第一篇：談?wù)勅绾胃愫闷髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作

結(jié)合實際情況，談?wù)勅绾胃愫闷髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作

建筑工程施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)場所人員集中，人機流動性大，臨時設(shè)施多，作業(yè)面和作業(yè)環(huán)境多變，施工過程多工種立體交叉作業(yè)，存在不安全因素多，是事故易發(fā)生的作業(yè)場所。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，是一項全員參與的活動，它貫穿于施工全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，并關(guān)系著參加工程施工的全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，本人認(rèn)為，要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，必須抓好以下幾個方面的工作。

一、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個主要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有明確規(guī)定公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管安全必須管生產(chǎn)的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，使安全生產(chǎn)工作處處有人管理，時時有人關(guān)心。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，只是在制度上把安全生產(chǎn)確定下 來，關(guān)鍵是貫徹執(zhí)行和落到實處。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做遵章守紀(jì)的模范；其次，要建立檢查制

1度，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須經(jīng)常和定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況，對執(zhí)行好的部門、工區(qū)和項目經(jīng)理部、個人給予表揚獎勵，對不負(fù)責(zé)任，或者由于失職而造成工傷事故的，給予批評和處分及經(jīng)濟處罰，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛勾；再次，要發(fā)動和依靠群眾監(jiān)督，制度制訂后要廣泛進(jìn)行宣傳教育，使人人都明白，個個清楚，除能自覺遵守外，還要監(jiān)督他人遵守，只有各方協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，共同努力，一定能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

二、制訂有針對性的安全技術(shù)措施：

在具體的工程項目安全管理中，要針對工程的特點、施工 現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)方法、使用機械、動力設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施等制訂確保安全施工的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，對大型和復(fù)雜的工程項目編寫專項的安全技術(shù)措施。所有施工管理人員和作業(yè)人員均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、項目負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)人員要檢查安全技術(shù)的落實情況，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)不足之處，或者因施工需要必須變更施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施時，要報原施工組織設(shè)計審批部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。在施工過程中，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，施工技術(shù)人員要參照有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取妥善的安全防護(hù)措施，彌補施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程的安全。

三、進(jìn)行全員的安全教育和培訓(xùn)：

安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，安全教育與培訓(xùn)的目的是提高全員的安全意識，安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家，地方以及公司的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時要樹立安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時，消除只重進(jìn)度、只抓生產(chǎn)、忽視安全的思想意識，從根本上杜絕違章指揮的生產(chǎn)。

參與施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行安全教育和崗位 安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試、持證上崗，除了以上這些基本教育工作，還要對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行上崗后經(jīng)常性安全教育，使全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識不斷增強，時刻不忘安全生產(chǎn)，保證良好的安全作業(yè)意識。

四、抓好安全生產(chǎn)檢查工作：

要確保施工全過程的安全生產(chǎn)，工區(qū)和項目經(jīng)理部必須設(shè) 專職的安全技術(shù)專職檢查員，每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行，配合有關(guān)技術(shù)人員及時解決施工中暴露的安全技術(shù)問題。公司職能部門，定期和不定期對施工項目進(jìn)行檢查，通過檢查和對工程項目進(jìn)行安全評價，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實國家的安全生產(chǎn)方針政策和各項安全規(guī)章制度，增強領(lǐng)導(dǎo)的群眾的意識，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，而且通過

檢查，互相學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，取長補短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，只有參與施工的各級 領(lǐng)導(dǎo)，全體管理人員和施工人員時刻提高警惕，牢固樹立“管生產(chǎn)必須同時管安全，安全第一”的思想，在貫徹執(zhí)行中，自覺遵守，積極配合，共同監(jiān)督，一定能把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好。

第二篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

談如何搞好安全生產(chǎn)工作

學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的體會 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》）是指導(dǎo)我國今后一段時期搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)，明確提出了我國安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理的重大舉措。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。我通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》，結(jié)合工作實際，就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。

1． 切實落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任

國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，要求“充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全工作必須納入工務(wù)隊安全生產(chǎn)的一項重要工作，要抓緊、抓好。安全是人的基本需要，是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治問題和社會問題。在企業(yè)飛速發(fā)展時期，企業(yè)管理人員必須站在貫徹踐行“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的高度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員各個方面的作用。將安全生產(chǎn)工作真正作為企業(yè)管理人員的一項重要工作抓緊抓好，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制，強化執(zhí)法隊伍“三項建設(shè)”；形成企業(yè)管理人員總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分履行員工的法律所賦予的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。

2． 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

在處理經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，既不能以放任經(jīng)營管理指標(biāo)來保安全，也不能以放棄安全管理來換取一時的發(fā)展，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力是經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，必須搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境。發(fā)展是第一要務(wù)，安全生產(chǎn)也是經(jīng)營管理發(fā)展的目標(biāo)，是經(jīng)營管理健康發(fā)展的重要保障。要按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)營管理發(fā)展總體規(guī)劃中，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3． 建立和完善覆蓋全企業(yè)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善礦、隊、班組縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，加快形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依法監(jiān)管，全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局的步伐。

4． 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系

安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。要以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套市場準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。當(dāng)前要認(rèn)真實施《安全生產(chǎn)許可證條例》，各部門要及時制定實施細(xì)則，重點從“預(yù)防為主”入手，全

面建立和完善預(yù)防性預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施等強有力的預(yù)防保障體系。提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

5． 強化“兩基”、務(wù)實基礎(chǔ)

企業(yè)是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，必須強化企業(yè)的主題責(zé)任，只有企業(yè)各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，安全生產(chǎn)的各項措施才能落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才有最堅實的基礎(chǔ)。要強化對企業(yè)決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。當(dāng)前，企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱，事故頻繁發(fā)生。因此，要積極探索加強企業(yè)安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。為此，要積極培養(yǎng)安全文化，提高全員工安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)的正規(guī)培訓(xùn)，積極開展技術(shù)比武練兵活動，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)和標(biāo)兵等，鼓勵職工勤奮學(xué)習(xí)，是職工系統(tǒng)地掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)程和安全技能。全面提高企業(yè)管理水平和職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)競爭力和具有安全保障生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略措施之一。

6．實行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究

嚴(yán)格落實安全目標(biāo)考核。對企業(yè)完成生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并建立激勵約束機制。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

加大對事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度。企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；對重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。對非法違法生產(chǎn)造成人員傷亡的，以及瞞報事故、事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。

7． 健全完善安全生產(chǎn)法制體系，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法治化 健全和完善安全生產(chǎn)法制體系，是安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要保證。這樣，就能從法制層面上推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性建設(shè)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第三篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

“安全生產(chǎn)工作沒有終點”，安全生產(chǎn)工作是企事業(yè)、各行各業(yè)永恒的話題。

如何搞好安全生產(chǎn)工作，是企事業(yè)、各行各業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及至全體員工都應(yīng)責(zé)無旁貸加以認(rèn)真求索的分內(nèi)工作。

筆者是一名調(diào)研人員，但曾在基層倒班近20年，現(xiàn)就本人在生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)工作中的體會，淺談一下如何搞好安全生產(chǎn)工作。

筆者認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須以人為本著重抓好如下四方面工作。

一、抓安全生產(chǎn)思想，提高全員安全認(rèn)識

搞好安全生產(chǎn)工作，首先要抓安全生產(chǎn)思想。思想決定行為，所以抓思想是搞好安全生產(chǎn)工作的核心。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事、抓安全就是促發(fā)展。保穩(wěn)定”的思想，時刻以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為安全生產(chǎn)座右銘警醒自己。只要我們始終把安全生產(chǎn)工作放在心上，把安全工作放在首位，牢固樹立安全第一的思想，增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感、壓力感，始終不渝地把員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全當(dāng)成大事抓，安全生產(chǎn)是可以實現(xiàn)的。其次，要通過創(chuàng)新安全教育方式方法、拓寬全員安全教育途徑，采取廣大員工喜聞樂見的形勢開展全員安全教-1-

育，根據(jù)不同層面靈活采取教育方式、形式。如開展經(jīng)常性的安全知識競賽、安全技能演練、安全故事進(jìn)班組、安全事故案例全員大討論等，并加大競賽、演練獎勵力度，在寓教于樂中切實調(diào)高全員安全認(rèn)識，破除模糊認(rèn)識、僥幸心理，統(tǒng)一安全思想。

二、抓安全學(xué)習(xí)，提高安全技能

搞好安全生產(chǎn)工作，抓安全學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。熟話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，打基礎(chǔ)是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。在提高安全認(rèn)識的基礎(chǔ)上，不斷加強全員安全學(xué)習(xí)，通過廠級、車間級、班組級安全教育全方位、多角度、持久、深入對員工灌輸安全生產(chǎn)思想，更新安全生產(chǎn)理念，普及安全生產(chǎn)知識，剖析安全事故案例。特別要注重加強安全員隊伍素質(zhì)的提升工作。安全員是基層單位負(fù)責(zé)安全教育、監(jiān)督、管理的最直接人員，安全員素質(zhì)的高低，直接影響到基層單位員工整體安全素質(zhì)的高低。所以要抓安全學(xué)習(xí)，首先要抓安全員素質(zhì)的提升，通過提升安全員隊伍素質(zhì)，提高每一個基層單位整體安全素質(zhì)，促進(jìn)全廠整體安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。筆者認(rèn)為，必須嚴(yán)格對安全員進(jìn)行考核，建立定期考核機制。不僅要考核他們的安全素養(yǎng)，更要看他們的履職能力、工作表現(xiàn)，通過工作實績對他們進(jìn)行量化打分，每月進(jìn)行排序，年終進(jìn)行考評，重獎先進(jìn)，狠罰后進(jìn)。

三、抓規(guī)章制度執(zhí)行，提高過程監(jiān)管力度

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與執(zhí)行好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大保障作用。筆者有一次在寫安全征文時，一時想不起本質(zhì)安全“五環(huán)節(jié)”其中的一條，于是找來1994年中國石油化工總公司編發(fā)的《安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定》，再次重溫了有關(guān)禁令、規(guī)定，感觸頗深。禁令涵蓋全面、簡約易懂、字字珠璣、便于學(xué)習(xí)執(zhí)行，是安全生產(chǎn)的良師益友。筆者認(rèn)為，搞好安全生產(chǎn)，事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要狠抓安全規(guī)章制度執(zhí)行，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們必須建立起時時、處處、事事有人監(jiān)管現(xiàn)場安全規(guī)章制度執(zhí)行的立體交叉網(wǎng)絡(luò)，確?，F(xiàn)場安全受控。只有真正發(fā)揮過程監(jiān)管的“利刃”，才能真正形成確保安全生產(chǎn)的有力屏障。

四、抓安全工作落實，提高執(zhí)行力度

縱觀全國各個時期以來的各類安全生產(chǎn)事故，可以發(fā)現(xiàn)，安全工作落實不到位是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的一項特別突出的問題。只有將安全工作落實到基層、落實到人，形成一級帶一級，層層抓落實的良好安全互動局面，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有的安全法規(guī)、制度及相關(guān)措施都已相當(dāng)完備，只要是真正將其落實，絕大多數(shù)事故完全可以避免。就是因為安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，要求不嚴(yán)、監(jiān)管不力，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象熟視無睹，監(jiān)督檢查流

于形式，對事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小、小事化了，形成了安全管理上的“真空”地帶。所以，要想搞好安全生產(chǎn)，就必須要嚴(yán)格執(zhí)法，提高各級人員安全執(zhí)行力。

（石油一廠辦公室張勇）

第四篇：如何搞好企業(yè)安全工作

如何搞好企業(yè)安全工作

安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領(lǐng)導(dǎo)或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點粗淺的看法：

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和-諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進(jìn)行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動，工作總結(jié)《如何搞好企業(yè)安全工作》。要利用好輿-論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識，在所有的工作場所，用色彩標(biāo)識警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標(biāo)準(zhǔn)活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

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第五篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好紅巖煤礦安全生產(chǎn)工作

我進(jìn)入國泰公司六個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也看到了公司的光輝前程，雖然只有短短的六個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，同時也看到紅巖煤礦和項目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方勞動組織,管理技術(shù)人員的素質(zhì)存在差異,項目部安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化意思淡薄,對礦方管理人員的工作要求熟視無睹,這一是其它礦存在的現(xiàn)象.為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作,談?wù)勎覍t巖煤礦安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路..一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識上下功夫 紅巖煤礦管理的龍煤項目部安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、勞動組織和安全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度?？梢哉f，認(rèn)識有多高，安全就有多好，認(rèn)識到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.職工對安全工作的思想認(rèn)識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對項目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。

（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。三是必須在龍煤項目部基層區(qū)隊.班組內(nèi)抓好安全思想宣傳教育工作。區(qū)隊.班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。區(qū)隊長,班組長是基層組織的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項目部去組織、實施，區(qū)隊長.班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對他們進(jìn)行重點培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。

（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個長期任務(wù)，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對職工的安全教育，通過思想疏導(dǎo)、“安全教育培訓(xùn)”活動、班前教育、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、群安活動、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層區(qū)隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，通過安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，為確保紅巖煤礦安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫 煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。

（一）強化機電安全管理。對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),要推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使用好綜合機械化采煤設(shè)備，（二）強化現(xiàn)場安全管理。一要強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和責(zé)任意識。組織工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場存在重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理；存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。煤礦負(fù)責(zé)人和安全管理人員要按照規(guī)定切實履行下井帶班職責(zé)，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改；一時整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實資

金和責(zé)任，限期整改，并按程序組織驗收。三要抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

（三）強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。因此，在加強班組安全管理工作中，首先要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的區(qū)隊班組領(lǐng)導(dǎo)核心，這個領(lǐng)導(dǎo)核心就是區(qū)隊長,班組長。為此，區(qū)隊長班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的生產(chǎn)任務(wù)。并做到“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”，三、全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫

細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環(huán)境。

（一）定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作 4

落實到位。每周分不同專業(yè)定期開展安全隱患排查，對查出的安全隱患定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定整改時間進(jìn)行落實.（二）多形式加強監(jiān)督。一是認(rèn)真組織，明確檢查任務(wù),精心組織，深入井下各區(qū)域，加強礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實際情況，創(chuàng)新檢查方式。，進(jìn)行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場；三是落實責(zé)任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進(jìn)行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時限等，確保整改及時有效；四是加強巡查，嚴(yán)懲違法行為。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認(rèn)識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識，把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實。二是教育培訓(xùn)要到位。要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，三是責(zé)任落實要到位。要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅持每周安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責(zé)任感，使安

全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位。要強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。

四、層層傳遞壓力，在責(zé)任追究上下功夫

在煤炭企業(yè)實行責(zé)任追究，是增強各級管理人員責(zé)任感、壓力感的一項重要措施.（一）建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé);總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專業(yè)分管副總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負(fù)責(zé);公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責(zé)任追查。

（二）傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。

（三）堅持原則，實行責(zé)任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不

放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。

五、加強安全生產(chǎn)管理的落實，在提高執(zhí)行力度上下功夫 責(zé)任落實，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有責(zé)任落實，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強抓好安全工作的責(zé)任意識、憂患意識。

（一）加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上.（二）加強安全管理要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移。要努力克服管理不到位、作風(fēng)不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風(fēng)；

（三）加強安全管理要有針對性，要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動性、自覺性、創(chuàng)造性.因此,煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災(zāi)害時常威脅著企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全。，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)是我們的責(zé)任和任務(wù).7

淺談如何搞好紅巖煤礦安全

生產(chǎn)工作

姚 國平

二0一三年六月