第一篇：《員工與企業(yè)的關(guān)系》讀后感

《員工與企業(yè)的關(guān)系》讀后感

我們單位為員工購(gòu)置了幾本書(shū)，讀了以后讓我感觸頗深。其中一本叫《員工與企業(yè)的關(guān)系》書(shū)中著重闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想：以員工與企業(yè)的關(guān)系為主線(xiàn)，說(shuō)明了企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)關(guān)系。這本書(shū)我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書(shū)籍。吸引我的似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高，而在于讓我明白了自己和企業(yè)的關(guān)系，也為自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)的正確樹(shù)立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)人士。

企業(yè)給了員工一個(gè)施展才華的平臺(tái)，任何一個(gè)崗位都肩負(fù)著一定的責(zé)任。責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無(wú)論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個(gè)人不管從事什么樣的工作都要認(rèn)清責(zé)任、履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為企業(yè)的一員，不管在哪個(gè)崗位都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時(shí)要勇于去面對(duì)，而不是逃避；只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。

我們應(yīng)該明白企業(yè)存在的原因就是我們企業(yè)的每名員工為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而走到一起，成為了一個(gè)合作的集體。在實(shí)現(xiàn)理想的路上可以乘風(fēng)破浪，順利地達(dá)到理想的彼岸。在這場(chǎng)旅行中需要我們這條船上的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)。在這條船上，沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對(duì)立問(wèn)題，只有分工的不同。我們的目標(biāo)是一致的；都希望企業(yè)這條船可以達(dá)到理想的彼岸，可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，不管我們的職位如何，不管我們的分工如何，我們所做的事情都要為企業(yè)負(fù)責(zé)其實(shí)這也是對(duì)我們每個(gè)人自己負(fù)責(zé)。

我們所在的企業(yè)在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身價(jià)值的同時(shí)體會(huì)美好的人生。企業(yè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無(wú)憂(yōu)時(shí)，我們就會(huì)重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中“物競(jìng)天擇適者生存”的法則決定了一個(gè)弱小的個(gè)體在社會(huì)的旋渦中必將被吞滅；唯有將

自己的理想和信念寄托于一個(gè)集體，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的理想；從而間接地實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺(tái)。

我們應(yīng)該具有一顆感恩的心。感恩心態(tài)是一個(gè)人真誠(chéng)待人的表現(xiàn)，也會(huì)給我們的工作帶來(lái)巨大的收益。每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。船在水面上時(shí)浮時(shí)沉，需要舵手與船員的操縱與掌控； 船在風(fēng)浪里時(shí)進(jìn)時(shí)退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟就要團(tuán)結(jié)、協(xié)作、具有凝聚力與創(chuàng)造力。所以在一個(gè)企業(yè)里，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，企業(yè)可以促使我們思想往一處想，勁往一處用，滿(mǎn)載船員的大船就會(huì)勇往直前、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

綜上所述，通過(guò)對(duì)《員工與企業(yè)的關(guān)系》的學(xué)習(xí)，在今后的工作中我將更加正視自己的工作，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)的利益擺在第一位，對(duì)工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)堅(jiān)貞，擁有團(tuán)隊(duì)精神、融入團(tuán)隊(duì)、善于協(xié)作、遇事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作；懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無(wú)小事；想著把工作做得更好，甚至做到最好從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)，工作上遇到困難會(huì)自己想辦法去解決，剔除依賴(lài)思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時(shí)刻想到自己是和企業(yè)共命運(yùn)的人。

總之，企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮一損俱損”不管最開(kāi)始是你選擇了這家企業(yè)還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家作為企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，所謂“一榮俱榮一損俱損”與企業(yè)共命運(yùn)。

廣達(dá)電腦有限公司張立功

2013-03-12

第二篇：企業(yè)與員工關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化。企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段中，盡管有雇主、雇員之分，但企業(yè)與員工的自身價(jià)值仍然相對(duì)獨(dú)立，雙方正趨向于市場(chǎng)對(duì)等選擇關(guān)系。企業(yè)是“鐵打營(yíng)盤(pán)”，員工是“流水的兵”。企業(yè)與員工根據(jù)各自的價(jià)值取向自主進(jìn)行市場(chǎng)選擇。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是相互對(duì)等的。員工是組成企業(yè)的主要因素，企業(yè)是由員工組成的經(jīng)濟(jì)組織。員工同企業(yè)之間的關(guān)系是一種合作組織內(nèi)的整體與個(gè)體關(guān)系。有著共同的利益，兩者之間是一種相互依存的關(guān)系。企業(yè)的利益與員工的利益是密切相聯(lián)的，兩者利益的兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏必須積極營(yíng)造條件滿(mǎn)足雙方最大限度的利益。員工應(yīng)以企業(yè)為家，企業(yè)也必須為員工創(chuàng)造家的氛圍。企業(yè)與員工一道以共同事業(yè)愿景建立起來(lái)信任心理契約必須過(guò)渡為基本穩(wěn)定的供方顧客關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)式”的簡(jiǎn)單的商品交換關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)固長(zhǎng)期存續(xù)的供需交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠(chéng)、有能力的穩(wěn)定員工（供方）隊(duì)伍，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴(lài)企業(yè)（顧客）需求的相對(duì)穩(wěn)定平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以企業(yè)與員工穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作保障。由此可見(jiàn)，企業(yè)與員工間的關(guān)系是事業(yè)伙伴關(guān)系正在日漸凸顯出來(lái)。員工與企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。“企業(yè)就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船上貨物運(yùn)達(dá)目的地。運(yùn)到目的地，都掙著錢(qián)了。船翻了，都完了。

第三篇：淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

員工和企業(yè)的關(guān)系其實(shí)就是魚(yú)和水的關(guān)系，相互依存。魚(yú)離不開(kāi)水，水也不能沒(méi)有魚(yú)。人都是有感情的，我想每一個(gè)員工都是希望現(xiàn)在自己正在服務(wù)的公司能好，這里面不只是為了自己一份收入的保障，還有作為個(gè)人的榮譽(yù)感。員工要感恩企業(yè)，他給你提供了平臺(tái)滿(mǎn)足了你物資上和精神上的需求，同樣，企業(yè)也應(yīng)該有一種感恩員工的姿態(tài)，不只是你養(yǎng)活了他，他也給你創(chuàng)造價(jià)值，人才是最大的生產(chǎn)力！一支穩(wěn)定的隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)那是一個(gè)財(cái)富。善待每一個(gè)員工。我們的管理人員經(jīng)常會(huì)自詡我們是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度是理性化的體現(xiàn)，人性化管理還需要與理性化管理相結(jié)合。人性化管理強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，理性化管理強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，二者必須有效結(jié)合才是最有效的管理。人性化管理的內(nèi)涵還很多。管理的人性化，是工作中充分的授權(quán)與有效的分權(quán)。管理的人性化，就是允許組織中存在不同聲音，張揚(yáng)個(gè)性，倡導(dǎo)創(chuàng)新。管理的人性化，就是組織對(duì)員工最貼心的引導(dǎo)和培育。

但如何才能讓員工真正以“企”為家，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所急呢？至少應(yīng)從三個(gè)方面著手：其一，要重視企業(yè)文化建設(shè),致力塑造員工“企業(yè)是我家”的集體主義精神和主人翁意識(shí)，讓員工知道自己是企業(yè)大家庭中不可或缺的一員，自己熱情積極的工作是重要的和必須的，自己的切身利益與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是息息相關(guān)的，從而激發(fā)出所有員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。其二，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，樹(shù)立表率。領(lǐng)導(dǎo)的作用并非是依靠簡(jiǎn)單的命令和說(shuō)教來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)激勵(lì)、鼓勵(lì)、以身作則等方法，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的聰明才智和力量，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其三，要規(guī)范管理行為，確保制度的落實(shí)。任何以權(quán)謀私、化公為私、分配不公、資產(chǎn)流失等都是制度不健全、管理不規(guī)范的產(chǎn)物。缺乏科學(xué)依據(jù)的分配制度，直接后果是該留的人留不住。制度、規(guī)定的實(shí)施不公會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生輕視和抵觸。因此，管理者要帶頭做規(guī)范管理的表率，做到正人先正己，對(duì)身邊的人和事不護(hù)短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力是非常有幫助的。

而人是渴望被點(diǎn)燃的，人也是可以被點(diǎn)燃的。讓員工真真實(shí)實(shí)能把企業(yè)當(dāng)自己的家，能從心底為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大感到無(wú)比的榮幸和自豪，為企業(yè)招受的損失、危機(jī)而自責(zé)和緊張。把企業(yè)與自己看成是一個(gè)共同的利益體。

現(xiàn)代社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈。一個(gè)企業(yè)，最重要的因素就是人多因素，沒(méi)有合適的優(yōu)秀人選，企業(yè)何以發(fā)展？尊重員工，培訓(xùn)員工，視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)：而員工作為公司的一份子，也應(yīng)該全力融入公司這個(gè)集體，與公司共同進(jìn)步，共發(fā)展企業(yè)和員工建立起和諧健康的關(guān)系。企業(yè)才能在在激烈的市場(chǎng)中，持續(xù)健康的發(fā)展！

第四篇：企業(yè)利益與員工利益關(guān)系

企業(yè)利益與員工利益關(guān)系 企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。這就是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫利益交換關(guān)系，或者叫買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。員工與企業(yè)之間是一種什么關(guān)系？本質(zhì)上仍然是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果.企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一個(gè)商業(yè)交換關(guān)系。什么叫商業(yè)關(guān)系呢？舉個(gè)例子，你要快遞公司送一封信，大致是10元錢(qián)，無(wú)論刮風(fēng)下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通極其困難，也是10元錢(qián)。

如果是送信的員工碰到天氣很差，信沒(méi)有送到，你會(huì)不會(huì)給快遞公司付錢(qián)？不會(huì)，為什么？因?yàn)?0元錢(qián)交換的是你把信送到的結(jié)果，價(jià)格是你自己定的，所以信送到，就付錢(qián)，信送不到，無(wú)論你的員工有多少苦勞，我們都不會(huì)付錢(qián)！

一、企業(yè)利益大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。

所以說(shuō)想要平衡企業(yè)利益與員工利益，你只能從培養(yǎng)懂得給你結(jié)果的員工獲得，要他們明白：只有創(chuàng)造了8000塊的利益，企業(yè)才能提供給他4000塊的薪水。員工是社會(huì)的一份子，并且部分高級(jí)管理人員在這個(gè)組織里代表了企業(yè)。企業(yè)是靠員工創(chuàng)造出成績(jī)來(lái)的，很明顯離開(kāi)了員工就不存在企業(yè)了。從企業(yè)的受益主體來(lái)看，在廣大的員工是企業(yè)的主要受益者。企業(yè)成了員工的衣食父母，這里可以看出企業(yè)利益明顯大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。沒(méi)有企業(yè)利益造成社會(huì)上共同所有變成共同沒(méi)有，當(dāng)家作主形成無(wú)家可歸的現(xiàn)象并不少。所以在優(yōu)秀企業(yè)里企業(yè)利益是至高無(wú)尚的，是一切行為準(zhǔn)則。在優(yōu)秀企業(yè)里的員工，在價(jià)值觀(guān)上有一種為企業(yè)而貢獻(xiàn)，為自己而工作的主人翁意識(shí)！他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值，這剩余價(jià)值恰恰是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是自生利益的保證。他們心中一定清楚，沒(méi)有員工剩余價(jià)值的企業(yè)一定屬于破產(chǎn)企業(yè)。

二、員工創(chuàng)造了企業(yè)，并在企業(yè)中得到回報(bào)，因此，企業(yè)必須有一個(gè)合理分配、利益共享的機(jī)制，才能激勵(lì)員工。并且一切資源增值的活動(dòng)都是靠員工來(lái)掌握的。

在國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)里，針對(duì)員工的人文管理作為管理要素中的第一要素。我們則往往把硬件管理放在前面，忽視了員工作為人的基本特征。人有思想、有情感、有物質(zhì)需求等特征。只有在價(jià)值觀(guān)念上的溝通，基本條件的滿(mǎn)足，共同利益上的分享，員工才能有最大的凝聚力，暴發(fā)出最大的創(chuàng)造力。創(chuàng)造出的是和、還是積、還是幾何數(shù)字、還是天文數(shù)字，都靠我們用好人。

另外，人的基本特征中也有本性的一面，就是人的本性有善的一面和惡的一面，任何人都有好與壞的二個(gè)方面。企業(yè)文化、德制系統(tǒng)就是要弘揚(yáng)員工善與好的一面，為企業(yè)利益和自己的利益用自律的方式而積極工作。企業(yè)制度則來(lái)控制人的惡和壞一面，讓他們?cè)谥贫让媲白龅剿桑瑥亩ＷC企業(yè)利益和所有員工的共同利益。這就是我們平時(shí)講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的二大系統(tǒng)，即德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。這二大系統(tǒng)都和價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)。當(dāng)然除此外企業(yè)員工為研發(fā)、質(zhì)量、成本、管理等一切為自身利益和企業(yè)利益展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)都和價(jià)值觀(guān)有關(guān)。另外，企業(yè)管理中必須尊重人性特性，尊重員工的人權(quán)、生理、個(gè)性、特性、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力等等。有的放矢的做好員工的工作，既是以人為本的切入點(diǎn)，又是提高企業(yè)效益和發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，批評(píng)過(guò)多會(huì)使員工損失天分、自尊和自信，激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、文化、魅力和環(huán)境氛圍能提高員工激情，可以加倍提高效率和積極性，這也是企業(yè)和員工的共同價(jià)值和共同的利益。

綜上所述，企業(yè)與員工的價(jià)值關(guān)系已比較明確，并且相互關(guān)系在社會(huì)中是交叉的，員工是社會(huì)的一份子，部分高級(jí)管理人員代表了企業(yè)，任何一個(gè)人又是各種共同體中的顧客，企業(yè)又是供應(yīng)方，又是銷(xiāo)售商，企業(yè)與社會(huì)、員工、供應(yīng)方和銷(xiāo)售方組成價(jià)值關(guān)系的利益共同體。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都在共同利益體中扮演著不同的角色。每個(gè)員工在社會(huì)是公民，在吃飯、穿衣等等消費(fèi)活動(dòng)中都在扮演著不同的共同利益體的顧客，任何企業(yè)和員工損害經(jīng)濟(jì)利益,就是損害到價(jià)值鏈上的所有成員，最終也必定傷害到自己。五方共贏才能保證社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。全社會(huì)有數(shù)不清的經(jīng)濟(jì)利益共同體，企業(yè)一般在運(yùn)轉(zhuǎn)中的共同體起到了軸心作用。

企業(yè)與員工聯(lián)結(jié)的是價(jià)值鏈，也就是利益關(guān)系，顧客是上帝，因?yàn)轭櫩徒o企業(yè)提供利潤(rùn)。銷(xiāo)售方和顧客不能為企業(yè)提供利潤(rùn)，企業(yè)也不可能把銷(xiāo)售方和顧客視為上帝。供應(yīng)方維持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證了企業(yè)的利益，所以企業(yè)需將它視為第二顧客，員工是企業(yè)生產(chǎn)資源中唯一掌握其他資源的，并且在企業(yè)資源中唯一具有創(chuàng)造性和主觀(guān)能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，所以我們要善待員工，以人為本就是為了企業(yè)利益和共同利益。另外企業(yè)不是在真空中生存，需要天時(shí)、地利、人和的環(huán)境，環(huán)境保護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，處理好企業(yè)和政府、社會(huì)的關(guān)系，是企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一份子，政府和社會(huì)保證企業(yè)和其他幾方的利益。企業(yè)與四方的關(guān)系說(shuō)白了就是利益關(guān)系。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。企業(yè)是贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，離開(kāi)贏利則會(huì)損害四方利益并危及社會(huì)，并且企業(yè)只要與任何一方中斷關(guān)系，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。企業(yè)有正確的價(jià)值觀(guān)和社會(huì)責(zé)任，才能在經(jīng)濟(jì)利益共同體中起到平衡、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健地生存和發(fā)展的作用。弄清企業(yè)與各方的利益關(guān)系，即能“財(cái)自道生，利緣義取”。

2010

年10月13日 杜雯

第五篇：企業(yè)與員工的關(guān)系

[原創(chuàng)] 企業(yè)與員工的關(guān)系

作者：快意苦筆作于：2007-4-27 14:28:36訪(fǎng)問(wèn)：2999評(píng)論：1（查看評(píng)論）放大字體縮小字體

企業(yè)與員工的關(guān)系

——鮮豐泡綿制品有限公司員工素質(zhì)教育講稿

人力資源部?徐玉濤

我們進(jìn)入了鮮豐公司的大門(mén)，鮮豐公司聘用了我們，于是我們和鮮豐公司走到了一起。于是，公司和我們的關(guān)系問(wèn)題便成了首先要面對(duì)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題也許很多人沒(méi)有考慮過(guò)，也許你認(rèn)為根本沒(méi)有必要考慮，但是，這一切都不能否定這個(gè)問(wèn)題的存在，企業(yè)與員工的關(guān)系問(wèn)題，不是你愿不愿意面對(duì)的事情，而是你和企業(yè)都必須正確對(duì)待的事情。因?yàn)樗鼤r(shí)刻在左右著企業(yè)在制度建設(shè)、人事管理、經(jīng)營(yíng)理念上的行政決策，左右著員工對(duì)待工作的態(tài)度和精神面貌，左右著員工收獲的一段生活的質(zhì)量。

在這里，我將根據(jù)相關(guān)的資料和個(gè)人對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的理解，并結(jié)合鮮豐公司的有關(guān)用工理念和實(shí)際做法，以及我的個(gè)人感受，來(lái)向大家論述：企業(yè)與員工應(yīng)該是一個(gè)什么樣的關(guān)系，企業(yè)和員工應(yīng)該如何更好地去履行自己的職責(zé)。這個(gè)問(wèn)題的明了，將有助于企業(yè)合理規(guī)劃自己的人力戰(zhàn)略，有助于員工認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有許多觀(guān)點(diǎn)僅限于個(gè)人，講完后可以爭(zhēng)鳴和探討。

一、企業(yè)與員工關(guān)系史

從建國(guó)到現(xiàn)在，企業(yè)與員工的關(guān)系大約經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)階段：

1、員工是企業(yè)的主人階段。這種情況出現(xiàn)在建國(guó)初期到改革開(kāi)放之前的國(guó)營(yíng)企業(yè)（隨著民族工業(yè)改造的完成，國(guó)營(yíng)企業(yè)成了中國(guó)當(dāng)時(shí)唯一的所有制形式）。大家都知道，那時(shí)中國(guó)處在一個(gè)物質(zhì)生活及其匱乏的時(shí)期，但是，社會(huì)安定，人民生活充實(shí)，精神世界單純而平靜。用我們現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境來(lái)比對(duì)的話(huà)，建國(guó)初期的社會(huì)簡(jiǎn)直可以算是烏托邦了。如果現(xiàn)在用一種局外人的角度來(lái)觀(guān)察，那時(shí)的人有一種強(qiáng)烈的“社會(huì)歸宿感”，由于企業(yè)為員工提供了所有生活保障，醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等社會(huì)義務(wù)，盡管不是很豐富的完成，但卻是很平均的完成。這種社會(huì)歸宿感造成的安全感，是所有社會(huì)成員幸福的最根本來(lái)源。這一點(diǎn)年齡大一點(diǎn)員工都有深刻的體會(huì)。

2、員工是企業(yè)的工具階段。這個(gè)時(shí)期發(fā)生在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，特別是國(guó)營(yíng)大企業(yè)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，一開(kāi)始的初衷是改變大而全小而全、企業(yè)辦社會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，把企業(yè)從繁雜的社會(huì)功能中解放出來(lái)，從事單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這個(gè)改革理念是先進(jìn)的，但是問(wèn)題是我們讓企業(yè)把原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任（企業(yè)辦社會(huì)）還給了社會(huì)以后，社會(huì)卻并沒(méi)有把這一塊責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，社會(huì)不但通過(guò)它的政府功能一而再地推卸自己的責(zé)任，同時(shí)通過(guò)它的權(quán)利體系變成了各個(gè)職能部門(mén)通過(guò)改革進(jìn)行斂財(cái)?shù)氖侄巍Ｔ谝粋€(gè)全民進(jìn)行異常變態(tài)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下，員工就進(jìn)入了一個(gè)非常尷尬的境界：被企業(yè)推向了社會(huì)，而又沒(méi)有被社會(huì)所接納。這是員工的不幸，雖然這不是員工造成的，但是員工卻成為了不幸的承受者。而更為不幸的是，改革使得企業(yè)的社會(huì)的功能（最終為員工謀福利的功能）完全喪失，成了單純的追求利益的工具，由于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的墮落，導(dǎo)致了員工地位的墮落——員工成了企業(yè)追求利益的工具。這是我們目前社會(huì)不安定的主要起因。在這個(gè)階段里，員工與企業(yè)之間是純粹的金錢(qián)雇用關(guān)系，人的價(jià)值都可以等價(jià)成金錢(qián)。

在私人企業(yè)和外資企業(yè)里，有許多員工是從國(guó)營(yíng)企業(yè)、甚至是事業(yè)單位里辭職而來(lái)的，為什么從國(guó)家的溫暖懷抱里逃出來(lái)，“棄明投暗”進(jìn)入資本主義企業(yè)？待遇低是原因之一，但絕對(duì)不是唯一的原因。我們的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在改革名義下進(jìn)行的“后改革”——企業(yè)改制，使得企業(yè)幾乎都變成了“權(quán)勢(shì)集團(tuán)”的企業(yè)，權(quán)勢(shì)集團(tuán)在國(guó)家名義下進(jìn)行財(cái)富掠奪時(shí)，拋棄了

企業(yè)最基本的價(jià)值，連同他的員工都成了工具，許多人就是不甘心做“工具”才離“家”出走的。我過(guò)去所在的國(guó)營(yíng)企業(yè)（濰坊第四棉紡織廠(chǎng)），企業(yè)改制時(shí)，一開(kāi)始限制普通職工入股，后來(lái)強(qiáng)迫入股的職工退股，整個(gè)企業(yè)最后成了廠(chǎng)長(zhǎng)和廠(chǎng)長(zhǎng)們的“私人”企業(yè)。我愛(ài)人就是反抗壓迫才辭職的。

進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，千萬(wàn)不要忘記了過(guò)去的反抗，因?yàn)檫@會(huì)時(shí)刻提醒一個(gè)人他真正需要的是什么，從而不會(huì)在職業(yè)生涯里迷失自己。

3、員工是企業(yè)的主體階段。企業(yè)在單純利益的驅(qū)動(dòng)下，走過(guò)了一段虛假發(fā)展和繁榮的階段，隨著外來(lái)管理理念的沖擊，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始思考自己的員工價(jià)值觀(guān)，并最終確立了“員工是企業(yè)的主體”地位。這是“后工業(yè)時(shí)期”企業(yè)的認(rèn)識(shí)覺(jué)醒。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人是企業(yè)的主體，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，人不但本身是第一生產(chǎn)力，更是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和駕馭者。企業(yè)的最終價(jià)值體現(xiàn)在人上，員工離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)離不開(kāi)員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。

這種認(rèn)識(shí)看似簡(jiǎn)單，但是在企業(yè)的發(fā)展史上卻是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)久的淘汰才選擇出來(lái)的。所以值得我們每一個(gè)人深入地去思考一番。

二、認(rèn)識(shí)自己與公司關(guān)系。

從企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)展史上，可以看出這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：人在企業(yè)中的定位越來(lái)越合理。我們國(guó)家經(jīng)過(guò)了把員工的地位吹上天的神化階段（盡管只是在輿論層面上），又矯枉過(guò)正的把員工摔進(jìn)了淪為工具的地獄階段（盡管都是打著改革的名義進(jìn)行的），在經(jīng)過(guò)了兩極分化的對(duì)待以后，才回歸到一個(gè)比較合理和公允的定位，這讓人真正的體會(huì)到了自己作為人的本位價(jià)值。那么，現(xiàn)代企業(yè)里，員工如何正確認(rèn)識(shí)自己呢？員工如何認(rèn)識(shí)自己，必須有一個(gè)前提，那就是企業(yè)如何對(duì)待員工。如果避開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，而單向度的強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任，將會(huì)出現(xiàn)新的強(qiáng)權(quán)意識(shí)形態(tài)，一切又會(huì)退化到了空談的狀態(tài)。

1、你很重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你很重要，在任何一家企業(yè)，你不是偶然的，你是必然的。這種認(rèn)識(shí)可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果沒(méi)有你，企業(yè)就沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)。同樣的，鮮豐公司如果沒(méi)有你，鮮豐公司就要關(guān)門(mén)大吉。作為泡綿產(chǎn)業(yè)的一員，如果沒(méi)有你，世界泡綿產(chǎn)業(yè)將不復(fù)存在，鮮豐公司將不復(fù)存在。沒(méi)有你的工作，全國(guó)人民乃至世界人民就要坐硬木座椅，就要睡光板床，全世界的婦女就會(huì)沒(méi)有高檔、舒適、張現(xiàn)個(gè)性的內(nèi)衣。可以看得出，你的價(jià)值特別是社會(huì)價(jià)值是多么重要。當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這里所說(shuō)的你，是一個(gè)廣義的你，不是具體的特指某一個(gè)你。

2、其次，企業(yè)很重要。企業(yè)是員工展示自我的舞臺(tái)，是員工實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)價(jià)值的根本，沒(méi)有企業(yè)，也就沒(méi)有員工的概念。同樣的，這里所說(shuō)的是一個(gè)廣義的企業(yè)概念。

3、從狹義的角度來(lái)說(shuō)，好像沒(méi)有我說(shuō)的那么嚴(yán)重，員工和企業(yè)不是唯一的。員工可以辭去一家公司選擇另一家企業(yè)，企業(yè)可以辭退一些員工選擇另一些員工。毋庸置疑，這是事實(shí)，也是我們這個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力解放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的證明。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，自由是最基本的概念。在市場(chǎng)規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范下，企業(yè)與員工之間進(jìn)行自由選擇，不受人為外來(lái)因素的強(qiáng)迫。市場(chǎng)有市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

在這個(gè)前提認(rèn)識(shí)下，我們必須重視一點(diǎn)，那就是對(duì)于某一家公司來(lái)說(shuō)，你應(yīng)聘成為它的員工，說(shuō)明企業(yè)在自由的條件下選擇了你，你在自由的條件下選擇了公司，在一定的時(shí)間內(nèi)，公司要對(duì)你負(fù)責(zé)，你也必須要對(duì)公司負(fù)責(zé)。這是市場(chǎng)規(guī)則，公司和你必須嚴(yán)格遵守。這是一個(gè)道德問(wèn)題，更是一個(gè)法律問(wèn)題，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的硬性要求。

三、我們與鮮豐公司的關(guān)系。

鮮豐公司與員工的關(guān)系現(xiàn)狀是什么樣子呢？鮮豐公司的經(jīng)營(yíng)管理理念是：通過(guò)以人為本的經(jīng)營(yíng)，追求SUPEX。以人為本是鮮豐公司和員工關(guān)系的概括。

1、鮮豐公司尊重人的價(jià)值。在鮮豐公司里，每一個(gè)員工都是公司血液里的一分子，公司向

來(lái)把每一個(gè)員工看作體現(xiàn)企業(yè)文化不可或缺的支撐點(diǎn)。尊重每一個(gè)員工，重視每一個(gè)員工是鮮豐公司歷來(lái)的關(guān)懷方向。這一點(diǎn)具體體現(xiàn)在公司日常事務(wù)中的方方面面，公司每年都組織部分員工參加各種形式的拓展旅游，比如去年的黃山拓展旅游，韓國(guó)總部學(xué)習(xí)旅游，今年的九寨溝拓展旅游，由于公司條件所限，有些活動(dòng)只能局限于部分員工，但是公司會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件把這種人文關(guān)懷輻射到整個(gè)公司，去年的潮汕拓展旅游普及的面就比較大，年終的集體會(huì)餐Can Meeting就是集體參與的活動(dòng)。還有，在夜班人數(shù)較多的時(shí)候開(kāi)設(shè)宵夜，在夏季組織業(yè)余游泳隊(duì)等，都是關(guān)心員工在工作和業(yè)余時(shí)間的身心健康而采取的措施。

鮮豐公司不但重視員工的思想健康，而且尊重員工的意見(jiàn)，重視員工參與公司的管理。每一次全體職工大會(huì)上，董事長(zhǎng)都在全體職工面前詳細(xì)介紹公司的規(guī)劃，并報(bào)告規(guī)劃在不同階段的實(shí)現(xiàn)情況，體現(xiàn)最為明顯的是開(kāi)設(shè)了董事長(zhǎng)信箱，員工可以通過(guò)寫(xiě)信的方式直接和公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，這等于在員工和董事長(zhǎng)之間架起了一座直通的橋梁，員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)向，通過(guò)董事長(zhǎng)信箱，得到了重視。

這些方面，充分體現(xiàn)了鮮豐公司對(duì)員工的態(tài)度。

2、鮮豐公司重視個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。鮮豐公司的企業(yè)文化是一個(gè)什么樣的？恐怕不是能用一句話(huà)兩句話(huà)道的清的，我的理解是：工作上追求嚴(yán)謹(jǐn)勤奮，團(tuán)隊(duì)上追求團(tuán)結(jié)合作，精神上講求陽(yáng)光健康。用毛澤東在抗戰(zhàn)時(shí)期為“中國(guó)人民抗日軍事政治大學(xué)”制定的校訓(xùn)來(lái)概括鮮豐公司的企業(yè)文化，那就是：建設(shè)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)文化。當(dāng)然了，這是我的一家理解。在此基礎(chǔ)上，鮮豐公司整改了一些與公司文化相悖的現(xiàn)象：拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義，這與團(tuán)結(jié)相悖；工作作風(fēng)渙散、消極懈怠，這與緊張相悖；拖沓懶散、做事浮皮潦草、對(duì)下撂挑子、對(duì)上敷衍塞責(zé)，這與嚴(yán)肅相悖；精神狀態(tài)萎靡、缺乏激情和創(chuàng)造力、被工作拖著走，這與活潑相悖。具有這些缺點(diǎn)的員工和員工們都被逐漸的清理出了公司，從企業(yè)與員工的關(guān)系法則上說(shuō)，這不是公司拋棄了他，而是他拋棄了公司。

在主流文化的前提下，公司注重員工個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。尊重員工的健康個(gè)性，尊重員工的積極追求。經(jīng)過(guò)多年的摸索，鮮豐公司建立起了自己完善的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)自下而上的有效途徑，全面公正的考評(píng)員工在一段時(shí)間內(nèi)的思想和工作。鮮豐公司的績(jī)效考評(píng)一年兩次，其結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)升遷的主要依據(jù)。這給所有有所追求，對(duì)自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃并為之奮斗的員工提供了一個(gè)平臺(tái)。現(xiàn)在的質(zhì)檢課副課長(zhǎng)于麗華，是從操作工開(kāi)始做起的，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，于課長(zhǎng)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，把崗位上平凡的工作，看作是自己不平凡的起點(diǎn)，大家請(qǐng)看于課長(zhǎng)的崗位變遷軌跡：操作工 → CNC技術(shù)員 → 業(yè)務(wù)員 → 質(zhì)檢員 → 質(zhì)檢課副課長(zhǎng)，相信在這條軌跡上的任何一個(gè)點(diǎn)，都能夠給于課長(zhǎng)留下深刻而美好的回憶。在鮮豐公司，只要你有自己的追求，并不懈的奮斗，公司都將充分肯定并給予尊重。鮮豐公司是韓國(guó)第三大企業(yè)集團(tuán)SK在中國(guó)大陸的投資公司，SK在大陸共投資三家公司，而鮮豐公司是業(yè)績(jī)最突出的一家，在2008年和2012年，總部還要在大陸投資兩家公司，鮮豐公司的員工，特別是優(yōu)秀的員工，屆時(shí)將是SK的中國(guó)公司的技術(shù)骨干，也就是說(shuō)，鮮豐公司的精英們，將來(lái)的空間是整個(gè)中國(guó)大陸。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，關(guān)鍵是你有沒(méi)有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，是不是在當(dāng)一天和尚撞一天鐘，是不是為將來(lái)的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

四、在當(dāng)前情況下，員工應(yīng)該怎樣與公司相處呢？

以上所說(shuō)的這些公司與員工的關(guān)系概念中，有一個(gè)概念大家必須清楚，就是員工的概念，在鮮豐公司，員工的概念是十分豐滿(mǎn)的，他不是簡(jiǎn)單的指進(jìn)入鮮豐公司的一個(gè)人，而是在鮮豐公司工作、認(rèn)同鮮豐公司的文化、接受鮮豐公司管理理念并為之奮斗的職工。對(duì)于這樣的員工，鮮豐公司做出了自己的努力，在工作倫理上，作為員工應(yīng)該怎樣做呢？

1、忠誠(chéng)于公司。無(wú)論從個(gè)人利益出發(fā)還是從社會(huì)道德要求，作為員工必須要忠誠(chéng)于公司。首先，在一家公司長(zhǎng)久做下去，比頻頻跳槽收益要多，因?yàn)樘淮尾勰憔鸵蛞淮位A(chǔ)，你的工資待遇都是和你打下的基礎(chǔ)掛鉤的。其次，在職務(wù)方面要比頻頻跳槽提升的快，任何一

家公司都不敢信任朝三暮四的職員，某些職員也許會(huì)在某一家公司得到短時(shí)間的重用，在這段時(shí)間內(nèi)，或許這個(gè)職員還能產(chǎn)生一種他把公司給利用了的快感，可是，如果知道了你是一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心的人，那么在重用你的背后，同樣上演著公司對(duì)你的利用。在一個(gè)利用和被利用，在一個(gè)看似很聰明的騙局連環(huán)計(jì)中，請(qǐng)問(wèn)，員工的價(jià)值在哪里？

2、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，員工也應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，不但回報(bào)公司，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

這是我對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的理解，企業(yè)與員工之間就像找對(duì)象，一開(kāi)始戀愛(ài)，互相試探，試探過(guò)后開(kāi)始談婚論嫁，一些婚后的重大問(wèn)題將在這個(gè)階段得到確定，比如婚后誰(shuí)管錢(qián)的問(wèn)題，比如每個(gè)月給女方家中上貢多一點(diǎn)還是給男方家中上貢多一點(diǎn)的問(wèn)題，這個(gè)階段相當(dāng)于試用期；接著是新婚蜜月階段，恩恩愛(ài)愛(ài)，美美滿(mǎn)滿(mǎn)，一切看上去很美，幸福象花兒一樣開(kāi)放，這個(gè)階段相當(dāng)于合同初期；后來(lái)夫妻開(kāi)始為柴米油鹽雞毛蒜皮磕磕絆絆，發(fā)現(xiàn)了婚姻中太多的不如意，關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，婚姻的七年之癢出現(xiàn)了，這個(gè)階段相當(dāng)于工作中的瓶頸期，這個(gè)時(shí)期或許是一個(gè)員工在工作中最困難的時(shí)期；最后轟轟烈烈的激情燃燒熄滅，發(fā)現(xiàn)生活原來(lái)沒(méi)有那么復(fù)雜，互相多一些寬容，多一份理解，其實(shí)生活很美好，平平淡淡才是真，在生活中代之而來(lái)的已經(jīng)不是藝術(shù)特色的愛(ài)情，而是現(xiàn)實(shí)特色的責(zé)任，這個(gè)時(shí)期相當(dāng)于合同后期。如婚姻生活一樣，最后一個(gè)階段才是工作的本來(lái)的面貌。在這個(gè)階段，成熟和穩(wěn)定是員工的最大特點(diǎn)，這是一種選擇，更是一種回歸。

認(rèn)識(shí)了企業(yè)與員工的關(guān)系，看清了鮮豐公司與我們的關(guān)系，有利于大家解除陰暗思想，用一種陽(yáng)光心態(tài)投入工作，投入生活，這樣，對(duì)公司有利，對(duì)我們個(gè)人有利。

希望我們每一個(gè)人都能夠在公司里收獲到一段美好的生活。

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