第一篇：在煤礦企業中女職工開展安全工作

在煤礦企中女職工如何開展安全工作

在煤礦工作的女工，大多在機關和地面，但礦井的安全生產，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產中發揮作用，要怎么使女工在安全生產中發揮作用呢？下面，根據本人在煤礦企業工作多年的經驗，結合廣西右江礦務局小龍礦的實際，從以下幾個方面談談自己的想法：

一、加強女工建設 發揮她們在安全生產中的作用

隨著煤礦企業的不斷發展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業、善于學習、勇于創新，以此不斷激發女職工的積極性、主動性和創造性。另外，工會女工委還要引導廣大女工按照競賽的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發揮她們在安全生產方面的作用，目前很多女工具有高學歷，高素質，她們愛崗敬業，善于學習，勇于創新。煤礦安全生產的工作離不開女工的奉獻，女工在安全生產中發揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個中心，充分發揮自身優勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當好礦嫂”的安全教育活動。

二、安全為天 將安全活動落實到實處

為了把安全生產這一活動落實到實處，女工們還應常常把安全標語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時刻注意安全，遠離“三違”，安心工作，為生產增加一道安全防護墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產的防線，為煤礦企業撐起安全生產的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進一步搞好安全生產，建立了“家屬協管會”等組織，十分注重女工在企業安全生產的作用，充分調動女工家屬安全協管的積極性，從而有效地促進了礦井的安全生產。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動，把幫扶工作做深、做細、做實，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎問答等活動，為營造濃厚的學習氛圍。還應組織女工與一線員工互動答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實踐結合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節日，女工協管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產是親人最大的心愿”。為動員職工家屬共同承擔起安全一片天，女工協管還應組織發動職工家屬開展“體驗丈夫井下苦，當好安全賢內助，常吹枕邊安全風”活動，組織職工家屬深入到井下一線體驗丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關心，多一些溫柔，多一份體貼和關愛。只有安

全生產，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區的一員。讓安全知識走進班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實際行動 讓員工感受安全

女工協管組織要根據季節開展相應的活動。如安全服務到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實感到關懷與溫暖。為使廣大職工認識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應組織女工到各工區或班組進行“送安全家書”活動，女工要用樸實的語言、真實的情感，表達對安全生產的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產不僅關系他一個人，而是一個家庭、一個企業的大事。

為體驗員工井下工作的艱辛，女工委還應組織女工們進行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗親人苦”的活動，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關心、多一些溫柔、多一份體貼和關懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個好的心情安全地工作和生活。

第二篇：在煤礦企業的經營活動中

在煤礦企業的經營活動中，人、財、物、信息和時間共同構成了決定煤礦企業勝敗興衰的五大要素。美國著名經濟學家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認識到對人力資源管理是人力資本的運營，對人力資本進行投資活動是人力資本的開發和利用。煤礦企業管理就是要把對人、對事、對物的管理有機地結合起來，并以人的管理為中心。隨著知識經濟的到來，人力資本作為社會和經濟發展所依賴的戰略性資源，作為煤礦企業最重要的資產和一種最富活力與創造力的資本，在煤礦企業戰略管理中的功能與作用越來越受到人們的關注。

煤礦企業人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓和發展及其充分發掘和合理利用，涉及人力資源的規劃、戰略、獲得、整合、激勵、控制與調整和開發等環節。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發企業的人力資源，實現煤礦企業可持續性高效發展。

我們要發展，要在競爭中獲取優勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產經營、銷售等一樣，都能為煤礦企業帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業獲得競爭優勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關系。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業獲得競爭優勢的戰略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業目前主要應有：一是人力資源的配置性管理；二是人力資源的利用性管理；三是人力資源的開發與培訓。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產，現核定生產能力為130萬噸/年，現有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現有員工的人力資源，發揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業員工培訓的責任心、事業心驅使我們對煤礦企業人力資源開發與培訓這一課題進行了一些探討與實踐。

一、人力資源開發與培訓是煤礦企業發展的需要

當今世界經濟已從工業經濟時代悄然向知識經濟時代轉變。知識經濟概括了世界經濟的最新和發展趨勢。知識作為一種獨特而又無限的資源已經成為經濟發展的獨立要素。傳統的生產與消費的觀念被打破了，同時群眾的消費觀和價值觀也發生了深刻的變化。精神和文化的需求已經超過了單純物質的需要。知識價值開始影響群眾的生產和消費決策，在社會政治和經濟中有了特殊的地位和作用。我認為，煤礦企業的發展必須適應以下幾點。

1、煤礦企業要滿足物質與精神文化兩個方面的需求，這是企業生存興旺的根本。煤礦企業只有生產優質煤炭，提高信譽，打出自己的優質名牌，才會有市場，才會有好的經濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經濟效益。商品質量和服務愈是具備獨特文化內涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。

2、煤礦企業要實現硬、軟管理結合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側重于機構、職能、計劃、控制等日常技術性、經濟性管理。軟管理是指通過培育企業員工的整體價值觀，通過企業文化建設激發員工榮譽感、地位感、責任感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。

3、煤礦企業的管理者和員工要掌握有關方面的知識，要注重基本技能的訓練。煤礦企業的管理者要掌握計算機、外語及有（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）關工作方面的基本技能；員工要有與本崗位相關的實際操作本領，提高動手能力，克服在計劃經濟下養成的“等、靠、要”思想，以適應崗位競爭和“一崗多能”的需要。

4、煤礦企業的管理者要學會從過去的控制、審判、監督的角色轉變為循循善誘的教師和知心朋友的角色。讓企業員工有更多的民主、自由，進行獨立的工作和創新，以實現他們的人生價值，這是發揮員工積極性的源泉。

5、開放的中國需要開放的企業。煤礦企業要與國內外有關專家保持聯系，企業要與大專院校掛鉤。多請有關專家來咨詢、指導。煤礦企業不但需要技術、經濟方面的專家，也需要文化、社會等各方面的知明人士，企業是多學科實驗基地。在重視政治、經濟、法律職能的同時，也要重視文化職能，創造出一流產品與服務為核心的價值觀。因此，蓬勃發展的煤礦企業必定要有蓬勃向上的企業人力資源開發與培訓。煤礦企業人力資源的開發與培訓的對象是全體員工。而立足于社會的企業其發展如果不適應社會的發展，滿足社會發展的需要，最終會被社會淘汰。因此煤礦企業人力資源的開發與培訓應是職工、企業和社會三種行為的綜合體。煤礦企業教育培訓管理干部只有將三者的需要融為一體，才能從真正定義上體現出企業人力資源開發的價值。面對“知識經濟時代”的挑戰，如何使我礦這個國有大型企業能與國際接軌，成為“學習型企業”。作為從事職工教育培訓工作的我們所追求的目標是：讓創意和智慧充滿整個企業，培養“主動地、有創意地工作的人”。通過對人力資源的開發不斷提升企業的競爭力。

二、煤礦人力資源開發與培訓是煤礦企業員工發展的需要

在煤礦企業人力資源開發與培訓主體中，職工需要應擺在首位：

1、煤礦企業員工參加培訓的動機產生變化——從求生存的需要轉變為自我提高的需要、從安

于生存環境的需要轉變為優化生存環境的需要。

2、煤礦企業員工參加培訓的動力機制發生變化——從教育環境需要即“要我學”轉變為主體需要即“我要學”。

3、煤礦企業員工參加培訓內容、層次發生變化——從文化技術學習、崗位培訓及考核轉變為多層次、多品味、高科技的學習。煤礦企業教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉變無疑從不同的視角對培訓提出了新的要求。

4、煤礦企業員工參加培訓的形式發生變化——從集中培訓轉變為個性化、個體化的學習。未來的培訓將以員工自學加輔導的方式為主。

在知識經濟時代，員工個人價值能否實現和自身素質能否不斷提高，已經日益成為人才們選擇單位和職業時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現自身價值。

今天，煤礦企業依靠創新，創新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業，如何成為知識型企

業，擁有知識型員工，實現全面持續協調發展，在競爭中立于不敗之地。企業人力資源開發與培訓就是要通過一個現行的支持過程來發揮員工的潛能，激勵并使員工有權利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務情況和環境中有信心創造性和愉快地應用所學到的知識。

近年來，我們在安全技術培訓教學活動中引入了案例教學、啟發式、互動式教學、多媒體教學，并通過現場實踐，培訓后跟蹤調查等行之有效的教學方式培養了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學到了實用的知識，開發了學員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。

您可以訪問文秘家園（）查看更多與本文《政研會論文：煤礦企業人力資源開發與培訓的探討及實踐》相關的文章。于上述對人力資源開發與培訓是企業發展和員工發展需要的認識。在企業從事人力資源開發與培訓的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：

1、變以教育為主為以學習為主，確立培訓工作新思維

歷來的培訓工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學習”即學的一方。也就是說：教育只注意學員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉化為能力，何時轉化為能力，只是在工作中培養的事情而非教育的責任。這樣產生的后果，是知識與能力的脫節，培訓與生產經營的脫節。新思維則要求培訓工作更偏重于學習。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉化為能力，發揮更有建設性的用途。圍繞這一新思維的產生，我們開始把塑造“學習型組織”當做了工作重點，把“你教什么”逐步變為“我怎樣促成他們學習”確定以“系統思考、團隊學習”為企業理念，其目的就是要透過學習來進行企業內部革命，讓學習活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓中心應在自己學深、學透的基礎上，擔當起滲透這一理念的任務。

培訓需要一——提供管理人才與專業人才更深入的知識。為迎接二十一世紀的挑戰加緊對“塔尖”人才的培訓和塑造。我礦根據集團公司的統一安排，每年都選派優秀員工到國內著名大學進修、深造，以培養復合型的人才，把專業技術人員的培養和管理人員的培養納入了正常軌道。

培訓需要二——提升生產人員的技術水平，提高員工的生產力。生產人員是我礦生產一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術素質及綜合素質是開展培訓工作的立足點。培訓中心強化服務意識，一方面為基層單位、生產一線和有關部門提供良好的服務，另一方面嚴把培訓質量關，保證為企業培訓合格的學員。注意激發員工的主動性和創造性，在意識培養的同時，根據不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓，提升其生產力。

培訓需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業的文化理念并學到基本的操作技能。隨著企業改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉崗人員相應增多，對他們的新崗位技能再培訓成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。

我們認為，為降低培訓成本，提高效益，應通過分析在職培訓的投資收益率來選擇培訓的對

象，選擇那些文化教育水平較高，相關技能基礎較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養企業急需的復合性人才。同時擴大員工在職培訓（包括特殊培訓）中的投資份額，讓企業和員工分享企業培訓的成果和收益。這幾年，企業的全員培訓率都達到100％。

2、變傳統式教學為開放式培訓，讓學員真正成為培訓主體

身處現代的競爭環境，傳統式教學已越來越不適應企業。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓，目前正不斷地實踐、探討。

第一，在培訓的設定上，引入國際上流行的能力導向理論，分析出培訓對象應達成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領導藝術等方面，然后將受訓者應具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內容建立了依據。

第二，（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）在培訓內容和形式上進行改革，傳統式教學與開放式教學對比：

傳統式教學開放式教學

老師知道什么?學員需要知道什么?

老師能夠教什么?學員能夠學習到什么?

依老師能力，主觀或習慣力來安排內容與順序?客觀依據目標與學員能安排內容順序?

教學方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學方法多樣化、雙向式溝通?

老師為唯一學習資源?學習資源豐富多彩?

按開放式教學設計講義設計教學內容會生動活潑。經過培訓前的反復討論和培訓過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學習結果與氣氛。

第三，在教學場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學員上課，過去教師講，學員聽的填鴨子式教學，而改成啟發式、互動式等教學方式，并且注重現場實踐教學的份量，提高了學員的學習興趣，都市了教學質量，提高了學員的動手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在學習成果的評價上，不單純以學員的課堂表現、考試成績為依據，而更注重結業后的跟蹤考核，施以效果鑒定。

煤礦企業培訓的模式應涵蓋正規的、非正規的教育模式，力求將培訓的所有結構和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學習時間、地點，靈活的學習內容和技術，可以各種方式或相互啟發式地學習。計算機網絡技術的飛速發展，為遠程培訓提供了良好的技術手段，計算機網絡的遠程培訓方式，改變了以往教師與學員面對面的集中培訓方式，從而在自己合適的時間里進行學習。采用多媒體技術制作的學習課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統一，從而提高教學的質量和學習的效率。員工可以根據需要自主地選擇學習內容、地點、方式、進度等，使學習更多地成為一種自主行為。

3、從教育經費的使用到教育投資，加強人力資源開發與培訓效果的評估

要加強人力資源開發與培訓效果的評估。增強對人力資源管理在企業優勢競爭中的戰略地位的認識，通過將接受培訓后員工生產的經濟效益與未接受培訓的員工所獲得的經濟效益進行對比、估算培訓的效益。

培訓效果評價包括對經過培訓后的員工邊際產出與其工資收入的比較，對企業組織發展，企業管理發展和個人職業發展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能和態度變化的評估等。企業對員工的培訓是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應該用在對企業創新有巨大意義的訓練項目上更合算。在我們煤礦企業中，企業加強員工的在職培訓，加大了企業所承擔的這一部分的人力成本負擔，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術水平，又降低了培訓成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓學習班都要起到預期的效果。從課題選擇需求調整到師資安排，課堂教學效果評估等，力求每個培訓班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓活動，都評估這項培訓活動有沒有必要，怎樣開展才達到應有的效果等，同時注意對已參加了培訓的員工進行跟蹤考核在班（組）長的培訓中，我們其中的一個培訓環節是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓中，我們是分期分批進行，事后非常注重調查他們學習了管理和安全技術知識課程以后，是怎樣應用到生產實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。

隨著社會的發展，煤礦（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）企業人力資源的開發與培訓，不再僅是企業發展的手段，而是企業發展的主要動力，是企業發展的目標和內容。從事人力資源管理者們只有把握企業管理的發展趨勢，在“知識時代”新的挑戰下，將企業人力資源開發與培訓的地位提升到關乎企業發展的戰略地位

第三篇：淺談如何做好企業女職工工作

淺談如何做好企業女職工工作

當前，是知識經濟時代，知識經濟將給女性思維、心理、文化和技能帶來新的挑戰和機遇。女職工不僅在生產一線，企業重要崗位承擔著重要的工作，而且還擔負著維持家庭和諧的重任。企業要認清并把握這一發展趨勢，加快廣大女職工知識文化進程，最大限度地維護和保證女職工的合法權益不受侵害，以新風貌、新姿態迎接新挑戰是擺在企業各級女工組織面前的一項十分緊迫的任務。筆者就如何作好企業女職工工作談幾點看法。

一、加強理論學習，努力提高女職工的文化素質、政治素質和業務素質。

一是要提升女工組織干部隊伍素質，加強女工工作領導。各級企業女工組織是女職工工作的領導機構，作為女工組織干部首先必須要緊跟社會的進步，緊跟時代的潮流，緊跟企業的發展，與時俱進，不斷提高自身素質，使女工組織不斷保持和增強號召力和服務力。

二是要組織全公司女職工開展學政治、提素質活動，努力提高女職工干部工作創新的能力。通過學理論、學業務，提高廣大女工的工作熱情和敬業精神，增強圍繞大局、服務中心、敬業愛崗、勤奮工作、無私奉獻的意識，使她們以積極的態度投身到企業經濟建設中來，以自己的實際行動踐行“三個代表”重要思想，切實提高在單位的地位和威信。

三是要加強女職工思想道德教育，樹立“自尊、自愛、自強、自立”的精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及“愛崗敬業、奉獻企業”的良好職業風尚、引導廣大女職工從自身做起，擺正婚姻與家庭的關系，處理好工作與家庭之間的關系。

二、抓維權使女職工各項權益得到維護。

一是要強化法律教育，提高女工依法維護自身合法權益的能力。要在女工的學習教育中，加強了女工法律法規方面的內容，如《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》及其實施條例等，通過這些法律法規的學習和培訓，有效提高女工依法維權的能力和素質。

二是簽訂《女職工特殊權益保護專項集體合同》，確保女職工特殊權益得到維護。推行簽訂《女職工特殊權益保護專項集體合同》制度，并做到與集體合同同簽、同履、同監督。合同履行情況隨雙文明創十星驗收活動都要將此項內容同步檢查，對履約情況好的單位給予加分。每年三八節，要組織全公司女職工進行婦科普查工作，有效地保護了女職工的身體健康，每逢重大節日，要對困難女工特別是單親困難女工進行走訪慰問，使女工心中感到組織的溫暖。

三是暢通維權熱線，搞好女工來信來訪接待工作。將女工維權熱線電話在企務公開欄內公布，在全公司范圍內公開，要詳細的信訪接待制度。加強源頭維護，進一步保障女

職工行使民主政治權利，積極進言獻策，提合理化建議。加大推進女職工特殊權益保護專項集體合同的力度，建立和完善維護女職工權益的長效工作機制，鞏固女職工維權熱線，受理女職工來信來訪，維護女職工的合法權益和特殊利益不受任何侵害。

三、開展各種競賽活動，充分發揮廣大女工的工作能動性和創造力

一是要組織女工積極參加勞動競賽，體現自身價值。工會工作是群眾性的工作，具有廣泛的群眾性和參與性。企業工會在開展各種活動中要特別注重引導廣大女職工參加，發揮她們的特色作用。無論是工作、學習、文體活動，還是勞動競賽，女職工都蘊藏著極大的積極性和無限的實力。但由于女職工個性特點不善于表露，這就要求企業工會要主動引導、啟發和調動她們積極參與，一方面組織開展一些適合女職工參加的勞動競賽活動。

二是舉辦知識競賽，豐富女工文化知識。目前，女職工大部分都是早出晚歸，家里單位一起忙，很少有時間讀書學習。為此，工會和女工組織每年都要舉辦針對性較強的知識競賽、答卷等活動和特邀專家為女職工舉辦衛生保健知識講座，使廣大女職工了解掌握更多的知識，增強女職工自覺學習的積極性、主動性，提高女職工整體素質。

三是舉辦文體活動，陶冶女工高尚情操。針對女職工特點，組織跳繩、踢毽子、保齡球、乒乓球、羽毛球、舞蹈、游戲等趣味性文體活動，既陶冶女職工的高尚情操，又活躍女職工的文化生活；既增進姐妹之間的團結友誼，又增強集體榮譽感和創先爭優意識，提升女職工的凝聚力，樹立良好的企業形象。工會還要注重發揮女職工的特長，開展巧手制作和書畫等活動，利用她們的巧手制作出精美細膩的手工作品，書寫繪畫出美好的人生和未來。使女職工更加自尊、自信、自立、自強，增強進取心，向實現自我人生價值的更高層次發展。

通過各種形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動，極大地調動了廣大女工的工作能動性和創造力，提高女職工學習意識、競爭意識和自強意識，充分發揮“半邊天”作用。

四、發揮服務職能，開創女職工工作的新局面

新形勢下女工工作，對女工干部的知識結構、組織協調能力及創新精神提出了更高的要求。因此，女工干部在加強自身素質和不斷提高工作水平的同時，要樹立女工工作的創新意識、服務意識，提高女工工作服務大局的能力。優質服務是企業的生命線。在立足服務上我們要真抓實干。

一是要通過規范服務程序、細化服務措施、量化服務內容等具體措施，提高女職工的服務質量、服務水平、服務能力，激發女工的智慧和力量，在不斷提高服務能力的同時，打造一支高素質的發展型女職工隊伍。

二是要從女職工工作出發點和落腳點出發，把企業改革發展穩定大局的具體要求化為女工組織的工作實踐，把服務女工和服務企業結合起來，努力提高女工服務能力，造就和

培養女工人才。

三是不斷健全女職工委員會的服務體系，豐富服務項目，拓寬服務對象，最大限度地提高女工組織的凝聚能力，發揮女職工“建功立業”作用，開創女職工工作的新局面。

第四篇：開展女職工工作品牌服務

****************************公司

***工字﹝2015﹞3號

簽發人：***

******************公司工會

上報《開展女職工工作“品牌服務”

百分賽活動實施方案》

*********工會委員會：

現將*********************公司工會《開展女職工工作 “品牌服務”百分賽活動實施方案》上報，請審閱。

附件：**************************工會開展女職工工作“品牌服務”百分賽活動實施方案

*****************************工會

2015年10月14日

.抄送：**********8*工會。.****************************工會 2015年10月14日印發

附件：

************************公司工會 開展女職工工作“品牌服務” 百分賽活動實施方案

根據**公司工會關于開展“品牌服務”百分賽活動的部署要求，為進一步加強和改進女職工工作，提升女職工自身建設，推進落實女職工特殊權益保護，切實關愛女職工身心健康，經公司工會研究決定，6月份至9月份，在公司全體女職工范圍內開展“品牌服務”百分賽活動，現制定此方案。

一、指導思想

堅持以“竭誠服務職工、發展職工利益”為目標，以“三基”建設為契機，立足公司實際，服務女職工、發展女職工，通過開展“品牌服務”百分賽活動，提升女職工自身素質，打造學習型、技能型、創新型女職工隊伍，以拓展維權關愛工程為重點，建立健全女職工幫扶工作長效機制，切實為女職工做好事、辦實事、解難事，為公司各項工會工作的開展奠定基礎。

二、主要內容及方法步驟

（一）宣傳動員（6月8日）。組織宣讀活動實施方案，引導全體女職工了解活動內容、方法步驟及相關要求，提出培訓需求及建議。

（二）展開活動（7月至9月）。1.專題講座及技能培訓。

（1）法律法規學習會（7月6日-7月10日）。認真學習女職工勞動保護相關法律法規，結合公司女職工權益保護專項集體合同，推進勞動就業、勞動保護等有關女職工合法權益及特殊利益方面工作的落實情況，就存在的問題及時做出合理調整。

（2）業務技能培訓會（6月20日--6月24日）。針對女職工提出的培訓需求，結合各部門業務需要，開展計算機應用知識、熱鍵操作等各種類型的培訓會，使女職工在學習進步的過程中，提高工作效率，增強業務技能。

（3）專題講座交流會（7月3日--7月7日）。通過開展衛生保健、心理疏導等女職工專題講座，使女職工了解掌握婦女保健知識及“兩癌”預防知識，養成科學、文明、健康的生活理念。

2.女職工特色服務

（1）注重學習引導，切實加強自身建設（自7月起）。為打造學習型職工隊伍，工會積極籌建并啟動“職工書屋”，進一步探索職工讀書活動的形式和方法。實踐證明，“職工書屋”充分發揮了其固有的文化功能和作用，逐漸成為公司內聚人氣和外樹形象的職工文化品牌。

（2）女職工崗位技能競技競賽大擂臺（8月）。

以崗位為單位，各部門組織人員，進行辦公軟件使用等技能競技競賽。

（3）女職工法律法規知識競賽（9月）。結合公司7月份專題講座及培訓交流會相關學習內容，以部門為單位，組織女職工開展法律法規知識競賽。

（4）廉潔作品大比拼（9月）。組織女職工進行廉潔作品大比拼，并將獲獎作品及優秀作品統一裝裱后放置公司活動室。

3.關愛幫扶慰問活動。

（1）“兩癌篩查”體檢（8月--9月）。組織全體女職工參加“兩癌篩查”體檢及后續幫扶工作。

（2）幫扶救助慰問活動（9月）。建立困難女職工檔案，全面掌握公司困難女職工和單親困難女職工的基本情況，從助醫、助困、助學、助業等方面全面開展女職工“關愛行動”。

三、相關要求

各部門高度重視“品牌服務”百分賽活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結合公司活動計劃，合理安排人員并積極參與。

第五篇：開展女職工維權工作經驗交流

開展女職工維權工作經驗交流

幾年來，在二十二局集團女工委和六公司工會的領導支持下，該公司女工委積極探索女職工維權工作的新思路、新方法，健全組織、完善機制、強化服務，較好地履行了女職工組織的維護職能，為穩定職工隊伍、圍繞中心發揮作用、推進公司快速和諧發展發揮了半邊天作用。

一、強化組織建設，夯實維權工作基礎

女職工維權工作能否卓有成效，組織建設是基礎。為此，按照“組織起來、切實維權”的工作方針，我們將加強工會女職工組織建設作為工作的重點，按照有關規定建立健全女職工組織體系，在基層項目和分公司有女職工10名（含10名）以上的單位建立了女職工委員會，不足10人的單位均設立了女工委員。目前，設立了女職工委員會16個，有專兼職女職工工作干部25人，公司工會配備了專職女工委主任，形成了較為完善的女職工組織網絡體系。各級女職工委員通過推選或女職工大會等程序選舉產生，充分體現了女職工的意愿和代表性。通過加強學習培訓、開展經驗交流、舉行專項授課等，加大對女職工工作者《工會法》、《勞動法》、《社會保險法》等法律規章制度、業務技能的學習、培訓，武裝知識儲備，提高業務素質，提升維權能力，為女職工維權工作的開展提供了強有力的組織保障。

二、強化長效機制，保障維權工作開展

加強維權機制建設是履行維權職責的關鍵。為實現主動、依法、科學維權，我們積極建立和完善女職工維權機制，在實踐中形成了以簽訂《女職工權益保護專項集體合同》為重點的維權工作長效機制。

一是宣傳教育機制。充分利用女工QQ群網、內部信息、雜志等工會的宣傳陣地，通過舉辦培訓班、印制宣傳冊、下發文件等多種形式，加大對相關法律法規的宣傳力度，進一步增強了女職工的法律意識和自我防護意識，提高了各級領導對女職工維權工作重要性的認識，為維護女職工權益營造了良好的外部環境。

二是調研檢查機制。圍繞女職工權益保護的熱點、難點問題，深入開展調研，了解女職工的呼聲，解決實際問題。如通過調研得知受公司辦理遷址天津等因素影響，出現了一些適齡生育女職工由于生育金交納出現空擋，而生育后費用無法報銷解決的實際問題，公司女工委非常重視，積極向工會領導匯報，多次與業務部門溝通，深入基層了解掌握公司適齡婚育女工人數，給專業部門提供意見和建議，推動業務部門起草了《關于女職工生育享受生育補貼的暫行辦法》，有效維護了公司遷址期間生育女職工的合法權益。同時，定期對基層女職工權益保護情況進行專項檢查，將其列為職工代表視察和工會工作檢查驗收的重點內容。通過監督、檢查、督促、協商，有針對性的解決實際問題。經過多方努力和公司大力支持，為在崗和退休的大集體女職工解決了多年來期盼已久的醫保和獨生子女一次性補償費問題。

三是源頭維護機制。我們要求各級工會女職工工作者必須進入同級工會委員會，強化知情權、話語權和監督權。并依據有關法律規定，主動參與企業涉及女職工重大利益政策、措施的制定和完善，保證女職工權益的落實。為進一步加大源頭維權的力度，在以往簽訂專章的基礎上，今年初在職代會上簽訂了《女職工權益保護專項集體合同》，將女職工“四期”保護、勞動報酬、衛生費、婦科檢查等特殊權益轉化為合同條款，經過與公司平等協商后達成共識，公司工會主席與公司董事長在職代會上進行了簽訂。在執行落實的過程中，有的單位高于《合同》標準，將每年對女職工的婦科體檢增項檢查；“四期保護”期間，根據孕婦身體實際情況，如特殊的，可提前申請換崗或休假、不扣工資等，贏得了廣大女職工的高度贊譽。

四是幫扶救助機制。掌握困難女職工第一手材料，對女職工思想狀況和家庭狀況登記造冊，當好困難女職工第一知情人。采取“因時、因事、因季”方法進行及時救助和走訪慰問，公司女工委成立了“關愛溫暖送一線女工服務隊”，建立了困難女職工幫扶對子，疏導和解決她們思想上和生活中突發、臨時遇到的特殊困難。每年對困難女職工子女進行金秋助學，有的基層單位對考上大學的女工子女進行一次性獎勵。幾年來，建立女職工幫扶對子27對，幫助解決問題67次，對困難女職工子女發放助學金2萬余元，走訪慰問困難女工80余人次，發放慰問金7萬余元。

三、強化服務意識，狠抓維權工作落實

維護女職工權益，重在工作落實。為確保維權工作真正取得實效，我們大力強化服務意識，深入基層，狠抓維權工作的落實，突出“一個考核”和“兩項重點”，把維護工作貫穿于女職工工作全過程。

“一個考核”就是加大對維權工作的落實考核。我們將各單位工會女職工委員會維權工作的開展情況作為重點內容納入《女職工工作目標管理考核》中，通過工作檢查、考評打分后，與每年“三八”期間評先選優相結合，使女職工維權工作成為女職工工作的重中之重，不斷推動女職工維權工作的有效落實。

“兩項重點”就是在維權過程中突出抓好兩項重點工作：一是加大對女職工勞動保護工作的維權力度。我們以推進《女職工權益保護專項集體合同》為主要抓手，進一步強化對女職工的勞動保護。要求各基層單位每年要為女職工改善勞動條件辦1-2件實事、好事，并且納入目標管理考核中。各單位根據實際情況，有的為長期接觸電子設備工作的女工辦公室安裝了空調、空氣除臭制氧機，有的為在電腦前工作懷孕的女工購買防輻射服，為冬季室外施工女工配備防寒手套、帽子、雪地鞋、暖寶等，使女職工的崗位環境和條件得到明顯改善；堅持為在崗女職工每人每月發放衛生費10元，列項納入工資中，僅此一項，公司每年就要支出5萬余元；積極與哈爾濱鐵路局醫保辦、計劃生育部門溝通、協調，幫助公司適齡女工做好計劃生育的手續證明，使其正常享受醫保、生育險待遇，有效維護了女職工特殊利益。二是加大對女職工的幫扶力度。公司女工委始終把女職工的冷暖掛在心中，各單位都成立了“獻愛心”小組，通過幫困助學、走訪慰問、解決日常生活實際困難、深入基層開展活動等方式，將組織的溫暖送到女職工心坎兒。加大對困難單親女職工的幫扶力度，特別是對獨立撫養孩子上學的困難女工，公司工會年年給予助學金資助和節日走訪慰問，并將一直關注，直至孩子讀完大學；對身患大病的女工，公司工會除了慰問補助外，根據女工需求，給出具證明手續，幫助職工取出公積金以解決費用拮據的實際問題；對突發事件致困的女職工，公司工會親自給予關懷、慰問和補助，并做好女職工思想工作，幫助她們樹立戰勝困難的勇氣和決心。哈地鐵項目部女職工李春蘭家受火災后，一貧如洗，公司工會孫主席親自帶隊慰問并伸出援助之手，事后該女工將一面“無私關愛，恩澤永念”的錦旗送到公司工會，以表感激和謝意。圍繞各單位施工生產實際，各級女工委開展了“關愛溫暖送一線”活動，通過送手套、口罩、鞋墊、防蚊帽、礦泉水、西瓜、餃子、粽子等物品，將女職工的溫暖情誼送到了廣大女職工心中。

四、幾點體會

維護女職工合法權益和特殊利益是工會女職工組織的重要職責，也是女職工對工會女職工組織期望值最高的工作。通過實踐，我們深深體會到：

（一）做好女職工維權工作離不開各級領導的高度重視和大力支持。我們只有緊緊依靠各級領導的支持、幫助，才能有效的做好維護工作。

（二）要注重發揮各級工會女職工委員會的作用。在日常工作中只有注重加強對基層女職工委員會的縱向業務指導和橫向交流、學習，并以女職工工作目標管理為主要手段，促進基層女職工委員會執行力的提高，女職工維權工作才能得到全面開展。

（三）要密切關注女職工的利益訴求。女職工維權工作只有根據企業所需、女職工所盼、自身所能，找準維權工作的結合點，不斷探索維權工作的新載體，新機制、新舉措，才能積極推動解決涉及女職工合法權益和特殊利益的突出問題，推動工會女職工維權工作創新發展。