存的核心因素之一，尤其是環保，今后需新建設項目要采取相對清潔工藝生產模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設情況。采礦分公司針對安全環保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環保工作，確保生產經營平穩運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產責任書。一年來狠抓安全生產問題的落實，從細節基礎工作做起，加強作業現場管理，努力改善作業條件，確保企業安全生產和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設和礦山井下“六大系篇四：煤炭企業2013工作總結 ++有限公司

2013 年 度 工 作 總 結

一、2013年工作簡要回顧 2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞集團公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標不動搖，強化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實，及時消除各類安全隱患，保持了礦區的安全穩定?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

（一）持續解放思想，推動作合進程 2013年是++的重要一年，是統一思想、迅速轉變的一年。隨著++合作進度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從++到了++的轉變，才能提升創新力度和推進速度。

年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會增大，為了加快進度，辦理工作由總經理牽頭，總工程師和一名副礦長具體負責，緊盯辦理涉及部門，于4月份采礦許可證辦理結束，7月份安全生產許可證辦理結束，因今年煤炭市場疲軟，集團公司資金緊張，加上我公司儲量少、生產成本高等實際情況，未能實現復工。通過成本核算，經兩集團公司協商，現擬將我公司關閉。在此過程中，我們積極響應、圍 繞兩個集團公司的合作事項，認真進行資產評估、確認和成本核算，全公司人員經歷了從積極準備恢復整修到成本核算和公司擬關閉的整個過程，經過公司領導推心置腹的解釋，找到正確的切入點，使職工從當初的不理解到現在的加快關閉的思想轉變，使++從不同意關閉到同意關閉的轉變，推進了合作進程的加快，為++下一步工作創造了條件。

（二）依法依規組織，履行安全責任

我公司從2011年11月2日整合至今未恢復整修，在此過程中，我們牢固樹立依法依規意識，嚴格按照安全生產方面法律、法規的規定，認真執行“兩到位、五控制”的要求，每班只入井9人進行通風排水工作，未進行與通風排水以外的相關工作。生產系統部室按照安檢部制定的培訓計劃，及時對全體職工進行安全法律法規、災害防治、應急處理、質量標準化、風險預控等方面的培訓、考核，生產技術部、通風部、機運部認真編制各項計劃、方案和措施，調度中心進行每天的工作布置，安檢部認真監督落實。始終突出安全第一的主線，切實把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使職工堅定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，實現了安全這一主題。

（三）緊盯災害重點，嚴防事故發生

圖件、臺帳、報告和安全評價等，并認真向全體職工進行貫徹，由安檢部監督落實。我公司雖然近幾年瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，但一直按高瓦斯礦井進行管理，從未降低標準。在瓦斯管理上認真執行“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯防治十二字方針和“通風可靠、監控有效、抽采達標、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。按照規定進行了緊急避險六大系統設計、評審及地面瓦斯抽放系統設計等，井下嚴格執行瓦斯巡檢、“三對照”檢查、三匯報和瓦斯報表審閱制度，強化通風管理和出入井檢身，全年消滅了瓦斯超限情況。

根據《煤礦防治水規定》及我公司的水害特點，我礦成立有防治水領導小組、防治水管理部門和探放水隊伍，配備了水文地質專業技術員及探放水裝備。嚴格執行 “預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，及時進行水文地質及水情水害預報、水害分析和評價，制定相應措施，做到防患于未燃。定期對奧灰含水層水位和礦井涌水量進行觀測，聘請有資質的單位對井田進行瞬變電磁勘探，編制了相關報告，為礦井防治水提供依據。按照今年雨水多、汛期提前的特點，我礦采取早準備、早預防、早布置的應對策略，4月初下發了《雨季三防工作計劃》，成立了雨季三防領導小組和防汛隊伍（45人），備齊了搶險物資及材料，提前對地面供電設施、井下水泵、排水管路和供電線路進行了鑒定和檢查、維護，并對礦井排水能力進行了鑒定，并進行了水泵聯合運轉試驗。防汛隊伍自5月26日～9月25日輪流全天24小時值班。為確保汛期安全，安檢部每旬組織一次雨季

三防及防治水方面檢查，查出問題64條，除需專項資金和超過入井人數的4 條未處理外，其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預防災害的應急能力，生產技術部對全體職工進行了災害事故應急處置等方面的培訓、考核，并于4月、6月組織入井職工進行了兩次應急演練，提高了職工的防范意識，防止了重大災害事故的發生。

針對瓦斯、水害以外的煤礦災害類型，我們同樣一視同仁對待，不放過任何方面的事故隱患。通風排水期間，不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進行加固處理，對各種安全設施、運行設施定期進行維護、保養和檢驗，對各種安全儀器儀表定期進行檢校，保證了各系統運行正常、穩定、可靠，實現了公司年初制定的安全目標。

（四）嚴格制度落實，嚴肅責任追究

盡管公司兩對礦井處于停產放假階段（擬關閉狀態），只進行通風排水工作，我們仍一如既往，按照正常生產狀態進行要求，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。各部室加強和集團公司的接觸并軌，充分調動留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責任制及管理辦法等400余種。管理上認真落實安全生產“一崗雙責”和狠抓隱患閉合管理，提高執行力。工作作風上轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發生。現場繼續深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險源辨識能力，加大責任追究，確保隱患排查零盲區，隱患治理零擱置。

今年，我們堅持公司領導井下24小時值班帶班制度，堅持部長、隊長24小時調度中心輪流值班，地面實行部長、隊長夜間巡邏，礦領導查崗。加強調度值班和井下安全三匯報制度，堅持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會議制度，對地面及井下部分隱患按“五定”原則進行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復檢修后按主次進行逐步處理。按照集團公司要求積極認真開展“安全生產月活動”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實工作，保障礦井特殊時期的安全態勢。在停產期間堅持投入大量的資金，組織“三崗” 人員定期到相應等級的培訓機構進行培訓，確保持證上崗，充分利用空閑時間和礦培訓中心這個有利平臺，對班組長以上管理人員、業務骨干和留礦人員進行業務培訓，提升了干部職工的綜合素質。

責任追究方面嚴格按照渠里煤業一號文件要求和各項管理規定認真落實，按照一崗雙責的規定嚴格要求，使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，2013內未出現責任事件。

（五）加強日常管理，降低綜合成本

我公司未恢復生產，各種經費全部由集團公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴格的管理制度，花錢必須先打報告，經公司領導嚴格把關，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時，加強對全體管理人員加強教育，劃分責任，嚴格考核。今年煤炭市場形勢嚴峻，為降低生產成本，集團公司下發了大力開展“節約一分錢”活動的通知，我們結合公司實際情況，組織全體管理人員認真學習文件精神，樹立“節約開支，創造效益”思想，成立活動領導小組，全面利用報欄、篇五：煤礦企業個人工作總結

軍 山西王家峪煤業集團 2011個人工作總結

技術部—梁凱峰 2011 年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現就本主要工作情況總結如下：

一、遵紀守法，服從安排

在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發展盡心盡力，努力工作。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質 我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。一是認真學習煤礦安全

知識；二是認真學習辦公室業務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力；三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業務素質和自身知識都得到提高。

三、工作總結和存在問題

1、本工作總結

我于2011年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。2011年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。

2、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業發展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建

議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

四、二○一二年工作計劃 新的一年即將到來，回首2011年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發展盡自己微薄之力。

第五篇：煤礦企業抓安全思想教育工作總結

煤礦企業抓安全思想教育工作總結

煤礦企業抓安全思想教育工作總結2007-02-06 09:54:0

1堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質，搞好安全生產。是落實“三個代表”重要思想的具體體現，是全面建設小康社會的前提和重要標志，是我國現代化建設快速發展的必然要求。黨的十六大報告中強調指出“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命的安全”，這充分體現了黨中央對人民群眾的深切關懷和對安全生產工作的高度重視。集團公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的安全思想教育工作。為此，××礦自試生產以來，充分認識安全思想教育工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工安全思想教育，推動全礦安全工作健康發展。截止目前，全礦消滅了亡人事故，實現了安全生產。下面就把我礦抓安全思想教育工作總結如下：

1、高度重視，營造氛圍，增強廣大員工的安全意識。

××礦自建礦試生產以來，領導班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達到共識。礦黨委把安全思想教育列入重要議事日程，將安全工作的難點，作為思想政治工作的重點，以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全思想教育力度，把安全思想教育滲透到生產的各個環節，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，認真組織員工系統地學習《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產法》和礦里的各項規章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發揮各部門的作用，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使員工真正認識到安全生產是煤礦企業的第一效益，是員工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻認識到，面對這樣一個現代化的新礦井，不能保證安全生產，難以適應高產高效、現代化新井的需要。為強化安全教育的制約機制，礦制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，如《礦長安全辦公會議制度》、《××礦區隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《機關科室包隊制度》，《網、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對安全生產的獎罰都作了詳細的規定。通過這些制度和考核辦法，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，為實現我礦安全生產奮斗目標奠定堅實的基礎。

2、堅持兩項基礎工作不動搖，強化安全培訓。

××礦1500人，人員隊伍來自四面八方，為使隊伍在較短的時間，適應安全生產的需要，礦長提出，“要狠抓質量標準化和員工培訓工作，要用一年的時

間，趕上和超過集團公司一流礦井水平?！卑脖O中心職教辦，根據礦指示精神，加大對員工的培訓工作力度，堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則。在實施過程中，做到“三個結合”即：脫產培訓與在崗培訓相結合；理論學習與實際操作相結合；培訓質量與員工收入相結合。在培訓中建立嚴格的辦學制度和考核制度，做到三個到位：一是制定的全年培訓計劃到位，培訓計劃制定合理有效，啟動早、落實快；二是員工培訓內容到位，有計劃、分層次、分批進行培訓。全礦認真搞好安全法規、安全責任制和操作規程的學習，增強員工安全法制觀念和安全責任意識。

1、學習安全生產法規。重點組織員工學習《安全生產法》、三大規程以及上級關于安全生產的一系列指示、指令，增強員工依法抓安全，依法保安全的責任意識。

2、學習安全生產責任制。重點組織干部員工學習安全生產責任制，工種崗位安全生產責任制和集團公司、礦制定的各項安全

管理制度，引導員工牢記責任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實現工作標準化，環境標準化。

3、學習工種操作規程。在全礦組織員工深入學習本工種操作規程，進一步提高員工的安全操作水平；三是培訓效果到位，全礦針對人員少的實際情況，培訓人員根據實際情況，隊長、技術員堅持現場培訓到基層，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓辦法。會是班前會是最好的培訓形式，利用班前會時間提出一些技術問題，工人認真聽，干部認真講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進行講解；作是現場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現場操作，“由知向會”轉變?？际沁^篩子式的培訓后，要進行了嚴格的考核，隊領導逐人現場考核，逐項指點，有不熟練者限期學會，再進行第二次考核，直到熟練為止，嚴格訓練，確保每個人都熟練掌握了操作要領；帶是為保證安全生產，工作中要求以少數業務精通的人帶動一部分技術一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調動了員工學習的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓，一批批的帶下來，不間斷的培訓考試，保證每名員工的安全素質都得到提高。

今年以來共辦學習班85期，授課25000課時，培訓員工1252人次，員工的理論水平和技術水平有了普遍的提高，標準化在工作中堅持動態達標，堅持高標準、嚴要求，為安全生產打下了良好的基礎。

3、安全思想教育向縱深發展，融于生產的全過程。

礦黨委注重安全思想教育的實效性，將其融入到生產的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內容上做文章。為使安全思想教育常講常新，我們堅持新內容、新形式、新方法。

新內容：具體說安全思想不變在內

容上做到新，如礦井試生產階段，就在全礦提出：牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強化員工的安全意識，使其入腦、入心。在學習上，不斷豐富新內容，堅持用新聞、新案例，新經驗教育員工，使員工耳目一新，容易接受。

新形式：就是安全思想教育突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務教育》，時間短，便于學習。今年初，在去年取得安全生產成果的基礎上，為實現了安全首季開門紅，黨委開展了“新年新目標、再攀新高峰”的五分鐘形式任務教育主題宣傳。精是內容精彩，如我們編寫的先進人物精品故事，全是選取我礦安全典型的精彩事例，具有很強的吸引力。為堅持經常性安全警示教育活動，黨委宣傳部匯同安監中心根據生產實際，精選有針對性的事故案例，印發到各基層單位，堅

持每月下發兩個案例，組織員工討論學習，使員工在事故案例中吸取教訓，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發一張精美的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想教育的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

新方法是安全思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務，這是××礦首次獨立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展安全生產月活動，黨委及時開展了以“工作標準化、安拆程序化、操作熟練化”為主題安全思想教育；六月份是全國安全生產月，礦黨委開展“以人為本，安全第一的宣傳活動，日在全礦開展宣傳咨詢日活動，廣場彩旗飄飄，如同節日，收到良好的效果；針對全礦安全周期長、形勢比較好，員工容易產生厭倦情緒和麻痹思想的情況，七月份我們在員工中開展“安全

生產揭擺查”活動，強化員工的安全意識，并制定了具體要求，政工辦、安監部門負責并監督檢查活動開展情況。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監中心主任××連續七天工作在礦里。九月份全礦開展安全生產月活動，我們在全礦范圍內新提出開展“抓安全工作要養成良好的習慣”主題教育，下發宣傳材料，開展養成十種安全習慣教育，具體是要在全礦員工中養成積極主動保安全的習慣；設立安全目標的習慣；貫徹安全措施的習慣；按章操作的習慣；檢查的習慣；堅持的習慣；反思的習慣；協調協作的習慣；學習的習慣；追求安全生產高標準的習慣。要求在員工在安全生產、安全管理中要象手術醫生對待患者一樣，嚴肅認真，有條不紊。逐步引導員工擺脫在安全生產中被動接受監督管理的現象，養成良好的安全習慣，讓安全成為每名員工的自覺行動。

4、在教育形式上，力求多樣。

礦黨委圍繞不同時期、不同階段的

安全目標，充分利用板報、標語、宣傳欄，編寫宣傳提綱、開展五分鐘形勢任務教育等宣傳形式，進行大張旗鼓的宣傳發動，大造輿論。對在安全工作中有突出表現的單位和個人進行及時的表揚和獎勵，同時，在全礦選樹11名“安全標兵”，編發《先進人物精品故事》宣傳他們的事跡，用身邊的典型人物，引導大家學習先進事跡。對“三違”人員我們實行班組現身說法、在井口曝光，起到輿論監督和安全警示的效果，并實行安監中心、區隊長、包隊干部談心制度，確保安全思想觀念的轉變。在教育形式上，把安全教育與開展各種活動相結合，開展“井口安全知識問答”、“安全在我心中廣播演講”、“安全杯”員工籃球賽、使員工在潛移默化中得到啟發教育。

5、發揮群團組織的特點，積極開展安全活動。

礦工會堅持員工代表視察安全制度和群監網員安全生產競賽活動，工會網員、青安崗員，民兵哨都堅持夜間上

崗不動搖，狠抓薄弱環節和安全隱患的檢查。1-9月份，全礦組織員工代表視察3次，查出隱患57項，整改57項，整改率達100%。各基層單位根據本單位實際采取一些行之有效的方法，如：運轉隊堅持每班一題，每周一次事故預想，每季一次反事故演習；選煤廠每個施工任務前開展查隱患活動，制定預防措施；檢修時把每次檢修任務當成一次好的培訓機會，對員工進行現場培訓；汽車隊開展黨員一連二、二幫一活動。實行安全聯保網絡。由于堅持活動的經常性，并注重活化活動形式，從而提高了員工對安全工作的認識，增強了安全意識，使教育的實效性更加突出，收到良好效果。

6、特別抓好班組長安全思想工作。

班組長身在一線與員工朝夕相處，共同工作，最能掌握員工的安全思想動態，充分發揮班組長兵頭將尾作用是強化安全管理工作的重要環節。礦黨委大力加強班組長安全思想、質量意識教育，在全礦班組中開展“三無”班組競賽活動，小班班前會評比活動和評選“優秀班組長”活動。在班組長選擇的時候，嚴格把關，把安全意識高的人員擔任班組長。為增強班組長的責任意識，實行礦長聘任制，由礦長發聘書。同時聘任班組長為兼職安監員，享受崗位津貼，建立考核辦法，對出現嚴重“三違”、輕傷、標準化達不到礦里要求的班組長，取消班組長津貼。班組長的安全思想教育，實行安監部門談話制度，建立好班組長檔案，對班組長實行定期培訓制度，對不合格的班組長建議解聘，運用激勵機制和約束機制不斷強化管理，增強班組長抓安全工作的責任心和緊迫感，不斷提高班組長的安全管理水平。

營造氛圍、打牢基礎、圍繞中心、豐富形式、群策群力、狠抓重點是我礦堅持以人為本，開展安全思想教育的具體做法。今年以來，全礦1500人，累計生產原煤211萬噸，實現利潤9800萬元，順利通過國家對新礦井的驗收，實現了

安全生產。我們決心在今后的工作中，在集團公司黨委的領導下，堅持既要約束、教育和引導人，又要做到尊重、關心和幫助人，狠抓員工安全思想教育工作，充分調動廣大員工安全生產積極性，為我礦實現安全生產的奮斗目標，保持穩定的安全生產局面努力工作。

××礦黨委