第一篇：如何搞好煤礦企業(yè)安全管理和監(jiān)察工作

如何搞好煤礦企業(yè)安全管理和監(jiān)察工作

煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，其安全工作的極端重要性不言而喻。全國安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵取決于煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好。煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵取決于能不能把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，全面落實“ 安全第一，預防為主，綜合治理”的十二字方針，堅持以人為本，突出五個必須，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓好，建設本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

1、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作思想必須警鐘長鳴人是安全生產(chǎn)的主體，人的行為受到意識的支配，有什么樣的思想認識，就會有什么樣的安全意識；有什么樣的安全意識，就會有什么樣的安全行為；有什么樣的安全行為，就會有什么樣的安全績效。因此，要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，思想認識上必須警鐘長鳴。唯有如此，才能為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安打下堅實的思想基礎。

要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全宣傳教育。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體、多方法，堅持廣泛、深入、持久地對員工進行安全宣傳教育。在安全宣傳教育中，要始終不渝地開展十種教育：一是始終不渝地開展“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針教育；二是始終不渝地開展“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念教育；三是始終不渝地開展“安全責任重于泰山”的安全責任教育；四是始終不渝地開展“典型案例，警鐘長鳴”的日常安全教育；五是始終不渝地開展“先抽后采，以風定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理教育；六是始終不渝地開展“尊章守紀，按章操作”的安全法規(guī)教育；七是始終不渝地開展“ 居安思危、反驕破滿”的安全警示教育；八是始終不渝地開展“ 狠反三違、杜絕事故”的安全管理教育；九是始終不渝地開展“從零開始、向零進軍”的安全目標教育；十是始終不渝地開展“ 從嚴把關、守土有責”的安全監(jiān)管教育。

要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全技能培訓。在安全技能培訓中，煤礦企業(yè)要重點抓好四個環(huán)節(jié)的培訓：首先是抓好新工人的崗前培訓，通過一定時間的脫產(chǎn)培訓，使新工人掌握井下基本知識和基本操作技能，經(jīng)過考試合格后，方可持證上崗；其次是抓好全員的安全資格培訓，每年要強制性地對員工進行一次安全資格考試，考試合格后方可持證上崗，否則，繼續(xù)培訓，如果補考不及格，可以下崗或被企業(yè)辭退。再次是抓好六大工種和班組長以上管理干部的培訓，建立嚴格的脫產(chǎn)培訓制度和考試考核制度，使他們按規(guī)定時間自覺接受安全資格培訓和考試。第四是抓好應急救援培訓，針對井下安全生產(chǎn)為高危行業(yè)的突出特點，定期和不定期地對井下職工進行應急救援培訓，開展各項應急預案演習，公示應急救援流程，普及事故災難預防、搶險、報警、自救、互救知識，提高廣大員工接 受和處理突發(fā)事件的能力。

要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全文化建設。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，必須以安全文化建設為突破口，切實體現(xiàn)“以人為本”的思想。在強化安全文化建設中，煤礦企業(yè)要緊緊圍繞“一個中心”（突出“ 以人為本”這個中心），兩個基本點（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全文化素質(zhì)，把要我安全變?yōu)槲乙踩选鞍踩谝弧弊優(yōu)槊總€員工的自覺行動。

2、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作制度必須嚴密有效

安全生產(chǎn)是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，要真正把它抓出成效，就必須堅持“依法治安”，用“法律法規(guī)”來規(guī)范企業(yè)，規(guī)范各級領導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序管理，使安全生產(chǎn)的各項基礎工作都有法可依，有章可循，把煤礦安全生產(chǎn)建立在法制的基礎上，推進依法治安戰(zhàn)略的實施。制度保證上嚴密有效，必須“ 立法”。加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度。在建立安全法規(guī)制度方面要抓好兩方面的工作：一方面是上級部門歷年頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、命令、條例、標準等，要把所有涉及安全生產(chǎn)方面的各種法規(guī)匯編成冊；另一方面是企業(yè)必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)應當依照有關規(guī)定，建立并完善以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術審批制度；礦用設備器材使用管理制度；礦井主要災害預防制度；事故應急救援制度；安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；入井人員管理制度；安全舉報制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；企業(yè)認為需要制定的其它制度。所有這些制度都要整理匯集，編印成冊發(fā)到基層單位和員工手中。通過“立法”，為制度保證上嚴密有效提供法規(guī)依據(jù)。

制度保證上嚴密有效，必須“ 懂法”。實現(xiàn)制度保證上嚴密有效，“ 立法”是前提，“ 懂法”是基礎。只有使各級領導干部和管理人員學法、懂法、知法，才能為實現(xiàn)制度保證上的嚴密有效。為了普及廣大員工的法律法規(guī)常識，煤礦企業(yè)要重點抓好安全法規(guī)的學習、宣傳、教育、培訓。其一是抓好安全法規(guī)的學習。利用自己學、集中學、專題學等形式，把各種安全法規(guī)學習傳達到廣大員工中去；其二是抓好安全法規(guī)的宣傳。利用各種途徑和宣傳工具，加大宣傳力度，營造濃厚的安全法規(guī)宣傳氛圍；其三是抓好安全法規(guī)的教育，利用“ 目標導向，情感激勵，超前防范，追蹤教育，典型引路，案例警示，算賬對比，環(huán)境熏陶，理念滲透，寓教娛樂”等十種方法，堅持不懈地對員工進行安全法規(guī)教育；其四是抓好安全法規(guī)的培訓。企業(yè)無論舉辦什么樣的安全培訓班，都要把安全法規(guī)作為重點培訓內(nèi)容，同時還要舉辦各種安全法規(guī)專題培訓班，重點對各類管理人員和六大工種進行安全法規(guī)培訓。

制度保證上嚴密有效，必須“ 守法”。能不能把制度保證上嚴密有效落實到安全管理全過程，關鍵取決于能不能把各種安全法規(guī)落實到安全管理全過程。要確保把各項安全法規(guī)落實到生產(chǎn)管理全過程，煤礦企業(yè)必須堅持兩手抓，一手抓干部帶頭“ 守法”。各級領導干部要帶頭學法、知法、懂法、守法，要求員工學習的，領導干部首先要學習；要求員工知道的，領導干部首先要知道，要求員工遵守的，領導干部首先要遵守，要把學法、知法、懂法、守法作為對領導干部的最基本和最起碼的要求。另一手抓員工自覺守法，要以消除人的不安全行為為目標，廣泛開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害競賽活動，在廣大員工中形成“ 誰尊章守紀誰光榮，誰違章作業(yè)誰可恥”的良好風氣。

制度保證上嚴密有效，必須“ 執(zhí)法”。能不能堅持制度保證上嚴密有效，歸根到底在執(zhí)法。只有認真執(zhí)法，才能達到嚴密有效，才能落實依法治安。堅持“依法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法，煤礦企業(yè)要充分利用監(jiān)督檢查這個手段，依法進行安全執(zhí)法，在安全執(zhí)法，安全檢查，安全考核，安全監(jiān)督中，要堅持公開、公平、公正的原則，秉公執(zhí)法，依法辦事，徹底改變有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不究的狀況，自覺維護安全法規(guī)的權威性，嚴肅性。從嚴執(zhí)法，按章督查，不斷提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，釀成重特大事故的，要依法嚴懲。

3、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作技術上必須堅強有力 要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，離不開科學技術的支撐。要發(fā)揮技術支撐在安全生產(chǎn)管理中的保障作用，煤礦企業(yè)必須在以下五個方面下硬功夫、苦功夫和笨功夫。

（1）在健全以總工程師為核心的技術管理體系上下功夫。煤礦企業(yè)必須設立由總工程師直接管理的科研、設計、地測、生產(chǎn)技術、“ 一通三防”等技術部門和機構，負責落實技術管理工作。礦井開拓巷道布置，采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術規(guī)范、標準、措施的制定，新技術、新裝備、新工藝推廣應用等重大技術問題由總工程師負責決策。總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案。采、掘、機、運、通、安監(jiān)、地測等基層單位必須配備專職技術人員，負責現(xiàn)場安全技術措施的制定和實施。

（2）在建立和完善安全科技開發(fā)機制上下功夫。煤礦企業(yè)應逐步建立安全科研機構，配備足夠的科研人員，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要配備專門的瓦斯治理研究人員。確定安全科研項目，保證安全科研經(jīng)費。企業(yè)職工和科技人員要開展技術攻關，技術革新活動，不斷推動科技創(chuàng)新和先進科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應用。

（3）在提高井下裝備水平上下功夫。由于歷史原因，全國煤礦安全欠賬高達500 億元。近幾年來國務院每年從國債資金中撥款300 億元，支持國有重點煤礦進行安全技術改造。經(jīng)國務院批準，所有煤礦企業(yè)必須建立煤礦生產(chǎn)安全費用制度。各煤礦企業(yè)在正常提取維簡、折舊等費用的前提下，必須按規(guī)定足額提取安全費用。要多渠道籌措安全生產(chǎn)費用，加大安全投入力度，加強對安全費用的管理，提取的安全費用全部用于安全生產(chǎn)，重點突出“ 一通三防”和重大隱患的防治。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設備，大膽引進國際先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝，提高井下安全裝備水平，通過建設高產(chǎn)高效礦井這個途徑，促進全國煤礦安全技術裝備水平的不斷提高。

（4）在提高監(jiān)測監(jiān)控水平上下功夫。落實監(jiān)測監(jiān)控是預防瓦斯事故的最后一道防線。煤礦企業(yè)要按照國家煤礦安全監(jiān)察局的規(guī)定和要求，配備和配齊各種瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，裝備安全監(jiān)察系統(tǒng)，所有下井人員要按規(guī)定配備使用自救器，掘進工作面要配備高效低耗對旋式局部通風機，使用大直徑的風筒，全面落實“一通三防”四項裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設施。

（5）在提高現(xiàn)代化管理水平上下功夫。要把世界先進國家的安全管理方法，要把職業(yè)安全健康管理體系，要把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現(xiàn)代化水平引向更深層次。

4、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作監(jiān)督必須嚴格細致 搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須有一套監(jiān)督檢查管理體系作為保證，這個體系要有高度的權威性、緊密的協(xié)調(diào)性，較強的專業(yè)性和廣泛的群眾性。只有這樣，才能使監(jiān)督檢查嚴格細致、嚴而有效。

要做到監(jiān)督檢查嚴格細致，煤礦企業(yè)必須建立完善監(jiān)督檢查管理體系，充分發(fā)揮六個方面的監(jiān)督檢查作用：

（1）充分發(fā)揮安全檢查員的監(jiān)督檢查作用。井下采掘開頭面都派有專職安全檢查員，他們和礦工同下井、同升井，對本班組和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作負責監(jiān)督檢查。安檢員八個小時堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督檢查。把“ 三違”行為控制在發(fā)生之前，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員的監(jiān)督檢查作用。安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員具有安全監(jiān)督和安全檢查雙重權力。不論是管理干部，還是一般工人，都在他們的監(jiān)督檢查之內(nèi)，誰要是忽視安全、違反操作，都在他們的監(jiān)督視線之內(nèi)，輕者警告，重者罰款或受到其它處分。

（3）充分發(fā)揮安全副隊長的監(jiān)督檢查作用。為了搞好安全生產(chǎn)工作，煤礦企業(yè)在井下一二線區(qū)隊配備了專職安全副隊長，他們受安全副礦長的直接領導，是礦上派駐井下區(qū)隊的專職安全監(jiān)察員，他們既對區(qū)隊的安全監(jiān)督工作負責，又對區(qū)隊的安全管理工作負責，礦安檢科負責考核安全副隊長的監(jiān)督檢查績效，各礦授予安全副隊長“ 尚方寶劍”，使他們有職有權行使監(jiān)督檢查權力。

（4）充分發(fā)揮安全特別小分隊的監(jiān)督檢查作用。煤礦集團和各礦都分別成立了安全特別小分隊，安全特別小分隊享有停工權、檢查權、獎懲權、監(jiān)督權、制止權、維護權，采用定期不定期和突襲的檢查方式，對井下所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)督。安全特別小分隊的監(jiān)查特點是查死角、查重點、查容易被人忽視的場所、查監(jiān)督中的監(jiān)督和檢查中的檢查、查各級管理干部安全責任制的落實情況。

（5）充分發(fā)揮煤礦企業(yè)各級管理干部的監(jiān)督檢查作用。安全不安全，領導是關鍵。在安全生產(chǎn)管理中，煤礦企業(yè)的各級領導擔負著重要的職責。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點在井下，這就決定了煤礦企業(yè)各級領導的工作重點必須在井下。為此，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委聯(lián)合下發(fā)文件，對各級領導下井工數(shù)做出了明確的規(guī)定。煤礦每班必須至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，區(qū)隊管理人員必須與工人同上同下，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點巡回檢查，抓住重點，抓住關鍵，抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)、消滅死角。煤礦各級領導要自覺完成下井工數(shù)，把安全問題和安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，督查在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，確保安全隱患消滅在生產(chǎn)全過程。

（6）充分發(fā)揮上級安全監(jiān)督檢查的作用。近年來，國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局及省市煤礦安監(jiān)局都對煤礦企業(yè)進行各種類型的安全督查和專項督查，煤礦企業(yè)要利用這個有利時機，查找安全管理工作中存在的問題和漏洞。舉一反三，制訂對策，補好“短板”，強化管理，進一步把安全生產(chǎn)工作搞好。

5、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作事故處理必須嚴肅認真煤礦作為高危行業(yè)，要杜絕發(fā)生死亡事故是非常困難的，事故處理工作是安全管理和安全監(jiān)察的關鍵一環(huán)。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持事前預防，事中監(jiān)督，應急救援，事后處理，多管齊下，形成一個完整閉合、持續(xù)改進的工作流程。煤礦企業(yè)各級領導要從思想認識上充分認識事故處理工作的重要性，增強主動性、責任感，建立完善安全事故追查分析處理機制，從制度上保證事故處理的及時性、公正性、準確性、有效性。

煤礦工人在地球深處作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的威脅，在生產(chǎn)過程中稍有不慎，都可能發(fā)生安全事故，輕者受傷，重者死亡。凡是發(fā)生的各類事故，煤礦企業(yè)和各級煤礦安全監(jiān)察部門要按照“四不放過”的原則，對事故進行調(diào)查、分析、追查和處理。在調(diào)查、分析、追查和處理各類安全事故中，各級安全監(jiān)察管理人員要以高度負責的工作態(tài)度，實事求是，客觀公正，有理有據(jù)，準確定性，秉公執(zhí)法，不徇私情，認真查清事故責任人應負的安全責任。在查清事故責任人的同時，要查清各級領導干部和管理人員在事故中應負的領導責任和管理責任，要把板子打在應負責任的領導干部和各級管理人員身上。在此基礎上，要嚴肅認真地對各類安全事故的責任人進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除，該法辦則法辦。通過加強事故處理工作，使我們達到“ 懲罰違法人，教育責任人，警示其他人”的目的，從而實現(xiàn)吸取教訓，改進工作，預防為主，警鐘長鳴，有效遏制同類事故再次發(fā)生。

第二篇：論文 《淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理》專題

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理

王村煤礦 計劃科 王方彤

摘 要：安全問題一直是各個企業(yè)密切關注的敏感話題，加強煤礦企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化，科學化，人性化的管理方式，才能真正切實防止各種事故的發(fā)生。

關鍵詞：煤礦班組安全管理建議

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關系，關鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組，尤其是當班組生產(chǎn)任務較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。

班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

一、班組安全管理存在的問題：

1、班組職工安全素質(zhì)偏低。部分老職工仍存在憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信經(jīng)驗，習慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，跟老師傅學習，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習慣性違章，自己有時還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時工的安全意識是反違章工作的關鍵。

班組職工缺乏必要的安全知識培訓，導致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對自我保護、互助保護都缺乏必要的認識，在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，更談不上運用科學的安全管理手段。

2、安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然安全管理相關規(guī)章制度比較健全，但基層嚴格執(zhí)行力不夠，出現(xiàn)違章后的不按要求進行嚴肅處理。

3、班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作天天講，為什么還出安全事故？好像是安全教育沒起到作用，真是這樣嗎？其實是安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的影響不大。

4、缺少安全激勵機制。有些企業(yè)在安全管理中，對班組缺乏必要的安全激勵機制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有真正激發(fā)職工安全管理的積極性。

5、定期安全活動的認識不足。往往有這樣的想法：認為安全活動只是一種形式上的需要，是領導布置的任務，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組安全活動不能定期進行或弄虛作假，編造活動記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。

6、安全活動的內(nèi)容形式缺乏多樣化。班組的安全活動內(nèi)容單

一、無針對性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學習事故或聽取領導講話等，而不習慣于到現(xiàn)場結(jié)合實際進行現(xiàn)場分析、危險點評估，不注重現(xiàn)場討論和彼此的思想溝通。

7、對班組安全活動的檢查不嚴。班組的工作可以說每一天都在和安全打交道。能否把安全貫徹到人心，安全活動的質(zhì)量是至關重要的。有關領導應該經(jīng)常下到班組，與人員溝通思想，交換意見，形成思想互動模式，監(jiān)督安全活動的開展。

班長作為班組安全的第一責任人，對班組的安全管理工作負主要責任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把安全制度、組織措施落實到施工中去。哪怕一項很簡單的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全檢查，違章糾錯，之后有安全小結(jié)、安全評估，使班組的安全工作形成制度化。其次作為安全員的安全責任不容忽略。身為安全員要具備比較全面的安全知識和技能，要有很強的安全知識認知度。在實際工作中不斷地對班組生產(chǎn)安全提出合理的建議，始終有與時俱進的安全思想，確保安全管理常抓不懈，安全措施有效落實。安全員對安全工作是否負責直接關系到班組安全責任意識的整體水平。

二、做好班組安全管理的幾點建議：

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)。

2、班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到量值數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

3、班組安全思想教育不容忽視

加強班組安全思想教育是企業(yè)培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，筆者根據(jù)工作實際提出如下措施：①加強教育、擺正位置。一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力；②活化載體、改進方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；③完善制度、狠抓落實。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。

4、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

5、安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

6、作業(yè)標準化是班組安全生產(chǎn)的保障。所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

8、安全教育要務實。安全教育應多層次、全方位不拘形式進行，要切合班組工作實際。堅持安全教育經(jīng)常化，通過學習安全系統(tǒng)知識，學習事故案例匯編，解剖本班組違章及隱患，不斷提高安全認識水平、增強防范意識，養(yǎng)成遵章的良好習慣，從習慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T性遵章。

9、強化執(zhí)行力。（1）嚴格執(zhí)行安全、操作規(guī)程，落實班組安全生產(chǎn)責任制；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點制定安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設立必要的保障措施，如違章違紀記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標準、并納入考核，獎罰分明。通過以上措施，確保各項規(guī)程制度得到有效落實。

10、班組長要以身作則，做遵章守紀的模范。班組長要充分認識到自己的責任和應該承擔的職責，要以對班組成員的生命負責、對員工的家庭負責的高度做一名合格、稱職的班組長。做一名合格的班組長，要處處做好表率，調(diào)整好心態(tài)，帶領好員工，把自己所負責的班組帶成一個能干事、會干事的安全隊伍。

11、健全安全激勵機制。對遵章守紀、制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、提出安全管理的好建議等都應根據(jù)情況給予恰當?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工的積極性。變被動為主動，安全工作將事半功倍。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

及事故預防

王興元

煤礦企業(yè)由于其工作環(huán)境的特殊性，與其他行業(yè)相比具有安全系數(shù)低、工作環(huán)境差，苦、臟、累集中體現(xiàn)等特點，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟上蒙受巨大損失，嚴重制約了礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，也威脅著煤礦職工的生命安全。因此，煤礦企業(yè)抓好礦井安全生產(chǎn)和事故預防工作，意義重大。

在煤礦日常生產(chǎn)過程中，影響安全生產(chǎn)的因素是多方面的。通過對歷次事故的認真分析總結(jié)，我們可以看出，每次事故的發(fā)生，都與疏忽大意、違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干，或是因為設備、環(huán)境問題等等有關。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。所以，煤礦企業(yè)要做好安全預防，實現(xiàn)安全發(fā)展，就必須消除這幾種不安全因素，而要做到這一點，需要在“細、嚴、精、教、查、技”六字上做文章，達到整體推進，全面控制的目的。

一、從“細”入手，做到防微杜漸

嚴格地說，每次安全事故的發(fā)生，人的行為因素都是最主要的。“千里之堤，潰于蟻穴。”作業(yè)人員每一個細微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不論做任何事，都必須從“細致”入手，杜絕粗心大意，做到防微杜漸。

第一是考慮問題要細。縱觀歷年來發(fā)生的礦難，其中有不少事故都是因為考慮問題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。因此，對客觀事物必須學會分析和判斷，要考慮每一道工序的后續(xù)隱患；“這樣做”可能會產(chǎn)生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。通過周密細致的思考，對工作過程中有可能出現(xiàn)的問題采取相應的規(guī)避辦法和防范措施，把安全風險降到最低限度。

第二是操作程序要細。在日常工作中，因違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見不鮮。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開關，引發(fā)瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號線引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細引起的。所以，每一個錯誤的操作行為，也都可能導致一次重大安全事故的發(fā)生，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作行為，杜絕出現(xiàn)違章作業(yè)或操作失誤。

第三是責任分工要細。“責任不明，履職不盡，責任在肩，不可推卸”，充分說明了責任分工的重要性。不論是管理人員還是普通職工，每個人都有自己的職責范圍，要做到各司其職、各盡其責，就必須將責任層層進行分解，把每一項工作分解成若干個環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，達到時間上無空白、空間上無遺漏、人員上無閑置的“三無”狀態(tài)，從而杜絕責任缺失或履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

二、從“嚴”施管，杜絕管理失誤

煤礦企業(yè)安全工作千頭萬緒，錯綜復雜，不論是哪一方面的管理工作出現(xiàn)疏漏，都有可能造成安全事故的發(fā)生。如2009年2月22日，山西屯蘭煤礦因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇難；2009年11月21日黑龍江龍煤集團鶴崗分公司興新煤礦因管理混亂，導致瓦斯爆炸，造成108人遇難等等。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要樹立“安全無小事”的理念，小事也要當作大事來抓，“嚴”字當頭，杜絕管理上的失誤。二要按工作類型建立各種針對性較強的安全管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，不能走過場或形同虛設；三要建立和完善安全考核機制，并嚴格獎罰兌現(xiàn)，不能掛空頭賬或找借口推諉；四要嚴格落實安全責任追究制，不能避重就輕，更不能姑息遷就或逃避責任；四要嚴格作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，不能對現(xiàn)場安全管理失控，更不允許有違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生；五要嚴格工程質(zhì)量驗收檢查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隱患；六要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術操作規(guī)程》，不能怕麻煩或投機取巧。

三、從“精”著眼，狠抓安全質(zhì)量

物的不安全因素也是導致安全事故頻發(fā)的主要原因之一。抓好安全質(zhì)量標準化建設，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎。物的不安全因素包括施工過程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災害及作業(yè)場所的環(huán)境條件。因物的不安全因素造成的安全事故是比較普遍和屢見不鮮的。如冒頂偏幫事故、透水事故、火災事故、煤與瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤塵爆炸事故等等，都是在五大自然災害集成的特殊環(huán)境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質(zhì)量標準化建設，全面改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個安全、寬松的工作條件。

首先，要提高對安全質(zhì)量標準工作的認識。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕質(zhì)量”的思想觀念，切實從思想上擺正安全質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)的關系，認識到安全質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)中所起的重要作用，樹立“磨刀不誤砍柴工”的理念，深刻領會“只有抓好質(zhì)量才能保證安全，只有抓好質(zhì)量才能更好生產(chǎn)，只有抓好質(zhì)量才能提高效益”的道理，把安全質(zhì)量標準化工作當作礦井發(fā)展的生命工程來抓牢抓實，抓緊抓好。

其次，要明確責任，突出效果，重點抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)設備設施的合理擺放和完好等工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。物的不安全因素都是比較直觀的，是完全能夠改變其現(xiàn)狀的，關鍵是管理干部、操作人員是否具有較強的責任心，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》落實整改。所以說，抓好安全質(zhì)量標準化工作“領導是核心，責任是關鍵”。只有長期堅持抓好安全質(zhì)量標準化建設，才能達到“事事有標準、處處有標準、人人有標準”工作目標，消除安全隱患。

其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預防和管控工作。作為煤礦企業(yè)，除了要嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據(jù)本單位開采煤層的地質(zhì)構造、礦壓、瓦斯級別測定、煤層突出性預測等實際情況，做好預測預報，并制定嚴密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質(zhì)量、提高回采工藝質(zhì)量、提高設備完好率、規(guī)范物的布置擺放、改善工作環(huán)境質(zhì)量等為基礎，增強礦井防御事故的能力。

四、以“教”帶培，提高職工隊伍整體素質(zhì)

一是要加強職工安全思想教育培訓。思想是一切行動的主導，每個人的行動都受主觀意識的控制，有什么樣的思想，就會產(chǎn)生什么樣的行為和

結(jié)果。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運行的皮帶滾筒，結(jié)果整條右臂被滾筒絞了下來，在分析事故時問他為什么要違章這樣去做，他居然說“以前都是這樣做的，當時想這樣做應該沒問題。”還有其他許多安全事故，都是在這種錯誤思想的驅(qū)使下引發(fā)的。所以，人的思想隱患才是安全上最大的隱患。要預防安全事故的發(fā)生，必須把職工安全思想教育作為頭等大事來抓緊抓好，讓每一個職工都明白自覺抓好安全工作對國家、企業(yè)、家庭及個人的重要意義，從而牢固樹立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產(chǎn)。

二是要加強職工安全業(yè)務技能培訓。煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，不僅僅是體現(xiàn)在體力勞動上，同時還體現(xiàn)在業(yè)務技術能力上，業(yè)務技能的熟練程度是與工作效果、安全系數(shù)成正比的，要讓每一個職工都能做到安全作業(yè)，企業(yè)就必須通過不斷開展課堂理論知識培訓和現(xiàn)場安全操作技能培訓，使職工的業(yè)務技能不斷得到提高，努力建設一支有知識、有能力、懂業(yè)務、技能強的高素質(zhì)職工隊伍。

五、以“查”治患，控制一切危險源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一種潛在的不安全因素，各類工傷事故多數(shù)發(fā)生在不安全的人身上，必須對這類型的人進行全面掌控。比如，有初來乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習慣違章的固執(zhí)人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂愁人；有冒險蠻干的大膽人；有情緒波動的心煩人；有投機取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上這些人都有各自致命的弱點，決不能讓他們單獨作業(yè)，要采取相應的措施，進行適當?shù)恼{(diào)整和分工，避免發(fā)生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其是井下作業(yè)都帶有一定的安全風險。要化解這些安全風險，各級管理人員就必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導工作，對各施工點、工作頭、面的現(xiàn)場作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質(zhì)量要嚴管細查，全面監(jiān)控，加強作業(yè)現(xiàn)場的跟蹤、監(jiān)督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監(jiān)督、檢查、管理措施和考核辦法，加強職能監(jiān)督檢查隊伍建設，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力、水平，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，按照“點、線、面”（守好一個點，管好一條線、控好一個面）模式，實行督促檢查責任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以“技”克難，增強礦井安全防御能力

加強現(xiàn)代高科技安全設備設施的投入、配備先進的現(xiàn)代生產(chǎn)設施裝備，是提高礦井抗安全風險能力、確保礦井實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要前提。因此，要不斷加大科學技術投入，使礦井的安全防御能力和生產(chǎn)能力相配套。

重點要建成與生產(chǎn)能力相匹配的瓦斯抽放系統(tǒng)、礦井通風系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、主扇抽風系統(tǒng)以及礦井生產(chǎn)供電系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)裝備實力，這是礦井安全生產(chǎn)必須的保障基礎和準入條件。還有特殊環(huán)境下的安全防護設施、個人必備的救護器材也要同時跟上，該淘汰的設備、設施及器材要及時更新，以保證各種防護器材的功效得到發(fā)揮。

總的來說，只要踏踏實實做好以上幾方面的工作，煤礦安全生產(chǎn)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。近十余年來，貴州盤江煤電集團公司正是結(jié)合了盤江礦井生產(chǎn)實際，逐步夯實各項安全生產(chǎn)基礎，才杜絕了重特大安全事故的發(fā)生，零星傷亡事故也得到了較好控制，呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、持續(xù)、科學發(fā)展的良好局面，是值得參考和借鑒的。

單位：貴州盤江精煤股份有限公司土城礦宣傳科 地址：貴州六盤水市盤縣灑基鎮(zhèn)土城礦 聯(lián)系電話：0858—3715050 郵編：553629

第四篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好紅巖煤礦安全生產(chǎn)工作

我進入國泰公司六個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也看到了公司的光輝前程，雖然只有短短的六個月，但學到了很多，感悟了很多，同時也看到紅巖煤礦和項目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方勞動組織,管理技術人員的素質(zhì)存在差異,項目部安全設施不標準,標準化意思淡薄,對礦方管理人員的工作要求熟視無睹,這一是其它礦存在的現(xiàn)象.為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作,談談我對紅巖煤礦安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路..一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫 紅巖煤礦管理的龍煤項目部安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、勞動組織和安全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領導對煤礦安全生產(chǎn)的認識程度。可以說，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對項目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。

（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。二是領導干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。三是必須在龍煤項目部基層區(qū)隊.班組內(nèi)抓好安全思想宣傳教育工作。區(qū)隊.班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設的重要內(nèi)容。區(qū)隊長,班組長是基層組織的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項目部去組織、實施，區(qū)隊長.班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。

（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個長期任務，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對職工的安全教育，通過思想疏導、“安全教育培訓”活動、班前教育、“聯(lián)責聯(lián)保”、群安活動、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層區(qū)隊統(tǒng)一領導，科室各負其責，齊抓共管，建立安全教育領導體制和工作機制，通過安全知識學習、競賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保紅巖煤礦安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎工作，在安全管理上下功夫 煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。

（一）強化機電安全管理。對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn),要推廣使用新設備、新技術、新工藝，使用好綜合機械化采煤設備，（二）強化現(xiàn)場安全管理。一要強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)。現(xiàn)場存在重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理；存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。煤礦負責人和安全管理人員要按照規(guī)定切實履行下井帶班職責，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行專業(yè)化排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改；一時整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應急預案，落實資

金和責任，限期整改，并按程序組織驗收。三要抓好安全質(zhì)量達標。健全和完善安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責任，細化標準和考評辦法，切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作。

（三）強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。因此，在加強班組安全管理工作中，首先要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的區(qū)隊班組領導核心，這個領導核心就是區(qū)隊長,班組長。為此，區(qū)隊長班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的生產(chǎn)任務。并做到“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”，三、全方位多渠道進行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫

細節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環(huán)境。

（一）定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作 4

落實到位。每周分不同專業(yè)定期開展安全隱患排查，對查出的安全隱患定責任單位、定責任人、定整改時間進行落實.（二）多形式加強監(jiān)督。一是認真組織，明確檢查任務,精心組織，深入井下各區(qū)域，加強礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實際情況，創(chuàng)新檢查方式。，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找準問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場；三是落實責任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責任人和整改時限等，確保整改及時有效；四是加強巡查，嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓要到位。要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，三是責任落實要到位。要把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅持每周安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責任感，使安

全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位。要強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。

四、層層傳遞壓力，在責任追究上下功夫

在煤炭企業(yè)實行責任追究，是增強各級管理人員責任感、壓力感的一項重要措施.（一）建立嚴密的責任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負責;總工程師負責生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負責分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專業(yè)分管副總工程師負責本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責任單位的主要負責人負責事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負責;公司安監(jiān)部負責生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責任追查。

（二）傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀”的濃厚氛圍。

（三）堅持原則，實行責任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照“四不

放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎上，嚴格追究有關責任人員的責任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責任未追究，導致責任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。

五、加強安全生產(chǎn)管理的落實，在提高執(zhí)行力度上下功夫 責任落實，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應具備的基本素質(zhì)，只有責任落實，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強抓好安全工作的責任意識、憂患意識。

（一）加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上.（二）加強安全管理要轉(zhuǎn)變作風，重心下移。要努力克服管理不到位、作風不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風；

（三）加強安全管理要有針對性，要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動性、自覺性、創(chuàng)造性.因此,煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災害時常威脅著企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全。，安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)是我們的責任和任務.7

淺談如何搞好紅巖煤礦安全

生產(chǎn)工作

姚 國平

二0一三年六月

第五篇：如何搞好企業(yè)安全工作

如何搞好企業(yè)安全工作

安全文化建設是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領導或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點粗淺的看法：

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和-諧的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責任感。

一要定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動，工作總結(jié)《如何搞好企業(yè)安全工作》。要利用好輿-論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓,出了事故才培訓,變事后補救為事前預防。培訓中應進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。

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