第一篇：建材公司企業文化評價調查表

建材股份有限公司發展戰略咨詢

企業文化評價調查表

填寫人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請您描述南方建材股份有限公司的企業文化現狀。

二、就以下南方建材企業文化的設計發表意見（同意、不同意、意見或建議）

1、企業戰略口號：服務領先、實業成長、品牌卓越、基業長青

您的意見和建議：

2、企業愿景：以服務為主導的，有實業為輔助的，中南地區同行業領先的具有較高品牌價值的服務加實業型現代企業集團

您的意見和建議：

3、企業使命：為客戶提供完善的、人性化的服務，創建卓越的品牌、回報股東、提升員工、貢獻社會

您的意見和建議：

4、企業核心價值觀：服務無極限、誠信到永遠

您的意見和建議：

5、企業理念：三個心、五個精神、七個意識

三個心：公司全體員工要有事業心、進取心、責任心。

五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業精神、創新精神、創業精神。

七個意識：客戶意識、經營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環保意識、守法意

識。

您的意見和建議：

6、企業發展目標：三年打基礎、五年翻一番、十年創偉業

您的意見和建議：

7、經營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權文化，開展資本運營

您的意見和建議：

8、經營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發展為中心、提升管理水平、提升服務水平、提高經濟效益、提高隊伍素質、提高文化品味

您的意見和建議：

9、企業核心管理思想：人本管理

您的意見和建議：

10、社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會

您的意見和建議：

11、管理模式理念：效率優先，圍繞競爭力做文章

集中決策，分散經營

人際和諧，平等競爭

效率優先，兼顧公平

組織學習，培育精英

您的意見和建議：

三、您對建材股份有限公司企業文化建設有什么期望、意見和建議？

第二篇：南方建材企業文化調查表

南方建材股份有限公司發展戰略咨詢

企業文化評價調查表

填寫人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請您描述南方建材股份有限公司的企業文化現狀。

二、就以下南方建材企業文化的設計發表意見（同意、不同意、意見或建議）

1、企業戰略口號：服務領先、實業成長、品牌卓越、基業長青

您的意見和建議：

2、企業愿景：以服務為主導的，有實業為輔助的，中南地區同行業領先的具有較高品牌價值的服務加實業型現代企業集團

您的意見和建議：

3、企業使命：為客戶提供完善的、人性化的服務，創建卓越的品牌、回報股東、提升員工、貢獻社會

您的意見和建議：

4、企業核心價值觀：服務無極限、誠信到永遠

您的意見和建議：

5、企業理念：三個心、五個精神、七個意識

三個心：公司全體員工要有事業心、進取心、責任心。

五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業精神、創新精神、創業精神。

七個意識：客戶意識、經營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環保意識、守法意識。

您的意見和建議：

6、企業發展目標：三年打基礎、五年翻一番、十年創偉業

您的意見和建議：

7、經營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權文化，開展資本運營您的意見和建議：

8、經營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發展為中心、提升管理水平、提升服務水平、提高經濟效益、提高隊伍素質、提高文化品味

您的意見和建議：

9、企業核心管理思想：人本管理

您的意見和建議：

10、社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會

您的意見和建議：

11、管理模式理念：效率優先，圍繞競爭力做文章

集中決策，分散經營

人際和諧，平等競爭

效率優先，兼顧公平

組織學習，培育精英

您的意見和建議：

三、您對南方建材股份有限公司企業文化建設有什么期望、意見和建議？

——完——

第三篇：企業文化調查表

企業文化調查報告

在本次活動中我一共發放問卷20份，實際回收問卷20份，回收率在100%。大多數人都很配合我們的工作，并做了認真細致的回答。本次活動的調查問卷有40道題，問題涉及就業行業、就業環境、就業狀態、就業發展方向等多方面內容。此次活動，我和20建筑設計和室內設計人員直接接觸，調研中，一番促膝長談，了解情況的同時，也讓我學到了很多東西。在完成預定任務之余，我還結識了很多的朋友，真是一舉三得。

我這次發放問卷的對象主要是和現在人們生活關系緊密的室內裝修公司人員，隨著生活水平的提高，人們對自己的居家環境要求也越來越高，因此裝潢行業所需要的人才能力也是越來越高了。所以我決定從設計師直接入手，通過他們來了解綿陽的裝潢行業。這次調查的內容大致有以下幾個方面：

1.設計師對所在公司的認識及了解；對于這個問題，20份調查問卷的平均得分達到了7.8分，充分的說明，設計師們并非是盲目就業，這也映射出綿陽的室內設計行業的真實發展。

2.當問到設計師們對自己事業的態度時，我們也可以從8.6分的平均得分看出，室內設計也是一份讓人頗有成就感的工作。

3.所調查公司的制度和領導階層在員工的心中也都有超過6分的好評，說明綿陽的裝潢公司不僅有可用之人，更有它們可行的制度。

4.除了所調查公司的實力之外，我們從員工對公司的宣傳力度也有很高評價。由此我們可以看出，一個好的公司，要的不僅僅是實力，還

有它的宣傳力度。如果沒有強的宣傳力度，再有實力和內涵的公司也容易出現危機的。

這四點大致就是這次調查的內容了，也許這些內容不是很全面，但是從總體上講，我們已經能從這些調查內容中了解到很多我們想知道的東西了，這不僅讓我們對裝潢行業有了一個大概的影響，更是給我們的家裝多聊一分信心，多了一分肯定。經過這次的調查，我們可以很明顯的看到企業文化對一個企業的重要性。看不見莫不著的企業文化，像高樓大廈里德鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不夸張地說，一個沒有企業文化的企業肯定是永遠長不大的企業，一個長大了沒有健康企業文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄搖。幾乎誰都知道企業文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留于口頭。束手無策的人可能受自身人格素養、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。對正在不斷長大的小企業而言，企業文化的建設更為重要。否則，連長大的原因都找不到。

如何進一步發展企業文化，逐漸成為企業家探索本企業如何獲得長足發展的切入點。一個企業要長盛不衰，持續發展，僅僅靠企業戰略是不夠的，必須要有一個滲透到企業各個領域、被全體員工認同的企業文化。

企業文化建設是一個長期持續的活動，企業在早期就進行企業文化規

劃和建設，并一直努力創造適宜的文化氛圍必將有利于培養和增強企業未來的競爭能力。企業文化對弘揚企業精神，提高職工整體素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業賴以生存和發展的基石。

小企業文化建設的關鍵點不在于文化的有無，而是文化是否成熟，所以說企業文化不是一蹴而就的。每個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創業者得某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化真正的內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度不同。

企業文化之所以重要，是因為它是支撐企業持續發展的立足點和動力源。一個小企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情：這樣才有可能大公司或卓越公司。小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多么

重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，重視人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

通過這次調查，我初步對企業文化有了一點點的了解，并有了一些小小的感悟。第一，小型企業已認識到人才及其任用機制的重要性。競爭，能夠助腿一個企業發展。上層領導們已經認識到；企業之間競爭的關鍵是人才之間的競爭。而讓人才輩出、百花齊放的局面穩固，則是人才機制建設方面的課題。試想，一個裙帶關系盤根錯節、無能之輩充斥、死氣沉沉的企業，怎能指望其有生氣和興旺發達呢？”這是人才機制。認識其重要性，是一個進步。

第二，企業人員構成結構方面變化。根據我對很多企業的調研，發現本科、大中專學生無論在數量、專業需求、技術專長等各個方面都有增多和優化的趨勢。這些人員具有較大優勢，他們有理想，有知識，善于接受新事物，敢于打破陳規，標新立異。人是生產力中最活躍的因素。構成結構的變化，必然使企業的綜合素質有了質的飛躍。第三，企業形象卻是一筆無形資產，而這正是他的組成人員言行舉止的綜合指標體現。做人，做事，同樣不容忽視。

此外我對這些小型企業還有一些建議：管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理

水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（一）加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

第四篇：某公司企業文化調查表

企業文化活動滿意度調查表

尊敬的各位同仁：

您好！為了豐富員工業余文化活動，促進企業文化建設，快樂生活，快樂工作，了解員工業余生活狀況，也了解員工對公司所舉辦的文化活動的具體想法，我們很榮幸邀請您參加此次員工企業文化活動，您的寶貴意見將會作為公司今后舉辦員工文化活動的重要參考依據！非常感謝您的參與！

當前活動狀況調查

1.2012年您多久參加一次公司或部門組織的活動

A.每個月一次B.每兩個月一次C.每個季度一次D.每年一次

2.您是否對我公司的企業文化活動感興趣？

A.非常感興趣B.一般感興趣C.不感興趣也不討厭

D.很反感活動（若反感請闡明原因）

3.您對下列哪一類的企業文化活動感興趣？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

4.您認為我公司當前哪一類企業文化活動做得最好？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

5.您認為我公司當前哪一類企業文化活動做得最差？

A.趣味體育項目B.競技體育活動C.文藝晚會D.戶外拓展活動E.知識競賽

6.公司當前的企業文化活動，你覺得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企業文化活動中，感受周圍的氛圍

B.通過參與企業文化活動使我有強烈的歸屬感

C.通過參加企業文化活動使我能認識更多的朋友

D.通過參加企業文化活動能加強內部溝通，使我們的團隊更加緊密的團結在一起

E.通過參加企業文化活動能緩解工作壓力

F.通過參加企業文化互動使我能跟周圍的朋友更好的融洽

G.其他（請注明）

7.您認為現有的本公司內外部文化活動足夠嗎？

A.當前活動足夠多了B.不太夠，需要適當增加活動

C.很不夠，需要增加很多活動D.不清楚

8.您覺得我公司當前的企業文化活動有哪些不足？

A.活動主題不切合實際B.策劃不周密，組織混亂

C.活動現場時人員調配不合理D.活動禮品不合適

E.活動時食品不夠豐富F.現場氣氛不夠熱烈

其他缺點：

9.您認為貴部門的直屬領導對活動重視嗎？

A.非常重視企業文化活動B.一般重視企業文化活動

C.不重視企業文化活動D.直屬領導不反對也不支持企業文化活動

10.總的來講您對以往的企業文化活動的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

11.總的來講您對2012年員工生日福利的看法是：

A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意

個人意向調查或改進建議

1.您覺得公司的活動應該安排在什么時候：

A.上班時間B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整個周末

2.您選擇參加活動的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的興趣、愛好、意愿

C.公司活動有意義D.別人都參加，無聊所以我也參加

E.部門主管要求我參加F.使我有集體榮譽感，能融入到集體

G其他原因

3.您認為2012年我們的壽星福利該以何種形式開展：

A.發放禮物B.辦文藝晚會，并抽獎

C.組織外出游玩D.茶話晚會E.其他

4.您個人的興趣愛好是（最多三項）：

A.文學B.音樂C.運動D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上網H.攝影I.書法藝術

J.其他（請詳細描述）

5.您有何體育特長(可多選)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.籃球E.跑步F.其他

6.2013年您想參加什么樣的企業文化活動：

A.趣味運動會B.競技運動會（短跑、跳遠等）C.排球賽D.籃球賽

F.登山運動G.拔河比賽H.知識競賽

I其他

8.您對公司將來的員工生日福利有無其他建議？

9.您對公司企業文化活動有無其他建議？某公司人力資源部

第五篇：領導評價調查表（本站推薦）

下級員工對上級領導滿意度調查問卷

您所在部門： 您的所屬上級：

1.您對領導素質的滿意情況

非常滿意 2.您對領導能力的滿意情況

非常滿意

滿意

基本滿意

滿意

基本滿意

3.部門主管獎罰分明，公平公開公正情況

完全能做到

基本做到

偶爾徇私

按個人意愿執行

4.部門主管布置任務清晰，責任到人，有始有終，執行有力

始終做到

偶爾有偏差

完全亂套

5.部門主管吃苦在前,敢挑重擔，有團隊意識，先部門后個人，以部門整體利益為先

基本做到

偶爾指揮別人，自己不做事

光說不到

6.部門主管對同事提出的意見與建議處理情況

及時答復并說明是否采納

及時答復但但不予采納，未說明理由

不答復也不采納

7.當同事之間發生矛盾時，您認為部門主管應該：

先查清矛盾緣由再公正處理

基本能公正處理

未調查清楚，聽信一面之詞

8.部門主管是否能夠及時發現我的努力和工作進步，并進行表彰；當我遇到困難時，部門主管是否能夠激勵和鼓勵我，并幫助我解決困難

是

偶爾能

否

9.是否能夠發現下屬的特長，并著重培養和提高

是

否

10.與下屬溝通情況順暢，人際關系和諧，下屬愿意積極主動和上級溝通 達到目標

接近目標

11.在我眼中，部門主管比一般員工要

更加勤奮 與部門員工一樣正常公正

更加懶惰和不負責任

12.您對您的所屬上級還有哪些意見、建議或者看法？

13.如何評價您的所屬上級。