第一篇：企業文化管理建設實態調查表

關于問卷調查，咨詢公司有不同的版本，這是其中之一：

這是企業文化診斷過程中了解企業總體情況的最常用的方法之一，即通過調計問卷來了解企業員工的意愿。依據不同的企業文化診斷的目的．可以設計出調研對象不同、結構不同、調研內容不同的問卷。對調研結果進行加工、分析、核對或提出相應的改革措施，員工也易于接受。經驗表明，人們對他們能影響的決定會支持．反之則不然。問卷調研法可以用來診斷企業運營狀況，也可以用來分析單個人力資源管理部門的管理效果，是組織管理診斷中最有效的方法之一。

企業文化管理建設實態調查表

第二篇：企業文化調查表

企業文化調查報告

在本次活動中我一共發放問卷20份，實際回收問卷20份，回收率在100%。大多數人都很配合我們的工作，并做了認真細致的回答。本次活動的調查問卷有40道題，問題涉及就業行業、就業環境、就業狀態、就業發展方向等多方面內容。此次活動，我和20建筑設計和室內設計人員直接接觸，調研中，一番促膝長談，了解情況的同時，也讓我學到了很多東西。在完成預定任務之余，我還結識了很多的朋友，真是一舉三得。

我這次發放問卷的對象主要是和現在人們生活關系緊密的室內裝修公司人員，隨著生活水平的提高，人們對自己的居家環境要求也越來越高，因此裝潢行業所需要的人才能力也是越來越高了。所以我決定從設計師直接入手，通過他們來了解綿陽的裝潢行業。這次調查的內容大致有以下幾個方面：

1.設計師對所在公司的認識及了解；對于這個問題，20份調查問卷的平均得分達到了7.8分，充分的說明，設計師們并非是盲目就業，這也映射出綿陽的室內設計行業的真實發展。

2.當問到設計師們對自己事業的態度時，我們也可以從8.6分的平均得分看出，室內設計也是一份讓人頗有成就感的工作。

3.所調查公司的制度和領導階層在員工的心中也都有超過6分的好評，說明綿陽的裝潢公司不僅有可用之人，更有它們可行的制度。

4.除了所調查公司的實力之外，我們從員工對公司的宣傳力度也有很高評價。由此我們可以看出，一個好的公司，要的不僅僅是實力，還

有它的宣傳力度。如果沒有強的宣傳力度，再有實力和內涵的公司也容易出現危機的。

這四點大致就是這次調查的內容了，也許這些內容不是很全面，但是從總體上講，我們已經能從這些調查內容中了解到很多我們想知道的東西了，這不僅讓我們對裝潢行業有了一個大概的影響，更是給我們的家裝多聊一分信心，多了一分肯定。經過這次的調查，我們可以很明顯的看到企業文化對一個企業的重要性。看不見莫不著的企業文化，像高樓大廈里德鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不夸張地說，一個沒有企業文化的企業肯定是永遠長不大的企業，一個長大了沒有健康企業文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄搖。幾乎誰都知道企業文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留于口頭。束手無策的人可能受自身人格素養、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。對正在不斷長大的小企業而言，企業文化的建設更為重要。否則，連長大的原因都找不到。

如何進一步發展企業文化，逐漸成為企業家探索本企業如何獲得長足發展的切入點。一個企業要長盛不衰，持續發展，僅僅靠企業戰略是不夠的，必須要有一個滲透到企業各個領域、被全體員工認同的企業文化。

企業文化建設是一個長期持續的活動，企業在早期就進行企業文化規

劃和建設，并一直努力創造適宜的文化氛圍必將有利于培養和增強企業未來的競爭能力。企業文化對弘揚企業精神，提高職工整體素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業賴以生存和發展的基石。

小企業文化建設的關鍵點不在于文化的有無，而是文化是否成熟，所以說企業文化不是一蹴而就的。每個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創業者得某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化真正的內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度不同。

企業文化之所以重要，是因為它是支撐企業持續發展的立足點和動力源。一個小企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情：這樣才有可能大公司或卓越公司。小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多么

重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，重視人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

通過這次調查，我初步對企業文化有了一點點的了解，并有了一些小小的感悟。第一，小型企業已認識到人才及其任用機制的重要性。競爭，能夠助腿一個企業發展。上層領導們已經認識到；企業之間競爭的關鍵是人才之間的競爭。而讓人才輩出、百花齊放的局面穩固，則是人才機制建設方面的課題。試想，一個裙帶關系盤根錯節、無能之輩充斥、死氣沉沉的企業，怎能指望其有生氣和興旺發達呢？”這是人才機制。認識其重要性，是一個進步。

第二，企業人員構成結構方面變化。根據我對很多企業的調研，發現本科、大中專學生無論在數量、專業需求、技術專長等各個方面都有增多和優化的趨勢。這些人員具有較大優勢，他們有理想，有知識，善于接受新事物，敢于打破陳規，標新立異。人是生產力中最活躍的因素。構成結構的變化，必然使企業的綜合素質有了質的飛躍。第三，企業形象卻是一筆無形資產，而這正是他的組成人員言行舉止的綜合指標體現。做人，做事，同樣不容忽視。

此外我對這些小型企業還有一些建議：管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理

水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（一）加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

第三篇：某公司企業文化調查表

企業文化活動滿意度調查表

尊敬的各位同仁：

您好！為了豐富員工業余文化活動，促進企業文化建設，快樂生活，快樂工作，了解員工業余生活狀況，也了解員工對公司所舉辦的文化活動的具體想法，我們很榮幸邀請您參加此次員工企業文化活動，您的寶貴意見將會作為公司今后舉辦員工文化活動的重要參考依據！非常感謝您的參與！

當前活動狀況調查

1.2012年您多久參加一次公司或部門組織的活動

A.每個月一次B.每兩個月一次C.每個季度一次D.每年一次

2.您是否對我公司的企業文化活動感興趣？

A.非常感興趣B.一般感興趣C.不感興趣也不討厭

D.很反感活動（若反感請闡明原因）

3.您對下列哪一類的企業文化活動感興趣？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

4.您認為我公司當前哪一類企業文化活動做得最好？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

5.您認為我公司當前哪一類企業文化活動做得最差？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

6.公司當前的企業文化活動，你覺得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企業文化活動中，感受周圍的氛圍

B.通過參與企業文化活動使我有強烈的歸屬感

C.通過參加企業文化活動使我能認識更多的朋友

D.通過參加企業文化活動能加強內部溝通，使我們的團隊更加緊密的團結在一起

E.通過參加企業文化活動能緩解工作壓力

F.通過參加企業文化互動使我能跟周圍的朋友更好的融洽

G.其他（請注明）

7.您認為現有的本公司內外部文化活動足夠嗎？

A.當前活動足夠多了B.不太夠，需要適當增加活動

C.很不夠，需要增加很多活動D.不清楚

8.您覺得我公司當前的企業文化活動有哪些不足？

A.活動主題不切合實際B.策劃不周密，組織混亂

C.活動現場時人員調配不合理D.活動禮品不合適

E.活動時食品不夠豐富F.現場氣氛不夠熱烈

其他缺點：

9.您認為貴部門的直屬領導對活動重視嗎？

A.非常重視企業文化活動B.一般重視企業文化活動

C.不重視企業文化活動D.直屬領導不反對也不支持企業文化活動

10.總的來講您對以往的企業文化活動的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

11.總的來講您對2012年員工生日福利的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

個人意向調查或改進建議

1.您覺得公司的活動應該安排在什么時候：

A.上班時間B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整個周末

2.您選擇參加活動的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的興趣、愛好、意愿

C.公司活動有意義D.別人都參加，無聊所以我也參加

E.部門主管要求我參加F.使我有集體榮譽感，能融入到集體

G其他原因

3.您認為2012年我們的壽星福利該以何種形式開展：

A.發放禮物B.辦文藝晚會，并抽獎

C.組織外出游玩D.茶話晚會E.其他

4.您個人的興趣愛好是（最多三項）：

A.文學B.音樂C.運動D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上網H.攝影I.書法藝術

J.其他（請詳細描述）

5.您有何體育特長(可多選)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.籃球E.跑步F.其他

6.2013年您想參加什么樣的企業文化活動：

A.趣味運動會B.競技運動會（短跑、跳遠等）C.排球賽D.籃球賽

F.登山運動G.拔河比賽H.知識競賽

I其他

8.您對公司將來的員工生日福利有無其他建議？

9.您對公司企業文化活動有無其他建議？某公司人力資源部

第四篇：第一階段：企業實態調研

第一階段：企業實態調研

1、“丙火設計”提供企業實態調研訪談內容

2、“丙火設計”與委托單位協商，確定CI調研會訪談對象、日期、時 間、地點。

3、“丙火設計”策劃人員在委托單位考察、觀摩，并進行CI應用展示的 拍照。

4、“丙火設計”收集委托單位以往的形象宣傳資料。

第二階段：CI策劃設計

1、根據委托單位的需求，“丙火設計”策劃企業識別系統。

2、“丙火設計”編輯設計“企業識別系統”CI手冊。

3、“丙火設計”對CI手冊初稿修改。

4、“丙火設計”對CI手冊第二稿修改。

5、“丙火設計”對CI手冊第三稿修改。

第三階段：CI手冊審稿

1、“丙火設計”將CI手冊送達委托單位審稿。

2、委托單位對CI手冊內容的修改。

3、“丙火設計”根據委托單位的修改建議，經雙方研討達成共識，對 CI手冊的部分內容進行修正。

4、“丙火設計”將修正后的CI手冊送達委托單位審閱，簽名確定。

第四階段：CI手冊印制

1、“丙火設計”將CI手冊內容重新檢查，再進行精度制作，安排電腦數碼印刷和CD盤刻錄。

2、“丙火設計”將CI手冊和CD拷貝盤送交委托單位檢查及簽收。

3、“丙火設計”收取CI合同的余款50%。有關CI策劃合同的合作程序 至此結束。

第五階段：CI售后服務

1、從簽定合同日起一年內，委托單位如有CI手冊菜單內容略有修正，可由“丙火設計”提供修正方案，并更換內容及內頁。

2、從簽定合同日起一年內，“丙火設計”免費擔任委托單位的形象顧問，進行有關CI手冊內容的顧問咨詢。

第五篇：企業實態調查分析

企業實態調查分析

作者： 馮云廷 人氣：3789 日期：2002-12-2

3企業實態調查的領域

企業調查內容分類

社會環境調查

社會環境調查包括以下幾個方面：（1）政策環境調查。了解黨和國家的方針、政策、法律和條例等，為CI設計提供政策保證。（2）對競爭對手的調查。企業形象設計工作在本質上是一種競爭戰略的策劃。因此，它需要了解競爭對手的實力與市場競爭態勢。對競爭對手的調查包括：調查競爭對手的規模和市場占有率；競爭對手在企業形勢策劃中采取了哪些行動，其成立成效如何；競爭對后未來的發展趨勢及動向；競爭對手的市場競爭戰略；它的新產品開發能力及市場營銷能力，等等。只有掌握了這些情況以后，企業才能揚長避短、出奇制勝進行CI活動與策劃。（3）社會問題調查。主要調查社會中產生的各種重大事件及社會思潮給企業目標與公眾帶來的影響。

企業營運狀況調查

它是對企業內部情況進行的全面調查，其中包括財務狀況、管理水平和營銷狀況三大部分。有關這部分信息一般具有現成的資料，CI專案人員根據自己的需要進行分析、利用，有不足的再另行調查。把握一個企業的營運狀況，最好是從企業的財務報告入手，因為企業營運狀況的好壞，可以直接表現在資產負債表、損益表、現金流量表等財務方面的書面文件中。CI專案人員首先應該對這些報表的形式與意義有一定的理解，才能從中獲得CI企劃必要的信息。當然，CI專案人員對企業營運狀況的分析與評估，不同于一般的財務分析與經營效益分析。它是有目的的，有針對性的調查。從某種意義上說，以企業形象為核心的識別系統更多的關系到企業的營銷問題。在市場經濟中，營銷是企業生存成敗的關鍵因素之一。企業識別的價值在很大程度上體現在營銷上。對企業營銷力的評估直接關系到CI作業。企業的市場占有率指標可以評估企業的實力與產品的競爭力，能夠從一定程度上反映出企業的營銷力。市場占有率的大小可以在與競爭企業的比較中確立本企業商品的行銷力，區域市場占有率分布情況與特性也是CI企劃，尤其是設計工作必須參考的。新產品產值率反映企業新產品開發情況，而新產品的市場開發往往是CI計劃的問題點或導入動機。新產品產值率高，企業的競爭力就強。企業營銷力的測定與市場調查方面的資料，并不一定象企業財務報告那樣任何一個企業必備。如果企業不具有這方面的現成情報，CI專案人員還需要進行原始資料的調查。

企業形象調查

企業形象調查是對企業內部與外部形象資產的構造、效力進行的全面系統的調查。這部分調查工作是CI調查的重點。一般企業往往沒有現成的系統資料，CI專案人員需要進行原始資料的搜集、調查。

企業形象調查的內容

企業基本形象調查

企業基本形象調查是存在于調查合作對象感知評價領域中的印象，它是由企業內在實質系統的諸識別因素造成的企業總體特征。企業的業績如何，經營理念如何，管理、營銷能力如何，員工的行為是否積極向上，諸如此類點點滴滴，都能造成一個對該企業的綜合性印象。

（1）企業知名度調查

所謂知名度，是指企業的名稱、外觀、標識、產品特點、商品包裝、商標等被公眾知道、了解的程度，以及社會影響的廣度和深度。這些可以構成評價企業名聲大小的客觀尺度。要了解和考察企業的知名度，可以通過以下途徑和載體獲取：

A、企業在經營管理、產品質量、經營特色、新產品開發等方面在國內獲得的榮譽。如產品的權威機構認證、國內外各類組織給予的榮譽記載，等等。

B、企業在國內外各類權威機構或重要雜志上組織的企業排名中的名次。

C、國內外新聞媒介對企業所作的報導，以及由此產生的影響。

D、通過調查獲得的顧客對企業的認知程度。

E、企業現代經營理念被社會大眾的傳播情況。如企業在科技進步、環境保護、人才培養和回報社會等方面是否走在時代前列，并取得非凡業績，成為社會公眾的美談。

F、由企業組織的各類有影響的社會公益活動，及其產生的積極的社會效果。

（2）企業美譽度調查

所謂企業美譽度，是指企業獲得社會公眾信任、贊美程度及評價。這些是可以構成評價企業好壞程度的指標。

知名度主要是衡量輿論評價量的大小，不涉及輿論的質的價值判斷。企業知名度高，其美譽度不一定高。相反，企業知名度低，也不一定意味著其美譽度就低。良好的企業形象應該是將知名度和美譽度都作為追求的目標。

考察企業美譽度的指標體系，比較紛繁，且不易定量把握。但是作為一些個案分析和抽樣調查還是比較容易的。同時，也可以通過訪談、問卷等形式，讓社會大眾對企業進行評價。

（3）企業信譽度調查

企業形象調查的基本內容除了知名度和美譽度外，還要調查了解企業在公眾中的信譽度，即公眾對本企業產品、價格、服務方式等是否歡迎和滿意，以及信任的程度。了解公眾對企業的運作經營管理、社會活動、環境意識、人員形象等的評價情況。公眾對企業形象的認同，往往因各自的社會地位、對企業的了解程度、認識水平的不同而呈現差異，所以，應該注意識別公眾意見的代表性和正確性。

另一方面，信譽感好，一般是企業已經得到肯定的評價，而大眾接受的程度也已經確定。但是，即使是肯定性的評價，也有各種程度和各個階段。信賴感的強度往往是和企業實績成正比的。

事實上，以上所說的知名度、美譽度和信譽度這三者都與企業的業績高低有關。因此，我們稱這種適用于每一行業跟業績有關的形象為“基本形象”。企業應該時刻掌握這類事關企業形象的基本要素，作為市場活動的參考，也可藉此了解潛在資產。基本形象對企業活動的展開，具有決定性的影響。所以，準確把握本企業在公眾心目中留下的基本形象，是企業想象調查活動中非常重要的內容。

為了更具體的了解企業基本形象的內容，我們將其調查要點羅列如下：

（1）社會公眾對企業的印象怎樣？

（2）目前認知企業的關系者是哪些？如何認識？有什么形象評價？

（3）與其他同業的企業活動比較起來，本企業形象中最重要的項目是什么？

（4）哪些地區對企業的評價好？哪些地區的評價不太好？理由是什么？

（5）和企業保持往來的相關企業，最希望企業提供哪些服務？對企業的活動有什么意見？

（6）社會公眾對企業形象的評估，是否與本企業的市場占有率相符？如果不符的話，影響要素是什么？

（7）目前企業的商品和服務的競爭力怎樣？

（8）企業對外界發送的信息項目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？

（9）企業的形象有什么缺點？未來最良好的形象應該怎樣構造？

（10）現在的視覺形象設計要素的有效程度如何？為什么有效或效果不好？

企業輔助形象調查

在從事企業形象調查時，光有對企業基本形象的把握是不夠的，還需要對企業形象進行更為具體的調查。我們將這些具體的東西稱為輔助形象。企業基本形象與企業輔助形象的調查可同時進行，在調查中可采取統合分析的一體化方案。

企業的輔助形象包括哪些方面？日本的八卷俊雄先生把它們歸納為以下七類：

（1）技術形象

技術優良、研究開發力旺盛、對新產品的開發很熱心。

（2）市場形象

認真考慮消費者問題、對顧客的服務很周到、善于宣傳廣告、銷售網相當完善、國際競爭力強。

（3）未來性形象

未來性、積極形象、合乎時代潮流。

（4）公司風氣形象

具有清新的形象、具有現代感、公司風氣良好、和藹可親。

（5）外觀形象

信賴感、穩定性高、傳統性、企業規模大。

（6）經營者形象

經營者很優秀。

（7）綜合形象

一流企業、想購買此公司的股票、希望自己的子女在此公司任職。

輔助形象的因素相當復雜，其中還包括不能用語言表達的因素，也包括負面形象。企業基本形象和輔助形象之間存在著十分密切的關系。舉例如下表：

某公司的基本形象和輔助形象表

輔助形象軸 基本形象軸 知名度 美譽度 信譽度

技術優良

善于廣告宣傳

合乎時代潮流

企業規模大

經營者優秀

銷售網完善

熱心新產品開發

......上表顯示，基本形象與輔助形象之間存在著互動關系；一方面的改變，會引起另一方面的變化。改變基本形象其中的一軸，將會連帶的使另一軸也受到波動。改善輔助形象軸上的一些因素也必然是基本形象軸發生變化。因此，企業輔助形象因素是企業“三度”調查的明細項目。

企業形象調查中的關鍵語

總體評價軸的關鍵語

總體評價軸有關描述企業全體、服務范圍和商標字體等形象特征時，需要使用的關鍵語例：

有信賴感 沒有關切感

有好感 一副嚴肅的感覺

一流的 松懈的明朗活潑的 死纏活賴

和藹可親 不修邊幅

強壯平凡

公司紀律嚴 停滯

很有個性 保守性

很會宣傳 萎縮性

有發展性 黯淡

有未來性 小規模

堅實感 人才不足

規模龐大 因襲性

文化水準高 拙于宣傳

領先 不活潑

理性

技術水準高

熱衷于研究開發

合乎時代潮流

做事積極

進步性

國際性風格

獨特感

有優秀的經營者

交易評價軸的關鍵語

描述商品和銷售狀況時，常用的關鍵語例--以具體的交易雙方為對象。

不注重修飾 紳士風格

政策明確 目中無人

價格公道 沒有政策

品質佳 沒有節操

很有穩定感 品質不良

服務態度好 價格高

積極性 保守性

做事熱心 反映遲鈍

應對適當 應對不當

一切周到 做事馬虎

能力強 做事缺乏熱情

技術水平高 能力不足

反映快 動作慢

活潑 沒有特色

技術高超 動作輕率

有特色 水平低

對員工的教育成功 交貨慢

交貨迅速 員工缺乏訓練

連細節部分都做得很好 不誠實

很遵守約定

開發的很好

企劃好

誠實感

感性評價軸的關鍵語

進行企業商標標志、特殊商品等調查時，為了了解顧客的形象評價而常用的關鍵語例是： 逗人喜愛 古板

現代性 落伍感

走在時代前面 鄉土味

都市性 有點愚蠢

簡潔 不雅致

明朗感 模棱兩可

新鮮 黑暗感

知性 品質不良

纖細 無才

強力感 不美觀

意思清楚 老氣橫秋

品質好 令人嫌惡

外觀美 摩登性

明快感