第一篇：0304;論煤礦企業財務管理中安全投放的關系和改革措施

論煤礦企業財務管理中安全投放的關系和改革措施

摘要：近年來，隨著需求的不斷增加及礦產資源相對緊缺，我國煤礦業的經濟發展變得十分迅猛，然而它作為中國占據相當地位的傳統行業，隨著貿易自由化以及經濟全球化的沖擊，煤礦企業財務管理的現有模式已經不能適應其新的發展需求了。關鍵詞：煤礦企業；財務管理；安全投放

如今，我國以‘國家監察，地方監管，企業負責’的原則，形成一種多元化的國家、地方、企業的安全投放體系，這有利于我國煤礦產業的長期發展，并為其提供了一定的保障，是企業安全生產的重要保證。當然，企業的安全投入是企業勞動生產率提高的基礎，這同時也對企業的財務狀況起到一定的改善作用，因而科學且合理的安全投放與現在化的財務管理密不可分。

1.煤礦企業財務管理和安全投放存在的問題及現狀分析 隨著社會需求的不斷增加，煤礦企業的迅速發展備受大眾關注。想要在殘酷激烈的市場競爭中站穩自己的腳步，就必須要擁有一套適合自己企業并且合理可行的管理模式。煤礦企業中，合理的財務管理模式是其發展的核心和基礎，但是到如今，我國煤礦業的財務管理和安全投放中仍有一部分不可忽視的問題存在。

1.1財務管理的監督工作不夠完善

首先各類財務報票缺乏嚴格把關，煤礦企業的各類財務票據會有其相關負責人在一定時間內交給財務相關負責人，負責人進行相關票據管理的時候，卻不會進一步核實報票是否真實，缺乏一定的積極性和對自己職務的責任感。

在煤礦企業對財務管理的各種方法和策略都已經確定的前提下，目標的分配和責任的落實上則有些不盡如人意，這就直接導致后面各個環節監督工作的失效，煤礦企業的監督人員沒有按照要求做好自己的監督工作，員工則是不確定自己的工作目標，以及自己崗位的職責，這就使得煤礦企業的財務管理存在很大問題和風險。

1.2沒有科學的財務管理機制 調查顯示，煤礦企業的相關財務負責人素質都比較低，很難具備相關的職業素養以及明確自己的職責所在。絕大多數的煤礦企業將核算管理以及財務管理兩個相對獨立的管理直接合成一體，這就大大降低了財務管理的運行效率，長此以往，這一弊端所帶來的損失會越來越明顯。

財務管理的失策使得一部分煤礦企業開始走下坡路，業績下滑，就更使得煤礦企業無力聘請具有專業職業素養的財務管理工作者。

1.3財務管理缺乏明確目標

大多數煤礦企業更看重眼前的短期利益，這與相應社會責任是存在矛盾的。因而很多煤礦企業在做出相應財務管理的同時，會陷入是否要履行相應社會職責的兩難境地，并不知道更應該選擇哪一方的利益，就使得煤礦企業在財務管理方面失去準確目標，這對一個企業的財務管理來說是非常不利的事情。

1.4.煤礦企業財務管理和安全投放的現狀

煤礦資源在中國主要能源形式中占據很重要的地位，近年來，迅猛發展的煤礦企業與不斷完善的財務制度息息相關、密不可分，但現狀下，我國煤礦企業的財務管理制度仍存在很多缺點與弊端，相較其他企業有些落后，仍采用傳統的財務管理模式，工作也只采用記賬和制作報表等方式，缺乏科學的財務管理系統以及對財務管理重要性的認識，經常會有賬目不明以及非法挪用的情況發生。

而在安全問題上，很多煤礦企業為了追求眼前利益，安全生產受不到重視，甚至被直接忽視，煤礦企業中安全事故頻頻發生，其中使用廉價勞動力，事故后低廉的賠償更是增長這種不良風氣的主要原因，據統計，由于近些年來煤礦企業的自主權正不斷擴大，煤礦安全的生產投入僅占煤炭銷售收入的1.92%，煤炭企業的安全投放放長期處于不足狀態。

2013年3月某煤礦發生一起煤與瓦斯突出事故，據事發煤礦統計，事發當時下井人員83人，升井人數58人，事故造成21人死亡，另有4人下落不明。這樣的安全事故頻頻發生，不僅造成了許多家庭的破裂以及影響人民的身心健康，與科學發展觀南轅北轍的同時更給我國在國際上的安全生產形象蒙上一層陰影，同時還嚴重威脅了我國經濟社會的可持續發展觀。

2.煤礦企業的財務管理與安全投放的關系 企業的財務管理與安全投放息息相關，造成安全投放不達標的主要原因是企業財務的管理不夠完善。企業財務的管理不善對企業的發展帶來很多不利因素，比如難以和金融機構建立長期穩定的合作關系，給后期發展帶來融資困難，以致企業為了降低成本，安全投放不足，造成安全事故頻發，環環相扣更易往衰竭趨勢發展。

另外，安全事故發生的頻率因為安全投入的不足不斷上升，因為沒有完全的事故措施保障，嚴重威脅企業員工身心健康的同時，更是增加了金融機構對煤礦業投資的隱患和風險，這就使得企業的融資難度更大，對企業財務狀況的惡化更是雪上加霜。同時，企業沒有固定比例的安全投放財務制度，企業財務制度不透明，惡意克扣安全投入資金的狀況屢見不鮮。

在‘以人為本’的科學發展觀大前提背景下，企業對員工的重視及體貼是靠營造一個安全生產的文化氛圍來實現的，并且對生產環境的安全改善是提高企業勞動生產率從而不斷增長企業經濟效益的有力保障和可行措施。

綜上所述，現代化的煤礦企業財務管理制度和安全投放息息相關、密不可分，想要企業擁有更長遠、可觀的發展，建立完善科學的財務管理制度，加大企業安全投放資金提供安全措施保障勢在必行。

3.煤礦企業財務管理中安全投放的改革措施

現代科學的財務管理制度不僅為企業生產中的安全投放提供有利基礎，提供資金和制度保障，而且為企業提供可觀的資金支持及在金融機構的信譽保障，為企業融資帶來很大方便，由此可見二者息息相關，必須受到重視。

3.1建立有效的監督機制

建立有效的監督及獎勵機制，鼓勵員工參與到企業財務管理的監督工作中來。大多數煤礦財務管理人員缺乏對自己工作職責的認識，因而缺乏對財務管理工作的重視，沒有明確監督機制，員工更缺乏參與監督工作的主動性，相對應的企業監督機制不明確，財務工作的監督者就缺乏目標和標準，所以建立一套科學的監督管理機制勢在必行。

做好財務管理的監督工作，需要權責分明，這樣財務制度的監督工作才能有明確地目標和標準，監督工作才能發揮其最大功效。建立科學的監督機制還需要擁有一定完善的激勵機制，這樣才能提高員工參與監督的積極主動性，比如，對舉報者進行一定的經濟獎勵或者職務晉升，當然，同時還需要對檢舉人進行相應的保密工作，實施有效的保護措施，保障其人生和財產安全。

3.2在企業的財務制度管理中要尤其重視安全生產的投入 一個企業想要取得長期發展，就不能只注重眼前的經濟效益，必須加強財務體系上的資金管理，改變過去財務管理中安全投放比例小的不利局面，形成健康的對企業發展有利的良好局面。

當然重視安全投放并不只是加大安全投放比例，同時亟待解決的是安全投放資金缺失的這一根本問題，在財務制度上要保證生產安全投放的規范化，保證安全投放資金及時盡數到位，然后再根據實際情況進行相應的監督。

科學的財務管理理念是規范財務管理制度，提高資源利用率，是企業管理和財務管理透明化，在‘以人為本’的科學發展關的道路上，讓企業長期可持續發展。

3.3引進先進人才或是先進制度 我國加入世貿組織以來，企業間的競爭已經由產業技術含量和管理水平的競爭演變成企業人才的競爭，人才是企業的骨干力量，公司要生存、發展就必須引進優秀人才。

而煤礦企業的財務管理的不善，不僅在于工作人員本身的食物，更是在于缺乏高效信息核實和管理制度，無法確定財務核實信息的真實性和實效性。

只有引進先進的人才以及相關理念，讓其進入企業相關的財務管理部門，打破傳統的管理方式，投放入先進的科學的管理手段；或是引進先進的理念用以加強對員工的培訓，同時在互聯網發達的今天，可以利用網絡對財務報單進行核實及分析。

結語

現代化煤礦企業的財務管理與安全投入密不可分，科學的財務管理制度為企業的安全生產提供有利保證，而安全的生產投入更是提高企業的勞動生產率，對企業的財務狀況起到相當的改善作用，因而企業想要取得長期的可持續發展就必須將財務管理與安全投放緊密聯系，同步進行，對固有的傳統的管理方式進行改革。參考文獻

[1]錢永坤,謝虹,徐建博．安全投入與經濟效益關系[J]．數量經濟與技術經濟研究,2004(8)[122]煤炭工業部.煤炭工業企業固定資產更新和技術改造資金使用范圍和管理辦法[S],[1972]燃財字第43 號.[3]王紹偉.加強財務管理,減少資金浪費——以煤礦企業為例[J].中國外資.2011(02)

第二篇：論企業中的財務管理

論企業中的財務管理

摘要： 本文闡述了企業中的財務管理的具體內容，其中包括如何處理企業在資金運動中與各有關方面的財務關系，以及了解和掌握財務管理中的基本環節，對企業財務經過預測、計劃、控制和分析。以便做好財務管理工作，實現財務管理任務。最后達到企業理財的根本目的。做到利潤最大化。

關鍵詞：財務管理；資金運動；利潤最大化

一、財務管理的內容

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。企業生產經營活動的復雜性，決定企業管理必須包括多方面的內容，鑒于在企業再生產過程中客觀存在著資金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。財務管理利用資金、成本、收入等價值指標，來組織企業中價值的形成、實現和分配，并處理這種價值運動中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理。

對企業資金運動所進行的組織、監督和調節，就是企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費管理、資金收入和資金分配管理。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。他們構成企業財務管理的不可分割的統一體。

二、企業資金運動形成的財務關系

企業資金的籌集、投放、耗費、收入和支配，與企業上下左右各方面有著廣泛的聯系。財務關系，就是指企業在資金運動中與各有關方面發生的經濟關系。

（一）企業與投資和受資者之間的財務關系

企業從各種投資者那里籌資，進行生產經營活動，并將所實現的利潤按各投資者的出資額進行分配。企業還可將自身的法人財產向其他單位投資，這些被投資單位即為受資者，受資者應當向企業分配投資收益。企業與投資者、受資者的關系，即投資同分享投資收益的關系，在性質上屬于所有權關系。處理這種財務關系必須維護投資、受資各方合法權益。

（二）企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系

企業購買材料要與購銷客戶發生貸款收支結算關系，在購銷活動中由于延期收付款項，要與有關單位發生商業信用—應收帳款和應付帳款。企業與債權人、債務人、購銷客戶的關系，在性質上屬于債權關系、合作義務關系。處理這種財務關系，也必須按各方權利義務保障各方權益。

（三）企業與稅務機關之間的關系

企業按照國家稅法的規定繳納各種稅款，國家以社會管理者的身份向一切企業征收有關稅金，這些稅金是國家財務收入的主要來源。企業及時足額地納稅，是生產經營者對國家應盡的義務，必須認真履行此義務。

（四）企業內部各單位之間的財務關系

企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。在實行內部經濟核算制和經營責任制的條件下，企業內部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配費用限額，各部門、各單位之間提供產品和勞務要進行核算。這樣在企業財務部門同各部門各單位之間就發生資金結算關系。

（五）企業與職工之間的財務關系

企業的資金活動，從表面上看是錢與物的增減變動。其實，錢和物的增減變動都離不開人與人之間的關系。我們要透過資金活動的現象，看到人與人之間的財務關系，促進生產經營活動的發展。

三、企業財務管理的基本環節

要做好財務管理工作，實現財務管理的任務，要掌握財務管理的基本環節。財務管理環節是指財務管理工作的各個階段，它包括財務管理的各個業務手段。財務管理的基本環節有以下幾個。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務工作體系。

（一）財務預測

財務預測是指根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預測和測算。財務預測環節包括以下工作內容：

1.明確預測對象和目的預測的對象和目的不同，資料的搜集、方法的選擇、預測結果的表現方式等也有不同的要求。為了達到預期的效果，必須根據管理決策的需要，明確預測的具體對象和目的，如降低成本、增加利潤、加速資金周轉、安排設備投資等，規定預測的范圍。

2.搜集和整理資料

根據預測的對象和目的不同，要廣泛搜集有關的資料，包括企業內部和外部資料、財務和生產技術資料、計劃和統計資料、本年和以前資料等等。對資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干擾，還應對各項指標進行歸類、匯總、調整等加工處理，使資料符合預測所需。

3.確定預測方法，利用預測模型進行測算

對經過加工整理的資料進行系統的分析研究，找出各種指標的影響因素及其相互關系；選擇適當的數學模型表達這種關系；對資金、成本、利潤的發展趨勢和水平作出定量的描述，取得初步的預測效果。

4.確定最優值，提出最佳方案

對已提出的多種方案，進行科學的經濟技術論證，作出有理有據的分析結論，確定預測的最優值，提出最佳方案，以便企業領導作出抉擇。

（二）財務計劃

財務計劃工作是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。企業財務計劃主要包括：資金籌集計劃，固定資產資產增減變動和折舊計劃，流動資金及其周轉計劃，成本費用計劃，利潤和利潤分配計劃，對外投資計劃。除了各項計劃表格以外，還要附列財務計劃說明書。編制財務計劃要作好以下工作：

1.分析主客觀條件，全面安排計劃指標

按照國家指令性計劃和指導性計劃要求，根據供產銷條件和企業生產能力，運用各種科學方法，分析與所確定的經營目標有關的各種因素，按照總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

2.協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應，在財力平衡發面，要組織流動資金同固定資金的平衡、資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘企業潛力，從提高經濟效果出發對企業各方面生產經營活動提出要求，制定好各單位的增產節約措施制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

3.編制計劃表格，協調各項計劃指標

以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算基業計劃期內資金占用、成本、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。

（三）財務控制

財務控制是在生產經營活動中，一計劃任務和各項定額為依據，對資金收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，一實現計劃指標，提高經濟效益。實行財務控制是落實計劃任務、保證計劃實現的有效措施。財務控制要適應管理定量化的需要，抓好以下幾項工作：

1.制定標準

按照責權利相結合的原則，將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到車間、科室班組以至個人，即通常所說的指標分解。這樣，企業內部每個單位、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責任，檢查考核。通過計劃指標的分解，可以把計劃任務變成各單位和個人控制的住、實現得了的數量要求，在企業形成一個“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的經濟指標體系，使計劃指標的實現有堅實的群眾基礎。

2.執行標準

對資金的收付、費用的支出、物資的占用等，要運用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的，就予以支持，并給以機動權限；凡是不符合標準的，則加以限制，并研究處理。

3.確定差異

按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，詳細記錄指標執行情況，將實際同標準進行對比，確定差異的程度和性質。要經常預計財務指標的完成情況，考察可能出現的變動趨勢及時發出信號，揭露生產經營過程中發生的矛盾。

4.考核獎懲

考核各項指標的執行結果，把分解的指標考核納入經濟責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。

（四）財務分析

財務分析是以核算資料為主要依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。進行財務分析的一般程序如下：

1.進行對比，作出評價

對比分析是揭露矛盾發現問題的基礎方法。先進與落后、節約與浪費、成績與缺點，只有通過對比分析才能辨別出來。財務分析要在充分占有資料的基礎上，通過數量指標的對比來評價業績，發現問題，找出差異，明確責任。

2.因素分析，抓住關鍵

進行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說明昌盛問題的原因，還需要進行因素分析。就是要查明影響財務指標完成的各項因素，并以各種因素的相互中找出影響財務指標完成的主要因素，以便分清責任，抓住關鍵。

3.落實措施，改進工作

要在掌握大量資料的基礎上，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各種財務活動之間以及財務活動同其他經濟活動，切實可行。實現措施，應當確定負責人員，規定實現的期限。措施一經確定，就要組織各方面的力量認真貫徹執行。

四、企業財務管理的目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。脫離財務活動客觀規律性而提出的客觀愿望，那只是空想，是不可能實現的。但是完全應付日常財務具體業務而不樹立自己的預期目標，則猶如盲人騎瞎馬，不知應去何方。因此，在研究財務活動客觀規律性的基礎上明確理財目標，是財務管理一個重要理論問題。改革開放以來，對以提高經濟效益作為理財目標人們的認識似乎并無分歧，但對如何實現經濟效益最大化在看法上不一致，實現上存在一個認識不斷提高的過程。對此，有以下幾個問題需要加以明確。

（一）利潤最大化

在過去高度集中的計劃經濟體制下，雖然沒有明確提出財務管理的目標問題，但是在事實上是產值最大化為理財目標的。在經營和財務活動中，不僅以產定銷、以產定利、以產值核資金，編制計劃以產值、產量決定其他各項指標，而且要求各項工作把保產值放在首位。改革開放以后，人們改變了對利潤的偏見。在市場經濟條件下，在企業自主經營的條件下，利潤的多少不僅體現了企業對國家的貢獻，而且與企業和職工的利息息息相關。因此，利潤最大化的觀點得到人們的重視。利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的來源，也是企業補充資金公積、擴大經營規模的源泉。因此說以利潤最大化為理財目標是有一定道理的。

（二）資本利潤最大化或每股利潤最大化

利潤最大化的目標在實踐中也暴露出一些難以解決的弊病。首先，利潤最大化中利潤額是一個絕對數，它沒有反映所得利潤額同投資額的關系，因而不能科學地說企業經濟效益水平的高低，不便于在不同時期、不同企業之間進行比較。其次，利潤最大化中的利潤是一定時期內實現的利潤，它沒有說明企業利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值，而且也沒有有效的反映風險問題，可能導致企業不顧風險大小而一味的追求最大利潤。最后重要的是，片面強調利潤額的增加，往往使得企業產生追求短期利益的行為。

（三）企業價值最大化或股東財富最大化

投資者建立企業重要目的，在于創造盡可能多的財富。這種財富不僅表現為企業利潤，首先要表現為企業資產價值。利潤增多了，如果隨之而來的是資產貶值，則潛伏著暗虧，對投資者來說無異是釜底抽薪。相反，如果企業資金價值增多，生產能力強大了，則企業將具有持久的盈利能力，并會有雄厚的抗御風險能力。因此人們在實踐中深切感受到，提出企業價值最大化是十分必要的。企業價值最大化也就是股東財富或所有者權益最大化，這一目標考慮了資金時間價值和風險問題，企業所得的收益越多，實現收益時間越近，應得報酬越確定，則企業價值或股東的財富越大。

結束語：

財務管理是企業管理中一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來，而通過合理的組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，而及時組織資金供應、節約使用資金、是企業經濟決策的主要依據，而即使組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產節約、增收節支。搞好財務管理對改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。

參考文獻：

1.《財務管理學》作者：王慶成 出版社：中國財政經濟出版社。2006年8月

2.《企業的財務管理》作者：蘇淑歡 出版社：清華大學出版社。2005年8月

3.《財務管理學》作者：荊新 出版社：中國人民大學出版社。2002年6月

第三篇：論企業財務管理中的倫理問題

論企業財務管理中的倫理問題

提要：當前企業財務中做假帳的原因及糾正對策

關鍵詞：新經濟，假賬，利益驅使，制度缺陷

前言：

假賬是指所提供的會計資料是虛假的，不能真實、準確地反映本單位的財務狀況和經營成果等財政財務收支情況，導致會計信息失真。主要有假憑證、假賬薄、假報表等。而有的將已經發生的經濟業務，不按會計制度進行會計核算，改變經濟業務性質，濫用科目以隱匿真相，或在單位的正規會計賬簿之外另設一套賬外賬。

正文：

一、假賬發生原因大體包括三個方面

1、制度不建全，在社會主義市場經濟建設過程中，一些單位內部管理混亂，沒有建立健全內部控制制度，給舞弊分子以可乘之機。又由于國家宏觀調控機制尚不夠建全與完善，審計監督和財政、銀行、稅務等經濟管理部門的監督工作還存在不協調、不一致狀態，致使這些外部監督機構的有些人員出現有法不依、有法難依、執法不嚴或執法犯法等現象。

大蕭條時期，美國決定實行委托管理制度，董事會負責決策，決策之后由高層的管理人員來運作這個企業。為了激勵管理人員的積極性，讓他們掌握本企業股票的期權，并且計入年薪。以后，美國許多CEO的年薪總額中包括了大量的股票期權，這意味著這些CEO所領的年薪中有一部分只是潛在的工資，如果自己所領導的公司業績表現不佳，等到兌現股票期權時，他的這部分薪水可能就會大打折扣甚至為零。問題在于，這些CEO十分清楚公司的內情，知道目前公司繁榮僅僅是假象，他們在公司不行之前就變現自己的股票期權，賺取巨額財富。他們甚至串通會計公司做假賬，虛報利潤，隱瞞債務，哄抬股價，爭取期權變現時間。當真相暴露后，公司股票成了垃圾股后，他們已經抽身而走，最后讓廣大投資者來承擔公司的損失。

2、有關人員思想不建康，少數經辦人員思想墮落、利欲熏心，這些作弊分子往往利用專業崗位的方便之機，欲望膨脹，使本來素質低、思想差、虛榮心強、物質欲望強烈，置法律不顧，鋌而走險，肆意侵吞或合伙貪污。

海南省文昌市文城一經濟社社長、出納、會計串通一氣，將政府的征地補償款4萬元私分。案發后，又企圖以文明生態村建設費用作假賬。日前法院已就此案作出一審判決，這3人分別被判處有期徒刑。據法院查明，2005年3月2日，文昌市國土環境資源局征用文城鎮坑美村委會湖尾一經濟社位于看燈坡

72.97畝土地。2006年，征地補償款轉入該經濟社賬戶。按有關規定，湖尾一經濟社應向村委會上繳12萬元。

法院認為，被告人李某、鐘某、陳某無視國家法律，身為農村基層組織人員，在協助人民政府管理土地征用補償費用過程中，利用職務便利，采取隱瞞事實真相手段，共同侵吞公款共計人民幣4萬元，其行為均已構成貪污罪。

3、隱匿虧損，夸大成績，某些單位人為的改報財務狀況和經營成果，或為了擠占成本費用，偷逃國家稅收，以謀取局部利益和特定期間利益，往往授意財會人員作弊，如私設小金庫等。

7月2日，北京得意音通技術有限公司董事長兼總裁鄭方在接受記者采訪時，就一些企業做假賬的現象進行了分析。鄭方說，一些企業主動做假賬的原因，是受到利益的誘惑，比如為了逃稅，又比如一些上市公司為了使其股票上漲而制作虛假年報，如此等等，這些都是為人所不齒的。

另一方面，由于國家制度在某些方面上的不健全、不合理，導致一些企業被迫做假賬，這其實是很無奈的，是一種“良性腫瘤”。比如說注冊資本，在我國要注冊一個公司按規定資本必須達到一定數額，否則就不行。“這是中國的一個特色現象，在國外就不是這樣，不論是1元、10元、1萬元、10萬元都可以注冊一家公司，這在我國就不行。沒辦法，于是有的人就先借錢注冊公司，等注冊之后再把錢抽出去，這其實是一種無奈之舉。”一些專家指出，在企業做假賬中起主導作用的應該是企業所有者和經營者，因為他們是公司行為的最后決定者和行為結果的承擔者。然而，當國有企業經營者既是“委托人”又是“審計對象”時，這種雙重角色不僅使得企業內部財務監控與管理形同虛設，也是造成注冊會計師參與造假的最大原因。許多公司董事長事實上集公司決策權、管理權、監督權于一身，股東大會形同虛設，經營者由被審計人變成了審計委托人，并決

定著審計人的聘用、續聘、收費等事項，完全成了會計師事務所的“衣食父母”，一些會計師事務所便喪失了應有的職業道德與之“共謀”作假，結成了“造假利益共同體”。

二、預防假賬的主要對策

1、要認真學習貫徹《會計法》，保證會計信息的真實性。新《會計法》

第四條規定：單位負責人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。第四十條規定：因有提供虛假財務會計報告，做假賬、隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的會計人員，不得取得或重新取得會計從業資格證書。《會計法》一方面明確了單位負責人對會計信息質量的法律責任，同時也賦予了會計人員保證會計資料真實性的權利，并且增加了對會計人員違背《會計法》對其從業資格的影響。這些法規既加重了對違法犯罪的成本，也加大了對相關人員的保護力度。作為單位負責人，應從思想上徹底根除做假賬的企圖，作為會計人員，既要提高自己的業務業務能力，保證財務行為的規范化，也要明確參與造假給自己帶來的嚴重后果，自覺抵制不法行為。

2、建立完善監督機制，強化監督管理。首先是按照有關規定建立健全財務管理和審計監督機構。凡是有預算收入和經濟業務收入的單位必須設立專職會計，依法辦理財會業務，并要有內審人員搞好監督稽查工作，嚴防偽造、篡改會計資料等問題發生；其次是建立健全管理制度。針對本單位存在的問題，制定切實可行的財務監督管理制度和崗位責任制。領導要當好依法理財的帶頭人，分管領導要依法把關，財會審計稽核人員要立足本職，規范會計行為和財務手段，嚴格執行財經紀律。

3、增強審計監督力度。審計人員要以《中國審計規范》規范審計行為，要做到清正廉潔，避免以情代法，以審謀私，不論假賬多么復雜與隱蔽，總會在有關方面留下或明或暗、或多或少的痕跡或線索，只要審計人員具有扎實的功底和較豐富的實踐經驗，靈活運用各種檢查方法，找到突破口，使假賬原形畢露。對查出假賬的問題，要嚴肅處理，絕不姑息遷就。

第四篇：企業財務管理中的不足與完善措施（本站推薦）

一、引言

企業的發展的核心在管理,管理的核心在于財務,因此,財務管理在企業的運營過程中有著十分重要的作用,并始終貫穿于企業所有的經營活動之中.但從目前的情況來看，我國仍有部分企業的財務管理狀況令人擔憂,管理水平不盡如人意,甚至有些企業并不重視財務管理,認為財務工作僅僅是財務部門的事情,忽略了財務整體管理的作用.財務管理工作的好壞直接影響著企業的生存與發展,對此進行研究具有十分重要的現實意義.二、企業財務管理中存在的問題

(一)企業融資法規不規范

企業在經營過程中不可避免地需要籌集大量資金維持日常經營,但我國的資本市場尚不成熟,企業上市數量十分有限,融資仍十分艱難,這主要是因為我國相關融資政策及法律法規還不健全,缺乏有效的擔保機制與完善的融資法律體系,現有融資體系不利于企業融資.相較大企業而言,中小型企業的融資更加困難,中小型企業的貸款管理成本要遠遠大于大企業的貸款成本,銀行從自身利益出發,一般不愿意借款給小企業,加之國家缺少相應的融資法規支持,以致交易成本過高,造成融資困難.近幾年,我國融資政策的主要基調是兩防,政府繼續嚴卡信貸與土地閘門,在這種法規制度下,銀行將會進一步縮小企業貸款范圍,融資難度也會進一步加大.(二)企業財務管理水平低

目前,我國企業發展受限的主要原因之一便是財務控制環節薄弱,管理水平較低,很多企業并未充分意識到財務管理在企業中的地位,財務管理觀念比較陳舊.例如,企業的資金管理制度不完善,管理要求不嚴格,導致了部分資金閑置、應收款項形成死賬;企業的存貨控制環節薄弱,部分產品聯系不到供貨商家,造成存貨積壓;企業的財務工作流程不嚴謹,財務人員素質有限,直接影響了企業的會計信息質量,弱化了財務管理能力.同時,企業財務觀念淡薄、處理手段不先進也是導致財務管理水平較低的主要因素.企業管理者比較注重生產與銷售,而忽視財務管理,沒有充分意識到財務管理的核心地位.另外,很多企業的經營者沒有經過良好的培訓,管理者沒有充裕時間改進財務的分析工具,絕大多數企業將電腦當成擺設,不能充分利用財務軟件建立賬套,這十分不利于企業的長期發展.(三)企業內部會計監督制度不健全

內部監督制度主要是為了保護企業資產,提高會計信息質量,確保有效提高企業的經營效率.一般而言,企業的內控制度核心是權責發生制,保證企業內部相互平衡.而企業內部的一些成本核算、財務收支審批等制度并不健全,實際工作中也甚少使用,內部審計得不到足夠的重視.目前,完善企業的內部監督制度已經成為企業實現現代化管理的必要手段之一,直接影響著企業的財務管理水平,而我國企業很多是領導集權制,所有權與經營權高度統一,致使企業缺少資金調度的能力,超額支出、坐支現象時有發生;同時,集權制管理下的企業財務風險也較高,決策往往依賴管理者的經驗與所得信息的完整性、準確性,稍有差池,企業就會面臨幾何遞增的風險.(四)財務管理人員素質不過硬

我國的市場經濟體制確立較晚,受計劃經濟的影響,很多企業管理者的理念跟不上時代的發展要求,財務人員的專業素質普遍達不到行業標準.加之企業忽視財務管理的作用,相應的財務人員也往往得不到重用.高素質的專業人才應匹配較高的薪水標準,但對很多企業來說,看不到專業人員帶來的利益,相反卻看到了無謂增加的成本,因此企業一般聘請水平一般的財務人員,職責也僅僅限于處理單據、做賬、對外報送報表以及申報納稅而已.同時,企業的管理者缺失一定的財務管理知識,無人監督賬務處理的正確與否,財務管理缺乏必要的考核與監督,無法滿足目前財務管理信息化、高效化的要求,這些都會在一定程度上影響會計信息的質量,致使財務信息的及時性與反饋性大大降低,無法為企業提供可靠有效的決策支持.三、解決企業財務管理問題的措施

(一)完善融資法規,拓寬融資渠道企業的長期發展需要

自有資金與外源資金的雙向配合,因此政府應加大力度完善相關企業融資法規,拓寬融資渠道.首先應完善企業的間接融資體系,融資時可以推行關系型貸款制度,并配合動產擔保策略,在原有的業務基礎上大膽創新,推進企業發展.除此之外,也應完善企業的直接融資制度,建立直接融資為主、間接融資為輔的融資政策體系.例如,可以建立企業風險投資基金,發展地方性中小資本市場,為企業提供有利的直接融資環境.一般企業承受風險的能力較低,這就需要國家出臺法律支持、政策扶持等相關融資制度,支持企業上市,實現內地企業在香港、美國等地域籌集基金,拓寬融資渠道.同時,國家還應增設風險投資機構,確保企業可以申請風險投資基金,降低企業經營風險,促進企業長遠發展.(二)加強財產控制,強化財務管理

加強財產控制是企業提升自身綜合競爭力的有效途徑之一,企業應著力加強財務管理控制問題,建立一套行之有效的財產控制體系,維護企業財產安全.首先,應做好制度的制定與規范工作,確保企業財產的管理與記錄分開,實施專人管理、專人核對,保證企業財務管理不出現任何漏洞.其次是提高資金的使用率,有效平衡資金的來源與使用情況,例如不可使用短期借款購置固定資產,避免資金周轉困難.再次是準確預測資金收回與支付時間,例如對應收賬款何時收回做到心中有數,避免收支失衡.最后是加強企業的物資管理工作,在采購、領用、銷售等環節建立健全的操作程序,維護物品安全,同時做好職責分離工作,不可一人全權負責資產管理、盤點、記錄以及檢查工作.(三)健全內部監督制度,增強監管力度

健全的內部監督體系是提高會計質量的有效前提,它可以有效規范企業行為,保證企業資料的完整性.目前我國很多企業內部監管不到位,因此,健全內部監督制度、強化企業監督工作已迫在眉睫.對此,企業應首先轉變以往的內部監督理念,重視監督工作,相關會計專業人員也應不斷學習,豐富專業技能,提升監督意識.其次,要不斷完善企業的內部監督制度,尤其加強對企業重大財務的監督,并聯合其它政府執法部門嚴厲打擊企業出現的任何違法違規問題,形成全面的內部監督體系.再次,要建立內部約束機制,制定詳細可行的管理操作流程,并嚴格按照規章制度辦事,保證監督工作有法可依.最后,要做到財務職責分離,財產管理與記錄分別交于不同的會計人員處理,形成相互監督的體系.(四)提高人員素質,加強財會工作

人力資源是企業真正意義上的實用資本,豐富、優秀的人力資源是企業發展壯大的根本保證.因此,企業應建立完善的財務人員培訓機制,并定期進行考核,優化人才結構,創造良好的工作氛圍.會計人員素質的提高很大程度上取決于后繼教育工作,會計知識更新速度較快,只有不斷加強對會計人員的培訓工作,企業的財務管理才能更加適應現代經濟管理的需求,其中主要提高會計人員的職業技能素質及業務水平,使他們在充分了解企業運營過程的基礎上做好會計工作.同時,也應加強會計人員的誠信教育工作,建立個人誠信檔案,抵制不良欺詐行為.四、結語

隨著經濟全球化的快速發展,企業必須樹立正確的發展理念,重視財務管理.目前我國企業財務管理中存在的問題既有主觀因素也有客觀因素,只有深刻意識到財務管理的重要性,積極迎接挑戰,企業才可以得到全面發展.參考文獻:

[1]王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿,2011(05)。

[2]易利英.企業財務管理中存在的弊端及解決措施[J].現代經濟信息,2012(09)。

[3]王維香.淺析企業財務管理中存在的問題和預防解決措施[J].農業科技與信息,2010(06)。

[4]蔣月蓮.企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].現代經濟信息,2013(12)。

[5]高峰.淺析企業財務管理存在的問題及解決對策[J].科技與企業,2011(10)。

第五篇：淺談企業員工關系處理中問題與措施（精選）

淺談企業員工關系處理中問題與措施

摘要：隨著我國經濟的發展，特別是在加入世貿以后，出口貿易額的不斷的增長。更多的國外資本的流入我國，獨資企業、合資企業也如雨后春筍的涌現出來。這時一些國外的現金企業管理學也在中國流傳開來，特別是關于人力資源管理方面的思想及理論。許多企業開始學習并實施。但是，當這些國外的人力資源管理真正的在實施過程中出現了種種問題，如何在中國這個傳承了兩千四百年的封建社會的國度里找出我們自己的管理學。

關鍵字：企業員工關系措施

一、引言

員工關系是指企業與員工、員工與員工的關系，如何能正確處理員工關系是企業健康、快速成長的關鍵。每年都能在新聞報道里看到企業用工荒，離職率高的報道。我想企業在這個時候更多的是看到如何能增強企業對員工的吸引力，提高員工的主人翁意識，對企業的忠誠度，增強企業團隊效率。員工關系的重要性體現出來，而作為員工關系中的中層管理者與基層員工的關系則成為重中之重。

二、中層管理者與基層員工之間常存在的問題

1、溝通不一致問題。當基層員工在企業中更多的是關注自己的薪酬福利，更少的去關系企業動態。中層管理者只是機械的去要求基層管理者完成工作。長此以往，基層員工與中層管理者之間缺乏必要的溝通，矛盾就會產生。進而影響工作效率，企業效益。

2、管理效率問題。中層管理者對基層員工是上對下的管理。當中層管理者在管理方式出現錯誤時或在基層管理者對中層管理者不配合，不合作時，如何正確應對這種情況，也將對員工關系的處理有著關鍵作用。

3、人格魅力問題。中層管理者相當于團隊（基層員工）的“頭領”，要當好一個好的頭領，你要有身體力行，做好監督，要每一個成員的知識.技能和經驗被合理利用、共同工作、共同解決問題、最終達到共同目標。當你不能做到時，你

也將被團隊拋棄。

三、相應的解決措施

1、中層管理者要建立合理的溝通渠道和方式，有話讓基層員工先說。我們要讓他把要講的都講出來，多多和基層員工交流，這樣我們才能將信息反饋到我們這里，中層管理者才能從中找出我們在工作中存在的問題，并找出合理的解決方式。溝通的過程中我們在不知不覺中拉近了員工關系，加強了彼此的了解，加深了感情。溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

2、中層管理者要擅于人性化的管理。關心你的部署，在工作中，布置任務的時候中層管理者要先對基層員工人的關心，讓他感受到你對的關注，這樣他才能在心理感受到你對他的認同，這樣中層管理者在管理中才能得心應手，游刃有余。

3、中層管理者要具備威信。在生活里，做一個有責任心的團隊（基層員工）的“頭領”，多去關心自己的團員，和他們的關系拉近，讓他們覺得他們跟著你這個“頭領”值得去付出。在工作里，首先做好自己，給他們做一個榜樣，以身作則，讓團員們覺得你這個“頭領”是個好樣的！他們會覺得你能做到的，他們也是可以的，他們一定會好好跟著你賣命的干。

四、小結

中層管理者承上啟下圓滿的將領導者的交代的任務傳達給基層員工，是企業運行中的關鍵一單元。只有我們重視這些存在的問題并去很好的解決它，我們才能讓企業在激烈的競爭中更好的生存，變強、變大從而屹立不倒。