第一篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

“安全生產(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)”，安全生產(chǎn)工作是企事業(yè)、各行各業(yè)永恒的話題。

如何搞好安全生產(chǎn)工作，是企事業(yè)、各行各業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及至全體員工都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸加以認(rèn)真求索的分內(nèi)工作。

筆者是一名調(diào)研人員，但曾在基層倒班近20年，現(xiàn)就本人在生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)工作中的體會(huì)，淺談一下如何搞好安全生產(chǎn)工作。

筆者認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須以人為本著重抓好如下四方面工作。

一、抓安全生產(chǎn)思想，提高全員安全認(rèn)識(shí)

搞好安全生產(chǎn)工作，首先要抓安全生產(chǎn)思想。思想決定行為，所以抓思想是搞好安全生產(chǎn)工作的核心。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事、抓安全就是促發(fā)展。保穩(wěn)定”的思想，時(shí)刻以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為安全生產(chǎn)座右銘警醒自己。只要我們始終把安全生產(chǎn)工作放在心上，把安全工作放在首位，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感、壓力感，始終不渝地把員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全當(dāng)成大事抓，安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。其次，要通過(guò)創(chuàng)新安全教育方式方法、拓寬全員安全教育途徑，采取廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形勢(shì)開(kāi)展全員安全教-1-

育，根據(jù)不同層面靈活采取教育方式、形式。如開(kāi)展經(jīng)常性的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能演練、安全故事進(jìn)班組、安全事故案例全員大討論等，并加大競(jìng)賽、演練獎(jiǎng)勵(lì)力度，在寓教于樂(lè)中切實(shí)調(diào)高全員安全認(rèn)識(shí)，破除模糊認(rèn)識(shí)、僥幸心理，統(tǒng)一安全思想。

二、抓安全學(xué)習(xí)，提高安全技能

搞好安全生產(chǎn)工作，抓安全學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。熟話說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，打基礎(chǔ)是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。在提高安全認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)全員安全學(xué)習(xí)，通過(guò)廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育全方位、多角度、持久、深入對(duì)員工灌輸安全生產(chǎn)思想，更新安全生產(chǎn)理念，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，剖析安全事故案例。特別要注重加強(qiáng)安全員隊(duì)伍素質(zhì)的提升工作。安全員是基層單位負(fù)責(zé)安全教育、監(jiān)督、管理的最直接人員，安全員素質(zhì)的高低，直接影響到基層單位員工整體安全素質(zhì)的高低。所以要抓安全學(xué)習(xí)，首先要抓安全員素質(zhì)的提升，通過(guò)提升安全員隊(duì)伍素質(zhì)，提高每一個(gè)基層單位整體安全素質(zhì)，促進(jìn)全廠整體安全生產(chǎn)工作上水平、上臺(tái)階。筆者認(rèn)為，必須嚴(yán)格對(duì)安全員進(jìn)行考核，建立定期考核機(jī)制。不僅要考核他們的安全素養(yǎng)，更要看他們的履職能力、工作表現(xiàn)，通過(guò)工作實(shí)績(jī)對(duì)他們進(jìn)行量化打分，每月進(jìn)行排序，年終進(jìn)行考評(píng)，重獎(jiǎng)先進(jìn)，狠罰后進(jìn)。

三、抓規(guī)章制度執(zhí)行，提高過(guò)程監(jiān)管力度

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與執(zhí)行好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大保障作用。筆者有一次在寫(xiě)安全征文時(shí)，一時(shí)想不起本質(zhì)安全“五環(huán)節(jié)”其中的一條，于是找來(lái)1994年中國(guó)石油化工總公司編發(fā)的《安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定》，再次重溫了有關(guān)禁令、規(guī)定，感觸頗深。禁令涵蓋全面、簡(jiǎn)約易懂、字字珠璣、便于學(xué)習(xí)執(zhí)行，是安全生產(chǎn)的良師益友。筆者認(rèn)為，搞好安全生產(chǎn)，事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要狠抓安全規(guī)章制度執(zhí)行，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們必須建立起時(shí)時(shí)、處處、事事有人監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度執(zhí)行的立體交叉網(wǎng)絡(luò)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全受控。只有真正發(fā)揮過(guò)程監(jiān)管的“利刃”，才能真正形成確保安全生產(chǎn)的有力屏障。

四、抓安全工作落實(shí)，提高執(zhí)行力度

縱觀全國(guó)各個(gè)時(shí)期以來(lái)的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，可以發(fā)現(xiàn)，安全工作落實(shí)不到位是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)特別突出的問(wèn)題。只有將安全工作落實(shí)到基層、落實(shí)到人，形成一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好安全互動(dòng)局面，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)有的安全法規(guī)、制度及相關(guān)措施都已相當(dāng)完備，只要是真正將其落實(shí)，絕大多數(shù)事故完全可以避免。就是因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，要求不嚴(yán)、監(jiān)管不力，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象熟視無(wú)睹，監(jiān)督檢查流

于形式，對(duì)事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小、小事化了，形成了安全管理上的“真空”地帶。所以，要想搞好安全生產(chǎn)，就必須要嚴(yán)格執(zhí)法，提高各級(jí)人員安全執(zhí)行力。

（石油一廠辦公室張勇）

第二篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

談如何搞好安全生產(chǎn)工作

學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的體會(huì) 《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）是指導(dǎo)我國(guó)今后一段時(shí)期搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)，明確提出了我國(guó)安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理的重大舉措。當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問(wèn)題仍很突出。我通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《通知》，結(jié)合工作實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)思考。

1． 切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任

國(guó)務(wù)院《通知》分析了我國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求“充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全工作必須納入工務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要抓緊、抓好。安全是人的基本需要，是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問(wèn)題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。在企業(yè)飛速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理人員必須站在貫徹踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的高度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員各個(gè)方面的作用。將安全生產(chǎn)工作真正作為企業(yè)管理人員的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”；形成企業(yè)管理人員總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分履行員工的法律所賦予的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。

2． 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

在處理經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，既不能以放任經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來(lái)保安全，也不能以放棄安全管理來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力是經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，必須搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展的重要保障。要按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展總體規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3． 建立和完善覆蓋全企業(yè)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善礦、隊(duì)、班組縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、各部門(mén)參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，加快形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依法監(jiān)管，全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局的步伐。

4． 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系

安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。要以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。當(dāng)前要認(rèn)真實(shí)施《安全生產(chǎn)許可證條例》，各部門(mén)要及時(shí)制定實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)從“預(yù)防為主”入手，全

面建立和完善預(yù)防性預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系。提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

5． 強(qiáng)化“兩基”、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，必須強(qiáng)化企業(yè)的主題責(zé)任，只有企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施才能落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才有最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)各類(lèi)企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。當(dāng)前，企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱，事故頻繁發(fā)生。因此，要積極探索加強(qiáng)企業(yè)安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。為此，要積極培養(yǎng)安全文化，提高全員工安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)的正規(guī)培訓(xùn)，積極開(kāi)展技術(shù)比武練兵活動(dòng)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)和標(biāo)兵等，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，是職工系統(tǒng)地掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)程和安全技能。全面提高企業(yè)管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和具有安全保障生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略措施之一。

6．實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究

嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核。對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并建立激勵(lì)約束機(jī)制。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度。企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)非法違法生產(chǎn)造成人員傷亡的，以及瞞報(bào)事故、事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。

7． 健全完善安全生產(chǎn)法制體系，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法治化 健全和完善安全生產(chǎn)法制體系，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要保證。這樣，就能從法制層面上推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第三篇：淡如何搞好安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)如何搞好一直是大家討論的一個(gè)話題，從中央到地方各級(jí)政府都非常重視煤礦安全生產(chǎn)，但煤礦事故仍然不斷發(fā)生，安全形式非常嚴(yán)峻，針對(duì)這件情況，就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)提幾點(diǎn)看法：

首先，嚴(yán)格依法處理，是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本，國(guó)家為了保障煤礦職工的生命安全，先后出臺(tái)了《煤礦法》和《安全生產(chǎn)法》，對(duì)煤礦工人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，從而把保障職工的安全，提到了以人為本，以法律為依據(jù)的保。對(duì)于煤礦經(jīng)營(yíng)者不在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，違法開(kāi)采，違章蠻干，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)政府決定，真正時(shí)刻為職工安全著想，做到不安全不生產(chǎn)，提高煤礦的安全技術(shù)裝備水平，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。為職工能夠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，煤礦工人要珍惜自己的生命，俗話講設(shè)備出故障人失誤，軌跡交叉出事故，改變物的不安全狀況以及消除人的不安全行為，是確保安全生產(chǎn)的主要措施。人的不安全行為的消除是確保安全生產(chǎn)的最主要的手段。每一個(gè)煤礦工人要克服生產(chǎn)中的僥幸心理，在生產(chǎn)中要時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立安全第一的思想，把對(duì)安全生產(chǎn)的注重提高到保命的地位，要意識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有生命，沒(méi)有生命就沒(méi)有了一切，在井下一定要按章作業(yè)，正規(guī)操作，堅(jiān)決杜絕不安全行為，對(duì)于存在的不安全隱患要積極地排查處理，確保安全后再生產(chǎn)。對(duì)井下個(gè)別職工的違章行為要堅(jiān)決制止，要把制止違章放到對(duì)職工工友生命負(fù)責(zé)的高度

來(lái)要求自己。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)的能力，在井下要知道怎樣才是安全的操作，怎么做才能保障安全，不要盲目蠻干，亂干瞎干，不要等到出了事故，才意識(shí)到自己的操作不當(dāng)。

第三，煤礦安全生產(chǎn)要實(shí)行無(wú)縫管理，企業(yè)往往把安全生產(chǎn)重點(diǎn)放在井下，而井下又重點(diǎn)放在采掘工作面，但煤礦事故的發(fā)生往往是大家都認(rèn)為不安全的地方安全事故到發(fā)生少，而認(rèn)為相對(duì)安全的地方反而發(fā)生事故多，這就要求企業(yè)抓安全生產(chǎn)必須全面，從井上到井下，從工作面掘進(jìn)頭到提升運(yùn)輸都必須嚴(yán)格按章作業(yè)。

第四，政府部門(mén)要加大監(jiān)管力度，同時(shí)政府不能以罰代管，要以思想上轉(zhuǎn)變追求效益而忽視安全的行為。

總之，只要政府重視，企業(yè)嚴(yán)管，職工自身注意，就一定能把煤礦安全搞好。

第四篇：淺談如何搞好安全工作

上述十種虛假現(xiàn)象，妨礙了安全工作的健康發(fā)展，使各項(xiàng)規(guī)章制度不能有效落實(shí)，必須堅(jiān)決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實(shí)行“五抓”：

（一）抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

作為班（站）長(zhǎng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班（站）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認(rèn)識(shí)“安全工作是”萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)“。安全工作是各項(xiàng)工作的前提，要樹(shù)立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。

（三）抓管理是方法

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。“嚴(yán)”就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見(jiàn)微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人；“實(shí)”就是腳踏實(shí)地，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。

（四）抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐或用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

（五）抓隱患是重點(diǎn)

防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重在落實(shí)，各級(jí)安全管理人員杜絕形式主義，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，時(shí)刻用理智克服任性，用科學(xué)代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、關(guān)于基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄工作

基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄是安全管理工作的基礎(chǔ)，是安全工作的一個(gè)具體反映，也是上級(jí)安全管理單位檢查安全工作的一個(gè)主要方內(nèi)容。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺(tái)賬還在進(jìn)一步完善階段，我認(rèn)為還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

1、廠級(jí)安全記錄要理清思路，主次分明。在記錄方面雖然上級(jí)部門(mén)要求太過(guò)嚴(yán)格也太形式化，但是我公司認(rèn)為太形式化而確實(shí)沒(méi)有重視這一部份工作。我認(rèn)為，在記錄上我們應(yīng)跟著上級(jí)部門(mén)的思路走，將上級(jí)部門(mén)的要求作為工作主線。對(duì)于上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件，比如通知、計(jì)劃、學(xué)習(xí)文件等認(rèn)真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。然后，將我公司開(kāi)展的一些專(zhuān)項(xiàng)檢查或活動(dòng)記錄清楚。這樣，在記錄上以上級(jí)部門(mén)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為主，以針對(duì)我公司安全問(wèn)題所開(kāi)展的檢查或活動(dòng)為輔，才能通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檢查。

2、車(chē)間/班組安全記錄要自上而下重視、加強(qiáng)管理工作。目前大多數(shù)車(chē)間的基礎(chǔ)臺(tái)賬已較完善，對(duì)于其他車(chē)間的記錄我也沒(méi)有深入了解，針對(duì)還蒸車(chē)間的記錄問(wèn)題我在此發(fā)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)：

①安全記錄是安全具體工作的體現(xiàn)，如果沒(méi)有具體工作不可能會(huì)有質(zhì)量好的安全記錄。目前，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件、通知等，車(chē)間管理人員并沒(méi)有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見(jiàn)，比如“百安活

1動(dòng)”、防汛抗洪、防暑降溫等專(zhuān)題活動(dòng)以及上級(jí)下發(fā)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)類(lèi)文件，車(chē)間管理人員并沒(méi)有結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車(chē)間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達(dá)不到上級(jí)部門(mén)檢查的要求。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。

②班組調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第一，目前還蒸車(chē)間組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時(shí)設(shè)置為三個(gè)班，有時(shí)設(shè)置為兩個(gè)班，導(dǎo)致管理難度較大。第二，班組并未設(shè)置專(zhuān)職/兼職安全員，班組記錄由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但班組縱向倒班，因此一個(gè)班有多個(gè)人員會(huì)參與記錄，且由于人員調(diào)動(dòng)也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄質(zhì)量很差。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車(chē)間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來(lái)，且班組應(yīng)指定專(zhuān)人記錄。

3、廠級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)各車(chē)間記錄的檢查要指導(dǎo)和考核并用。第一，在現(xiàn)階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門(mén)可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會(huì)受限。部門(mén)可以一個(gè)月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對(duì)未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對(duì)完善后，部門(mén)可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對(duì)集團(tuán)公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個(gè)查缺補(bǔ)漏的作用，要做好基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄還是得加強(qiáng)各級(jí)的安全管理工作。

二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找與整改工作

1、廠級(jí)安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點(diǎn)，避免小題大做。目前，廠級(jí)安全管理部門(mén)非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改工作，近段時(shí)間以來(lái)也作出了一些有目共睹的成績(jī)。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^(guò)于細(xì)化，引起了各車(chē)間和職工的意見(jiàn)，激化了廠級(jí)安全管理部門(mén)與各車(chē)間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個(gè)碗盆作為高空易掉物隱患整改項(xiàng)下發(fā)到車(chē)間要求整改，車(chē)間認(rèn)為小題大做，有點(diǎn)抵觸情緒。廠級(jí)安全部門(mén)應(yīng)著重會(huì)對(duì)人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進(jìn)行查找和整改，即消除了隱患，同時(shí)也化解了部門(mén)與車(chē)間的矛盾。

2、車(chē)間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動(dòng)性。目前，車(chē)間的安全隱患查找和整改工作主動(dòng)性很差，基本依賴(lài)于廠級(jí)安全部門(mén)來(lái)查找和督促整改，這可能也是廠級(jí)安全部門(mén)不得不細(xì)化工作的原因之一。現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車(chē)間自查整改為主。對(duì)于如何提高車(chē)間整改的主動(dòng)性，近期廠級(jí)安全部門(mén)下發(fā)通知給予車(chē)間每月查找整改的指標(biāo)，以促進(jìn)車(chē)間主動(dòng)整改。這個(gè)措施很好，但是，車(chē)間有可能為達(dá)到指標(biāo)而敷衍了事，導(dǎo)致整改的質(zhì)量不高。廠級(jí)安全部門(mén)在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。哪些整改是不能算作指標(biāo)內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車(chē)間的敷衍整改。

3、專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。目前的專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率太高，使得車(chē)間意見(jiàn)較大。比如煙頭問(wèn)題，通過(guò)公司和車(chē)間的共同努力，已有很大的改觀。現(xiàn)在廠級(jí)安全部門(mén)可進(jìn)行一個(gè)月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車(chē)間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級(jí)安全部門(mén)的工作量，消除車(chē)間因?yàn)闄z查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車(chē)間提高自查的主動(dòng)性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

三、關(guān)于提高員工的安全意識(shí)

1、開(kāi)展具有具體內(nèi)容和實(shí)際意義的安全活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)。目前職工安全意識(shí)較強(qiáng)，知道在作業(yè)過(guò)程中為自己的安全負(fù)責(zé)。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識(shí)，對(duì)于本崗位的安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車(chē)間或公司可以多組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)或考試。有些活動(dòng)，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動(dòng)”等盡管集團(tuán)公司有文件要求，但是各車(chē)間并沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，沒(méi)有具體工作來(lái)體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。車(chē)間可以結(jié)合本車(chē)間的具體情況，按照公司文件要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識(shí)。

2、杜絕違章違制現(xiàn)象。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。第一，可以開(kāi)展違章違制的專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴(yán)懲。第二，專(zhuān)項(xiàng)檢查的次數(shù)和能取得的成效有限，因此操作的規(guī)范必須從一線抓起。班組長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查和督促，對(duì)于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。一旦車(chē)間或上級(jí)部門(mén)檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長(zhǎng)。