第一篇：淺談搞好企業安全工作的幾個重要環節

淺談搞好安全工作的幾個重要環節

眾所周知，安全工作是生產型企業一切工作的基礎和保障，沒有了安全也就沒有了一切。可見，安全工作對于生產企業來講是何等重要。筆者認為，搞好安全工作，確保安全生產的有以下幾個關鍵環節。

首先是企業的各級領導干部必須充分重視。因為他們掌管著人、財、物大權，在企業中有絕對的權威性和號召力，是貫徹落實安全保障措施的關鍵。我們今天的安全生產制度都是用鮮血和生命換來的，在執行中不能打任何折扣，必須原原本本地執行。企業的各級領導干部在組織、指揮、協調、監督生產方面起著關鍵作用，而安全生產是搞好生產的基礎保障，不能有絲毫馬虎和疏漏，稍有不慎就可能釀成大禍，造成極大損失。作為企業各級領導干部必須從思想上高度重視，時時刻刻將安全工作掛在心上，大會小會上都要不停地講，不厭其煩地要求，關鍵還要親自檢查，特別要搞好“三不”檢查、突擊檢查，更能及時發現問題，對基層單位和崗位職工能產生震懾作用，對搞好安全工作的作用很明顯。筆者剛到基層工作時的一件事使如今仍記憶猶新，2001年9月19日晚上至9月20日凌晨，我們的廠長帶領有關干部一行數人，對廠8個單位的15個生產崗位的夜班職工進行了走訪，詳細了解現場工作、生活條件、夜間巡查生產情況，筆者剛到基層，就完全能感受到這次檢查對強化崗位職工安全生產意識的影響。那些所謂的兵頭將尾們，也就是那些基層單位的班站長，干部級別談不上多大，但安全責任卻非常重大，他們直接在生產的最一線，必須想到前頭，想到不能再細，講到不能再細，監督到不能再細，在安全問題上應該是永遠一絲不茍，永遠如履薄冰，永無止境，在安全上把問題考慮得再全面，把問題考慮得再細都不過份。只有基層單位干部把安全問題考慮細了，監督好了，才能談得上安全生產，才能談得上企業的效益。

其次是安全觀念要深入人心，形成人人講安全，事事想安全的氛圍。在企業中，天天都在講安全，但是總有些人不在乎，一致于造成切膚之痛后，方后悔晚矣，我們總不能都去試一下才能體會到嚴重性而接受教訓吧。所以我們必須通過努力形成一個人人講安全的氛圍。除了我們目前開展的行之有效的安全例會、安全活動、安全考核、安全檢查等等日常活動以外，我認為關鍵還要把安全具體到各個點承包到個人，承包要越細越好，越具體越好，大到一個站、一臺設備，小到一個閥門、一臺電扇，都要有人負責，有人管理，有人保養。讓大家在很小的小事上都感覺到自己的責任。例如負責會議室電扇安全的人員，就要加強維護保養，是否該加油潤滑了，電扇上面的掛鉤是否磨得太細了，電扇是否有可能掉下來，如果正在開會時掉下來，肯定要砸住人的，雖然我們這里目前還沒有發生這樣的事，但在其它地方卻有類似事件發生，如果考慮不周，真有可能發生事故。俗話說，凡事總得有人操心。你不明確誰操心，就會互相推諉，可能造成遺漏。通過精細管理，我們要營造一個事事有人想，人人講安全的氛圍，使安全工作落到實處。

第三是加大處罰力度，起到殺一儆百的作用。我們對不安全的現象、行為處理時，往往是考慮被處理者就這么一次，以前干得如何出色，處罰得重了，好像有些不近人情，下不為例吧。實際上，這種處理方式恰恰害了他們，更害了周圍的職工，容易使大家產生麻痹思想，不能認真對待安全工作，最終造成更重大的損失。而處罰得越重，越能引起他們的重視，越能告誡周圍的職工，越能形成安全生產的局面。

第四是認真推行HSE管理模式。這是一套系統的全面的科學的且行之有效的健康安全環保制度，其核心是搞好風險評價、風險削減計劃、應急方案，能促使我們在生產裝置運行和生產活動開展之前，認真分析可能發生的問題，并采取什么樣的措施去削減風險，同時制定出現問題后應采取的措施，解決應急問題，這是推行HSE管理最重要的要素，能有效地預防、避免或減少事故的發生，在發生事故后能盡快處理，最大限度地減少損失。推行這項制度，讓每位職工都掌握其核心，并且要切切實實落實到工作中，再好的制度如果僅僅是貼在墻上，停留在口頭上或紙面上，都不會起到任何作用。我們應該從上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一個一個問題的解決，強化HSE知識和技能培訓，一定要做到全員參與操作、執行和評價。筆者認為，在推行HSE管理中，最大的問題就是不善于搞事先的安全評價和制訂削減計劃，而是習慣性地干哪說哪，這正是要害所在。

總之，搞好安全工作是一個系統工程，需要全員全方位努力，只要我們持之以恒，堅持不懈，安全生產是完全可以實現的。

第二篇：如何搞好企業安全工作

如何搞好企業安全工作

安全文化建設是一個系統工程,單單依靠某個領導或安全部門是無法實現的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業廣大職工群策群力，如何搞好企業安全工作。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點粗淺的看法：

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設就是通過創造一種良好的安全人文氛圍與和-諧的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業結合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發職工的安全責任感。

一要定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，要經常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動，工作總結《如何搞好企業安全工作》。要利用好輿-論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產經驗動態，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓,出了事故才培訓,變事后補救為事前預防。培訓中應進一步激發職工興趣，講求培訓效果。

(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第三篇：淺談如何搞好安全工作

上述十種虛假現象，妨礙了安全工作的健康發展，使各項規章制度不能有效落實，必須堅決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實行“五抓”：

（一）抓班組長是關鍵

作為班（站）長或安全員，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實解決生產、生活中存在的突出問題。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產情況，對本班（站）的安全生產動態變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產中出現的問題，這體現了各級安全生產第一責任人的事業心和責任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生產工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認識“安全工作是”萬無一失，一失萬無“。安全工作是各項工作的前提，要樹立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

（三）抓管理是方法

各級領導要把安全工作與實際相結合，在“嚴、細、實”上下功夫。“嚴”就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；“細”就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，責任到人；“實”就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。

（四）抓規章制度是保障

安全生產的各項規章制度，是經過廣泛實踐或用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產有極大的保障作用。

（五）抓隱患是重點

防患于未然，將安全生產事故消滅在萌芽之中，建立安全生產故隱患排查治理長效機制，落實責任主體，生產經營單位不能違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，認真排查生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財產安全，遏制虛假安全生產工作出現。

結束語，安全工作是一項基礎工作，重在落實，各級安全管理人員杜絕形式主義，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，時刻用理智克服任性，用科學代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產局面持續穩定。

第四篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、關于基礎安全臺賬記錄工作

基礎安全臺賬記錄是安全管理工作的基礎，是安全工作的一個具體反映，也是上級安全管理單位檢查安全工作的一個主要方內容。目前我單位的基礎安全臺賬還在進一步完善階段，我認為還可以從以下幾個方面進行改進:

1、廠級安全記錄要理清思路，主次分明。在記錄方面雖然上級部門要求太過嚴格也太形式化，但是我公司認為太形式化而確實沒有重視這一部份工作。我認為，在記錄上我們應跟著上級部門的思路走，將上級部門的要求作為工作主線。對于上級部門下發的文件，比如通知、計劃、學習文件等認真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。然后，將我公司開展的一些專項檢查或活動記錄清楚。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標準為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。

2、車間/班組安全記錄要自上而下重視、加強管理工作。目前大多數車間的基礎臺賬已較完善，對于其他車間的記錄我也沒有深入了解，針對還蒸車間的記錄問題我在此發談談自己的觀點：

①安全記錄是安全具體工作的體現，如果沒有具體工作不可能會有質量好的安全記錄。目前，對于上級下發的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應安排和指導性意見，比如“百安活

1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發的專題學習類文件，車間管理人員并沒有結合本車間的實際情況給予具體的安排，導致車間/班組的記錄只是為應付檢查顯得很空洞，根本達不到上級部門檢查的要求。因此這方面應該自上而下的重視和規范。

②班組調整、人員調動太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第一，目前還蒸車間組織機構不穩定，班組的設置變化太大，比如成品工段，有時設置為三個班，有時設置為兩個班，導致管理難度較大。第二，班組并未設置專職/兼職安全員，班組記錄由班長負責，但班組縱向倒班，因此一個班有多個人員會參與記錄，且由于人員調動也頻繁，給安全記錄指導工作造成很大的困難，導致班組基礎安全臺賬記錄質量很差。因此，要規范班組記錄，應先規范車間管理，必須把班組、人員設置穩定下來，且班組應指定專人記錄。

3、廠級安全管理部門對各車間記錄的檢查要指導和考核并用。第一，在現階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導，但由于班組多，指導的次數會受限。部門可以一個月檢查指導一次并要求整改；復查一次，對未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對集團公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個查缺補漏的作用，要做好基礎安全臺賬記錄還是得加強各級的安全管理工作。

二、關于現場安全隱患的查找與整改工作

1、廠級安全隱患的查找與整改應抓住要點，避免小題大做。目前，廠級安全管理部門非常重視現場安全隱患的查找和整改工作，近段時間以來也作出了一些有目共睹的成績。但是可能因為一些工作太過于細化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個碗盆作為高空易掉物隱患整改項下發到車間要求整改，車間認為小題大做，有點抵觸情緒。廠級安全部門應著重會對人身安全、設備、環境造成一定影響的隱患進行查找和整改，即消除了隱患，同時也化解了部門與車間的矛盾。

2、車間安全隱患查找與整改應提高主動性。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動性很差，基本依賴于廠級安全部門來查找和督促整改，這可能也是廠級安全部門不得不細化工作的原因之一。現場安全隱患的查找和整改應該是以車間自查整改為主。對于如何提高車間整改的主動性，近期廠級安全部門下發通知給予車間每月查找整改的指標，以促進車間主動整改。這個措施很好，但是，車間有可能為達到指標而敷衍了事，導致整改的質量不高。廠級安全部門在下發指標的同時，可以做出更細化的要求，比如設備方面、電氣方面、作業環境方面、制度規程修改方面等。哪些整改是不能算作指標內的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。

3、專項檢查應減少檢查的次數。目前的專項檢查頻率太高，使得車間意見較大。比如煙頭問題，通過公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。現在廠級安全部門可進行一個月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級安全部門的工作量，消除車間因為檢查頻率太高而導致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動性和保持環境衛生的良好習慣。

三、關于提高員工的安全意識

1、開展具有具體內容和實際意義的安全活動提高員工的安全意識。目前職工安全意識較強，知道在作業過程中為自己的安全負責。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識，對于本崗位的安全操作規程、崗位應急預案、危險因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車間或公司可以多組織一些安全知識競賽活動或考試。有些活動，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動”等盡管集團公司有文件要求，但是各車間并沒有認真開展，沒有具體工作來體現，只是在記錄上做敷衍。車間可以結合本車間的具體情況，按照公司文件要求認真開展各項安全活動，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識。

2、杜絕違章違制現象。多數安全事故的發生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現象是一項重要而長期的任務。第一，可以開展違章違制的專項檢查，發現有違章違制現象一律嚴懲。第二，專項檢查的次數和能取得的成效有限，因此操作的規范必須從一線抓起。班組長做為現場的負責人，必須加強

現場作業的檢查和督促，對于違章違制度現象必須給予制止和教育，并做出相應的考核。一旦車間或上級部門檢查有違章違制的現象，首先考核班組長。

第五篇：如何搞好安全工作

如何搞好安全工作

“安全第一，預防為主”是安全生產管理中的指導方針，結合車間的生產實踐，我們通過實行“抓班組長、抓思想、抓管理、抓規章制度、抓隱患”，一年來車間安全生產出現了欣欣向榮的局面，實現了干干凈凈的安全年，如何搞好安全工作。下面我談一下我們的經驗：

一、抓班組長是關鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實解決生產、生活中存在的突出問題。

如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人“講安全、學安全”的氛圍是安全第一責任人應當考慮的問題。作為班組長，要經常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產情況，對本站的安全生產動態變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產中出現的問題，這體現了各級安全生產第一責任人的事業心和責任心。

二、抓思想是核心

做好全生產工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產力。安全生產，人命關天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法

車間領導要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實，工作總結《如何搞好安全工作》。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規章制度是保障

安全生產的各項規章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產工作是我們工作的主線和著力點，是企業改革與發展的基礎，基礎不能動搖，一定要從改革、發展、穩定的大局出發，站在“講政治”的高度，以強烈的事業心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業的改革、發展、穩定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風，確保安全生產，確保企業各項工作任務圓滿完成(xiexiebang.com www.tmdps.cn)