第一篇：實行三件事工作法,加強企業(yè)管理（最終版）

“三件事”工作法

我們在企業(yè)從事會計工作幾十年了，長期的實踐使我們認識到，在企業(yè)要穩(wěn)步地取得工作成績，必須集中精力，做好重要工作。我們總結(jié)出了“三件事”工作法。

第一，每天做好一件重點事

在一天的工作中，我們可能會面臨很多事，如果平均分布精力，那就什么事業(yè)不可能很出色。我們的經(jīng)驗是，在一天中，找出一件重要的事，集中精力把它辦好，這樣不僅不會耽誤其它的工作，還有可能因為其示范效應(yīng)帶動其他的工作。那么，什么是一天中的重點事情呢？一是按“緊急程度”選擇確定。一項工作時間性很強，且必須自己親自參加的事，這就是你今天的重點事。二是通過團隊的溝通交流，確定每天的重點事情。比如，有一天，我們公司原訂兩個月后推出一款新產(chǎn)品，當(dāng)天接到客戶的電話，希望公司能提前四周推出該項新產(chǎn)品。在這種情況下，我們把這項工作的研究作為這天的重點工作。大家把手頭的其它工作先放一放，齊心協(xié)力，細心研究，精密安排，使這項新產(chǎn)品的提前推出工作有了充分的保障。同時，專心致志，有條不紊的工作使計劃協(xié)調(diào)工作非常嚴謹，各方都很滿意，認為這項工作做得非常完美。大家都說，以后各項工作都這樣干就好了。否則，匆匆忙忙，什么事也做不好。

第二，每月做好一件關(guān)鍵事

所謂關(guān)鍵事，就是能夠影響全局工作的事。每月要做的關(guān)鍵事就是要保證年度計劃的基本落實措施。比如，公司要實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，僅開會或下文是不夠的，必須明確落實到每月究竟要如何達到此目標(biāo)，完成多少，以及其他工作量要完成多少等，以保證全年利潤的實現(xiàn)。

每月的關(guān)鍵事情，可根據(jù)月度事情的“整體重要程度”來確定。就是從公司整體利益出發(fā)，對公司整體目標(biāo)幫助越大的事情，它的“整體重要程度”也就越高。對公司成果價值的大小，決定了每月各項工作，能為團隊與公司創(chuàng)造極大價值，那么它就是關(guān)鍵事情。第三，每年做好一件創(chuàng)新事

企業(yè)要長遠發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，使每一年的工作都有所提高，所以每年一定要有一件創(chuàng)新事，這件事情要對全年或今后若干年企業(yè)目標(biāo)的完成有所幫助。但這件事情一定要在合理的范圍內(nèi)，而非一廂情愿地設(shè)定創(chuàng)新事。要通過上級會議、文件、日常工作調(diào)研、問卷、參觀學(xué)習(xí)等方式找出自己全年工作的需求、方向和期盼。也可通過了解競爭對象，閱讀上市公司相關(guān)報告或分析師分析資料確定自己工作的創(chuàng)新點。我們主要是從每年上級會議文件、戰(zhàn)略研討會、審計報告、經(jīng)濟活動分析會、績效考核資料和從競爭對手那里獲取，并提煉出每年應(yīng)該做的創(chuàng)新事。如2007年我們抓“經(jīng)濟技術(shù)一體化”，2008年開展“抓四精、糾五粗”，2009年抓“精打四個攻堅戰(zhàn)、細算五筆成本帳”，2010年抓“建立健全管理體系，構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理1234長效機制”等。

做好三件事，掌握并堅持這種工作方法，能夠在團隊中培養(yǎng)務(wù)實精神，使公司與團隊或者長期效益，持續(xù)發(fā)展。我們通過在公司財務(wù)系統(tǒng)推廣“三件事”工作法，公司財務(wù)管理連續(xù)多年被授予集團公司財務(wù)管理標(biāo)兵單位。

文/李焰 項習(xí)文摘自《企業(yè)管理》

第二篇：實行“三個三”工作法 加強非公企業(yè)黨建

實行“三個三”工作法 加強非公企業(yè)黨建

近年來，嘉禾縣切實創(chuàng)新工作思路，緊扣“圍繞經(jīng)營黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的方針，采取有效措施，強力推進規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨建工作，黨組織的覆蓋面不斷擴大，影響力不斷增強，目前，全縣36個規(guī)模以上非公有制企業(yè)全部單獨建立了黨的組織，黨的活動日益走上正軌。

1、落實三項制度形成工作合力。一是建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度。定期召集組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)濟局、勞動和社會保障局、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、總工會、團縣委等部門和單位的負責(zé)同志召開聯(lián)席會議，針對非公有制黨建工作中存在的問題，開展專題調(diào)研、工作督查，共同協(xié)商解決有關(guān)問題，及時交流信息，溝通情況，形成渠道暢通、資源共享的工作信息網(wǎng)絡(luò)。二是建立工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。縣委成立了縣委書記任組長的非公黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣委常委駐點聯(lián)系規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨建工作責(zé)任制，出臺了非公有制組織黨建工作指導(dǎo)員制度。明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為第一責(zé)任人，組織委員為直接責(zé)任人，制訂了非公有制黨建工作考核實施細則，把非公有制企業(yè)黨建工作作為組織工作目標(biāo)管理考核實行“一票否決”的內(nèi)容，做到人員落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、考核落實、獎懲落實。三是建立工作督辦卡制度。每月定期不定期督查兩次，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場下達督辦卡，明確整改要求、時限和責(zé)任人。

2、強化三項措施加快組建步伐。今年以來，我們把規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織組建工作列為重點，在5月份開展了非公黨建工作“推進月”活動，集中力量，攻堅克難，狠抓工作落實，效果明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)駐點督建。13個縣委常委每人確定了一個未建立黨組織的規(guī)模企業(yè)作為聯(lián)系點?？h委非公黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組向每位常委都下發(fā)了督辦通知，要求縣委常委督促、幫助所聯(lián)系企業(yè)在5月31日前組建黨的組織?？h委書記曹建平同志親自修改、審定縣委常委駐點聯(lián)系工作方案，多次到所聯(lián)系的雄建機床有限公司了解情況，指導(dǎo)企業(yè)建立黨組織?？h委常委、組織部部長劉俊華深入到每一個未建立黨組織的規(guī)模以上非公企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，協(xié)調(diào)黨組織組建的相關(guān)事宜。二是指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員助建。縣委組織部確定了三個困難較多、難度較大的規(guī)模以上非公企業(yè)作為聯(lián)系點，組建了三個工作組，負責(zé)完成企業(yè)黨組織組建任務(wù)，并做好班子配備、建章立制、活動場所建設(shè)等配套工作。抽調(diào)6名熟悉黨務(wù)工作、政治過硬、作風(fēng)扎實的老同志成立指導(dǎo)組，每人負責(zé)指導(dǎo)2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非公有制企業(yè)黨建工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派了52名黨建指導(dǎo)員，每人駐點聯(lián)系1-2家非公有制企業(yè)。制訂了黨建指導(dǎo)員的工作職責(zé)和工作制度，并組織進行了崗前培訓(xùn)。三是以獎代投扶建。在抓黨組織組建的同時，抓好黨員活動室的規(guī)范化建設(shè)，做到“五有”，即有牌子、有展板、有桌椅、有柜子、有學(xué)習(xí)資料。為減輕企業(yè)負擔(dān)，縣委組織部對規(guī)模以上非公企業(yè)黨員活動室的建設(shè)實行以獎代投，從黨費中拿出一定資金，進行補貼。

3、開展三項活動促進作用發(fā)揮。緊緊抓住黨建工作和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，不斷創(chuàng)新黨建活動形式和載體，通過有效的活動增強黨組織的影響力和凝聚力。一是組織開展“三培兩推”活動。把生產(chǎn)技術(shù)骨培養(yǎng)成黨員；把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干；把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨推薦任班組長；把負責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層。南嶺水泥有限公司黨支部通過開展“三培兩推”活動，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批優(yōu)秀人才，黨員成為了企業(yè)的中堅力量。目前，該支部16名黨員中有6名是廠級領(lǐng)導(dǎo)和部門主管，有8名進入了公司決策層廠務(wù)會。二是開展“黨員模范示范崗”活動。引導(dǎo)黨員在本職崗位上帶頭學(xué)習(xí)強素質(zhì)、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭服務(wù)比差距，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手。雄建機床有限公司黨支部根據(jù)企業(yè)的實際，向黨員倡導(dǎo)“四無”主題號召，即“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員身邊無浪費、黨員身邊無次品”，大大激發(fā)了黨員的責(zé)任感和積極性，同時在普通員工中起到了良好的導(dǎo)向作用。三是開展黨建示范點創(chuàng)建活動。把非公有制企業(yè)黨建納入“三級聯(lián)創(chuàng)”的內(nèi)容，組織和引導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織不斷提高工作水平，逐步實現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、活動經(jīng)常、工作有效的目標(biāo)。目前，全縣36個規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨支部中，有市級基層黨建示范點1個，縣級基層黨建示范點2個。（嘉禾縣委組織部副部長 胡承蘇）

第三篇：文化建設(shè)三件事

文化建設(shè)三件事

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-3-18 17:05作者: 郭劍來源: 北大縱橫查看: 31次開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設(shè)實際上是要做三件事情。一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。這涉及到對企業(yè)文化建設(shè)意義的認識和理解。企業(yè)文化建設(shè)的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文化建設(shè)的過程在很大程度上是組織成員在反復(fù)的思考、討論、質(zhì)疑、激辯中形成組織共識的過程，因而系統(tǒng)化、規(guī)范化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。企業(yè)家在系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，企業(yè)家的價值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式、行為模式是形成企業(yè)價值體系的重要源泉，當(dāng)然必須在得到組織成員廣泛認同的基礎(chǔ)之上。任何優(yōu)秀文化的形成都不會是完全自發(fā)的，強勢領(lǐng)導(dǎo)人在文化建設(shè)中的強力推動作用不可或缺。

二是制度化、流程化建設(shè)。制度化、流程化是企業(yè)文化建設(shè)能否真正落到實處而不是流于形式、能否真正長久立住而不是曇花一現(xiàn)的關(guān)鍵所在。文化建設(shè)當(dāng)然屬于柔性管理的范疇，但文化建設(shè)的真正落地和取得實效卻離不開剛性制度、流程的約束和支持。實踐中經(jīng)常見到的是，企業(yè)特別是一些國有企業(yè)往往將文化建設(shè)理解成意識形態(tài)的內(nèi)容，脫離于企業(yè)經(jīng)營管理的制度和流程體系之外?？梢晕鋽嘁稽c地說，如果制度化、流程化的工作做不好，企業(yè)的價值理念體系最終不能同企業(yè)的制度流程體系有效對接，不能同每位員工的績效評價和激勵機制有效對接，這樣的文化建設(shè)必然遭致失敗。

三是灌輸和養(yǎng)成。企業(yè)文化建設(shè)根本上要通過影響和改變組織成員的思想意識、思維模式、行為方式而發(fā)生作用，離開在灌輸和養(yǎng)成上至為艱辛、至為艱難且百折不撓、持之以恒的努力，企業(yè)文化建設(shè)只能成為一句空談。這也正是企業(yè)文化建設(shè)成功者寡、失敗者眾的重要原因之一。想想文化建設(shè)做得最好的是一些什么組織？學(xué)校、軍隊、宗教組織。沒有什么訣竅，有的只是強力而持續(xù)的培訓(xùn)和灌輸。文化本身沒有對錯之分，沒有好壞之分，不同的組織具有不同的使命和信仰，同一組織在不同階段的價值理念也會發(fā)生變化，關(guān)鍵在于有沒有強力的灌輸和養(yǎng)成機制，有沒有在灌輸和養(yǎng)成上不懈的艱辛努力。

第四篇：明光市效能建設(shè)實行“6543”工作法

明光市效能建設(shè)實行“6543”工作法

明光市在效能建設(shè)中實行“6543”工作法，使全市各單位在工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)意識等方面有明顯進步，發(fā)展環(huán)境明顯改善，營造了一個風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍?！?543”工作法即：推行“六個零”服務(wù)方式、建立“五個倒逼”工作推進機制、實行“四個明確”考評方法、開展“三治”行動。

“六個零”服務(wù)方式即：服務(wù)受理“零推諉”，第一接待人員為首辦負責(zé)人，指導(dǎo)服務(wù)對象辦理，解答相關(guān)問題；服務(wù)方式“零距離”，開展預(yù)約、電話提醒等業(yè)務(wù)，做到貼身服務(wù)；服務(wù)事項“零積壓”，嚴禁借故或無故拖延和積壓；服務(wù)內(nèi)容“零模糊”，對手續(xù)不齊全的，把需提供的材料一次性告知當(dāng)事人；服務(wù)程序“零掩藏”，公開辦事程序、所需料料和收費標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“零差錯”，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴格工作紀律，杜絕差錯。

“五個倒逼”工作推進機制即：“目標(biāo)倒逼進度”，堅持實行全過程目標(biāo)倒逼管理，按照既定的目標(biāo)任務(wù)，倒推每季度、每月、每旬、每周直至每天的序時進度；“時間倒逼程序”，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)時間進度，科學(xué)合理地制定工作程序，確保用時間進度倒逼各部門最大限度地簡化、優(yōu)化工作程序；“任務(wù)倒逼責(zé)任”，將重點工作目標(biāo)任務(wù)進行分解，明確責(zé)任部門，明確責(zé)任人，增強責(zé)任部門和責(zé)任人的工作積極性和主動性，共同促進重點工作目標(biāo)的達成；“服務(wù)倒逼部門”，各部門公開服務(wù)內(nèi)容，接受社會監(jiān)督，促進各部門不斷提升服務(wù)水平；“督查倒逼落實”，加強過程性、動態(tài)性的督促檢查，督促相關(guān)單位按照序時進度完成目標(biāo)，對工作落實不力的單位和個人進行查處，并責(zé)令整改。

實行“四個明確”考評方法即：明確目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任主體、明確考評內(nèi)容、明確究責(zé)形式?？荚u采取日?？荚u和年終考評相結(jié)合，對照任務(wù)和考評內(nèi)容逐項考核，充分加強結(jié)果運用，獎優(yōu)罰劣。

開展“三治”行動即：治庸、治懶、治散，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣。（張在兵）

第五篇：三清一高工作法（推薦）

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在“崗位明確，職責(zé)清楚，制度創(chuàng)新，工作落實”的基礎(chǔ)上，以公司、作業(yè)隊（機關(guān)組室）、作業(yè)班、崗位職工四級管理為手段，以業(yè)績指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人為保證措施，以業(yè)績評價為依據(jù)，進行職工利益的科學(xué)分配，達到職工積極性的有效激勵，確保管理工作的高效化和經(jīng)濟效益的最大化。

一、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要描述

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的主要內(nèi)涵包括三個方面的九層含義，即“三清”、“三高”和“一爭創(chuàng)”。“三清”有三個層次的含義，即：“各崗位當(dāng)日工作當(dāng)日清，各作業(yè)隊、機關(guān)組室當(dāng)周工作當(dāng)周清，全公司當(dāng)月工作當(dāng)月清”。所謂“清”就是職責(zé)責(zé)任清、工作目標(biāo)清、檢查考核清?！叭摺庇腥齻€含義，即：“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”。所謂“高”就是適應(yīng)性強，措施得力，效果顯著。“一爭創(chuàng)”有三層含義，即“爭一流、爭創(chuàng)新、爭特色”。以上三個方面是相輔相成的，三層含義互為基礎(chǔ)，依次遞進，從前往后是手段和目標(biāo)的關(guān)系。從三個方面整體來看，“三清”是基礎(chǔ)，“三高”是目標(biāo)，“一爭創(chuàng)”是結(jié)果?！叭濉蹦康氖菫榱藢崿F(xiàn)“三高”，“三高”的實現(xiàn)使“一爭創(chuàng)”有了現(xiàn)實意義，“一爭創(chuàng)”的要求又使“三高”有了具體的奮斗目標(biāo)。從三個方面內(nèi)部看，從前往后分別是依次遞進，逐級提高，是手段、目標(biāo)和結(jié)果的遞進關(guān)系。深層次含義是把職工的約束激勵權(quán)交給職工自己，使職工清楚自身在公司內(nèi)部應(yīng)該發(fā)揮的作用和實際發(fā)生的作用之間的差距，從而產(chǎn)生工作內(nèi)驅(qū)力，增強工作自覺性、主動性、能動性，積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造最大化崗位價值。

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的運行，要求職工具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，公司具有成熟的基礎(chǔ)管理體系和完善的考核兌現(xiàn)機制。

首先，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求公司把全部工作按公司

作業(yè)隊（機關(guān)組室）

作業(yè)班

崗位四個層面層層分 解，既不留空白，也不能重疊。這就要求公司具有合理的崗位配置和明確的崗位職責(zé)。

其次，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求公司把“當(dāng)日清”的工作監(jiān)督考核權(quán)交給職工自己，這就要求各崗位要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的工作記錄臺帳，要求職工具有良好的個人素質(zhì)和基本的工作能力。

再次，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是在層層分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確工作崗位，具體考核項目，讓每名職工都有家可當(dāng)，有責(zé)可負，有財可理，有利可圖。因此，要求公司具有一套完善的考核辦法和利益分配機制。公司、作業(yè)隊（機關(guān)組室）、作業(yè)班、個人創(chuàng)造的價值與所得利益應(yīng)保持基本一致，切忌收入分配過程中的業(yè)績與效益互不粘連現(xiàn)象的發(fā)生。

二、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要內(nèi)容

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法主要包括業(yè)績目標(biāo)分解，業(yè)績評價，評價結(jié)果的考核等幾方面內(nèi)容。

1、業(yè)績目標(biāo)分解：就是將全年的業(yè)績目標(biāo)按作業(yè)隊（機關(guān)組室）、作業(yè)班、崗位的工作職能依次進行分解?？傮w目標(biāo)分解后，公司按月進行總結(jié)考評，作業(yè)隊（機關(guān)組室）按周進行考評，作業(yè)班和各崗位按日進行總結(jié)考評。形成由大到小，由宏觀到具體的指標(biāo)分解體系，每次總結(jié)考評時都要有安排、有措施、定人定責(zé)實施。

指標(biāo)分解原則是：（1）以工作任務(wù)的形式，按崗位職責(zé)分解；（2）應(yīng)分盡分，不留死角，不重復(fù)安排；（3）誰的任務(wù)誰負責(zé)，責(zé)任到人；（4）指標(biāo)分解與工作計劃保證措施相結(jié)合。

指標(biāo)分解的內(nèi)容主要是階段性重點工作或超正常工作任務(wù)，同時，還包括工作量、利潤、質(zhì)量、安全、設(shè)備、隊伍管理等經(jīng)濟效益密切相關(guān)的其它指標(biāo)。同時促進日常工作任務(wù)的完成。

所有指標(biāo)都要落實到具備承擔(dān)條件的責(zé)任人，并且要有相應(yīng)的保證措施，落實保證措施要做到以下“五個明確”：明確目標(biāo)及要求；明確手段及途徑；明確主管及配合；明確辦法及檢查；明確結(jié)果及獎懲等。

2、業(yè)績評價

“三清三高一爭創(chuàng)”要求職工每日對自己的業(yè)績目標(biāo)完成情況進行評價，作業(yè)班每日對崗位職工業(yè)績目標(biāo)完成情況進行評價，作業(yè)隊（組室）每周對作業(yè)班、崗位職工的業(yè)績完成情況進行評價，主管領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)隊和組室的業(yè)績完成情況每月進行評價。最后由主要領(lǐng)導(dǎo)每月對全公司業(yè)績完成情況進行評價。這樣就形成了由具體到宏觀，業(yè)績未端向管理中樞逐級匯集的五級評價結(jié)構(gòu)，五級評價（即：職工、班組長、隊長、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)），要做到“七個清楚”，即（1）當(dāng)天業(yè)績目標(biāo)，實施途徑，保證措施要清楚；（2）當(dāng)天業(yè)績效果要清楚；（3）業(yè)績評價記錄本有關(guān)填寫項目要清楚；（4）非主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作要清楚；（5）階段性重點工作要清楚；（6）工作任務(wù)的難易程度要清楚：（7）上一天業(yè)績差距和當(dāng)天的彌補措施要清楚。五級評價員要分別建立業(yè)績評價記錄本。五級評價的主要內(nèi)容包括（1）當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的業(yè)績目標(biāo)（計劃）：包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四項基本內(nèi)容；（2）途徑：指通過自己或多人合作，運用什么手段或工具完成什么任務(wù)：（3）措施：日常工作可不填，臨時性或重點工作必須填寫保證措施；（4）結(jié)果：包括業(yè)績完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四個基本項目，其中數(shù)量填寫工作量多少，質(zhì)量填寫達標(biāo)與否；效率填寫提前、按時或滯后完成；效益項目機關(guān)人員填寫完成或完不成及本項工作的正反作用或意義，發(fā)生費用的作業(yè)隊、作業(yè)班和崗位，按內(nèi)部價格可填寫收入、支出、利潤金額（或工時）。（5）評價：根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成結(jié)果的四項內(nèi)容把評價結(jié)論分成優(yōu)、良、一般、差四個檔次，當(dāng)四項基本內(nèi)容全部按要求完成時，可評價為良；在“良”的基礎(chǔ)上如果至少有一項超標(biāo)完成，可評價為優(yōu)；如果有一項未達標(biāo)，可評價為一般；如果有兩項以上未達標(biāo)，可評價為差；如果發(fā)生安全、治安等事故，按一票否決制評價為差。當(dāng)日工作評價記錄本由職工自己保管，次日早上自我評價并做好記錄；周一評價會議上作業(yè)隊隊長或組室長收集對上周工作進行評價，對本周工作進行安排要求；作業(yè)隊和班組當(dāng)周工作評價記錄本由隊長或組長保管，每周自我評價，每月在公司評價會議上由主管領(lǐng)導(dǎo)收集評價，安排要求本月工作。在月度評價會議之前召集班子會議，由主要領(lǐng)導(dǎo)對各主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價，并安排當(dāng)月工作。在評價記錄首頁印刷各單位、各崗位職責(zé)，在評價項目中不另行安排日常工作。

3、業(yè)績考核：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的考核兌現(xiàn)：日考核以自我檢查的方式進行；周考核以作業(yè)隊（組室）講評要求的方式進行；月考核按《修井公司2003年經(jīng)營責(zé)任制考核實施辦法》執(zhí)行。公司、作業(yè)隊（班組）必須有每月工資分配記錄臺帳?？己酥幸苊獠还浆F(xiàn)象：（1）考慮到單位或崗位工作的難易程度，如有些崗位文化技術(shù)含量高，難度也較大；（2）崗位職責(zé)要合理，如有些崗位或單位職能過多而人員卻過少；（3）有些評價人沒有完全從工作角度出發(fā)評價考核；（4）當(dāng)日、周、月未完成的業(yè)績目標(biāo)要在次日、周、月補齊，并進行追加考核；（5）被考核單位和崗位有權(quán)申訴或越級（僅僅是越一級申訴）：（6）考核必須在每月考核會議上討論通過后執(zhí)行；（7）嚴禁截留部分或平均職工工資，及時公布，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）初始操作時會出現(xiàn)一些問題，可先進行模擬考核，成熟后再如實考核。

三、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要原則

1、全員參與：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是把業(yè)績目標(biāo)層層分解到每個崗位，使“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，由各崗位業(yè)績目標(biāo)的“日清”保證單位業(yè)績目標(biāo)的“日清”。把職工個人利益與公司的業(yè)績目標(biāo)結(jié)合起來，使職工與公司結(jié)成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共存共榮體，形成自我約束與上級約束相結(jié)合的管理機制。

2、精細管理：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求管理工作既不留空白又不重疊,因此，在崗位設(shè)置、職能劃分、指標(biāo)分解時要科學(xué)合理，細中求優(yōu),優(yōu)中選精，用盡量少的資源實現(xiàn)最佳管理效果。

3、持續(xù)改進：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法在具體實施過程中不可能對每個環(huán)節(jié)都考慮周全，因此實際操作時要發(fā)揮每個崗位職工的聰明才智和工作經(jīng)驗，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，提出合理化建議，進行持續(xù)改進，保持“三清三高一爭創(chuàng)”管理法永不衰萎的青春活力。

4、及時準(zhǔn)確：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法在時間跨越和管理節(jié)奏上強調(diào)了“日”、“周”、“月”的重要性，如果五級評價員不能分別按“日”、“周”、“月”要求及時評價考核，就會破壞整個管理法運作的連貫性，最終使管理法壽終正寢。同時在業(yè)績目標(biāo)分解、評價、考核兌現(xiàn)的尺寸把握上必須準(zhǔn)確，太大或太小，太重或太輕，太嚴或太松都將使管理法失去現(xiàn)實意義。

5、開放透明：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法做為現(xiàn)代企業(yè)管理方法，具有充分的開放性，從業(yè)績目標(biāo)的分解到職工的自我業(yè)績評價；從公司的月度考核到職工工資的發(fā)放，每個過程、每個環(huán)節(jié)，都必須對職工是開放透明的，沒有任何角落對職工是盲區(qū)。通過民主監(jiān)管，確保職工利益分配的公平、公正、公開、透明。

四、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要意義

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的貫徹實施將使公司管理工作發(fā)生一場革命性變革，主要意義在于：

1、工作由被動變主動：以往干某項工作，干完才知道結(jié)果—不管干多干少，干好干壞的結(jié)果。實行“三清三高一爭創(chuàng)”管理法，崗位職工對當(dāng)天業(yè)績目標(biāo)完成情況就會一清二楚，如有變化因素，可通過分析調(diào)整得到及時糾正，確保“當(dāng)日”業(yè)績目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

2、工作由領(lǐng)導(dǎo)急變?yōu)榇蠹壹保阂酝晒ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)接到任務(wù)后想急于完成，而一般職工沒有壓力，干好干壞，與職工關(guān)系不大，把業(yè)績目標(biāo)分解后，可實現(xiàn)，“千斤重擔(dān)大家挑”，把壓力和動力分擔(dān)到職工身上，有利于發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造力。

3、管理工作由無序變?yōu)橛行颍阂酝啥喔缮伲珊酶蓧目己瞬粐?，為耍奸捋滑者提供了可乘之機，盡管也有崗位分工，但有些管理人員也是“銑把揀順手的拿”，實行“三清三高一爭創(chuàng)”管理法，工作任務(wù)，業(yè)績效果，利益分配都成了職工關(guān)心的焦點。管理者也被迫按管理規(guī)律辦事，必將重視崗位職責(zé)，理清工作思路，形成了一個自下而上逐級負責(zé)和自上而下逐級監(jiān)管的清晰流暢的管理網(wǎng)絡(luò)。

4、促進基礎(chǔ)管理工作上臺階：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法對制度、職責(zé)、運作等管理工作及計量、檢查、統(tǒng)計、考核等管理手段提出了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求，公司現(xiàn)有管理制度和手段還不能滿足這些要求。這就要求公司改進基礎(chǔ)管理工作，以適應(yīng)“三清三高一爭創(chuàng)”管法的需要。

5、促進職工隊伍素質(zhì)上水平：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法像一個檢測儀，每個崗位都必須通過它的檢測，要么“三清三高一爭創(chuàng)”管理法淘汰不適應(yīng)崗位的職工，要么不適應(yīng)崗位的職工淘汰“三清三高一爭創(chuàng)”管理法。