第一篇：實(shí)行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

實(shí)行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

以人為本的概念早已深入人心，現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件,而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。對(duì)于遙控車位鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和人才是企業(yè)不可或缺的兩大要素。企業(yè)存在的根本是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售需要人來(lái)管理，把人管理好了，企業(yè)才有剛好的發(fā)展。

“各司其職”“人盡其能”是最理想的人才管理狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不心向此種人才管理模式——將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于遙控車位鎖企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問(wèn)題,就是要求有合理的配置。

明白了人才在企業(yè)資源配置中的重要性，那么遙控車位鎖企業(yè)怎么樣才能做到人性化管理呢？

所謂的人性化管理，就是一種要在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素的管理，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

樹立公正客觀公平的人才選拔制度

遙控車位鎖企業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)，一直屬于前階段試水期，企業(yè)的人才管理制度有待完善。企業(yè)人才觀尤其需要矯正，有些企業(yè)任人唯親，以至于后來(lái)企業(yè)關(guān)系鏈復(fù)雜，問(wèn)題重重。故企業(yè)在成立之初就該成立一套行之有效的人才選拔考核制度，若要等到企業(yè)已經(jīng)建立了基石，要改就晚矣。

一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔標(biāo)準(zhǔn)的狹隘人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；遙控車位鎖企業(yè)在招募人才、選人用人方面唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

人性化、靈活式的人才管理

遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)遙控車位鎖企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。人性化管理可以融入到每一個(gè)過(guò)程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。

強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“人性回歸”的時(shí)代,“以人為本”是一切企業(yè)管理活動(dòng)所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時(shí)代遙控車位鎖在內(nèi)的所有企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。

總而言之，只有遙控車位鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行人性化管理，員工充分領(lǐng)悟到人性化管理給個(gè)人、企業(yè)各種需求帶來(lái)極大的滿足；只有員工敬業(yè)愛企，真誠(chéng)地為企業(yè)作出自己的努力,遙控車位鎖企業(yè)推行的人性化管理才會(huì)持續(xù)不斷地獲得成功。

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第二篇：企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

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企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

[摘要]隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在企業(yè)管理當(dāng)中推行人性化的管理模式，不僅順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展需求，同時(shí)也同員工個(gè)人提高密切相關(guān)。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)生與發(fā)展，傳統(tǒng)的科學(xué)管理模式在其應(yīng)用當(dāng)中逐漸顯現(xiàn)出一定的局限性與不足，然而與此同時(shí)，人性化管理正被越來(lái)越多的人所接受，因此，人性化管理是未來(lái)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的必然走向。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 人性化管理 科學(xué)管理模式

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)以及國(guó)際化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中既存在機(jī)遇同時(shí)也有一定挑戰(zhàn)，特別是來(lái)自管理層面的挑戰(zhàn)更為明顯。許多企業(yè)混亂的管理以及業(yè)務(wù)流程的不盡合理性，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的目的直至人才流失，更談不上團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)前，管理層面的滯后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前，嚴(yán)重制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及進(jìn)一步發(fā)展。如何提高企業(yè)管理的科學(xué)性？增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，人性化管理的引入無(wú)疑是一道科學(xué)之策，本文將從人性化的角度來(lái)探討企業(yè)管理，旨在提高人們對(duì)人性化管理的認(rèn)識(shí)水平，有效提高現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平。

一、人性化管理簡(jiǎn)述

關(guān)于人性化管理，存在多種可能，筆者認(rèn)為，所謂的人性化管理實(shí)際上就是在整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)對(duì)人性要素給予充分重視，以不斷挖掘人類自身的潛能與內(nèi)在素質(zhì)為已任的一種現(xiàn)代化管理模式。它囊括了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如有對(duì)員工的精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及對(duì)他們?nèi)烁竦囊环N尊重，給職工創(chuàng)造的一系列發(fā)展機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)條件等等。

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理類型之下，企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)永遠(yuǎn)是目標(biāo)利益，從一定程度上來(lái)講，這種利益化的管理模式既束縛了人的創(chuàng)造力，同時(shí)也是對(duì)個(gè)性創(chuàng)造的一種無(wú)形扼殺，這種管理模式很大程度只是充當(dāng)了利益最大化的手段與工具。作為人性與制度有機(jī)結(jié)合的一種新型管理模式，人性化管理在近年得到了廣泛應(yīng)用，受到了企業(yè)的一

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致認(rèn)可，從我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，其正被越來(lái)越多的員工與企業(yè)所推崇。尊重人格、以人為本，順應(yīng)人性發(fā)展，這種改變傳統(tǒng)制度線束的工作體系，受到了眾多追捧與響應(yīng)，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理的一種主要趨勢(shì)。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，制度相當(dāng)嚴(yán)厲，員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較緊張，他們更像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)機(jī)器，沒有發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，只能被動(dòng)接受機(jī)器的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)。從一定程度上來(lái)講，這種單純依靠高壓的傳統(tǒng)管理模式，的確可以帶來(lái)短暫的發(fā)展與繁榮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)與認(rèn)同，不利于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，對(duì)于大部分員工來(lái)講，其實(shí)受到信任、享受尊重，其實(shí)有時(shí)可能比物質(zhì)鼓勵(lì)更為重要。企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度是不可或缺的，但相比規(guī)章制度而言，在企業(yè)內(nèi)部推行“人性化”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式更為高明。與傳統(tǒng)硬性企業(yè)管理相比而言，“人性化”的企業(yè)管理模式能夠從心理上使員工同企業(yè)之間形成心理契約，于員工而言，心理契約意味著“我要做”，傳統(tǒng)制度約束則等同于“要我做”，這是兩種截然不同的企業(yè)運(yùn)行模式，在人性化管理理念之下，員工能夠真正學(xué)會(huì)對(duì)自已的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)部分責(zé)任，以此不斷提高自我約束及管理方面的水平。也正因?yàn)槿绱耍鳛槠髽I(yè)運(yùn)行的管理人員來(lái)講，其在施行管理的過(guò)程當(dāng)中，不僅要學(xué)會(huì)運(yùn)用物質(zhì)水段來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，與此同時(shí)，還要從員工自身感情出發(fā)，關(guān)注他們的感情生活與情感需要。

二、在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中實(shí)行人性管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

從一定程度上來(lái)講，企業(yè)實(shí)行人性化的管理模式其最為主要的基礎(chǔ)就在于完善各類制度性建設(shè)，歸根結(jié)底，它實(shí)際上是一種基于嚴(yán)格管理制度之下的人性化管理，就企業(yè)管理來(lái)講，這是一種高級(jí)管理階段，它是現(xiàn)代管理理念的一種升華，它的存在領(lǐng)帶于管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，而無(wú)法獨(dú)立存在，也不等同于仁慈管理與人情管理。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行人性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然。我們從西方先進(jìn)企業(yè)管理歷程來(lái)看，按照其管理理念當(dāng)中人的地位、人格價(jià)值態(tài)度以及對(duì)人的認(rèn)識(shí)等角度出發(fā)，將企業(yè)管理劃分為人性管理階段與科學(xué)管理階段兩個(gè)部分，來(lái)探討人性化管理的必然性。

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首先，科學(xué)管理階段。就企業(yè)管理而言，科學(xué)管理其理論基礎(chǔ)支撐來(lái)源于“經(jīng)濟(jì)人”的理念，是一種非人格化的管理，在這種理念的人性假設(shè)當(dāng)中：所有經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問(wèn)題都具有一定的利己主義思想，人所從事的一切行為以及動(dòng)機(jī)都源于個(gè)人利益的追求，我們可將其理解為只要能夠向員工提供他們所想要的經(jīng)濟(jì)刺激，那么他們可以做任何的事情；對(duì)于人來(lái)講，他們的感情也具有非理性特性，因此，必須對(duì)其進(jìn)行防范，以此來(lái)有效避免對(duì)利害關(guān)系的干擾。“異化勞動(dòng)”（恩格斯、馬克斯）觀點(diǎn)在這里達(dá)可謂達(dá)到了一種極致。基于科學(xué)管理之上，它的主旨實(shí)際上是讓勞動(dòng)依附于其所創(chuàng)造的各類東西，人則直接隸屬于物。

其次，人性化企業(yè)管理階段。伴隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步與時(shí)間的進(jìn)一步推移，傳統(tǒng)科學(xué)管理所處的文化、經(jīng)濟(jì)、政治條件也隨之變革，其自身在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，局限性會(huì)慢慢展開與暴露，與實(shí)踐管理、生產(chǎn)力的發(fā)展不相適應(yīng)。這種變革主要體現(xiàn)在以下層面：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展同傳統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)之間會(huì)失真。在此種情況之下，依靠傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段顯然不能滿足員工發(fā)展所需，他們需要的是自我實(shí)現(xiàn)、自尊以及社交等高層次的一種需要，而此前的科學(xué)管理模式無(wú)法有效解決這一課題。第二，科技革命的產(chǎn)生會(huì)引發(fā)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及勞動(dòng)方式的變革。我們知道，隨著高度自動(dòng)化生產(chǎn)的引入，從很大程度上來(lái)講，勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)了解放，他們的主體化趨勢(shì)也相對(duì)較為明顯。基于此種情形之下，勞動(dòng)者本身的主動(dòng)性與創(chuàng)造性決定了生產(chǎn)效率的高低。與此同時(shí)，隨著新興產(chǎn)業(yè)與科技革命的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被改變了，尤其是信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，他們逐漸取代了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)部門。以生產(chǎn)管理為主的科學(xué)管理在此種情形之下，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)此種現(xiàn)狀。也正因?yàn)槿绱耍糠謱W(xué)者在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析時(shí)，將人的因素與社會(huì)問(wèn)題置于首要地位之上，在講究理性與科學(xué)的同時(shí)，企業(yè)管理對(duì)藝術(shù)與人性更為重視，人性化的企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生。而與此同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)生與發(fā)展，這種管理趨勢(shì)必將成為企業(yè)管理的重要渠道之一，從一定程度上來(lái)講，它必定是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

三、企業(yè)人性化管理的注意事項(xiàng)

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人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，然而，在人性化管理過(guò)程當(dāng)中，要想使人性化企業(yè)管理落到實(shí)處，以下幾點(diǎn)必須注意：

首先，管理的關(guān)鍵在于提高素質(zhì)。對(duì)于任何企業(yè)管理模式而言，管理者的素質(zhì)直接會(huì)對(duì)管理構(gòu)成影響，人性化管理也是如此，因此，良好的綜合素質(zhì)是管理者的必備之德。作為企業(yè)管理者來(lái)講，其自身素質(zhì)的要求是具有多樣性的，但無(wú)論怎樣，品德始終是相當(dāng)重要的，品德的好壞直接會(huì)對(duì)管理者的行為與心理構(gòu)成影響。，它在管理員工的過(guò)程當(dāng)中起著強(qiáng)大的感召力與凝聚力。

其次，人性管理模式之下尊重員工是其必然要求所在。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論采取哪種管理方式，但其信任人與尊重人的基本原理始終是不能改變的。大量實(shí)踐不斷表明，對(duì)于員工只有給予充分的信任、理解與尊重，才能更好地挖掘他們內(nèi)在的巨大潛能，保證各項(xiàng)工作正常有序開展，提高企業(yè)的活力與生機(jī)，因此，管理者在人性化的管理之下必須盡可能給予員工以尊重。

再次，人性化管理并不等同于人情化管理。如前所述，人性化管理必須基于制度完善的弎之上，他是一種嚴(yán)格管理模式之下的人性化，實(shí)際上是一種管理理念的不斷升華，它不能脫離傳統(tǒng)管理層面上的嚴(yán)謹(jǐn)性。管理既是一種既定的制度，同時(shí)也是一種執(zhí)行制度，從一定程度上來(lái)講，二者相輔相成、缺一不可。

最后，人性化的企業(yè)管理離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新。無(wú)論任何企業(yè)的發(fā)展都離不開“創(chuàng)新”一詞，就企業(yè)管理而言其也必須依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新方能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一席之地，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐各項(xiàng)要求。從一定程度上來(lái)講，管理創(chuàng)新與企業(yè)管理的人性二者之間是一種相互推動(dòng)、互相促進(jìn)與聯(lián)系的關(guān)系，就目前來(lái)講，人性化的企業(yè)管理必須有效把握管理創(chuàng)新與人性化管理之間的具體關(guān)系，我們知道，企業(yè)管理創(chuàng)新是基于特定的實(shí)踐與理論基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的創(chuàng)新，正因?yàn)槿绱耍绻x開了“人性化”這個(gè)詞，那么管理將新將只會(huì)是一句空話，正如無(wú)源之水，無(wú)法達(dá)到創(chuàng)新之效。對(duì)于廣大企業(yè)而言，現(xiàn)階段的創(chuàng)新必須同技術(shù)發(fā)展相統(tǒng)一，改革與整合現(xiàn)代企業(yè)同傳統(tǒng)管理之間的有效成果，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，唯其如此，企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中得到發(fā)展。

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總的來(lái)講，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中推行人性化的管理模式，實(shí)際上就是在其管理與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏。關(guān)注人性要點(diǎn)，大力發(fā)掘他們的潛能，在充分給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，必要的晉升、教育、培育也必不可少，在其發(fā)展歷程當(dāng)中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同等重要。人性化管理在我國(guó)實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，在今后的工作與實(shí)踐當(dāng)中，筆者借以廣大業(yè)內(nèi)人士加強(qiáng)對(duì)其探討與研究，只有如此，才能不斷提高企業(yè)人性化水平，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)管理人性化管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)管理人性化管理

我是理工科的學(xué)生，一直以來(lái)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)都是模糊地。這學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理課程，通過(guò)老師的講解，特別是老師的幾個(gè)案例分析，讓我對(duì)管理有了逐步的認(rèn)識(shí)。下面我就自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的人性化管理談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

管理是一門高度智慧的藝術(shù)，是一門極為深?yuàn)W的科學(xué)。管理的恰到好處將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的不容忽視的效益。我認(rèn)為管理就是如何協(xié)調(diào)處理做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績(jī)效。搞好人際關(guān)系，提高工作績(jī)效就是管理。只會(huì)做人，不會(huì)做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會(huì)做事，不會(huì)做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會(huì)做人，然后會(huì)做事，這就是管理。

而企業(yè)中最重要、最關(guān)鍵的因素便是人。生產(chǎn)力三要素中人(即勞動(dòng)者)是第一要素，它是生產(chǎn)工具的使用者，勞動(dòng)資料的掌管者，新科技、新思維的創(chuàng)造者。自然而然企業(yè)管理中對(duì)人的管理成為了企業(yè)管理的核心。人作為自然界中最有靈性的生物，他有思想、有情感。人是有人性的，所以對(duì)人的管理不可回避地同時(shí)也存在對(duì)人性的管理。人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，這似乎已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。下面我就幾方面闡述一下自己是如何看待和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化管理的。

（一）人性化管理對(duì)企業(yè)的重要性

1、人性化管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。

我們都知道一個(gè)企業(yè)最大的成功就在于它能長(zhǎng)期高效的發(fā)展下去，并不斷的創(chuàng)造著財(cái)富。而員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展前途,企業(yè)管理者應(yīng)該注重人性化管理。我們知道“巨人”集團(tuán)總裁史玉柱曾經(jīng)失敗過(guò)，可最終他能夠東山再起，我認(rèn)為與他的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在他最困難時(shí)期的不離不棄有著重要的關(guān)系。而這也得益于他對(duì)手下員工的愛戴和尊重。企業(yè)的核心是在于人，如何讓你的員工對(duì)你敬重而為你拼命工作，我覺得人性化得管理是不可或缺的。

2、人性化管理形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人是企業(yè)的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，將形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面也反

映，人才是最重要的、最寶貴的資源。在日常的管理中關(guān)注員工，培養(yǎng)其主人翁的責(zé)任感，并轉(zhuǎn)化到工作中去。將會(huì)是很大的一股競(jìng)爭(zhēng)力量！在中國(guó)，海爾是最為知名的企業(yè)之一。它的成功同許多成功的企業(yè)一樣，很大程度上都是源于其管理的成功。尤其是由于其對(duì)人性管理的成功。最突出的體現(xiàn)就是海爾的“市場(chǎng)鏈”。通過(guò)人性化管理使海爾擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終成為成功躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)。

3、人性化管理將促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的不斷完善

人性化管理，并不等同于排斥制度化的制約機(jī)制。要從根本上改變公司存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益。管理必須要有制度，但執(zhí)行起來(lái)要有一定的人性化，畢竟制度是由人來(lái)制定的，其最終目的也是服務(wù)管理與人。如何做好松弛有度，這需要企業(yè)管理者有極大的智慧來(lái)協(xié)調(diào)兩者之間的平衡。人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人、給人最大的發(fā)展平臺(tái)，最好的關(guān)愛，提高企業(yè)向心力、凝聚力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著相同的目標(biāo)和價(jià)值取向。所以在這種前提下，給員工創(chuàng)造了嚴(yán)肅但又和諧寬松的人際氛圍，使企業(yè)員工會(huì)自覺服從企業(yè)的各項(xiàng)制度的實(shí)行，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)人性化管理存在的問(wèn)題

1、人性化向泛自由化方向滑落

中國(guó)人視情境調(diào)整對(duì)策，這本身是無(wú)可厚非的，并且這在一定方面體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。但是這絕不能等同于企業(yè)管理制度的自由化。一些企業(yè)把人性化簡(jiǎn)單的等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能，這是不正確的。它不利于企業(yè)管理，不利于企業(yè)正常發(fā)展。我們都知道“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，人的主觀意念是十分強(qiáng)大的，沒有制度上的約束，是很難使企業(yè)正常有序的發(fā)展運(yùn)行下去的。被動(dòng)的弱化管理會(huì)使管理者制定決策時(shí)搖擺不定，使員工的泛自由化訴求不斷加重，嚴(yán)重侵蝕企業(yè)的紀(jì)律與權(quán)威。這些都將嚴(yán)重威脅到企業(yè)的基本生存秩序。

2、認(rèn)為人性化就是抹殺一切沖突

不少企業(yè)認(rèn)為沖突永遠(yuǎn)是負(fù)面和消極的東西，人性化就必須抹殺一切沖突。這無(wú)疑是片面的。沖突一般有任務(wù)沖突、關(guān)系沖突和過(guò)程沖突。一般而言，關(guān)系

沖突是企業(yè)功能失調(diào)的表征，會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部摩擦與敵對(duì)；而低水平的任務(wù)沖突和中低水平的過(guò)程沖突表明企業(yè)功能正常，會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部管理。以人性化的名義抹殺一切沖突，是不可能也沒有必要的。它會(huì)扼殺企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

（三）、現(xiàn)代企業(yè)人性化方向管理的發(fā)展走向

人性化管理國(guó)家的許多國(guó)家的企業(yè)中獲得了的成功，并逐漸成為了在世界上有廣泛影響的管理文化理論。可以說(shuō)，人性化管理的出現(xiàn)，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。

大體上說(shuō)，人性化管理包括以下幾個(gè)方面：

1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感。

2、民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)取得真正的成功。

3、自我管理。自我管理可以說(shuō)是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即“自己管理自己”。它可以把個(gè)人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)，從而使每個(gè)人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻(xiàn)。

4、文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過(guò)企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。

那么如何讓人性化管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用呢？我認(rèn)為需從以下幾點(diǎn)做起來(lái)讓人性化管理提升企業(yè)發(fā)展水平。

（一）明白人性化管理的本質(zhì)

人性化的本質(zhì)：一方面它是管理基本手段和基本工具之一。另一方面它是在管理時(shí)要滿足員工的安全感、公平感、成就感的企業(yè)管理過(guò)程。

例如發(fā)放工資要做到賞罰分明，讓員工對(duì)自己從事的工作有成就感，同時(shí)要做到一定的公平原則。人性化管理的終極目標(biāo)：提高員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而努力奮斗。

（二）通過(guò)情感激勵(lì)來(lái)進(jìn)行人性化管理

轟動(dòng)全國(guó)的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會(huì)選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來(lái)穩(wěn)定職工,但是我個(gè)人覺得至少有一個(gè)原因是肯定的,那就是員工的工作機(jī)械、同時(shí)企業(yè)又缺乏有效的心理關(guān)懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問(wèn)題。所以采取有效的人性化管理才是企業(yè)穩(wěn)定員工的一個(gè)必要條件。全社會(huì)學(xué)習(xí)的“以人為本”,也是企業(yè)要學(xué)習(xí)之處,要尊重人,尊重員工的價(jià)值,讓員工和諧健康的發(fā)展。現(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟(jì)人,而是社會(huì)人,他們除了物質(zhì)需求外,還有社會(huì)、心理等方面的需求,因此不能忽視社會(huì)和心理因素對(duì)工人工作積極性的影響。僅僅滿足人的物質(zhì)需求還不行，還要貫穿尊重、溝通等情感激勵(lì)手段。創(chuàng)造“以人為本”的環(huán)境氛圍。

1、尊重。尊重是企業(yè)對(duì)個(gè)體或群體的崇拜評(píng)價(jià)與認(rèn)可，是滿足人們自尊需要，是激發(fā)人們進(jìn)取的重要手段，它有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。員工只有感覺到自己被尊重、被認(rèn)可，才回竭盡全力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，特別是對(duì)能力和組織感召力比較突出，渴望被別人肯定與認(rèn)可的人來(lái)說(shuō)更是如此。

2、溝通。通過(guò)溝通可以了解員工所需和所求，滿足之可獲取其歸屬感。溝通讓員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他，信任他的表現(xiàn)，也是他了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，獲取工作信息的主要渠道。在溝通的過(guò)程中，人才提高了理論水平和策略水平，進(jìn)而養(yǎng)成獨(dú)立工作的能力，同時(shí)也滿足了他們社交的需要，無(wú)形中拉近了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。因此溝通是情感激勵(lì)的重要方式。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我們的企業(yè)家們只有正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的作用，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量，真正做到“以人為本”，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：什么是企業(yè)管理

什么是企業(yè)管理

定義：

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能等六個(gè)方面，企業(yè)管理的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個(gè)方面，企業(yè)管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理等四個(gè)方面，企業(yè)管理的方法包括經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、數(shù)理方法、心理學(xué)與社會(huì)學(xué)方法、教育方法等六個(gè)方面。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，達(dá)到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

具體的現(xiàn)代企業(yè)管理框架如下：

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，企業(yè)管理的地位越來(lái)越重要，作用越來(lái)越大。事實(shí)證明，凡有人群活動(dòng)的地方，就必須有管理。多數(shù)人在一起活動(dòng)，如果沒有協(xié)調(diào)、配合、控制，就無(wú)法有序的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不能彼此正常的生活。社會(huì)越進(jìn)步，管理也顯得越重要。科學(xué)的管理思想和方法帶有普遍性，只要運(yùn)用得當(dāng)，就能起到協(xié)調(diào)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)筆者多年從事經(jīng)濟(jì)與管理和教學(xué)、科研、推廣的活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要介紹如下：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。包括現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本原則、管理功能、管

理方法、管理手段等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原理有：系統(tǒng)原理、“人本”原理、動(dòng)態(tài)原理和效益原理等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原則有：整體分解綜合原則、相對(duì)封閉原則、能量分級(jí)原則、激勵(lì)動(dòng)力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運(yùn)用原則和價(jià)值工程原則等。

現(xiàn)代管理功能：包括現(xiàn)代企業(yè)管理和決策功能、計(jì)劃功能、組織功能和控制功能等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的方法：包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、科學(xué)思想方法和教學(xué)方法等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的手段有：法律手段、信息手段、電子計(jì)算機(jī)手段等。

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)。包括現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃的原則、作用、內(nèi)容、步驟、方法及其實(shí)施。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要遵循因地因時(shí)因位制宜原則、量力而行原則、連續(xù)類推原則和整體最優(yōu)原則等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有高瞻遠(yuǎn)矚超前預(yù)測(cè)作用、合理充分利用農(nóng)業(yè)資源的作用、促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三個(gè)效益統(tǒng)一的作用等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：企業(yè)人口和勞動(dòng)的安排、企業(yè)土地調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)安排、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新謀劃等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟和方法有：現(xiàn)狀調(diào)查研究、規(guī)劃方案的制訂、以及規(guī)劃方案審批等。一般采取定性和定量結(jié)合的方法。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)效益估算：包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益估算，其中經(jīng)濟(jì)效益估算尤為重要。

三、企業(yè)公共關(guān)系知識(shí)。包括企業(yè)公共關(guān)系和職能、原理、原則、實(shí)務(wù)、效果評(píng)價(jià)和行為規(guī)范等。

企業(yè)公共關(guān)系職能有：溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢建議、宣傳教育和服務(wù)引導(dǎo)等。

企業(yè)公共關(guān)系的原理有：關(guān)系原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。

企業(yè)公共關(guān)系的原則包括：求實(shí)求真原則、互利互惠原則、經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則、自身做起原則和全員公共原則等。

企業(yè)公共關(guān)系的實(shí)務(wù)有：企業(yè)市場(chǎng)管理調(diào)研、企業(yè)新聞發(fā)布、企業(yè)來(lái)訪接待、企業(yè)舉辦展覽等。

企業(yè)公共關(guān)系效果評(píng)價(jià)包括：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)方法和提高效果的方法等。

企業(yè)公共關(guān)系職業(yè)道德：有一般企業(yè)公共的標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)公共關(guān)系道德標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)人員努力遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以及拓寬企業(yè)發(fā)展環(huán)境等。

上述可知，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的公式為：L+C+G，式中L-企業(yè)管理理論，C-企業(yè)管理策劃，G-企業(yè)管理公共關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)板塊的打開，將分別給予文圖表結(jié)合的詳細(xì)敘述。

第五篇：企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，所謂“近朱者赤，近墨則黑”，“環(huán)境造就人”，說(shuō)明同樣的一個(gè)人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會(huì)不同。

就企業(yè)來(lái)講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不是一個(gè)人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個(gè)很具“向心力”的團(tuán)隊(duì)，正可謂“人心所向，無(wú)堅(jiān)不催”。

所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價(jià)值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過(guò)對(duì)人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來(lái)滿足自己對(duì)人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

企業(yè)的價(jià)值取向，即企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員在意識(shí)上的一個(gè)標(biāo)桿，無(wú)論誰(shuí)在協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)、做事等行為中都必須要遵循的原則，這事關(guān)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成敗。

沒有共同價(jià)值取向的企業(yè)，也就沒有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的成員就會(huì)形成“各自為陣、聞利而動(dòng)、無(wú)利不往、做事拖遢、遇事推諉、不協(xié)調(diào)、不溝通、自以為是”的氛圍，你想，企業(yè)還能走多遠(yuǎn)？。

企業(yè)文化一但成型，原班人馬是很難改變的，唯一的辦法就是從新洗牌—換人。

所以，企業(yè)創(chuàng)辦之初做為老板或老總，必須要把她放在第一位來(lái)重視--忠誠(chéng)、安全、協(xié)作、進(jìn)取、高效。不僅要寫出來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)中的成員熟記于心，還要對(duì)他/她們?cè)敿优嘤?xùn)，讓他/她們理解，并在行為中加以應(yīng)用。

切記，必須讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能在行為中體現(xiàn)企業(yè)文化，使內(nèi)部或客戶人員都能感受到您企業(yè)的優(yōu)良品格，如此，甚喜！

當(dāng)然，身為老板或老總，須懂得“正人必先正己”，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的道理！