第一篇：淺析煤礦調度員如何搞好安全調度

淺析煤礦調度員如何搞好安全調度

摘 要：調度員是煤礦安全生產最前線的指揮者，擁有一支高素質的調度員隊伍，才能更好地搞好煤礦安全生產。現在煤礦調度室的安全調度工作顯得越來越重要，安全調度工作在整個調度工作中占的比例越來越大，所以我們必須增強調度員的安全意識，切實搞好安全調度，促進煤礦安全生產。

關鍵詞：煤礦 調度員 安全意識 安全生產 安全調度

一、定期對調度員進行安全培訓，增強安全意識

（一）煤礦調度員安全意識在煤礦安全生產中的作用

井工煤礦是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全的相當因素多，因此，煤礦生產調度在組織指揮生產中必須十分重視安全工作，把安全工作放在首位。煤礦調度員必須掌握安全生產方針和政策，熟知“三大規程”（煤礦安全規程、作業規程、操作規程）和其他有關安全生產的法律法規，具有較為豐富的煤礦安全生產知識，并熟悉井下安全生產狀況。定期對調度員進行安全培訓，使其牢固樹立安全第一的思想意識，有利于煤礦企業搞好安全生產。

（二）煤礦調度員的安全素質高低關系到煤礦的安全生產

煤礦調度是煤礦安全生產非常重要的綜合職能部門，起著指揮和信息中心的作用。煤礦安全生產的各種指令都是通過調度部門下達，現場的各種信息都是通過調度傳送。煤礦調度工作是煤炭企業決策的產生、運行、實現的“中樞”和“咽喉”。運用調度的指揮功能進行上情下達、下情上報，調度崗位是煤礦企業各門類學科知識的集成，調度員是調度室的操作者，煤礦調度員的安全素質高低關系到煤礦的安全生產。

（三）煤礦安全生產現狀 根據有關資料顯示，國內煤礦事故90%以上是責任事故。很多事故的原因是因為大部分煤礦的調度管理主要是由管理人員憑主觀意識和經驗進行工作。正是由于調度員的安全意識差、原則性不強而默許、縱容甚至是違章指揮釀成了事故的發生。如2004年10月20日，河南鄭煤集團公司大平煤礦井下掘進工作面放炮，引發延期性特大型煤與瓦斯突出，進而引起瓦斯爆炸事故，造成148名礦工死亡，35名礦工受傷，直接經濟損失3935.7萬元。被告人賈江華身為煤礦通風科調度員，事故當日在接到井下瓦斯超限的報警后，沒有及時向礦領導和有關部門報告，也未采取停電撤人措施，延誤了救助時間，事后，還撕毀并偽造事故當日值班記錄；被告人景永振身為煤礦調度員，事故當日對安全監控系統長時間報警卻不按規定及時采取停電撤人措施。對事故發生均負有直接責任，均已構成重大責任事故罪。假如通風調度員、礦調度員安全意識強，發現瓦斯異常，立即向相關領導和部門匯報，積極采取措施，斷電撤人，就不會發生這么大的事故。

二、落實安全生產方針，按“三大規程”指揮生產

（一）煤礦安全生產調度工作應遵循的基本原則

煤礦調度工作應遵循的基本原則可概括為“嚴、細、準、實、活”五個字。即：“嚴”指嚴肅認真，執行必須嚴肅認真、一絲不茍。“細”指細致，要做精做細不粗枝大葉。“準”指準確，各種信息記錄和數據填寫要準確。“實”是指實事求是，要反映現場實際，不得弄虛作假。“活”指靈活，情況發生變化要靈活處臵，不能死搬硬套。

（二）按規定規范地指揮安全生產

煤礦調度員要隨時繃緊安全這根弦，處臵任何事件都必須首先考慮安全問題，做到調度指揮不違規。由于煤礦作業的特殊性，生產繁忙，為了趕任務，調度員有時為了突擊生產任務的完成，而打違章指揮的擦邊球。如2009年5月30日上午10點55分，位于綦江縣境內的重慶松藻煤電有限公司同華煤礦發生了一起致30人死亡、77人受傷的特大煤與瓦斯突出事故。這起事故是外委單位重慶川九公司第九項目部揭石門違規放炮造成，該項目部調度室調度員胡亞東，在當班時接到放炮報告后，未報告領導，沒有通知本單位井下人員撤離，對事故發生負有直接責任。煤礦調度員要嚴格執行交接班制度，做到五交清，即交清當班任務完成情況，并說明欠產原因；交清安全情況及各類事故；重點工程和關健部位的變化情況；交清領導指示，上級通知通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作詳細內容；交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。真正做到件件有著落,事事有回音,條條有記錄，接好每一個電話，處理好每一個電話。有令即行，有禁必止，下級服從上級。嚴格按照程序及時向有關領導和部門匯報，并及時地進行處理。

（三）煤礦安全生產調度的職責

貫徹黨和國家的安全生產方針，嚴格執行煤礦“三大規程”（煤礦安全規程、作業規程、操作規程）。當出現威脅安全生產的重大問題時，下達調度指令，并督促有關單位和部門采取有效解決措施。發生重大事故時立即啟動重大事故處理程序，積極組織事故搶救，不得貽誤搶救時機，重大限度減少人員傷亡和事故的損失。負責日常生產的組織和指揮，搞好統籌協調和綜合平衡，積極組織生產任務的完成，確保經營目標的實現。負責召集調度會議，及時解決生產中出現的各種問題，督促檢查各基層單位生產計劃的執行情況。協調好生產環節，隨時掌握采面初末采與安裝回撤、水患、火災、過老巷、地質構造、貫通、防突頭面等重點工程的進展情況并進行重點調度。做好上情下達、下情上報工作，對上級和領導的指令，要及時下達，對現場反映和發生的問題，要及時上報。調度人員要經常深入井下現場，了解生產狀況，熟悉各大生產系統及其動態變化。

（四）發揮好煤礦調度的安全監控作用 1.做到不違章指揮

凡是不符合放炮條件不準放炮（指井下放炮請示）；不隨意指揮改變或調整系統（特別是通風系統）；不隨意指揮停止系統（如風機、瓦斯泵停運等）；不強行違章指揮作業（如瓦斯超限等）；不違反規程、措施指揮作業；不違規指揮甩掉瓦斯監測裝臵；不執行領導的違章指揮。

2.做到控制現場不違規作業

防止防突不超采超掘；貫通控制距離（防突60米、綜掘50米、其它20米）不雙頭作業；瓦斯超限不準作業；防突頭不準用風鎬作業；動焊時受影響區域的防突頭面不準作業；排瓦斯相關區域不準作業；揭煤后停頭期間不準作業；不超能力組織生產（生產計劃不要安排超能力）。

三、安全事故的匯報與處理

接報人員受傷要問清和記清事故發生的時間、地點、單位、姓名、原因、傷害部位、生命體征及生命危險情況。傷及手、腳部位的輕微骨折和無生命危險的皮外傷，本班內向值班調度長、安監部門、安全礦長和公司總調匯報。傷及頭部、胸部、腹部有生命危險的，立即向值班調度長、業務部門、安監部門、值班領導、分管礦長、安全礦長、礦長匯報，30分鐘內要向公司總調匯報。傷及頭部、胸部、腹部，無論有無外傷，都必須考慮是否有內出血、內傷的可能，隨即通知礦救護中隊、醫生立即趕赴現場救援，礦醫院作好醫療和外送準備，必須對傷員作全面的CT檢查。發生水災、火災、大范圍瓦斯嚴重超限、瓦斯煤塵燃燒與爆炸、煤與瓦斯突出、跑車、誤穿、無計劃停電停風、風機停運、墜罐、重大頂板垮塌（冒頂高度超過3米，垮塌長度超過5米）等重大傷亡和重大非傷亡事故立即按重大事故的匯報和處理程序進行匯報和處理。

四、發生重大事故的處理

（一）煤礦發生重大事故的心理準備

煤礦是礦山企業，特別是井工開采礦井，災害相當多，時時刻刻都面臨著巨大的安全威脅，發生重大事故難以避免，發生重大事故后要坦然面對，特別是參加事故搶救與處理的各級人員，要沉著冷靜，不要被眼前的事故所嚇倒的恐慌心理而措手不及，更不能擔心事故對自己的責任追究，要根據災害預防和處理計劃，積極組織事故搶救，做到指揮有序不慌亂，千萬不能違章指揮，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，不能因事故搶救失誤而罪上加罪。

（二）煤礦發生重大事故的處理原則

迅速搶救遇難人員，減少人員傷亡；迅速而有效地防止事故的擴大；避免在處理中發生次生事故。

（三）發生重大事故時調度員的職責

煤礦發生重大事故，作為調度部門主要職責是及時匯報和按領導的指示下達指令和作好記錄，具體的處理方法是由搶險救災指揮部制定和下達，調度人員不能隨意指揮，以免指揮不當承擔違章指揮的責任，調度員千萬要注意。

（四）發生重大事故的處理程序

接報井下發生重大事故，礦值班調度員首先問清和記清匯報人的姓名、事故發生的時間、單位、地點、性質、人員傷亡等情況，根據事故性質按照避災路線隨即指示事故地點的人員在自救和互救下撤離逃生，立即向值班調度長和礦值班領導匯報，值班調度長接報后立即到調度指揮臺進行調度處理，通知其它受威脅地點的人員快速撤離。隨即通知礦救護中隊按事故性質攜帶救護裝備趕到井口待令，通知醫院作好傷員搶救準備。立即按事故匯報程序依次向礦長、總工程師、安全礦長、生產礦長和其它領導匯報，通知有關科隊領導到調度室待令，并在15分鐘內向公司調度室匯報。迅速成立搶險救災指揮部，礦長為指揮長，礦總工程師為副指揮長，組織制定搶救方案，各救災小組要聽從搶險救災指揮部的統一指揮，不得擅自行動。通知礦井通風機司機、壓風機司機和瓦斯泵司機保持設備正常運轉，所有機電設備未經礦長、機電副礦長或總工程師同意，不得改變運行狀況，并派電、鉗工到值班機房監護，井下提升運輸司機、變電所值班人員必須堅守工作崗位，嚴禁擅自離崗。按礦長、總工程師的指示下達搶救指令，并做好搶救記錄。

第二篇：淺談如何搞好煤礦調度工作

淺談如何搞好煤礦調度工作

煤礦調度人員在長期的日常安全生產指揮中，為領導決策，搞好礦井安全生產，完成各項任務，起到了應有的作用。但是由于市場經濟不斷深入發展，體制改革不斷發生變化，調度隊伍人員相對不夠穩定，人員發生了很大變化，加之調度人員業務素質沒跟上、業務水平沒提高，責、權、利沒落到實處，設備投入少等原因，導致在日常安全生產指揮中出現一些問題，如權威性不高，情況不準，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰部的作用。針對存在的問題：首先煤礦調度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實；工作上從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風；在工作中還做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經常深入生產第一線，了解生產全過程；通過多種渠道了解生產情況，做到指揮安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強煤礦知識的學習，做到應知應會；還要熟悉煤炭生產全過程；熟悉本公司生產布局，煤層賦存和接續情況，月、作業計劃；熟悉本公司大型設備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、和《安全技術操作規程》規定的有關的重大命令和規章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況；能夠熟悉的指揮生產。調度人員要相對穩定，要加強煤礦調度業務、采、掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對煤礦企業各個生產場所、要害部位，要害工種，要加強了解；加強責、權、利的落實，設備的投入，加之煤礦企業領導要重視調度工作，樹立調度的權威性；就可搞好煤礦調度工作，把好安全產關，真正起到煤礦企業參謀部、指揮作戰部的作用。

設置有指揮能力的專職調度人員，現場交接班，負責24小時不間斷調度，隨時掌握煤礦井下施工地點、工作內容、工程量、作業人員等安全生產動態情況，并認真、詳實地做好記錄。

加強煤礦安全調度統計工作：一是要加強調度基礎工作，隨時掌握煤礦安全生產情況，協調處理好煤礦安全生產工作中出現的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達、下情上報工作。三是各級調度必須要按照國務院《關于生產安全事故報告和調查處理條例》及省委、省政府規定的報告時限及內容要求，做好煤礦傷亡事故報告工作。四是要發揮好調度在煤礦應急救援工作中的協調指揮作用。五是要嚴格按照國家規定，實事求是的做好煤礦傷亡事故統計與上報工作，為各級領導提供決策依據。

第三篇：調度班正值調度員安全職責

調度班正值調度員安全職責

1、正值調度員在班長或副班長的領導下工作，負責本值值班調度

員做好當值電網運行、操作、事故處理工作，對所管轄設備的安全運行負責。

2、協助班長制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備

系統（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發現問題和異常，并進行安全控制。

3、認真貫徹執行安全規程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發生。

4、負責組織本職人員履行交接班制度，開好班前、班后會，參加

每周一次的班組安全日活動，對本班組的工作提出建議或意見。

5、參加崗位安全技術培訓、急救培訓，做到能進行現場急救。

6、參加本班的定期安全檢查活動，“安全生產周”活動，落實上級

和本企業、本車間下達的反事故措施。

7、對本班組發生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，分析原因，總結教訓，提出改進措施意見。

8、對職責范圍內發生的事故、障礙、違章等負責。

第四篇：煤礦調度員安全生產先進事跡

十佳安全標兵先進事跡材料

高 峰

高峰作為赤峪煤礦調度室調度員班長，在2014年的生產工作中，始終將自己的工作職責作為自己的行動準則，時刻將安全和生產放在工作和行為的第一位。他在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，正確和及時的解決了生產活動中存在的問題，為搞好當班的安全生產，夯實安全管理基礎，付出了大量的精力和心血。

一是強化管理，塑造形象，強化調度員隊伍建設 作為調度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調度員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協調，實現安全生產的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作標準給調度員們講清楚，然后認真檢查落實調度工作的進展情況。并基于工作經驗，預見性的對可能發生和出現的問題，進行了事先考慮和提前安排，保證了生產有序順暢的進行，達到了防患于未然的程度，調度員隊伍的安全“卡尺”作用得到了充分的發揮。

二是堅持原則，實事求是，保證生產工作協調及時 生產中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊。對影響安全生產的問題，他做到了及時處理，主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況。在協調處理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統一籌劃，協調解決。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協調工作上，他堅持了一貫的“一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以促進生產為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下”的原則，嚴格的保持了各環節之間的平衡和生產系統的正常工作。

三是及時高效，準確公正，確保傳聲筒功能完全發揮 調度室作為一個重要的上傳下達的部門，高峰對這個部門定位準確而清晰。他時刻謹記并要求自己成為一個內行管理人員，做內行管理，首先要做到懂行，他通過不斷的學習和請假，對井下生產流程做到了熟練掌握，另一方面對各項煤礦標準化要求也熟記于心。同時，他還要求自己以維護礦井的整體形象為己任，對待領導不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎頭而上，對待成績不驕不躁。對各部門的考核有理有據，獎罰公平公正，對上級精神做到了準確無誤的上傳下達，及時把領導安排的工作傳達和落實到了現場，不因個別單位原因影響了安全管理和采掘生產，及時的理清了重點和非重點。

作為一名調度員組長，在要求自己高標準工作的同時，也帶領出了一直精干高效的調度員隊伍，為赤峪煤礦的礦建步伐增添了新的動力，這就是他——高峰。

第五篇：淺談煤礦企業如何搞好安全發展

淺談煤礦企業如何搞好安全發展

及事故預防

王興元

煤礦企業由于其工作環境的特殊性，與其他行業相比具有安全系數低、工作環境差，苦、臟、累集中體現等特點，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業在生產和經濟上蒙受巨大損失，嚴重制約了礦井的健康穩定發展，也威脅著煤礦職工的生命安全。因此，煤礦企業抓好礦井安全生產和事故預防工作，意義重大。

在煤礦日常生產過程中，影響安全生產的因素是多方面的。通過對歷次事故的認真分析總結，我們可以看出，每次事故的發生，都與疏忽大意、違章作業、違章指揮、冒險蠻干，或是因為設備、環境問題等等有關。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環境的不安全狀態造成的。所以，煤礦企業要做好安全預防，實現安全發展，就必須消除這幾種不安全因素，而要做到這一點，需要在“細、嚴、精、教、查、技”六字上做文章，達到整體推進，全面控制的目的。

一、從“細”入手，做到防微杜漸

嚴格地說，每次安全事故的發生，人的行為因素都是最主要的。“千里之堤，潰于蟻穴。”作業人員每一個細微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不論做任何事，都必須從“細致”入手，杜絕粗心大意，做到防微杜漸。

第一是考慮問題要細。縱觀歷年來發生的礦難，其中有不少事故都是因為考慮問題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。因此，對客觀事物必須學會分析和判斷，要考慮每一道工序的后續隱患；“這樣做”可能會產生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。通過周密細致的思考，對工作過程中有可能出現的問題采取相應的規避辦法和防范措施，把安全風險降到最低限度。

第二是操作程序要細。在日常工作中，因違章指揮、違章作業、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見不鮮。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開關，引發瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號線引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細引起的。所以，每一個錯誤的操作行為，也都可能導致一次重大安全事故的發生，必須嚴格工作程序，規范操作行為，杜絕出現違章作業或操作失誤。

第三是責任分工要細。“責任不明，履職不盡，責任在肩，不可推卸”，充分說明了責任分工的重要性。不論是管理人員還是普通職工，每個人都有自己的職責范圍，要做到各司其職、各盡其責，就必須將責任層層進行分解，把每一項工作分解成若干個環節，將每個環節的責任落實到個人，達到時間上無空白、空間上無遺漏、人員上無閑置的“三無”狀態，從而杜絕責任缺失或履職不到位的現象發生。

二、從“嚴”施管，杜絕管理失誤

煤礦企業安全工作千頭萬緒，錯綜復雜，不論是哪一方面的管理工作出現疏漏，都有可能造成安全事故的發生。如2009年2月22日，山西屯蘭煤礦因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇難；2009年11月21日黑龍江龍煤集團鶴崗分公司興新煤礦因管理混亂，導致瓦斯爆炸，造成108人遇難等等。因此，要實現安全生產，嚴格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要樹立“安全無小事”的理念，小事也要當作大事來抓，“嚴”字當頭，杜絕管理上的失誤。二要按工作類型建立各種針對性較強的安全管理制度，并嚴格監督執行，不能走過場或形同虛設；三要建立和完善安全考核機制，并嚴格獎罰兌現，不能掛空頭賬或找借口推諉；四要嚴格落實安全責任追究制，不能避重就輕，更不能姑息遷就或逃避責任；四要嚴格作業現場跟蹤監督，不能對現場安全管理失控，更不允許有違章蠻干等現象發生；五要嚴格工程質量驗收檢查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隱患；六要嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》和《煤礦安全技術操作規程》，不能怕麻煩或投機取巧。

三、從“精”著眼，狠抓安全質量

物的不安全因素也是導致安全事故頻發的主要原因之一。抓好安全質量標準化建設，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實現安全生產的前提和基礎。物的不安全因素包括施工過程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災害及作業場所的環境條件。因物的不安全因素造成的安全事故是比較普遍和屢見不鮮的。如冒頂偏幫事故、透水事故、火災事故、煤與瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤塵爆炸事故等等，都是在五大自然災害集成的特殊環境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質量標準化建設，全面改善礦井安全生產環境，為職工創造一個安全、寬松的工作條件。

首先，要提高對安全質量標準工作的認識。要實現安全生產，必須轉變“重生產，輕質量”的思想觀念，切實從思想上擺正安全質量標準化和安全生產的關系，認識到安全質量標準化在安全生產中所起的重要作用，樹立“磨刀不誤砍柴工”的理念，深刻領會“只有抓好質量才能保證安全，只有抓好質量才能更好生產，只有抓好質量才能提高效益”的道理，把安全質量標準化工作當作礦井發展的生命工程來抓牢抓實，抓緊抓好。

其次，要明確責任，突出效果，重點抓好生產秩序管理、作業現場環境布置、生產設備設施的合理擺放和完好等工作，實現文明生產。物的不安全因素都是比較直觀的，是完全能夠改變其現狀的，關鍵是管理干部、操作人員是否具有較強的責任心，嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》落實整改。所以說，抓好安全質量標準化工作“領導是核心，責任是關鍵”。只有長期堅持抓好安全質量標準化建設，才能達到“事事有標準、處處有標準、人人有標準”工作目標，消除安全隱患。

其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預防和管控工作。作為煤礦企業，除了要嚴格執行“先抽后采、監測監控、以風定產”十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據本單位開采煤層的地質構造、礦壓、瓦斯級別測定、煤層突出性預測等實際情況，做好預測預報，并制定嚴密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質量、提高回采工藝質量、提高設備完好率、規范物的布置擺放、改善工作環境質量等為基礎，增強礦井防御事故的能力。

四、以“教”帶培，提高職工隊伍整體素質

一是要加強職工安全思想教育培訓。思想是一切行動的主導，每個人的行動都受主觀意識的控制，有什么樣的思想，就會產生什么樣的行為和

結果。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運行的皮帶滾筒，結果整條右臂被滾筒絞了下來，在分析事故時問他為什么要違章這樣去做，他居然說“以前都是這樣做的，當時想這樣做應該沒問題。”還有其他許多安全事故，都是在這種錯誤思想的驅使下引發的。所以，人的思想隱患才是安全上最大的隱患。要預防安全事故的發生，必須把職工安全思想教育作為頭等大事來抓緊抓好，讓每一個職工都明白自覺抓好安全工作對國家、企業、家庭及個人的重要意義，從而牢固樹立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產。

二是要加強職工安全業務技能培訓。煤礦企業屬于勞動密集型企業，不僅僅是體現在體力勞動上，同時還體現在業務技術能力上，業務技能的熟練程度是與工作效果、安全系數成正比的，要讓每一個職工都能做到安全作業，企業就必須通過不斷開展課堂理論知識培訓和現場安全操作技能培訓，使職工的業務技能不斷得到提高，努力建設一支有知識、有能力、懂業務、技能強的高素質職工隊伍。

五、以“查”治患，控制一切危險源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一種潛在的不安全因素，各類工傷事故多數發生在不安全的人身上，必須對這類型的人進行全面掌控。比如，有初來乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習慣違章的固執人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂愁人；有冒險蠻干的大膽人；有情緒波動的心煩人；有投機取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上這些人都有各自致命的弱點，決不能讓他們單獨作業，要采取相應的措施，進行適當的調整和分工，避免發生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤礦企業屬于高危行業，尤其是井下作業都帶有一定的安全風險。要化解這些安全風險，各級管理人員就必須經常深入現場檢查、指導工作，對各施工點、工作頭、面的現場作業程序、作業人員的操作行為以及工程質量要嚴管細查，全面監控，加強作業現場的跟蹤、監督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監督、檢查、管理措施和考核辦法，加強職能監督檢查隊伍建設，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監員、協管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發現、處理問題的能力、水平，充分發揮他們的監督作用，按照“點、線、面”（守好一個點，管好一條線、控好一個面）模式，實行督促檢查責任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態之中。

六、以“技”克難，增強礦井安全防御能力

加強現代高科技安全設備設施的投入、配備先進的現代生產設施裝備，是提高礦井抗安全風險能力、確保礦井實現持續安全生產的重要前提。因此，要不斷加大科學技術投入，使礦井的安全防御能力和生產能力相配套。

重點要建成與生產能力相匹配的瓦斯抽放系統、礦井通風系統、礦井排水系統、提升運輸系統、主扇抽風系統以及礦井生產供電系統，提高礦井生產裝備實力，這是礦井安全生產必須的保障基礎和準入條件。還有特殊環境下的安全防護設施、個人必備的救護器材也要同時跟上，該淘汰的設備、設施及器材要及時更新，以保證各種防護器材的功效得到發揮。

總的來說，只要踏踏實實做好以上幾方面的工作，煤礦安全生產是完全能夠實現的。近十余年來，貴州盤江煤電集團公司正是結合了盤江礦井生產實際，逐步夯實各項安全生產基礎，才杜絕了重特大安全事故的發生，零星傷亡事故也得到了較好控制，呈現出健康、穩定、持續、科學發展的良好局面，是值得參考和借鑒的。

單位：貴州盤江精煤股份有限公司土城礦宣傳科 地址：貴州六盤水市盤縣灑基鎮土城礦 聯系電話：0858—3715050 郵編：553629