第一篇：構建優秀企業文化 促進民營企業持續發展[范文]

關鍵詞：企業文化民營企業

[摘要]民營企業的“短壽”與“侏儒”現象，但從很大程度上講，是因為沒有形成優秀企業文化理念和企業文化氛圍，企業熱衷于文化的表層形式，沒有正確全面地理解企業文化的內涵。

構建優秀企業文化 促進民營企業持續發展

民營企業的“短壽”與“侏儒”現象，有著多種多樣的原因，但從很大程度上講，是因為企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的優秀企業文化理念和企業文化氛圍，企業員工在生產經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。

近年來，我國民營企業對企業文化建設越來越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。相當數量的民營企業盲目追求企業文化的形式，熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，或者直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是構建企業文化的全部，忽略了在這些形式下面的內涵和基礎。那么如何正確理解企業文化？又該怎樣構建優秀民營企業文化呢？

一、準確理解企業文化內涵

（一）企業文化的定義和構成企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業自身在長期發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。不同的企業必然會有不同的企業文化，這是企業最為重要的核心競爭力之一。企業文化是一種人心凝聚力的體現，是提升企業競爭的無形力量和資產，更是企業生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。

企業文化要素的構成一般可分為三個層次：最外物質文化層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業標識、廠歌、文化傳播網絡、設施環境等，是企業文化的物質基礎，也是企業文化發

達程度的外在標志；中間制度文化層，是

企業的人際交流方式和各種典禮儀式、規

章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人才理念、營銷理念，生產理念、管

理理念、安全理念、環境理念、生存理念

等應用價值理念；核心精神文化層，是在企業中形成的共同價值觀念，表現為觀念

形態的各種因素，包括企業精神、企業核

心價值觀、企業宗旨、經營管理思想、職

業道德等核心理念，是企業文化的精髓，處于核心地位。

企業文化的各要素之間既相對獨立，又相互聯系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質文化是外在表現。企業文化是一項系統工程，必須強調精神文化、制度文化和物質文化三位一體的協調發展，其中企業精神文化建設起著關鍵的作用。

（二）企業文化有優劣之分

企業文化有優劣之分。在劣勢的企業文化之下，企業氣氛不夠活躍，缺乏團隊合作精神，員工的活力和勞動積極性會受到抑制。而優秀企業文化則是形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌，這種優勢氛圍比制度的管理更有效。優秀的企業文化是團結的紐帶和溝通的橋梁，是團隊之內和團隊之間相互默契的共同語言，它帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力、企業創新和進步的精神動力，它能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，最大限度地激發員工的積極性和創造性。只有對企業發展起積極作用的優秀企業文化，在發展中不斷創新的企業文化，才是我們民營企業要培育提倡的。世界500強企業勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業文化注入活力，憑著優秀的企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。

企業文化優劣的判定標準，主要看它是否有利于調動企業員工的積極性、智慧和創造力，是否有利于增強企業的凝聚力和員工的向心力，是否有利于提高企業的經濟效益和社會效益，是否有利于推動企業的發展壯大。優秀的民營企業文化必定是符合自然發展和市場發展規律的充滿企業個性化的團隊文化，是為企業員工所共同接受，得到大家認同并自覺執行的企業文化。優秀民營企業文化，需要中西方哲學、現代管理學、企業的實踐經驗三者完美結合，它不可能一蹴而就，需要長時期的文化積淀。

二、構建優秀民營企業文化

（一）整合企業精神文化，建立價值理念體系

企業文化在本質上是企業通過價值觀念和精神要素來統一員工思想，指導員工行為，增強企業凝聚力，推動企業發展。企業精神文化就是以企業群體意識和目標追求為主體內容的思想文化，涵蓋有企業文化理念、企業精神、企業哲學、企業道德、企業作風、企業價值觀等，是企業文化戰略的核心，是企業的靈魂。企業精神文化的作用，主要是用以確定企業的戰略發展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的指導思想、精神規范、道德準則和價值取向。

民營企業的精神文化大多不成體系，它所具備的指導、實踐作用自然就會弱化。企業精神文化諸部分內容融合成為企業的最高意識形態，是企業文化戰略的原動力。因此民營企業一定在調研考察、診斷評估的基礎上，對核心理念進行充分挖掘、總結、提煉和升華，組成完整的體系。

民營企業精神文化的建設要以社會經濟的發展為導向，重視員工對企業活動的參與和協作能力，既要考慮到內在的環境要素，也要考慮到外在的環境要素，才能形成企業創新、奮進、團結、奉獻的企業精神風貌。

企業精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對本企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業發展的精神支柱。民營企業要搞好企業精神的挖掘和提煉，在充分體現理想信念、價值觀的同時，要特別注重把企業特色和時代精神結合起來，形成自己獨有個性的企業精神。同時要注意做好企業精神的宣傳教育，讓企業精神成為全體員工認同的價值判斷和行為標準，從而凝聚員工力量，激發員工的積極性，創造企業活力。

（二）完善企業內部規章制度，構建制度文化

規章制度是一種管理文化，它貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和過程，滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用。

企業規章制度是企業理念的細化，各種規章制度不能違背企業理念、精神、哲學、宗旨。以企業理念和企業核心價值觀為核心的民營企業文化決定了這個企

業的制度和行為。為了使企業宗旨、企業準則得以貫徹執行，規章制度是不可或缺的，規章制度就是企業憲法，是員工的行為準則。民營企業要良性運轉，制定的規章制度一定要規范化、科學化、合理化、系統化，一定要落實到實際工作中、滲透到員工的行為中。

企業規章制度的執行，一定要融于民營企業文化氛圍中才能更好發揮作用。企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能，企業的文化氛圍體現了企業文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定員工的勞動態度，而民營企業文化氛圍則可以引導員工的勞動態度和行為取向。

制度面前，人人平等。民營企業運轉要范化治理，就不能搞獨裁式的人治，要讓紀律、規范、制度、程序等與現代化相對應的理念有深入人心，工作中要講規范、立制度、重標準、抓落實，建立起扎實的科學管理，不能因倡導人性化管理而放棄規章制度。

制度創新是民營企業文化的重要內容，培育創新的民營企業文化，同樣需要制度的不斷的創新。民營企業大多是家族企業，為了適應現代企業管理的需要，凡是具有一定規模的民營企業，都應從自身的實際出發，從壯大自身力量、強化競爭力著手，走公司制的道路，這是民營企業制度創新的方向所在。

（三）構建物質文化，樹立良好企業形象

企業物質文化是企業精神文化的載體，是企業精神文化與制度文化在企業產品、服務、設備、廠容廠貌以及文體、福利設施等外顯層次的顯現，是企業文化的重要組成部分。

民營企業應注重技術進步、工藝完善和設施設備的改造，加強硬件環境建設和福利設施建設，使民營企業步入生產技術先進、檢測手段完備、服務項目齊全、管理方法科學的良性發展軌道。民營企業要建立起企業識別系統或企業形象設計系統，運用視覺設計規范，將企業理念予以視覺化、規格化、系統化，通過對廠房的建筑類型、色彩裝飾、空間布局的選擇，在環境整潔、物品安排秩序方面體現和塑造具體生動的企業形象。

民營企業要建設好員工的生活娛樂設施，美化企業員工的生活娛樂環境，豐富廣大員工的業余文化生活，提高員工的生活情趣。逐年提高員工住房、工資福利、醫療衛生、子女教育水平，使員工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強企業凝聚力，從而有意識的在公眾心目中樹立良好形象，不斷提高企業的知名度和美譽度。

（四）與時俱進，不斷發展企業文化

企業文化建設是復雜龐大的系統工程，是企業的長期戰略任務。民營企業文化的內容并不是一成不變的，作為現代企業管理的重要組成部份，民營企業文化必須隨著時代的進步與企業戰略等的不斷變革而充實完善。構建民營企業文化一定要遵循客觀規律，結合本地實際，系統規劃，循序漸進，分步推進，重點突破，切不可急功近利。在發展中永遠追求創新是民營企業文化的生命，民營企業文化只有不斷創新、不斷適應企業發展的形勢才具有生命力。要建設開放性的民營企業文化，也只有開放的環境，才能有助于建設創造性的文化，才能吸引更多人參與。

建設民營企業文化時，必須堅持繼承和發展相結合，借鑒與創新相結合，理論與實踐相結合。優秀的民營企業文化要繼承中華民族文化中的精華，還要繼承本企業已有的好傳統、好作風和好的文化氛圍；要學習和借鑒其他國家的企業文

化，去粗取精，開拓創新；要堅持從實際出發，立足于國情、廠情，扎扎實實地總結已有的經驗，創造性地進行新的探索，把理論研究和企業文化建設的實踐緊密結合起來。

民營企業文化建設要樹立人本管理觀念，注重員工的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現作為管理的重要內容。根據員工的不同需求，采用不同的激勵方式，從根本上激發員工的內在動力和創造力，從而促進企業的進步和發展。民營企業要從個體價值空間開始進行價值觀的有效管理、引導，通過緊密的制度結構、有效的溝通和民主的管理架構，使員工形成企業意識和職業精神。要構建一個積極向上的民營企業文化，使其真正成為企業發展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養員工的評價意識，激發員工的競爭意識，激勵員工的創新意識，建設有創造力的學習型企業，打造高素質的員工隊伍，營造健康向上的企業氛圍。

第二篇：民營企業如何構建企業文化

內容提要

民營企業是經濟發展的生力軍。建設企業文化，增強企業競爭力，樹立企業形象，提升企業美譽度、知名度，是民營企業當務之急。

然而，民營企業沒有足夠重視企業文化的建設；存在著片面性、簡單化傾向；與優秀傳統文化及時代精神結合相對較少；企業文化建設缺乏個性。

民營企業構建企業文化的途徑：一是要杜絕企業文化中的狹隘觀念；二是防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞；三是形成獨具特色的企業文化；四是建立統一的企業文化，營造人才兼容環境；五是發揮民營企業家在構建企業文化中的作用。

關鍵詞：民營企業 企業文化 途徑

目 錄

一、企業文化概述??????????????????????1

（一）企業文化的概念????????????????????1

（二）企業文化的特點????????????????????1

二、建設企業文化對民營企業的重要性 ??????????2

（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響?????2

（二）企業文化導向下的人力資源管理更有效率?????????3

（三）企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分????????3

三、民營企業在企業文化建設中存在的問題???????????4

（一）對企業文化建設重視不夠????????????????4

（二）企業文化建設存在著片面性、簡單化傾向?????????5

（三）與優秀傳統文化及時代精神結合相對較少?????????5

（四）企業文化建設缺乏個性?????????????????6

四、民營企業構建企業文化的途徑?????????????????6

（一）杜絕企業文化中的狹隘觀念???????????????6

（二）防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞??????7

（三）形成獨具特色的企業文化????????????????7

（四）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境?????????7

（五）發揮民營企業家在構建企業文化中的作用?????????8

五、結論??????????????????????????9 參考文獻??????????????????????????9

民營企業如何構建企業文化

民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體，其產值約占國民經濟總產值的30%。如何建設企業文化，增強企業競爭力，樹立企業形象，提升企業美譽度、知名度，是民營企業殛需探討的課題。

一、企業文化概述

（一）企業文化的概念

企業文化源于20世紀70年代日本經濟的迅速崛起以及由此對美國的沖擊。美國的學者在反省和對比中發現，理性的科學管理缺乏靈活性，柔性的人本化管理和企業文化對企業業績起著至關重要的作用。后來，美國人泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在《追求卓越》一書中，研究了美國80家成功企業后得出結論，特有的企業文化是通用、IBM、3M等著名企業獲得成功的根本原因之一，進而把企業文化視為企業的精神和靈魂。根據國內外的文獻來看，企業文化主要的功能有凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、教化功能、輻射和滲透功能等。

（二）企業文化的特點

對企業文化的認識，應當根據其基本特征并結合本企業的實際完整地理解。盡管企業文化內涵豐富，所包含的內容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個基本特征：

1.特色性

企業文化作為一種微觀文化，必然受到社會文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會產生具有不同風格的企業文化。在企業文化的形成和發展過程中，社會文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業呈現出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業文化一旦形成就會產生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵企業的員工，團結員工隊伍，鑄就企業的文化競爭力。

2.共識性

盡管企業中員工的素質參差不齊，需求也有所差異，對企業的文化理念不能 達到完全的共識，但仍可以通過努力，針對員工的需求和觀念，結合企業的發展戰略和經營理念，追求相對的“共識”，達到多數人的“共識”。企業文化是一種共同的價值判斷和價值取向，不僅是員工對于企業發展方向、前途和目標的共識，也是對企業實現自身價值所采取的方式的共識，共識的達成程度直接影響企業的效率。因此，應當盡可能地追求最廣大員工的“共識”。

3.人本性

現代企業文化提倡精神激勵，追求管理的靈活性，強調和諧的人際關系，是對傳統理性管理模式的突破和創新。日本著名企業家松下幸之助“企業即人”的名言以及我國著名企業家張瑞敏“人單合一”理論的積極應用，充分揭示了人是企業盛衰的決定性因素，強調重視人的因素，將企業管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵性，這更適應未來企業發展模式。只有重視人的因素，才能調動企業員工的積極性和創造性，進而使企業強盛。

4.變化性

企業在建立之初已經具有了自己的文化，但企業文化的發展是一個變化、前進的過程，隨著宏觀環境的不斷變化以及企業自身的成長，企業會學習和形成適應新形勢的企業文化，在新的企業背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發揚和摒棄，這符合企業文化發展適應生產力發展的一般規律。

二、建設企業文化對民營企業的重要性

近年我國民營企業良莠不齊，一部分發展得越來越好，大有追趕世界大公司的趨勢，但也有很大一部分出現“曇花一現”的狀況，如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬??。有關人士預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年。有人認為，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍；但追根究底，民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。

（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響 就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力?？v觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

（二）企業文化導向下的人力資源管理更有效率

企業文化是隨著企業的誕生而產生的一種與物質基礎相適應的微觀上層建筑，是企業在長期生產經營管理活動中自覺形成的并為廣大員工所恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，是企業的一種無形資產，也可以稱它為企業的靈魂，對企業的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規范、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量，對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業中形成強大的綜合力，對企業長期經營業績有著重大的作用。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

（三）企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。

在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業 的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大??；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

三、民營企業在企業文化建設中存在的問題

民營企業是經濟發展的生力軍。目前民營經濟總量約為經濟總量的30%，但民營企業人才僅占人才總數的20%。人才缺乏，特別是高級管理人才、各類技術人才缺乏是民營企業普遍反映的問題。人才缺乏的主要原因不是在于引入的人才少，而是有很多進來后不久便走了。其主要原因在于：民營企業除了森嚴的等級就是赤裸裸的金錢，員工對企業的歸屬感較差，難以使得企業對人才產生有效的凝聚力，我們經常不無遺憾的看到一批批滿懷熱忱的人才在一些民營企業干了兩三年后悵然離去。人才凝聚力的缺乏和人才的流失，其中一個最主要的原因就是：現在許多企業對“企業文化”建設重視不夠，原因是對企業文化的作用還缺乏足夠的認識，而有很多企業雖然認識到了企業文化的重要性，但卻“全盤西化”，拋棄了本民族優秀的傳統文化。具體表現如下：

（一）對企業文化建設重視不夠

主要表現在絕大多數企業都對企業文化的認識有錯位，企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它是全體員工習以為常的東西，但現在許多企業存在對“企業核心價值觀”理解錯位問題：

1.企業核心價值觀并不是企業真正的價值觀

許多企業在確立企業核心價值觀之前，沒有先反問一下自己“這些價值觀是否是自己真正的價值觀？自己是否已經有了要落實這個價值觀的決心？”。

2.企業核心價值觀并不符合企業大環境的需要

許多企業在確立自己的核心價值觀之前，并沒有考慮到自己的價值觀是否滿足顧客、員工及社會的需要。

（二）企業文化建設存在著片面性、簡單化傾向 1.企業文化表象化

有些民營企業認為企業文化就是要有優美的、特別是綠化較好的工作環境，要求企業外觀、服飾的整潔統一；把企業文化建設等同于口號化；有些民營企業 的企業文化變成了文體化，把企業文化等同于唱歌、跳舞、打球。

2.企業文化僵化

有些民營企業把企業文化等同于企業的規章制度、員工的文明禮貌，道德，知名度等。

文化強調的是要有底蘊、有根基。每個企業自己發展的軌跡和創業途徑不同，由此便會形成不同的企業文化，從而使每個員工無論企業是興旺時期還是在衰退時期，都會萬眾一心，用企業特有的企業價值觀念和思維方式來看待企業的發展，以維護企業的長遠發展。

（三）與優秀傳統文化及時代精神結合相對較少

目前國內很多民營企業在企業文化的建設三存在著全盤西化的現象，他們一味地迎合西方的現代的管理思維和企業文化，企業文化建設借鑒國外的經驗較多，卻少有結合了自己最擅長的最精髓的優秀的傳統的古代思想文化。

1.許多民營企業出現了“企業文化洋裝化”

許多民營企業主認為發達國家的企業文化一定是先進的，于是乎對國外企業文化理論尤其是美國和日本的企業文化理論照抄照搬。實際上美國文化與我國文化差距很大，簡單照搬勢必讓人有削足適履之感；就是同出東方文化圈的日本文化也與我國文化有較大的不同。日本企業文化以“人”為本，美國以“科學”為本，我國以“精神”為本，就反映了這種區別。其實我國具有悠久的文化傳統、巨大的文化寶藏，企業文化的底蘊絲毫不遜于國外，關鍵是我們采取什么方式來開采、挖掘。

2.許多民營企業出現了“企業文化庸俗化”

有些民營企業為了趕上國外企業文化水平，早日與國外企業站在同一起跑線上，急于求成，于是乎“文化是個筐，什么都往里面裝”。把理論簡單化，認為企業文化就是企業搞的各項活動，或僅僅把企業文化建設當作一項趕時尚的任務來抓。企業開展的各項活動是企業文化的一部分，但決不是全部。歌詠會、運動 會等各項活動對提高員工的凝聚力與熱情是必要的，但如果沒有一種統一的理念為指導，就往往流于形式，導致一陣風、一陣熱。再如廠歌、廠訓，大同小異，自以為便是企業文化，造成無謂的資金浪費和人力浪費。企業文化僅僅成為口號，是不可能引領企業長久穩定發展的。

（四）企業文化建設缺乏個性

企業文化是有共性和個性的。它共性的一面就如強調職工的積極性、爭取顧客的信任、創造好業績等。但企業文化更強調個性，由于各企業所處的行業、社區環境，歷史傳統及經營特點的不同，就形成了不同的企業文化。然而在中國，許多企業的企業文化建設卻同出一轍，企業間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結合，缺乏個性化建設。企業只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業有別于眾、起到樹立企業特色形象，增強企業核心競爭力，從而在品牌戰略上勝出的作用。因此，增強對企業文化的認識勢在必行。

企業文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，從而為公司的利益服務，但是，現在很多企業卻不顧現實，企業文化建設忽視了員工，得不到員工的認同，其所謂的公司文化不但沒有團結員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

四、民營企業構建企業文化的途徑

有些民營企業主一提到“企業文化”，就振振有詞的說，他的企業在文化建設方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經費??。然而必須認識到，企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更應該蘊涵企業的指導思想和經營哲學。因此，民營企業建設企業文化的路徑選擇應為：

(一)杜絕企業文化中的狹隘觀念

企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠 未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

(二)防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

(三)形成獨具特色的企業文化

一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。

我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化?？上У氖?，很多企業并沒有真正學習到企業的精華，只是學習到表現的華麗用語。不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有大同小異的詞匯：“團結、求實、創新??”這樣一個尷尬的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

（四）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想 集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：一是重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；二是報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；三是對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等合理作出正確評價的系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

企業文化要注意在延續中整合和發展。延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。

（五）發揮民營企業家在構建企業文化中的作用

在企業文化的建設中，企業家的文化素質類型，往往決定著企業文化的類型。企業形象是企業文化的載體，與企業生死攸關；企業管理者是企業形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業文化也并沒有一個統一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業家的個人信仰往往與企業文化的定位有著密切關系?！叭迳獭标悩s珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說：“都認為現代市場如同戰場，我不這么看。我認為市場經濟如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什么關系？練好內功，還有下一場比賽。”“榮事達”在他的帶領下堅持“和氣生財”的經營理念，1997年推出《企業競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業和經銷商的關系，還要處理好與同行業企業的關系，避免惡性競爭。

優秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯想集團的企業文化建設。聯想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象。盡管聯想文化在企業戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經值得我國很多企業學習。類似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業文化都有可圈可點之處。

民營企業家是企業文化建設的首要主體，應充分發揮民營企業家在構建企業文化中的作用，構建獨具特色的企業文化。

五、結論

綜上所述，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。

構建獨具特色的民營企業文化必須在延續中整合和發展。延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。構建獨具特色的企業文化方能令民營企業不斷成長、壯大。

參考文獻

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[EB/OL].http://hi.baidu.com/china5000/blog/item/a836ee36d1cae2370a55a9b3.html 2008-09-13 [5] 周清.論民營企業文化再造[J].商業文化，2002(6).

第三篇：中小民營企業怎么構建企業文化

中小民營企業怎么構建企業文化

民營企業文化的構建是一項復雜的系統工程,涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業核心競爭力的過程,就是以文化凝聚企業、協調企業內部人際關系、約束企業行為、引導企業發展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業在建設和推廣企業文化發展時要真正理解它的重要作用,建立完善的制度,認真貫徹與執行。使企業內部充滿文化氣息。企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率,二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工起著潛移默化的作用,在企業人力資源調配、考核等方面,培養企業員工的企業精神,形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。n5m上海育路教育網

1、提煉與宣講n5m上海育路教育網

第一,行業特點分析。企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致。第二,廣泛征求意見。企業文化并非只是高層的一己之見,要得到大家的認同,首先應該是企業大多數員工都認同的文化。為了做到這一點,企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討企業的文化。第三,提煉核心理念。在很多民營企業中,如果你要是問企業老總:“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎?”很多企業的老總都要思考半天,其實如果不能在第一秒就回答出答案,這時答案已經不重要了,說明這個企業的文化并不明晰,連老總都不能馬上說出,更何況基層的員工呢!因此,我認為企業必須首先樹立自己的核心價值觀念,而且要成為企業員工都認知和認同的理念,同時在做品牌推廣時,要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。比如海爾,“真誠到永遠”由最初的產品和品牌的理念,上升為一個企業的理念,成為海爾企業文化的核心。第四,擴展為理念體系。企業應該有一個核心的價值理念,但基于這樣的理念,還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法,這樣才能使企業文化理念體系完整起來。比如海爾,圍繞其核心理念,形成了完整的理念體系:人才理念海爾賽馬不相馬;質量理念有缺陷的產品就是廢品;兼并理念吃休克魚;研發理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后,又有相應的辦法和制度作為支撐,使整個理念體系變得生動而有效。第五,溝通渠道建設。企業理念要得到員工的認同,必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。n5m上海育路教育網

2、企業文化制度化把制度落到紙面n5m上海育路教育網

不少民營企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段,不能深入進行塑造,一方面在于領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣,另外一方面就是對企業文化的塑造有誤解,認為企業文化是以理念塑造為主的,如果把他變成制度,就會削弱企業文化的凝聚作用。其實并非如此,優秀的文化要落到紙面,讓大家有規可依,有章可循。n5m上海育路教育網

3、理念故事化,故事理念化n5m上海育路教育網

第一,理念故事化。優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同,而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認同你,這才叫卓越的企業文化。企業在導入新的企業文化時,首先應該根據自己提煉的理念體系,找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚,并從企業文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。n5m上海育路教育網

第二,故事理念化。在企業文化的長期建設中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉,對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。n5m上海育路教育網

4、有效溝通n5m上海育路教育網

第一,稱呼的藝術。企業文化要從大處著眼,小處著手。不要以為企業文化有多高深,作為高層管理者,只要你在日常工作中稍加注意,一樣能塑造出濃濃的企業文化氛圍。在惠普,即使對董事長,都是直呼其名。同樣的,在聯想集團,從總經理到基層員工,大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼,拉近員工之間的心理距離,從而提升員工之間的凝聚力。n5m上海育路教育網

第二,定期走訪、定期接見。高層管理者是企業文化的“設計師”和“牧師”,不要離員工太遠,要定期抽出時間與員工交流,傾聽他們的意見和建議,保持溝通的順暢,了解基層的真實情況,并適時地傳播企業文化。通用電器在自己的價值觀里,明確提出“痛恨官僚主義”,提倡管理人員深入基層,進行調查走訪?？偛庙f爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通,他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。n5m上海育路教育網

不少實踐表明,好的企業文化不僅是作為企業的行為準則而存在,而且會在增強人才吸引力、凝聚力方面發揮無形作用。如海爾集團,不僅在于發展前景多么輝煌上,很重要的是其獨特的企業文化對于人才的吸引,用不少人的說法是“那種氛圍吸引著你”。目前,很多民營企業有著美好的規劃前景和企業文化,但往往不為人才所接受、認可,因為很多東西僅僅停留在書面上,真正落實。

第四篇：構建優秀企業文化

構建優秀企業文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進程將近，國電公司的改革方興未艾，優質服務年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發展趨勢和形勢變化，中電財公司企業文化建設領導小組成員和企業文化建設辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業文化建設研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構建具有中電財公司特色的優秀企業文化，此次會議的召開標志著中電財公司已經正式啟動了公司企業文化建設系統工程。

健全企業文化的組織機構

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協調。中電財公司為了加強本公司的企業文化建設，及時解決在建設企業文化方面所出現的問題，特成立了由公司領導組成的公司企業文化建設領導小組，作為公司企業文化建設的領導、決策和監督部門，又在其下設立了由分公司領導和各部門負責人組成的企業文化建設辦公室，作為公司企業文化建設的組織、協調與考核部門。完善的機構，健全的管理使中電財公司的企業文化建設從開始就走上了規范化的道路。

加強員工培訓，提高對企業文化的認識程度

企業文化是企業長期追求而形成的觀念形態，是企業實際活動的積淀和升華。一個優秀的企業文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經過企業領導和員工長時間的精心努力和創造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強員工培訓，提高員工對企業文化的認識度,動員全體員工共同參與公司企業文化作為啟動公司企業文化建設的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領導、分公司領導、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業文化協會孟凡馳教授講授的有關企業文化建設方面的知識。孟教授談笑風生，由古論今，用雄辯的事實，從企業文化的市場入手，著重談了企業文化建設的主要內容和應如何建設具有本公司特色企業文化等方面的內容，提高了員工對企業文化的認識程度，增強了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業文化建設知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業文化對于一個企業的經營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業文化建設負責人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業文化發展綱要，整體規劃企業文化發展

中電財公司根據自身特點，制訂了《中國電力財務有限公司企業文化建設規劃綱要》?！毒V要》中詳細論述了中電財公司企業文化建設的主要內容、基本任務、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內容。在綱要中，提出了把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容；把加強公司理念的建設、實施形象戰略、實施電力金融品牌戰略和繼續在保持企業文化建設鮮明特色上下功夫作為公司企業文化建設的主要任務；把以鄧小平理論為指導，以服務于公司中心工作，以人為本，從實際出發、突出個性等為公司企業文化建設的基本原則，下大力氣，培育和建設具有中電財公司特色的企業文化，并以此為契機，來塑造良好的公司形象，調動員工的積極性，促進企業的經營管理，增強企業的凝聚力，優化企業的外部環境，提升企業的競爭力。《綱要》的制訂，標志著中電財公司已經將企業文化建設放到了公司發展戰略的重要高度上。

設計企業文化理念系統，廣泛滲透優秀的企業文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養和推廣廣大員工認同的優秀的企業理念。在此次會議上，與會人員認真討論了中電財公司的CIS戰略，初步提出了中電財公司的企業理念、企業精神、企業價值觀、經營理念、警言、工作信條、廣告語等企業理念系統的設計方向，規范了公司標識、公司名稱中英文標準字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設計要素，并統一了公司事務用品、辦公用品、環境、旗幟、包裝用品、網站、刊物等各方面應用要素的設計思想，以期從整體上形成規范、統一、和諧并能體現中電財公司特色的企業形象識別系統。

領導身體力行做動員，公司上下齊心協力共建優秀的企業文化

中電財公司總經理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業文化建設辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業文化建設的主要內容和主要任務提煉的準確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經理在談到公司企業文化建設的主要內容時說，綱要中把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容很符合公司實際，抓住了企業的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經展開了企業文化建設工作，但直到現在才作為一個系統提出來，主要因為公司目前的發展戰略研究工作、制度建設等方面的工作已經取得了一定成果，為公司企業文化建設打下了堅實的基礎?，F在要用企業文化把以前做過的事情形成系統，形成經營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經理作了總結發言。他指出企業文化建設是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業文化，首先要對全體員工進行企業文化宣傳教育，使大家來共同參與企業文化的建設。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業文化建設中來，并提出在適當的時候在全公司范圍內開展征集公司理念和視覺識別系統設計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業文化研討會

第五篇：淺談如何構建優秀企業文化

淺談如何構建優秀企業文化

煙草在線專稿 作者:王式建更新日期:2009年3月27日

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煙草在線專稿現在流行把企業文化稱之為企業精神，認為企業文化對于一個企業如同一個人的靈魂般重要。企業文化主要是企業從創立至發展壯大整個過程的優秀思想沉淀與積累。她是一個不僅是發展與積累的過程，更是升華與修正的過程。每一個新加入的個體一般都要接受企業文化歷史的教育，同時同樣也會為原有的東西注入新鮮的血液，促使其更加完備。優秀的企業精神會產生積極的社會作用。一方面講優秀的企業文化，可以幫助員工樹立積極向上的人生觀。另一方面筆者認為優秀的企業文化是一個單位凝聚力與向心力的源泉，更是把企業推向不斷發展壯大的法寶。可以看出優秀的企業文化有多么重要！那么優秀企業文化又是如何構建的呢？現在筆者結合自己的一些拙見與大家一起探討一下。

首先，筆者認為優秀企業文化與其他事物一樣也是一個不斷充實、完善的過程。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團結同志，促人奮進，引領企業發展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時的做出落實行動。這樣對于構建企業文化有不可替代的重要作用。其次，筆者認為優秀的企業文化與其他事物一樣也是集體智慧的結晶。大家知道：優秀企業文化的創建離不開領導者卓越的人格魅力，同時也更離不開所有優秀員工無私奉獻精神的沉淀與升華。因為在筆者看來，優秀企業文化的創建一定要有堅實的群眾基礎。

再者，筆者認為優秀的企業文化還必須有穩定的載體才能夠得到繼承與發揚。在筆者看來載體可以是多樣性的如通過創辦傳統的企業報刊，雜志、還可以通過定期評選先進等等做法。以一種有形或者無形的東西把企業文化傳承下去。這樣對于優秀企業文化的創建也是功不可抹。

最后，筆者認為優秀的企業文化一定是與社會大環境倡導的文化相一致。企業的根本在于她所處社會大環境，同樣道理一個優秀的企業文化也是優秀社會文化組成的一部分。因此，筆者看來優秀企業文化不僅僅著眼與企業之中，更應該放眼與社會的大需要。吸納優秀社會文化也是構建優秀企業文化的主要途徑。

一個企業的成功源于多種因素，一個社會的發展離不開眾多力量的推動。在這多種多種力量之中優秀文化的功績是多少？我們卻難以用數字來加以衡量。