第一篇：論企業(yè)中的財務(wù)管理

論企業(yè)中的財務(wù)管理

摘要： 本文闡述了企業(yè)中的財務(wù)管理的具體內(nèi)容，其中包括如何處理企業(yè)在資金運動中與各有關(guān)方面的財務(wù)關(guān)系，以及了解和掌握財務(wù)管理中的基本環(huán)節(jié)，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)過預(yù)測、計劃、控制和分析。以便做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)。最后達到企業(yè)理財?shù)母灸康摹Ｗ龅嚼麧欁畲蠡?/p>

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金運動；利潤最大化

一、財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在著資金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，來組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。

對企業(yè)資金運動所進行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，就是企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費管理、資金收入和資金分配管理。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。他們構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的不可分割的統(tǒng)一體。

二、企業(yè)資金運動形成的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、收入和支配，與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。財務(wù)關(guān)系，就是指企業(yè)在資金運動中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。

（一）企業(yè)與投資和受資者之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)從各種投資者那里籌資，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并將所實現(xiàn)的利潤按各投資者的出資額進行分配。企業(yè)還可將自身的法人財產(chǎn)向其他單位投資，這些被投資單位即為受資者，受資者應(yīng)當(dāng)向企業(yè)分配投資收益。企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系，即投資同分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。處理這種財務(wù)關(guān)系必須維護投資、受資各方合法權(quán)益。

（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)購買材料要與購銷客戶發(fā)生貸款收支結(jié)算關(guān)系，在購銷活動中由于延期收付款項，要與有關(guān)單位發(fā)生商業(yè)信用—應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款。企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、購銷客戶的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合作義務(wù)關(guān)系。處理這種財務(wù)關(guān)系，也必須按各方權(quán)利義務(wù)保障各方權(quán)益。

（三）企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系

企業(yè)按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，國家以社會管理者的身份向一切企業(yè)征收有關(guān)稅金，這些稅金是國家財務(wù)收入的主要來源。企業(yè)及時足額地納稅，是生產(chǎn)經(jīng)營者對國家應(yīng)盡的義務(wù)，必須認(rèn)真履行此義務(wù)。

（四）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位之間與企業(yè)財務(wù)部都要發(fā)生領(lǐng)款、報銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。在實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制和經(jīng)營責(zé)任制的條件下，企業(yè)內(nèi)部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配費用限額，各部門、各單位之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)要進行核算。這樣在企業(yè)財務(wù)部門同各部門各單位之間就發(fā)生資金結(jié)算關(guān)系。

（五）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)的資金活動，從表面上看是錢與物的增減變動。其實，錢和物的增減變動都離不開人與人之間的關(guān)系。我們要透過資金活動的現(xiàn)象，看到人與人之間的財務(wù)關(guān)系，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)

要做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的任務(wù)，要掌握財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理工作的各個階段，它包括財務(wù)管理的各個業(yè)務(wù)手段。財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有以下幾個。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)工作體系。

（一）財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是指根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)測和測算。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容：

1.明確預(yù)測對象和目的預(yù)測的對象和目的不同，資料的搜集、方法的選擇、預(yù)測結(jié)果的表現(xiàn)方式等也有不同的要求。為了達到預(yù)期的效果，必須根據(jù)管理決策的需要，明確預(yù)測的具體對象和目的，如降低成本、增加利潤、加速資金周轉(zhuǎn)、安排設(shè)備投資等，規(guī)定預(yù)測的范圍。

2.搜集和整理資料

根據(jù)預(yù)測的對象和目的不同，要廣泛搜集有關(guān)的資料，包括企業(yè)內(nèi)部和外部資料、財務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料、本年和以前年度資料等等。對資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干擾，還應(yīng)對各項指標(biāo)進行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理，使資料符合預(yù)測所需。

3.確定預(yù)測方法，利用預(yù)測模型進行測算

對經(jīng)過加工整理的資料進行系統(tǒng)的分析研究，找出各種指標(biāo)的影響因素及其相互關(guān)系；選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型表達這種關(guān)系；對資金、成本、利潤的發(fā)展趨勢和水平作出定量的描述，取得初步的預(yù)測效果。

4.確定最優(yōu)值，提出最佳方案

對已提出的多種方案，進行科學(xué)的經(jīng)濟技術(shù)論證，作出有理有據(jù)的分析結(jié)論，確定預(yù)測的最優(yōu)值，提出最佳方案，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出抉擇。

（二）財務(wù)計劃

財務(wù)計劃工作是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進行綜合平衡，制定主要計劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)計劃主要包括：資金籌集計劃，固定資產(chǎn)資產(chǎn)增減變動和折舊計劃，流動資金及其周轉(zhuǎn)計劃，成本費用計劃，利潤和利潤分配計劃，對外投資計劃。除了各項計劃表格以外，還要附列財務(wù)計劃說明書。編制財務(wù)計劃要作好以下工作：

1.分析主客觀條件，全面安排計劃指標(biāo)

按照國家指令性計劃和指導(dǎo)性計劃要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)生產(chǎn)能力，運用各種科學(xué)方法，分析與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)，在財力平衡發(fā)面，要組織流動資金同固定資金的平衡、資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經(jīng)濟效果出發(fā)對企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動提出要求，制定好各單位的增產(chǎn)節(jié)約措施制定和修訂各項定額，以保證計劃指標(biāo)的落實。

3.編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算基業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項計劃指標(biāo)，編制出財務(wù)計劃表，并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

（三）財務(wù)控制

財務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，一實現(xiàn)計劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。實行財務(wù)控制是落實計劃任務(wù)、保證計劃實現(xiàn)的有效措施。財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，抓好以下幾項工作：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)

按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將計劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實到車間、科室班組以至個人，即通常所說的指標(biāo)分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部每個單位、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責(zé)任，檢查考核。通過計劃指標(biāo)的分解，可以把計劃任務(wù)變成各單位和個人控制的住、實現(xiàn)得了的數(shù)量要求，在企業(yè)形成一個“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的經(jīng)濟指標(biāo)體系，使計劃指標(biāo)的實現(xiàn)有堅實的群眾基礎(chǔ)。

2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

對資金的收付、費用的支出、物資的占用等，要運用各種手段進行事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的，就予以支持，并給以機動權(quán)限；凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則加以限制，并研究處理。

3.確定差異

按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，詳細(xì)記錄指標(biāo)執(zhí)行情況，將實際同標(biāo)準(zhǔn)進行對比，確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計財務(wù)指標(biāo)的完成情況，考察可能出現(xiàn)的變動趨勢及時發(fā)出信號，揭露生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾。

4.考核獎懲

考核各項指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把分解的指標(biāo)考核納入經(jīng)濟責(zé)任制，運用激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。

（四）財務(wù)分析

財務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。進行財務(wù)分析的一般程序如下：

1.進行對比，作出評價

對比分析是揭露矛盾發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)方法。先進與落后、節(jié)約與浪費、成績與缺點，只有通過對比分析才能辨別出來。財務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過數(shù)量指標(biāo)的對比來評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差異，明確責(zé)任。

2.因素分析，抓住關(guān)鍵

進行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說明昌盛問題的原因，還需要進行因素分析。就是要查明影響財務(wù)指標(biāo)完成的各項因素，并以各種因素的相互中找出影響財務(wù)指標(biāo)完成的主要因素，以便分清責(zé)任，抓住關(guān)鍵。

3.落實措施，改進工作

要在掌握大量資料的基礎(chǔ)上，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各種財務(wù)活動之間以及財務(wù)活動同其他經(jīng)濟活動，切實可行。實現(xiàn)措施，應(yīng)當(dāng)確定負(fù)責(zé)人員，規(guī)定實現(xiàn)的期限。措施一經(jīng)確定，就要組織各方面的力量認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。脫離財務(wù)活動客觀規(guī)律性而提出的客觀愿望，那只是空想，是不可能實現(xiàn)的。但是完全應(yīng)付日常財務(wù)具體業(yè)務(wù)而不樹立自己的預(yù)期目標(biāo)，則猶如盲人騎瞎馬，不知應(yīng)去何方。因此，在研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確理財目標(biāo)，是財務(wù)管理一個重要理論問題。改革開放以來，對以提高經(jīng)濟效益作為理財目標(biāo)人們的認(rèn)識似乎并無分歧，但對如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化在看法上不一致，實現(xiàn)上存在一個認(rèn)識不斷提高的過程。對此，有以下幾個問題需要加以明確。

（一）利潤最大化

在過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，雖然沒有明確提出財務(wù)管理的目標(biāo)問題，但是在事實上是產(chǎn)值最大化為理財目標(biāo)的。在經(jīng)營和財務(wù)活動中，不僅以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利、以產(chǎn)值核資金，編制計劃以產(chǎn)值、產(chǎn)量決定其他各項指標(biāo)，而且要求各項工作把保產(chǎn)值放在首位。改革開放以后，人們改變了對利潤的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)自主經(jīng)營的條件下，利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻，而且與企業(yè)和職工的利息息息相關(guān)。因此，利潤最大化的觀點得到人們的重視。利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的來源，也是企業(yè)補充資金公積、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。因此說以利潤最大化為理財目標(biāo)是有一定道理的。

（二）資本利潤最大化或每股利潤最大化

利潤最大化的目標(biāo)在實踐中也暴露出一些難以解決的弊病。首先，利潤最大化中利潤額是一個絕對數(shù)，它沒有反映所得利潤額同投資額的關(guān)系，因而不能科學(xué)地說企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，不便于在不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。其次，利潤最大化中的利潤是一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤，它沒有說明企業(yè)利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值，而且也沒有有效的反映風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險大小而一味的追求最大利潤。最后重要的是，片面強調(diào)利潤額的增加，往往使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。

（三）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

投資者建立企業(yè)重要目的，在于創(chuàng)造盡可能多的財富。這種財富不僅表現(xiàn)為企業(yè)利潤，首先要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)價值。利潤增多了，如果隨之而來的是資產(chǎn)貶值，則潛伏著暗虧，對投資者來說無異是釜底抽薪。相反，如果企業(yè)資金價值增多，生產(chǎn)能力強大了，則企業(yè)將具有持久的盈利能力，并會有雄厚的抗御風(fēng)險能力。因此人們在實踐中深切感受到，提出企業(yè)價值最大化是十分必要的。企業(yè)價值最大化也就是股東財富或所有者權(quán)益最大化，這一目標(biāo)考慮了資金時間價值和風(fēng)險問題，企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益時間越近，應(yīng)得報酬越確定，則企業(yè)價值或股東的財富越大。

結(jié)束語：

財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來，而通過合理的組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極地加以促進。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，而及時組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，而即使組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。搞好財務(wù)管理對改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

參考文獻：

1.《財務(wù)管理學(xué)》作者：王慶成 出版社：中國財政經(jīng)濟出版社。2006年8月

2.《企業(yè)的財務(wù)管理》作者：蘇淑歡 出版社：清華大學(xué)出版社。2005年8月

3.《財務(wù)管理學(xué)》作者：荊新 出版社：中國人民大學(xué)出版社。2002年6月

第二篇：論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

基于知識經(jīng)濟沖擊的思考

張海霞

發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”。卡耐基的此番言論充分說明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當(dāng)代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常的財務(wù)管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

4.風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構(gòu)的財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實現(xiàn)，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài) 化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時空上對財務(wù)工作的改變，極大地提高了財務(wù)工作的水平和效率。我國企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴散效應(yīng)

率先進行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅(qū)動眾多的模仿者進入企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴散。這種擴散過程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運而生，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué))

第三篇：論企業(yè)財務(wù)管理中的倫理問題

論企業(yè)財務(wù)管理中的倫理問題

提要：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)中做假帳的原因及糾正對策

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟，假賬，利益驅(qū)使，制度缺陷

前言：

假賬是指所提供的會計資料是虛假的，不能真實、準(zhǔn)確地反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等財政財務(wù)收支情況，導(dǎo)致會計信息失真。主要有假憑證、假賬薄、假報表等。而有的將已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不按會計制度進行會計核算，改變經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)，濫用科目以隱匿真相，或在單位的正規(guī)會計賬簿之外另設(shè)一套賬外賬。

正文：

一、假賬發(fā)生原因大體包括三個方面

1、制度不建全，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中，一些單位內(nèi)部管理混亂，沒有建立健全內(nèi)部控制制度，給舞弊分子以可乘之機。又由于國家宏觀調(diào)控機制尚不夠建全與完善，審計監(jiān)督和財政、銀行、稅務(wù)等經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督工作還存在不協(xié)調(diào)、不一致狀態(tài)，致使這些外部監(jiān)督機構(gòu)的有些人員出現(xiàn)有法不依、有法難依、執(zhí)法不嚴(yán)或執(zhí)法犯法等現(xiàn)象。

大蕭條時期，美國決定實行委托管理制度，董事會負(fù)責(zé)決策，決策之后由高層的管理人員來運作這個企業(yè)。為了激勵管理人員的積極性，讓他們掌握本企業(yè)股票的期權(quán)，并且計入年薪。以后，美國許多CEO的年薪總額中包括了大量的股票期權(quán)，這意味著這些CEO所領(lǐng)的年薪中有一部分只是潛在的工資，如果自己所領(lǐng)導(dǎo)的公司業(yè)績表現(xiàn)不佳，等到兌現(xiàn)股票期權(quán)時，他的這部分薪水可能就會大打折扣甚至為零。問題在于，這些CEO十分清楚公司的內(nèi)情，知道目前公司繁榮僅僅是假象，他們在公司不行之前就變現(xiàn)自己的股票期權(quán)，賺取巨額財富。他們甚至串通會計公司做假賬，虛報利潤，隱瞞債務(wù)，哄抬股價，爭取期權(quán)變現(xiàn)時間。當(dāng)真相暴露后，公司股票成了垃圾股后，他們已經(jīng)抽身而走，最后讓廣大投資者來承擔(dān)公司的損失。

2、有關(guān)人員思想不建康，少數(shù)經(jīng)辦人員思想墮落、利欲熏心，這些作弊分子往往利用專業(yè)崗位的方便之機，欲望膨脹，使本來素質(zhì)低、思想差、虛榮心強、物質(zhì)欲望強烈，置法律不顧，鋌而走險，肆意侵吞或合伙貪污。

海南省文昌市文城一經(jīng)濟社社長、出納、會計串通一氣，將政府的征地補償款4萬元私分。案發(fā)后，又企圖以文明生態(tài)村建設(shè)費用作假賬。日前法院已就此案作出一審判決，這3人分別被判處有期徒刑。據(jù)法院查明，2005年3月2日，文昌市國土環(huán)境資源局征用文城鎮(zhèn)坑美村委會湖尾一經(jīng)濟社位于看燈坡

72.97畝土地。2006年，征地補償款轉(zhuǎn)入該經(jīng)濟社賬戶。按有關(guān)規(guī)定，湖尾一經(jīng)濟社應(yīng)向村委會上繳12萬元。

法院認(rèn)為，被告人李某、鐘某、陳某無視國家法律，身為農(nóng)村基層組織人員，在協(xié)助人民政府管理土地征用補償費用過程中，利用職務(wù)便利，采取隱瞞事實真相手段，共同侵吞公款共計人民幣4萬元，其行為均已構(gòu)成貪污罪。

3、隱匿虧損，夸大成績，某些單位人為的改報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，或為了擠占成本費用，偷逃國家稅收，以謀取局部利益和特定期間利益，往往授意財會人員作弊，如私設(shè)小金庫等。

7月2日，北京得意音通技術(shù)有限公司董事長兼總裁鄭方在接受記者采訪時，就一些企業(yè)做假賬的現(xiàn)象進行了分析。鄭方說，一些企業(yè)主動做假賬的原因，是受到利益的誘惑，比如為了逃稅，又比如一些上市公司為了使其股票上漲而制作虛假年報，如此等等，這些都是為人所不齒的。

另一方面，由于國家制度在某些方面上的不健全、不合理，導(dǎo)致一些企業(yè)被迫做假賬，這其實是很無奈的，是一種“良性腫瘤”。比如說注冊資本，在我國要注冊一個公司按規(guī)定資本必須達到一定數(shù)額，否則就不行。“這是中國的一個特色現(xiàn)象，在國外就不是這樣，不論是1元、10元、1萬元、10萬元都可以注冊一家公司，這在我國就不行。沒辦法，于是有的人就先借錢注冊公司，等注冊之后再把錢抽出去，這其實是一種無奈之舉。”一些專家指出，在企業(yè)做假賬中起主導(dǎo)作用的應(yīng)該是企業(yè)所有者和經(jīng)營者，因為他們是公司行為的最后決定者和行為結(jié)果的承擔(dān)者。然而，當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)營者既是“委托人”又是“審計對象”時，這種雙重角色不僅使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控與管理形同虛設(shè)，也是造成注冊會計師參與造假的最大原因。許多公司董事長事實上集公司決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，股東大會形同虛設(shè)，經(jīng)營者由被審計人變成了審計委托人，并決

定著審計人的聘用、續(xù)聘、收費等事項，完全成了會計師事務(wù)所的“衣食父母”，一些會計師事務(wù)所便喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德與之“共謀”作假，結(jié)成了“造假利益共同體”。

二、預(yù)防假賬的主要對策

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》，保證會計信息的真實性。新《會計法》

第四條規(guī)定：單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。第四十條規(guī)定：因有提供虛假財務(wù)會計報告，做假賬、隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告等與會計職務(wù)有關(guān)的違法行為被依法追究刑事責(zé)任的會計人員，不得取得或重新取得會計從業(yè)資格證書。《會計法》一方面明確了單位負(fù)責(zé)人對會計信息質(zhì)量的法律責(zé)任，同時也賦予了會計人員保證會計資料真實性的權(quán)利，并且增加了對會計人員違背《會計法》對其從業(yè)資格的影響。這些法規(guī)既加重了對違法犯罪的成本，也加大了對相關(guān)人員的保護力度。作為單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)從思想上徹底根除做假賬的企圖，作為會計人員，既要提高自己的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)行為的規(guī)范化，也要明確參與造假給自己帶來的嚴(yán)重后果，自覺抵制不法行為。

2、建立完善監(jiān)督機制，強化監(jiān)督管理。首先是按照有關(guān)規(guī)定建立健全財務(wù)管理和審計監(jiān)督機構(gòu)。凡是有預(yù)算收入和經(jīng)濟業(yè)務(wù)收入的單位必須設(shè)立專職會計，依法辦理財會業(yè)務(wù)，并要有內(nèi)審人員搞好監(jiān)督稽查工作，嚴(yán)防偽造、篡改會計資料等問題發(fā)生；其次是建立健全管理制度。針對本單位存在的問題，制定切實可行的財務(wù)監(jiān)督管理制度和崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好依法理財?shù)膸ь^人，分管領(lǐng)導(dǎo)要依法把關(guān)，財會審計稽核人員要立足本職，規(guī)范會計行為和財務(wù)手段，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。

3、增強審計監(jiān)督力度。審計人員要以《中國審計規(guī)范》規(guī)范審計行為，要做到清正廉潔，避免以情代法，以審謀私，不論假賬多么復(fù)雜與隱蔽，總會在有關(guān)方面留下或明或暗、或多或少的痕跡或線索，只要審計人員具有扎實的功底和較豐富的實踐經(jīng)驗，靈活運用各種檢查方法，找到突破口，使假賬原形畢露。對查出假賬的問題，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

第四篇：論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

本文指出了當(dāng)前理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究存在的誤區(qū)，提出了一個評價企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，即市場經(jīng)濟下具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個特征，運用該評價標(biāo)準(zhǔn)對目前具有典型代表意義的幾個企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)觀點進行了評述，最后選定企業(yè)財務(wù)管理終極目標(biāo)是比較科學(xué)的能夠體現(xiàn)中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

近些年來，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的論著發(fā)表了不少，但眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。這種對目標(biāo)理論認(rèn)識上的不統(tǒng)一，很難對實際財務(wù)管理工作予以正確地指導(dǎo)，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產(chǎn)生，有必要對市場經(jīng)濟條件下具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論和現(xiàn)實目標(biāo)的選擇作深入探討。本文就此問題談點自己粗淺的看法。

一、市場經(jīng)濟條件下具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。

通過對近些年來所發(fā)表的有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)論著的學(xué)習(xí)，感到我國在這方面的研究似乎進入了一個誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)對其進行評價，這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因吧！反過來，要想使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。這個科學(xué)而又客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)如何來確定呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實踐經(jīng)驗方面來尋找答案。依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗，所謂企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標(biāo)管理是一種先進而科學(xué)的財務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務(wù)主管以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，企業(yè)財務(wù)管理活動開始于確定財務(wù)管理目標(biāo)，實施以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來評價考核。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標(biāo)管理的目的主要有三個：其一是在企業(yè)中建立一個目標(biāo)激勵機制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個目標(biāo)約束機制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出（或確定）的財務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達到財務(wù)目標(biāo)管理的三個目的，就是評價該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)目標(biāo)管理確定目標(biāo)的基本理論和我國國有企業(yè)推行目標(biāo)管理的基本經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，既能夠適應(yīng)財務(wù)目標(biāo)管理的基本要求，又能夠達到財務(wù)目標(biāo)管理的三個目的的具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備如下五個特征：

1.符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。所謂符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能與社會主義的基本經(jīng)濟規(guī)律相抵觸。何為社會主義的基本經(jīng)濟規(guī)律？對于這個問題斯大林同志在“蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟問題”論著中有高度的概括：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)和文化的需要。”對于社會主義的本質(zhì)，鄧小平同志在1992年間南巡講話中也有高度概括，他指出：“社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕。”為什么要強調(diào)我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律呢？大家知道，在經(jīng)濟社會中，人們從事經(jīng)濟活動的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟利益，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會中的具體表現(xiàn)卻有很大的差異。例如：在奴隸社會、封建社會和資本主義社會等剝削橫行的社會中，人們從事經(jīng)濟活動的主要目的被強制為追求統(tǒng)治階級的最大經(jīng)濟利益，而在社會主義國家則強調(diào)最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，從物質(zhì)利益上強調(diào)共同富裕。顯然二者的差異很大，這就是社會主義社會和資本主義社會在目標(biāo)上的根本差異。產(chǎn)生這種差異的主要原因是由社會性質(zhì)決定的。資本主義社會以生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)，它就必然維護資本家的利益，社會主義社會以公有制為基礎(chǔ)，它就必須維護全體人民的利益。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會主義制度下的我國企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)使它的財務(wù)管理目標(biāo)符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律。只有這樣，目標(biāo)才能有現(xiàn)實意義，才能得以順利實現(xiàn)，也只有這樣，目標(biāo)才具有中國特色。

2.統(tǒng)一性。所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個主要矛盾達到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個：組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體的各自經(jīng)濟目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險的矛盾以及目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾。大家知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個經(jīng)濟利益主體組合而成的經(jīng)濟聯(lián)合體，他們又各自帶著不同的經(jīng)濟利益目標(biāo)來創(chuàng)辦企業(yè)，例如：企業(yè)的所有者追求分取紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營者和職工則追求自身的經(jīng)濟收入。既然如此，在企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)中，這三個不同利益主體的經(jīng)濟目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個相互矛盾的目標(biāo)達到統(tǒng)一。能夠使這三者達成統(tǒng)一的唯一途徑就是在明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理具體目標(biāo)時，要由這三個經(jīng)濟利益主體的代表進行充分協(xié)商。通過協(xié)商能夠使之達成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是發(fā)展企業(yè)和互相讓利，使各自目標(biāo)達到滿意。在企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)中明確體現(xiàn)組成企業(yè)的這三個經(jīng)濟利益主體的目標(biāo)是目標(biāo)管理建立激勵機制的需要，它是形成企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)具有活力的基本條件。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常存在著收益和風(fēng)險的矛盾、目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該使這個矛盾達到高度的統(tǒng)一。統(tǒng)一的辦法是企業(yè)在賺取收益時要不忘風(fēng)險，同時要正確處理風(fēng)險，在目前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時，目前利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益。這兩個矛盾都與財務(wù)管理密切相關(guān)，在命名和確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，要使目標(biāo)能夠體現(xiàn)這兩個矛盾的正確解決，這也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有科學(xué)性的主要標(biāo)志。

3.貨幣性。所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財務(wù)管理是運用經(jīng)濟價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，它的研究對象是企業(yè)財產(chǎn)物資的價值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟價值必須能以貨幣度量。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。

4.明晰性。所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在財務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)所確定的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財工作的奮斗方向，是落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)具有明晰性就可使目標(biāo)管理方向明確、便于分解落實、有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核。總之，目標(biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作的前提。

5.可控性。所謂可控性是指所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財人員對其能夠進行控制。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對目標(biāo)確定的基本要求。從本質(zhì)上說，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制是一種以經(jīng)濟責(zé)任為核心，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，實質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任。如果所明確的財務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財人員的工作無關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財人員經(jīng)過努力對其無法控制，那么，這種經(jīng)濟責(zé)任將無法落實，也不可能完成。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會挫傷企業(yè)理財人員的積極性。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌。可控性的另一個內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進行分解落實，以形成所屬分部的可控指標(biāo)。

除此而外，企業(yè)在實際工作中所確定的具體定量性的財務(wù)指標(biāo)還應(yīng)具有先進性特征。具體財務(wù)管理目標(biāo)具有先進性特征，能起到對廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟利益主體的鼓動性作用，有利于充分調(diào)動他們的積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。

以上我們概括了具有中國特色的科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大基本特征，這五大特征分別是從五個不同的角度來審視企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的，它們互相補充形成了一個完整的比較科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)同時具備這五大特征，才能說它是科學(xué)的，如果它缺少某

一、兩個特征，該目標(biāo)的科學(xué)性將會大打折扣。

二、對當(dāng)前幾個有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)觀點的評價。

下面我們運用所概括的中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個基本特征，對當(dāng)前幾個有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)觀點的科學(xué)性和可行性予以評價。

1.利潤最大化目標(biāo)。主張把利潤最大化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少。該觀點在我國主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后。該觀點的提出，在當(dāng)時對于批駁“四人幫”批判利潤掛帥和獎金掛帥的錯誤行為，在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域思想戰(zhàn)線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業(yè)從抓階級斗爭為綱引導(dǎo)到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的軌道上來了，這對我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌變形起了不可磨滅的作用。從目標(biāo)管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特征。但是，它沒有明確企業(yè)賺取利潤的最終目的是為了干什么，這就與目標(biāo)應(yīng)具有的體現(xiàn)社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個特征不太相符。作為目標(biāo)缺少了這三個特征，就不利于建立企業(yè)的內(nèi)部利益的制衡機制，目標(biāo)的激勵鼓動作用也就不十分明顯，這是該目標(biāo)的重大缺陷。后來我國實行利潤承包制的國有企業(yè)所出現(xiàn)的大面積虧損也證實了這一點。由于該目標(biāo)缺少統(tǒng)一性特征，所以它未能正確處理收益和風(fēng)險的矛盾。目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的短期行為。現(xiàn)在看來，把利潤作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2.經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。主張把經(jīng)濟效益作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)也不少。何謂經(jīng)濟效益？所謂經(jīng)濟效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟效益的典型指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率。將經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)相比較，它的最大優(yōu)點是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。但是它同樣具有與科學(xué)目標(biāo)應(yīng)具備的前三個特征不太相符的缺點，所以它并不能克服利潤最大化目標(biāo)所存在的致命弱點。

3.股東財富最大化目標(biāo)。在利潤最大化目標(biāo)和經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時，有的就借用西方企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)——股東財富最大化來作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。在股分制或公司制企業(yè)，用股東最大化目標(biāo)替代利潤最大化或經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，確實它有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為，有利于正確處理企業(yè)的收益和風(fēng)險的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這主要是因為，實現(xiàn)股東財富最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價穩(wěn)中有升，股東財富才能達到最大，要實現(xiàn)這一點，企業(yè)就必須正確處理收益和風(fēng)險的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。該目標(biāo)可用每股收益、股利支付率等定量性指標(biāo)來表示。所以它具有貨幣性、明晰性、可控性特征。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。最主要的還是它有違符合社會主義基本規(guī)律規(guī)律性和統(tǒng)一性兩個主要特征。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制。可以預(yù)料，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。由此看來，將該目標(biāo)作為資本主義企業(yè)的目標(biāo)很合適，但作為社會主義企業(yè)的目標(biāo)還是有問題的。

4.企業(yè)價值最大化目標(biāo)。近幾年來，有些學(xué)者為了克服股東財富最大化目標(biāo)忽略經(jīng)營者、企業(yè)職工利益目標(biāo)的片面性，提出了以企業(yè)價值最大化目標(biāo)取而代之。該目標(biāo)乍一聽起來很有道理，似乎實現(xiàn)了企業(yè)價值最大，就能滿足企業(yè)的各方面相關(guān)經(jīng)濟利益主體的目標(biāo)需要，但仔細(xì)分析起來，它的缺點更多。首先，它有違明晰性特征，企業(yè)價值這個概念很不準(zhǔn)確，可以作多種解釋：從性質(zhì)上看，企業(yè)價值有企業(yè)經(jīng)濟價值、企業(yè)社會價值、企業(yè)人文價值之分；從時間上看，企業(yè)價值有過去價值、現(xiàn)在價值和未來價值之別。這里所講的企業(yè)價值究竟指的是哪種企業(yè)價值并不十分清楚。其次，它沒有明確企業(yè)財務(wù)管理最終的目標(biāo)究竟是干什么，這與社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律也不太相符。第三，它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體的目標(biāo)明確表示出來，這也有違統(tǒng)一性特征。第四，該目標(biāo)很難實行分解，不能把它落實到各經(jīng)濟責(zé)任單位、個人。第五，影響企業(yè)價值的因素太多，好多外部因素企業(yè)財務(wù)部門也無法控制，這也有違可控性特征。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為，把它作為企業(yè)的一種經(jīng)營理念還可以。

5.企業(yè)財務(wù)管理終極目標(biāo)。為了克服以上企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在的各種缺點，結(jié)合中國國情，筆者在1995年《理論與現(xiàn)代化》第一期上發(fā)表了一篇題為《論企業(yè)目標(biāo)及其評價指標(biāo)體系設(shè)計》的文章，在該文中，筆者將市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定義為“以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。”將該目標(biāo)與具有中國特色的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大特征來比較，筆者認(rèn)為，將它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)還是比較合適的。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標(biāo)，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標(biāo)由企業(yè)所有者（股東）目標(biāo)、經(jīng)營者目標(biāo)和職工的目標(biāo)來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準(zhǔn)確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標(biāo)都是財務(wù)管理可控的指標(biāo)。由于企業(yè)財務(wù)管理終極目標(biāo)完全符合中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的五大特征，所以將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)摹２粌H如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標(biāo)與國家目標(biāo)的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第五篇：論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本保值增值；管理工作

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決

策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準(zhǔn)確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻：

[1]王 巍:中國并購報告2006[M].北京:中國郵電出版社，2006.[2]哈特維爾?亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.[3]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理，2005，（10）.