第一篇：認識員工與企業(yè)的關(guān)系

如何認識員工與企業(yè)的關(guān)系

員工與企業(yè)

談到個人價值，我想首先說說勞動的價值與使用價值，勞動力作為商品進行交換，它應(yīng)該是平等的，這樣才能平衡，才能有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而企業(yè)要更好的發(fā)展，得到更多的勞動力使用價值，就得了解制約勞動力使用價值的各種因素。我個人認為包括兩個方面，那就是本質(zhì)因素和思想因素。例如：就象一個老年和一個壯年，起本質(zhì)因素是不一樣的，如果花同樣的錢去購買他們的勞動力價值，可能大多數(shù)人都不愿意，因為大多數(shù)人認為壯年的勞動力價值大于老年人。但是、往往結(jié)果并不是這樣的，在現(xiàn)實中可能企業(yè)得到實惠最多的卻是來自于老年人，因為、如果壯年不把自己的勞動力最大限度的使出來，而老年卻始終任勞任怨，全身心的投入工作，就象龜兔賽跑，最終還是烏龜?shù)脛佟?/p>

所以、我們不得不考慮勞動力正常發(fā)揮的第二個因素，那就是思想因素。現(xiàn)實告訴我們，人的思想是復(fù)雜而又自私的，這一點至少在當今社會這是一個非常普遍的現(xiàn)象，并且是不得不承認的事實，對此，我們必須正確的面對，正確的去引導(dǎo)、去利用，而不應(yīng)逃避或強制的去更改，那樣做都是自欺欺人，因為社會現(xiàn)實告訴我們，我們現(xiàn)在還不具備從根本上改變一個人的思想的條件。所以、改變思想應(yīng)該是一個長期的過程，得慢慢來，不能一步到位，如果把這一過程看成一個引導(dǎo)的過程更貼切一些。如果硬要強制的去改變，那只會適得其反，只能改變出一些口是心非的小人，只能培養(yǎng)企業(yè)的蛀蟲，好的也會變成壞的，對企業(yè)的危害是非常大的。如果企業(yè)一味的拋棄壞的，接納好的，好與壞就在一念之間，最終企業(yè)將停滯不前。所以、我們不應(yīng)該把目光放在改變思想上，而是應(yīng)該考慮一下怎樣正確的引導(dǎo)一個人的思想為企業(yè)所用、起到揚長避短的作用，從而讓企業(yè)得到更多的實惠。

然而、如何才能正確的引導(dǎo)呢？我覺得，首先的讓員工知道并做到對自己所從事的事業(yè)的忠誠，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該有這樣的心態(tài)，員工為企業(yè)工作，企業(yè)付給員工薪水，只要員工在企業(yè)一天，員工就要對工作盡職盡責，這應(yīng)該是一個公平的交易；企業(yè)給員工提供發(fā)展的空間，員工就要充分利用這個空間發(fā)展自己的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，這應(yīng)該是一個互動的過程。

對于員工來說，必須終于自己的事業(yè)，所謂 “天救自救者”，一個連自己都不忠誠的人，一個連自己的事業(yè)都不忠誠的人，怎么能取得別人的、企業(yè)的忠誠呢？所以每個員工在工作中都要樹立這樣的理念：我首先必須忠誠于我的事業(yè)，事業(yè)是我存在的價值。

人，是趨利的動物，現(xiàn)代人更是這樣。面對利益的誘惑，脆弱的人性就會斷裂、扭曲。忠誠是無聲的宣言，它有時表現(xiàn)得極為隱性，有人說忠誠是血液里流出來的秉性，而不是掛在嘴邊的口頭禪。對有些人來說，它是不變的信條，是一種職業(yè)良心，或是處世為人的原則；但對有些人來說，則是淺薄的游戲，是在腳底下任意蹂躪的人性之花。一個忠于自己事業(yè)的人，心里必須有一條準則：可為與不可為。

作為企業(yè)來說，對員工的敬業(yè)也應(yīng)該給予相應(yīng)的回報，除了增加薪水和升職外，還應(yīng)該為鼓勵員工忠誠而給予員工更多關(guān)注。比如說，尊重員工的基本權(quán)益，了解員工的具體需求，從而更合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。其次，企業(yè)還應(yīng)該重視加強自身的文化建設(shè)，堅持“人本管理”理念，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和歸屬感，同時營造出一個團結(jié)向上，積極進取的公司環(huán)境。再次，還應(yīng)注意挖掘員工潛力，為員工安排職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的機會，使員工人盡其才，發(fā)揮所長，實現(xiàn)個人的人生價值。

其實說到底，員工對自己所從事的事業(yè)忠誠，對企業(yè)忠誠，這是一個關(guān)于信仰，共同遠景目標，自我超越，激發(fā)內(nèi)心渴望的個人價值的體現(xiàn)，是企業(yè)和個人前進的最大動力。市場經(jīng)濟即是充分發(fā)揮個人價值、優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟，在講究平等競爭、互利互惠的同時，使整個社會獲得最大利益，也是市場經(jīng)濟的一個基本原則。換言之，一個對自己事業(yè)及公司忠誠的員工，往往會為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，企業(yè)也應(yīng)該給予員工獲得自尊及實現(xiàn)自我價值的機會，這是一個“雙贏”原則，是一種價值觀的體現(xiàn)。

正確處理企業(yè)與員工關(guān)系的12字心得:健康、平安、胸懷、和諧、有為、知止健康——身體、心態(tài)、人際關(guān)系、文化與環(huán)境的全面立體的健康。健康的敬業(yè)的員工是優(yōu)秀企業(yè)的活力細胞，自信正確的傳遞管理信息，關(guān)心、激勵與呵護員工的企業(yè)文化是優(yōu)秀員工甘于奉獻的精神支柱。

平安——為自己、家庭、親友、同事、企業(yè)和所有善良之人祈福。員工平安，則企業(yè)無憂；企業(yè)平安，則員工安心。

胸懷——以自己之功勞為團隊之功勞，以他人之過失為自己之過失。員工有胸懷，方可受人尊敬，肩負重任；老板有胸懷，方可匯聚英才，興旺發(fā)達。

和諧——即為前三者之成果，和睦相處，互補共進。員工與老板關(guān)系之持續(xù)牢固的和諧是一個企業(yè)在競爭中的制勝法寶；企業(yè)在業(yè)內(nèi)相處和諧，則永為翹楚。

有為——把握時機，奮發(fā)有為。員工有為才有位，老板有為才有業(yè)。

知止——凡事恰到好處，不急進，不落后，知道何時拿起，也知道何時放下。員工知止方能勞逸結(jié)合，積極進取；老板知止方能持續(xù)漸進，基業(yè)長青。

在中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型的時代，像我們這樣的企業(yè)遭受自身發(fā)展缺陷和外資企業(yè)強勢競爭雙重壓力，辛辛苦苦花時間精力培養(yǎng)成的比較優(yōu)秀的員工，卻在掌握了他們需要掌握的知識

后跳入外企或別的更大的企業(yè)，人才流動率和流失率不斷攀升。我們?yōu)榇硕^疼：合適的人才挖不來，優(yōu)秀的人才留不住！員工忠誠度究竟在哪里？

我們分析一下員工的需求：員工既有物質(zhì)也有精神層面的需要，他們既需要一個相對穩(wěn)定的可以滿足生活基本層面需求的工資水平，又希望可以通過累積持續(xù)地努力，獲得在企業(yè)中長期發(fā)展的機會，并得到上司的認可和老板的關(guān)注，更快的升遷和就任高職。

一個企業(yè)，最重要的因素就是人的因素，沒有合適的優(yōu)秀的人選，企業(yè)何以發(fā)展？尊重員工，培訓(xùn)員工，視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會；而員工作為公司i的一分子，也應(yīng)為公司盡全力，融入公司這個集體，與公司同進步，共發(fā)展；企業(yè)和員工之間建立起降康和諧的關(guān)系，彼此才會有良性快速的發(fā)展。

當然，企業(yè)能不能留住人才，能否快速發(fā)展，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有著緊密的關(guān)聯(lián)。“主不可無德，無德則臣叛”“義者不為不仁者死，智者不為暗主謀”，講的就是這個道理。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要眼界高遠，目標明確，行動果斷，意志堅定，具有杰出的智慧和領(lǐng)袖魅力，將員工凝聚在一起，讓員工和企業(yè)一同迅速發(fā)展。

第二篇：企業(yè)與員工關(guān)系

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化。企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。在市場經(jīng)濟現(xiàn)階段中，盡管有雇主、雇員之分，但企業(yè)與員工的自身價值仍然相對獨立，雙方正趨向于市場對等選擇關(guān)系。企業(yè)是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。企業(yè)與員工根據(jù)各自的價值取向自主進行市場選擇。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是相互對等的。員工是組成企業(yè)的主要因素，企業(yè)是由員工組成的經(jīng)濟組織。員工同企業(yè)之間的關(guān)系是一種合作組織內(nèi)的整體與個體關(guān)系。有著共同的利益，兩者之間是一種相互依存的關(guān)系。企業(yè)的利益與員工的利益是密切相聯(lián)的，兩者利益的兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏必須積極營造條件滿足雙方最大限度的利益。員工應(yīng)以企業(yè)為家，企業(yè)也必須為員工創(chuàng)造家的氛圍。企業(yè)與員工一道以共同事業(yè)愿景建立起來信任心理契約必須過渡為基本穩(wěn)定的供方顧客關(guān)系。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工不是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關(guān)系，而是相對穩(wěn)固長期存續(xù)的供需交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠、有能力的穩(wěn)定員工（供方）隊伍，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進行；而員工必須依賴企業(yè)（顧客）需求的相對穩(wěn)定平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以企業(yè)與員工穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作保障。由此可見，企業(yè)與員工間的關(guān)系是事業(yè)伙伴關(guān)系正在日漸凸顯出來。員工與企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。“企業(yè)就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船上貨物運達目的地。運到目的地，都掙著錢了。船翻了，都完了。

第三篇：淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

員工和企業(yè)的關(guān)系其實就是魚和水的關(guān)系，相互依存。魚離不開水，水也不能沒有魚。人都是有感情的，我想每一個員工都是希望現(xiàn)在自己正在服務(wù)的公司能好，這里面不只是為了自己一份收入的保障，還有作為個人的榮譽感。員工要感恩企業(yè)，他給你提供了平臺滿足了你物資上和精神上的需求，同樣，企業(yè)也應(yīng)該有一種感恩員工的姿態(tài)，不只是你養(yǎng)活了他，他也給你創(chuàng)造價值，人才是最大的生產(chǎn)力！一支穩(wěn)定的隊伍對企業(yè)來說那是一個財富。善待每一個員工。我們的管理人員經(jīng)常會自詡我們是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。人性化管理應(yīng)當以合理的科學(xué)的制度為前提。制度是理性化的體現(xiàn)，人性化管理還需要與理性化管理相結(jié)合。人性化管理強調(diào)管理的藝術(shù)性，理性化管理強調(diào)管理的科學(xué)性，二者必須有效結(jié)合才是最有效的管理。人性化管理的內(nèi)涵還很多。管理的人性化，是工作中充分的授權(quán)與有效的分權(quán)。管理的人性化，就是允許組織中存在不同聲音，張揚個性，倡導(dǎo)創(chuàng)新。管理的人性化，就是組織對員工最貼心的引導(dǎo)和培育。

但如何才能讓員工真正以“企”為家，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所急呢？至少應(yīng)從三個方面著手：其一，要重視企業(yè)文化建設(shè),致力塑造員工“企業(yè)是我家”的集體主義精神和主人翁意識，讓員工知道自己是企業(yè)大家庭中不可或缺的一員，自己熱情積極的工作是重要的和必須的，自己的切身利益與企業(yè)的遠景目標是息息相關(guān)的，從而激發(fā)出所有員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。其二，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立表率。領(lǐng)導(dǎo)的作用并非是依靠簡單的命令和說教來實現(xiàn)的，而是通過激勵、鼓勵、以身作則等方法，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性，心甘情愿地為企業(yè)貢獻出自己的聰明才智和力量，實現(xiàn)組織的目標。其三，要規(guī)范管理行為，確保制度的落實。任何以權(quán)謀私、化公為私、分配不公、資產(chǎn)流失等都是制度不健全、管理不規(guī)范的產(chǎn)物。缺乏科學(xué)依據(jù)的分配制度，直接后果是該留的人留不住。制度、規(guī)定的實施不公會導(dǎo)致員工對企業(yè)的管理產(chǎn)生輕視和抵觸。因此，管理者要帶頭做規(guī)范管理的表率，做到正人先正己，對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮，對增強認同感和凝聚力是非常有幫助的。

而人是渴望被點燃的，人也是可以被點燃的。讓員工真真實實能把企業(yè)當自己的家，能從心底為企業(yè)的發(fā)展強大感到無比的榮幸和自豪，為企業(yè)招受的損失、危機而自責和緊張。把企業(yè)與自己看成是一個共同的利益體。

現(xiàn)代社會,市場競爭殘酷而激烈。一個企業(yè)，最重要的因素就是人多因素，沒有合適的優(yōu)秀人選，企業(yè)何以發(fā)展？尊重員工，培訓(xùn)員工，視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會：而員工作為公司的一份子，也應(yīng)該全力融入公司這個集體，與公司共同進步，共發(fā)展企業(yè)和員工建立起和諧健康的關(guān)系。企業(yè)才能在在激烈的市場中，持續(xù)健康的發(fā)展！

第四篇：企業(yè)利益與員工利益關(guān)系

企業(yè)利益與員工利益關(guān)系 企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。這就是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫利益交換關(guān)系，或者叫買賣關(guān)系。員工與企業(yè)之間是一種什么關(guān)系？本質(zhì)上仍然是一種買賣關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果.企業(yè)是一個商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一個商業(yè)交換關(guān)系。什么叫商業(yè)關(guān)系呢？舉個例子，你要快遞公司送一封信，大致是10元錢，無論刮風下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通極其困難，也是10元錢。

如果是送信的員工碰到天氣很差，信沒有送到，你會不會給快遞公司付錢？不會，為什么？因為10元錢交換的是你把信送到的結(jié)果，價格是你自己定的，所以信送到，就付錢，信送不到，無論你的員工有多少苦勞，我們都不會付錢！

一、企業(yè)利益大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。

所以說想要平衡企業(yè)利益與員工利益，你只能從培養(yǎng)懂得給你結(jié)果的員工獲得，要他們明白：只有創(chuàng)造了8000塊的利益，企業(yè)才能提供給他4000塊的薪水。員工是社會的一份子，并且部分高級管理人員在這個組織里代表了企業(yè)。企業(yè)是靠員工創(chuàng)造出成績來的，很明顯離開了員工就不存在企業(yè)了。從企業(yè)的受益主體來看，在廣大的員工是企業(yè)的主要受益者。企業(yè)成了員工的衣食父母，這里可以看出企業(yè)利益明顯大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。沒有企業(yè)利益造成社會上共同所有變成共同沒有，當家作主形成無家可歸的現(xiàn)象并不少。所以在優(yōu)秀企業(yè)里企業(yè)利益是至高無尚的，是一切行為準則。在優(yōu)秀企業(yè)里的員工，在價值觀上有一種為企業(yè)而貢獻，為自己而工作的主人翁意識！他們愿意為企業(yè)創(chuàng)造剩余價值，這剩余價值恰恰是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是自生利益的保證。他們心中一定清楚，沒有員工剩余價值的企業(yè)一定屬于破產(chǎn)企業(yè)。

二、員工創(chuàng)造了企業(yè)，并在企業(yè)中得到回報，因此，企業(yè)必須有一個合理分配、利益共享的機制，才能激勵員工。并且一切資源增值的活動都是靠員工來掌握的。

在國外優(yōu)秀企業(yè)里，針對員工的人文管理作為管理要素中的第一要素。我們則往往把硬件管理放在前面，忽視了員工作為人的基本特征。人有思想、有情感、有物質(zhì)需求等特征。只有在價值觀念上的溝通，基本條件的滿足，共同利益上的分享，員工才能有最大的凝聚力，暴發(fā)出最大的創(chuàng)造力。創(chuàng)造出的是和、還是積、還是幾何數(shù)字、還是天文數(shù)字，都靠我們用好人。

另外，人的基本特征中也有本性的一面，就是人的本性有善的一面和惡的一面，任何人都有好與壞的二個方面。企業(yè)文化、德制系統(tǒng)就是要弘揚員工善與好的一面，為企業(yè)利益和自己的利益用自律的方式而積極工作。企業(yè)制度則來控制人的惡和壞一面，讓他們在制度面前做到他律，從而保證企業(yè)利益和所有員工的共同利益。這就是我們平時講的企業(yè)經(jīng)營的二大系統(tǒng)，即德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。這二大系統(tǒng)都和價值觀息息相關(guān)。當然除此外企業(yè)員工為研發(fā)、質(zhì)量、成本、管理等一切為自身利益和企業(yè)利益展開的各項活動都和價值觀有關(guān)。另外，企業(yè)管理中必須尊重人性特性，尊重員工的人權(quán)、生理、個性、特性、素質(zhì)經(jīng)驗和能力等等。有的放矢的做好員工的工作，既是以人為本的切入點，又是提高企業(yè)效益和發(fā)展的增長點。例如，批評過多會使員工損失天分、自尊和自信，激勵、表揚、文化、魅力和環(huán)境氛圍能提高員工激情，可以加倍提高效率和積極性，這也是企業(yè)和員工的共同價值和共同的利益。

綜上所述，企業(yè)與員工的價值關(guān)系已比較明確，并且相互關(guān)系在社會中是交叉的，員工是社會的一份子，部分高級管理人員代表了企業(yè)，任何一個人又是各種共同體中的顧客，企業(yè)又是供應(yīng)方，又是銷售商，企業(yè)與社會、員工、供應(yīng)方和銷售方組成價值關(guān)系的利益共同體。每個企業(yè)、每個員工都在共同利益體中扮演著不同的角色。每個員工在社會是公民，在吃飯、穿衣等等消費活動中都在扮演著不同的共同利益體的顧客，任何企業(yè)和員工損害經(jīng)濟利益,就是損害到價值鏈上的所有成員，最終也必定傷害到自己。五方共贏才能保證社會穩(wěn)定和發(fā)展。全社會有數(shù)不清的經(jīng)濟利益共同體，企業(yè)一般在運轉(zhuǎn)中的共同體起到了軸心作用。

企業(yè)與員工聯(lián)結(jié)的是價值鏈，也就是利益關(guān)系，顧客是上帝，因為顧客給企業(yè)提供利潤。銷售方和顧客不能為企業(yè)提供利潤，企業(yè)也不可能把銷售方和顧客視為上帝。供應(yīng)方維持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證了企業(yè)的利益，所以企業(yè)需將它視為第二顧客，員工是企業(yè)生產(chǎn)資源中唯一掌握其他資源的，并且在企業(yè)資源中唯一具有創(chuàng)造性和主觀能動性的生產(chǎn)要素，所以我們要善待員工，以人為本就是為了企業(yè)利益和共同利益。另外企業(yè)不是在真空中生存，需要天時、地利、人和的環(huán)境，環(huán)境保護了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，處理好企業(yè)和政府、社會的關(guān)系，是企業(yè)應(yīng)有的責任。企業(yè)是社會的一份子，政府和社會保證企業(yè)和其他幾方的利益。企業(yè)與四方的關(guān)系說白了就是利益關(guān)系。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業(yè)是贏利為目的的經(jīng)濟組織，離開贏利則會損害四方利益并危及社會，并且企業(yè)只要與任何一方中斷關(guān)系，企業(yè)就無法運營。企業(yè)有正確的價值觀和社會責任，才能在經(jīng)濟利益共同體中起到平衡、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健地生存和發(fā)展的作用。弄清企業(yè)與各方的利益關(guān)系，即能“財自道生，利緣義取”。

2010

年10月13日 杜雯

第五篇：企業(yè)與員工的關(guān)系

[原創(chuàng)] 企業(yè)與員工的關(guān)系

作者：快意苦筆作于：2007-4-27 14:28:36訪問：2999評論：1（查看評論）放大字體縮小字體

企業(yè)與員工的關(guān)系

——鮮豐泡綿制品有限公司員工素質(zhì)教育講稿

人力資源部?徐玉濤

我們進入了鮮豐公司的大門，鮮豐公司聘用了我們，于是我們和鮮豐公司走到了一起。于是，公司和我們的關(guān)系問題便成了首先要面對的問題。這個問題也許很多人沒有考慮過，也許你認為根本沒有必要考慮，但是，這一切都不能否定這個問題的存在，企業(yè)與員工的關(guān)系問題，不是你愿不愿意面對的事情，而是你和企業(yè)都必須正確對待的事情。因為它時刻在左右著企業(yè)在制度建設(shè)、人事管理、經(jīng)營理念上的行政決策，左右著員工對待工作的態(tài)度和精神面貌，左右著員工收獲的一段生活的質(zhì)量。

在這里，我將根據(jù)相關(guān)的資料和個人對企業(yè)與員工關(guān)系的理解，并結(jié)合鮮豐公司的有關(guān)用工理念和實際做法，以及我的個人感受，來向大家論述：企業(yè)與員工應(yīng)該是一個什么樣的關(guān)系，企業(yè)和員工應(yīng)該如何更好地去履行自己的職責。這個問題的明了，將有助于企業(yè)合理規(guī)劃自己的人力戰(zhàn)略，有助于員工認識和實現(xiàn)自我價值。有許多觀點僅限于個人，講完后可以爭鳴和探討。

一、企業(yè)與員工關(guān)系史

從建國到現(xiàn)在，企業(yè)與員工的關(guān)系大約經(jīng)過了以下幾個階段：

1、員工是企業(yè)的主人階段。這種情況出現(xiàn)在建國初期到改革開放之前的國營企業(yè)（隨著民族工業(yè)改造的完成，國營企業(yè)成了中國當時唯一的所有制形式）。大家都知道，那時中國處在一個物質(zhì)生活及其匱乏的時期，但是，社會安定，人民生活充實，精神世界單純而平靜。用我們現(xiàn)在的社會環(huán)境來比對的話，建國初期的社會簡直可以算是烏托邦了。如果現(xiàn)在用一種局外人的角度來觀察，那時的人有一種強烈的“社會歸宿感”，由于企業(yè)為員工提供了所有生活保障，醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等社會義務(wù)，盡管不是很豐富的完成，但卻是很平均的完成。這種社會歸宿感造成的安全感，是所有社會成員幸福的最根本來源。這一點年齡大一點員工都有深刻的體會。

2、員工是企業(yè)的工具階段。這個時期發(fā)生在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，特別是國營大企業(yè)，中國的經(jīng)濟體制改革，一開始的初衷是改變大而全小而全、企業(yè)辦社會的經(jīng)營管理模式，把企業(yè)從繁雜的社會功能中解放出來，從事單純的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這個改革理念是先進的，但是問題是我們讓企業(yè)把原來承擔的社會責任（企業(yè)辦社會）還給了社會以后，社會卻并沒有把這一塊責任承擔起來，社會不但通過它的政府功能一而再地推卸自己的責任，同時通過它的權(quán)利體系變成了各個職能部門通過改革進行斂財?shù)氖侄巍Ｔ谝粋€全民進行異常變態(tài)的經(jīng)濟經(jīng)營的狀態(tài)下，員工就進入了一個非常尷尬的境界：被企業(yè)推向了社會，而又沒有被社會所接納。這是員工的不幸，雖然這不是員工造成的，但是員工卻成為了不幸的承受者。而更為不幸的是，改革使得企業(yè)的社會的功能（最終為員工謀福利的功能）完全喪失，成了單純的追求利益的工具，由于企業(yè)價值觀的墮落，導(dǎo)致了員工地位的墮落——員工成了企業(yè)追求利益的工具。這是我們目前社會不安定的主要起因。在這個階段里，員工與企業(yè)之間是純粹的金錢雇用關(guān)系，人的價值都可以等價成金錢。

在私人企業(yè)和外資企業(yè)里，有許多員工是從國營企業(yè)、甚至是事業(yè)單位里辭職而來的，為什么從國家的溫暖懷抱里逃出來，“棄明投暗”進入資本主義企業(yè)？待遇低是原因之一，但絕對不是唯一的原因。我們的國營企業(yè)，在改革名義下進行的“后改革”——企業(yè)改制，使得企業(yè)幾乎都變成了“權(quán)勢集團”的企業(yè)，權(quán)勢集團在國家名義下進行財富掠奪時，拋棄了

企業(yè)最基本的價值，連同他的員工都成了工具，許多人就是不甘心做“工具”才離“家”出走的。我過去所在的國營企業(yè)（濰坊第四棉紡織廠），企業(yè)改制時，一開始限制普通職工入股，后來強迫入股的職工退股，整個企業(yè)最后成了廠長和廠長們的“私人”企業(yè)。我愛人就是反抗壓迫才辭職的。

進入一個新的環(huán)境，千萬不要忘記了過去的反抗，因為這會時刻提醒一個人他真正需要的是什么，從而不會在職業(yè)生涯里迷失自己。

3、員工是企業(yè)的主體階段。企業(yè)在單純利益的驅(qū)動下，走過了一段虛假發(fā)展和繁榮的階段，隨著外來管理理念的沖擊，國內(nèi)的企業(yè)，特別是私營企業(yè)開始思考自己的員工價值觀，并最終確立了“員工是企業(yè)的主體”地位。這是“后工業(yè)時期”企業(yè)的認識覺醒。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人是企業(yè)的主體，體現(xiàn)在兩個方面，人不但本身是第一生產(chǎn)力，更是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和駕馭者。企業(yè)的最終價值體現(xiàn)在人上，員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。

這種認識看似簡單，但是在企業(yè)的發(fā)展史上卻是經(jīng)過了長久的淘汰才選擇出來的。所以值得我們每一個人深入地去思考一番。

二、認識自己與公司關(guān)系。

從企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)展史上，可以看出這樣一個發(fā)展趨勢：人在企業(yè)中的定位越來越合理。我們國家經(jīng)過了把員工的地位吹上天的神化階段（盡管只是在輿論層面上），又矯枉過正的把員工摔進了淪為工具的地獄階段（盡管都是打著改革的名義進行的），在經(jīng)過了兩極分化的對待以后，才回歸到一個比較合理和公允的定位，這讓人真正的體會到了自己作為人的本位價值。那么，現(xiàn)代企業(yè)里，員工如何正確認識自己呢？員工如何認識自己，必須有一個前提，那就是企業(yè)如何對待員工。如果避開企業(yè)對員工的責任，而單向度的強調(diào)員工對企業(yè)的責任，將會出現(xiàn)新的強權(quán)意識形態(tài)，一切又會退化到了空談的狀態(tài)。

1、你很重要。對于企業(yè)來說，你很重要，在任何一家企業(yè)，你不是偶然的，你是必然的。這種認識可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果沒有你，企業(yè)就沒有辦法經(jīng)營。同樣的，鮮豐公司如果沒有你，鮮豐公司就要關(guān)門大吉。作為泡綿產(chǎn)業(yè)的一員，如果沒有你，世界泡綿產(chǎn)業(yè)將不復(fù)存在，鮮豐公司將不復(fù)存在。沒有你的工作，全國人民乃至世界人民就要坐硬木座椅，就要睡光板床，全世界的婦女就會沒有高檔、舒適、張現(xiàn)個性的內(nèi)衣。可以看得出，你的價值特別是社會價值是多么重要。當然要強調(diào)一點，這里所說的你，是一個廣義的你，不是具體的特指某一個你。

2、其次，企業(yè)很重要。企業(yè)是員工展示自我的舞臺，是員工實現(xiàn)自我社會價值的根本，沒有企業(yè)，也就沒有員工的概念。同樣的，這里所說的是一個廣義的企業(yè)概念。

3、從狹義的角度來說，好像沒有我說的那么嚴重，員工和企業(yè)不是唯一的。員工可以辭去一家公司選擇另一家企業(yè)，企業(yè)可以辭退一些員工選擇另一些員工。毋庸置疑，這是事實，也是我們這個社會生產(chǎn)力解放和市場經(jīng)濟進步的證明。因為在市場經(jīng)濟條件下，自由是最基本的概念。在市場規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范下，企業(yè)與員工之間進行自由選擇，不受人為外來因素的強迫。市場有市場的游戲規(guī)則。

在這個前提認識下，我們必須重視一點，那就是對于某一家公司來說，你應(yīng)聘成為它的員工，說明企業(yè)在自由的條件下選擇了你，你在自由的條件下選擇了公司，在一定的時間內(nèi)，公司要對你負責，你也必須要對公司負責。這是市場規(guī)則，公司和你必須嚴格遵守。這是一個道德問題，更是一個法律問題，是市場經(jīng)濟規(guī)則的硬性要求。

三、我們與鮮豐公司的關(guān)系。

鮮豐公司與員工的關(guān)系現(xiàn)狀是什么樣子呢？鮮豐公司的經(jīng)營管理理念是：通過以人為本的經(jīng)營，追求SUPEX。以人為本是鮮豐公司和員工關(guān)系的概括。

1、鮮豐公司尊重人的價值。在鮮豐公司里，每一個員工都是公司血液里的一分子，公司向

來把每一個員工看作體現(xiàn)企業(yè)文化不可或缺的支撐點。尊重每一個員工，重視每一個員工是鮮豐公司歷來的關(guān)懷方向。這一點具體體現(xiàn)在公司日常事務(wù)中的方方面面，公司每年都組織部分員工參加各種形式的拓展旅游，比如去年的黃山拓展旅游，韓國總部學(xué)習(xí)旅游，今年的九寨溝拓展旅游，由于公司條件所限，有些活動只能局限于部分員工，但是公司會創(chuàng)造一切可能的條件把這種人文關(guān)懷輻射到整個公司，去年的潮汕拓展旅游普及的面就比較大，年終的集體會餐Can Meeting就是集體參與的活動。還有，在夜班人數(shù)較多的時候開設(shè)宵夜，在夏季組織業(yè)余游泳隊等，都是關(guān)心員工在工作和業(yè)余時間的身心健康而采取的措施。

鮮豐公司不但重視員工的思想健康，而且尊重員工的意見，重視員工參與公司的管理。每一次全體職工大會上，董事長都在全體職工面前詳細介紹公司的規(guī)劃，并報告規(guī)劃在不同階段的實現(xiàn)情況，體現(xiàn)最為明顯的是開設(shè)了董事長信箱，員工可以通過寫信的方式直接和公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長進行溝通，這等于在員工和董事長之間架起了一座直通的橋梁，員工的意見、建議和思想動向，通過董事長信箱，得到了重視。

這些方面，充分體現(xiàn)了鮮豐公司對員工的態(tài)度。

2、鮮豐公司重視個體價值的實現(xiàn)。鮮豐公司的企業(yè)文化是一個什么樣的？恐怕不是能用一句話兩句話道的清的，我的理解是：工作上追求嚴謹勤奮，團隊上追求團結(jié)合作，精神上講求陽光健康。用毛澤東在抗戰(zhàn)時期為“中國人民抗日軍事政治大學(xué)”制定的校訓(xùn)來概括鮮豐公司的企業(yè)文化，那就是：建設(shè)團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的企業(yè)文化。當然了，這是我的一家理解。在此基礎(chǔ)上，鮮豐公司整改了一些與公司文化相悖的現(xiàn)象：拉幫結(jié)派、搞小團體主義，這與團結(jié)相悖；工作作風渙散、消極懈怠，這與緊張相悖；拖沓懶散、做事浮皮潦草、對下撂挑子、對上敷衍塞責，這與嚴肅相悖；精神狀態(tài)萎靡、缺乏激情和創(chuàng)造力、被工作拖著走，這與活潑相悖。具有這些缺點的員工和員工們都被逐漸的清理出了公司，從企業(yè)與員工的關(guān)系法則上說，這不是公司拋棄了他，而是他拋棄了公司。

在主流文化的前提下，公司注重員工個體價值的實現(xiàn)。尊重員工的健康個性，尊重員工的積極追求。經(jīng)過多年的摸索，鮮豐公司建立起了自己完善的績效考評體系，通過自下而上的有效途徑，全面公正的考評員工在一段時間內(nèi)的思想和工作。鮮豐公司的績效考評一年兩次，其結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)升遷的主要依據(jù)。這給所有有所追求，對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃并為之奮斗的員工提供了一個平臺。現(xiàn)在的質(zhì)檢課副課長于麗華，是從操作工開始做起的，無論在哪一個崗位上，于課長都認真負責的做好，把崗位上平凡的工作，看作是自己不平凡的起點，大家請看于課長的崗位變遷軌跡：操作工 → CNC技術(shù)員 → 業(yè)務(wù)員 → 質(zhì)檢員 → 質(zhì)檢課副課長，相信在這條軌跡上的任何一個點，都能夠給于課長留下深刻而美好的回憶。在鮮豐公司，只要你有自己的追求，并不懈的奮斗，公司都將充分肯定并給予尊重。鮮豐公司是韓國第三大企業(yè)集團SK在中國大陸的投資公司，SK在大陸共投資三家公司，而鮮豐公司是業(yè)績最突出的一家，在2008年和2012年，總部還要在大陸投資兩家公司，鮮豐公司的員工，特別是優(yōu)秀的員工，屆時將是SK的中國公司的技術(shù)骨干，也就是說，鮮豐公司的精英們，將來的空間是整個中國大陸。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，關(guān)鍵是你有沒有自己長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃，是不是在當一天和尚撞一天鐘，是不是為將來的發(fā)展做好了準備。

四、在當前情況下，員工應(yīng)該怎樣與公司相處呢？

以上所說的這些公司與員工的關(guān)系概念中，有一個概念大家必須清楚，就是員工的概念，在鮮豐公司，員工的概念是十分豐滿的，他不是簡單的指進入鮮豐公司的一個人，而是在鮮豐公司工作、認同鮮豐公司的文化、接受鮮豐公司管理理念并為之奮斗的職工。對于這樣的員工，鮮豐公司做出了自己的努力，在工作倫理上，作為員工應(yīng)該怎樣做呢？

1、忠誠于公司。無論從個人利益出發(fā)還是從社會道德要求，作為員工必須要忠誠于公司。首先，在一家公司長久做下去，比頻頻跳槽收益要多，因為跳一次槽你就要打一次基礎(chǔ)，你的工資待遇都是和你打下的基礎(chǔ)掛鉤的。其次，在職務(wù)方面要比頻頻跳槽提升的快，任何一

家公司都不敢信任朝三暮四的職員，某些職員也許會在某一家公司得到短時間的重用，在這段時間內(nèi)，或許這個職員還能產(chǎn)生一種他把公司給利用了的快感，可是，如果知道了你是一個沒有誠心的人，那么在重用你的背后，同樣上演著公司對你的利用。在一個利用和被利用，在一個看似很聰明的騙局連環(huán)計中，請問，員工的價值在哪里？

2、努力工作實現(xiàn)自我價值。公司為員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，員工也應(yīng)該抓住機會，不但回報公司，也是對自己負責。

這是我對企業(yè)與員工關(guān)系的理解，企業(yè)與員工之間就像找對象，一開始戀愛，互相試探，試探過后開始談婚論嫁，一些婚后的重大問題將在這個階段得到確定，比如婚后誰管錢的問題，比如每個月給女方家中上貢多一點還是給男方家中上貢多一點的問題，這個階段相當于試用期；接著是新婚蜜月階段，恩恩愛愛，美美滿滿，一切看上去很美，幸福象花兒一樣開放，這個階段相當于合同初期；后來夫妻開始為柴米油鹽雞毛蒜皮磕磕絆絆，發(fā)現(xiàn)了婚姻中太多的不如意，關(guān)系出現(xiàn)危機，婚姻的七年之癢出現(xiàn)了，這個階段相當于工作中的瓶頸期，這個時期或許是一個員工在工作中最困難的時期；最后轟轟烈烈的激情燃燒熄滅，發(fā)現(xiàn)生活原來沒有那么復(fù)雜，互相多一些寬容，多一份理解，其實生活很美好，平平淡淡才是真，在生活中代之而來的已經(jīng)不是藝術(shù)特色的愛情，而是現(xiàn)實特色的責任，這個時期相當于合同后期。如婚姻生活一樣，最后一個階段才是工作的本來的面貌。在這個階段，成熟和穩(wěn)定是員工的最大特點，這是一種選擇，更是一種回歸。

認識了企業(yè)與員工的關(guān)系，看清了鮮豐公司與我們的關(guān)系，有利于大家解除陰暗思想，用一種陽光心態(tài)投入工作，投入生活，這樣，對公司有利，對我們個人有利。

希望我們每一個人都能夠在公司里收獲到一段美好的生活。

八斗文學(xué)(http://)